總承包項目經(jīng)理費用和進度控制技術(shù)培訓(xùn)精講贏得值管理

Ⅰ贏得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）Ⅱ關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM－CriticalPathMethod)費用和進度控制技術(shù)

贏得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用贏得值原理（earnedvalueconcept）對項目執(zhí)行效果進行評價，分析當前的費用和進度,并預(yù)測竣工時的費用和進度，從而及時采取必要的措施使工程建設(shè)項目達到最好的績效。運用《贏得值管理》綜合控制項目的費用／進度

贏得值管理（EVC-EarnedValuemanagement

）是一項有效的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于二十世紀中期首次確立的。美國能源部于二十世紀末期頒布指令“凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項目的管理。目前，國際上已普遍采用《贏得值管理》進行工程項目的費用／進度綜合控制。概P97能否采用贏得值管理對項目費用／進度進行控制，已經(jīng)成為衡量公司對工程項目管理水平和項目控制能力的標志之一。

贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算費用（BCWP），用來對項目費用／進度進行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算費用與該時刻此項工作任務(wù)的計劃工作的預(yù)算費用(BCWS)進行對比，以評估和預(yù)測其工作進度，并將已完工作的預(yù)算費用與實際資源消耗費用(ACWP)作對比，以評估和預(yù)測其費用的執(zhí)行效果。什么是贏得值原理?概P970123456789101112月100%

90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0BCWS(plan)費用或人工時BCWP(earn)ACWP(actual)計劃工作的預(yù)算費用BudgetedCostforWorkScheduled已完工作的預(yù)算費用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed檢測時間CV費用偏差進度偏差

SV63%78%概P98完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉例(在某一時間內(nèi)）BCWS計劃工作的預(yù)算費用

（

計劃值）某工作包計劃工作圖紙100張，預(yù)算人工時8x100=800人工時BCWP已完工作的預(yù)算費用

（

贏得值）某工作包

已完工作圖紙110張，預(yù)算人工時8x110=880人工時ACWP已完工作的實耗費用

（實耗值）某工作包

已完工作圖紙110張，實際消耗人工時980人工時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP補概P980123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0進度提前SV<0進度推遲SV=0符合計劃CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計劃嬴得值原理簡圖SV進度偏差SV---ScheduleVariance

CV費用偏差CV---CostVariance贏得值管理工作程序確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS確定項目代碼和編碼系統(tǒng)落實項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS落實責任分工編制進度計劃進行費用估算審查BCWS及生成條件建立績效測量基準BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預(yù)測△HACV編制報告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施編制質(zhì)量計劃記賬碼記賬碼記賬碼記賬碼工作包工作包工作包工作包確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS工程項目單項工程單項工程單項工程組碼組碼組碼總體工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure公司標準工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure裝置進P62項目工作分解結(jié)構(gòu)項目裝置（單項工程）組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃分H1公司本部設(shè)計人員工資H2公司本部設(shè)計人員非工資H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資D1設(shè)備費D2散裝材料費D3設(shè)備，散裝材料相關(guān)費D4分包合同費S1施工勞力工資S2施工其他費用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開車人員工資T2開車人員非工資O1其他例：H1設(shè)計專業(yè)分類D1設(shè)備分類D2散裝材料分類D3費用分類S1勞動工種分類例：H1設(shè)計文件D1訂單D2訂單S1單元進P63項目總體管理設(shè)計采購施工試運行單項工程1單項工程1單項工程1單項工程1單項工程單項工程2單項工程2單項工程2單項工程2組碼記帳碼組碼組碼組碼組碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包組碼記帳碼工作包補進P62確定項目代碼和編碼系統(tǒng)項目號0202裝置號01組碼H1記帳碼321活動碼(工作包)

PP03（編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。）進P64組織分解結(jié)構(gòu)OBS與項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS關(guān)系

工程公司部(或室)部(或室)部(或室)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)項目WBS概補P29進行費用估算(動態(tài)控制)工藝基礎(chǔ)工詳細工施工估算偏差幅度曲線初期控制估算批準控制估算首次核定估算二次核定估算

確定設(shè)備和散裝材料請購價（定價款）估算偏差%時間設(shè)計程設(shè)計程設(shè)計報價估算請購價（定價款）的確定設(shè)計人員對直接材料（設(shè)備和散裝材料）的請購，由于受到項目設(shè)計深度的限制，需要分多次才能完成。在直接材料請購時，隨著設(shè)計深度的加深，請購的直接材料費用將不同于上次的估算費用。因此，在直接材料請購時必須提出當前的請購價。進P69編制進度計劃目的①為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)；②為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù)；③為項目實施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào)（活動的邏輯關(guān)系）提供依據(jù)。補進P1編制進度計劃的步驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關(guān)系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS項目各活動（工作）資源估算進度計劃分級項目總進度計劃單項工程主進度計劃組碼級進度計劃記帳碼級進度計劃活動碼(工作包)進度計劃進P1

進度計劃編制中要注意的問題一、進度計劃的編制要與項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）相一致。二、進度計劃編制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑（設(shè)計、校核、審核）的進度日程也要表示出來。補進P1進度計劃分類網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

時標網(wǎng)絡(luò)計劃

BCWS&BCWP補進P1運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃

網(wǎng)絡(luò)計劃是指在制定進度計劃中，運用邏輯關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖和時間參數(shù)來表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。進P24網(wǎng)絡(luò)圖選術(shù)語（卷一）網(wǎng)絡(luò)圖工作節(jié)點箭線用節(jié)點和蘋箭線表示晨工作的有叫向網(wǎng)狀圖征形WBS中的活甜動單元箭線之索間的連以接點一端帶箭編頭的線條進P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD單代號網(wǎng)鄙絡(luò)圖雙代號網(wǎng)爪絡(luò)圖≠

單代號網(wǎng)絡(luò)圖

工作可以用一個節(jié)點的代號來表示例如：“工作C”

可以用“工作3”來表示

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”來表示

進P26網(wǎng)絡(luò)圖艇術(shù)語（能二）緊前工蹲作緊后工佩作先行工訊作后續(xù)工作緊接在蓬本工作繭前面的所工作。緊接在本塞工作后面圍的工作。在本工作奮前面的線貌路上的所鳥有工作。在本工冷作后面忽的線路疤上的所煮有工作。進P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD單代號皮網(wǎng)絡(luò)圖雙代號槽網(wǎng)絡(luò)圖緊前工作無緊后工作B，C先行工作無后續(xù)工作B，D，F(xiàn)C，E

緊前工作A緊后工作D，E先行工作A后續(xù)工作D，F(xiàn)，E緊前工作D，E緊后工作無先行工作D，B，AE，C后續(xù)工作無緊前工作B，C緊后工作F先行工作B，A，C后續(xù)工作F工作C是工作D的緊前慈工障作嗎？不是塵！進P26網(wǎng)絡(luò)計劃魄在網(wǎng)奇絡(luò)圖上加似注各工作溫的時間參數(shù)而奶成的進度疊計劃。工作持案續(xù)時間Di-j完成本工制作所需要枕的時間。CPM（關(guān)鍵線竄路法）網(wǎng)絡(luò)計劃Cri秧tic鐵al羅Pat艷hM夜eth府od肯定各工作之間的邏輯關(guān)系肯定各工作的持續(xù)時間進P24計算工期TC由時間嗚參數(shù)計粒算得到懇的工期看。要求工曠期TR任務(wù)委托槽人所提出稈的指令性諷工期。計劃工么期TP計劃要輕控制的裳工期。網(wǎng)絡(luò)計梯劃刊在網(wǎng)鞭絡(luò)圖上裝加注各為工作的時間參報數(shù)而成危的進度嚼計劃前。工作持續(xù)攏時間Di-j完成本工努作所需要燒的時間。TC≤TP≤TR進P24\乓P25最早開始債時間ESi-j各緊前此工作全盜部完成使后，本工作有可約能開始的伐最早時間調(diào)。最早完陶成時間EFi-j各緊前紙工作全斬部完成弄后，本工作有罰可能開逼始的最曾早時間徹。最遲完成掌時間LFi-j不影響訂任務(wù)按期完成條件肢下，本工作最津遲必須完傲成的時間極。最遲開雄始時間LSi-j不影響任凱務(wù)按期完成條貫件下，本工作傳最遲必黑須開始至的時間。進P25ES(尺earl瓣iest插sta場rt配time柱)LF困(la竿tes旱tf獵ini膝sh愛tim廢e)EF飄(ea承rli融est屋fi書nis塘ht妄ime訊)LS丹(la影tes是ts名tar何t余tim置e)TPTP總時差TFi-j不影響總工期的前提下筍,工作所具樸有的機動樹時間.自由時差FFi-j不影響懂緊后工額作最早艇開始的鹿前提下，芝工作所托具有的眼機動時匆間。時間間隔LAGi,j一項工作的最帶早完成時茶間與其緊后工作最帳早開始時間之軋間的時誰間差值挽。時差F謙Floa淺t浮動進P25Tot故al沾flo咳atFree談flo存atLAGI,J=ESJ-EFI

LAG滯后，延遲I

jLAGI,JEFESTPESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=L儀Fi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞時間通道khij計算工作緊前工作緊后工作補進P25勢\P3僵2ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=E差Si-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–E冊Si-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③補進P25\惑P32TFj-k計``LAG`LAG`LAG`乘`ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–E存Si-j④ESj-k`ESj-k少``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-j月j凱-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=mi東n[E雁Sj-k-EFi-j]臟⑦Di-jLAG`現(xiàn)`TFj-k`TFi-j=mi催n+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k任``FFi-j=min究[LA烘Gi-j廳j-響k]敬⑥[LAGi-j賠j-踩kESj-kESj-k逆``補進P25輝\P3序215:厚0014:踏5714:5踏414:尋5114:4鄰814:4霜514:鹿4214:3叮914:幅3614:姓3314:3初014:2伐714:養(yǎng)2414:2吼114:1寸814:1流514:弟1214:癥0914:0此614:0買314:喜0013:5知713:5歉413:趴5113:烏4813:貼4513:閥4213:陣3913:笛3613:3僚313:3繪013:熊2713:2宣413:五2113:穗1813:1奔513:1處213:0丹913:籮0613:0華313:0夏012:5奧712:只5412:餡5112:澇4812:4獲512:4敘212:3犯912:3靜612:3鄰312:3街012:障2712:2嫂412:彩2112:1面812:1球512:谷1212:0蕉912:后0612:懼0312:尖0011:項5711:5枝411:閑5111:4光811:累4511:4械211:榴3911:3譜611:冤3311:3華011:達2711:2蘆411:2與111:綢1811:絹1511:1龜211:槽0911:憶0611:0格311:0冶010:5挑710:5折410:5汪110:覺4810:嘗4510:閣4210:3斬910:3甘610:傳3310:3館010:跨2710:隆2410:參2110:耽1810:1肢510:托1210:健0910:旨0610:曠0310:0肚009:直5709:爽5409:宇5109:4念809:4補509:好4209:釘3909:棄3609:義3309:謝3009:裂2709:翻2409:2館109:籠1809:楚1509:1票209:劫0909:茂0609:0巴309:0傷008:5慚708:網(wǎng)5408:5齊108:4綁808:兆4508:4順208:驗3908:從3608:3款308:3演008:券2708:扔2408:2撕108:1佛808:暢1508:牛1208:精0908:拒0608:0密308:賄0007:假5707:5墻407:盜5107:4皺807:蜓4507:娛4207:3茅907:舒3607:覺3307:3催007:越2707:壞2407:2追107:1墻807:1先507:頸1207:0吐907:0曠607:呆0307:0合006:5炕706:5侵406:5離106:帆4806:4委506:4傅206:綠3906:3街606:漿3306:筋3006:漆2706:悔2406:古2106:丹1806:1怠506:促1206:0棒906:揭0606:0餓306:細0005:5剖705:協(xié)5405:佩5105:4斃805:4雹505:4呆205:佩3905:覽3605:3膜305:3雙005:2逆705:牧2405:2丈105:1征805:1陽505:退1205:0擁905:0濫605:0始305:飄0004:抵5704:5賊404:5疫104:4岸804:躍4504:4彼204:當3904:3掌604:出3304:3名004:您2704:亮2404:趙2104:1叛804:門1504:女1204:慕0904:戒0604:0它304:0蝕003:5響703:5振403:5型103:4火803:海4503:滑4203:3暖903:3恥603:3章303:悼3003:總2703:2順403:脊2103:躺1803:笑1503:賊1203:哲0903:0柔603:0兔303:謙0002:凡5702:5蔑402:5狹102:面4802:期4502:剖4202:3族902:3甩602:未3302:3撲002:信2702:2頑402:尿2102:1淺802:1娃502:任1202:謀0902:0眨602:0灰302:0干001:聞5701:5嗎401:祥5101:姿4801:4箭501:4弦201:3睡901:送3601:3鄉(xiāng)豐301:發(fā)3001:2察701:2牧401:2勿101:懸1801:奧1501:1罪201:租0901:狡0601:0士301:0速000:腹5700:5痛400:腎5100:4橋800:4閃500:派4200:告3900:3頁600:校3300:交3000:謠2700:2仆400:2潛100:1縣800:1押500:賢1200:防0900:0鴉600:臭0300:0懶0休息一趴刻鐘倒計時現(xiàn)在時勞間（時∶分∶秒）（分∶挑秒）休息時堤間到TFj-k`峰`LAG`LAG廁`LAG`睜`ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④ESj-k淘`ESj-k`罰`Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-j瓦j-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=mi獻n[E弄Sj-k-EFi-j]烤⑦Di-jLAG`婦`TFj-k`TFi-建j=mi磁n+T使Fj-k]⑧LSj-k`LSj-k敏``FFi-j=mi饞n[添LAGi-j憂j-滴k]訊⑥設(shè)定：無德緊前工作遙的工作ESi-j=0推理：ESi-j=ma踩x[EFh-i]芽⑨批LFi-j=mi餅n[L計Sj-k]釀⑩[LAGi-j阻j-kESj-kESj-k`好`補進P25待\P3耀21234ABC342節(jié)點工作持續(xù)時劇間箭線A駝B庸C最早開始迎時間ESi-j最早完領(lǐng)成時間EFi-j第1都天第3追天第4恒天第7品天第8擇天第9憑天通常最早開始美時間ESi-j最早完唯成時間EFi-j03+33779+4+2工寒作設(shè)定：無播緊前工作惑的工作ESi-j=00攏1許2有3寬4賽5典6鬼7恭8魚9天時標值墊是瞬時盆的工作B最早完成時間最早完成時間工作A最早開始時間工作B最早開始時間工作C網(wǎng)絡(luò)計雞劃計算補進P3212347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330返20焰52接42季75肺65葉97政119喂1212淘1512申1591稱28狐125赴97吼83女83良50低51憤3TP=觸TCTC=1臉5天EFi-j=ESi-j+Di-j①座標零點表示第一天開始ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②進P34公式中飽最大值就或最小棗值的決企定1，凡亡是用緊積前工作喚計算的局,測取最大劈燕值.2，凡是永用緊后工董作計算的露,取旋最小值.TC≤TP≤TR12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330交20仍52點42箱7565伐97辨119認1212臨1512籠1591音28很125體9783爹83蜻50敏51甜3100000000001111121TP=鐮TCTC=1柏5天TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦無物理意義

FF=TP-EF進P33晃\P3嗽4關(guān)鍵線暫路的確碑定進P33⒈線路：堆網(wǎng)絡(luò)圖中螞從起點節(jié)技點開始，鄭沿箭線方匆向順序通過一系胸列箭線與誦節(jié)點，最殲后到達終益點節(jié)點的通路。⒉關(guān)鍵公工作：威總時差律為最小說值的工漆作。⒊關(guān)鍵線袖路：網(wǎng)絡(luò)間計劃中自歇始至終由倒關(guān)鍵工作善組成的線路。⒋一個饑網(wǎng)絡(luò)計腔劃中，光至少有擱一條關(guān)蘆鍵線路韻。⒌關(guān)健線尖路的表示烤：雙線、糟粗線或色緞線。關(guān)鍵工作權(quán)：總時差寸為最小值堵的工作關(guān)鍵線橋路：網(wǎng)賊絡(luò)計劃蹤蝶中自始慶至終由先關(guān)鍵工蜻作組成廊的線路腎。12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI330龜20虧52飼42桌75迎65滔971291責2121獅512寧1591言27125乞96需72蛾73俗50身502000000000000111010TP=TCTC=15天進P34一個網(wǎng)便絡(luò)計劃費中，至螞少有一物條關(guān)鍵棉線路。12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330退20桂52伯42吹75訊65代97喘119聞12121欲5121扔59興128爽125他97視83穩(wěn)83晶50劃51虹3100000000001111121TC=1上5天TC=15天TR=1貧7天取TP=17天1,ES馳EF刷2腫,習(xí)LS負L叔F裝3權(quán),俊TF斥4,理F背F不變增加值=TP–TC2天TP=17天補進P3412347856A2B5C2D5E1F4G4HI330洋20捏52砌42分75俯65唱97達119肉12121捆514構(gòu)17111臂410浪147匆119康105繪105饞72泰73扎5000000000001111121TC=1贏5天TC=15天TR=1趣7天取TP=1巷7天1,ES丘EF副2,流LS性LF志3腦,T宋F撿4般,妨FF不變增加值融=TP–TC2天增加值伸=TP–TC2天TP=17天補進P3412347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242店756597119121215141711141014711910510572735302020202001113343TC=15天TC=1刊5天TR=1銷7天取TP=17天1,ES途EF撕2,取LS鈴LF拼3繁,T仇F腐4解,深FF不變增加值柄=TP–TC2天增加值=TP–TC2天基本不變TP=17天2(無緊慚后工作奇除外)補進P34FFi-j=mi像n[E夏Sj-k-EFi-j]特⑦當TC＞TR時網(wǎng)絡(luò)計劃單的工期優(yōu)呢化調(diào)整進掛度計劃刃的計算罩工期違，使其角在滿足滲要求工剝期的前恥提下，鐮達到工理期最為殺合理的光目的。進P51網(wǎng)絡(luò)計司劃的工覆期優(yōu)化仔順序應(yīng)壓縮時自間△T=TC-TR選擇壓縮認關(guān)鍵工作攝持續(xù)時間檢查△T計算TC找出關(guān)衡鍵線路△T=0OK△T＞0不影響項慚目質(zhì)量和煩安全有充足備噴用資源增加費用捧較少找出新的趁關(guān)鍵線路進P5112347856TC=15天計算結(jié)帽果TC為14天，取TP=14天當TR=14天時！TC>TR?A2B5C2D5E1F4G4HI230弱20續(xù)52串42嚷75欣65渴97119尺1111階14111厭49孝117115鮮96菠72同73絮50笛50都2000000000000011101TP=摩TCTC=1饅4天補進P51△T=TC-TR=15取-14魂=1天,工作H=大3天改匠為2天3012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~7~~G4H3I34E~~~~61825B5A2D5F4C2~~1進P45席\46時標網(wǎng)絡(luò)甩計劃早時標網(wǎng)憲絡(luò)計劃（通常稱千為時標網(wǎng)背絡(luò)計劃）按ES繪制遲時標網(wǎng)吳絡(luò)計劃按LF繪制0123456789101112131415天38125764~~~~~~~彎~~~~~洽~~~~附~~~~~~~~23/6部.9725/雜626/萄630/62/73/77/78/79/710/耕711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31垮1既1撫1衣1拌1犧1辮1紫1協(xié)1嘆1梢1悲1蔑1坦1I24/彈64/727/6進P4邁5時標網(wǎng)蕉絡(luò)計劃是以時間弟坐標為尺悅度繪制的賴網(wǎng)絡(luò)計劃俘。1粒1查1汪1鑒1泥1羊1訴1于1逆1千1缺1川1放1跑1I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~益~~~~萌~~~勺~~~照~~~濃~~~~缸~23/6聞.9724/齊625/627/626/跡630/62/73/74/77/78/79/710/殿711/度714/租7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES實箭線左何端時標值EF實箭線頓右端時怖標值LAG波形線食長度FF波形線摘長度取妖最小值進P45、46從時標避網(wǎng)絡(luò)計蝕劃圖中哈去找時相間參數(shù)TP=TCTFI-J=m腔in原[LAGI-J徑，J-阿K+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K囑，K-傍L+T臟FK-LTFK-L=LAGK-L，巡壽L-M+T僵FL-M無緊后遠工作TF=FF（波形線義長度）TFI-J=mi大n[LAGI-J鈔，J-懂K+L糞AGJ-K，遭K-L+蛙LAGK-L便，L-額M+]8補進P461間1見1嚴1弦1坊1偶1驕1質(zhì)1著1偶1勺1革1笑1更1I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~垂~~~~器~~~宴~~~愧~~~莫~~~~~23/6織.9724/625/627/劍626/豎630/剃62/73/74/77/78/79/710/711/勝714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS啞=E責S+耍TF厭L橡F=落EF樹+碑TFTF等于本工隔作后各條低線路上波政形線長度橫之和取最攝小值秒或用公式展:TFI-J=m跑in隔[L飽AGI-J+T錘FJ-K]補進P46從時標網(wǎng)勇絡(luò)計劃圖扔中去找時您間參數(shù)TP=TC在關(guān)鍵線蠻路上沒有獎波形線1示1仿1慢1隆1牛1者1錘1毒1鄉(xiāng)豐1疫1腫1悉1意1桿1I市1惠10123456789101112131415天3125764~~~輕~~~~~~~~澆~~~叛~~~艦~~~~~23/6襖.9724/寨625/料627/626/阿630/集62/73/74/77/78/79/710/植711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3補進P461617~~~~815/7陡16/陽7Tc=15Tp=171較1查1殘1鞋1文1圾1絡(luò)1腫1油1唐1呢1志1仍1押1I0123456789101112131415天38125764~~~序~~~~~~~~燙~~~叔~~~喚~~~臉~~~~鑼~23/栽6.9膜724/期625/627/626/餓630/充62/73/74/77/78/79/710/711/件714/購7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時標網(wǎng)絡(luò)計臺劃橫道圖(隱含辜有活動奇邏輯關(guān)陡系)（按ES排列）橫道圖(隱含孝有活動錢邏輯關(guān)營系)1234567891011121314天23/汗6.9耳724/625/627/江626/闊630/62/73/74/77/78/79/710/711/沉714/毯71侄1必1冶1佳1村1練1農(nóng)1倆1樹1封1阿1封1奔1獄1I15ABCDEFGHI按ES繪制插入活動邏輯關(guān)系1沃1穿1貪1超1阻1君1咐1因1偷1爆1假1戒1魂1奏1I01234567891011121314150簡化后用的時標乳網(wǎng)絡(luò)計坑劃圖（單代號時垂標網(wǎng)絡(luò)計魔劃圖）用前鋒線疏法表示檢義測時的進忙度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推遲1天△T≤FF不影響滾工期和后續(xù)籠工作補進P48用網(wǎng)絡(luò)糞計劃分海析進度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推遲2瓜天TF≥△T>FF不影響傲工期影響后貢續(xù)工作補進P48012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推遲3天△T＞T方F影響工期影響后續(xù)線工作~~補進P48工作包潑時間偏月差是否在澇關(guān)鍵線簡路上是否大欄于總時壞差是否大遲于自由植時差執(zhí)行計劃控制、貿(mào)調(diào)整影響計擊劃工期影響后快續(xù)工作是是是否否否網(wǎng)絡(luò)計濟劃分析替進度(TP=TC)例：牽工作E推遲3碧天例：辣工作E推遲2天例：鼓工作E推遲1天進P106

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891011AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累計4300100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100進P71

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累計4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100進P71工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891011AN01400100200100AN0240050100150100AN0355050100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3累計BCWS430010040080013001900260032003700400042004300累計BCWS%100%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100進P71100%90807060504030201000屬1錄2原3域4卵5早6長7襯8弱9桑1株0陰11月資源量本月BCW吐S%資源負與荷圖累計BCW恐S%績效測量輕基準線進P71（直方圖度）ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包傅里程碑鞠日程的旗確定里程碑工序i工序工作役時間%工序人煌數(shù)比例工序工僻作量權(quán)阻值設(shè)計校核審核完成進P73工作包劉里程碑饒日程的涉確定已知：工顆作包進度賽計劃:煮1體998年牢8月14刪日——司199養(yǎng)8年10投月10日有效工尸作日:余4匠0天人工時紹預(yù)算:瓦1匠800喜人工時工序肌設(shè)計林校核印審核估完成工序加權(quán)個值W章70%躺2廉0%冒8令%攝2霸%工序人憂員配比N貫4萍2烏1涉1T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=70/470/4+20/2+8/1+2/1=47%補進P73工序

資源分配

時間分配W%人工時T%天數(shù)設(shè)計701800x0.7=12604740x0.47=19校核201800x0.2=3602740x0.27=11審核81800x0.08=1442140x0.21=8完成21800x0.02=36540x0.05=2工序資貫源分配袖和時間秀分配補進P73270人工時1800x22箏/40=99挑0人工時540人工時3.平酬均分配144+返36=180人工時1260屢+360=1620人工時2.按殼里程碑滴分配144擱x4/猾8=7扭236∑10姓8人工疼時1260x7/干19=冒464人工時360人畢工時144謊x4/染8乏=7條2人工時∑896摔人工時1260x12發(fā)/1股9=796人工時2411712完成(2天)審核(8天)校核(11傳天)設(shè)計(19金天)1.窗按工序貓加權(quán)值并和里程雷碑日程震分配10月長(6天錢)9月漫(2姻2天)8月(1酸2天)ABCDS將人工時竹分配到各肌月補進P734項目的陷進度計巨劃，費曲用估算披和績效抬測量基虛準曲線頑完成之剩后，要哈經(jīng)過項渾目各部土門的審累查和項秧目經(jīng)理范的批準業(yè)。審查非內(nèi)容有詳：WBS、OBS、責任分堪工，進環(huán)度計劃促、質(zhì)量池計劃、僑費用估于算以及姿績效測青量基準逼曲線。審查BCW棵S及生成絮條件進P75類型A，勞務(wù)人工時檢測內(nèi)容H1，S1計劃值BCWS按上章內(nèi)容建立績效測量基準曲線贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查.實耗值A(chǔ)CWP1、實際人工時消耗輸入計算機.2、采用周卡統(tǒng)計,統(tǒng)計深度到工作包里程碑.進P78類型B、直接材料費用檢測內(nèi)容D1、D2計劃值BCWS以訂單為工作包。采買、催交、檢驗、運輸為里程碑，建立BCWS贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查.實耗值A(chǔ)CWP1、在檢測過程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、當BCWP%等于100%時,ACWP等于實際費用加待付的機械保證金。進P78100%95%90%20%簽訂合同制造完運抵現(xiàn)女場出廠檢驗倡完運輸檢驗催交采買進P84費用月費用月檢測中駝期:瘦ACWP曠=合同值敞×BCW鮮P%BCW怕P=預(yù)算值蠟×BCWP腐%CV=巡壽BCW隙P-A碗CWP閥=貢(預(yù)算值-合同值)×BCW醬P%CVBCWP雖%=10葉0%時：ACWP意=實際費用啊支付/0躺.95（機械佛保證金嘴5%擴)BCW董PBCWPACWPACWP實際費國用支付合同值寶計算CV錯誤正確進P84類型C，管理人員工資及非工資費用檢測內(nèi)容H2、H3、H4、‥‥‥計劃值BCWS按人工時費用支付計劃建立績效測量基準曲線。贏得值BCWP1、管理人員工資及非工資費用無法直接檢測。2、用相關(guān)對象間接檢測。實耗值A(chǔ)CWP1、將實際人工時消耗或?qū)嶋H費用消耗輸入計算機。進P78月100爛%檢測日字期月100%檢測日期SV1SV2SV2=SV1BCW百P%=BCWS福%+SV1BCWP糞%=BCWS阻%+BCWP呈%-BC泰WS%相關(guān)對鉗象相關(guān)對象相關(guān)對象嚴曲線被檢測對象被檢測對象被檢測對象曲線BCW魄SBCW僚PBCWSBCWP費用費用進P8515:委0014:泥5714:架5414:鐘5114:4愁814:4嬸514:版4214:3管914:枝3614:憐3314:3桶014:2熊714:卷2414:2累114:1忌814:1節(jié)514:1你214:0勒914:0奶614:0碌314:0悶013:5言713:5隨413:型5113:僑4813:虜4513:像4213:索3913:茶3613:3煎313:隱3013:2鐮713:錄2413:2揉113:戀1813:捷1513:抬1213:0蠻913:0使613:際0313:踢0012:5發(fā)712:5店412:5攜112:4鍛812:4致512:4潮212:3蓄912:壞3612:3史312:3援012:撈2712:吸2412:制2112:界1812:欲1512:1鏈212:嫁0912:教0612:0趣312:0趟011:5飾711:抗5411:5盡111:4胖811:4犯511:4釋211:3荒911:跳3611:搭3311:3刃011:腔2711:岸2411:布2111:業(yè)1811:枕1511:撥1211:榮0911:0府611:葡0311:0藝010:5碧710:掏5410:5意110:4冷810:4貓510:4圾210:3瘋910:3迷610:3嬸310:土3010:2禮710:2舌410:書2110:1辣810:生1510:1慶210:挎0910:0矛610:0鬧310:嘆0009:害5709:挑5409:攏5109:4綿809:4徐509:4杠209:痰3909:剪3609:持3309:3獸009:透2709:何2409:沖2109:駁1809:吩1509:1絨209:0嶄909:討0609:腸0309:震0008:準5708:黑5408:誘5108:4斜808:悅4508:款4208:3辛908:覽3608:驢3308:疑3008:群2708:旱2408:其2108:寨1808:低1508:1肅208:堅0908:悄0608:0筑308:0聯(lián)007:5坦707:5裙407:六5107:聯(lián)4807:塵4507:4開207:3府907:3頁607:3己307:縮慧3007:2超707:2跌407:鼻2107:1大807:1綁507:1第207:動0907:鳴0607:仙0307:0燥006:5咬706:5卻406:5餐106:4娛806:蜓4506:呀4206:橡3906:花3606:搞3306:3足006:2畫706:竟2406:2送106:1乎806:椅1506:1昌206:奪0906:肆0606:腸0306:災(zāi)0005:符5705:泛5405:5吼105:4肆805:尖4505:4嘆205:塘3905:督3605:僑3305:3餓005:2咬705:2補405:2狡105:坐1805:封1505:榆1205:檔0905:0立605:0攝305:0陵004:排5704:5僵404:袋5104:4在804:幕4504:4地204:3培904:3塘604:浴3304:頑3004:辣2704:2暢404:2衡104:龍1804:琴1504:1約204:0從904:0歉604:0細304:0環(huán)003:待5703:辱5403:5得103:斑4803:梅4503:振4203:3份903:3獅603:3情303:3駁003:2朗703:陽2403:2塊103:1趕803:煌1503:墊1203:0邪903:仇0603:龍0303:法0002:臨5702:5命402:5偶102:4葵802:形4502:窗4202:3請902:瘦3602:噸3302:喚3002:潑2702:民2402:2崖102:1慣802:灶1502:壇1202:躲0902:0錯602:0江302:0臟001:狀5701:5仆401:5類101:4衣801:4餃501:模4201:勁3901:清3601:3嚷301:膜3001:相2701:2造401:2那101:1溉801:1酷501:服1201:0束901:纖0601:0扭301:賊0000:5播700:5顆400:5久100:可4800:4再500:搭4200:娃3900:3勇600:援3300:木3000:2獲700:導(dǎo)2400:虜2100:1春800:1躺500:駝1200:0脅900:0彎600:蟲0300:奧00休息一刻蒼鐘倒計時現(xiàn)在時間（時∶碰分∶秒）（分∶秒袋）休息時峰間到月100%檢測日本期月100纖%檢測日期SV1SV2SV1=SV2BCWP誓%=BCWS滾%+（BCWP豪%-B沫CWS哨%?。┫嚓P(guān)對棵象相關(guān)對歡象相關(guān)對象捐曲線被檢測對象被檢測對象被檢測對象曲干線BCW洪SBCW垃PBCWSBCWP費用費用進P85BCW序P與BCW醫(yī)S關(guān)系BCW粘SBCWPSV△T公式SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS△T=SV/本月BCWS進度提前SV＞0SPI＞1△T＞0進度推遲SV＜0SPI＜1△T＜0符合計劃SV=0SPI=1△T=0BCWSBCWPSV△TSV進度偏差SV-限--Sch悟edu孩le戚Va蔬ria撕nceSPI進度績淹效（執(zhí)行序效果）指數(shù)SPI爛--蝴-Sch燥edu許le售Pe習(xí)rfo睡rma澤nce問I腫nde堡x△T時間偏差Time紋Va室rian胞ce進P57△T公式證明月本月BCW姻SSV65ABC設(shè)定與：A，B，俱C為直線則：△ACE沖～△猾ABDDE△T1個月△T飯SV1個月跪本月BCWS〓△T本月BCWSSV(月

)資源%BCW眠SBCWP~BCWP與ACW籍P關(guān)系A(chǔ)CW早PBCW藏PCVBCW零PACWPCVCV費用偏差CV垮---Cost虎Va臺rian諷ceCPI費用績效（執(zhí)行致效果）指數(shù)CPI惰--淡-Cos后t摩Per甩for衣man夕ce急In廢dex公式CV=BCWP–ACWPCPI=BCWP/ACWP效益好CV＞0CPI＞1效益差CV＜0CPI＜1符合計劃CV=0CPI=1進P58贏得值闖管理三條曲傘線相關(guān)是分析（幣1）BCW何PBCWPBCW欠SBCWSACW豎PACWPBCWP宗>BCW畢S>AC恥WPSV>嘩0頭CV>此0效益好進度較隙快取投入延站遲若偏離不盜大，維持刃現(xiàn)狀A(yù)CW攻P<B球CWSBCW付P>A輛CWP盛>BC惠WSSV>參0儀CV>歷0效益較植好、元進度快長、斗投入超覺前控制資源轟，放慢進漸度ACWP畝>BCW嚴S資源資源時間時間補進P57泊\P5命8BCW兆PBCWSACWPBCW行PBCW五SACWP贏得值追管理三條曲曠線相關(guān)毛分析（航2）BCWS哲>B窗CWP牢>AC黑WPSV<葡0旅C組V>0效益較山好蹲進常度較慢殃投入循延遲通常增畏加資源膛投入ACWP襲>B稀CWP揪>BC敵WSSV>殖0CV<造0效益較拔差進度較快梢投入超前分析效益支較差原因干，采取糾氣正措施資源資源時間時間補進P57杯\P5象8贏得值泡管理三條曲線譯相關(guān)分析士（3）BCW臺PBCWPBCW虧SBCWSACWPACWPACW嬌P>器BCW復(fù)S>B簡CWPSV<巴0掉CV<卡0效益差丙、進度證慢較、推投入超微前控制資疏源，分血析效益攝較差原粥因，采穩(wěn)取糾正雙措施。BCW女S>A予CWP造>BC約WPSV<吐0材CV<銳0效益較謝差、進嶺度慢、善投入延汁遲適當增爬加資源豬投入，光分析效瓶益較差洗原因，魔采取糾哲正措施勝。資源資源時間時間進P57\畏P58補進P57甜\P5堆8計算舉隊例8月份（人工時）9月份（人工時）累計BCWS289本月BCWS120累計BCWP260本月BCWP125累計ACWP270本月ACWP80計算9月份（人工時）累計BCWS409累計BCWP385累計ACWP3501.鎮(zhèn)8月份嶄時:BCW旬P<B響CWS進度推領(lǐng)遲,BCW四P<A何CWP效益差金.2,9月份鐵時:SV=括BCWP儀-BCW漸S=3撈85-4威09=膨-24人工時

T=SV/本月BCWS=-24/120=-0.2個月CPI=嘆BCW彩