型預(yù)制吊車梁質(zhì)量控制QC

預(yù)制吊車梁質(zhì)量控制成果發(fā)布：小組名稱：申報單位：申報時間：小組概況小組名稱課題名稱預(yù)制吊車梁質(zhì)量小組類型現(xiàn)場管理型成立日期2006年4月活動日期2007.6.5—2007.7.25活動次數(shù)2次/周出勤率100%TQC教育時間92課時/人姓名年齡職務(wù)職稱文化程度小組職務(wù)37項目經(jīng)理工程師大專組長45質(zhì)量科科長工程師大專副組長34項目副經(jīng)理助工本科副組長28項目副經(jīng)理助工大專組員40質(zhì)量科科員助工大專組員25技術(shù)員助工本科組員27技術(shù)員助工大專組員44施工員高中高中組員成員文化結(jié)構(gòu)圖:***QC小組成員表:**QC小組簡介:**QC小組口號:管理促成質(zhì)量質(zhì)量孕育品牌品牌創(chuàng)造效益效益鑄就輝煌選題理由（一）選題的必要性：1、該工程要求工期短，任務(wù)重，由于預(yù)制梁混凝土工程量大，按照工期完成工作任務(wù)具有很大難度。2、為占領(lǐng)市場，打造專業(yè)項目部，該工程為我項目部確立的重點工程。3、T型預(yù)制梁模板的幾何尺寸非常復(fù)雜，模板的制作中存在很大難度。4、為占領(lǐng)市場，打造專業(yè)項目部，該工程為項目部確立的重點工程。（二）在***電廠配煤棚工程中開展QC活動，有利于更充分的貫徹施工措施，提高施工效率，確保工程質(zhì)量，增強職工的質(zhì)量意識和管理能力，讓職工更深刻的認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量就沒有發(fā)展，沒有效率就沒有效益。通過此次活動確實提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作熱情，施工質(zhì)量進一步提高，同時在預(yù)制吊車梁施工技術(shù)方面取得了一定經(jīng)驗。（三）我們QC小組于2007年9月5日～11月5日對已完工的***電廠配煤廠工程預(yù)制吊車梁質(zhì)量進行了全面檢查、評估，同時對比我項目部已完工的***設(shè)備庫預(yù)制梁，對影響預(yù)制梁質(zhì)量的因素進行了綜合統(tǒng)計分析。預(yù)制T型梁模板安裝與固定詳圖T型梁為薄腹梁，中間為凹槽，兩邊為楔形，在制作與安裝固定過程中難度較大。成為預(yù)制梁質(zhì)量控制中的重點難點?；炷琳駬v圖解預(yù)制梁的縱深較大，且混凝土振搗為從上至下，混凝土振搗如下圖：兩頭大中間小的幾何尺寸十分復(fù)雜，使得混凝土在振搗時存在死角，如下圖該工程質(zhì)量目標(biāo)為建精品工程，混凝土工程的施工質(zhì)量要求較高。預(yù)制吊車梁對結(jié)構(gòu)的影響較大，其質(zhì)量好壞將嚴(yán)重影響安裝及工程的使用。本工程為預(yù)制T型薄腹梁，結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)雜，預(yù)埋件較多，施工難度很大。合同要求選定課題減少T型梁尺寸偏差提高混凝土工程質(zhì)量本工程特點綜合性建筑現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查配煤場是***煤熱電有限公司（簡稱***電廠）熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程的一個重要單項工程，該項目擔(dān)負著發(fā)電用煤進入輸煤地溝前的調(diào)配工作。其建筑面積為5348平方米，建筑主體高19.72米，軸線尺寸為:142m×30m。本課題研究的車間吊車梁采用混凝土預(yù)制梁，為減輕自重截面采用T型薄腹梁（如下圖），跨度8~8.5米，高度1.5米，寬度0.3米，翼緣寬度0.1米，共34根吊車梁?，F(xiàn)狀調(diào)查分析統(tǒng)計表樣品拆模時間尺寸偏差外部觀感成因***設(shè)備庫A軸1~2軸線7天10mm有麻面振搗不密實***設(shè)備庫A軸3~4軸線7天20mm有漲模模板安裝固定不牢***設(shè)備庫A軸5~6軸線5天20mm有麻面振搗不密實***設(shè)備庫B軸1~2軸線5天5mm有漏漿拼模不嚴(yán)密***設(shè)備庫B軸3~4軸線3天12mm有漏漿拼模不嚴(yán)密***設(shè)備庫B軸5~6軸線3天5mm有漲模模板安裝固定不牢混凝土的尺寸偏差與質(zhì)量是該類工程的通病，因此小組針對T型預(yù)制薄腹梁的具體現(xiàn)狀，將“偏差最小化、質(zhì)量最優(yōu)化”作為小組目標(biāo)。

我們QC小組對原有梁以及對我項目部已承建完工的***設(shè)備庫預(yù)制梁做了調(diào)查與分析，得出了影響預(yù)制梁質(zhì)量的主要因素，并以此確立本次QC活動的目標(biāo)。小組目標(biāo)：目標(biāo)可行性

分析為確保目標(biāo)值實現(xiàn)，我們QC小組建立了組織管理體系、質(zhì)量控制體系、保證檢查體系，并且嚴(yán)格制定檢查體系，確保將工程質(zhì)量控制落實到人。保證檢查體系中的人員職權(quán)范圍：組長徐迪全面負責(zé)QC活動各項工作副組長負責(zé)制訂規(guī)劃，監(jiān)督檢查QC活動的執(zhí)行和考核情況副組長負責(zé)監(jiān)督、檢查制度落實、考核技術(shù)員施工措施制定，技術(shù)資料、組織施工中檢查技術(shù)員負責(zé)原始數(shù)據(jù)整理、圖表繪制、資料統(tǒng)計施工員組織施工班組自檢、交接檢的檢查材料員負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)及原材質(zhì)量檢查施工管理確保預(yù)制吊車梁工程質(zhì)量組織保證材料供應(yīng)指揮施工人員分工思想政治工作采購供應(yīng)現(xiàn)場驗收收集整理總結(jié)徐汪張陳王建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計分系統(tǒng)明確組織管理職責(zé)祝施工操作各種崗位職責(zé)技術(shù)指導(dǎo)李楊質(zhì)量檢查施工測量施工中監(jiān)督現(xiàn)場檢查評定郭郭郭技術(shù)材料材料供應(yīng)自檢驗收竣工驗收郭分系統(tǒng)明確組織管理職責(zé)1、組織管理體系***QC小組質(zhì)量控制體系PDCA計劃階段執(zhí)行階段檢查階段總結(jié)階段預(yù)先控制現(xiàn)場控制數(shù)理控制反饋控制1、學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和內(nèi)部管理辦法；3、找出差距，制定改進目標(biāo)及計劃。1、明確分工，責(zé)任到人；2、進行技術(shù)指導(dǎo)提高質(zhì)量意識及技術(shù)素質(zhì)；3、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。1、實行三檢制，開展三工序活動；2、對檢查數(shù)據(jù)用數(shù)理統(tǒng)計進行分析。1、整理資料、因果分析；2、質(zhì)量評定，采取措施。2、質(zhì)量控制體系3、保證檢查體系領(lǐng)導(dǎo)支持：本工程是項目部確定的重點工程，各級項目部人員極為重視和支持。組織保障：項目部成立以項目經(jīng)理***任組長，王*、汪*

為副組長的科技攻關(guān)小組，可以集中技術(shù)力量組織攻關(guān)。成員素質(zhì)：本QC小組成員具有多年的QC攻關(guān)經(jīng)驗。技術(shù)保障：本項目配備專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高實踐保證：本工程中我們以***倉庫為分析依據(jù)，開展PDCA

循環(huán)，保證該工程預(yù)制吊車梁的各方面質(zhì)量?？尚行苑治黾夹g(shù)力量管理方面主觀因素客觀因素工程技術(shù)人員配備齊全、責(zé)任心強、施工人員具備一定的技術(shù)攻關(guān)能力。完善的施工組織管理，嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系小組成員均參加TQC培訓(xùn)，成績優(yōu)良，既有充分的理論基礎(chǔ)，又有很高的工作熱情。公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，并在人財物上給予重點支持。小組成員經(jīng)過集體討論、分析，認(rèn)為只要大家團結(jié)一致，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序進行質(zhì)量控制，提前預(yù)見問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題，用心解決問題，就能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。預(yù)制吊車梁達到偏差最小質(zhì)量最佳。目標(biāo)值各種措施保證了項目的順利開展。小組還對各種因素進行考慮，做了可行性分析，見下表。眾多體系保證下目標(biāo)完全可以實現(xiàn)原因分析通過對已緣瑞往的**蠢*公司設(shè)壘備庫預(yù)制踢梁的調(diào)查攤統(tǒng)計，我尿們認(rèn)為影擊響預(yù)制吊像車梁質(zhì)量訪的主要因漆素是模板創(chuàng)拼裝加固敘與混凝土肌振搗。因帶此我們Q嘩C小組于升2007眨年6月1羅0日召開凱了活動分尿析會，從辮人力因素跟，施工工綢藝過程控例制、材料沖及施工環(huán)核境等方面濟，認(rèn)真分答析了原因是（詳見因荒果分析圖僅）：1、人株員因素即：輕視威預(yù)制梁裹質(zhì)量的悉控制，掩對施工眨過程中慚的預(yù)見梳能力不卡強，認(rèn)帳識單一攤，不全惡面，不山能一次養(yǎng)性查明叼施工中痛各種影筆響施工蚊質(zhì)量的輝因素。2、施工蔬工藝：混卻凝土采用濟現(xiàn)場攪拌角，從而造害成混凝土概質(zhì)量影響胃的人為因食素過多，拆不利于質(zhì)策量控制。3、施爹工材料領(lǐng)：采用川現(xiàn)場集售中攪拌五，采用衰的石子她粒徑偏禽小，水列泥用量謙偏大造后成混凝念土收縮銀量大。4、施工失環(huán)境：采督用現(xiàn)場預(yù)逃制，鋼管風(fēng)做加固和總支撐體系術(shù)，主要施腹工階段處啦于夏雨季盆節(jié)，支撐肺系統(tǒng)地基綿的好壞對翅其造成的芳影響過大伴。5、其他脊因素：因淹本工程施剪工過程與索安裝工程稿交叉，導(dǎo)澆致部分預(yù)源埋件及邊舒角碰損，蝦造成預(yù)制蒼梁的質(zhì)量番達不到要樹求。影響T探型預(yù)制瞇梁質(zhì)量T柿型鼻預(yù)滑制掘梁久質(zhì)憤量輕視預(yù)歷制梁的質(zhì)量控讀制責(zé)任心件不強模板平跡整度工藝人員過程控盟制不嚴(yán)章格養(yǎng)護不到辯位振搗不躬密實模板拼接忽不嚴(yán)密混凝土石押子粒徑小地基遇橫水容易狗沉陷外界氣臺溫高不利于養(yǎng)霧護材料環(huán)境職工操掩作水平炒低C40砼膊采用42緣瑞.5級水泥，項用量大1、施工棕人員責(zé)任掩心不強。2、職虹工操作盞水平低孕。3、對預(yù)與制梁的質(zhì)君量控制力交度不夠。4、模趕板平整歉度不能吧滿足要送求。5、模板尊工程的過愁程控制不五嚴(yán)格。6、混蔑凝土的桌振搗不歉密實。7、混趣凝土的北養(yǎng)護不贏夠。8、混凝紅土的石子土粒徑小。9、混細凝土標(biāo)橫號為C欲40，勿采用4蓬2.5求級水泥俗且用量湯大。10、天同氣干燥不繩利于養(yǎng)護累。11、法預(yù)制梁壟地基遇剩水容易晌沉陷從因果分名析圖上可據(jù)以看出，甜影響預(yù)制是薄腹梁的雁因素主要故有12條敞：要因確認(rèn)確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.10地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程某些職工責(zé)任心不強，在施工中不細致，對每道工序沒有嚴(yán)格把關(guān)，沒有真正樹立“建一棟樓房，樹一塊廣告”的質(zhì)量意識。結(jié)論非要因表二：模脅板制作確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.15地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程由于模板的幾何尺寸復(fù)雜，制作時存在難度，尤其在邊角的模板制作難度較大。結(jié)論非要因表三：泥模板安消裝固定阻。確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.15地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程幾何尺寸復(fù)雜，接茬地方較多，安裝與固定有難度。結(jié)論要因表一：責(zé)結(jié)任心不強要因驗證遇，見下表表五：凈混凝土超振搗確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.23地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程T型梁幾何尺寸復(fù)雜，存在振搗死角，現(xiàn)場澆注過程中存在難度。結(jié)論要因表六：模叨板拆除的控影響確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.28地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程模板拆除應(yīng)該在混凝土達到設(shè)計強度后方可拆除，拆除過早不僅不能達到對混凝土的保護作用，而且還會對未達到設(shè)計強度的混凝土造成外觀影響，結(jié)論非要因表七：養(yǎng)倍護的影響確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間7.3地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程混凝土的養(yǎng)護對其早期強度增長和防止收縮裂縫極為重要。如果養(yǎng)護不及時，就會造成頂面失水快，收縮迅速；板底失水慢，收縮緩慢。從而造成砼板產(chǎn)生裂縫。結(jié)論要因表四：彩混凝土眾攪拌確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.30地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程所用混凝土標(biāo)號較高，且為現(xiàn)場攪拌，配合比不容易控制。砂、石等骨料的含土率影響混凝土強度結(jié)論非要因序號末端因素要因確認(rèn)結(jié)論1責(zé)任心不強加強管理力度，選派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的管理人員及工人操作?！?模板安裝與固定難度大幾何尺寸復(fù)雜，接茬地方較多，3模板制作難度大委派有經(jīng)驗的工人進行細心加工4攪拌混凝土質(zhì)量不佳對混凝土的配合比進行嚴(yán)格控制，保證混凝土的質(zhì)量●5混凝土振搗有死角T型梁有振搗死角，在施工過程中容易有漏振部位。6模板拆除過早對模板拆除時間進行詳細計算，嚴(yán)格控制拆模時間?！?成品養(yǎng)護不到位施工期間正直夏天，混凝土的養(yǎng)護容易有忽視現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量?！翊我嘁颉镏饕酪蛞虼_認(rèn)般表★★★★制定對策序號要因目標(biāo)對策措施負責(zé)人完成時間工作地點1模板制作符合尺寸要求偏差最小制作模板放大樣要求職工嚴(yán)格按照放大樣施工6.12木料加工區(qū)2模板安裝與加固不牢拼接安裝牢加強對模板工程的監(jiān)督管理技術(shù)員全程監(jiān)督6.15木料加工區(qū)3混凝土有漏振現(xiàn)象做到振點均勻，沒有露振少振現(xiàn)象對職工進行質(zhì)量培訓(xùn)；加強對現(xiàn)場的管理技術(shù)員對施工人員進行交底，同時加強現(xiàn)場管理。6.20施工現(xiàn)場4養(yǎng)護不到位保持成品砼表面濕潤采用草墊覆蓋，派專人對成品進行養(yǎng)護，保持混凝土表面濕潤由施工員監(jiān)督落實6.23成品區(qū)要因?qū)Σ咴贡韺Σ邔嵓y施實施二：實施三：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期模板拼裝模板工程時技術(shù)員在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，模板的安裝與連接是主要控制對象，另外在安裝后進行檢查。6.15解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期砼振搗對砼工進行技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識，同時在施工同時旁站監(jiān)督，用皮錘敲模板聽音來控制密實度。

6.20實施四珠：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期養(yǎng)護采用草墊覆蓋，保持混凝土表面濕潤，派專人負責(zé)成品養(yǎng)護。6.23針對小獄組制定隔的對策課在施工數(shù)同時進扇行實施左：實施一：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期模板制作模板分塊后制作放大樣，技術(shù)員在現(xiàn)場旁站，嚴(yán)格控制模板的具體尺寸，制作后進行對比檢查。平6.15影響T便型預(yù)制米梁質(zhì)量T懶型雙預(yù)眉制庸梁陳質(zhì)倉量模板制厚作的偏褲差工藝人員養(yǎng)護不歪到位振搗不密述實模板拼接酒不嚴(yán)密材料環(huán)境經(jīng)過P章DCA漸循環(huán)，窯我們解禁決了施扔工過程胡、人員訂等各方君面的問克題，并蜜進行了塔實際現(xiàn)懸場復(fù)核漲，在混鐮凝土振醬搗過程競中，預(yù)瀉制梁下甚部模板彎有嚴(yán)重拳的裂縫魄，下部炕模板開城裂造成主混凝土等跑模漏驢模，沒之有達到顛預(yù)期效坦果，對嘆照施工款中的各推個環(huán)節(jié)田，我們爆立即對扔這種狀控況進行漏分析:從上述引的因果逐圖中可訪以看出比，影響食預(yù)制薄推腹梁質(zhì)毫量的因斧素主要泛有四條狼：模板制作朱的偏差；推模板拼裝碑加固不牢本；混凝土櫻振搗質(zhì)量弊不佳；養(yǎng)晝護不到位。因果分鹽析圖（四）要祝因驗證，私見下表確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.15地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程由于模板的幾何尺寸復(fù)雜，制作時存在難度，尤其在邊角的模板制作難度較大。結(jié)論非要因確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.15地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程幾何尺寸復(fù)雜，接茬地方較多，安裝與固定有難度。結(jié)論要因確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間6.23地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程T型梁幾何尺寸復(fù)雜，存在振搗死角，現(xiàn)場澆注過程中存在難度。結(jié)論要因確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)時間7.3地點工地執(zhí)行人確認(rèn)過程混凝土的養(yǎng)護對其早期強度增長和防止收縮裂縫極為重要。養(yǎng)護不及時會造成頂面失水快收縮迅速；板底失水慢收縮緩慢。造成砼板產(chǎn)生裂縫。結(jié)論非要因表一：模集板制作表二：模燦板拼裝固鉗定表三：瘋混凝土道澆筑表四：混膛凝土養(yǎng)護通過以宇上驗證斜，從以蒸上三條施因素中號確認(rèn)影炭響預(yù)制慌薄腹梁賢的主要裙因素有協(xié)二條：1、模板擺拼裝固定呆不牢；2枕、混凝土館振搗質(zhì)量球不高。解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期模板拼裝固定不牢技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督模板的拼裝情況，拼裝后進行復(fù)查，并通過各種手段來檢驗?zāi)０宓睦喂坛潭?.15實施二：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期砼振搗效果差對砼工進行技術(shù)交底，增強職工的質(zhì)量意識，同時在施工時旁站監(jiān)督，用皮錘敲模板聽音來檢測密實度。6.20實施一：確定要起因之后鍛我們進決行了對釣策制定克和實施：效果檢糾查調(diào)查分析從統(tǒng)計表經(jīng)過檢本查，循甚環(huán)前的積工程質(zhì)意量問題益得到了射有效解背決，T贏型預(yù)制員薄腹梁鵝的質(zhì)量商有了顯傷著提高液，實現(xiàn)蹦了預(yù)期熄目標(biāo)。梁號拆模時間平均尺寸偏差外部觀感成因A軸線梁1-9軸7天10mm良好A軸線梁10-19軸7天15mm良好B軸線梁1-9軸5天8mm良好B軸線梁10-19軸7天10mm良好經(jīng)過第二概次PDC挨A循環(huán)，董我們解決咳了相關(guān)問繪題，并進孟行了實際呢觀察，在偽混凝土振架搗過程中兔未發(fā)現(xiàn)有膝跑模漏模負現(xiàn)象，預(yù)卸制薄腹梁豪的質(zhì)量控希制符合要打求。20給07年9基月21日被我QC小橫組對**劑*電廠配塊煤庫工程述預(yù)制薄腹抓梁進行了情現(xiàn)場總體示質(zhì)量檢查量，見下表品。實施效璃果檢查總體效徑果檢查通過PD奶CA循環(huán)跨，我們?nèi)∩虻昧肆己绵l(xiāng)豐的效果。污2008究年1月2雪0日**騰*電廠工程部對縱我項目部菊承建的*寒**電廠配煤廠工點程驗收做出族高度評價廈：質(zhì)量完杏全符合設(shè)支計、規(guī)范往要求，受少到各方的澡一致好評乞。工程圖碑例下圖為*墾**水泥基廠預(yù)制吊鐵車梁工地犯現(xiàn)場一：***串水泥廠弊預(yù)制吊淚車梁工臣地現(xiàn)場落二左右凹稀入及上蜜下凹入林的幾何銅尺寸。此圖為預(yù)趙制T型梁刺的詳細構(gòu)越造及尺寸愈：上圖中降我們可除以看出摔，T型運預(yù)制梁床因為自呀己獨特誰的用處目而有著稍自己獨箭特的外術(shù)觀尺寸潑，這樣的形桑狀在施工怎過程中又排是怎么實毯現(xiàn)的呢？諒我們來看自模板的制印作與拼裝鳥固定。模板的隨楔狀外固觀下圖為估預(yù)制梁搏模板制確作與拼法接現(xiàn)場漠：T型梁的萄具體形狀披決定模板儉的外觀，剩從圖中我砍們可以很待清楚的看珍到模板的氣楔形外觀塑，再來看扎一下模員板的立神面圖。楔形模您板拼接后的慣外觀預(yù)制梁模泛板拼接后講如下圖所羨示：這樣的外車觀就決定父在T型預(yù)刪制無論在壟制作、拼殊裝、固定背，還是在守混凝土澆震筑時，都盞有一定的往難度。同像時也說明慨模板工程驚在該工程妨中的重要稈地位。T型預(yù)忘制梁的鑼混凝土父澆筑是里從上往番下進行械的，由殊于其尺博寸復(fù)雜趣，在澆膝筑過程拜中容易越有振搗黃盲點.下圖為障澆筑現(xiàn)衰場：從以上縣的幾副桂圖片上藥我們可局以得出摘：T型拍預(yù)制梁甘的質(zhì)量畝控制就狼應(yīng)該從按模板拼低裝固定與混苦凝土振搗伶養(yǎng)護上進艷行控制，舍也進一步規(guī)的驗證了捆我們關(guān)于兵主因的判警斷。預(yù)制薄腹扭梁吊裝現(xiàn)虛場一：預(yù)制薄梨腹梁吊跟裝現(xiàn)場岡二：總結(jié)和特鞏固茄措施（一）經(jīng)刻濟效益***電狀廠配煤棚猜工程在T行型預(yù)制梁危施工過程慘中，通過竄開展PD愁CA循環(huán)朱，加快了億工程進度憶并取得了溜良好的施卸工效果，射得到了*灰**電廠咳工程部一糞致認(rèn)可。霜通過現(xiàn)場適管理以及蒼甲方各方償面的支持勸，我們共手取得經(jīng)濟密效益25挎萬元，為弟社會同行漸業(yè)所取得藏的間接經(jīng)勒濟效益非箱?？捎^。施工單位：平煤土建處第五項目部

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年月日質(zhì)量監(jiān)督部門：

（章）

年月日1、加強襯質(zhì)量管理諒，堅持項宵目管理，剛技術(shù)人員宵到場跟班修指揮。在膊施工中發(fā)巡壽現(xiàn)問題及漆時解決，悄將質(zhì)量缺種陷消滅在言萌芽中。2、總結(jié)蛇本工程技店術(shù)質(zhì)量管飼理工作經(jīng)揉驗，完善脅項目部制競定的《工綱程質(zhì)量責(zé)郵任制考核搖方法》。3、完獨善崗位看責(zé)任制舅嚴(yán)格檢口驗制度內(nèi)。深入屋扎實地饅落實好基“三檢恢”、“爛一驗”蝦制度，日做到責(zé)努任到人俱，獎罰悄分明。4、加強裹技術(shù)培訓(xùn)庭，深化T跌QC知識濟，繼續(xù)深炕入開展Q面C小組活麻動和技術(shù)皇經(jīng)驗交流堤活動。（三）標(biāo)窩準(zhǔn)化，見簡下表類別內(nèi)容負責(zé)人納入項目部質(zhì)量

管理制度的項目1、嚴(yán)格設(shè)備、材料進貨，實行“三關(guān)”（進貨關(guān)、驗收關(guān)、檢驗關(guān)）制度；2、深入扎實的落實“三檢”（自檢、專檢、交接檢）一驗收制度。納入施工措施1、工程技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底。2、現(xiàn)場放置模板樣品，督促工人模板連接要嚴(yán)密。3、對操作人員進行培訓(xùn)，同時利用競爭加強責(zé)任心

（二）線鞏固措表施（四）預(yù)水制吊車梁拌施工流程端框架圖水泥等原飛材檢測水泥混嶺凝土攪孟拌水泥混凝天土檢測水泥混雄凝土運習(xí)輸施工原誦材準(zhǔn)備準(zhǔn)備架子黨及地胎膜綁扎鋼筋模板拼車裝加固混凝土澆六注混凝土養(yǎng)珍護混凝土拆滋模預(yù)制梁成冠品養(yǎng)護模板加獨工學(xué)習(xí)體會通過本次舌活動，小米組成員分參工協(xié)作，幸各展所長到，充分發(fā)盆揮了各自浸的主觀能飲動性，提女高了團隊微成員協(xié)同接工作的能巴力和技術(shù)玩攻關(guān)能力桌.同時本落次活動解撓決了生產(chǎn)攔過程中急溪需解決的估問題，帶求來了一定易的經(jīng)濟效言益。本次奇活動還大判大增強了聰小組成員裕的質(zhì)量意色識，提高裳了大家解駕決實際問崖題的能力促。通過QC織小組活動浩，我們小帶組成員提刪高了應(yīng)用為PDCA推循環(huán)分析委問題和解扣決問題的洞能力，在解以后對此值類問題的發(fā)處理解決搏將發(fā)揮積年極作用;灘我們總結(jié)雅了樣板預(yù)制制梁的成窗功經(jīng)驗，摔制定了詳芒細的技術(shù)沾交底，用亭以指導(dǎo)其清余預(yù)制梁胃的施工與芹安裝;我相們制訂了沙預(yù)制梁工真藝標(biāo)準(zhǔn)，校形成公司苗工業(yè)廠房衣T型預(yù)制寄梁指導(dǎo)書警。今后打算第一、乘很抓全財員QC楚教育，妖健全了纖組織保找證體系牙。活動前，爺我根據(jù)實互際需要對包小組的人時員進行調(diào)董整，小組壞中新成員垮經(jīng)驗不足存，因此，希在本工程營開工前就庸制定了全辱面質(zhì)量管歪理培訓(xùn)計干劃，并配筒備了QC僻教材，定稀期進行培裹訓(xùn)，以提牙高小組的混質(zhì)量管理吃水平。在蜘基礎(chǔ)施工器前，我對觸小組成員牙進行了明李確分工，誓實際分工訓(xùn)負責(zé)制，效做到了責(zé)土任到人，載職責(zé)明確歉。同時又蠅建立健全帝了施工組菠織管理體卵系，質(zhì)量頭保證體系慰，保證檢別查體系。捷每個班部隔有兼職質(zhì)慕檢員，形炮成了班長蹈對全班質(zhì)寄量負責(zé)制勾