試論項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

試論項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

Summary：目前我國(guó)在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法的方式來開展工作可以保障工作效率，同時(shí)保障施工進(jìn)程，讓工程按時(shí)完成。項(xiàng)目管理法中包含的知識(shí)點(diǎn)較多，將它的優(yōu)勢(shì)與建筑工程相結(jié)合，就能提高整體建筑工程質(zhì)量，保障工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)前在優(yōu)化建筑工程管理工作時(shí)，善于利用項(xiàng)目管理法，幫助工程按期完工。本文主要探討了項(xiàng)目管理法的內(nèi)容，同時(shí)也介紹了在建筑工程中對(duì)項(xiàng)目管理法的實(shí)際應(yīng)用。Keys：項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，我國(guó)建筑工程類別、數(shù)量也在飛速增加，這讓建筑工程管理工作的壓力變大。項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑工程中，使各項(xiàng)目之間的工作人員通力配合，相互合作，科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)而讓工程項(xiàng)目的實(shí)施、規(guī)劃和組織更加優(yōu)化，讓整個(gè)建筑工程施工開展更加井然有序。一、項(xiàng)目管理法簡(jiǎn)介（一）項(xiàng)目管理法的含義作為管理類學(xué)科下的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理法是為了讓項(xiàng)目完成更加高效、順利。在項(xiàng)目管理法中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主導(dǎo)人員，他必須按照項(xiàng)目的內(nèi)容掌握規(guī)律，做好人員之間的協(xié)調(diào)配合，完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃和安排，明確工程施工中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，以便項(xiàng)目開展能夠把控外部環(huán)境，優(yōu)化工程開展的各個(gè)要素，讓項(xiàng)目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目管理法這種方法可以利用現(xiàn)有的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更高的項(xiàng)目收益，達(dá)到項(xiàng)目開展目標(biāo)。（二）項(xiàng)目管理法的目標(biāo)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和建筑工程施工的目標(biāo)是相一致的，也就是在滿足項(xiàng)目要求的情況下讓項(xiàng)目完成得更加高質(zhì)高量。在普通的建筑工程項(xiàng)目中，其工程開展要求主要有四種，工程成本、工程安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。所以，在利用項(xiàng)目管理法開展建筑工程管理工作時(shí)，要注意利用管理方法實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的這四大目標(biāo)。（三）項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)項(xiàng)目管理法較為突出的特點(diǎn)有三種，即科學(xué)性特點(diǎn)、程序性特點(diǎn)、全面性特點(diǎn)?？茖W(xué)性特點(diǎn)是指在采用項(xiàng)目管理法時(shí)所使用的管理辦法應(yīng)按照工程的實(shí)際情況以及工程單位的實(shí)際情況在選擇；程序性特點(diǎn)是指在李永剛項(xiàng)目管理法開展管理工作時(shí)要確保實(shí)施的計(jì)劃是合理的；全面性特點(diǎn)是指項(xiàng)目管理法的內(nèi)容針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作來講是全面的，包括工程成本、工程安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等。（四）項(xiàng)目管理法的內(nèi)容內(nèi)容主要包括三點(diǎn)內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)、合同和信息管理、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中的應(yīng)用（一）明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在使用項(xiàng)目管理法時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要肩負(fù)起整個(gè)工作安排的責(zé)任。若建筑單位按照項(xiàng)目管理制度開展工作，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該是項(xiàng)目管理人員，作為負(fù)責(zé)人必須肩負(fù)起自己的責(zé)任，時(shí)刻保持責(zé)任意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目中，實(shí)際施工的負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他們應(yīng)該在進(jìn)行施工過程中表現(xiàn)出自己超越常人的法律常識(shí)以及洞察能力。（二）建立健全項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理法的運(yùn)行機(jī)構(gòu)已經(jīng)相對(duì)完整，該機(jī)構(gòu)是包含的職能為調(diào)整管理、組織運(yùn)行和組織設(shè)計(jì)，在整個(gè)運(yùn)行過程中，管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置的優(yōu)劣會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的效果產(chǎn)生最直接的影響。從這幾年的發(fā)展情況來看，我國(guó)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始重視自己的項(xiàng)目管理工作開展，在應(yīng)用該管理模式時(shí)通過一級(jí)核算和二級(jí)管理的方式，共同促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度的開展。（三）建立健全規(guī)章制度建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度能夠促進(jìn)工程施工的順利開展，為工程開展提供科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)還能對(duì)項(xiàng)目中各人員的行為規(guī)范進(jìn)行督導(dǎo)。在實(shí)際開展項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，包含的管理項(xiàng)目條例都需按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范開展，從而保障建筑工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。建立健全規(guī)章制度時(shí)，要將內(nèi)容規(guī)范和工程監(jiān)督、施工責(zé)任、施工計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起。另外，在構(gòu)建規(guī)章制度內(nèi)容時(shí)要依據(jù)科學(xué)的規(guī)范，要讓制定的內(nèi)容受員工認(rèn)可并自愿接受，并在員工工作時(shí)得到體現(xiàn)。首先，建立健全安全管理制度。當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展中包含的建設(shè)內(nèi)容豐富，它可以保障在實(shí)際施工過程中不會(huì)出現(xiàn)意外重大工程事故問題，同時(shí)也不會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大安全事故問題。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，還要致力于達(dá)到文明施工安全場(chǎng)所，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理責(zé)任歸于每一位施工人員，并在日常工作中開展安全施工教育活動(dòng)，總是強(qiáng)化施工管理，制定完善的施工管理制度，加大開展施工安全事故防范工作，使管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。其次，在建筑工程管理中的項(xiàng)目管理法應(yīng)用，需要通過構(gòu)建完整的建筑施工文明管理體系來開展工作。開展文明施工可以幫助企業(yè)的建筑水準(zhǔn)得到提高，同時(shí)也能讓企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到凸顯，幫助企業(yè)整體管理能力上升，推進(jìn)建設(shè)文明工程，可以讓施工的安全性和質(zhì)量得到保障，同時(shí)還能避免在施工過程中出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，做到節(jié)約建筑成本和原材料的開支，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。另外，文明建筑工程對(duì)于整個(gè)建筑工程的外部面貌改善有極大的作用，使施工人員獲得更好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作人員投入工程的積極性，使工作開展更加井然有序。（四）提高過程控制體系精度針對(duì)建筑工程的管理工作開展，把項(xiàng)目管理法中的主要內(nèi)容輸入其中，其中重點(diǎn)包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工成本控制。首先針對(duì)施工進(jìn)度控制，控制好施工進(jìn)度指的是控制好整個(gè)工程完成的期限，通過設(shè)置每日施工內(nèi)容和整體施工進(jìn)度的方式，把握好施工工作控制進(jìn)度，要以整體施工的進(jìn)度為基準(zhǔn)開展工作，同時(shí)還要對(duì)階段性的施工進(jìn)度做出分析和討論，施工進(jìn)度控制主要是以項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間為基準(zhǔn)，為了讓整個(gè)工程項(xiàng)目開展能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程規(guī)劃并安排，根據(jù)進(jìn)度安排的方式來指導(dǎo)施工開展工作。其次是施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制指的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工做好質(zhì)量把控，該階段的質(zhì)量控制工作開展的有效性，可以讓工程產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，進(jìn)而滿足實(shí)際設(shè)計(jì)需求，控制好工程質(zhì)量，需要在每個(gè)施工過程中都加以落實(shí)，這也就說明工程的整體質(zhì)量是由施工工序確定的質(zhì)量所決定。第三是施工成本控制，該控制內(nèi)容是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工階段，在施工階段下，施工單位要充分結(jié)合已有的資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。另外施工單位還要對(duì)于投入的資金進(jìn)行合理分配，促進(jìn)施工開展保障施工正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資。項(xiàng)目管理工作人員要對(duì)工程造價(jià)和工程單價(jià)有精確的了解，以便通過對(duì)資金的變化和資金流動(dòng)掌握工程開展的實(shí)際情況，在控制執(zhí)行過程中，還要對(duì)建設(shè)工程施工中資金運(yùn)作情況進(jìn)行留意。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在建筑工程管理過程中，利用項(xiàng)目管理法非常關(guān)鍵，它是促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新的重要方式，能夠讓建筑工程發(fā)展更多元化。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理體系已經(jīng)逐漸成熟，但是作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要管理辦法，項(xiàng)目管理法仍然會(huì)在將來建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮重要作用，因此需要對(duì)項(xiàng)目管理法做好合理應(yīng)用以及完善，同時(shí)項(xiàng)目管理工作人員也要重視積累經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自身的管理水平，從而提高個(gè)人的建筑工程管理工作能力，幫助工程節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量。Reference：[1]仇佳明.解析協(xié)同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)監(jiān)理,2022(05):1-3.[2]苗齡兮.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2022(13):161-163.[3]賈鵬.流水施工技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].磚瓦,2022(03):156-158.[4]季軍.全過程管理在建筑工程項(xiàng)目管