工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

費(fèi)用管理中的誤區(qū)（1）

—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤）費(fèi)用計(jì)劃部門：盡量擴(kuò)大費(fèi)用，為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加這將導(dǎo)致——項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大費(fèi)用管理中的誤區(qū)（2）

—實(shí)施階段簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制—把實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃值進(jìn)行比較費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的脫節(jié)—費(fèi)用的度量不能反映進(jìn)度的情況懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際費(fèi)用（總投資預(yù)測(cè)）—需要大量的工作量費(fèi)用管理的概念費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析（包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析），進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合措施），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。

費(fèi)用管理工作流程費(fèi)用管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用管理的性質(zhì)不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作；不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作；項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等多方面。項(xiàng)目費(fèi)用管理與項(xiàng)目成本核算的比較

名稱項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目成本核算工作性質(zhì)項(xiàng)目管理的一部分工作財(cái)務(wù)領(lǐng)域從事工作人員費(fèi)用管理工程師財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間范疇從項(xiàng)目決策階段開始，至與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終止在項(xiàng)目實(shí)施過程中積累數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成后作項(xiàng)目核算工作方法論動(dòng)態(tài)控制原理基本建設(shè)財(cái)務(wù)的方法需要的知識(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同、組織財(cái)務(wù)工作目標(biāo)實(shí)際投資<投資目標(biāo)值計(jì)算實(shí)際總投資，并作實(shí)際投資分析項(xiàng)目前期控制投資/費(fèi)用的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包資金累計(jì)曲線長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)考慮較少，設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。工程設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時(shí)間緊，無(wú)暇認(rèn)真進(jìn)行方案和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分地論證。方案的比選時(shí)，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案確定后，可采用價(jià)值工程方法，千方百計(jì)降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段意義大中一般問題/難點(diǎn)大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造價(jià)審核建設(shè)項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備控制過程經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)費(fèi)用管理的工作目錄以一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為例,分析在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段項(xiàng)目費(fèi)用管理/控制的主要工作目錄.建設(shè)項(xiàng)目投資/費(fèi)用管理的工作目錄(1)

2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

2102編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

2103分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

2104編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

2105對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議

2106根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算

2107編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

2108編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整

3103編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

3104審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃

3108采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

建設(shè)項(xiàng)目投資/費(fèi)用管理的工作目錄(3)

4.1招投標(biāo)階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制）

4102審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

4103審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

4104定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

4105參加評(píng)標(biāo)及合同談判

建設(shè)項(xiàng)目投資/費(fèi)用管理的工作目錄(4)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

5102利用專業(yè)投資控制軟件（DP-1CC）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請(qǐng)單

5105對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

5106審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

建設(shè)項(xiàng)目投資/費(fèi)用管理的工作目錄(5)

6.1動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃

6102進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告

6103審核本階段各類付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問題

6106編制投資控制最終報(bào)告

建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較編制粗框算編制概算（作為投資目標(biāo)）初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段編制修正概算編制預(yù)算編制標(biāo)底修改標(biāo)底按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)付款收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)編制竣工決算編制投資階段計(jì)劃月、季、年編制資金使用計(jì)劃月、季、年注：箭頭關(guān)系表示某兩項(xiàng)之間的比較設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制修正框算確定合同價(jià)招標(biāo)與發(fā)包施工階段C3A投資控制中的計(jì)劃值和實(shí)際值是一個(gè)相對(duì)的概念，前一個(gè)階段的投資數(shù)據(jù)對(duì)后階段的投資數(shù)據(jù)而言是計(jì)劃值，相反，后階段的投資數(shù)據(jù)相對(duì)于前階段的投資數(shù)據(jù)而言就是實(shí)際值。C3A計(jì)劃值與實(shí)際值投資控制C3AC3A計(jì)劃值與實(shí)際值投資控制投資數(shù)據(jù)類型估算框算概算預(yù)算標(biāo)底合同價(jià)完成投資實(shí)際支付決算變更/索賠多版本最新合同價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析投資投資數(shù)據(jù)類型C3AC3A計(jì)劃值與割實(shí)際值投資控棋制資金投入概計(jì)劃資金實(shí)際季投入實(shí)際支付投資使螞用計(jì)劃實(shí)際完成堵投資資金到躁位保證投資稿使用資金使用投資完乓成資金C3AC3A計(jì)劃值與雨實(shí)際值比厚較層次和唐角度投資控制投資總目缺標(biāo)比較投資分中目標(biāo)比勝較投資資金資金總目移標(biāo)比較資金分目荷標(biāo)比較費(fèi)用費(fèi)用總皮目標(biāo)比裁較費(fèi)用分目治標(biāo)比較合同全部合同瓣比較單個(gè)合設(shè)同比較不同數(shù)據(jù)類型C3AC3A投資預(yù)測(cè)投資控識(shí)制已完投聾資+計(jì)劃=未完投資預(yù)測(cè)投債資趨勢(shì)調(diào)整C3AC3A投資預(yù)測(cè)投資控瞎制EAC=梢ACWP抽+（BA己C-BC容WP）/孕CPI+崗BEAC末：揮預(yù)財(cái)測(cè)投資ACWP涌：殺已查完工程的圍實(shí)際投資BAC券：粱計(jì)貍劃投資BCW忍P：途累肌計(jì)已完伴工程的市計(jì)劃投嚷資CPI塞：膛投新資績(jī)效指調(diào)數(shù)，其值濱為BCW害P/AC齊WPB及：陵投袍資的絕對(duì)釋變化值C3AC3A分解原瓣則投資分解供結(jié)構(gòu)的建伸立與WBS（工作分素解結(jié)構(gòu)僚）一致靈活性皮原則與標(biāo)準(zhǔn)姻編碼的衡聯(lián)系或褲對(duì)應(yīng)有利于投菌資數(shù)據(jù)的懷分解和綜掀合有利于精項(xiàng)目全酸過程的捕投資數(shù)壩據(jù)比較晚分析簡(jiǎn)明、賤清晰，迫易于掌記握和理眾解投資分解急結(jié)構(gòu)的建腎立沒有統(tǒng)糊一的標(biāo)準(zhǔn)C3AC3A分解方社法一（倍項(xiàng)目分瘡解結(jié)構(gòu)宗）投資分解款結(jié)構(gòu)的建擇立某國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目土地購(gòu)買環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃技術(shù)值勤停車侯機(jī)管理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐飲住宿管理工作和管理過程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車站中央汽車站出租汽車站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋……一層二層三層……按空間或部位分解地面工程門窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.....按工種工程分解C3AC3A分解方結(jié)法二（泉費(fèi)用分蚊解結(jié)構(gòu)琴）2.煤投資分解醉結(jié)構(gòu)的建立立費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱10000工程建設(shè)其他費(fèi)用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅11000與土地使用有關(guān)的費(fèi)用40000建設(shè)期財(cái)務(wù)費(fèi)用11100土地補(bǔ)償費(fèi)50000工程費(fèi)11200安置補(bǔ)助費(fèi)51000建筑安裝工程費(fèi)11300地上附著物青苗補(bǔ)償費(fèi)51100建筑工程費(fèi)11400土地使用權(quán)出讓金

51110地面與基礎(chǔ)工程11500動(dòng)遷安置費(fèi)51120主體工程12000與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用51130地面與樓面工程

12100建設(shè)單位管理費(fèi)51140門窗工程12200勘察設(shè)計(jì)費(fèi)51150裝飾工程12300工程監(jiān)理費(fèi)51160屋面工程12400工程保險(xiǎn)費(fèi)51200建筑設(shè)備安裝工程費(fèi)用12500研究試驗(yàn)費(fèi)51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12600供電貼費(fèi)51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12700引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用51230建筑電氣安裝工程12800國(guó)內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費(fèi)51240通風(fēng)與空調(diào)工程13000與項(xiàng)目未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用51250電梯安裝工程13100聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)51300土木工程費(fèi)13200生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)52000設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)13300辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)52100設(shè)備購(gòu)置費(fèi)20000預(yù)備費(fèi)52200工器具購(gòu)置費(fèi)21000基本預(yù)備費(fèi)60000經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目流動(dòng)資金22000價(jià)差預(yù)備費(fèi)

C3AC3A分解方法流二（費(fèi)用惡結(jié)構(gòu)）投資分蔥解結(jié)構(gòu)相的建立C3AC3A分解方役法三（個(gè)混合分酷解結(jié)構(gòu)灰）投資分棄解結(jié)構(gòu)智的建立項(xiàng)目分頓解結(jié)構(gòu)費(fèi)用分潔解結(jié)構(gòu)投資分窩解結(jié)構(gòu)+C3AC3A長(zhǎng)江口魯深水航腫道治理悄二期工咽程投資榨分解結(jié)扁構(gòu)（混喇合分解劉結(jié)構(gòu)）投資分妙解結(jié)構(gòu)盒的建立C3AC3A某卷煙棍廠“十砌五”技逼改項(xiàng)目秧投資分奧解結(jié)構(gòu)纖（混合涉分解結(jié)帥構(gòu)）投資分解育結(jié)構(gòu)的建恩立項(xiàng)目總投飲資第一部房誠(chéng)分工程倉(cāng)費(fèi)用主要生產(chǎn)后工程項(xiàng)目聯(lián)合生亮產(chǎn)工房聯(lián)合生產(chǎn)聽工房土建制絲車間片煙配吊方高架丈庫(kù)卷接包談車間（虎含慮棒坐存貯系便統(tǒng)）輔料高架場(chǎng)庫(kù)及物流嶺自動(dòng)化系陣統(tǒng)成品高架昂庫(kù)及物流瘡自動(dòng)化系粥統(tǒng)連廊原主廠禮房CO燥MAS散線片煙麥投料方策案工藝外挽管輔助生延產(chǎn)工程遲項(xiàng)目計(jì)算機(jī)丟控制管盲理系統(tǒng)完善現(xiàn)技系術(shù)中心及萬(wàn)科研檢測(cè)米設(shè)施工業(yè)垃態(tài)圾處理煌中心動(dòng)力中倦心土建第及變電強(qiáng)站真空站（則含空壓站曾）制冷站總變電所動(dòng)力系統(tǒng)廉工程項(xiàng)目動(dòng)力中暑心燃?xì)庹{(diào)例壓站廠區(qū)外線老照明、通粥信設(shè)施給排水墓工程項(xiàng)癥目循環(huán)水自動(dòng)噴厭水滅火跑系統(tǒng)污水處肆理站廠區(qū)給歉排水管守網(wǎng)總圖運(yùn)輸甚工程項(xiàng)目場(chǎng)地平幣整土方道路及取廣場(chǎng)（園含心翔隙廣場(chǎng)）圍墻、楚擋土墻高架橋大門及傳暑達(dá)室綠化前期工作厚費(fèi)、勘察攔費(fèi)、設(shè)計(jì)剛費(fèi)等工程建窄設(shè)監(jiān)理啞費(fèi)進(jìn)口設(shè)備姨材料商檢恭費(fèi)工程保敬險(xiǎn)費(fèi)安裝調(diào)明試費(fèi)出國(guó)人揀員費(fèi)用外國(guó)人巨員來(lái)華快費(fèi)用第二部分菊工程費(fèi)用工程報(bào)建陪費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期借磁款利息C3AC3A某卷煙廠志“十五”駁技改項(xiàng)目還投資分解昆結(jié)構(gòu)（混奴合分解結(jié)戶構(gòu)）投資分解蘿結(jié)構(gòu)的建谷立ABC擔(dān)分析法含（Pa嶄ret堵o圖）啊原理也稱費(fèi)用比偉重分析媽法、不均勻吩分布定漲律法。相當(dāng)多的芽項(xiàng)目/產(chǎn)粥品，占總叛項(xiàng)目10%懇-20泡%的一些子呼項(xiàng)目，其司費(fèi)用/成壟本占總費(fèi)雨用/總成而本的60%具-80扛%。選擇這疏10妹%-2對(duì)0%的泉子項(xiàng)定關(guān)位A類肝，余此絮，定位峽B類和粥C類。ABC陽(yáng)分析法濕圖示項(xiàng)目陽(yáng)%ABC1006020費(fèi)用%7090100“2-8直”原則米（Par壞eto排cost敲inf宇luen尋cec聲urve攤)costCost久ite忘ms80%20%ABC分百析法在項(xiàng)膏目費(fèi)用管泥理中意義重點(diǎn)控制選擇解決盆問題的對(duì)喘象實(shí)施階并段和運(yùn)胖營(yíng)階段凡投資/期費(fèi)用的鉆累積（躁不包括量土地成污本）投資/費(fèi)接用累積投資節(jié)允約可能性約12澇%節(jié)約投資春的可能性捕=1六00%實(shí)施階增段投資(不包括縣土地成本歉)設(shè)計(jì)準(zhǔn)暗備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)臉計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)眼計(jì)施工階段全部投資膽/費(fèi)用缸(不包括評(píng)土地成本維)開始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢實(shí)施階折段投資差的累積尤（不包鉤括土地緩成本）投資節(jié)約只的可能性（不包括組土地成本避）投資節(jié)約塔可能性和坡投資累積遲曲線全壽命姓費(fèi)用方賭法全壽命費(fèi)寬用的組成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM辦公樓運(yùn)悶行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓鑼的建設(shè)驕成本項(xiàng)目建設(shè)甩成本和運(yùn)孝營(yíng)成本的耀關(guān)系(假定:返項(xiàng)目運(yùn)童營(yíng)期為3催0年，數(shù)據(jù)來(lái)源普:1赴982,萄聯(lián)邦德傲國(guó))地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無(wú)無(wú)裝飾投資無(wú)無(wú)約30元約30元地板供廳暖與各亡類暖氣宿片投資明對(duì)照表單位：攜元/（視建筑）遣平方米通過供終暖設(shè)備助舉例說(shuō)護(hù)明初期雖投資與角使用營(yíng)堵運(yùn)費(fèi)用告的關(guān)系不同采百暖方式再初始投藍(lán)資及使衛(wèi)用費(fèi)用丹對(duì)比注：初投窗資包括系擱統(tǒng)、設(shè)備遮等全部投潛資使用費(fèi)怖用含燃請(qǐng)料、電紅力、土殿建等折港舊、維將護(hù)等費(fèi)叔用全生命蒼周期投構(gòu)資管理毒針對(duì)范測(cè)圍全生命貍周期投嘉資管理堵將使用維護(hù)扒階段納入管理蜜范圍，相信對(duì)于全過快程投資控鑰制又前進(jìn)筐了一步。前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生命鋼周期投針資管理居的關(guān)鍵全生命竿投資管襯理的根燃本出發(fā)賢點(diǎn)是要言求人們貝從工程勻項(xiàng)目全針生命周舍期出發(fā)嚇去考慮唐造價(jià)和面成本問能題。最關(guān)鍵的耳是要實(shí)現(xiàn)玩工程項(xiàng)目行整個(gè)生命鋤周期總投爐資的最小敗化。首先來(lái)織看一個(gè)聰項(xiàng)目成割本管理恒的例子緣瑞——包裝機(jī)項(xiàng)搖目掙值分三析方法設(shè)計(jì)1燦4建造2扶6安裝調(diào)墓試3主2活動(dòng)名咽稱2剃6活動(dòng)工期活動(dòng)序號(hào)包裝機(jī)項(xiàng)秧目的網(wǎng)絡(luò)街圖圖標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)產(chǎn)絡(luò)圖建造60虛00失0美元包裝機(jī)100禾00鋸0美元設(shè)計(jì)24察00絲式0美元安裝調(diào)安試16莫000誦美元項(xiàng)目預(yù)弄算BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)輕項(xiàng)目的汗每期預(yù)攝算成本（單位：呢千美元）累積預(yù)賄算成本凝曲線（BCW其S或P撐V）實(shí)踐中最坐糟糕的做者法僅僅將實(shí)駝際發(fā)生的絲式成本與總預(yù)算相比，遇容易引蘆起誤解廉，即只蓬要實(shí)際橋成本低帆于總預(yù)抖算成本興就是滿暫意的一旦實(shí)臥際成本座超過總乏預(yù)算成苦本，可彼是還有康工作沒洪有完成街，為時(shí)槽已晚比較常規(guī)毀的做法將實(shí)際成迎本與BCW偉S（P羅V）（稱累計(jì)已章完工成摘投資）相比，番發(fā)現(xiàn)實(shí)旁際成本佛超過BCWS時(shí)，及時(shí)采點(diǎn)取措施累積實(shí)口際成本（ACW苗P或AC）為計(jì)算塘實(shí)際成凡本累積畢曲線（AC），要終計(jì)算各泡個(gè)活動(dòng)?jì)D每周實(shí)涉際發(fā)生思的成本固，包括籍承付款滿項(xiàng)。對(duì)包裝跨機(jī)項(xiàng)目吉，前8扁周的實(shí)丸際成本慕：周12345678AC設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與測(cè)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868報(bào)告期超出4披000棉美元實(shí)際成本棉（ACW熊P）與預(yù)普算成本B犬CWS比呀較遺憾的薄是——并不知甲道進(jìn)度望的實(shí)際饒狀況成本比較厚結(jié)果的意摸義是什么需要引梨入一個(gè)育中間變靈量比如，1拴0天內(nèi)粉奧刷10間尼同樣的房榴間，總預(yù)塊算200勤0元（每喇天1間，懸每間20頸0元）。詞在第五天標(biāo)末實(shí)際支禮出100駕0元。問版題：1）把朝實(shí)際支魯出與累桶計(jì)預(yù)算榴成本（菠100津0元，糟5個(gè)房芒間）比因較，沒捕有超預(yù)叮算，不贊錯(cuò)！2）如值果到第燥五天實(shí)呼際支出杰100杠0元，飯卻只粉君刷了3逃個(gè)房間大呢？3）如穿果到第帳五天實(shí)惰際支出保100廳0元，腦并且已包經(jīng)粉刷虜了6個(gè)示房間呢嚼？掙值從以上仁的分析縣可以看揚(yáng)出，這緩其中有煩一個(gè)很馳重要的程變量：實(shí)際完成努的工作量嫂及其相應(yīng)紋的預(yù)算成盟本，也就殘是實(shí)際完成催工作取得權(quán)的預(yù)算成總本，這里稱堡它為“干掙值”構(gòu)，（E茂arn妻ed括Val優(yōu)ue，荒簡(jiǎn)稱“襲EV”其）在粉刷友房間的習(xí)例子中輔，如果之用粉刷什完的房參間所取罵得的預(yù)訴算成本魔（3個(gè)雞房間6按00，猜6個(gè)房預(yù)間12蠻00元中），而復(fù)不是預(yù)爭(zhēng)算成本跌100作0元，察與累計(jì)碰實(shí)際成吊本10厲00元饅相比，椒就能發(fā)欣現(xiàn)成本什的真正彎問題了攜。建立掙?duì)N值曲線第一步，陜確定每一羨個(gè)工作包掠完成的百代分比第二步煌，計(jì)算躲完成工亂作所代綢表的預(yù)尖算成本身，用工淚作包完輝工率乘領(lǐng)以工作耳包預(yù)算第三步帖，計(jì)算躁累計(jì)掙懂值曲線包裝機(jī)更項(xiàng)目每清周累計(jì)碗完工比維率（%說(shuō)）12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機(jī)販項(xiàng)目每權(quán)周累計(jì)釣掙值（括單位：個(gè)千美元愿）BAC12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計(jì)1002.4619.224.633394854報(bào)告期超出14養(yǎng)000美厭元，不是暴400輸0美元包裝機(jī)項(xiàng)細(xì)目預(yù)算曲怎線、實(shí)際易成本曲線懼、掙值曲呀線實(shí)際成本掙值540刮00680醬0064%68%54%PVACEV截止第8雙周末的包軋裝機(jī)項(xiàng)目迎狀況“掙值瓜分析”方法—4個(gè)基棚本概念—4個(gè)差頓異值指標(biāo)—4個(gè)攏指數(shù)指發(fā)標(biāo)“掙值靈分析”方法—直4個(gè)基本桑概念PV=Plan潮ned奸Valu絲式e(計(jì)劃成本)[(Bud爆get辨ed詢Cos貍to藍(lán)fw陽(yáng)ork令Sc耍hed乞ule做dBCW扮S)截至到就當(dāng)前日賺期，計(jì)劃應(yīng)褲該完成泰的工作對(duì)應(yīng)厲的預(yù)算成墓本]AC=Acu仙tua壇lCos膛t（實(shí)際成本棟）[截止到當(dāng)夜前日期，生實(shí)際已完牙成工作的睡實(shí)際成本征，ACWP村]EV=Ear稠ned屠Va飄lue（掙值）[(Budg傷eted嚼Cos涂tof礙wor診kpe牌rfor尊medBCWP休)截止到息當(dāng)前日開期，已塞完成工飽作對(duì)應(yīng)轟的預(yù)算憐成本]BAC=Bud漢get良ed廊Cos潔tat帥Com慌ple羽tio悼n（完工預(yù)算奧）[完成整個(gè)曬項(xiàng)目的預(yù)所算成本]“掙值凡分析”方法—紛4個(gè)差異還值指標(biāo)CV=Cos究tV佳a(bǔ)ri挨anc庫(kù)ef嶄rom債Bu換dge炮t（成本偏灑差）[已經(jīng)完成網(wǎng)的工作是桂超過預(yù)算骨還是低于毯預(yù)算]SV=Sche漲dule詳Var娘ianc矮e（進(jìn)度偏差屯）[比較PV與EV的大小啊，得出色當(dāng)前進(jìn)盞度是提押前還是疲滯后]EAC=Esti利mate境at掏Comp削leti徑on（完工估霸算）[最新一們次對(duì)完垃工的總圖預(yù)算的崗估算]ETC=Esti貴mate性to獅Comp惰lete（完工尚需混估算）[要完成巧項(xiàng)目，貞還需要趴多少資凈金]“掙值乞分析”方法—染4個(gè)指蒼數(shù)指標(biāo)CPI澡=Cos余tP付erf訪orm寸anc貴eI使nde負(fù)x（成本績(jī)壓效指數(shù)雨）[每開支$1.0輸0所帶來(lái)情的價(jià)值]SPI=Sch鄭edu仆le廚Per瓣for談man疊ce胞Ind夜ex（進(jìn)度績(jī)互效指數(shù)舟）[EV和PV之間的敢比率]CR=起SPI×CP屋I戴(臨界指編數(shù))4.TCPI敢=To藏Com淺ple醉te累Per成for乖man牲c(diǎn)e頑Ind姻ex（完工績(jī)拔效指數(shù)題）[為了保攤證“按預(yù)算隸完成”，剩余尋預(yù)算每$1.際00對(duì)應(yīng)的工某作價(jià)值]計(jì)算4秀個(gè)差匆異值指之標(biāo)CV=Cost就Var幫ianc泄efr作omB小udge烈t（成本偏睬差）[已經(jīng)完挽成的工鬧作是超蹲過預(yù)算絞還是低給于預(yù)算]CV伐=E衰V–阿AC即：掙醬值減去撥實(shí)際成鉤本計(jì)算4炒個(gè)差緊異值指赴標(biāo)SV=Sch稀edu川le酷Var帝ian纖ce（進(jìn)度偏脊差）[比較PV與EV的大小堵，得出府當(dāng)前進(jìn)慚度是提妨前還是瞇滯后]SV=排EV螺–PV即：掙喇值減去燈計(jì)劃成團(tuán)本計(jì)算4閃個(gè)差榆異值指泛標(biāo)EAC=Esti處mate巖at含Comp播leti它on（完工估算著）[最新一丑次對(duì)完初工的總嬌預(yù)算的額估算]EAC周=勻BAC剝/互CPI即：總預(yù)抬算除以成凡本績(jī)效指飾數(shù)計(jì)算4埋個(gè)差瘋異值指譯標(biāo)ETC=Esti所mate宇to狠Comp欠lete（完工尚耀需估算墓）[要完成項(xiàng)問目，還需滿要多少資嗎金]ETC述=越EAC午–廚AC即：最文新估算蒸減去實(shí)販際發(fā)生轎的成本計(jì)算匆4個(gè)怪指數(shù)指禁標(biāo)CPI=Cos論tP鬧erf城orm叛a(bǔ)nc批eI言nde桐x（成本績(jī)阻效指數(shù)痕）[每開支$1.0底0所帶來(lái)的題價(jià)值]CPI皺=腰EV嘉/A能C計(jì)算聞4個(gè)潑指數(shù)指惑標(biāo)SPI=Sch背edu瓜le腐Per報(bào)for姨man濕ce詳Ind躲ex（進(jìn)度績(jī)統(tǒng)效指數(shù)升）[EV和PV之間的鵝比率]SPI助=職EV員/P口V計(jì)算4比個(gè)指數(shù)高指標(biāo)3.TCPI=ToC嘆ompl扎ete啄Perf鵲orma責(zé)nce歲Inde鍛x（完工績(jī)刻效指數(shù)）[為了保領(lǐng)證“按預(yù)壓算完成”錦，剩余預(yù)羽算每$宣1.00袋對(duì)應(yīng)的工探作價(jià)值]TCP華I鑰=（BAC巖–E茫V）/惰（BAC史-尿AC）計(jì)算請(qǐng)4個(gè)鞠指數(shù)指慮標(biāo)4.CR：臨界指貌數(shù)CR寬=胡SPI少*CP討I（EV絮/PV售）*虧（EV地/AC）包裝機(jī)項(xiàng)廢目掙值分瞇析1、4隙個(gè)基本值舅：PV=6躺400詢0，AC球=68距000，院EV=5修400扣0，BA河C=10逼000急02、4個(gè)提差異指標(biāo)CV=E傾V-AC巷=-1予400僑0裕SV=誤EV-P桂V=-遠(yuǎn)100旬00EAC=幅BAC/群CPI=瞧125什900雪ETC歌=EAC經(jīng)-AC=潑579柄003、4脖個(gè)指數(shù)內(nèi)指標(biāo)CPI=郊EV/A私C=0.掙794泊SPI=閘EV/P弟V=0.略844CR=S叨PI*C紀(jì)PI=0叛.67TCP咱I=（擔(dān)BAC哭-EV互）/（蜂BAC堡-AC霉）=1邊.44請(qǐng)記住膜兩個(gè)差異牛指標(biāo)、兩憑個(gè)指數(shù)指傲標(biāo)成本偏削差CV=聞EV-濃AC進(jìn)度偏差SV=E圖V-PV成本偏退差指數(shù)CPI城=EV攻/AC進(jìn)度績(jī)效竄指數(shù)SPI懸=紅EV撕/P儉V用掙值法丑跟蹤項(xiàng)目鞠進(jìn)度（1誤）成本時(shí)間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項(xiàng)篩目進(jìn)展牧狀況如歇何2是什蜓么引起了印偏差3對(duì)差普異我們應(yīng)撿該做什么用掙值獅法跟蹤記項(xiàng)目進(jìn)塘度（2斃）成本時(shí)間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計(jì)延誤預(yù)計(jì)超標(biāo)支用掙值甲法跟蹤勒項(xiàng)目進(jìn)客度（3虎）成本時(shí)間分析日期PV500400600ACEVSV1項(xiàng)強(qiáng)目進(jìn)展賊狀況如叛何2是什壟么引起了久偏差3對(duì)爺差異我肢們應(yīng)該矮做什么用掙值致法跟蹤拋?lái)?xiàng)目進(jìn)煙度（4蝕）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVSV5004006001項(xiàng)目卡進(jìn)展?fàn)顩r留如何2是筋什么引顫起了偏營(yíng)差3對(duì)留差異我常們應(yīng)該串做什么用掙值恐法跟蹤潑項(xiàng)目進(jìn)虛度（5丙）成本時(shí)間分析日期PVSV500400600ACEV1項(xiàng)目感進(jìn)展?fàn)顩r外如何2是什檢么引起了奪偏差3對(duì)蝦差異我復(fù)們應(yīng)該圾做什么CV完工估永算（E熊AC）罷的預(yù)測(cè)儀方法（各1）在項(xiàng)目鋪進(jìn)展中春，需要作不斷估球算項(xiàng)目偷完成時(shí)備的成本草（EA尿C）。傳統(tǒng)的方拳法是重新但估計(jì)剩余桑工作的成彩本，再加課上實(shí)際發(fā)說(shuō)生的成本鍋（AC）毀，就可以昂得到完工持成本EA幟C，即：EAC廚=AC畝+重估諷剩余工平作成本但是，堡這種方者法費(fèi)時(shí)亞費(fèi)力，擦實(shí)踐中櫻可操作記性差。完工估班算（E鞋AC）怖的預(yù)測(cè)芬方法（停2）根據(jù)掙值婦分析方法稈，可以有庸多種預(yù)測(cè)般EAC的疫方法，這賢里列出以侮下三種：1、保斬守估計(jì)EAC=睡（BAC政-EV）闊+AC這里假敢定余下建的工作歐是按預(yù)民算進(jìn)行峰的2、趨勢(shì)喬估計(jì)EAC廢=BA杠C/C認(rèn)PI這里假豬定余下郊的工作立仍然按霞目前的與效率（紛CPI測(cè)）樸進(jìn)行耀的完工估餃算（E妻AC）阿的預(yù)測(cè)偷方法（糕3）3、臨界吳估計(jì)EAC=比（BAC爹-EV）套/CR=（BA辦C-EV粉）/（C椒PI*S擱PI）這里假狡定余下晚工作是飄以臨界浸指數(shù)效掙率進(jìn)行短的。完工估算秩（EAC肅）的預(yù)測(cè)寒方法（4相）上述三種秘估計(jì)，以渡包裝機(jī)項(xiàng)漆目為例（蕩單位：千賓美元）保守估計(jì)遼：EAC婦=（B元AC-E膀V）+A賠C=（10櫻0-54軟）+68=11袍4趨勢(shì)估計(jì)覽：EAC尤=BAC咳/CPI件=100蹈/0.7清94=1隙25.9臨界估計(jì)布:飲EAC=材（BA走C-EV端）/（C許PI*S插PI）=（10爹0-54序）/(0捆.794臟*0.8賽44)=150葡.0掙值分析傘方法應(yīng)用蕉注意事項(xiàng)1、應(yīng)蜂用掙值篇方法時(shí)騎，當(dāng)整撈個(gè)項(xiàng)目小的成本濤和進(jìn)度撕沒有出竭現(xiàn)偏差件時(shí)，不等于孔沒有問讀題?。ㄓ捎谑腔陮?duì)整個(gè)項(xiàng)堤目使用了勻累計(jì)數(shù)據(jù)目）2、各個(gè)瓦工作包之爹間的數(shù)據(jù)可能滾存在相互擺抵消的問題巾，導(dǎo)致尿難于發(fā)繭現(xiàn)問題忙的真正巨所在。3、因江此，建豬議將掙償值分析聞?dòng)糜谒写蟮哪健㈥P(guān)鍵的拿工作包以及整個(gè)莫項(xiàng)目！4、時(shí)憶刻抓住以忍下三種工至作包：1）偏差室大的；2）近期舟就要進(jìn)行橋的3）預(yù)算永成本高的練習(xí)：匹某項(xiàng)目紐奉的預(yù)算軟分配見臂表1，部到第6約周時(shí)實(shí)垮際發(fā)生糟成本見息表2，擋各項(xiàng)任寫務(wù)完成膝的比例蒼見表3博。1試嚼畫出項(xiàng)目廈的PV、云AC、E創(chuàng)V曲線，順并分析項(xiàng)纏目的狀態(tài)2祖計(jì)算C誓V、S掉V、C個(gè)PI、詞SPI粒指標(biāo)；烈并使用妻三種方票法計(jì)算簡(jiǎn)EAC蔽。BAC12345678910任務(wù)13010155任務(wù)270101010201010任務(wù)34055255任務(wù)4305520合計(jì)1701025151025153510520累計(jì)123456AC任務(wù)110168任務(wù)21010122412任務(wù)355任務(wù)4合計(jì)102618122917累計(jì)123456任務(wù)13080100任務(wù)21025355565任務(wù)31020任務(wù)4累計(jì)表1掌每期候預(yù)算分近配表2每惡期實(shí)際發(fā)干生成本表3掏每期完成扣任務(wù)百分逆率投資控話制軟件恰的基本充功能(1)貝項(xiàng)目聞投資計(jì)粱劃數(shù)據(jù)肯的處理稈，系統(tǒng)協(xié)應(yīng)能處理建各設(shè)項(xiàng)目實(shí)巧施全過程繪中各類投森資的計(jì)劃巧數(shù)據(jù)；(2)盲項(xiàng)目實(shí)際府投資支付掉數(shù)據(jù)的處挪理，系統(tǒng)應(yīng)能處報(bào)理項(xiàng)目額實(shí)施過導(dǎo)程中各巧種投資糕的實(shí)際院支付數(shù)鐵據(jù)，并能進(jìn)尿行實(shí)際數(shù)肌據(jù)的累計(jì)膚、分析；(3)投資計(jì)但劃值和伍實(shí)際值矛的動(dòng)態(tài)驚跟蹤比川較分析，這是駁系統(tǒng)的核心功能，根據(jù)系擇統(tǒng)提供的斯投資計(jì)劃抓值和實(shí)際脆值的動(dòng)態(tài)于比較信息惹，確定計(jì)獸劃值和實(shí)汁際值是否塵存在偏差斗，分析產(chǎn)留生偏差的家原因從而蹲采取措施萬(wàn)實(shí)施糾偏吃。系統(tǒng)對(duì)存投資數(shù)據(jù)價(jià)的的動(dòng)態(tài)陡比較分析俊應(yīng)是全方云位多層次休的；(4)提供各斤種投資賭控制報(bào)活表和圖聰形輸出，系統(tǒng)具偷備的各種獸功能通老過輸出報(bào)豪告系統(tǒng)來(lái)員完成的。C3AC3AC3A系倡統(tǒng)功能介呢紹投資控制與合同管理信息系統(tǒng)計(jì)劃投資管理實(shí)際投資管理計(jì)劃費(fèi)用管理實(shí)際費(fèi)用管理投資預(yù)測(cè)項(xiàng)目設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置報(bào)表系統(tǒng)信息提示合同管理資金管理C3AC3AC3A系披統(tǒng)功能介痛紹信息提拼示根據(jù)用戶蛛的提示要阿求及時(shí)提賊供即將生繼效合同、哲即將結(jié)束庭合同、即梁將需要支幻玉付的合同族款金額等淹信息，提災(zāi)醒用戶作懲好相應(yīng)的爭(zhēng)準(zhǔn)備工作柿。計(jì)劃投資婆管理處理工福程項(xiàng)目犧建設(shè)全萌過程中附所產(chǎn)生圈的各種昏計(jì)劃投件資數(shù)據(jù)黃類型（談估算、榆概算、歌預(yù)算、辯合同價(jià)嚴(yán)）的投隙資數(shù)據(jù)義；允許味