施工項(xiàng)目成本管理

主講人：臧慶虎施工項(xiàng)目成本管理云南建工二建公司項(xiàng)目成本管理定義：?jiǎn)畏矫娴目紤]項(xiàng)目收入上升或項(xiàng)目成本下降都將不可能產(chǎn)生項(xiàng)目利潤的最大化；要使利潤最大就必須系統(tǒng)化地研究在擴(kuò)大收入的同時(shí)縮減成本產(chǎn)生的組合效應(yīng)。換句話說，項(xiàng)目成本管理就是做一個(gè)加法和做一個(gè)減法的組合。需要在系統(tǒng)成本當(dāng)中來思考和完善。收入-成本=利潤所謂系統(tǒng)成本是項(xiàng)目施工所涉及的各個(gè)要素，而每個(gè)要素都可能給項(xiàng)目帶來成本的追加，或因一個(gè)要素的影響導(dǎo)致其他要素成本的上升，需要系統(tǒng)來思考。系統(tǒng)成本管理定義：施工項(xiàng)目生產(chǎn)收入、成本對(duì)比分析施工項(xiàng)目生產(chǎn)收入、成本對(duì)比分析成本上漲資金問題資金供給不足融資不通資金平衡不當(dāng)晉升通道薪酬體系文化環(huán)境機(jī)制問題與供方關(guān)系供求失衡供求關(guān)系物資儲(chǔ)備管理問題組織不力無策劃溝通不暢管控不嚴(yán)措施不當(dāng)影響施工項(xiàng)目生產(chǎn)成本上漲因素分析施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——擴(kuò)大收入1、爭(zhēng)取更大市場(chǎng)2、具有實(shí)施變革的能力4、由項(xiàng)目管理向一體化邁進(jìn)3、由施工管理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——縮減成本：1、制定成本要素2、理順成本要素間的關(guān)系4、為把各項(xiàng)成本要素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)尋求支撐點(diǎn)3、管理、評(píng)價(jià)成本要素5、在系統(tǒng)成本下制定科學(xué)合理的措施凡是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有影響的要素都應(yīng)該納入成本要素一、制定成本要素施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——縮減成本建立各系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性；強(qiáng)調(diào)合作；強(qiáng)調(diào)利益共同；最終打造個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效的共同提升。二、理順成本要素間的關(guān)系施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——縮減成本建立以目標(biāo)為導(dǎo)向，并科學(xué)地把目標(biāo)分解成最簡(jiǎn)單而易管理的元素；保證每個(gè)元素都在既定的范圍內(nèi)，即可實(shí)現(xiàn)超額目標(biāo)。制定針對(duì)每個(gè)元素有系統(tǒng)的改善員工績效的方法；三、評(píng)價(jià)、管理成本要素施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——縮減成本施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——縮減成本三、管理、評(píng)價(jià)成本要素施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——縮減成本縮減成本材料費(fèi)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)改善材料儲(chǔ)備嚴(yán)格控制采購、使用各環(huán)節(jié)提升支付能力增大機(jī)械用量使用高端設(shè)備機(jī)械費(fèi)團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)高效提高員工薪酬管理費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化人工費(fèi)建立長期合作伙伴提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善生產(chǎn)工藝平衡供求關(guān)系提高使用率四、為把各項(xiàng)成本要素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)尋求支撐點(diǎn)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策——縮減成本五、在系統(tǒng)成本下制定科學(xué)合理的措施

抓收支兩同步對(duì)比

抓現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)問題動(dòng)態(tài)中分析問題動(dòng)態(tài)中解決問題促使系統(tǒng)中各要素有序的進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)勝利屬于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人！如果我們把最難攻克的元素都控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么我們一定能超額完成我們的目標(biāo)；如果我們能把最末