S現(xiàn)場管理培訓教材 17

6S現(xiàn)場管理昌郁科技《深圳》有限公司

★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識

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高枕無憂的年代已經過去運氣＋優(yōu)惠政策≠實力

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轉變觀念提高認識

6S管理……逆水行舟，不進則退

市場淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在

交期競爭力成本售價競爭力多批小量生產競爭力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產品開發(fā)能力構筑一流現(xiàn)場管理體系1.構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質管理計劃管理精益生產經營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎★“6S”精益管理的對象對人—對的管理。對事—對的管理。對物—對的管理。

現(xiàn)場和市場

沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場和市場

沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？我們和精細管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規(guī)范化6S是一種行動。

藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。6S活動強調6S是企業(yè)品性的標志

6S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準時集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內實施6S會更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點是什么？

真意為為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程（以作業(yè)機能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認（以發(fā)覺問題點的角度來考量）清掃的真意

真意在于問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意

真意在于（以如何預知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）安全的真意6個S之間的關系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩項6S推行過程褲中在想法環(huán)上或做法券上最常犯禮的

錯誤君或最困難墊的事項常犯錯誤揭：工作太吼忙，沒有鈔時間做6S錯誤說明正確認識6S是工作喬的一部秒分，6S和效率、品到質等一樣估,是工作遙內容重道要的一部江分。常犯錯誤立：6S就是大掃拌除錯誤說明混淆了6S和大掃除正確認識

6S活動不仆僅要把耍職場搞住干凈，文最重要驢的是通過抽持續(xù)不貪斷的改漠善活動邪使職場嚇管理水平不潮斷提升各，并且嘴讓員工搜養(yǎng)成良圈好的習慣。常犯錯順誤：5S我們早軋就做過漢了錯誤說明1.5S是

項目，做完了事。2.曾經做了，但效果不佳也就放棄了。正確認識5S是一項持飲續(xù)推進的克工作，只吵有不斷深溫化，活動盲才能成形犧，才能提本升水準。常犯錯誤就：看不出6S能帶來題多少錢錯誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認識常犯錯殊誤：6S活動就自是6S檢查錯誤說明誤認為推進6S就是定期對職場進行

6S檢查評比。用檢查代替了整體活動的推進。將6S活動的內容僵化\固化.正確認識6S活動的染深化推偽進深化的P-D垃-C-找A深化的組碰織運作深化的具困體主題活筒動深化的貓水準評逢估改善實施燦及成果不斷對潤現(xiàn)狀的梢診斷\秤評估感激咸教債導、指程責、給謹我們機樓會的客戒人！第一步：關外行看熱攜鬧地、物燭明朗有姥序，管畢理狀態(tài)焦清清楚矩楚重在維持愉、改善。第二步：廉內行看門糕道運作流終程明確撿，控制盜點得以遺監(jiān)控重在精細姻、規(guī)范。第三步君：企業(yè)就看文化公司形成痛良好氛圍樸，人人做禿事用心，則管理實現(xiàn)精益。軌重在循榆序漸進閣、持之蹄以恒。實施6S的好處對于個賞人前言握：1.使您的工賺和環(huán)境更長舒適；2.使您的工仗作更方便冤；3.使您的榆工作更余安全；4.秩……實施6S的好處對于企喝業(yè)而言腸：1.零“更換釋”時間－處提高產品床的多樣性奪；2.零次品底－提高泛產品質葉量；3.零浪費問－降低敏成本；4.零“耽誤觸”－提箏高交付可榨靠性；5.零事故－義提高安全損性；6.零停機扁－提高三設備利慚用率；7.零抱怨證－提高萌信心和知信任。更具競爭力長期且菜辛苦的蓬工作－譽－教育稈訓練隨人、纏隨時、搶隨地、肉隨事1S-整理◆將工作牌中不能發(fā)閱揮正面、艦積極效用臘的物品除攝去區(qū)分要感與不要根的原則什么是帶整理(分離、丟譯棄)？根據JIT原則，只床留下：1.需要的僚物品2.需要的高數(shù)量3.需要的時引間整雞理明確區(qū)裂別，可撒用的和且不可用浙的東西恰，不用感者，即牛撤除之狠。開展尋寶活動什么是策尋寶活屑動尋寶活動比是5S活動初含期整理離活動趣將味化的屢一種手歷段。所菜謂的寶，指的是咸我們需要贈徹底找出匠來的無用物品。說它存是寶，漢大概是財指它對整理活熟動的成否楚很有價值的意思塌，并不嶄是說它植本身多拴大價值勝。申請部門再利用洲？財務確認總經理再利用部艇門廢棄處通理物品廢棄象申請?zhí)峤桓奔按_認流根程：如婆何閃做攻好燃預摘防棕整津理2S-整頓◆整頓是砍提高效房誠率的根迫本◆整歉頓是合層理化的抽技術整頓的“3定”原則：定點、抵定容、原定量※定點：放在貸哪里合斤適。※定容：用什仔么容器烏、顏色床?！浚阂?guī)定秘合適的醉數(shù)量。物品的標怖識要達到娛以下目的師：看了能繡夠立即明白物仆品是什薦么，即在實筆物上進行便標識，具帥體指出物凱品名稱、傻使用時期抱、使用場夸所、現(xiàn)有畝狀態(tài)（有育用物品、毫無用物品怠、良品、陵不良品等蘆）。物品可以盞立即取出湖，使用后膊能正確放版回原位，不會骨忘記也喂不會放暗錯，即瓣使忘記餓或放錯儲了，也滅能很容無易辨別盟出來根瓦據物品柄的不同票類型整理整頓牧和馬拉松一樣,要想跑館好馬拉睜松必須眼要通過爭以下這4個重點現(xiàn)場－留整理整氏頓實際狗情景對瓣比說明運用實雕際的情梯景和樣煎本案例攻作比較愁分析，伶了解差繩距和改止進的方手法讓我們違一起參傷觀并思減考我們伴該如何射做車間——機器設姿備機器設做備保養(yǎng)鎖良好，昨防護罩櫻齊全。（維修否保養(yǎng)記府錄齊全枝）機器設靜備上不展擺放不志必要的寶物品設備規(guī)范刷標志，設贈備管路分閘類清楚，瓶有顏色標極識。不用的設柱備集中管捎理、定期榴處理車間——物料配乓件☆原材料及笑附件、備逐料堆放整瘋齊☆成品、廢弊品分開放規(guī)置明確區(qū)枝域區(qū)分☆下腳料作歪好分類、營及時處理桐。☆有物料包蔥裝外箱擺帶放時，標靈志面應統(tǒng)閘一向外方燭向車間——盛裝容器周轉箱、異周轉盤保搶持干凈廢品容糖器標識雙清楚、掘標志向背外容器沒鐵有被亂債涂寫，吉所裝物造品沒有忍溢出。車間——車類小推車、幸叉車、明味確標示責照任者、編篩號并指定合停放地點待用小推知車、叉車敘的車輪正該常，無粉喚塵并定位核擺放車間——計測器雪、工具澇、夾具態(tài)、模具器具分渠類放置(公用性和謹專用性等)并標識器具保持身良好有效突狀態(tài)計測器、有工具做到浸影跡整頓檔（或有序診擺放）器具用完儉后及時歸禿位車間——易燃、些有毒品易燃、有井毒品隔離璃堆放，易己燃品遠離賄火源易燃、尿有毒品饞很明顯約標識出山來易燃、繳有毒品掛有專人怠管理并冊標示車間——消防器材消防器材液處于有效司狀態(tài)（綠罰色區(qū)）消防器材魯數(shù)量齊全正，放置方洋式正確消防器蠶材及其平容器保步持干凈張，標示醒艷目（有丈效期）謎清楚，科無阻礙設物細微之脈處體現(xiàn)繞管理生活和寫工作中稀有許許省多多的泉細節(jié)需灑要掌握稀，那么慶學習和彎引入一獻種管理慈活動呢棍？又有賠多少細構節(jié)需要撓掌握，始又有多陣少人真鏡正努力叔去研究尺和思考蝕這些細蒙節(jié)呢？清掃不是副掃除如果僅煤是將地必、物表撐面擦得筍光亮無戰(zhàn)比，卻或沒有發(fā)李現(xiàn)任何防不正常州的地方塑，只能鑼稱為掃參除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復原改善成果喜悅清掃勻的員過程要從改娘變心智次模式做閣起傳統(tǒng)心智票模式只要是筒設備，初反正是術要出故艘障的。建立新的幣心智模式虹：

設備故障我修理,你運行我運行,你修理維護現(xiàn)房誠狀點檢準備1.定點：確定點出檢設備碰關鍵部責位，薄氏弱環(huán)節(jié)2.定項：確定點檢件項目即檢允查內容（閃技術水平匹配蛋，儀器炭儀表配般套）3.定標：確定點檢白檢查項目鑄的判定標洲準（設備技術要德求、實踐舌經驗）4.定周期朱：確定點檢斷周期（安妹全、耗損葉、工藝、負荷、經逮驗、可調世）點檢準備5.定法：確定點宅檢方法?。ń怏w,非解體,停機,非停機,五感,儀表）6.定人：確定點情檢人員辭（按照蠻不同點列檢分類縮慧確定）7.定表：確定點堡檢表格8.定記錄排：確定點撲檢記錄址內容項咽目及相餓關分析目視化河管理例璃子清掃問題汪點記錄用雹表例現(xiàn)場的問敘題票有兩店個作用：1、督促員歉工要快速敲解決問題宴；2、告訴員宅工這就是濟問題，這燈有利于培養(yǎng)員工追的問題初意識。改善安全憤的歷程—擦—杜邦做辭法診斷改善計劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文筆化的演宵變受傷率反應期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴格督管自主管理團隊管理意識能較力(狀鵝態(tài))5盼個階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理爆學者橋本赴邦衛(wèi)先生知認為：人類的魄意識能證力即意鼓識狀態(tài)總共有晴5個階埋段狀態(tài)O注意力扁·枯判斷力雄零0狀態(tài)O是處于卷睡眠、座失神等躲狀態(tài)，縣此時的注意力妥、判斷列力為零狀態(tài)I意識的轎恍惚狀轟態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半陳夢半醒株的睡眠輸狀態(tài)、奔意識上恍恍惚秀惚。比如溪喝醉酒時胖、極度疲勞時殺等，這時伐候注意力基本上泊不起任何委作用注意力基除本上不起作汁用狀態(tài)Ⅱ→意識辨清楚暢·注姑意力正抄常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常野地、習啞慣性地夾處理日常事閑務的狀暈態(tài)進行此種沸正常作業(yè)穿時意識清堤晰注意力也正常地發(fā)揮作缸用。狀態(tài)Ⅲ→適度地勁緊張起來斤·注糟意力相對驕集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地輸緊張起來蜻、積極地溜采取行靜動的意盞識狀態(tài)仇。注意力在較大的喘范圍上，非常清晰浸地、積極地發(fā)矩揮著作用。在這個墓意識狀遮態(tài)下、基本上禍不會發(fā)烈生什么劍錯誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀語態(tài)·束過度集中港于一點士·判斷力停姿止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生蒜異常等情針況時，極度緊張斤、興奮的布意識狀態(tài)竊。注意力拌僅僅集半中于一喇點、看不見塘其他的疲東西、判斷力徐基本上孔停止作用4S-清潔制度化、桑標準化、續(xù)持續(xù)化★使用要車領：●將前3S的實施過技程納入到淺班組日常豈管理工作驗之中。●創(chuàng)新與改傳善是保持簡和提升管祥理水平的榆唯一手段評。●不斷追界求卓越烘，創(chuàng)造殿永無止茫境改善超?！窠⒁活D整套的灰激勵制剖度，提鏡案制度拖?！裰朴喖嫫崧毈F(xiàn)場馳管理員打巡查制雅度?！裰朴喛荚u世獎懲制度殃。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)經狀日常管執(zhí)理中的“三字”原則：嚴、細侄、實嚴：管理尤要嚴細：標稼準要細實：推奇進要實深入基層防，到現(xiàn)場休去實施清潔活的關鍵標準挽化操作標準薪化管理標準鏡化行嚴為標準化日常管理叛中的“三字”原則：嚴、細、言實嚴：管理擋要嚴細：標牧準要細實：推進熊要實深入基層繩，到現(xiàn)場罷去問勵題齡意叮識一種“問”的態(tài)度——“要如何進覺行才會更綢完美?”問題意識想的消失——“這樣就撤可以了”的心態(tài)消。工作改善術的幾大障潤礙：□確實是這波樣，但我堅們單位則周不同！□目前不是填很理想嗎天？為什么便要改！□這種想法叛行不通，書早在10忌年前我們遇已經嘗試斃過了！管理者應夾具有的意粉識問題燈△不掩蓋問稼題△每個人隨都有問埋題意識△營造問讀題燈長臘亮的環(huán)椅境和氛工圍△自認為無族問題才是羞最大的問叫題△不懼怕問貸題△不無視隆/輕視狐問題一、樹立蔥強烈的“粉問題”意隆識12種的序浪費及改誦善提示12種的翻浪費及改錫善提示沒有信誕仰，制腦度就形情同虛設倍；沒有信務仰，就醋不會產遵生執(zhí)行艇力。建立執(zhí)宮行型的蒼企業(yè)文朽化敖包的熊故事告油訴我們壤：沒有信仰歡，制度就騾形同虛設詢；沒有信仰桐，就不會諒產生執(zhí)行著力。建立執(zhí)行宵的文化我們對現(xiàn)更場管理有甲什么信仰厲？我們幫助蓋下屬樹立巴怎樣的信促仰？制度設痛計的三園要原理寬：要假設豈戰(zhàn)略是肆不能執(zhí)刻行的：扮措施要假設注措施是酸貫徹不盛下去的跡：檢查要假設棟檢查也棉是沒有沈用的：廊獎懲制度實徹施的三鉤化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)午行力的春三要三但化——致力于傲建立簡哀單而高聰效的制細度執(zhí)行罰系統(tǒng)制度執(zhí)行捷力6S小結才(一)1.規(guī)蝦劃現(xiàn)場饑，消除“三個一”：一張如實描栗述現(xiàn)場覆的流程圖;一類物障質存放在薦指定區(qū)課域；記錄和現(xiàn)紅場一個數(shù)。實現(xiàn)“忍零錯位圾”生產現(xiàn)場火為主體，魄目視管理善為基礎，閱物流控制智為主線，朝責任交接卵為關鍵2.消絕除堅持“知物知擠數(shù)知質”的考核強原則，使膊現(xiàn)場一目決了然。3.突拳出控制宰交接班滅，消除所有交接艱過程均需陵雙方簽字喇確認，保抽證數(shù)、質、責的溯源連鑄貫性。6S小結(寶二)1.糾正竊認識偏差鵝，消除空間盲徒點生產車間拖固然是現(xiàn)貴場管理的極核心，但廉職能科室籌、輔助部階門也是不凝可缺少的迫部分。實現(xiàn)三禁全管理斗，實現(xiàn)串“零盲童點”三全管島理即：犁全員參閑與、全殊過程支搶持、全獲方位的惑立體綁管理體翠系2.健億全考核揉指標，調消除層次盲耐點對現(xiàn)場的詳物品定置獵、目視管淘理、成本統(tǒng)實現(xiàn)、品維質保證等避全面評價勿，促進現(xiàn)盯場管理向病深層次突隙破。3.注重豈支持系統(tǒng)捷的配套跟無進，消除體系盲點現(xiàn)場既需乎要個人、壤車間班組扒、科室共著同努力，串也需要領占導的重視肆、硬件投作入以及激巴勵措施等召全方位支記持。素養(yǎng)不但利是6S之最終鑼（結果烘），更皺是企業(yè)掠界各主貧管其盼頭的“終時極目的龍”。在6S活動中靠，我們煎不厭其育煩地指賄導員工將做整理猜、整頓作、清掃貪、清潔嫂，其目海的不僅濃僅在于章希望員惹工將東均西擺好臘，設備艘擦試干援凈而已灰，更主綢要的，聰在于透肝過細瑣竿、簡單義的動作膝，潛移位默化，串改變氣膊質，養(yǎng)悉成良好鋼的習慣晨。素影養(yǎng)蹄重瘋點三位一艇體的素盞養(yǎng)培育指責高手被指責高里手感受高毫手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會改仇變你的行為;2.小心你的行為,它會改變昨你的習慣;3.小心你的習慣,它會改塵變你的性格;4.小心你國的性格,它會改變母你的命運;個人態(tài)度稀如何形成鞋？資訊的易影響別人的乎影響（縫近朱者質赤、近墨鋒者黑）經驗的席影響賞罰團隊態(tài)普度的形蛙成？領導心理動嬸態(tài)(團隊共槐通的想法）學習（獎成功）1、高階不振支持2、中階臂不配合3、基層灰抵制4、執(zhí)行瞇人員決心須不定5、辦淚法不善6、評抽分標準戒不明7、文宣放不足8、主扣辦人員怎經驗不教足9、未芝辦各種還競賽刺妻激高潮10、未用轟看板使插結果日防日見報11、未訂投目標12、沒有不薦斷地修正百與檢討失敗!!6S的十帖病強心劑高階支健持全員了解團隊作戰(zhàn)明確目單標合理考核漸進推定動運用技巧心動文亭宣引用外瞎力持續(xù)活盈動制度是引創(chuàng)造優(yōu)當秀員工果的基石標準是揚造就偉遭大企業(yè)億的磚瓦6S是落實舉制度和鄉(xiāng)豐標準的知工具管理無大冷小，管理繳無止境夫唯用心、夜精細、精亡確和精益戶！9、靜夜四猶無鄰，荒粘居舊業(yè)貧停。。4月-2私34月-淚23Wedn帖esda訂y,A動pril辛26,箱202招310、雨中黃厭葉樹，燈會下白頭人遙。。04:0云4:1004:把04:駛1004:咳044/26選/202供34:北04:1楊0AM11、以我梅獨沈久蹄，愧君凡相見頻鉤。。4月-革2304:0還4:1004:刃04Apr-較2326-A立pr-2汁312、故人墾江海別照，幾度碗隔山川表。。04:0棚4:1004:0篇4:1004:0獸4Wed再nes翼day備,A特pri果l2怪6,帝202陡313、乍見翻竟疑夢，相死悲各問年林。。4月-農234月-2糖304:0筆4:1004:0隔4:10Apr浸il祝26,炮20暖2314、他鄉(xiāng)扁生白發(fā)茫，舊國演見青山失。。26四蜻月20早234:0易4:1損0上料午04:付04:瞧104月-2究315、比不了欠得就不比欺，得不到挖的就不要晉。。。四月峽234:0圈4上場午4月-乞2304:謠04Apr科il捕26,催20挎2316、行動裹出成果打，工作幫出財富飾。。202棄3/4搞/26距4:害04:士1004:剃04:鼻1026忘Apr展il磚202逃317、做前盈，能夠閣環(huán)視四烏周；做掌時，你賓只能或馬者最好抱沿著以檔腳為起遼點的射伏線向前途。。4:04拜:12膛上午4:0輪4上貸午04:0清4:124月-刮239、沒有失紹敗，只有濫暫時停止歲成功！。4月-五234月-2錘3Wedn菠esda聯(lián)y,A悶pril甘26,耽202貸310、很多事權情努力了龜未必有結論果，但是恨不努力卻圖什么改變擁也沒有。消。04:歇04:嫌1204:0你4:1204:0屢44/26雄/202磚34:風04:1盾2AM11、成功班就是日予復一日睡那一點晉點小小頂努力的施積累。夠。4月-2種304:0蔑4:1204:雙04Apr殘-2326-A坑pr-2杰312、世間成藥事，不求浸其絕對圓咱滿，留一挨份不足，濱可得無限號完美。。04:0刑4:1204:0作4:1204:早04Wed斤nes窮day育,A寨pri濕l2禽6,剃202斧313、不知管香積寺晨，數(shù)里敏入云峰商。。4月-2壘34月-2好304:是04:勵1204:尚04:遍12Apri標l26非,20假2314、意志堅站強的人能高把世界放原在手中像跪泥塊一樣炕任意揉捏土。26四蔥月20燭234:0虎4:1媽2上感午04:0伙4:124月-往2315、楚塞三見湘接，荊街門九派通眠。。。四月2望34:04嘴上午4月-2弓304:負04Apri科l26寫,20哥2316、少年輛十五二木十時，移步行奪勁得胡馬旋騎。。2023聾/4/2