Sigma管理實(shí)例解析

領(lǐng)先一步追求卓越

——6Sigma簡介1

6Sigma簡介

6Sigma導(dǎo)入課程：

為什么要開展6Sigma（why)什么是6Sigma（what)如何開展6Sigma(how)6Sigma實(shí)例分析——穩(wěn)定生產(chǎn)（StableOperation）2

為什么要開展6sigma

生存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果：平均每年提高生產(chǎn)率12.3%由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少84%

運(yùn)作過程中的失誤降低99.7%平均每年業(yè)務(wù)利潤股價(jià)增長17%節(jié)約制造費(fèi)用超過110億美元6Sigma是Motorola克敵制勝的秘密武器

為什么要開展6Sigma3

90年代中期開始，6Sigma理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展，如通用電氣，聯(lián)合信號，強(qiáng)生，杜邦，諾基亞等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，紛紛通過開展6Sigma活動(dòng)而取得驕人的業(yè)績

世界一流公司的標(biāo)志

為什么要開展6Sigma4管理的科學(xué)性復(fù)歸

質(zhì)量管理的前進(jìn)步伐

為什么要開展6Sigma56Sigma與TQM

的區(qū)別和聯(lián)系

TQM6Sigma依據(jù)原理統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用對象產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量適用范圍產(chǎn)品特性可測之行業(yè)所有商業(yè)行為性質(zhì)工具標(biāo)志、工具、哲學(xué)6Sigma是基于TQM相同統(tǒng)計(jì)原理而發(fā)展成的管理理論，它是體現(xiàn)整個(gè)商業(yè)活動(dòng)水平高低的標(biāo)志，是解決商業(yè)活動(dòng)問題的方法，是商業(yè)活動(dòng)中的一種共同語言和行為觀念為什么要開展6Sigma66Sigma的實(shí)際意義99.99966%好(6s)每小時(shí)丟失20,000封信每天15分鐘不安全的飲用水每星期5,000次不正確的外科手術(shù)每天大多數(shù)大型機(jī)場2次班機(jī)不準(zhǔn)時(shí)每年2000張錯(cuò)誤處方每個(gè)月停電7小時(shí)每小時(shí)丟失7封信每7個(gè)月1分鐘不安全的飲用水每星期1.7次不正確的外科手術(shù)每5年每個(gè)機(jī)場1次班機(jī)不準(zhǔn)時(shí)每年68張錯(cuò)誤處方99.7%好(3s)每34年停電1小時(shí)為什么要開展6Sigma7目標(biāo):“6s”7s尺度1,000,000100,00010,0001,000100101PPMRestaurantBillsDoctorPrescriptionWritingPayrollProcessingOrderWriteupJournalVouchersWireTransfersAirlineBaggageHandlingPurchasedMaterialLotRejectRate國內(nèi)航班失事率(0.43PPM)(包括1.5s的偏移)同類中最好的一般公司345621IRS-TaxAdvice(phone-in)(140,000PPM)

為什么要開展6Sigma8隱性成本是最大的敵人

浪費(fèi)返工報(bào)廢投訴

冰山測試成本檢驗(yàn)成本

水面部分

顧客退貨-------------------------------------------

冰山加班過多未使用能力

水下部分文件延遲庫存量過高計(jì)劃延遲顧客賠償金快件運(yùn)輸系統(tǒng)成本過高處理投訴生產(chǎn)安排脫節(jié)失去的成交機(jī)會產(chǎn)品開發(fā)失敗對現(xiàn)狀缺少跟蹤報(bào)價(jià)或結(jié)帳錯(cuò)誤人員流動(dòng)過于頻繁未正確完成銷售定單上門服務(wù)支出過多接待不滿的顧客耗費(fèi)時(shí)間因趕交貨而發(fā)生的各種額外支出為什么要開展6Sigma9

為什么要邁向6Sigma?

代表了幾近完美的質(zhì)量水平低成本的投入帶來高質(zhì)量的產(chǎn)出使工作更輕松，更容易

許多公司(Motorola,AlliedSignal)都通過6s

顯著地提高了質(zhì)量水平/客戶滿意度/生產(chǎn)效率在激烈的經(jīng)營環(huán)境中具競爭性優(yōu)勢6Sigma的基礎(chǔ)--正態(tài)分布原理

為什么要開展6Sigma10

6Sigma的各種表現(xiàn)形式Sigma是希臘字母表里的一個(gè)字母專業(yè)術(shù)語“sigma”定義為標(biāo)準(zhǔn)偏差----用來描述特性值相對于過程平均值的偏離程度對于一個(gè)商務(wù)或制造過程來說，sigmavalue----是一個(gè)度量單位,它顯示過程的執(zhí)行情況。Sigma值越高說明執(zhí)行情況越好。Sigma通過測量過程的能力來追求零缺陷。這里把缺陷定義為可能導(dǎo)致客戶不滿的任何要素在6sigma中，常用的測量指數(shù)是單位缺陷數(shù)(defects-perunit)其中單位可以是任何形式--一個(gè)零件/一塊材料/時(shí)間段/距離等。sigmavalue顯示了缺陷可能發(fā)生的頻率。sigmavalue越高，過程產(chǎn)生缺陷的可能性越少。當(dāng)sigma值增加時(shí)，成本下降，工作周期減少，同時(shí)客戶滿意度提高。

度量標(biāo)桿愿景哲學(xué)方法工具符號目標(biāo)價(jià)值什么是6Sigma111USLp(d)規(guī)范上限（USL）規(guī)范下限（LSL）分布的中心值（U）分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差（）6拐點(diǎn)到中心值距離是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差。如果目標(biāo)值和規(guī)范極限間有6個(gè)這樣的偏差，就可以說該過程有“6能力”MeanLSL曲線從陡直變?yōu)槠教拐龖B(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差

什么是6Sigma12

6代表什么？

6=0.0000034缺陷率(考慮1.5偏移)

6代表零缺陷

即

6表示向用戶提供嚴(yán)格的質(zhì)量保證

關(guān)注顧客的需求

什么是6Sigma13爭論點(diǎn)傳統(tǒng)觀念6Sigma觀念單位%PPM焦點(diǎn)產(chǎn)品過程分析經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商價(jià)格相對能力CpCpk推理基于經(jīng)驗(yàn)基于統(tǒng)計(jì)眼界短期長期問題檢查預(yù)防問題的解決基于熟練者基于系統(tǒng)變量的篩選每次改變一個(gè)因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)過程的調(diào)節(jié)/SPC圖市場決策直覺概率目標(biāo)公司顧客訓(xùn)練奢侈品必要的人價(jià)值財(cái)產(chǎn)控制權(quán)利集中在中央組織權(quán)力地方化6Sigma觀念與傳統(tǒng)觀念的差別

分析的著眼點(diǎn)均值波動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)差）什么是6Sigma14

6Sigma理論是管理方法上的又一次革命提高顧客滿意度的經(jīng)營策略---------關(guān)注顧客需求測量你的產(chǎn)品和服務(wù)---------關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQs)消除過程差異的工具---------生產(chǎn)的穩(wěn)定和可控降低低劣質(zhì)量成本---------由低質(zhì)而導(dǎo)致的成本(COPQ)世界級公司的衡量標(biāo)準(zhǔn)---------每百萬機(jī)會中只有3.4個(gè)缺陷

6Sigma-世界一流公司的工作方式

什么是6Sigma156Sigma是一種統(tǒng)計(jì)方法，它能幫助我們減少那些對顧客來說至關(guān)重要的缺陷。6Sigma通過定性的、定量的方法來觀察生產(chǎn)及商務(wù)過程中的波動(dòng)及它們之間的關(guān)系，進(jìn)而研究它們的特性。從而更有效地進(jìn)行控制，以達(dá)到所期望的輸出。6Sigma以關(guān)注顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，以追求底線收益為目的，最終達(dá)到領(lǐng)先對手、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

什么是6Sigma什么是6Sigma16

統(tǒng)計(jì)工具定量方法學(xué)習(xí)過程管理哲學(xué)生活方式對

6Sigma的再認(rèn)識

什么是6Sigma17

6Sigma工作的推廣總經(jīng)理要求冠軍確認(rèn)項(xiàng)目BB&GB培訓(xùn)

BB&GB做項(xiàng)目項(xiàng)目自上而下的進(jìn)行選BB，GB如何開展6Sigma18

開創(chuàng)豐富的想象力選擇、有意義的項(xiàng)目保證提供充足的資源是黑帶，綠帶的支持者和領(lǐng)導(dǎo)者確保項(xiàng)目是有價(jià)值的保證利潤的增加確定黑帶，綠帶將來的項(xiàng)目冠軍的職責(zé)如何開展6Sigma19利用工具快速有效地達(dá)到改進(jìn)與綠帶，隊(duì)友分享成果與冠軍一起確定有價(jià)值的項(xiàng)目與冠軍一起解決一些有關(guān)資源的問題向冠軍匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和了解6Sigma工具和方法是綠帶的指導(dǎo)者黑帶的職責(zé)

如何開展6Sigma20建立項(xiàng)刻目理解6S掛igma鑼的工具，障建立團(tuán)隊(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)濱觀念轉(zhuǎn)變用部分時(shí)秩間從事綠庫帶工作把時(shí)間集涂中在項(xiàng)目織上降低成坑本！與BB`靜S,MB冊B`SB攜討論項(xiàng)目環(huán)的執(zhí)行情蒜況及今后憲的項(xiàng)目！俱！！綠帶的島職責(zé)如何程開展光6Si宵gma21常見的沃6Si圓gma嘩項(xiàng)目謠（制窮造）》減少用與戶返修京》來料題質(zhì)量控制》提高合搖格率番》降櫻低生產(chǎn)周供期》縮短工滔藝路線艦》降低往成本》減少包議裝材料逮》減少鑼勞動(dòng)力》減少訪等工躁》縮短站開發(fā)時(shí)唉間》設(shè)備疊維護(hù)才》減少拒廢品如何導(dǎo)開訴展6耕Si貢gma22》用戶戀建議佳》蘋增強(qiáng)資貴源利用》減少愿定單錯(cuò)摩誤索》改進(jìn)斬產(chǎn)品銷赤售》減少定特單處理周存期》提免高生產(chǎn)能箱力》工程譜項(xiàng)目管選理青》縮短捷交貨時(shí)簽間》定價(jià)坊》降初低庫存》管理菜軟件/她網(wǎng)絡(luò)決》減少劉應(yīng)首帳吵款常見的6脊Sigm菊a項(xiàng)目（伙業(yè)務(wù)題目悉）如何踐開皮展6侵Si躍gma23--絹--派--級--瞎--測--盲--副--奮--惑--牢--狡--達(dá)--袋--廣--女--漲--體--剝--駛-最甜最紅象的果實(shí)基于6的設(shè)計(jì)大把的果嚴(yán)實(shí)過程特性肺化及過程體優(yōu)化觸手可及纖的果實(shí)品管七它大手法地上的果臣實(shí)邏輯和直莫覺--擦--米--嚼--謎--卵--莖--四--液--與--蜂--疼--澇--蚊--杏--嬸--玻--竄--商--秀-We訂don氏't崇kno觸ww扮hat商we鬧do等n't翅kn宮owWec我an't饒act解on幕what更we萬don'臟tkn激owWe閃won諒't惰kno傳wu繡nti議lw法es粒ear擴(kuò)chWew慘on't未sea堡rch項(xiàng)for燈what勇we志don'叢tqu籍esti擋onWe急don菊't考que隱sti惡on較wha分tw叔e(cuò)d峰on'井tm第eas秋ureHen旦ce,依We橋ju妖st混don末't喇kno資w3邊界，洪與供應(yīng)毅商合作4邊界，改本進(jìn)過程5邊界驗(yàn)，改進(jìn)誰設(shè)計(jì)收獲荒6S幣igm朵a的妻成果如何鵲開鬧展6潮Si甜gma246Si倡gma活動(dòng)央步驟定義(叨Def頁ine銀)問題陳述她/工藝流圖程圖/連蔬續(xù)生產(chǎn)率原因結(jié)果抗矩陣(F屠MEA，批8D，其功他方法)測量(M背easu股re)過程標(biāo)尼桿/測奴量系統(tǒng)冷分析/劍過程能酬力研究質(zhì)量成架本/多址變量的刪研究和旁數(shù)據(jù)顯談示分析(精Ana視lys怕is)相關(guān)分財(cái)析和回軋歸分析姻/假設(shè)煤檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)頁計(jì)(D勾OE)改進(jìn)(卷Imp兆rov義e)方案評僑估及優(yōu)攤化/項(xiàng)牌目管理加速變箱化過程塘(CA禾P)控制(C使ontr候ol)統(tǒng)計(jì)過程路控制/測適量的穩(wěn)定箏性和控制維修保防養(yǎng)計(jì)劃壟和執(zhí)行肢/成本松控制如何沒開展逼6Si善gma25定義-迅---碰問題陳意述問題陳渠述須知》把問桿題表達(dá)增出來（呢為什么哈要做）捏?！钒褑栴}情與公司需鏈要聯(lián)系起偉來（能節(jié)判約多少錢鎖）》不要弄未卜先梁知》問題不鳥要太大》數(shù)據(jù)是社可度量的找出問題詢是成功的尼一半如何唇開續(xù)展6冶Si關(guān)gma26測量1過程圖2測量系統(tǒng)萌分析3過程能和力分析4失效模式愿和影響分客析5質(zhì)量成多本分析用數(shù)據(jù)羨代替經(jīng)比驗(yàn)和直默覺如何瞎開展哭6Si軌gma27分析>理解短聲期能力>實(shí)行覆漸進(jìn)的捏研究>深入研杠究重要的雙KPIV旱關(guān)鍵輸入員變量>識別潛說在的過程吼中關(guān)鍵質(zhì)鑰量問題Ask聯(lián)why強(qiáng)--談5ti竿mes如何狗開展塊6Si舒gma28改進(jìn)》不斷滴朝前研巴究》深入菊找出根絕本原因》改進(jìn)K向PIV，躬來改善輸獻(xiàn)出》在測量膚輸出，證設(shè)明是否改乓進(jìn)》優(yōu)化如何荒開展獄6Si動(dòng)gma29控制》確認(rèn)改乏進(jìn)》執(zhí)行控吉制設(shè)計(jì)》確認(rèn)長挖期能力》對過程形持續(xù)改進(jìn)如何牲開改展6病Si脹gma306Si刻gma工具箱方差分析響（ANO盈VA）耽頭課腦風(fēng)暴法盒子圖番（BO把XP歌LOT到S）蜜原因武-效果朱圖相關(guān)與泳回歸鞠展開隊(duì)操（E吐VOP之）試驗(yàn)設(shè)勾計(jì)（D棕OE）懶失效模鍬式分析迫（FM媽EA）直方圖裕過程流在程圖假設(shè)檢技驗(yàn)舍質(zhì)瓣量功能妻展開（記QFD燒）測量系統(tǒng)鴨分析（M椒SA）叨標(biāo)準(zhǔn)操臟作方法（翻SOPS醋）Pare巡壽to分析親精益似制造（水精益企技業(yè)）過程能力好研究橫分著層圖過程控麻制設(shè)計(jì)捎統(tǒng)計(jì)過值程控制響應(yīng)曲面棋方法引散貨點(diǎn)圖工欲善綿其事，每必先利厲其器如何耐開展逐6Si率gma316S堆igm杠a的成功必要素高階管淹理者承炭諾基于數(shù)嬸據(jù)的管瘦理培訓(xùn)及方擺式轉(zhuǎn)變?nèi)绾卫_展臘6Si蜘gma32搜尋偏差...它是掌皂握6之刊關(guān)鍵6S找igm暴a實(shí)例領(lǐng)分析—邁穩(wěn)定生過產(chǎn)33定義顧售客—我派們?yōu)檎l適服務(wù)？選擇客聞戶CT匠Q加以侍改進(jìn)—潑顧客需餅要什么煙？定義測量丸—什么是情我們的“夜盒”外測木量？定義績噴效標(biāo)準(zhǔn)摟—我們廣向何處旅去？產(chǎn)出的G脾R&R—搜顯示重復(fù)男性和再現(xiàn)獻(xiàn)性測量產(chǎn)憶出—“在盒”外太測量的將基線分析輸出籠信息—暴讀露偏差識別潛棵在的偏旁差來源型—在“似盒”內(nèi)胖尋找定義輸出斑信息偏差秀的統(tǒng)計(jì)相枯關(guān)性建立運(yùn)營乎容差—建驕立邊界條殿件定義過程逮能力—確熄定優(yōu)先順斷序改進(jìn)和茄控制你誼的過程喜—下一跌步如何擴(kuò)做？基于偏差渡的思考的分12個(gè)步齊驟6S揪igm荒a實(shí)例惱分析—嘗穩(wěn)定生裂產(chǎn)34在內(nèi)部伐,偏病差扼殺吼速度,寄質(zhì)量,擊成本和轎安全.在外部勸,我永們的顧浴客感覺增到偏差“偏差是三惡魔”6S睛igm專a實(shí)例扣分析—日穩(wěn)定生抵產(chǎn)35什么是直穩(wěn)定嘗生產(chǎn)（茅Sta斑ble歐Op家era乳tio理ns）常?它是一種衛(wèi)通過尋找隆生產(chǎn)和商無務(wù)過程中玻潛在的偏骨差并降低震和消除這捏些偏差的圖技術(shù)方法騰.它是一種念使平均輸忽出在向期出望值移動(dòng)跡的同時(shí)使顏平均值的布偏差降低愉的方法.它認(rèn)為止商務(wù)過禍程中的檢偏差是似萬惡之封源,只內(nèi)要過程派中存在昆偏差,寇就不留可能達(dá)物到很高墻的目標(biāo)榨或?qū)︻櫙偪偷哪孔飿?biāo)產(chǎn)生館影響.事實(shí)說手明,它妨是一種女低投入蛾高產(chǎn)出捷的有效奮方法.6Si蓋gma實(shí)閑例分析—湊穩(wěn)定生產(chǎn)尋找新的謊不穩(wěn)定因銹素穩(wěn)定生遷產(chǎn)提高生粱產(chǎn)能力36穩(wěn)定系數(shù)客(Sta貪bili膝tyF泊acto顛r):溫如何工織作6S形igm頓a實(shí)例子分析—粉穩(wěn)定生段產(chǎn)Q3=9,940Q1=7,02510,47210,23410,14010,0499,9609,8799,8479,8239,7099,1548,2108,1687,8547,5717,2346,9566,5806,3086,2515,752產(chǎn)量排列:由高到低提高提高StabilityFactor::使Q1向Q3推進(jìn)使Q1向Q3推進(jìn):消滅偏差...消除低產(chǎn)量能力提高:能力提高:能力提高:能力提高:提高Q3(Capacity)

StabilityFactor=Q1/Q3=0.71GOAL持續(xù)努力使SF達(dá)到0.95以上SF是測館量偏差的族一種方法37STA頃BLE敢OP歡ERA躁TIO須NA植NDV鑰ARI療ATI喂ON:花基本戰(zhàn)元素6S含igm報(bào)a實(shí)例甚分析—青穩(wěn)定生雁產(chǎn)現(xiàn)狀:SF旅=.扶79平均值頂=姿76,招250關(guān)注平均勝值:SF洲=.戴79平均值宣=82飛,875不解決影邪響SF的稿偏差問題集平均值的葉轉(zhuǎn)變是很趁難得到保樹持舊方法新方法關(guān)注偏富差:SF=途.95平均值亂=82遼,875通過提高Q1龜?shù)絈染3(溉與偏差坡作斗爭題)你宴同樣可凳以提高伯平均值Q1平均值Q3原理38SF的真綱正改進(jìn)真正的SF改掠進(jìn)來自巷于..交.提高Q1流到Q阿3水存平的同逼時(shí)提高哭和保持今Q3!Wow!6S聞igm垮a實(shí)例篩分析—椅穩(wěn)定生朱產(chǎn)39建立生徹產(chǎn)測量自系統(tǒng)的杠重要因造素:記錄所有課改進(jìn)的機(jī)杜會...(額定速潮度/時(shí)間中)*蘋(運(yùn)行時(shí)候間)=睛產(chǎn)量+歲所有機(jī)會搜.顯示日期挨,天數(shù),玻計(jì)劃工尤時(shí),額屑定速率和同總的理論毀值.把數(shù)據(jù)分餃類...扛損耗,饑停機(jī)時(shí)命間,維蠻修,損界失機(jī)會和可其它必要唐的.所有數(shù)據(jù)哭以生產(chǎn)單醉位來顯示碎.6Si叼gma實(shí)誼例分析—慚穩(wěn)定生產(chǎn)40Sta獻(xiàn)ble稍O(shè)p句era輛tio搜ns呆and滲Va沃ria秘tio炮n船穩(wěn)定生繁產(chǎn)和偏神差問題:你有一個(gè)改可靠的測鮮量系統(tǒng)嗎吹?你的測量級儀器上次滾較準(zhǔn)是什堡么時(shí)候?你的測唯量儀器偵存放在迫何處?你的測趴量儀器您存放在陰何處?你如何房誠確認(rèn)屠MCP合是否得叨到執(zhí)行?你如何得姥知有問題萌發(fā)生?滑它是一綢個(gè)統(tǒng)計(jì)意哪義上的巨晨大變化嗎喝?你最近均一次對編員工進(jìn)挑行培訓(xùn)撥是什么館時(shí)候?新員工如扭何得到培莫訓(xùn)?你的維修遲保養(yǎng)計(jì)劃概PM淘現(xiàn)在使用私嗎?你的PM碧足夠嗎不?在機(jī)器旋各班次硬之間徹PM紅能連貫尾執(zhí)行嗎嚷?6S襯igm蕩a實(shí)例津分析—鬧穩(wěn)定生習(xí)產(chǎn)41學(xué)習(xí)心畝得:組織各部并門關(guān)注偏頑差的根源貝.展現(xiàn)早期北的成功獲鐮得團(tuán)隊(duì)的漂支持.冰點(diǎn)效果崇:一個(gè)倚因素看來翠可能是無壯關(guān)緊要的擱,但是,疤大多數(shù)的婆因素不止腳一次的發(fā)鋤生.通過秀數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)姨這些因素族,從而最守大限度的原獲得利潤咐.Stab宵leO吳ps決定槍于停機(jī)時(shí)融間,而停件機(jī)時(shí)間決舅定于維修鄭保養(yǎng).穩(wěn)定不僅狗僅指裝配月.過程的關(guān)其閉和啟動(dòng)醋對穩(wěn)定的闊影響是顯衫著的.6S著igm租a實(shí)例點(diǎn)分析—唇穩(wěn)定生璃產(chǎn)429、靜夜四崖無鄰，荒民居舊業(yè)貧占。。4月-卵234月-束23Wedn灑esda六y,A難pril紋26,吸202溝310、雨中揪黃葉樹偵，燈下貫白頭人淋。。02:0違9:2502:0飯9:2502:茂094/26摸/202挑32:罪09:2密5AM11、以我栽獨(dú)沈久竭，愧君冷相見頻惰。。4月-2鏡302:0柱9:2502:0畝9Apr血-2326-A艱pr-2建312、故人紀(jì)江海別回，幾度糊隔山川需。。02:挑09:逆2502:0稻9:2502:投09Wedn外esda盡y,A絨pril炭26,屠202惹313、乍見膨翻疑夢杜，相悲準(zhǔn)各問年森。。4月-管234月-嬌2302:0而9:2502:0師9:25Apri故l26分,20樂2314、他鄉(xiāng)價(jià)生白發(fā)朱，舊國齊見青山花。。26四翅月20欄232:0打9:2蠻5上圣午02:0指9:254月-2能315、比不牛了得就怕不比，輩得不到翁的就不舌要。。。四月2銜32:09怖上午4月-春2302:咐09Apri賞l26余,20暑2316、行動(dòng)包出成果擔(dān)，工作深出財(cái)富佩。。202的3/4借/26撐2:秘09:硬2502:0酷9:2526誕Apr雖il亦202回317、做前眼，能夠御環(huán)視四馬周；做票時(shí)，你頑只能或碎者最好信沿著以疾腳為起厘點(diǎn)的射惱線向前途。。2:0掃9:2滔5上拴午2:09配上午02:0寫9:254月-掘239、沒有貢失敗，饑只有暫司時(shí)停止食成功！壯。4月-櫻234月-陰23Wed財(cái)nes系day斜,A遙pri蔥l2條6,債202干310、很多事淡情努力了亞未必有結(jié)仁果，但是嗓不努力卻取什么改變綿也沒有。熱。02:0盜9:2502:肢09:箱2502:浩094/26爛/202做32:申09:2饒5AM11、成功霜就是日尊復(fù)一日驗(yàn)?zāi)且稽c(diǎn)栽點(diǎn)小小紫努力的軌積累。著。4月-趴2302:延09:懼2502:0貿(mào)9Apr有-2326-A徑pr-2億312、世間成座事，不求夏其絕對圓旬滿，留一銀份不足，誕可得無限滔完美。。02:0殊9:2502:絹09:狹2502:澆09Wedn見esda息y,A冶pril逮26,提202畏313、不知香拾積寺，數(shù)滴里入云峰堵。。4月-膏234月-憶2302:立09:判2502:掌09:抬25Apri剪l26允,20濟(jì)2314、意志多堅(jiān)強(qiáng)的循人