工程項目部人才狀況及需求分析報告

工程項目部人才狀況及需求分析報告 一、目前項目部人才狀況及短缺狀況（1）項目經(jīng)理：類型人數(shù)項目經(jīng)理名單3000萬元以上171500-3000萬元151500萬元以下3聯(lián)營項目經(jīng)理9后備人才合計35從以上表格看出，符合項目經(jīng)理條件的有35人，依據(jù)目前生產(chǎn)狀況，短暫能夠滿意項目的須要，如有增加可從項目部的后備人才里選拔。（2）主任工：類型人數(shù)主任工名單3000萬元以上17后備人才合計17符合項目主任工條件的有17（24）人（部分已擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理），而我司1500萬以上開工的自營項目23個，一些主任工一個人身兼幾個項目，結(jié)合以上表格數(shù)據(jù)和公司目前的狀況可看出，項目部的主任工還是比較缺，而后備人才儲備也不足，需培育新的主任工。（3）項目技術(shù)人員公司項目現(xiàn)設(shè)施工員崗位31人，其中公司委派17人，項目自己外聘16人，實習(xí)2人。設(shè)測量員崗位19人，其中公司委派8人，項目外聘10人，實習(xí)8人。設(shè)計量員崗位14人，其中公司委派6人，項目外聘7人，實習(xí)1人。設(shè)資料員崗位26人，其中公司委派13人，項目外聘14人，實習(xí)4人。設(shè)平安員員崗位15人，其中公司委派12人，項目外聘2人。從以上數(shù)據(jù)看，除平安員外，項目部現(xiàn)設(shè)的施工員、測量員、計量員、資料員崗位中，有一半的人員都是項目自己外聘的。這有兩方面的緣由，一是公司沒有足夠的人員委派，二是項目部更喜愛外聘自己合適的人員，這說明我們不但沒有儲備肯定的技術(shù)人員，同時連滿意現(xiàn)有的項目需求都達(dá)不到。現(xiàn)有的平安員基本是老員工，沒有學(xué)歷，主要是考慮到老員工的安置問題。但從今后的發(fā)展來看，此類人員要從年輕的、有責(zé)任心的施工員中選擇出來。二、項目部人才需求狀況分析為了更好地了解項目部人才需求狀況，切實解決項目部用人方面的突出沖突，不斷提高公司的人才服務(wù)水平，我部于近期下發(fā)人才需求狀況調(diào)查表。調(diào)查對象為項目部中層副職以上人員，項目部回收有效問卷28份。依據(jù)問卷調(diào)查，反映出來的狀況如下：1、公司項目管理最須要且緊缺的人才分別為項目總工、測量員、資料員、計量員。緣由一是對于一個項目經(jīng)理來說，最關(guān)鍵的是須要一個人來幫助他進(jìn)行合理成本分析、核算，保證工程款回籠，因此項目總工是項目管理最須要的人才。其次，項目部認(rèn)為，從事過測量工作的專業(yè)技術(shù)人員再去做現(xiàn)場施工會更得心應(yīng)手，因此測量員也是項目管理最須要的。三是計量和資料員，過去我們的指導(dǎo)思想是此類人員由項目部自己外聘，但從項目部反映的狀況來說，恰恰是這類人員須要公司聘用委派。因為此類人員所負(fù)責(zé)的工作須要很強(qiáng)的連續(xù)性，而假如項目部自己外聘人員，當(dāng)項目一結(jié)束或還沒結(jié)束，這些人或許就已另謀高就了，使項目后期的竣工驗收、結(jié)算陷入特別被動的境地，同時也使項目部感覺總是在不斷地幫人家培育人才。2、在學(xué)歷方面，項目經(jīng)理和主任工程師要求大專以上學(xué)歷占到71%和62%，測量員、計量員、資料員、施工員要求大專學(xué)歷和中專學(xué)歷的各占50%，平安員和材料員要求中?；蛑袑W(xué)學(xué)歷的達(dá)到90%以上。3、在專業(yè)對口方面，項目經(jīng)理、項目總工、測量、計量、施工、資料等崗位要求專業(yè)對口的達(dá)到90%以上，平安員和材料員則各占50%。4、全部的崗位要求有工作閱歷的均達(dá)到99%。依據(jù)以上狀況綜合分析，我部認(rèn)為我司在計量、資料方面的人才比較緊缺，從而引起項目總工處于斷層狀態(tài)。二是測量工也很緊缺，而測量數(shù)據(jù)收集的精確與否也干脆項目質(zhì)量、計量等一系列工作。三是項目部對專業(yè)技術(shù)人員的要求不高，往往要求大專即可，專業(yè)技術(shù)人員均要求專業(yè)對口且有工作閱歷，這也從側(cè)面反映目前項目經(jīng)理希望人員能干脆上崗，沒有時間及耐性等待新人培育。三、公司存在的用人沖突和問題近幾年，公司的主營業(yè)務(wù)和副營業(yè)務(wù)不斷開拓，房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量不斷加大，成立了東莞、廣州、來賓、海南分公司，而公司改制以來引進(jìn)人才有限，造成公司用人沖突越來越突出，主要有以下狀況：1、現(xiàn)有項目部專業(yè)技術(shù)人員往往身兼數(shù)職，一個籮卜一個坑甚至幾個坑，假如有新項目開工或者臨時政治任務(wù)要抽調(diào)人手，考慮到工作的連續(xù)性，項目經(jīng)理一般不情愿放人，公司難以調(diào)動人員。2、公司沒有足夠的人才儲備，盡管某些專業(yè)技術(shù)人員工作表現(xiàn)不好，因為公司沒人調(diào)配，項目經(jīng)理只能湊合用人，給公司清退人員造成很大困難。3、公司內(nèi)部缺乏競爭機(jī)制，加上人才短缺，員工出現(xiàn)干好干壞一個樣的心態(tài)，員工不聽從公司支配，工作挑肥揀瘦，有些甚至到公司外部兼職。4、項目部員工之間缺乏溝通運用。部分項目經(jīng)理本位主義比較嚴(yán)峻，對于自己認(rèn)為好用的人，不情愿協(xié)作公司溝通運用，同時我們的人事管理肯定程度上縱容了項目部的這種做法，使得項目部在用人上出現(xiàn)總喜愛用自己的“嫡系部隊”，出現(xiàn)“舊人難調(diào)出來而新人又難融入進(jìn)去”的現(xiàn)象。四、解決我司用人沖突的主要措施依據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合公司人才短缺狀況，我部認(rèn)為，雖然項目部不要求高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。但是為了公司將來的發(fā)展和人才的培育，我司還是須要聘請一些本科以上層次的人才，大專、本科、一般院校、重點院校。同時為了形成公司良好的用人環(huán)境，我們還需完善各項制度和措施。1、加大聘請力度，解決項目技術(shù)人員的短缺和斷層問題。一是在聘請方式上，可以實行對外聘請與外聘轉(zhuǎn)正相結(jié)合的方式引進(jìn)人才，解決公司人才培育與項目部用人的沖突。對外聘請，是指每年從相關(guān)學(xué)校中引進(jìn)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)高校生或有閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，充溢公司人才儲備，提高公司競爭力。外聘轉(zhuǎn)正，是指每年從項目部自行外聘的人員中，擇優(yōu)選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的賜予轉(zhuǎn)正。兩種方式結(jié)合，可以有效的打開公司既有人才培育，項目部又有人用的局面。二是聘請人才層次上，通過問卷調(diào)查，雖然項目部不要求高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。但是為了公司將來的發(fā)展和人才的培育，我司還是須要聘請一些本科以上層次的人才，建議按肯定比例，分大專、本科、一般院校、重點院校、有閱歷的、沒閱歷的等不同層次人才聘請。2、在用工管理上，激活用工機(jī)制，分錄用、勞務(wù)派遣、臨時用工、實習(xí)。錄用（固定工）：錄用的對象主要是對口理工類院校的本科生、公司急需引進(jìn)的中高級人才。此類人員用工在集團(tuán)公司，勞動關(guān)系也在集團(tuán)公司；員工與集團(tuán)公司簽訂勞動合同，依據(jù)實際工資基數(shù)繳納社會保險及住房公積金、享有公司年終獎、過節(jié)補(bǔ)貼等，享有帶薪年休假及國家規(guī)定的相關(guān)福利假期。勞務(wù)派遣：勞務(wù)派遣對象主要是公司新招的非本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生，或項目外聘認(rèn)為表現(xiàn)優(yōu)秀、但在公司熬煉的時間比較短的員工。此類人員用工在集團(tuán)公司，勞動關(guān)系在勞務(wù)公司；員工與勞務(wù)公司簽訂兩年勞動合同，每年依據(jù)最低社會保險繳費基數(shù)繳納社會保險，不繳納住房公積金，不享有公司其他福利、不享有帶薪年休假等其他福利待遇。通過此方式，集團(tuán)公司可以放寬聘請人數(shù)，以勞務(wù)公司作為門檻考核，通過“大浪淘沙”把的確表現(xiàn)優(yōu)秀的人員吸納進(jìn)集團(tuán)公司，這樣既可以解決項目部用人的短缺問題，又延長集團(tuán)公司發(fā)覺和選拔人才的時間，同時還可以增加低層次或外聘員工短暫的歸屬感，利于項目工作的持續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。臨時用工或短期用工：臨時用工對象是項目部依據(jù)須要臨時聘用的人員。此類人員不簽訂勞動合同或只簽訂完成某項任務(wù)的短期合同，不繳納社會保險及住房公積金，不享有公司其他福利、不享有帶薪年休假等其他福利待遇，只是口頭約定薪酬。表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的臨時工，可由項目經(jīng)理進(jìn)行舉薦，經(jīng)公司考核審批后進(jìn)行聘用工管理。表現(xiàn)一般的，項目完工后由項目經(jīng)理干脆清退。見習(xí)生：利用見習(xí)高校生實習(xí)的機(jī)會，將他們充溢到非關(guān)鍵性崗位上，并通過見習(xí)發(fā)覺和吸納人才。3、加大考核力度，按比例淘汰不適應(yīng)崗位須要的人員。始終以來，公司老好人的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。有些人項目部覺得不好用，但又礙于情面，不情愿教化指責(zé)或提出清退要求。為解決此問題，除了做好項目經(jīng)理的思想工作外，公司可增加考核的次數(shù)，可季度或半年進(jìn)行定期考核，對不適應(yīng)崗位實力要求或考核為基本稱職的人員，剛好做好教化工作，并按肯定的比例淘汰。另外，公司要好好利用試用期，剛好清退不適合公司工作的人員。4、允許一部分技術(shù)人員待崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。對于一部分員工，不聽從公司支配，工作挑肥揀瘦的，抱著干好干壞一個樣心態(tài)的，先進(jìn)行指責(zé)教化，假如沒有改進(jìn)的，建議可以適當(dāng)待崗，進(jìn)行競爭上崗。如有些人利用這機(jī)會到公司外部兼職的，可干脆清退。5、制定項目部人才溝通和晉升制度。針對項目部現(xiàn)在出現(xiàn)的本位主義，制定相應(yīng)措施和制度，要求人才晉升必須要經(jīng)過肯定項目的溝通工作和熬煉，否則不予以提拔和重用。五、今年公司項目部各崗位詳細(xì)的用人支配1、施工員、測量員（8人，其中本科5人，?？?人）：我司現(xiàn)設(shè)有施工員、測量員崗位50人，其中公司委派25人，其余為項目外聘，同時公司還有一些項目處于停工狀態(tài)。為滿意施工及主業(yè)人才儲備須要，同時考慮到此類人員的發(fā)展空間問題，建議以招收本科生為主，專科生為輔，男性為先。今年擬支配招收本科應(yīng)屆畢業(yè)生5人，外聘轉(zhuǎn)正3人，同時對不適應(yīng)崗位需求的人進(jìn)行淘汰。綜合項目部看法，今后新聘請的施工員必需先從事測量工作，全面提升施工員的業(yè)務(wù)水平和實力要求。測量員崗位逐步不設(shè)專職人員，培育既是施工員，又是測量員的多面手。2、計量員兼資料員（5人，其中本科1人，?？?人）：我司現(xiàn)有計量員兼資料員崗位40人，其中公司委派19人，其余為項目部外聘。依據(jù)項目部反映的狀況來看，此類人員比較緊缺，同時希望由公司聘請和委派為主，以加強(qiáng)和推動項目后續(xù)工作，同時可以考慮在優(yōu)秀的計量員、資料員提升到主任工程師里培育?？紤]此工作所需的特殊性和人才的穩(wěn)定性，建議招收以?？茷橹鳎究茷檩o；招有閱歷、能獨立上手的外聘或見習(xí)轉(zhuǎn)正人員為主，同時適當(dāng)招優(yōu)秀的應(yīng)屆生作為培育方向為輔。今年擬支配聘請招收本科3人，?？?/p>