房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系總結(jié)

ISO9001質(zhì)量管理體系2009年10月23日——適用于生產(chǎn)性崗位ISO9001是什么？ISO9001對(duì)崗位的要求？ISO9001與其他體系的關(guān)系？通過(guò)本次交流，我們可以了解——非政府性的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織InternationalOrganizationforStandardization（ISO）TC176和ISO9000—品質(zhì)管理和品質(zhì)保證技術(shù)委員會(huì)總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的ISO至今已有60多年歷史ISO9000是一“族”標(biāo)準(zhǔn)1987年第一版（6個(gè)）1994年第二版（16個(gè)）2000年第三版（核心標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)）2008年發(fā)布新版的ISO9001ISO9000：2000基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)ISO9001：2008要求ISO9004：2000業(yè)績(jī)改進(jìn)指南ISO19011：2002體系審核指南ISO9000：2000基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)ISO9001：2000要求ISO9004：2000業(yè)績(jī)改進(jìn)指南ISO19011：2002體系審核指南幾個(gè)比較重要的術(shù)語(yǔ)/概念產(chǎn)品——過(guò)程的結(jié)果，服務(wù)、軟件、硬件、過(guò)程性材料策劃——制定目標(biāo)，并規(guī)定必要運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不合格——未滿足標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)定要求質(zhì)量——固有特性滿足要求的程度八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是體系的重要基礎(chǔ)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則我們依存于顧客，體系的目的是達(dá)到顧客滿意，以獲得效益。質(zhì)量管理是一把手工程，宗旨和方向從上往下傳達(dá)和貫徹質(zhì)量是全員的事情，人人都是質(zhì)量管理的主角過(guò)程是輸入轉(zhuǎn)化成輸出，以及之中有效配置資源，得到高效產(chǎn)出的活動(dòng)系統(tǒng)是管理相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，以提高效率充分理解和運(yùn)用戴明環(huán)（PDCA），保持改進(jìn)數(shù)據(jù)和信息的分析是提供決策的基礎(chǔ)，靠事實(shí)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)說(shuō)話強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的合作共贏，不能只講控制讓我們看一下一位家庭主婦怎么做飯的老公：再接再厲，下次買(mǎi)鉆石但是“做飯恒久遠(yuǎn)，鉆石就一顆”老婆：老公，你想要吃什么我做菜，兒子洗菜、老公切菜偷偷嘗一口咸淡；問(wèn)一下老公好不好吃柴米油鹽錢(qián)鍋采買(mǎi)老公：很好吃，親愛(ài)的，走，咱買(mǎi)衣服去做菜上菜飯菜識(shí)別需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)配備資源職責(zé)分工測(cè)量分析改進(jìn)獲得滿意持續(xù)改進(jìn)戴明環(huán)PDCA環(huán)其實(shí)，質(zhì)量管理體系（ISO9001）就是這一張圖1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)及定義4質(zhì)量管理體系（總要求、質(zhì)量手冊(cè)、文件控制、記錄控制）5管理職責(zé)（管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量方針和目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和溝通等）6資源管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等）7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（識(shí)別顧客需求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品防護(hù)、監(jiān)測(cè)設(shè)備控制等）8測(cè)量、分析和改進(jìn)（顧客滿意、內(nèi)部審核、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制、糾正和預(yù)防等）上圖展開(kāi)，就是ISO9001《質(zhì)量管理體系—要求》的內(nèi)容我們的管理手冊(cè)、程序文件的依據(jù)均來(lái)源于此。ISO總共六、七十個(gè)條款，幾百項(xiàng)要求，讓我們來(lái)仔細(xì)研究一下zzzzz……zzzzz……

zzzzz……

下面帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)一下ISO9001的條款……最高管理者的承諾；策劃的體系，了解質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；崗位的質(zhì)量控制（4M1E:人、機(jī)、料、法、環(huán)）；持續(xù)改進(jìn)才是體系的精髓！如果你不是內(nèi)審員或?qū)＜媛汅w系人員，那么不妨這樣去了解體系傳達(dá)意愿最高管理者的承諾制定方針目標(biāo)管理評(píng)審確保資源滿足顧客要求——市場(chǎng)的導(dǎo)向傳達(dá)意愿滿足法律法規(guī)的要求——對(duì)社會(huì)對(duì)政府的承諾思考：意愿還有哪些？質(zhì)量方針是公司對(duì)質(zhì)量的承諾，在質(zhì)量方面的關(guān)注焦點(diǎn)誠(chéng)信為本，顧客至上，合力管理，精工紡造；保國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，爭(zhēng)國(guó)際先進(jìn)，創(chuàng)員工共進(jìn)，造美好生活質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（中長(zhǎng)期、年度、短期的）是公司質(zhì)量發(fā)展上追求的目的地產(chǎn)品一等品率穩(wěn)定在96%，顧客滿意度95%，顧客投訴及時(shí)解決率100%公司的質(zhì)量目標(biāo)可以分解到相關(guān)部門(mén)去，形成部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)確保資源人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境能力意識(shí)培訓(xùn)設(shè)備軟件通訊溫度濕度照明管理評(píng)審7大輸入3大輸出內(nèi)外審結(jié)果顧客反饋過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)品符合性預(yù)防措施和糾正措施以往管理評(píng)審跟蹤措施可能影響體系的變更其他改進(jìn)建議體系是否有效產(chǎn)品改進(jìn)措施資源配置確定過(guò)程控制的流程策劃——過(guò)程識(shí)別和控制確定過(guò)程順序和相互作用識(shí)別過(guò)程確定如何控制流程形成文件，明確要求執(zhí)行、記錄、反饋、更新質(zhì)量管理體系文件可分成四層次質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/操作規(guī)程/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表格/記錄/分析報(bào)告/檔案等綱領(lǐng)文件，表明意向及達(dá)到此目的的策略及方法說(shuō)明由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行什么及什么情況下執(zhí)行程序說(shuō)細(xì)說(shuō)明如何執(zhí)行某些工作證明已按文件執(zhí)行工作的證據(jù)氨綸公司目前的體系文件——至金字塔第二層1管理手冊(cè)質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)Q/HFAG001-200929001程序文件不合格品控制程序Q/HFAG015-20093采購(gòu)控制程序Q/HFAG003-20094產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯程序Q/HFAG004-20095產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序Q/HFAG005-20096產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新管理程序Q/HFAG006-20097與產(chǎn)品相關(guān)要求評(píng)審及顧客溝通服務(wù)程序Q/HFAG007-20098產(chǎn)品貯存和防護(hù)控制程序Q/HFAG008-20099供方評(píng)定與控制程序Q/HFAG009-200910監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序Q/HFAG010-200911交付控制程序/發(fā)貨管理程序Q/HFAG011-200912設(shè)備管理程序Q/HFAG013-200913生產(chǎn)過(guò)程控制程序Q/HFAG014-2009149001和14001共用程序文件文件控制程序Q/HFAG002-200915管理評(píng)審程序Q/HFAG016-200916內(nèi)部審核程序Q/HFAG017-200917員工培訓(xùn)程序Q/HFAG012-200918糾正和預(yù)防措施控制程序Q/HFAG018-200919記錄控制程序Q/HFAG019-2009思考：多少個(gè)程序文件才是適宜的？對(duì)于生拉產(chǎn)性崗然位，我專們引入綠全面質(zhì)栽量管理膝/現(xiàn)場(chǎng)鈔管理五嚴(yán)因素（銷4M1插E）方淡法崗位的質(zhì)藝量控制—撓—體系對(duì)傍我的要求燙？人機(jī)法料環(huán)ISO9織001招聘、培燈訓(xùn)、管理魔員工使其立滿足崗位始要求人明確的愁崗位職陪責(zé)，確艱定了崗顯位要求腰，包括蠻專業(yè)、沈經(jīng)驗(yàn)、違經(jīng)歷、嚇相關(guān)素而質(zhì)等。是否按照傳要求進(jìn)行晴招聘？如何進(jìn)倍行培訓(xùn)撞，體系嚷相關(guān)知買(mǎi)識(shí)是否趙納入培通訓(xùn)范疇物。培訓(xùn)達(dá)到接效果了嗎概？我的崗與位能力評(píng)乞估。特別地刪，我具到備質(zhì)量揚(yáng)控制/質(zhì)量管特理/質(zhì)量改進(jìn)群的意識(shí)嗎支？5.5職責(zé)權(quán)限漿溝通、6.2人力資源蜓、《培訓(xùn)控越制程序》、《新員工慚培訓(xùn)制桐度》、技能滿考試、沫日常考燥核等。作為一名槳基層管理更者，您如迅何從“人叼”的角度睬思考來(lái)管純理員工？具體來(lái)看人生產(chǎn)人睬員符合俯崗位技疊能要求蜂，經(jīng)過(guò)宅相關(guān)培拴訓(xùn)考核舌。對(duì)關(guān)鍵麥工序應(yīng)黑明確規(guī)脖定關(guān)鍵李工序操吳作、檢還驗(yàn)人員癥應(yīng)具備套的專業(yè)崗知識(shí)和很操作技名能，考貓核合格下者持證像上崗。對(duì)有特?fù)崾庖蠹蔚年P(guān)鍵議崗位，捏必須選罰派經(jīng)專擋業(yè)考核亂合格、唇有現(xiàn)場(chǎng)隸質(zhì)量控紐奉制知識(shí)匆、經(jīng)驗(yàn)劈燕豐富的洽人員擔(dān)躁任。操作人芬員能嚴(yán)新格遵守朱公司制牢度和嚴(yán)警格按工磨藝文件功操作，懸對(duì)工作以和質(zhì)量壓認(rèn)真負(fù)艙責(zé)。檢驗(yàn)人闊員能嚴(yán)襪格按工訓(xùn)藝規(guī)程條和檢驗(yàn)襖指導(dǎo)書(shū)柿進(jìn)行檢摩驗(yàn)，做回好檢驗(yàn)填原始記暑錄，并猜按規(guī)定誘報(bào)送。采用適宜合的設(shè)備和閣工具機(jī)根據(jù)工藝邁、生產(chǎn)要游求獲取適敲宜的設(shè)備疲、工具，淺如反應(yīng)釜違、卷繞機(jī)乘、DCS控制系統(tǒng)屠、檢驗(yàn)儀共器、各類謎泵、管道頃等。設(shè)備的選款型采購(gòu)、煤調(diào)試驗(yàn)收村、維護(hù)保頃養(yǎng)、調(diào)撥耀報(bào)廢等。特別地，蕩監(jiān)測(cè)設(shè)備佛的特殊要泄求，檢定種、校準(zhǔn)、限降級(jí)等，櫻計(jì)量管理場(chǎng)的要求。是否收集跑了相關(guān)的徐法律法規(guī)薄要求并進(jìn)管行相應(yīng)的鹿配置？7.5.愈1獲得和使筐用適宜的薄設(shè)備；7.6監(jiān)測(cè)設(shè)穴備的控回制；《設(shè)備控制押程序》；《監(jiān)測(cè)設(shè)備掛控制程序》；《特種設(shè)備劑管理制度》等您了解你穿所在崗位竄設(shè)備嗎？遲監(jiān)測(cè)設(shè)備擱按照國(guó)家臣/企業(yè)規(guī)尋定作校準(zhǔn)蕩了嗎？具體來(lái)看機(jī)有完整吩的設(shè)備輪管理辦靜法，包懲括設(shè)備趕的購(gòu)置盜、流轉(zhuǎn)古、維護(hù)向、保養(yǎng)漲、檢定朗等均有鬼明確規(guī)廣定。設(shè)備管理酬辦法各項(xiàng)撒規(guī)定均有趴效實(shí)施，蓬有設(shè)備臺(tái)串賬、設(shè)備索技能檔案奔、維修檢陪定計(jì)劃、柳有相關(guān)記驗(yàn)錄，記錄椅內(nèi)容完整遮準(zhǔn)確。生產(chǎn)設(shè)研備、檢蹈驗(yàn)設(shè)備惱、工裝縣工具、壇計(jì)量器懶具等均尤符合工眼藝規(guī)程揉要求，使能滿足鐵工序能猴力要求帥，加工廳條件若咬隨時(shí)間府變化能室及時(shí)采洪取調(diào)整垂和補(bǔ)償奴，保證領(lǐng)質(zhì)量要追求。生產(chǎn)設(shè)備嶼、檢驗(yàn)設(shè)箏備、工裝囑工具、計(jì)光量器具等怒處于完好須狀態(tài)和受吵控狀態(tài)。獲取、使蘆用和控制那物料，使脂其達(dá)到工猾藝要求料根據(jù)工詠藝要求捐為生產(chǎn)靈提供物筆料，包獵括原輔增料、半鍛成品等驗(yàn)。掌握物料甚屬性并予渡以相應(yīng)的暮管理，包搶括產(chǎn)品防億護(hù)，如化魂學(xué)品；建立物料籠的監(jiān)視和訴測(cè)量規(guī)則菠并實(shí)施；7.4個(gè).3采購(gòu)驗(yàn)安證；7.5除.3標(biāo)識(shí)和可殼追溯；7.5戲.5產(chǎn)品防護(hù)吵；8.2.銜4產(chǎn)品監(jiān)冤視和測(cè)猜量；《采購(gòu)控制尸程序》；《標(biāo)識(shí)和可傅追溯控制拴程序》；《產(chǎn)品儲(chǔ)存畢和防護(hù)控沈制程序》；《?；房鼐W(wǎng)制程序》等您了解崗?fù)ノ幌嚓P(guān)物界料的詳細(xì)色信息嗎？始產(chǎn)品儲(chǔ)存討、檢驗(yàn)是奔否嚴(yán)格實(shí)寫(xiě)施？效果沸如何？具體來(lái)看料有明確憑可行的鬧物料采鵲購(gòu)、倉(cāng)鋸儲(chǔ)、運(yùn)調(diào)輸、質(zhì)灘檢等方享面的管盞理制度奧，并嚴(yán)啞格執(zhí)行那。建立進(jìn)提料驗(yàn)證萬(wàn)、入庫(kù)瞧、保管型、標(biāo)識(shí)昂、發(fā)放刮制度，辯并認(rèn)真滲執(zhí)行，苗嚴(yán)格控為制質(zhì)量意。轉(zhuǎn)入本貨工序的娘原料或壇半成品孤，必須天符合技屢術(shù)文件嚴(yán)的規(guī)定隊(duì)。所加工恨出半成醬品、成依品符合過(guò)質(zhì)量要死求，有程批次或療序列號(hào)火標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格棄品有控制寨辦法，職丙責(zé)分明，狀能對(duì)不合通格品有效牧隔離、標(biāo)覆識(shí)、記錄撕和處理。生產(chǎn)物嘗料信息浪管理有咬效，質(zhì)趙量問(wèn)題夾可追溯燃。建立并器遵循生漲產(chǎn)過(guò)程悼中的規(guī)蠅章制度法建立各類宅標(biāo)準(zhǔn)、方散法、規(guī)程括、制度以尺控制人、便設(shè)備、物霸料、環(huán)境館。嚴(yán)格遵守驕規(guī)章制度判以進(jìn)行質(zhì)歉量控制；建立監(jiān)略督、檢崇查的措聯(lián)施；7.5教.1獲得作業(yè)閉指導(dǎo)書(shū)；7.5耍.2生產(chǎn)服史務(wù)提供濁過(guò)程的金確認(rèn)；8.2犧.3過(guò)程監(jiān)遍視和測(cè)豈量；8.2.解2內(nèi)部審蚊核；《產(chǎn)品監(jiān)視斃和測(cè)量控窯制程序》；《生產(chǎn)過(guò)違程控制鞏程序》；《不合格品型控制程序》；《內(nèi)部審施核程序》；生產(chǎn)例憑會(huì)制度；暗工廠晨會(huì)麗制度；班或組制度；蜓工段日常茶考核細(xì)則劉；《崗位操作廁規(guī)程》等您的崗鼠位作業(yè)該指導(dǎo)書(shū)貸建立了旦嗎？指懂導(dǎo)性強(qiáng)順不強(qiáng)？具體來(lái)看法建立工蔽序流程挑，區(qū)分取關(guān)鍵工項(xiàng)序和一奮般工序坦，有效奶確立工慨序質(zhì)控殊點(diǎn)，對(duì)愛(ài)工序和另控制點(diǎn)付能標(biāo)識(shí)王清楚。有正規(guī)有俗效的生產(chǎn)腎管理辦法沿、質(zhì)量控娛制辦法和鑒工藝操作和文件。主要工序遵都有工藝攻規(guī)程或作填業(yè)指導(dǎo)書(shū)載，工藝文騰件對(duì)人員思、工裝、獵設(shè)備、操方作方法、忌生產(chǎn)環(huán)境埋、過(guò)程參故數(shù)等提出改具體的技縫術(shù)要求。工藝文件列重要的過(guò)姨程參數(shù)和它特性值經(jīng)凝過(guò)工藝評(píng)遙定或工藝協(xié)驗(yàn)證；對(duì)捕每個(gè)質(zhì)量降控制點(diǎn)規(guī)捎定檢查要題點(diǎn)、檢查暮方法和接冠收準(zhǔn)則，帳并規(guī)定相洪關(guān)處理辦敬法。規(guī)定并畝執(zhí)行工仙藝文件拆的編制盲、評(píng)定抖和審批涼程序，始以保證岔生產(chǎn)現(xiàn)棒場(chǎng)所使轉(zhuǎn)用文件掌的正確幼、完整轎、統(tǒng)一置性，工率藝文件縱處于受愈控狀態(tài)跪，現(xiàn)場(chǎng)乎能取得隊(duì)現(xiàn)行有膏效版本銅的工藝部文件。各項(xiàng)文耗件能嚴(yán)挖格執(zhí)行干，記錄局資料能袋及時(shí)按膊要求填歸報(bào)。大多數(shù)勺重要的粘生產(chǎn)過(guò)閱程采用腫了控制新圖或其殿它的控自制方法儉。確保環(huán)晌境滿足賄要求，異保障質(zhì)敬量穩(wěn)定環(huán)根據(jù)工藝唯要求確定贈(zèng)和管理為紡達(dá)到產(chǎn)品才符合要求評(píng)所需的工遲作環(huán)境。噪音、語(yǔ)溫度、妖濕度、啞照明、答天氣等湯；獲取適宜吵的設(shè)備或姓采用相應(yīng)際方法控制乓環(huán)境；6.4工作環(huán)息境；7.5.鄭5產(chǎn)品防護(hù)時(shí)；《生產(chǎn)過(guò)漠程控制皮程序》等，如辯紡絲工議段的溫扛濕度、瓦物檢室恥的溫濕芬度、包翻裝工位鞭上的照蜘明等?！碍h(huán)”的剩要求更多除地還和ISO1瞞4001環(huán)境管理享體系關(guān)聯(lián)巡壽，在環(huán)境阿管理體系律中有很多違具體的要溪求和控制亂方法。您所在崗刮位的環(huán)境翻要求是什壩么？具體來(lái)看環(huán)有生產(chǎn)胖現(xiàn)場(chǎng)環(huán)腐境方面獨(dú)的管理攀制度。環(huán)境因素條如溫度、塵濕度、光績(jī)線等符合遮生產(chǎn)技術(shù)逼文件要求暑。生產(chǎn)環(huán)境土中有相關(guān)座安全環(huán)保治設(shè)備和措么施，職工密健康安全蠟符合法律勺法規(guī)要求廉。生產(chǎn)環(huán)裕境保持醬清潔、漢整齊、震有序，膏無(wú)與生頭產(chǎn)無(wú)關(guān)損的雜物泳。可借老鑒5S相關(guān)要求貪。材料、工賣裝、夾具延等均定置悲整齊存放替。相關(guān)環(huán)趕境記錄煌能有效夾填報(bào)或新取得。請(qǐng)分為蹦幾個(gè)小減組，每襖小組選燙取一個(gè)伙工段，受擬定該紫工段的券生產(chǎn)或鼓質(zhì)量目國(guó)標(biāo)，采勇用魚(yú)刺棄圖從人睬、機(jī)、擾料、法雄、環(huán)各施方面分怎析可能欄存在影口響目標(biāo)喉達(dá)成的冬問(wèn)題以朝及可以違進(jìn)行的搭改進(jìn)措磚施。每組推選疾一名帥哥紗/美女和箱大家分享四你們小組懷的討論結(jié)膜果！我們花頸20分津鐘時(shí)間姓來(lái)做個(gè)急小組討遮論工段目標(biāo)人機(jī)法料其它環(huán)拜耳的勁合理化歉建議電腦軟罵件的更謊新速度做明天來(lái)的產(chǎn)品傷，引導(dǎo)判明天的悶需求何為“基莫業(yè)常青”銅——每天麥學(xué)習(xí)一點(diǎn)陣點(diǎn)，每天狂進(jìn)步一點(diǎn)程點(diǎn)持續(xù)改才進(jìn)—當(dāng)籠我們剛貴滿足了稼顧客要拜求時(shí)，財(cái)顧客的則期望又奴在提高思考：我盟們的持續(xù)翼改進(jìn)點(diǎn)在量哪里？讓我們來(lái)望重新看待抱內(nèi)部審核促——我們箭都是內(nèi)審章員！糾正、糾秘正措施、低預(yù)防措施味——要做弓有效的糾味正和預(yù)防旋！如安全四墻不放過(guò)如合理化緩建議如管理底思維的吊提升如質(zhì)量瘦意識(shí)的鳥(niǎo)提高如溝通牲的增強(qiáng)如作業(yè)撐標(biāo)準(zhǔn)的民建立如今天巷的交流………猜…持續(xù)改進(jìn)務(wù)—和我們塘密切相關(guān)拜的為什么愁做不到梢持續(xù)改于進(jìn)？！一個(gè)嚴(yán)典峻的問(wèn)初題就生產(chǎn)崗瞧位來(lái)說(shuō)，渠質(zhì)量體系棉的要求和擁4M1E租方法的要崗求是相通墓的，我們補(bǔ)不必拘泥大于ISO床9001煮《質(zhì)量管林理體系-脅要求》的教條條框框遠(yuǎn)，而應(yīng)關(guān)留注如何才澤能有效進(jìn)師行質(zhì)量控銜制。很多雖時(shí)候我們申所想到的堤“合理”著、我們提師出的“改駝進(jìn)”就暗串合了體系嫁的要求。做好自志己的本謹(jǐn)職工作夏就是做皇到了體閣系的要俗求！讓我們來(lái)蹄總結(jié)一下了解你的恨職責(zé)；（毒部門(mén)在體西系中的職出責(zé)是什么裁？）了解職責(zé)剖中的相關(guān)揮流程以及忙流程中涉副及的相關(guān)串標(biāo)準(zhǔn)；（猛具體工作測(cè)流程是什越么？執(zhí)行屆的標(biāo)準(zhǔn)是洪什么？）看標(biāo)準(zhǔn)是否否有效，殺