附件4：項目成本管控要素集成庫20200713

項目成本管控要素集成庫,,,,,,,,

本表單涉及企業(yè)機密，妥善保管，請勿外傳。,,,,,,,,

序號,分類,控制點,管控要素（梳理后）,主責(zé)部門,協(xié)助部門,華東,西南,裝飾

1,土石方工程,開挖,研究現(xiàn)場各種條件（如場地、交通、地質(zhì)、支護方案、地下水、冬雨季、樁基單位泥漿排放、開挖順序等），結(jié)合“三點”分析情況，制定開挖方案。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

2,,土石方量,開挖前，對原始地面標(biāo)高進行實測；對工作面、放坡系數(shù)和設(shè)計底標(biāo)高進行控制，避免超挖；如遇石方、障礙物等地質(zhì)，實測土石方的分界線標(biāo)高以及障礙物范圍；如場地需鋪山皮石或磚渣的，實際測量鋪后的方格網(wǎng)，并取得分包人確認(rèn)；與招標(biāo)文件有沖突的，還需及時取得發(fā)包人、審計及監(jiān)理的確認(rèn)。,工程管理部門,"商務(wù)管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",大部分項目是開挖到底移交的，還有人工清槽、各種底坑電梯坑的開挖，需要做好現(xiàn)場方格網(wǎng)，多方確定交接，確定工程量和移交時間。同時核實土質(zhì)，淤泥質(zhì)土和風(fēng)化巖石等開挖費用不同。,,

3,,清表、填料厚度控制,清表前后或壓實前后對原地面測量，嚴(yán)格控制清表厚度和壓實沉降量。,工程管理部門,"商務(wù)管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

4,,砂石回收,隧道工程的石方、地質(zhì)勘測到的砂層等可回收材料，在分包招標(biāo)前明確回收方式、價格等。,商務(wù)管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

5,,土石方平衡,進行回填留存量與外運量的平衡測算，并根據(jù)區(qū)域內(nèi)、項目間土石方的使用情況綜合進行平衡。,工程管理部門,商務(wù)管理部門,,主責(zé)部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門,

6,,外運,根據(jù)外運路線、棄土場位置以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策，確定外運方案。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

7,,回填,按照方案，做好回填土選材和回填工序管理，避免回填土下沉，以及地下室外墻防水層、水電管網(wǎng)、電纜線、排污水接駁口破壞等問題。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

8,樁基工程,樁基形式,根據(jù)地質(zhì)情況和“三點”情況，選擇合適的樁基形式（如鉆孔樁、挖孔樁、挖井樁等）；在成孔方式選擇時，關(guān)注有利于場地整潔的干孔成孔。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","商務(wù)管理部門

工程管理部門",,,

9,,試樁,減少試樁數(shù)量，試樁合格作為工程樁使用；破壞性試驗試樁避免與樁位重合。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

10,,樁長,結(jié)合地質(zhì)情況做樁長和樁徑優(yōu)化調(diào)整；進行樁長復(fù)測，先取得分包確認(rèn)；再與業(yè)主測量，取得業(yè)主確認(rèn)，報業(yè)主方案中考慮足尺的空樁段（如1米），實際實施時，與勞務(wù)合同約定控制在一定范圍內(nèi)（如0.5米）,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",結(jié)合地質(zhì)情況做樁長和樁徑優(yōu)化調(diào)整；,管控要素建議修改為:進行樁長復(fù)測，先取得分包確認(rèn)；再與業(yè)主測量，取得業(yè)主確認(rèn)。報業(yè)主方案中考慮足尺的空樁段（如1米），實際實施時，與勞務(wù)合同約定控制在一定范圍內(nèi)（如0.5米）,

11,,泥漿池,為減少對土方的影響，泥漿池布置在無樁區(qū)或樁位少的區(qū)域，或者設(shè)置移動式泥漿池；如受施工場地影響，可考慮運用新型施工工藝處理泥漿（如泥水分離），需做好成本核算對比工作進行經(jīng)濟論證。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

12,,樁頭,控制樁頭大小，減少超灌量；制定樁頭破除方案，選擇好樁頭破除和外運單位，鼓勵選擇打樁單位進行樁頭的處理，以此控制其以便控制超灌工程量。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",在不良地質(zhì)地區(qū)，樁頭的超灌控制難度較大，土方挖開后有多數(shù)較大或者較高樁頭，需要二次或者三次截樁，費用高、安全隱患大。,,

13,支護工程,地下連續(xù)墻,導(dǎo)墻與重載道路一次成型；控制成槽質(zhì)量，合理調(diào)整措施鋼筋；選擇分幅及接頭形式；優(yōu)化導(dǎo)墻深度及配筋等。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

14,,板樁圍護墻,如為臨時性板樁圍護墻，則盡量縮短其使用時間，減少使用費用；板樁沉樁時，在表面涂刷潤滑油，以便后期順利拔出。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

15,,型鋼水泥土攪拌墻,優(yōu)化施工工藝，如型鋼水泥土攪拌墻為臨時圍護墻，則考慮縮短型鋼使用時間，盡快拔出；為加快下沉速度，提高水灰比，并結(jié)合土質(zhì)采用相適的注漿材料。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

16,,水泥攪拌樁止水帷幕,包括單排、多排，雙軸和三軸，實際施工時，嚴(yán)控水泥配比和咬合距離，并確保施工質(zhì)量。對地質(zhì)狀況可能引起的漏漿問題，運用檢測技術(shù)進行監(jiān)控，并制定整改方案。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","商務(wù)管理部門

工程管理部門",,,

17,,水泥土重力式擋墻,調(diào)整施工工藝，控制水泥用量；控制尺寸、標(biāo)高。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

18,,內(nèi)支撐,優(yōu)化支撐底模、支撐布置方式（如調(diào)整混凝土支撐為鋼支撐），選擇合適支撐拆除方式。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

19,,棧橋與結(jié)構(gòu)結(jié)合,設(shè)計時考慮半逆作法；棧橋與永久結(jié)構(gòu)相結(jié)合。,"設(shè)計管理部

科技管理部門",工程管理部門,,,

20,,坑內(nèi)土體加固,施工工藝優(yōu)化，如加快鉆進速度、降低水泥參量；嚴(yán)格控制加固區(qū)域、水灰比。,"工程管理部門

科技管理部門","設(shè)計管理部門

科技管理部門",,主責(zé)部門建議修改為科技部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、工程管理部門。,

21,,施工機械選型,根據(jù)設(shè)計圖紙、“三點”分析情況確定圍護施工機械。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

22,,棧橋布置,根據(jù)設(shè)計圖紙、土方開挖情況、場地道路交通布置情況等要素，提出棧橋優(yōu)化布置方案（如鋼格構(gòu)柱數(shù)量、砼用量），并調(diào)整截面尺寸。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

23,,棧橋材料,宜采用定型化可周轉(zhuǎn)的梯籠或鋼梯；回收鋼格構(gòu)柱、鋼梁材料；底模、側(cè)模板采用廢舊模板。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

24,降水工程,降水方式和井點布置,根據(jù)合同計價情況、現(xiàn)場情況、地質(zhì)情況、降水深度等綜合確定降排水方式和布置形式，如抽水機明排地表水、輕型井點、噴射井點、大口井點等，如對于原設(shè)計為輕型井點降水調(diào)整為疏干井；地下水位高于坑底較淺，優(yōu)先選擇抽水機明排地表水、輕型井點。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,管控要素建議修改為:根據(jù)合同計價情況、現(xiàn)場情況、地質(zhì)情況、降水深度等綜合確定降排水方式和布置形式，如抽水機明排地表水、輕型井點、噴射井點、大口井點等，如對于原設(shè)計為輕型井點降水調(diào)整為疏干井；地下水位高于坑底較淺，優(yōu)先選擇抽水機明排地表水、輕型井點。,

25,,降水井運行監(jiān)控,根據(jù)開挖深度，按需降水；實時記錄降水井運行時間和排水量；記錄降水井開啟及封閉時間。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

26,,基坑抽水,底板挖土期間的降水包干在降水工程中；地下室施工階段根據(jù)施工所處時間考慮是否加設(shè)固定泵或給分包劃分包干范圍。,商務(wù)管理部門,工程管理部門,結(jié)合降水要求合理安排地下室施工節(jié)奏，快速施工完成，盡量減少降水持續(xù)投入。,,

27,,回灌井,回灌井?dāng)?shù)量和運行時間按地鐵等相關(guān)部門要求優(yōu)化設(shè)置。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

28,,地下水回收利用,現(xiàn)場設(shè)置蓄水池及二次循環(huán)水系統(tǒng)，進行地下水回收利用,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

29,,降水計價方式,在降水招標(biāo)時，降水電費由我方承擔(dān)；降水系統(tǒng)按方案投入情況測算總價包干，降水井的日常維護費用按天計算，水泵設(shè)定合理損耗。,商務(wù)管理部門,工程管理部門,,,

30,鋼筋工程,采購,鋼筋采購計劃綜合考慮各階段鋼筋實際用量、鋼筋堆放場地規(guī)模、價格波動、現(xiàn)場原材料剩余等因素，適時適量采購鋼筋。對于鋼筋用量少的基礎(chǔ)設(shè)施項目，可考慮采用內(nèi)部調(diào)撥方式，降低采購價格。,物資設(shè)備部門,"工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

31,,驗收,把好鋼筋進場驗收關(guān)，保證鋼筋質(zhì)量，避免以次充好；嚴(yán)控鋼筋的進場量，避免人為的偏差或因直徑偏差導(dǎo)致鋼筋數(shù)量誤差。項目部門組織分包單位人員進行數(shù)量、定尺長度、質(zhì)量等檢查驗收，并建立過磅復(fù)核制度；鋼筋現(xiàn)場清點無誤后，及時與勞務(wù)分包單位辦理交接手續(xù)。,物資設(shè)備部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

32,,放樣,自行放樣，經(jīng)項目總工審核后實施；根據(jù)鋼筋放樣料單提取鋼筋需求計劃及接頭計劃，并對鋼筋的定尺規(guī)格進行策劃，對鋼筋放樣進行優(yōu)化；完成鋼筋放樣后，組織對現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)人員進行交底；監(jiān)督勞務(wù)單位加工制作，本著厲行節(jié)約的原則控制下料誤差，合理利用鋼筋余料，鋼筋接頭設(shè)置與余料利用相結(jié)合。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

33,,余料,設(shè)置專門的鋼筋余料堆放區(qū)，分規(guī)格、型號、長度進行分類碼放，便于鋼筋余料的二次利用,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

34,,綁扎,監(jiān)督現(xiàn)場鋼筋的綁扎質(zhì)量，嚴(yán)格間距控制；如綁扎過程中超量，需由項目鋼筋翻樣師審核確認(rèn)后補加料單；嚴(yán)格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，避免多領(lǐng)和用錯；定期檢查已領(lǐng)料的現(xiàn)場堆放情況，并及時回收綁扎剩余鋼筋。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

35,,機械選用,盡量選擇市場成熟的自動化數(shù)控機械，以提高鋼筋加工的精度，減少浪費。,工程管理部門,"商務(wù)管理部門

物資設(shè)備部門",,,

36,,接頭形式,對不同的接頭形式，進行成本分析測算經(jīng)濟論證，優(yōu)化鋼筋連接方案。如直徑18以上可溝通設(shè)計將綁扎搭接修改為機械連接。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,管控要素建議修改為：對不同的接頭形式，進行成本分析測算經(jīng)濟論證，優(yōu)化鋼筋連接方案。如直徑18以上可溝通設(shè)計將綁扎搭接修改為機械連接。,

37,,措施鋼筋,合理布置措施鋼筋，盡量充分利用結(jié)構(gòu)鋼筋和廢舊鋼筋代替措施筋。在設(shè)計階段讓措施鋼筋入施工圖，減少措施鋼筋數(shù)量。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

38,,廢舊鋼筋,成立項目廢舊物資處理小組，按規(guī)定處理，手續(xù)完善，以便于核算鋼筋的實際耗用量。,物資設(shè)備部門,"工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

39,,預(yù)力深化設(shè)計,根據(jù)“三點”情況進行深化設(shè)計，優(yōu)化分包計量方式。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,,

40,,預(yù)力張拉,優(yōu)化鋼絞線直徑，縮短張拉時間，充分利用支撐體系作為操作平臺。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

41,,型鋼外鋼筋綁扎,提前在耳板、腹板開孔，并優(yōu)化梁柱節(jié)點處鋼筋，避免后續(xù)處理帶來的費用。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

42,混凝土工程,配合比,對于基礎(chǔ)設(shè)施項目的砼攪拌站，加強商砼試驗配合比的優(yōu)化，學(xué)習(xí)借鑒成熟商砼站的經(jīng)驗，科學(xué)選擇水泥、砂、石和外加劑的單位用量。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

43,,地材驗收,過磅驗收砂石數(shù)量，同時對粒徑級配、含泥量、含水率、有機物含量、碎石壓碎值等指標(biāo)進行試驗。含水率是影響過磅驗收的核心指標(biāo)，在合同中要明確，減少損失。,物資管理部門,工程管理部門,含水率是影響過磅驗收的核心指標(biāo)，在合同中要明確，減少損失。,主責(zé)部門建議修改為物資設(shè)備部門。,

44,,混凝土進場量控制點,加強混凝土進場稱重及量方管理，降低混凝土在進場前虧方量。合同中明確混凝土的理論密度，與過磅配合計量。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,合同中明確混凝土的理論密度，與過磅配合計量。,,

45,,運輸機械,拌合站罐車、鏟車租賃模式按運輸混凝土方量計價，并且油料由我方自行采購，同時進行GPS定位監(jiān)控，并對油料用量和實際里程進行分析預(yù)警。,物資設(shè)備部門,"商務(wù)管理部門

工程管理部門",,,

46,,泵送或澆筑機械,選擇合適的水平澆筑和垂直運輸機械；集中澆搗的大體積混凝土采用溜槽、鋼管輸送，降低泵送費。有條件時優(yōu)先選擇地泵，特殊情況才選擇天泵。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,管控要素建議修改為：選擇合適的水平澆筑和垂直運輸機械；集中澆搗的大體積混凝土采用溜槽、鋼管輸送，降低泵送費。有條件時優(yōu)先選擇地泵，特殊情況才選擇天泵。,

47,,清洗方式,采用壓縮空氣清洗泵管。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

48,,養(yǎng)護,采取薄膜覆蓋保濕或其它節(jié)水保濕；根據(jù)需要采取合理的養(yǎng)護（蓄熱、蒸汽）措施。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

49,,余料再利用,提前做好預(yù)制構(gòu)件模板，用澆筑余料制作預(yù)制構(gòu)件。潤泵砂漿合同中做約定，或者合理使用，減少方量損失。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",潤泵砂漿合同中做約定，或者合理使用，減少方量損失。,,

50,,結(jié)構(gòu)表面處理,樓面、屋面和車庫頂板等結(jié)構(gòu)表面原漿壓光，一次成型，節(jié)省找平層。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

51,,混凝土尺寸,控制底板混凝土頂標(biāo)高、厚度，優(yōu)化剪力墻截面尺寸。,工程管理部門,質(zhì)量管理部門,,,

52,,基礎(chǔ)做法,根據(jù)土質(zhì)等情況，調(diào)整基礎(chǔ)做法（下翻梁變?yōu)樯戏?，獨立基礎(chǔ)優(yōu)化為筏板基礎(chǔ)）。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,管控要素建議修改為：根據(jù)土質(zhì)等情況，調(diào)整基礎(chǔ)做法（下翻梁變?yōu)樯戏?，獨立基礎(chǔ)優(yōu)化為筏板基礎(chǔ)）。,

53,,溫度后澆帶,用跳倉法，取消溫度后澆帶。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

54,,裝配式構(gòu)件加工形式,對比構(gòu)件外委加工和場內(nèi)自加工、部分構(gòu)件場內(nèi)加工的經(jīng)濟性情況，擇優(yōu)選擇加工方式，并優(yōu)化加工場地布置方案。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

55,,構(gòu)件運距,分析確定外購或外場地加工運輸距離，確定運距。并在技術(shù)方案中明確運距，與業(yè)主計算運費時加以佐證。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,管控要素建議修改為：分析確定外購或外場地加工運輸距離，確定運距。并在技術(shù)方案中明確運距，與業(yè)主計算運費時加以佐證。,

56,,吊裝機械及安裝支撐體系,根據(jù)構(gòu)件大小，選擇合理的施工吊裝機械，并優(yōu)化安裝支撐的施工方案。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

57,,構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化,"將構(gòu)件、連接節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化,如與設(shè)計溝通，將不同尺寸的構(gòu)件，修改成統(tǒng)一尺寸，降低模具成本。","設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,"管控要素建議修改為：將構(gòu)件、連接節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化,如與設(shè)計溝通，將不同尺寸的構(gòu)件，修改成統(tǒng)一尺寸，降低模具成本。",

58,,砼使用部位,根據(jù)圖紙要求和結(jié)構(gòu)形式，明確商品砼、現(xiàn)場攪拌砼的范圍，統(tǒng)一成本核算口徑；注意高低標(biāo)號砼界面，高低標(biāo)高處使用自制周轉(zhuǎn)背楞結(jié)合快易收口網(wǎng)，避免高標(biāo)號混凝土浪費。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,管控要素建議修改為：根據(jù)圖紙要求和結(jié)構(gòu)形式，明確商品砼、現(xiàn)場攪拌砼的范圍，統(tǒng)一成本核算口徑；注意高低標(biāo)號砼界面，高低標(biāo)高處使用自制周轉(zhuǎn)背楞結(jié)合快易收口網(wǎng)，避免高標(biāo)號混凝土浪費。,

59,,剪力墻預(yù)制墊塊,剪力墻采用預(yù)制墊塊，減少支撐筋的使用，減少撐筋對模板的損傷，提高剪力墻表觀質(zhì)量。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

60,,型鋼砼節(jié)點,根據(jù)設(shè)計圖紙，分析節(jié)點區(qū)域施工難度；利用BIM技術(shù)對復(fù)雜節(jié)點區(qū)域進行三維建模，對鋼筋碰撞進行提前檢查，并將碰撞報告提交給設(shè)計院，調(diào)整節(jié)點區(qū)域鋼筋配置。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

61,,鋼管混凝土澆筑施工,根據(jù)設(shè)計圖紙，確定混凝土澆筑施工順序；提出合理的澆筑方法，如頂升或高拋；針對隔板、節(jié)點、斜柱等特殊區(qū)域，通過試驗確定合理的澆筑方法和配合比；為保證澆筑密實度，向甲方和設(shè)計院建議使用自密實混凝土。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

62,,型鋼混凝土澆筑施工,優(yōu)先選擇自密性能好的砼；柱模板開孔，以保證砼的密實性。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

63,,零星混凝土使用,控制現(xiàn)場非結(jié)構(gòu)混凝土使用量，如臨時設(shè)施的混凝土地坪澆筑厚度。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

64,砌筑工程,材料優(yōu)化,依據(jù)“三點”分析情況，選擇適合的砌體材料（如隔墻板、加氣塊、灰加砌等）。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","商務(wù)管理部門

物資設(shè)備部門",,,

65,,驗收,開包驗收，重點對缺楞掉角、連體、開裂檢查。,物資設(shè)備部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

66,,墻砌塊的模數(shù),優(yōu)化墻體砌塊模數(shù)，如190*190*390、165*190*390的組合，降低主材損耗。BIM排磚，集中加工非整磚，降低損耗。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,BIM排磚，集中加工非整磚，降低損耗。,,

67,,落地灰,做好落地灰的回收利用。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,,,

68,,運輸機械,根據(jù)現(xiàn)場實際情況，選擇垂直運輸機械(井架、汽吊等)。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

69,,固體廢料再利用,技術(shù)部給出可利用廢料的標(biāo)準(zhǔn)，利用固體廢料篩選后制作砌塊、預(yù)埋件、以及符合設(shè)計的回填料。砌塊粉碎，做輕質(zhì)混凝土填充層。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,砌塊粉碎，做輕質(zhì)混凝土填充層。,管控要素建議修改為：技術(shù)部給出可利用廢料的標(biāo)準(zhǔn)，利用固體廢料篩選后制作砌塊、預(yù)埋件、以及符合設(shè)計的回填料。,

70,,二次留洞深化,運用BIM技術(shù)將各個專業(yè)的洞口按照標(biāo)高、尺寸預(yù)留，進行模擬施工，以減少后開孔及修補工作量。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

71,,粗裝修階段工序穿插,二次結(jié)構(gòu)和一結(jié)構(gòu)進度差距不超過4層，高層主體分段驗收（按每10層分段），及時插入內(nèi)抹灰，縮短二次結(jié)構(gòu)工期；外抹灰、外墻保溫在主體結(jié)構(gòu)完成后3個月內(nèi)完成，外保溫和外抹灰垂直交叉施工，為人貨梯、外腳手架拆除創(chuàng)造條件。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

72,,二次結(jié)構(gòu)砼,優(yōu)化圈梁、構(gòu)造柱，盡量與結(jié)構(gòu)一次施工。二次結(jié)構(gòu)寬度300mm以內(nèi)的，均可跟一次結(jié)構(gòu)一起澆筑。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,全砼外墻，意義更大。,管控要素建議修改為：優(yōu)化圈梁、構(gòu)造柱，二次結(jié)構(gòu)寬度300mm以內(nèi)的，均可跟一次結(jié)構(gòu)一起澆筑。,

73,,質(zhì)量控制,控制砌筑質(zhì)量，做好砌筑與抹灰工序交接。高精砌塊墻施工，達到免抹灰。,工程管理部門,質(zhì)量管理部門,高精砌塊墻施工，達到免抹灰。,,

74,抹灰工程,材料優(yōu)化,依據(jù)“三點”分析情況，選擇適合的抹灰材料（石粉等）進行設(shè)計優(yōu)化。盡量使用鋁膜或者標(biāo)準(zhǔn)板+新型背楞，實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)墻免抹灰。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,管控要素建議修改為：依據(jù)“三點”分析情況，選擇適合的抹灰材料（石粉等）進行設(shè)計優(yōu)化。盡量使用鋁膜或者標(biāo)準(zhǔn)板+新型背楞，實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)墻免抹灰,

75,,質(zhì)量優(yōu)化,控制基層砌體質(zhì)量，實現(xiàn)抹灰層的薄抹灰。,工程管理部門,質(zhì)量管理部門,,新增,

76,,屋面找坡,將建筑找坡優(yōu)化為結(jié)構(gòu)找坡，取消找坡層。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

質(zhì)量管理部門",,,

77,,屋面施工時間控制,一結(jié)構(gòu)封頂后2個月內(nèi)完成屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、防水施工，縮短塔吊使用時間，減少建筑物內(nèi)排水費用。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,,,

78,,地下室外墻防水保護層,根據(jù)“三點”分析情況，優(yōu)化保護層做法（如砌磚、擠塑板等）。盡量優(yōu)化為擠塑板。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,管控要素建議修改為：根據(jù)“三點”分析情況，優(yōu)化保護層做法（盡量優(yōu)化為擠塑板）。,

79,,勞務(wù)價格優(yōu)化,外墻抹灰可由保溫單位一并施工，以降低抹灰價格，并規(guī)避后期維修責(zé)任問題。若外墻全為混凝土?xí)r，抹灰可不給保溫單位，基層自行實現(xiàn)精準(zhǔn)免抹灰。,商務(wù)管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,管控要素建議修改為：外墻抹灰可由保溫單位一并施工，以降低抹灰價格，并規(guī)避后期維修責(zé)任問題。若外墻全為混凝土?xí)r，抹灰可不給保溫單位，基層自行實現(xiàn)精準(zhǔn)免抹灰。,

80,防水工程,品牌優(yōu)化,根據(jù)“三點”分析情況，優(yōu)化選擇防水材料種類、規(guī)格、品牌、參數(shù)（如卷材防水、涂料或涂膜防水、滲透結(jié)晶防水等）。SBS卷材防水設(shè)計優(yōu)化為自粘型防水卷材；種植屋面防水卷材要考慮耐根穿刺性能。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,管控要素建議修改為：根據(jù)“三點”分析情況，優(yōu)化選擇防水材料種類、規(guī)格、品牌、參數(shù)（SBS卷材防水設(shè)計優(yōu)化為自粘型防水卷材；種植屋面防水卷材要考慮耐根穿刺性能）。,

81,,防水工序,優(yōu)先采用倒置式屋面，保溫層上設(shè)置剛性防水層，增加防水可靠性，降低維修成本。如甲供防水，與專業(yè)分包明確損耗系數(shù)。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

82,,防水混凝土配合比調(diào)整,根據(jù)混凝土試配試驗，選用合適的外加劑和摻合料；加強過程監(jiān)控，確保結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

質(zhì)量管理部門",,,

83,,疏水板設(shè)置,對于面積較大且滲漏概率大的底板，在底板結(jié)構(gòu)面上增設(shè)疏水板。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

質(zhì)量管理部門",,,

84,,節(jié)點做法,優(yōu)化方案中防水節(jié)點做法，減少滲漏。如所有管道預(yù)留洞口采用成品止水節(jié)外。墻螺桿孔封堵后，外側(cè)需涂刷一圈防水涂料,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

質(zhì)量管理部門",,管控要素建議修改為：優(yōu)化方案中防水節(jié)點做法，減少滲漏。如所有管道預(yù)留洞口采用成品止水節(jié)外。墻螺桿孔封堵后，外側(cè)需涂刷一圈防水涂料,

85,,注漿堵漏,根據(jù)地下室漏水情況、漏水點位置、漏點數(shù)量，綜合確定注漿堵漏價格，堵漏費用由責(zé)任方承擔(dān)。,工程管理部門,商務(wù)管理部門,,,

86,保溫工程,品牌優(yōu)化,依據(jù)“三點”分析情況和當(dāng)?shù)叵酪螅瑑?yōu)化材料類型（擠塑板、石墨板、真金板、石棉板等）。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,,

87,,材料供,進行排版設(shè)計，如甲供保溫，與專業(yè)分包明確損耗系數(shù)。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

88,,進場驗收,進場時，組織有關(guān)人員與封樣對比，查看發(fā)票、合格證件等資料，并電話廠家回訪。,物資設(shè)備部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

89,,材料檢驗,進場后，根據(jù)規(guī)定選取樣品進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",物資設(shè)備部門,,,

90,,施工時點,注意避開雪、雨季節(jié)，防止保溫施工環(huán)節(jié)管理不善帶來的滲漏等隱患。在技術(shù)方案中明確季節(jié)性施工措施。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,管控要素建議修改為：注意避開雪、雨季節(jié)，防止保溫施工環(huán)節(jié)管理不善帶來的滲漏等隱患。在技術(shù)方案中明確季節(jié)性施工措施。,管控要素

91,裝飾,工作界面移交,與前序施工單位對施工質(zhì)量進行全面交驗，避免后續(xù)缺陷修復(fù)成本增加（尤其是墻頂?shù)仄秸绕钚枰F(xiàn)場復(fù)核尺寸）。,工程管理部門,"工程管理部門

商務(wù)管理部門",,管控要素建議修改為：對石材、型材等材料提前設(shè)計優(yōu)化，通過深化排版設(shè)計，確定精確尺寸，減小損耗，并在招標(biāo)時進行定尺加工。,與前序施工單位對施工質(zhì)量進行全面交驗，避免后續(xù)缺陷修復(fù)成本增加（尤其是墻頂?shù)仄秸绕钚枰F(xiàn)場復(fù)核尺寸）。

92,,施工范圍交底,如對墻磚的粘貼范圍提前進行交底，避免多貼錯貼。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,如對墻磚的粘貼范圍提前進行交底，避免多貼錯貼。

93,,放線管控,提高放線質(zhì)量，降低施工偏差。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,加強放線質(zhì)量，降低施工偏差。

94,,定制產(chǎn)品的工期,提前進行市場摸底，倒排采購工期和制作周期。,物資設(shè)備部門,工程管理部門,,,應(yīng)提前進行市場摸底，倒排采購工期和制作周期。

95,,材料定尺加工,對石材、瓷磚、鋁板、型材等材料提前設(shè)計優(yōu)化，通過深化排版設(shè)計，確定精確尺寸，減小損耗，并在招標(biāo)時進行定尺加工。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,對石材、瓷磚、鋁板、型材等材料應(yīng)提前設(shè)計優(yōu)化，并在招標(biāo)時進行定尺加工。

96,,專項方案交底,各項施工專項技術(shù)方案策劃交底等。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部,,,新增

97,,分包招標(biāo),對工序詳細、完整、準(zhǔn)確描述，避免與圖紙規(guī)范的差異，引起分包索賠。,商務(wù)管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,應(yīng)對工序詳細、完整、準(zhǔn)確描述，避免與圖紙規(guī)范的差異，引起分包索賠。

98,,物資采購協(xié)調(diào),材料采購計劃應(yīng)綜合考慮各階段材料實際用量、堆放場地規(guī)模、價格波動、現(xiàn)場原材料剩余等因素，適時適量采購。對于已完工項目剩余物資，可考慮調(diào)配到內(nèi)部其它項目應(yīng)用，降低成本。,商務(wù)管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,新增

99,,品牌優(yōu)選,根據(jù)合同約定、設(shè)計要求，進行材料品牌優(yōu)選。,物資管理部門,"工程管理部門

工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,根據(jù)合同約定、設(shè)計要求，進行材料品牌優(yōu)選。

100,,主材控制,進行地磚等材料的排版優(yōu)化，并限定主要材料使用量，控制主材消耗。,設(shè)計管理部門科技管理部門,"工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,進行地磚等材料的排版優(yōu)化，限定主要材料使用量，避免人為算量的偏差導(dǎo)致進場數(shù)量大于使用量，控制主材消耗。

101,,驗收交接,把好材料進場驗收關(guān)，保證材料質(zhì)量，避免以次充好；確保材料規(guī)格尺寸、數(shù)量與下料單一致，現(xiàn)場清點無誤后與分包辦理交接手續(xù)。,工程管理部,"商務(wù)管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,新增

102,,限額領(lǐng)料,嚴(yán)格執(zhí)行“限額領(lǐng)料”原則，與分包單位簽訂限額領(lǐng)料單，建立獎罰機制，定期盤點，杜絕浪費?，F(xiàn)場材料管理以“零庫存”為目標(biāo)，減少材料堆放，避免材料積壓。,工程管理部,商務(wù)管理部門,,,新增

103,,加工產(chǎn)品的現(xiàn)場復(fù)核,安排專人到加工廠進行現(xiàn)場復(fù)核產(chǎn)品尺寸。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,應(yīng)安排專人到加工廠進行現(xiàn)場復(fù)核產(chǎn)品尺寸。

104,,聯(lián)合驗收,裝飾封板前組織安裝、消防等專業(yè)進行聯(lián)合驗收。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,裝飾封板前應(yīng)組織安裝、消防等專業(yè)進行聯(lián)合驗收。

105,,富余量,為降低材料色差影響，采購時考慮一定的富余量比例。,物資設(shè)備部門,工程管理部門,,,為降低材料色差影響，采購時應(yīng)考慮一定的富余量比例。

106,,設(shè)計深化,根據(jù)合同文件、現(xiàn)場條件、使用需求、概算情況等進行深化設(shè)計，優(yōu)化施工工藝，優(yōu)化基層、面層。,設(shè)計管理部門科技管理部門,"工程管理部門

商務(wù)管理部門",,管控要素建議修改為：型材的二次加工由專業(yè)廠家施工，提高加工精度及效率。設(shè)計管理部門提前將加工標(biāo)準(zhǔn)給到廠家，物資部門過程監(jiān)督。,根據(jù)合同文件、現(xiàn)場條件、使用需求、概算情況等進行深化設(shè)計，優(yōu)化施工工藝，優(yōu)化基層、面層。

107,,輔材管控,根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際測算，嚴(yán)控分包輔材用量（或限價由分包采購，我方管控材料質(zhì)量）。,商務(wù)管理部門,工程管理部門,,,根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際測算，嚴(yán)控分包輔材用量（或限價由分包采購，我方管控材料質(zhì)量）。

108,,措施方案優(yōu)化,根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際，結(jié)合土建、安裝施工方案，優(yōu)化出裝飾最合理施工方案。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際，結(jié)合土建、安裝施工方案，優(yōu)化出裝飾最合理施工方案。

109,,計劃管控,根據(jù)現(xiàn)場放線排版情況，提出物資使用計劃，編號采購，對號施工，降低采購浪費、現(xiàn)場損耗。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

物資管理部門

商務(wù)管理部門",,,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場放線排版情況，提出物資使用計劃，編號采購，對號施工，降低采購浪費、現(xiàn)場損耗。

110,,半成品加工,型材的二次加工由專業(yè)廠家施工，提高加工精度及效率。設(shè)計管理部門提前將加工標(biāo)準(zhǔn)給到廠家，物資部門過程監(jiān)督。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","物資管理部門

工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,型材的二次加工應(yīng)由專業(yè)廠家施工，提高加工精度及效率。

111,,專業(yè)配合,與安裝、消防、弱電等相關(guān)專業(yè)密切配合，控制施工進度。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,與安裝、消防、弱電等相關(guān)專業(yè)密切配合，控制施工進度。

112,,成品保護,根據(jù)現(xiàn)場需要，做好成品保護方案編制與實施，防止驗收、交工前被破壞。取得甲方認(rèn)可的保護措施。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,根據(jù)現(xiàn)場需要，做好成品保護方案編制與實施，防止驗收、交工前被破壞。取得甲方認(rèn)可的保護措施。

113,鋼結(jié)構(gòu),深化設(shè)計,根據(jù)施工圖紙的荷載條件、使用條件，進行深化設(shè)計；利用BIM技術(shù)手段，做好管線開洞和預(yù)留預(yù)埋的提前模擬。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

114,,連接板周轉(zhuǎn)使用,通過設(shè)計優(yōu)化及現(xiàn)場管控，做好吊耳連接板的重復(fù)使用。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

115,,油漆及防火涂料,不同的構(gòu)件類型及要求，采用不同的施工工藝，降低材料損耗。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","工程管理部門

商務(wù)管理部門",,,

116,,吊裝機械,分析吊裝構(gòu)件重量、最重構(gòu)件重量級分布、吊裝次數(shù)和場地條件等因素，編制吊裝方案，確定吊裝機械選型。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

117,,吊裝方法和順序,根據(jù)構(gòu)件特點和分布，確定合理的吊裝方法和吊裝順序（如一層一吊、兩層一吊或串吊）。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

118,,連接方式調(diào)整,根據(jù)螺栓連接節(jié)點數(shù)量和施工難度，分析螺栓連接改焊接連接可行性，進行優(yōu)化。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

119,,油漆、防火涂料,根據(jù)設(shè)計圖紙和使用要求，分析設(shè)計提供的防火涂料和防銹漆的適用性，并優(yōu)化品牌、厚度。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,,

120,,臨時加固措施,根據(jù)構(gòu)件類型，分類優(yōu)化柱、梁、壓型鋼板、大跨度空間結(jié)構(gòu)等鋼構(gòu)件的臨時加固措施。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

121,,連接方式變更,依據(jù)規(guī)范規(guī)定的錨板厚度、化學(xué)螺栓型號，將原本利潤較低的普通螺栓優(yōu)化為價格較高的化學(xué)螺栓，錨板等厚度及個數(shù)相變更。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

122,,鋼結(jié)構(gòu)防火漆,優(yōu)化施工工藝、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料做法。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",商務(wù)管理部門,,,

123,,金屬埋件深化,根據(jù)設(shè)計情況，優(yōu)化金屬埋件尺寸，但避免與規(guī)范不符。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

124,,廢料回收,加大金屬構(gòu)件的全過程管控，做好剩余邊角料安裝拼接再利用，監(jiān)督廢料回收。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,,,

125,,現(xiàn)場加固,對照圖紙嚴(yán)控粘貼部門位、層數(shù)、方式等。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

126,,加固方案優(yōu)化,如梁頂壓條與板底壓條產(chǎn)生重疊時，可適當(dāng)減少工序,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

127,,明確計量規(guī)則,涉及到異形板碳纖維加固、梁板無規(guī)則裂縫修補等無法精確按規(guī)則計量的內(nèi)容。,商務(wù)管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

128,模板支架,新型模架用,勞務(wù)招標(biāo)時，對下屬木工班組的新型模具使用經(jīng)驗進行考察；進場后，邀請有經(jīng)驗的專家進行培訓(xùn)，提高使用效率。不盲目使用鋁模，周轉(zhuǎn)次數(shù)原則上大于30次。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",不盲目使用鋁模，周轉(zhuǎn)次數(shù)原則上大于30次。,,

129,,模板組合,對新型模架的配模情況進行分析，能取消異性模板的盡量取消，取消不了的用木模板替代。強化鋁木結(jié)合，提升鋁模周轉(zhuǎn)次數(shù)。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,強化鋁木結(jié)合，提升鋁模周轉(zhuǎn)次數(shù)。,,

130,,方鋼管驗收,驗收時采用過磅為主、現(xiàn)場測量為輔的驗收方式。,物資設(shè)備部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

131,,嚴(yán)格配模,編制配模方案，配模圖，現(xiàn)場編號使用，過程不定期到檢查。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,管控要素建議修改為：編制配模方案，配模圖，現(xiàn)場編號使用，過程不定期到檢查。,

132,,不可周轉(zhuǎn)材料,特殊部門位模板不能拆除或周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格使用廢舊材料。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

133,,木方、模板拼接,加強木方拼接、模板拼接再利用。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,,,

134,,分包管理,對于高度關(guān)注分包野蠻施工導(dǎo)致周轉(zhuǎn)工具損壞、退場維修不積極導(dǎo)致租賃費增加等現(xiàn)象，嚴(yán)格考核。對于基礎(chǔ)設(shè)施板塊，工作面路線長或無法全封閉施工的，可根據(jù)需要選擇分包模式，將周轉(zhuǎn)工具或周轉(zhuǎn)材料等發(fā)包給分包商，但要單獨計價、價格合理，避免分包履約不能退場時的結(jié)算爭議。,物資設(shè)備部門,工程管理部門,,,

135,,項目間周轉(zhuǎn),及時辦理料具退場，丟失料具損失，在過程租賃費中核減；廢舊可周轉(zhuǎn)木方模板及時報告公司，在其他項目間進行調(diào)轉(zhuǎn)。,物資設(shè)備部門,工程管理部門,,,

136,垂直運輸,塔吊、電梯、地泵方案,對塔吊、電梯型號，布置數(shù)量、位置等進行優(yōu)化。減少或取消電梯接料平臺，靠墻安裝。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,減少或取消電梯接料平臺，靠墻安裝。,,

137,,租賃時間,提前布置塔吊，減少前期汽車吊等投入；冬季停工、完工的退場時間均嚴(yán)格論證，及時報停，既避免租賃費的無效增加，又要防止材料后期運輸增加的其他費用。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,,,

138,,日常保修,建立機械維保修制度，確保塔吊、電梯、地泵等機械的正常運轉(zhuǎn)。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,,,

139,給排水系統(tǒng),土石方,安裝室外工程的管溝，現(xiàn)場實測實量，并確認(rèn)工程量，避免分包結(jié)算按圖紙超結(jié)。,商務(wù)管理部門,工程管理部門,,,

140,,管道敷設(shè),優(yōu)化管道材質(zhì)、連接方式、管道敷設(shè)長度和彎頭三通等配件，分析圖紙路由與現(xiàn)場路由差異，優(yōu)先設(shè)置共用支吊架。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

141,,HDPE管,優(yōu)化管材等級；對室外管路布置深化。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

142,,UPVC管,優(yōu)化管材等級；根據(jù)樓層高度定尺采購管材，減少管配件的使用量；管材采購時，將套管及阻火圈一并采購。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

143,,PE管,管材采購時，將套管、支架的、保溫、套管及阻火圈等一并采購。,物資設(shè)備部門,機電部門,,,

144,,PPR管,關(guān)注冷熱水管的壓力等級、明敷或開槽暗敷、保溫情況、預(yù)留套管等；因PPR管輔材用量較大，變更較多，嚴(yán)格控制配件數(shù)量。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

145,,鋼塑復(fù)合管,關(guān)注涂塑與襯塑的差異、以及不同管徑的連接方式，做好支架、套管、油漆的計算；優(yōu)化管線路由，減少襯塑配件的用量。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

146,,鍍鋅、焊接鋼管,優(yōu)化不同管徑絲扣、溝槽的連接方式；做好支架、套管、油漆的計算。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

147,,不銹鋼管,優(yōu)化連接方式、支架設(shè)置、管道保溫、管線路由，減少配件的使用量。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

148,,鑄鐵管,根據(jù)圖紙技術(shù)要求及業(yè)主驗收狀況，選擇A型、B型鑄鐵管、W型鑄鐵管、W1型鑄鐵管（室內(nèi)）；一般情況，直管壁厚可以下公差標(biāo)準(zhǔn)采購，管件壁厚不做調(diào)整；減少鑄鐵配件的用量；關(guān)注室外埋地管的土方開挖、管道塢塝、支墩設(shè)置。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

149,,黑金管材驗收,黑金管材類：壁厚下公差驗收指標(biāo)，指標(biāo)＜5%，壁厚驗收指標(biāo)合格率=（合同要求壁厚-實測壁厚）/合同要求壁厚*100%；,物資設(shè)備部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

機電部門",,,

150,,黑金型材驗收,黑金型鋼類：下公差稱重驗收合格指標(biāo)，指標(biāo)＜3%，型鋼類驗收合格指標(biāo)=國標(biāo)比重*每米-實測比重）/國標(biāo)比重*100%。,物資設(shè)備部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

機電部門",,,

151,,閥門采購及安裝,關(guān)注閥門的類型、安裝方式、壓力等級（如球閥代替閘閥）；閥門連接法蘭含在安裝單價中；在確保公斤壓力的情況下，對閥體的重量、閥門連接方式（如法蘭連接改為對夾連接）、閥門形式（如閘閥改為蝶閥）進行優(yōu)化；對系統(tǒng)進行優(yōu)化，調(diào)整閥門位置及數(shù)量，減少系統(tǒng)冗余的閥門及配件；根據(jù)采購品牌要求，驗收供貨產(chǎn)品是否為原廠產(chǎn)品、對于貼牌產(chǎn)品堅決予以退貨并索賠；根據(jù)采購清單技術(shù)參數(shù)對閥門諸如閥體、閥桿、閥板、密封材質(zhì)、連接方式等關(guān)鍵部門位進行專項驗收。,機電部門,"物資設(shè)備部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

152,,水表安裝,明確水表安裝的工作界面，水表是否甲供，水表短管的連接是否可另行計算；根據(jù)現(xiàn)場清理確定立式還是臥式；關(guān)注合同內(nèi)技術(shù)規(guī)格書要求（是否為遠傳水表，需BA控制）；優(yōu)化水表型式（如智能水表調(diào)整為機械水表）。,機電部門,設(shè)計管理部門科技管理部門、商務(wù)管理部門,,,

153,,衛(wèi)生潔具,對比分析衛(wèi)生間精裝修布置圖與土建施工圖差異；明確潔具安裝標(biāo)高；衛(wèi)生潔具安裝完畢后及時封閉空間，杜絕無關(guān)人員進出，減少因清理潔具發(fā)生的分包簽證。,機電部門,設(shè)計管理部門科技管理部門,,,

154,,熱水器,分析熱水器尺寸是否滿足精裝要求；優(yōu)化熱水器參數(shù)。,設(shè)計管理部門科技管理部門,機電部門,,,

155,,設(shè)備安裝,對于設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備尺寸提前進行復(fù)核；明確設(shè)備支架設(shè)置、吊裝費用、接地及調(diào)試、維護費用、安裝界面。,設(shè)計管理部門科技管理部門,機電部門,,,

156,,水泵安裝,根據(jù)設(shè)計參數(shù)優(yōu)化水泵減震臺座、水泵的選型參數(shù)、接口類型；明確設(shè)備是否變頻，配電箱是否含變頻器；對照合同規(guī)格型號，進行數(shù)量，質(zhì)量外觀驗收，查看隨機附件、產(chǎn)品說明書，質(zhì)保書，做到專業(yè)工程師，材料人員、分包共同簽收辦理開箱報告，避免缺件壞件說情況導(dǎo)致補件增加成本；水泵驗收要注意采購技術(shù)要求，重點復(fù)核水泵葉輪材質(zhì)。,設(shè)計管理部門科技管理部門,機電部門,,,

157,,水處理設(shè)備安裝,關(guān)注水處理設(shè)備的接口界面，藥劑量；結(jié)算列清設(shè)備元件清單以及整體槽鋼支座做法。,機電部門,商務(wù)管理部門,,,

158,,雨水回收系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、虹吸雨水系統(tǒng),根據(jù)“三點”情況，進行深化設(shè)計；依據(jù)設(shè)計優(yōu)化方案+經(jīng)評審的最低價的招標(biāo)原則，招標(biāo)時總價包干，避免過程中專業(yè)分包變更增加成本。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","機電部門

商務(wù)管理部門",,,

159,,電梯系統(tǒng)采購與安裝,根據(jù)“三點”情況，對電梯品牌進行優(yōu)化；關(guān)注核心部件（門機、曳引機、控制柜），并在簽訂物資合同時，把備品備件的價格約定清楚，避免過程中定價偏差。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","機電部門

商務(wù)管理部門",,,

160,,成品止水節(jié)應(yīng)用,在衛(wèi)生間使用成品止水節(jié)，避免二次吊洞產(chǎn)生的滲漏風(fēng)險,工程管理部門,"科技管理部門

機電部門

質(zhì)量管理部門",,,新增

161,,管道壓力試驗、吹掃與清洗,第一次管道壓力試驗、吹掃與清洗屬于合同包干內(nèi)容，如管道變更，重新試壓，進行費用計算。,商務(wù)管理部門,機電部門,,,

162,,給排水調(diào)試,費用結(jié)算時，細分給水、排水、雨水等；車庫單排集水井管道合并出戶，并減少穿人防墻、板的管道及閥門數(shù)量。,機電部門,商務(wù)管理部門,,,

163,電氣系統(tǒng),支架,根據(jù)項目特點，科學(xué)選擇鍍鋅支架和普通支架。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","機電部門

商務(wù)管理部門",,,

164,,管道采購,根據(jù)不同安裝位置選擇不同等級的管材（如人防區(qū)用鋼管、地下室用四級管、地上部門分用三級管）；根據(jù)項目安裝位置選用PVC輕型、中型管材；標(biāo)準(zhǔn)層材料定尺寸加工，降低材料損耗。,機電部門,物資設(shè)備部門,,,

165,,管道敷設(shè),優(yōu)化電氣管線路由、管材材質(zhì)更、連接方式等；對比分析線管明敷與暗敷的施工方法；在預(yù)埋階段，針對可以預(yù)見的后期變更或者變動部門位的電氣預(yù)埋管（如精裝修區(qū)域的照明線管、動力設(shè)備的線管等），及時改成后期明敷或吊頂內(nèi)明敷，減少預(yù)埋管線報廢。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

166,,開槽補槽,深化并精確定位電氣末端點位，優(yōu)先采用預(yù)埋電線管，減少后期線管暗敷。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

167,,電線、電纜采購,礦物電纜采用BTLY或類似的柔性礦物電纜代替普通BTTZ氧化鎂礦物電纜，并明確專用電纜頭及連接體的單價。,物資設(shè)備部門,"機電部門

商務(wù)管理部門",,,

168,,電纜敷設(shè),電纜測量、盤柜預(yù)留長度準(zhǔn)確；電線電纜敷設(shè)按最短路由調(diào)整；合理安排電線電纜的敷設(shè)順序；合理預(yù)留盤柜接線長度；電線電纜的材質(zhì)變更，可從安全角度出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整類型及規(guī)格（如礦物絕緣電纜調(diào)整為耐火電纜）；電纜驗收重點查驗首末兩端數(shù)據(jù)，如遇到明顯量差，查驗打碼間距、廠家是否有跳碼行為；電線驗收時隨機抽檢單卷長度。,機電部門,"物資設(shè)備部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

169,,電線敷設(shè),關(guān)注驗收、使用管控；做好成品保護；根據(jù)需求定制加工200米/卷、300米/卷電線，降低電線短頭損耗。,機電部門,物資設(shè)備部門,,,

170,,金屬軟管,關(guān)注軟管長度的計算規(guī)范。,機電部門,商務(wù)管理部門,,,

171,,橋架采購,將槽式橋架優(yōu)化為節(jié)能型橋架；采購時明確配件（螺絲、連接片、銅編織帶等）；三通、變徑、登高彎等按照延長米計算。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","物資設(shè)備部門

機電部門",,,

172,,橋架安裝,優(yōu)化橋架路由、橋架類型（如熱浸鋅橋架調(diào)整為熱鍍鋅橋架），按規(guī)范進行截面尺寸優(yōu)化；關(guān)注橋架接地跨接、敷設(shè)接地扁鋼的計量；橋架驗收注意：線槽板厚測量下公差合格指標(biāo)，指標(biāo)＜5%，壁厚驗收指標(biāo)合格率=（合同要求壁厚-實測壁厚）/合同要求壁厚*100%。,機電部門,物資設(shè)備部門,,,

173,,母線采購,澆筑型母線明確接頭澆筑單價，專用吊卡單價；對品質(zhì)不高或安裝空間較大的項目，建議用合金母線代替普通銅母線；注意控制母線連接輔材單價、數(shù)量控制（如母線連接器）。,物資設(shè)備部門,"機電部門

商務(wù)管理部門",,,

174,,母線安裝,優(yōu)化路由、管線綜合時優(yōu)先考慮母線安裝，減少母線翻彎及接頭配件，按最優(yōu)路徑預(yù)制加工；深化時，將母線畫至機房內(nèi)柜子上方；母線驗收時關(guān)注母線接地PE線是否與招標(biāo)技術(shù)要求一致，廠家經(jīng)常將五芯母線的PE線以母線鋁合金外殼接地的方式偷換。,機電部門,物資設(shè)備部門,,,

175,,母線接線箱,優(yōu)化安裝標(biāo)高、接線箱后出線敷設(shè)方式。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

176,,燈具采購,根據(jù)“三點”情況，對燈具品牌進行優(yōu)化；若業(yè)主對鎮(zhèn)流器無明確要求，可用電感式鎮(zhèn)流器代替電子鎮(zhèn)流器；急燈具需明確急時間要求、是否需要反光罩、色溫照度等參數(shù)；智能照明及智能疏散系統(tǒng)占比較大的控制模塊部門分，采購時需要供商提供組網(wǎng)形式，最大限度減少控制模塊數(shù)量，或用大回路控制模塊替代小回路控制模塊（如16回路替代4個4回路模塊）。,物資設(shè)備部門,"機電部門

商務(wù)管理部門",,,

177,,燈具安裝,關(guān)注安裝工序交接，成品保護、安裝界面；注意分析裝飾吊頂排布圖紙與電氣專業(yè)圖紙的差異，避免出現(xiàn)定位偏差；繪制點位偏差圖紙，精確計算電線及軟管的長度。,機電部門,質(zhì)量管理部門,,,

178,,配電箱安裝,優(yōu)化配電箱元器件（如主開關(guān)、雙電源切換、分?jǐn)嗦菲?、多功能儀表、浪涌等）；關(guān)注配電箱二次系統(tǒng)的深化調(diào)整，內(nèi)部門元器件的替換。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

179,,防雷接地系統(tǒng),費用計算時細分基礎(chǔ)接地、引上線、均壓環(huán)、避雷裝置、接地跨接；分析預(yù)埋、明敷部門分防雷系統(tǒng)差異；優(yōu)化接地材料，盡量充分利用建筑物主筋作為接地線，減少鍍鋅扁鋼用量，優(yōu)化減少跨接點數(shù)量；依據(jù)防雷接地驗收規(guī)范，除設(shè)計要求外，兼做引下線的結(jié)構(gòu)構(gòu)件不再進行焊接。,商務(wù)管理部門,機電部門,,,

180,,局部門送電調(diào)試,做好泵與風(fēng)機等配合設(shè)備調(diào)試；關(guān)注調(diào)試用電費用。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

181,,電氣調(diào)試,關(guān)注系統(tǒng)調(diào)試的用電費用；將臨時電轉(zhuǎn)正式電方案進行申報。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

182,,其余系統(tǒng)電源配置,優(yōu)化弱電系統(tǒng)等的電源配置、配電箱等。,設(shè)計管理部門科技管理部門,機電部門,,,

183,暖通風(fēng)系統(tǒng),風(fēng)管采購,選擇鍍鋅板噸位，禁止鍍鋅板以直板形式提計劃供貨；選擇下公差鍍鋅板，有助于提高成品率。,物資設(shè)備部門,機電部門、商務(wù)管理部門,,,

184,,風(fēng)管制作工藝調(diào)整,依據(jù)規(guī)范對風(fēng)管板材厚度和風(fēng)管連接工藝進行調(diào)整；分析工廠化預(yù)制與現(xiàn)場加工經(jīng)濟性；通過BIM深化設(shè)計，調(diào)整風(fēng)管路由、截面尺寸及風(fēng)管配件，降低風(fēng)管耗量；合理設(shè)計裁剪方案，降低損耗，提高成品率；鍍鋅鐵皮加工風(fēng)管的成品率指標(biāo)＞90%。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","物資設(shè)備部門

機電部門",,,

185,,鍍鋅鋼板法蘭連接,關(guān)注鍍鋅板材厚度管控；分析工廠化預(yù)制與現(xiàn)場加工經(jīng)濟性；核定損耗率；采用鋅層測量儀檢測鍍鋅層厚度（鋅層厚度不足，耐腐蝕強度低，會增加維修成本）；選擇加工廠位置、擺放區(qū)域，以減少二次倒運與污染損耗。,機電部門,"物資設(shè)備部門

商務(wù)管理部門",,,

186,,風(fēng)口安裝,根據(jù)“三點”情況，對風(fēng)口形式、連接方式進行優(yōu)化；注意分析裝飾吊頂排布圖紙與通風(fēng)空調(diào)專業(yè)圖紙的差異，避免出現(xiàn)定位偏差。。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","機電部門

商務(wù)管理部門",,,

187,,風(fēng)閥安裝,對風(fēng)系統(tǒng)閥門進行優(yōu)化；根據(jù)規(guī)范和系統(tǒng)圖紙功能要求，對系統(tǒng)閥門進行調(diào)整，減少風(fēng)系統(tǒng)中冗余的風(fēng)閥。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

188,,離心玻璃棉安裝,分析玻璃棉容重及技術(shù)要求；關(guān)注計算方式（平方或立方計算）；關(guān)注玻璃棉外保溫成品率指標(biāo)。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","機電部門

商務(wù)管理部門

物資設(shè)備部門",,,

189,,橡塑保溫安裝,關(guān)注計算方式（平方或立方計算）；根據(jù)大批量小尺寸風(fēng)管定尺寸加工，降低材料損耗；關(guān)注橡塑板保溫成品率指標(biāo)，＞85%；關(guān)注橡塑管保溫成品率指標(biāo)，＞97%。,機電部門,物資設(shè)備部門,,,

190,,防火板安裝,關(guān)注防火板的損耗率、輔材的用量和安裝范圍。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

191,,鋁皮、不銹鋼保溫安裝,明確施工界面，關(guān)注鋁皮、不銹鋼外保溫成品率指標(biāo)（＞90%）。,機電部門,物資設(shè)備部門,,,

192,,靜壓箱安裝,根據(jù)噪音計算結(jié)果，選擇合適的消聲器；優(yōu)化設(shè)備支架。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

193,,消聲器安裝,優(yōu)化消聲器、靜壓箱形式型號和設(shè)備支架。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

194,,風(fēng)機盤管安裝,明確設(shè)備安裝界面；優(yōu)化設(shè)備支架及減震系統(tǒng)；風(fēng)機盤管招標(biāo)時建議三速開關(guān)一同采購，降低采購成本。。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

195,,新風(fēng)機組、空氣處理機組,關(guān)注設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備的水管接口、進出風(fēng)口風(fēng)向，減少設(shè)備返工及接管；關(guān)注施工界面；關(guān)注設(shè)備定制；合理規(guī)劃運輸路線并預(yù)留墻洞，優(yōu)先采用整機運輸及安裝。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

196,,風(fēng)機、排風(fēng)扇,關(guān)注設(shè)備參數(shù)、型號規(guī)格、施工界面。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

197,,減震器安裝,關(guān)注技術(shù)規(guī)格，減震形式。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

198,,漏風(fēng)量檢測,關(guān)注風(fēng)系統(tǒng)第三方檢測的費用。,機電部門,商務(wù)管理部門,,,

199,,風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試,分析系統(tǒng)調(diào)試責(zé)任界面；結(jié)合BIM模型進行風(fēng)系統(tǒng)模擬調(diào)試，提高調(diào)試效率，降低調(diào)試成本。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

200,,人防系統(tǒng),明確人防通風(fēng)與常用通風(fēng)界面；關(guān)注預(yù)埋穿通鋼板的套管數(shù)量、人防設(shè)備參數(shù)。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

201,暖通水系統(tǒng),焊接、鍍鋅鋼管,優(yōu)化不同管徑絲扣、溝槽的連接方式；做好支架、套管、油漆的計算；在滿足設(shè)計要求的前提下優(yōu)化噴淋系統(tǒng)管線、噴頭。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

202,,無縫鋼管,關(guān)注管材壁厚，以及除銹、坡口、焊接的技術(shù)要求；優(yōu)化固定支架設(shè)置；減少沖壓彎法蘭片的用量。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

203,,閥門安裝,優(yōu)化閥門的類型、安裝方式、壓力等級；關(guān)注法蘭及螺栓的相符性。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

204,,冷凍水泵的運輸及安裝,減震浮動臺座選擇現(xiàn)場加工制作和安裝（滿足規(guī)范最低要求）；提前規(guī)劃水泵運輸路線，預(yù)留運輸通道。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

205,,冷卻塔的安裝,明確施工界面；冷卻塔一般散件進場，協(xié)調(diào)廠家就位組裝。,機電部門,物資設(shè)備部門,,,

206,,儀表安裝,優(yōu)化型號規(guī)格；做好成品保護；明確暖通與BA系統(tǒng)界面。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

207,,閥門安裝,優(yōu)化閥門位置及數(shù)量，減少系統(tǒng)冗余的閥門及配件；優(yōu)化閥門的類型、安裝方式、壓力等級（如局部門用球閥代替閘閥）。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

208,,管道清洗、鈍化、鍍膜試驗,明確施工界面；優(yōu)化管道清洗、鈍化、鍍膜專項方案；及時出具報告并做好移交，規(guī)避后期風(fēng)險；關(guān)注藥劑用量、清洗次數(shù)。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

209,,單系統(tǒng)調(diào)試,關(guān)注調(diào)試界面和調(diào)試水電費用。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

210,消防系統(tǒng),末端設(shè)備安裝,根據(jù)吸頂和吊頂情況，選擇安裝方式。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,,

211,,機房設(shè)備安裝,明確設(shè)備施工界面；關(guān)注調(diào)試配合；利用BIM建模進行綜合排布，減少管道、管件及支吊架用量。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

212,,單系統(tǒng)調(diào)試,關(guān)注調(diào)試界面、調(diào)試水電費用以及聯(lián)動調(diào)試要求。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

213,,管道敷設(shè),優(yōu)化不同管徑絲扣、溝槽的連接方式；關(guān)注支架、套管、油漆、標(biāo)識的計算；在滿足設(shè)計要求的前提下，優(yōu)化噴淋系統(tǒng)管線、噴頭。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

214,,閥門安裝,優(yōu)化閥門的類型、安裝方式、壓力等級以及法蘭和螺栓的相符性。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

215,,抗震支架,根據(jù)情況，對抗震與普通支架結(jié)合使用，并采用綜合單價模式。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

216,,氣體滅火管道安裝,優(yōu)化氣體滅火管網(wǎng)形式，采用無管網(wǎng)滅火系統(tǒng)或懸掛式七氟丙烷滅火裝置。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",機電部門,,主責(zé)部門建議修改為機電部，協(xié)助部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門。,

217,,水壓試驗,關(guān)注分段試壓、系統(tǒng)試壓及管線變更后再試壓的情況。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

218,,主管部門溝通,提前與當(dāng)?shù)叵谰譁贤私猱?dāng)?shù)叵莉炇仗厥馐┕ぷ龇ā?biāo)準(zhǔn)，避免消防驗收時造成返工。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

219,辦公用品、設(shè)備,辦公用品,項目部門辦公用品由項目辦公室（或物資設(shè)備部門）統(tǒng)一采購；所有辦公費用全部包干，不得以任何形式轉(zhuǎn)入其他費用。,綜合辦公室,,,,

220,,"個人日常

辦公用品",包括筆、本子、尺子、釘書機、剪刀、美工刀、膠棒、計算器、長尾夾、垃圾袋、回形針、百事貼等；品牌以得力、齊心等知名品牌為主；費用標(biāo)準(zhǔn)：50元/人月。,綜合辦公室,,,,

221,,"公用類

辦公用品",包括打印紙、硒鼓、墨盒、檔案盒、一次性水杯等；嚴(yán)格管控標(biāo)準(zhǔn)。,綜合辦公室,,,,

222,,辦公設(shè)備,項目辦公設(shè)備均需貼有實物編號；以經(jīng)理部為單位每半年盤點一次，由經(jīng)理部辦公室負責(zé)調(diào)配和周轉(zhuǎn)；周轉(zhuǎn)費用＝設(shè)備原值*(使用年限*12-已使用月數(shù))/使用年限*12。,綜合辦公室,,,,

223,,辦公家具,嚴(yán)格辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾等采購標(biāo)準(zhǔn)。,綜合辦公室,,,,

224,,辦公及生活電器,嚴(yán)格執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)、租賃標(biāo)準(zhǔn)。,綜合辦公室,,,,

225,車輛管理,車輛維修,車輛維修保養(yǎng)先審批再維修，并在指定的廠家進行維修；維修超過額度，會同辦公室制定維修方案。,綜合辦公室,,,,

226,,車輛使用,項目部租賃車輛由經(jīng)理部門辦公室負責(zé)，車輛油費由經(jīng)理部辦公室負責(zé)統(tǒng)一辦理登記（個人及項目部不得自行進行油卡辦理），車輛年使用費控制在預(yù)算費用內(nèi)。,綜合辦公室,,,,

227,臨建用房,辦公室,辦公室執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)定，項目副經(jīng)理與一般人員在一起辦公，可搭建小隔斷劃開區(qū)域。,項目經(jīng)理,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

228,,項目會議室,項目會議室宜以中、小會議室為主，特殊項目可設(shè)大會議室；根據(jù)項目分級，設(shè)定會議室面積。,項目經(jīng)理,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

229,,項目管理,項目管理人員住宿人均使用面積按規(guī)定執(zhí)行。,項目經(jīng)理,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

230,,項目活動室,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，設(shè)置工會工作站、體育活動室、職工圖書室。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

231,,臨建用房選型,項目根據(jù)實際情況，選擇合理的臨建用房形式，比如辦公區(qū)選用箱式房、工人生活區(qū)選用二次調(diào)撥彩板房、短期臨建租用集裝箱。,工程管理部門,物資設(shè)備部門,,主責(zé)部門建議修改為設(shè)計管理部門、科技管理部門，協(xié)助部門修改為物資設(shè)備部門、工程管理部門,

232,臨水臨電等,方案先行,根據(jù)施工方案和施工圖紙，優(yōu)化并確定臨水臨電布置。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

233,,采購,明確與分包的采購界面，提交采購計劃，并執(zhí)行統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)。,商務(wù)管理部門,"工程管理部門

物資設(shè)備部門",,,

234,,硬化,臨時道路統(tǒng)一規(guī)劃，并編制施工圖紙；對于需要處理的地基，方案需按規(guī)定進行分級審批；硬化材料的選擇進行技術(shù)經(jīng)濟分析后確定。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

235,,施工便道,基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工便道是工程材料、機械的主要運輸通道，重視便道的施工質(zhì)量，一次性修筑好。采用永林結(jié)合。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,采用永林結(jié)合。,,

236,,加工棚,按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)鋼筋、模板等加工棚，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",工程管理部門,,,

237,,推廣綠色施工技術(shù),推廣使用空氣源熱水器、可移動太陽能路燈、循環(huán)水系統(tǒng)、可移動廢料池、可移動廁所等實施效果好、周轉(zhuǎn)使用率高、經(jīng)濟效益可觀的綠色施工技術(shù)措施,項目工程管理部門,"科技管理部門

安全生產(chǎn)管理部門

商務(wù)管理部門",,,

238,,臨時水電轉(zhuǎn)化,施工后期利用永久工程代替臨水臨電工程，并加強臨水臨電日常維護費用控制。,機電部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

239,臨時用工,用工程序,根據(jù)現(xiàn)場需要，按規(guī)定程序報人力資源部門審批后使用，防止用工糾紛。,項目經(jīng)理,公司人力資源部門,,,

240,,用工數(shù)量,安保等人員兩班制，統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)，并隨工程進展進行人員調(diào)整。,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,公司人力資源部門,,,

241,資料管理,完善有關(guān)手續(xù),項目管理人員進場時，及時與發(fā)包人辦理進場記錄，明確現(xiàn)場情況、進場日期等，并及時取得項目《建筑工程施工許可證》、《項目監(jiān)理合同》等資料。,工程管理部門,商務(wù)管理部門,,,

242,招標(biāo)采購,招標(biāo)范圍確定,結(jié)合項目規(guī)模、合同工期、施工難度、工序特點、平面和垂直布置形式等綜合確定施工標(biāo)段、分包范圍，規(guī)避現(xiàn)場停窩工、零星甩項等問題。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

商務(wù)管理部門",,,

243,,招標(biāo)控制價,項目要根據(jù)線性工程的特點、施工方案、作業(yè)環(huán)境制定分部分項的控制價；根據(jù)具體各分部分項的工程量情況和施工順序進行價格的合理平衡。,商務(wù)管理部門,工程管理部門,,,

244,項目策劃,征拆策劃,據(jù)現(xiàn)場勘察情況和施工組織設(shè)計，在項目策劃中明確征拆范圍、時間等，明確分工，責(zé)任到人。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

商務(wù)管理部門",,,

245,,商務(wù)策劃,包括但不限于項目背景、客戶關(guān)系、投標(biāo)報價策略、合同條款、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置等，根據(jù)項目“三點”分析情況，制定商務(wù)策劃立項和實施措施，具體數(shù)量根據(jù)項目總造價、建筑面積、承包模式等因素確定。,商務(wù)管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門

物資設(shè)備部門

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等",,,

246,項目目標(biāo)管理,項目崗位責(zé)任書,要結(jié)合項目情況，將《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》成本控制指標(biāo)逐一分解，落實到崗。包括前期的成本測算，項目部門充分了解市場行情，如現(xiàn)行分包價格與材料、機械價格，盡可能準(zhǔn)確進行標(biāo)價分離，以便項更加精準(zhǔn)的引導(dǎo)項目管理,項目經(jīng)理,各相關(guān)部門,,,

247,工期管理,關(guān)鍵線路,施工前統(tǒng)籌分析總體進度計劃，確定經(jīng)濟效益最大的線路為項目管理的關(guān)鍵線路。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

商務(wù)管理部門",,,

248,,專業(yè)管理,依據(jù)項目工期、項目特點等實際情況，確定有實力的專業(yè)分包商，并分析各專業(yè)、各工序間的穿插性與繼承性，確定最佳的施工組織設(shè)計，降低專業(yè)分包的停窩工風(fēng)險。,工程管理部門,機電部門,,,

249,,工期和費用索賠,通過全面落實局即將發(fā)布的《工期及費用索賠與反索賠管理指引》，規(guī)范工期及費用索賠管理行為，推進項目降本增效。在項目管理過程中，留好施工過程中一切與日后索賠相關(guān)的工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要等，以免在結(jié)算談判階段處于被動處境,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

商務(wù)管理部門",,,

250,,相關(guān)方溝通,加強與發(fā)包人、監(jiān)理、主管部門等有效溝通，防范溝通不暢帶來的驗收不及時、故意或惡意復(fù)檢或罰款等因素，導(dǎo)致施工不暢。,工程管理部門,"設(shè)計管理部門

科技管理部門

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門",,,

251,質(zhì)量管理,做好測量放線工作,做好放線復(fù)核，確保尺寸無偏差，防止放線錯誤導(dǎo)致停窩工，并根據(jù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的將尺寸限定在負差范圍內(nèi)，降低成本。,工程管理部門,質(zhì)量管理部門,,,

252,,封樣管理,加強招標(biāo)前的技術(shù)參數(shù)評審、招標(biāo)材料的封樣管理，保證招采符合設(shè)計和質(zhì)量要求。,"設(shè)計管理部門

科技管理部門","物資設(shè)備部門

質(zhì)量管理部門",,,

253,,落實質(zhì)量管理制度,執(zhí)行好方案先行、樣板引路、過程“三檢制”等，注重制度管人，抓好細節(jié)。,質(zhì)量管理部門,工程管理部門,,"管控要素建議修改為：執(zhí)行好方案先行、樣板引路、過程“三檢制”等，注重制度管人，抓好細節(jié)。1、結(jié)合工程施工內(nèi)容，項目編制樣板施工總計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和總工審批報送分公司和公司存檔。

2、根據(jù)施工進度計劃，分解月度樣板施工計劃，每月25日前報送次月的驗收計劃，明確樣板實施責(zé)任人和驗收節(jié)點，兩級公司參與驗收。對未落實首件樣板的項目進行考核。

3、在每個工序大面施工前必須完成現(xiàn)場實體樣板的施工。樣板實施過程，要明確各部門職責(zé)并做好技術(shù)交底，首件樣板必須達到以下目的：考核選擇合格的班組和工人；明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；量化標(biāo)準(zhǔn)施工材料用量，做好后續(xù)資源協(xié)調(diào)；④發(fā)現(xiàn)并改正圖紙不合理部位。

4、交付樣板應(yīng)提前插入施工，通過交付樣板應(yīng)達到以下目的：明確業(yè)主交付標(biāo)準(zhǔn)；梳理各工序的施工順序，保證成品保護；提前選定工程材料等。",

254,,關(guān)鍵質(zhì)量成本控制,梳理各分部分項工程的細部門做法和質(zhì)量控制要點，落實相關(guān)崗位職責(zé)，嚴(yán)格過程管控。,質(zhì)量管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

255,,成品保護,對進場原材、半成品、施工成品、過程已完工序、分部分項工程等進行成品保護。,工程管理部門,質(zhì)量管理部門,,,

256,,與價格關(guān)聯(lián),質(zhì)量管理部門根據(jù)合同有關(guān)項目質(zhì)量條款，進行量化評價，商務(wù)管理部門據(jù)此計價。,質(zhì)量管理部門,商務(wù)管理部門,,,

257,安全管理,創(chuàng)新安全教育形式,將安全技術(shù)交底、安全常識、臨電管理、施工工藝流程等內(nèi)容錄入二維碼后臺管理系統(tǒng)，生成二維碼打印張貼，進行安排教育培訓(xùn)。,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,工程管理部門,,,

258,,安全策劃,結(jié)合工程類型及結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工進度、生產(chǎn)條件變化、氣候條件、施工隊伍、管理資源等影響因素，分析工程重難點，精準(zhǔn)辨識項目存在的主要危險源，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進的安全技術(shù)、措施和管理方法，確定監(jiān)控措施。,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

259,,安全會議,定期召開安全會議，強化安全崗位職責(zé)，確保安全措施貫徹落實。,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

260,,機械日常保養(yǎng),項目機械管理員要建立機械管理臺賬，結(jié)合機械狀態(tài)及檢驗情況，制定日常保養(yǎng)計劃；同時，備足常用零配件，過程加強使用檢查，按需要或按計劃進行保養(yǎng)，確保機械安全、正常運行。,物資設(shè)備部門,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,,,

261,預(yù)算管理,施工圖預(yù)算,依據(jù)合同約定完成施工圖預(yù)算編報或清標(biāo)，沒有約定的，在項目部門收到全部門圖紙后60天內(nèi)完成；屬于三邊工程的，要分階段完成。,商務(wù)管理部門,,,,

262,確權(quán)管理,簽證、認(rèn)價,加強溝通與協(xié)調(diào)，提高簽證索賠、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的確認(rèn)時效，確保足額計量。,商務(wù)管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門

物資設(shè)備部門",,,

263,分包管理,費用收取,及時按合同約定收取總包服務(wù)費、配合費或（和）履約保證金等。,工程管理部門,商務(wù)管理部門,,,

264,,合同、制度交底與考核,分包進場后，對分包管理人員進行質(zhì)量、安全、商務(wù)、人材機、管理資源配置和管理制度等全面交底；加強制度考核，確保從進場初始受控。,工程管理部門,"商務(wù)管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

物資設(shè)備部門等",,,

265,,分包參與方案研討,在平面布置和技術(shù)方案論證時，征求分包商的合理化建議，兼顧分包資源配置和成本投入，避免重復(fù)投入，確保施工連續(xù)。,工程管理部門,,,,

266,,班組價格摸底,對主要勞務(wù)班組的價格進行摸底，提交項目商務(wù)管理部門，與合同價格進行對比分析，如有班組成本異常，制定風(fēng)險防控方案，進行幫助糾偏。,工程管理部門,商務(wù)管理部門,,,

267,,分包簽證,所有經(jīng)濟簽證實行“日清月結(jié)、月度封存”制度，商務(wù)管理部門定期組織項目相關(guān)部門集中審核，形成統(tǒng)一意見。簽證內(nèi)容必須注明簽證發(fā)生的時間、地點、事件、機械型號、機械數(shù)量、人工數(shù)量、工程量、照片等相關(guān)信息。,商務(wù)管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門",,,

268,,分包計量,嚴(yán)格按照合同約定計量，必要時參考技術(shù)交底、現(xiàn)場實際情況等，與相關(guān)部門聯(lián)合進行測量、驗收，審核分包實際產(chǎn)值，避免過程超付。制作分包完成工程量動態(tài)監(jiān)控表，每月勞務(wù)完成工程量、累計完成量與工程預(yù)算量進行對比分析，避免工程量超付;盤點物資臺賬，每月分包計量時與物資消耗量對比分析，防止超計或者材料浪費。,商務(wù)管理部門,"工程管理部門

設(shè)計管理部門

科技管理部門等",,,

269,,壟斷性質(zhì)分包,如水務(wù)、電力、人防、高低壓盡量業(yè)主獨立分包，不能獨立分包時盡量減少壟斷行業(yè)的施工