院線盈利模式解析與承租規(guī)律分析范本參考

院線盈利模式解析與承租規(guī)律分析核心提示：中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以影院的票房收入為主。利潤在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)（制片方、發(fā)行方、放映方）的分配以票房分賬的形式進行。該文對影院盈利、收益匯報及承租能力等做了分析。一、我國電影產(chǎn)業(yè)價值鏈及票房分賬制度標準的電影產(chǎn)業(yè)鏈主要由內(nèi)容提供商 (制片商、外包內(nèi)同供應商 )、發(fā)行商、終端渠道商構(gòu)成 ;電影收入構(gòu)成主要包含票房收入、廣告收入、衍生品收入、傳播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等收入構(gòu)成。票房分賬制度1.我國電影票房類型中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以 影院（專題閱讀）的票房收入為主。利潤在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié) (制片方、發(fā)行方、放映方 )的分配以票房分賬的形式進行。分賬前必須從影院票房收入中扣除 5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金以及 3.3%的營業(yè)稅。用于利益分賬的剩余部分票房為”分賬票房”。2.我國現(xiàn)行分賬規(guī)定目前中國電影各環(huán)節(jié)分成比word文檔可自由復制編輯其中進口分賬片只能由中國電影集團和華夏電影發(fā)行有限公司發(fā)行。批片是指中國電影集團公司和華夏電影發(fā)行有限公司除每年20部進口分賬影片以外以買斷形式所發(fā)行的進口影片。當國產(chǎn)片是有制片方交給專門的發(fā)行公司發(fā)行時，制片方與發(fā)行方之間的分賬比例具體根據(jù)雙方的發(fā)行協(xié)議商而定。在現(xiàn)實情形中，具體分賬比例會在上述原則分賬比例基礎(chǔ)上上下浮動，比例的最終確定全看雙方簽訂的協(xié)議條款。一般來說，一部影片如果票房潛力高，發(fā)行方實力強，發(fā)行方在和院線的談判中就會拿到較高的分賬比例，而如果票房潛力低、發(fā)行方實力弱，那么在和院線的談判中拿到的分賬比例則相應較低，一切全看發(fā)行方與院線的博弈。此外，除了分賬條款，發(fā)行協(xié)議中還會有獎勵、返點等各種附件條款。院線和影院之間的分賬比例也是如此， 當多家院線都在爭取某家優(yōu)質(zhì)的影院加盟自己的院線時， 院線往往會向影院讓利、 征收較低的分賬比例以吸引影院。二、影院盈利構(gòu)成影院成本1.一般影城運營收支計算【凈收入】票房凈收入=票房總收入-電影專項基金 (5.5%)-稅收(3.3%)=91.2%的票房總收入【支出】制片=票房凈收入的 30%=27.36%票房總收入發(fā)行=票房凈收入的 15%=13.68%票房總收入院線=票房凈收入的 5%-8%=4.56%-7.3%票房總收入場地租金=票房凈收入的 15%-20%=票房總收入的 13.68%-18.64%運營管理成本【純收入】影院純收入=24.62%-31.92%的票房總收入 +非票房收入-運營管理成本影院純收入=36.42%-43.92%的票房總收入 -運營管理成本2.4\5D 影院收益分析(按6座計算)【投入資金】加盟費：15萬場地租金：按照 300元/平方米/月計算，店面面積 30平方米，租金為 9000元/月;宣傳費用：1萬元/年總投入：26.8萬/年【回報分析】6×20元/位=120元/場。每場5D電影約12分鐘，每天按播放 15場計算，一天營業(yè) 8小時。120×15=1800元/天年收入：1800×30天×12個月=64.8萬每年凈利潤可達 38萬元三、院線的承租能力與承租規(guī)律電影院一般位于購物中心最高層或貫通商場的較高樓層 ;該布局方式能狙擊人流，既能滿足面積需求，又可將人流引導上來，同時提升周邊商鋪價值。電影院與其他大型主力店相比 承租（專題閱讀）能力最低，承租面積居中。為了同時滿足各觀眾廳及各功能用房等，大型電影院一般實用面積需要 5000平方米以上。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的