2023年產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃3篇(品質(zhì)部2023年度工作計劃)

2023年產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃3篇(品質(zhì)部2023年度工作計劃)一、總則

2023年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營治理指標，公司確定2023年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建立，以責任治理為中心，全面推行精細化治理，完善及推行公司質(zhì)量治理目標體系，連續(xù)強化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關部門、各工程經(jīng)理部。

三、2023年公司質(zhì)量目標規(guī)劃

(一)質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責任治理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員治理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在2023年的質(zhì)量工作中，要以責任治理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

2、連續(xù)推行質(zhì)量目標治理體系

質(zhì)量目標治理體系是質(zhì)量治理工作的目標，2023年分公司、工程部要依據(jù)公司2023年質(zhì)量目標治理體系的要求，仔細謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項治理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標治理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量治理目標，并建立相應的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進展監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量治理的全過程掌握。

3、仔細做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對性，要識別出工程的特殊重要工序、關鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細。質(zhì)量檢驗規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗規(guī)劃的詳細綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

4、推行對標治理，提高質(zhì)量治理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在2023年將連續(xù)推行對標治理，質(zhì)量治理部將連續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進展對標，在進展內(nèi)部對標治理的根底上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的治理方法、治理閱歷引進來，結(jié)合我們的實際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量治理體系，提高公司的質(zhì)量治理水平。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進展對標，把分包隊伍的引進與治理、質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等閱歷做為我們工程治理上的借鑒閱歷，敏捷運用，爭取在全部參戰(zhàn)單位的質(zhì)量治理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

2023年要做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量治理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量治理人員進展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學問、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務水平和工作力量。

6、強化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

2023年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量治理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關鍵工序、特別工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量治理中要做好質(zhì)量的過程掌握。治理人員要積極參加治理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量治理人員要組織好三檢制工作，自檢必需仔細完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質(zhì)量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

2023年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱難。分公司、工程部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中嚴格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求進展過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃。

8、加強質(zhì)量信息的反應與溝通

2023年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反應與溝通工作。各工程部要準時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周規(guī)劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量治理和工程實體狀況等信息，質(zhì)量治理部門要準時搜集、整理相關信息，仔細統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進展整理和科學分析，討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對性地實行措施，同時將這些信息準時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒閱歷，到達保證和改良質(zhì)量的目的。

9、加強對分包工程的治理

組織做好對分包工程的治理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量治理部門對分包工程治理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量治理必需符合公司質(zhì)量治理的要求，要求治理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，必需進展自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進展專檢，專檢合格后，方可進展下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進展專檢合格的，不準進展施工。在對分包工程實體質(zhì)量掌握的同時，催促分包隊伍做好質(zhì)量治理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量治理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量治理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量治理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量治理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。

10、擴大質(zhì)量治理體系評價范圍

今年公司在質(zhì)量治理理念、質(zhì)量治理標準化，制度化建立、質(zhì)量治理條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量治理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量治理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量治理更適合公司的質(zhì)量治理要求。

2023年產(chǎn)品質(zhì)量工作規(guī)劃2

(一)目標：全面開展品質(zhì)治理工作，提高效勞和治理質(zhì)量。

(二)工作重點

工程治理處的效勞質(zhì)量是品質(zhì)治理的核心，公司職能部門的治理質(zhì)量是各工程治理處效勞質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領導的領導下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好治理質(zhì)量:

一、改善職能部門為一線效勞的觀念，提高團隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是效勞各工程治理處，為各工程治理處供應各項支持;其次才是監(jiān)控，促成工程治理處各項指標的到達。只有樹立了為一線效勞的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關系。治理工作才會更順暢，更有效。

二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿足度考核和財務考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量治理。

三、改良治理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，走動治理，既有利于提高自身，又能幫忙一線員工提高現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題的力量。改善干部對員工的治理方式。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛惜和激發(fā)員工的工作熱忱和積極性。削減因治理方式不當而損害了員工的工作熱忱和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到精確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

四、改良在崗培訓方式，提高培訓質(zhì)量。根據(jù)員工不同的工作范圍分別選取培訓內(nèi)容，分開組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和效勞質(zhì)量意識;對治理人員的培訓突出經(jīng)營治理力量和主動、敏銳、超前、務實的治理質(zhì)量意識。

五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責及細節(jié)描述、工作操作手冊、效勞質(zhì)量標準和改良績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)視機制等。確保各項效勞工作的標準化、有序化。制度是否科學，符合實際，直接關系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高效勞質(zhì)量的工作指南。簡單、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使效勞人員消極地執(zhí)行效勞操作程序。

六、完善工程治理處制。要提高效勞效率和治理質(zhì)量，企業(yè)就必需盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應鼓舞效勞人員制造性地、主動地為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)效勞。

其次，重點致力各工程治理處效勞質(zhì)量的治理。效勞質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:根底設施的維護質(zhì)量、物業(yè)治理效勞的工作質(zhì)量(效勞態(tài)度、效勞技巧、效勞方式、效勞效率、效勞禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氣氛等。詳細從下面幾個方面著手效勞質(zhì)量的品質(zhì)治理工作:

一、全員效勞質(zhì)量治理。把訴求效勞和業(yè)主(用戶)滿足度作為效勞質(zhì)量治理的源頭。突出主動效勞、準時效勞、溫馨效勞。把責任制作為落實全員效勞質(zhì)量的關鍵手段。充分調(diào)動全體治理者和業(yè)主(用戶)的積極性和制造性，促進我們的員工不斷提高素養(yǎng)，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關懷物業(yè)效勞質(zhì)量，參加質(zhì)量治理。

二、全過程的效勞質(zhì)量治理。把物業(yè)治理的重點從事后把關轉(zhuǎn)移到事前預防上來，以注意結(jié)果變?yōu)樽⒁庖蛩?，防患于未?不僅要注意效勞中的工作，還要注意效勞前所做的預備工作，以及效勞后的一切善后工作。

2023年產(chǎn)品質(zhì)量工作規(guī)劃3

一、質(zhì)量治理體系審核

1.幫助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量治理體系進展審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量治理體系并持續(xù)改良。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量治理目標。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量治理體系這個有效的治理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。

4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定規(guī)劃，實施質(zhì)量治理體系。

5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量治理體系的實施和持續(xù)改良過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量治理體系的業(yè)績，包括改良的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶要求相適應。

二、內(nèi)部審核

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審規(guī)劃和審核實施規(guī)劃以供總經(jīng)理批準.

2擬定內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核報告.

3幫助總經(jīng)理定期召開治理評審會議.

4全面負責內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核工作.

5擔當審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審規(guī)劃、每次的審核實施規(guī)劃和內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核報告.

6指導編寫《年度內(nèi)審規(guī)劃》并負責組織實施.

7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

三、實現(xiàn)質(zhì)量規(guī)劃目標

1.審查各有關部門編制的質(zhì)量規(guī)劃.

2.負責對各部門質(zhì)量籌劃