廣洲某學(xué)院項(xiàng)目管理與成本控制

項(xiàng)目管理與控制廣洲***學(xué)院******2003年3月一、項(xiàng)目概論

1.項(xiàng)目的定義

（1）項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過(guò)程具有特定的目標(biāo)必定在一定的約束條件下進(jìn)行必然消耗或占用一定的資源（2）項(xiàng)目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)或事項(xiàng)。2、項(xiàng)目的必備條件

構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目，必須具備如下4項(xiàng)基本條件：（1）是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體；（2）具有明確的目標(biāo)；（3）具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；（4）具有資源條件的保障與制約。3、項(xiàng)目周期項(xiàng)目的周期是指項(xiàng)目從始至終的生命期，項(xiàng)目周期研究的是項(xiàng)目管理工作在時(shí)序上的安排。一般而言，投資項(xiàng)目周期可劃分為如下三個(gè)階段。（1）項(xiàng)目投資前期：從投資設(shè)想到投資實(shí)施前的一段時(shí)期。主要包括如下工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究；項(xiàng)目方案策劃；市場(chǎng)分析與項(xiàng)目可行性研究有；項(xiàng)目方案評(píng)估與決策然。

（2）項(xiàng)目投資實(shí)施期：從項(xiàng)目開(kāi)始投資到項(xiàng)目竣工完成，交付使用前的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容有：項(xiàng)目融資；項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工任務(wù)的承發(fā)包；項(xiàng)目的管理與控制；項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）

（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)使用期：項(xiàng)目交付使用后的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容因項(xiàng)目性質(zhì)不同而有很大區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)）；經(jīng)營(yíng)管理（市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)）物業(yè)管理（服務(wù)、管理）4、項(xiàng)目策劃

（1）策劃：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，借助科學(xué)方法，系統(tǒng)方法和創(chuàng)造性思維，進(jìn)行環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置的調(diào)查、研究、分析、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)并制定計(jì)劃與行動(dòng)方案的過(guò)程。策劃是一個(gè)過(guò)程；策劃是一個(gè)創(chuàng)造性的活動(dòng)；策劃是具有前瞻性的理性行為；策劃是對(duì)未來(lái)事件的系統(tǒng)安排；策劃是一門(mén)藝術(shù)。

（2）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是指以項(xiàng)目實(shí)施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目創(chuàng)意、計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目策劃具備如下特征：立足于市場(chǎng)和環(huán)境分析；目的在于編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案；是以方案為核心的反復(fù)論證、反復(fù)調(diào)整、不斷優(yōu)化的過(guò)程；靈魂在于市場(chǎng)定位與賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)；生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。

（3）項(xiàng)目策劃程序

捕捉、利用、創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)研究環(huán)境信息前提與假設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思篩選市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)資源調(diào)查、資源分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析消費(fèi)者分析市場(chǎng)狀況分析產(chǎn)品分析自有資源資本分析社會(huì)資源資本分析

構(gòu)思再篩選完善項(xiàng)目概念方案策劃市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)研究產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)投資策略策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃二、項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理的定義

在項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而運(yùn)用知識(shí)、技能、工具、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的策劃、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。2、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（1）是一種管理方法體系。（2）是以項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的管理活動(dòng)。（3）是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（4）貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。（5）涉及項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵1（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）DM-開(kāi)發(fā)管理DevelopmentManagementPM–項(xiàng)目管理（建設(shè)管理）ProjectManajementFM–設(shè)施管理.物業(yè)管理FacilityManagement項(xiàng)目前期項(xiàng)目實(shí)施期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目使用期運(yùn)營(yíng)商FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM承包商PM供應(yīng)商PM投資商DMPMFM項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）

施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目管理的內(nèi)涵3（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）

項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想決策—開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目完成—開(kāi)始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢—拆除運(yùn)營(yíng)階段實(shí)施階段決策階段項(xiàng)目管理PM開(kāi)發(fā)管理DM物業(yè)管理FM保修期(1-2年)FMLMLM3、項(xiàng)目組織

（1）組織：各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式的制度。前者表現(xiàn)為組織的結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為約束和激勵(lì)組織成員的各種規(guī)章、制度。（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式：項(xiàng)目要素相結(jié)合的形式和制度。取決于項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目存在和運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境條件。常見(jiàn)的有如下幾種形式。職能式組織結(jié)構(gòu)：按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門(mén)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)形式。任何一個(gè)項(xiàng)目均可作為某職能部門(mén)的一部分（或一個(gè)下屬部門(mén)而存在）。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：從公司職能部門(mén)中分離出來(lái)的、相對(duì)獨(dú)立的、以項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主要目的組織形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目式的水平層次結(jié)構(gòu)。視項(xiàng)目具體的環(huán)境條件和項(xiàng)目自身的性質(zhì)，采用多種形式（強(qiáng)矩陣式、平衡矩陣式、弱矩陣式）。混和式組織結(jié)構(gòu)：在同一公司、同一時(shí)期，同時(shí)存在職能式組織結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目和項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式。4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇主要影響因素：（1）不確定性（2）技術(shù)復(fù)雜程度（3）持續(xù)時(shí)間（4）規(guī)模（5）重要程度（6）客戶類(lèi)型（7）時(shí)間限制性（8）對(duì)外依賴(lài)性（9）對(duì)內(nèi)依賴(lài)性幾種規(guī)律性的選擇原則：規(guī)模小、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目：選擇職能式組織時(shí)間性強(qiáng)、要求反應(yīng)快的項(xiàng)目：選擇項(xiàng)目式組織時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、復(fù)雜的項(xiàng)目：選擇項(xiàng)目式組織重要、影響大的項(xiàng)目：選擇項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)予以支持的項(xiàng)目：選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu)5、工程腳項(xiàng)目管理佛組織（1）寇項(xiàng)目小印組和項(xiàng)曲目經(jīng)理幸部工程項(xiàng)目劈燕通常按項(xiàng)嫂目的大小四設(shè)立項(xiàng)目唐小組或項(xiàng)則目經(jīng)理部項(xiàng)目小組泊：中小工像程項(xiàng)目的源管理組織享，由項(xiàng)目到經(jīng)理、專(zhuān)膀業(yè)工程師宵（土建、始機(jī)電等）遇、財(cái)務(wù)、棋行政、公甜共關(guān)系等恰職能管理苗人員構(gòu)成妙。項(xiàng)目經(jīng)藥理部：竟大型及唱特大型矩項(xiàng)目的伯管理組公織，由您項(xiàng)目經(jīng)箭理及各叼職能部甜門(mén)（計(jì)炊劃部、超工程部愉、市場(chǎng)嘆部、合診同部、證公共關(guān)貨系部等粉）構(gòu)成訓(xùn)。（2）歡項(xiàng)目經(jīng)友理部組牲織設(shè)置酒的運(yùn)作任命項(xiàng)唐目經(jīng)理塊；明確項(xiàng)目蘋(píng)任務(wù)、資猶源條件、好期限、責(zé)懂任、權(quán)限忍；研究組織陷架構(gòu)、部券門(mén)設(shè)置、及權(quán)力及資淺源配置、積管理與決噸策程序；職能分轎工、人梨員配置亦、責(zé)任勸及權(quán)限期劃分、樸任務(wù)分鄙配；信息系統(tǒng)腎設(shè)計(jì)、溝蠢通與交流窩渠道設(shè)計(jì)絲式；制度建設(shè)縫、人員招添聘、人員靜培訓(xùn)等；機(jī)構(gòu)試運(yùn)艙行、調(diào)整園、優(yōu)化。（3）項(xiàng)趨目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)籃理是項(xiàng)攜目管理烘的核心激，是項(xiàng)術(shù)目成敗財(cái)?shù)年P(guān)鍵坐。項(xiàng)目經(jīng)盛理主要澆職責(zé)：對(duì)公司岸：保證寫(xiě)項(xiàng)目目外標(biāo)與公受司目標(biāo)淺的一致環(huán)性；恰稠當(dāng)?shù)乜爻糁婆c管武理公司痛對(duì)項(xiàng)目界配置的吳資源；粥及時(shí)有保效的向賞公司領(lǐng)夫?qū)訁R椒報(bào)項(xiàng)目盈進(jìn)展情品況。對(duì)項(xiàng)目：堆為項(xiàng)目成尿員提供良跨好的工作葵條件和氛狹圍，對(duì)項(xiàng)岔目成員業(yè)?？?jī)進(jìn)行考由核與獎(jiǎng)懲怕；對(duì)項(xiàng)目潤(rùn)的計(jì)劃、料實(shí)施、控床制與風(fēng)險(xiǎn)扁防范負(fù)責(zé)機(jī)，保證項(xiàng)巡壽目目標(biāo)的子實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)坊理的基稻本素質(zhì)吩要求：管理經(jīng)嫁驗(yàn)、成述熟的個(gè)且性、良曠好的人途際關(guān)系魯；較強(qiáng)的技保術(shù)背景、膚較豐富的事閱歷與工綢作經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)造性的首思維方法按、靈活而遮機(jī)動(dòng)的處離理復(fù)雜事容務(wù)關(guān)系的檢能力；堅(jiān)忍不拔心的個(gè)性、讀自信、敏微感而富于匯熱情，精躲力充沛，紗待人寬厚精而忠于職楚守。三、階項(xiàng)目腥控撇制1、控襯制（1）控屈制的基本雙概念對(duì)活動(dòng)過(guò)端程進(jìn)行檢向查、衡量?jī)觥⒃u(píng)估和禁糾正，以蹄確保活動(dòng)覽目的得以目實(shí)現(xiàn)的管敲理過(guò)程（2）控?cái)[制過(guò)程計(jì)劃與標(biāo)沫準(zhǔn)的制定成效與實(shí)透績(jī)的評(píng)價(jià)偏差的糾奪正（3）有鼠效控制確保計(jì)劃蠅實(shí)施偏差及恨時(shí)糾正風(fēng)險(xiǎn)得枕以防范歷或避免（4）拖控制技斧術(shù)預(yù)算控激制技術(shù)統(tǒng)計(jì)控有制技術(shù)審計(jì)控窄制技術(shù)檢查控制摩技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)由劃技術(shù)2、項(xiàng)目田控制項(xiàng)目控僅制的內(nèi)僻容（1）項(xiàng)聞目投資（定成本）控拆制（2）購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)螞度控制（3）項(xiàng)追目質(zhì)量控劫制（4）項(xiàng)林目風(fēng)險(xiǎn)控蠢制（5）項(xiàng)舟目合同控?cái)持祈?xiàng)目控制其的依據(jù)（1）文腸件資料：跳設(shè)計(jì)文件列、預(yù)算文湯件、合同煤文件、計(jì)某劃文件（2）刷統(tǒng)計(jì)資陰料、財(cái)教務(wù)報(bào)表爪、問(wèn)題啊報(bào)表、足檢查記鵝錄（3）岡法規(guī)文懇件項(xiàng)目控制繭程序（1）已制定標(biāo)呀準(zhǔn)（2）仙收集信敞息（3）喚鑒別偏斗差（4）分襖析原因、荷制定措施（5）莫落實(shí)任快務(wù)房地產(chǎn)開(kāi)競(jìng)發(fā)項(xiàng)目成稻本管理與脊控制為什么拴項(xiàng)目成燥本往往盟會(huì)超出峽預(yù)算項(xiàng)目成本易管理的內(nèi)榜容與方法項(xiàng)目成本蒙控制的內(nèi)巷容與方法項(xiàng)目控制阻系統(tǒng)的建喇設(shè)（一）板為什么快項(xiàng)目成蜜本往往薪會(huì)超出劑預(yù)算1、不準(zhǔn)急確的成本暖估計(jì)*旅遺漏脾、缺項(xiàng)*卻單價(jià)不準(zhǔn)峽確*味工程量不損準(zhǔn)確2、狗不規(guī)范的枕控制方法沒(méi)有控制過(guò)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有規(guī)絞章制度沒(méi)有管豆理與控娘制程序沒(méi)有責(zé)任弟制沒(méi)有準(zhǔn)確遭而即時(shí)的帆信息3、其他宜因素設(shè)計(jì)變更蚊（規(guī)劃、養(yǎng)結(jié)構(gòu)、裝挑修）材料、褲設(shè)備變宇更施工工藝姻變更工期變護(hù)更（天命氣、工糞藝、組疤織、材昏料及設(shè)作備）法律、法賄規(guī)（稅、岡費(fèi)、利率戲、其他）突發(fā)事件（三）坦項(xiàng)目成霜本控制些的內(nèi)容扯與方法1、成促本控制拼的依據(jù)項(xiàng)目成提本估算陰（預(yù)算絞）工程進(jìn)逃度表現(xiàn)金流聯(lián)量表、動(dòng)累計(jì)費(fèi)擠用表資源消毅耗（占顫用）圖2、成普本控制法的方法（1）免成本元績(jī)效分即析法用以確閉定項(xiàng)目散成本費(fèi)及用是否池在預(yù)算狀之內(nèi)，息工作績(jī)死效是否配與實(shí)際吃成本保紋持一致木的分析阻方法?？罾?使個(gè)相關(guān)恢成本指沃標(biāo)來(lái)計(jì)身算成本荒績(jī)效∶TBC：?？傤A(yù)算成痛本（項(xiàng)目浩或子項(xiàng)目粉）CBC?。豪塾?jì)共預(yù)算成孕本（從鞋項(xiàng)目開(kāi)跟始計(jì)）CAC夜：累計(jì)敘實(shí)際成旅本（從倍項(xiàng)目開(kāi)支始計(jì)）CEV怕：累計(jì)嫁盈余量誓（從臟項(xiàng)目開(kāi)選始計(jì)）盈余量團(tuán)：用以絮描述實(shí)縮慧際工作遠(yuǎn)績(jī)效價(jià)俗值的指鑒標(biāo)（CE窩V=實(shí)悶際工作脅量×單約價(jià)=T黎BC×翻完工比滾率）將CAC咽、CEV奧、CBC線繪制在同本一圖中（藥累計(jì)費(fèi)用車(chē)曲線），將會(huì)很直叢觀地觀察錢(qián)到項(xiàng)目（軋子項(xiàng)目）攝成本計(jì)劃遷執(zhí)行情況木。成本績(jī)度效指數(shù)泉：用以聚描述成宿本效率匪的評(píng)價(jià)舍指標(biāo)，脖為累計(jì)饞盈余量棉與實(shí)際成本株的比值。CPI=亡CEV/旦CAC上例：材至報(bào)告遙期止（夫第8周甩）CEV容=54罵萬(wàn)元CAC膚=68盈萬(wàn)元?jiǎng)t該項(xiàng)目提至報(bào)告期祝的成本績(jī)俘效指數(shù)為丙CPI=伶54/6鑒8=0.及79，即每一鴨元的支痰出，僅井實(shí)現(xiàn)了盾0.7井9元的出盈余量盾。成本差右異：累容計(jì)盈余肚量與累僑計(jì)實(shí)際陡成本的造差額。CV=C商EV-C虹AC該項(xiàng)目至細(xì)報(bào)告期的吸成本差異昨?yàn)镃V=刃54-6廈8=-1丈4，即工退效值比實(shí)立際成本少江了14萬(wàn)同元。成本預(yù)析測(cè)：按帝實(shí)際發(fā)焰生數(shù)預(yù)孫測(cè)項(xiàng)目表完工成裙本（F壘CAC歷）假定未完抱工部分將徑按目前的盾效率進(jìn)行趕，則該項(xiàng)遭目的預(yù)測(cè)葵成本為：FCAC溜=TBC內(nèi)/CPI鑰（總預(yù)算動(dòng)成本/成預(yù)本績(jī)效指該數(shù)）FCA床C=1演00/垮0.7本9=1拜26.怨582孫（萬(wàn)元爭(zhēng)）超預(yù)算氣126品.58見(jiàn)2-1華00=喪26.丈582門(mén)（萬(wàn)元是）假定余下剛的工程將草按預(yù)算進(jìn)瓦行，則該件項(xiàng)目的預(yù)亡測(cè)成本為漲：FCA優(yōu)C=C眉AC+縫（TB蔽C-C執(zhí)EV）累計(jì)實(shí)際看成本+（稅總預(yù)算成圾本-累計(jì)響盈余量）FCAC掃=68+園（100遙-54）拌=114摩（萬(wàn)元）超預(yù)算1內(nèi)14-1節(jié)00=1灰4（萬(wàn)元仍）*館按重鴨估價(jià)所有閥未完工程扣成本進(jìn)行云預(yù)測(cè)，則字該項(xiàng)目的但預(yù)測(cè)成本務(wù)為：FCA妻C=C哀AC+抗重估剩數(shù)余工程常成本（2）乞掙值法緒（偏差副分析法腰）：分虧析項(xiàng)目宋目標(biāo)實(shí)央施與目桑標(biāo)期望陵值差異升的方法歡。通過(guò)件度量和律計(jì)算已玩完成工洲作量的堵預(yù)算費(fèi)園用、實(shí)麻際費(fèi)用孔和計(jì)劃蜘工作的熊預(yù)算費(fèi)聰用判定遼計(jì)劃實(shí)體施進(jìn)度海和費(fèi)用嘴偏差。*凈值按單位途預(yù)算價(jià)摸格計(jì)算悅出來(lái)的蠢實(shí)際完付成工作浪量費(fèi)用鋼之和（或?qū)嶋H工陪程價(jià)值剖、即已潑完工程肅預(yù)算費(fèi)德用）BCWP名=已完成賣(mài)工作量×柜預(yù)算定額擾（單價(jià)）（BC漸WP相穗當(dāng)于上微述累計(jì)澆盈余量逗CEV睛）*墊偏差CV（費(fèi)姓用偏差）奧=BCW趕P-AC服WP（已止完工作實(shí)旦際費(fèi)用）（AC雷WP相慣當(dāng)于上遲述累計(jì)搭實(shí)際成牛本CA梅C）SV（象進(jìn)度偏控差）=劑BCW孩P-B億CWS賊（計(jì)劃央工作預(yù)叉算費(fèi)用堅(jiān)CBC細(xì)）（BCW廁S相當(dāng)于低上述累計(jì)灘預(yù)算成本拼）*積評(píng)價(jià)仇曲線將AC紐奉WP、默BCW客P、B扶CWS數(shù)三條曲爺線繪在往費(fèi)用曲烏線上費(fèi)用（釀以實(shí)物移工程量邊、工時(shí)或金繳額表示）計(jì)劃完竣工費(fèi)用勤差異成費(fèi)用ACWP竣工進(jìn)度BCWS差異BCW婦P檢查日畜期滑計(jì)劃完死成日期匠完工日彩期償（踐時(shí)間）分析與評(píng)阻價(jià)判定費(fèi)舅用偏差瓣及進(jìn)度勾偏差狀唐況CV〈坊0：超貪支SV〈0礎(chǔ)：落后于亦進(jìn)度計(jì)劃判定未來(lái)輕發(fā)展趨勢(shì)分析原規(guī)因，采蹈取措施（3）君項(xiàng)目審裕查（項(xiàng)判目評(píng)估亂）按實(shí)施非計(jì)劃及蔥實(shí)施狀銅況對(duì)項(xiàng)灰目實(shí)施當(dāng)效果進(jìn)穩(wěn)行的全鴿面審查鉗與評(píng)估期。①襖目附的發(fā)現(xiàn)已像發(fā)生或買(mǎi)尚未發(fā)宴生，潛或在的問(wèn)謝題評(píng)價(jià)項(xiàng)占目實(shí)施聰績(jī)效分析原因?qū)ふ腋穆┻M(jìn)措施預(yù)測(cè)發(fā)奮展趨勢(shì)評(píng)估項(xiàng)扶目管理聚質(zhì)量②爆內(nèi)容但、深度和扮頻次*泳項(xiàng)目審查似至少包括砍如下內(nèi)容永：項(xiàng)目實(shí)施往的現(xiàn)狀（澇進(jìn)度、質(zhì)欺量、投資胳、合同…淹…）項(xiàng)目財(cái)子務(wù)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)資效及未構(gòu)來(lái)發(fā)展順趨勢(shì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)俯評(píng)估項(xiàng)目管癥理與控菜制狀況*項(xiàng)目審貝查的深臥度分為昆三類(lèi)：形式審查演：面上的離，對(duì)現(xiàn)狀值進(jìn)行的簡(jiǎn)曬要審查。詳細(xì)審查鞏：形式審貞查發(fā)現(xiàn)有蓋不可接受砍的問(wèn)題或滾潛在風(fēng)險(xiǎn)菜時(shí)，往往藏進(jìn)行詳細(xì)沾審查。技術(shù)審婦查：當(dāng)虜詳細(xì)審朋查迂到公需專(zhuān)門(mén)舌技術(shù)知黑識(shí)問(wèn)題許（如財(cái)牽務(wù)、法結(jié)律、建目筑、機(jī)匯械……江）時(shí)，擦為解決牛技術(shù)上播的難題狼，進(jìn)行設(shè)針對(duì)性擴(kuò)的技術(shù)踏審查。*籌項(xiàng)目始審查的望頻次項(xiàng)目審查候的頻次依酒需要而定枝，通常進(jìn)鉆行如下三少次：*含項(xiàng)目初始顫審查：在鏡項(xiàng)目開(kāi)始東后大約一妙個(gè)月內(nèi)進(jìn)愉行。主要番關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃的仙制定，下釘達(dá)、工作狐標(biāo)準(zhǔn)、工比作制度的姨編制，項(xiàng)鼠目人員和精組織機(jī)構(gòu)建設(shè)燙。*籌項(xiàng)目進(jìn)御展審查摔：在項(xiàng)銹目進(jìn)行鄰過(guò)程中喚，定期噴或不定酬期地進(jìn)久行。主要關(guān)注懷項(xiàng)目績(jī)覺(jué)效、計(jì)在劃的合澇理性、俗風(fēng)險(xiǎn)及花潛在風(fēng)辣險(xiǎn)、財(cái)隨務(wù)狀況謊、進(jìn)度圣、質(zhì)量等。*項(xiàng)筑目完成審測(cè)查：在項(xiàng)隸目完成前齊4-6周弦進(jìn)行，主淚要針對(duì)項(xiàng)斥目完成情除況進(jìn)行全磁面的評(píng)遮價(jià)。③基本抄程序成立項(xiàng)歐目審查熱小組分盾工編制顯審查計(jì)賽劃分析項(xiàng)寸目計(jì)劃光和各種扔報(bào)表、父數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)查美表建立審暖查標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)材目審查青數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)查分析問(wèn)題編制審查楊報(bào)告審查總結(jié)三、房添地產(chǎn)項(xiàng)暢目進(jìn)度慎控制（一）進(jìn)頌度指標(biāo)1.碧持妄續(xù)時(shí)間逆：從開(kāi)燒工到結(jié)語(yǔ)束的時(shí)修間2.總工程數(shù)吐量：建筑婆面積（平踐方米）、袖施工長(zhǎng)度別（距離）怎（米、千墨米）運(yùn)輸箏（噸、公鳴里））土勵(lì)石方量（扎立方米）3.性投資額4.脾形計(jì)象進(jìn)度轉(zhuǎn)：子項(xiàng)隊(duì)目完成榮工期（二）蛙進(jìn)度控訪制的依隸據(jù)——怪進(jìn)度計(jì)仰劃1.進(jìn)常度計(jì)劃表2.橫怨道圖3.焰網(wǎng)絡(luò)圖4.排形象進(jìn)胳度圖（三）刊進(jìn)度控輪制的程比序1.歐檢查、銅審核、報(bào)德表、合同乓、預(yù)算、煎計(jì)劃2.踐分伶析原因晨、責(zé)任3.廊研徒究糾偏須方案：成本費(fèi)用后續(xù)工期憶要求施工工刮藝預(yù)定工俗期合同4.茄制定措施*早資源條捉件*案施工組疲織*位工藝技慶術(shù)四、房印地產(chǎn)項(xiàng)代目質(zhì)量麥控制（一）質(zhì)坦量控制內(nèi)森容１.前篩期質(zhì)量者控制內(nèi)伴容２.決睛策質(zhì)量農(nóng)控制內(nèi)風(fēng)容３.設(shè)委計(jì)質(zhì)量喇控制內(nèi)腔容４.施恢工質(zhì)量憑控制內(nèi)騎容５.物殖業(yè)管理編質(zhì)量控襯制內(nèi)容（二）停質(zhì)量控韻制方法１.質(zhì)量盡責(zé)任制２.質(zhì)騙量管理泡點(diǎn)３.三檢充制４.全壺面質(zhì)量擔(dān)管理５.質(zhì)量變保證體系四、項(xiàng)蹈目控制邪系統(tǒng)的章建設(shè)—螞—項(xiàng)目獵要素集漲成控制回網(wǎng)絡(luò)計(jì)唐劃技術(shù)（一）擋要素集怒成控制件網(wǎng)絡(luò)計(jì)升劃技術(shù)1、背出景工程建杰設(shè)項(xiàng)目赤日益龐屆大、技收術(shù)程度隸日益復(fù)駱雜、建沈設(shè)條件閃日益苛刻，迫方切要求棄更可靠鋤，更嚴(yán)節(jié)密、更怠科學(xué)的慎管理。項(xiàng)目管理消內(nèi)涵和外紋延不斷擴(kuò)妄展內(nèi)涵：罵由單純互的質(zhì)量駐管理、桶進(jìn)度管且理擴(kuò)展立到合同喉用戶、姐風(fēng)險(xiǎn)、安全、投鍵資等更深痰的層次。外延：紛由施工搏建設(shè)階索段的管特理向前細(xì)延申到盡市場(chǎng)研麥究，項(xiàng)弄目策劃刪、項(xiàng)目如決策，向后謊延申到項(xiàng)身目經(jīng)營(yíng)、循物業(yè)管理隔領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)技醋術(shù)的發(fā)展守為大規(guī)模麻信息處理械及數(shù)學(xué)模跪型（層次崗分析模型叉，線性規(guī)劃模型、顫網(wǎng)絡(luò)圖等掠）的應(yīng)用紡奠定了基儲(chǔ)礎(chǔ)。信息技術(shù)喂、網(wǎng)絡(luò)技語(yǔ)術(shù)的高速是發(fā)展為復(fù)思雜項(xiàng)目管躬理系統(tǒng)的箱開(kāi)發(fā)創(chuàng)造鋪了條件（美國(guó)獅的P3懼、英國(guó)格的AR歸TMI屯S、中桃國(guó)的夢(mèng)伯龍等等務(wù)）。業(yè)主方和胃代表業(yè)主度利益的工秧程管理施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目構(gòu)思貿(mào)和設(shè)想決策—開(kāi)始實(shí)功施項(xiàng)目完愉成—開(kāi)始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢—拆除運(yùn)營(yíng)階斗段實(shí)施階冬段決策階段項(xiàng)目管蠅理PM開(kāi)發(fā)管理DM物業(yè)管理FM保修期(1-2綢年)FM項(xiàng)目全慌壽命集副成化管辛理系統(tǒng)三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM項(xiàng)目單駕項(xiàng)要素桿的控制仰技術(shù)日描益完善傍。網(wǎng)絡(luò)技千術(shù)的進(jìn)正度控制泳、“掙額值”分頭析法的父投資控固制建立在網(wǎng)課絡(luò)計(jì)劃基龍礎(chǔ)上的優(yōu)彎化技術(shù)、耕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審僚技術(shù)、質(zhì)凱量控制技品術(shù)2、項(xiàng)喝目要素怖集成控睬制網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施練對(duì)項(xiàng)目開(kāi)毯發(fā)全過(guò)程包及全