園林公司綠化施工員年終工作總結(jié)

篇一：園林公司綠化施工員年終工作總結(jié)綠化施工員年終工作總結(jié)時(shí)間匆忙，不知不覺中，進(jìn)入xx園林公司已經(jīng)近一年了。俯身回顧這初入公司的一年，我付出了許多，也收獲了不少，我清晰的感覺到自己在成長、在成熟，有感覺良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足，但收獲更多的是思索。本人自2012年2月進(jìn)入園林公司以來，始終仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我仔細(xì)、務(wù)實(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到熟識現(xiàn)場、熟識圖紙；堅(jiān)持親自完成現(xiàn)場施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)學(xué)問，力爭提高自己的各方面實(shí)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、指導(dǎo)與幫助下，基本較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自己各方面實(shí)力得到了肯定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：xx小區(qū)a段景觀工程綠化施工工作。受公司領(lǐng)導(dǎo)托付，擔(dān)當(dāng)園林公司綠化施工員完成了xx小區(qū)a段景觀工程綠化施工以及后期養(yǎng)護(hù)管理工作。xx小區(qū)a段景觀工程綠化面積13100平米，栽植喬、灌木合計(jì)32332株，草坪11037平米。完成的主要工作包括：1、施工前期打算工作1-1、現(xiàn)場勘查工作。分別于3月底和4月初多次到達(dá)xx小區(qū)a段景觀工程現(xiàn)場與甲方工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作，界定施工范圍，了解施工區(qū)域室外管網(wǎng)分布狀況。1-2、審查施工圖紙。體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審核施工圖紙，征求上級領(lǐng)導(dǎo)看法。多次與設(shè)計(jì)師、甲方工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行溝通，并提出修改看法。1-3、編制支配并剛好上報(bào)。依據(jù)合同約定工期以及甲方要求編制人工、材料、機(jī)械進(jìn)場支配橫道圖。施工前仔細(xì)探討施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地勘查，編制主要材料、施工機(jī)具匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間等并剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。1-4、計(jì)算土方量。聯(lián)系現(xiàn)場核算與土方供應(yīng)單位三方一同對現(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行測量，做好記錄，并形成原始資料。依據(jù)微地形圖紙與現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高計(jì)算工程所需土方量。1-5、嚴(yán)格把控種植土質(zhì)量。土壤是園林綠化工程施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞干脆影響苗木的成活率和今后的生長勢。在施工前，先對取土點(diǎn)土質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，合格后選購 進(jìn)場；并在種植前對土壤實(shí)行了相應(yīng)的消毒、施肥和改良等措施，以確?，F(xiàn)場回填的土方滿意種植要求。1-6、督促各種施工材料、施工機(jī)具按支配進(jìn)場，做好驗(yàn)收和清點(diǎn)記錄。1-7、組織搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。遵循節(jié)約、好用、便利的原則，組織工人就近搭設(shè)臨時(shí)工人宿舍、庫房、廚房、衛(wèi)生間等生活設(shè)施。支配工人進(jìn)場，并強(qiáng)化工人平安意識，組織工作做好防火、防洪、防盜等工作。2、組織公共綠地施工工作。2-1、參考施工規(guī)范，編制公共綠地施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底工作。2-2、現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常施工管理工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度、質(zhì)量等各方面狀況。上報(bào)施工周報(bào)11份。（1）、人員：妥當(dāng)支配工人日常生活，盡力幫助他們剛好解決遇到的各類問題。加強(qiáng)工人平安意識，組織工人做好防火、防洪、防盜等工作。合理支配工作時(shí)間：由于小區(qū)水壓較小，水沉降工作進(jìn)展緩慢，加之工期比較短，為確保按期完成后續(xù)各項(xiàng)工作，特因地制宜，支配工人三班倒進(jìn)行水沉降工作，做到人停水不停。夏季燥熱時(shí)段考慮植物生長特性，剛好調(diào)整工作作息時(shí)間，既有利于植物生長須要又避開了高溫燥熱天氣下窩工狀況的發(fā)生。（2）、材料：工程材料進(jìn)場后做到了集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后要?jiǎng)偤眠M(jìn)行檢查回收，避開丟失。施工過程中材料多次反復(fù)運(yùn)用，例如公共綠地播種草坪時(shí)：考慮到無紡布、一次性筷子等可重復(fù)運(yùn)用的特點(diǎn)，特采納分區(qū)域分批次播種草籽，致使無紡布多次反復(fù)運(yùn)用，節(jié)約了播種成本。在冬防保溫工作中，依據(jù)現(xiàn)場苗木實(shí)際跨度并參考以前工作閱歷，最終確定株片搭設(shè)間距為900-1米，加固中間頂桿綁扎，這樣做既能保證滿意運(yùn)用功能又節(jié)約了人工以及材料成本。（3）、機(jī)械：由于機(jī)械施工是加快施工進(jìn)度的主要措施，所以在公共綠地施工中特支配裝載機(jī)、挖掘機(jī)等施工機(jī)械進(jìn)行大面積場地平整、堆坡造型工作。堅(jiān)持現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避開返工、窩工，并隨時(shí)做好機(jī)械臺班記錄，盡量避開機(jī)械臺班費(fèi)支出奢侈狀況的出現(xiàn)。用吊車栽植苗木時(shí)，提前確定好苗木栽植位置、樹坑深淺，盡量一次吊到位，避開反復(fù)吊運(yùn)，節(jié)約了栽植時(shí)間，節(jié)約了栽植成本。2-3、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況剛好向甲方苗木選購 部門上報(bào)苗木進(jìn)場支配。2-4、對現(xiàn)場臨時(shí)性工作剛好記錄、現(xiàn)場測量、剛好辦理簽證。工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進(jìn)度款及工程竣工審計(jì)決算的主要憑證。施工過程中我始終現(xiàn)場跟蹤施工，遇到設(shè)計(jì)變更或甲方臨時(shí)增加的工程量，剛好通知現(xiàn)場核算人員，并留影像資料，做到了當(dāng)天的工程量當(dāng)天核算，剛好簽證，盡量為結(jié)算打好基礎(chǔ)。3、施工后期養(yǎng)護(hù)工作依據(jù)公司施工養(yǎng)護(hù)規(guī)范要求，合理制定養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)工作支配、支配日常養(yǎng)護(hù)工作。為了確保植物能夠正常生長，依據(jù)不同植物的生長須要和某些特定要求，剛好對植物實(shí)行如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施。這項(xiàng)工作對我來說壓力與挑戰(zhàn)同在。之所以感覺有壓力，是因?yàn)閰⑴c工作6年了，此前始終在施工單位工作，對后期養(yǎng)護(hù)工作并不是很精通，加之小區(qū)綠化工程養(yǎng)護(hù)工作要求更加精細(xì)，此項(xiàng)工作是我以前很少接觸到的，所以相對欠缺養(yǎng)護(hù)管理閱歷，在日常工作中遇到問題、解決問題的的同時(shí)也是我學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累閱歷的過程。養(yǎng)護(hù)管理工作是為了確保植物能夠正常生長，依據(jù)不同植物的生長須要和某些特定要求，剛好對植物實(shí)行如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，在園林綠化工程中占有重要地位，它是園林綠化施工項(xiàng)目順當(dāng)完成、形成景觀效果的關(guān)鍵。植物是有生命的物體，因而養(yǎng)護(hù)工作具有其特殊性。另外，植物品種豐富多樣，其生理習(xí)性也各不相同，對光照、土壤、水分、氣溫等生活環(huán)境要求各異，因此養(yǎng)護(hù)工作特別困難，想要做好此項(xiàng)工作對與我是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。并且此項(xiàng)工作受公司領(lǐng)導(dǎo)托付，足見公司領(lǐng)導(dǎo)對于綠化養(yǎng)護(hù)工作的重視。我深感責(zé)任重大，自己存在的不足之處還許多，許多方面都還須要領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，在工作方面應(yīng)當(dāng)擺正學(xué)習(xí)者的看法，不懂就學(xué)、就問，多學(xué)多干，不計(jì)得失。針對公司目前的狀況，建議如下：1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。2、組織拓展培訓(xùn)，可以增加員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)實(shí)力。3、為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政施工、養(yǎng)護(hù)類的期刊雜志。經(jīng)過時(shí)間的洗禮，工作的熬煉，工作實(shí)力有了肯定的提高，也清晰的相識到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作。xx園林公司xx項(xiàng)目部綠化施工員：xxx二0一二年十二月二十日篇二：園林土建施工員年終工作總結(jié)2014年終工作總結(jié)屈指算來，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。特別感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰罟镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，也算是較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。自2014年7月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在有半年之多的時(shí)間了，來到公司重慶項(xiàng)目部以后領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)中安七組團(tuán)土建施工。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。今年，中安七組團(tuán)項(xiàng)目的工程進(jìn)度狀況比較嚴(yán)峻。甲方場地交付不剛好、甲方進(jìn)度款不剛好、施工場地困難。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地支配事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避開工程上不必要的損失平常在施工過程中會(huì)遇到許多問題，遇到問題后大家共同分析探討以得到解決方案，在這過程中我也學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，在這半年的施工工作中也總結(jié)了不少閱歷，使我受益匪淺。同時(shí)也有一些心得體會(huì)與想法，借此機(jī)會(huì)簡潔談?wù)劊阂?、平安文明施工，以人為本的社?huì)，當(dāng)然平安是重中之重；班組長督導(dǎo)本班的平安作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所運(yùn)用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實(shí)行改進(jìn)措施是我的責(zé)任，指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，常常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，剛好消退事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行班組平安教化，開展常常性的平安教化，督促操作人員正確運(yùn)用防護(hù)用具，做到平安時(shí)刻記在心上。二、抓工程質(zhì)量，對定位放線的限制，現(xiàn)場的每一個(gè)施工面的定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長放線，也是經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核，以保證誤差在允許的范圍內(nèi)；隨時(shí)留意工人的施工工藝，別墅區(qū)園林工程的兩大特點(diǎn)就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導(dǎo)施工難度很大，或許稍不留意就會(huì)做錯(cuò)，來不及發(fā)覺就會(huì)造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時(shí)就上工地監(jiān)督，到處轉(zhuǎn)、到處看、隨時(shí)想，做到先交底后施工剛好發(fā)覺問題剛好更改。到了后面越來越關(guān)鍵，特殊是在驗(yàn)收之前肯定要檢查好每一個(gè)完成面，如有損壞剛好的修整。爭取一次性通過驗(yàn)收，更多的爭取進(jìn)度獎(jiǎng)，不能功虧一簣。三、抓工程施工進(jìn)度，在這方面嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度限制管理制度進(jìn)行，首先是施工進(jìn)度支配的編制，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況編制分部分項(xiàng)施工組織方案和施工進(jìn)度支配。在施工過程中不斷比照現(xiàn)場的施工進(jìn)度，并保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度提前支配一周以上，以應(yīng)對特殊狀況；特殊是在甲方施工場地交付不剛好的時(shí)候，提前和甲方交談，當(dāng)甲方實(shí)在不能按時(shí)交付施工場地時(shí)，把推延工期責(zé)任劃清，剛好調(diào)整班組的施工支配，以免窩工。在進(jìn)行七組團(tuán)外圈施工時(shí)，材料需量大以及落差高的特點(diǎn)成為整個(gè)場地最難的一部分。于是選擇以吊車為主子工未付的轉(zhuǎn)運(yùn)方式來完成大量的材料轉(zhuǎn)運(yùn)，其吊車轉(zhuǎn)運(yùn)占半分之九十，再轉(zhuǎn)運(yùn)使也須要人工協(xié)作，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運(yùn)材料，不得不加班轉(zhuǎn)運(yùn)材料以保證工作的連續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運(yùn)方式，精確的支配材料數(shù)量，在保證材料夠用的狀況下避開轉(zhuǎn)運(yùn)過多造成奢侈。后院臨江施工場地我們主要的分項(xiàng)工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期的選購 、資金支配、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個(gè)工期支配，所以園建工程必需的往前趕給后期的綠化施工預(yù)留更多的調(diào)整空間。所以在十月初進(jìn)行外圈的施工時(shí)，增加了工人，將工期往前趕。四、班組的管理，班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€(gè)優(yōu)秀的班組，一個(gè)先進(jìn)的班組，肯定有一個(gè)稱職的班組長。。為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)支配指標(biāo)。當(dāng)然在管理過程中要學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)恩威并施，以保證班組長從心底聽從工長得支配。我在這方面的閱歷上實(shí)有欠缺，管理起來還是比較費(fèi)勁。但在以后的工作中肯定要悉心處理，吸取之前的閱歷。五、抓材料節(jié)約管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的選購 管理、質(zhì)量限制、現(xiàn)場管理、成本限制是建筑工程管理的重要篇三：園林施工員工作總結(jié)園林施工員工作總結(jié)園林施工員年終工作總結(jié)作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：一心一意為甲方及項(xiàng)目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，剛好聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。年初我被派往xx-xxx-xxx項(xiàng)目部工作，該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，依據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作：一、平安文明生產(chǎn)方面：1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項(xiàng)目部管理人員剛好定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需運(yùn)用皮線電纜線，嚴(yán)禁運(yùn)用花線。5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。二、工程質(zhì)量方面：因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員供應(yīng)合理化建議。2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí)，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。三、工程進(jìn)度方面：1、每周剛好向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周支配、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。2、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完