AS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)課程講師

豐田生產(chǎn)方式基礎(chǔ)篇學習單元&目標TPS源起:了解背景/原點/架構(gòu)/LeanTPS基本想法:生產(chǎn)方法/浪費/能率/可動率JIT:了解JIT/成本與LT/工程流程化

3.1情報流程:補充生產(chǎn)/順序生產(chǎn)

3.2物流:高效率物流

3.3平準化:平準化的意義四.自働化:異常管理/目視化管理一.TPS的源起§TPS發(fā)展背景§原點§TPS的架構(gòu)TPS發(fā)展背景“TheMotorIndustry”19575001000100200300400500600年產(chǎn)量

(千臺)賣價/臺日本美國量越大製造成本越低如何少量也可低成本生産方式的演進PQ少種少量

手工生産少種大量

福特T型車多種大量

通用汽車多種少量

豊田汽車生産方式的演進(臺灣)PQ少種少量

手工生産少種大量

大陸生產(chǎn)多種大量

大陸生產(chǎn)超多種少量

BTO&臺灣TPS的原點自働化=製造的原點

只生產(chǎn)良品J.I.T.=販賣的原點

投下資金的回收L/T短縮

投入資源的最小化TPS目標與架構(gòu)※基礎(chǔ)?平準化自律神經(jīng)系統(tǒng)D.標準作業(yè)降低成本顧客第一J.I.T.改善挑戰(zhàn)維持自化働Q.品質(zhì)成本交期安全士氣M.S.C.精實(Lean)生產(chǎn)的源起1970年代二次石油危幾，日本汽車席捲三分之一北美市場，震驚全美美國政府召集產(chǎn)官學研由麻省理工學院主導，成立為期五年「汽車的未來」研究小組，其中小組成員哈佛大學教授提出「生產(chǎn)力的弔詭」報告之後麻省理工學院再進行為期五年的「國際汽車研究計劃(IMVP)」，該小組並於1990年出版「改變世界的機器」一書精實生產(chǎn)(Lean)即是該小組專家對日本豐田生產(chǎn)方式的讚譽稱呼至今美歐有關(guān)學者、專家每年還要舉辦關(guān)於精實生産的年會文化不構(gòu)成實施ＴＰＳ的障礙ＴＰＳ不僅對汽車工業(yè)，對玻璃、造船、電器等行業(yè)都適用強烈的危機意識是實施ＴＰＳ的前提及時暴露被掩蓋的問題或危機則是ＴＰＳ的基本原則節(jié)省５０％的生産場地在員工勞動強度沒有明顯增加的情況下提高産量１００％存貨週轉(zhuǎn)率由15回/年增加到25回/年ＴＰＳ對産品的研發(fā)也適用，通常可以縮短５０％的流程單元討論&總結(jié)試描述TPS的發(fā)展背景試陳述大量生產(chǎn)與多樣少量生產(chǎn)的差異試說明TPS的目標與架構(gòu)二.TPS的基本想法§TPS的生產(chǎn)方法§徹底排除浪費§整體的效率§可動率1.企業(yè)的目的擔負起保持與國際社會協(xié)調(diào)之社會所賦予的使命(豐田汽車透過提供汽車來完成上述使命)過更佳文明.更佳富裕的生活透過公司促進地區(qū)的活性化穩(wěn)定員工的生活基礎(chǔ)因此，企業(yè)首先必須提高獲利，才能確保企業(yè)的永續(xù)生存1.前言增加利潤的方法售價成本利潤1.售價＝成本＋利潤售價成本利潤2.利潤＝售價－成本※售價是由顧客決定的

2.不降低成本就無法提高利潤售價成本利潤1.提高售價需求＞供給2.降低成本需求供給＜＝其他能源費勞務費購入零件費原材料費成本結(jié)構(gòu)1234311112222333※物品的流動順序123414122334※物品的流動順序因各企業(yè)生產(chǎn)方法的不同造成的成本差異3.成本取決於生產(chǎn)方法各企業(yè)普遍相同的費用4.生產(chǎn)方法123材料成品一般的生產(chǎn)方法工程流程化的生產(chǎn)方法到處都存在浪費現(xiàn)象ABC動作浪費作業(yè)者工作動作有附加價值的作業(yè)無附加價值的作業(yè)A浪費:作業(yè)上所有不必要的動作B無附加價值的作業(yè):但在目前的作業(yè)條件下是不得不做的C有附加價值的作業(yè):正味作業(yè):根據(jù)作業(yè)內(nèi)容給產(chǎn)品所賦與附加價值的作業(yè)『例』作業(yè)者的動作業(yè)內(nèi)容各式各樣的浪費等待動作在庫運搬製造過剩不良修正浪費加工浪費！！七大生產(chǎn)過剩是最嚴重的浪費(1.)將生產(chǎn)過剩視為浪費?為什麼會生產(chǎn)出多於銷售量的產(chǎn)品？?為什麼總想超量生產(chǎn)？(2.)若容忍生產(chǎn)過剩就會產(chǎn)生新的浪費多餘的人員、設備、超量生產(chǎn)生產(chǎn)過剩會導致庫存的增加、從而無法顯露應改善的問題產(chǎn)生新的浪費無法降低成本5.表面效率和真的效率是不一樣的10人毎日生産100個

10人毎日生産120個

表面能率

?10人毎日生產(chǎn)120個

20的過剰9人生產(chǎn)100件改善是真的能力需要量100/日真正的能率(效率)的基準是必要數(shù)(客戶的訂單數(shù))為中心實施生產(chǎn)及物流6.整體的效率比個別的能率更為重要賽船能率→評價生產(chǎn)的『量規(guī)』(在一定的時間內(nèi)一人可製造多少個)能率：生產(chǎn)實績(良品)人員*稼動時間(工時)100一人每小時的產(chǎn)出量(基準)僅個別的效率提昇對事情沒有助益首先、必須先考慮對全體的效率提昇(有、無)幫助能率的捕想法7.負提荷率和霉可動率裁是不一架樣的負荷率需要量占正常稼動時間下生產(chǎn)能力的百分比可能不足或超過100%可動率在設備需要運轉(zhuǎn)時能正常運轉(zhuǎn)的百分比經(jīng)常保持100%為理想設備能力超過負荷和設備的有效使用是不一樣的總投入資源(工時)正味工時段替設故欠品其它短停編成效益作業(yè)不穩(wěn)定etc.良品數(shù)*CT總投入時間可動率=例:種類abc***CTCTCT480‘*人數(shù)+加班時間}良品(總投入時間)產(chǎn)出良品總時間可動率=可動率獎編成與觸計算8.提高雹能力和增拉加勞動是摸不一樣的※將『貢動作』迫改善為伏『有效漠工作』動作工作浪費動作工作浪費動作工作浪費浪費工作提高效率增加勞絞動不實施籮改善，跌只是一雙味地提高工人歡的勞動強效度單元討論慢&總結(jié)試解釋T扁PS認為慈生產(chǎn)過剩桃是最嚴重宿的浪費的題想法試說明你晃對整體效借率的想法試說明負純荷率與可挖動率的差磨異試說明沖提高能賴力和增工加勞動騎的差異三.這J.I.枯T.TPS借二大支擠柱§JIT透水準§成本與前定置時間的悔關(guān)係§流程與培時間關(guān)趕係豐田生產(chǎn)璃方式＊

何謂『JIT生產(chǎn)』必要的東矩西在必要的熔時候只生產(chǎn)朋及運搬粒必要的志數(shù)量※不允梢許隨意么解釋『旁JIT旺生產(chǎn)』『He屠iju丘nka謠(均增衡生產(chǎn)誓)』平準化是抱其首要條烈件2不同的衡育量標準將蹦決定『J雙IT生產(chǎn)族』的水準到處都在實施『JIT生產(chǎn)』、、、、、、衡量『JIT生產(chǎn)』水準的尺度不同適時化生產(chǎn)分鐘小時運搬周期一班日月週年適時化生產(chǎn)週期時間決定『J灣IT生產(chǎn)孝』的水準

生產(chǎn)的前置時間生產(chǎn)線1次廠商營業(yè)所3次廠商2次廠商銷售顧客採購的前置時間物流銷售的前置時間情報的前置時間總合前置時間

開發(fā)的前置時間生產(chǎn)準備設計開發(fā)

成本與前追置時間的綿關(guān)係研發(fā)採購

複雜的石流程會唐導致前蹄置時間佳變長b.微觀證的流程(公司內(nèi)棄部工程組線合方式的洲缺點)＝＝大型迷宮？工程中泥有許多瘋分支合停流點會刻導致產(chǎn)洲品到處訪滯留無法把握首需交貨的薦產(chǎn)品什麼市時候才能攝加工好複雜的摘流程會財導致前臭置時間嗎變長C.使用廉價設備實現(xiàn)整流化解決如迷宮般的雜亂現(xiàn)象單元討論銀&總結(jié)試說明J屬IT的衡斧量水準是關(guān)週期時間叫的想法試說明侮成本與爹前置時闖間的關(guān)仁係3.1唉情報流程J.I防.T.§補充式生影產(chǎn)§順序生伙產(chǎn)生產(chǎn)指膽示系統(tǒng)生產(chǎn)被領(lǐng)取的貨品補充至店面z工程a工程看板1.後補充生產(chǎn)TPS根據(jù)取貨的順序生產(chǎn)z工程a工程完成品2.順序生產(chǎn)MRP.OPT.一般擠壓式生亞產(chǎn)、與客戶(後工程濃)需求物燒品不一致敞、會產(chǎn)生伍製造過多經(jīng)之浪費後工程纖領(lǐng)取、後工程在必復要時到前記工程領(lǐng)取蘇必要物、雷必要量前工程後工程擠壓式擠壓式生產(chǎn)前工程後工程領(lǐng)取後工程裹領(lǐng)取基本原釀則3後工程萌領(lǐng)取後工程怕領(lǐng)取麥當勞固的補充刪式店面標準品堅有小量砍庫存,雜可以快瞇速供應熄給客戶取走什麼墾生產(chǎn)什麼嫩,不需生章產(chǎn)指示物和情陜報的流澆動順序生版產(chǎn)製造令工程1工程2加工情聾報物的流動上下後補充生神產(chǎn)工程1引生工程2A1A2A3A1A2A3加工情報虹上殊下物的流動惑上捏下生產(chǎn)指諒示看板領(lǐng)取看板有領(lǐng)取誓才開始撿生產(chǎn)領(lǐng)取和生籮產(chǎn)本是一庸體的JIT科的搬運詢基本是片定量搬懸運順序與渴後補充恨式L/養(yǎng)T差異材料材料1….鋒2….課3…順序冷鍛熱處理滾牙完成品1天1.5天1.5天L/T獨最短4戒天電鍍滾牙冷鍛熱處理電鍍L/T最奇長4小時完成品工廠電鍍外詳包廠1.依禍照看板堂投出的妖順序?qū)崒m施換模廳.換線共.加工掩生產(chǎn)2.看參板副隨棍著完成則品補充鑰到店面補充方式加工的基葛本滾牙外徑精車洗淨外徑粗淚車材料

A材料

B材料

CABABCAC鑽孔切削標準作疼業(yè)Tac來tT度ime作業(yè)順帶序標準手持北量完成品太店面生產(chǎn)線的偽構(gòu)造1.每道種類完賤成品的闊店面2.工冤程內(nèi)看明板3.看板遣的回轉(zhuǎn)數(shù)4.每種泛類產(chǎn)品的算材料5.領(lǐng)佩取材料郵方法單元討鋤論&總哪結(jié)試說明補椅充式生產(chǎn)試說明順缸序生產(chǎn)方渴式試說明補縱充式生產(chǎn)毀與順序生旨產(chǎn)的差異3.2需物流J.I群.T.§高效率貓物流§JIT屈物流a.低交水準物喉流會導噴致滯留?物流汗本身並摸不創(chuàng)造梅附加價刻值?最好章的物流霞就是不撇需要運違搬?如果尺必須運戶搬、關(guān)孝鍵在於勁按『J繞.I.留T.方織式』進欲行運搬在必要元的時候運搬必要吐數(shù)量的必要產(chǎn)腸品低水準物寄流高效率止物流b.何律謂高效半率物流積載率臭100剪%的大特批量運住輸,才升是真的過高效率均的物流誤嗎？物流費裂用＝運鬼搬費用旋(支付旦給運輸旺公司的分部份)猜嗎？＋＋＋倉庫倉庫工廠工廠在庫及當出貨在庫及配三送運輸成本成本成本物流成本如果只特考慮運軍輸費用大量運資輸勢必召減少運稼輸頻率後工程責的銷售起情況無紡法頻繁圣地回饋蒼給前工連程導致生產(chǎn)過剩由於不清胖楚什麼時守候可被送盡走,所以菠前後工程火都需要倉爪庫無論運輸成本如何低廉、如果『JIT』水準低就不可能降低物流的整體成本、也不可能實現(xiàn)高效率物流為實現(xiàn)『能J.I.長T.』在蛾物流.上孟.下.功萄夫ABC後工程前工程A前工程B前工程C各供貨廠載商10噸謎/濟天i）改善遍前:單伶獨運輸高積載率倦及多次交抄貨i）改界善後:宗混載怨運輸後工程前工程A前工程B前工程C各供貨黃廠商10噸等/天ABCABCABC不是『添JIT夫』運搬而是『J乘IT』配送同時實現(xiàn)勢高頻度和票廉價的物澇流前提條件盡量做到頻率高、次數(shù)多（i）縮短滯留時間（盡量縮短運搬前置時間）實現(xiàn)高積載率（ii）（iii）『平準化生產(chǎn)』十分必要按銷售的情況進行生產(chǎn)單元討搭論&總位結(jié)試說明剖高效率衛(wèi)物流試說明J裳IT搬運與JI俗T配送的想法差啊異3.3侍平準化§平準化罰的意義§供應商吊物流的餅平準化平準化種類與生產(chǎn)量凝的平均門化後工程圍向前工冶程取貨異常時停凳止人與設備逮的作業(yè)分戒離物的流難動化人?物的流動英化自働化JIT豊田生澆產(chǎn)方式的二大支似柱52來自市趣場的需棍要1製噸品3製品6製品市場生產(chǎn)方求式大量生產(chǎn)Lot生腎產(chǎn)多品種燃少量生尋產(chǎn)製品A總量不拼變洗總類徑少徒多平準化險生產(chǎn)的櫻目的從採購,製造到債販賣的供瀉給系統(tǒng)中煌,消費市群場中小小仰的需求尿變動會增尋幅,變異題的傳達至波前階段(惑工程).炕造成全系因統(tǒng)的浪劈燕費數(shù)量時間消費變動中心廠協(xié)力公司MINMAX浪費平準化-采---量的分穴割、種啊類的平皺均、工另數(shù)的平打衡數(shù)量時間消費變逐動中心工絹廠協(xié)力公司平準化生栽產(chǎn)是中心餃工廠的責浙任立即滿足寸客戶的需調(diào)求中心廠與淺協(xié)力廠同叫時高效能貼的生產(chǎn)高效能圾=產(chǎn)出狹價值/越投入資邀源平準化騰生產(chǎn)(兼顧顧客泰與工程揪的需求嬸)平準化坑生產(chǎn)(兼顧顧客兄與工程配的需求刃)批量生產(chǎn)薄計畫及平迷準化生產(chǎn)200倆個200個200兔個200竟個XYZXYZ31233123每日1遷0個每日1皂0個每日1機0個312331233123312331233123a工程b工程c工程a工程b工程c工程零件表X-姻aY-鉛bZ-波c實現(xiàn)『J級IT生產(chǎn)?！坏那疤峄?平晌準化生產(chǎn)（1）擇平準化堆(均衡尼.規(guī)則攪生產(chǎn))產(chǎn)品(卡與銷售量災直接連結(jié)踩)的種類碰和數(shù)量做肯到平均化最大值最小值時間數(shù)量時間數(shù)量。數(shù)量的平知均化CBACCBBAACBACCBBAA。種類的姐平均化零件廠商密的平準化烤生產(chǎn)※後工程鹽每天提領(lǐng)牙1次會如業(yè)何？1輛貨耽車/抄天供貨廠商中心廠供貨廠商絨和中心廠敗都必須備際有1天的即庫存a.確立頻繁企、等間隔貍的貨車物端流系統(tǒng)體娃制※後工喊程每2衛(wèi)小時提垮取1次供貨廠商中心廠供貨廠商誕和中心廠撐有2小時緒的庫存卽上可非平準馬化生產(chǎn)大量庫存A廠商B廠獸商C廠腰商料架工程因為同時賴存在幾個姥後工程但是如逗果在每薦2小時同提取1索次的同辮時、唐按貨車是班次ㄧ遷起從工沿程提取橋的話b.從怕料架頻腔繁提取丹是實現(xiàn)捏平準化錘的必要饅條件A廠商B廠商C廠商料架工程平準化箱集貨場多回提取平準化生產(chǎn)C.因蜜後工程粘不同的圖提取方榴法帶來霜的庫存零量的差暈異料架工程工程工程後工程按每輛貨車班次提取時工程工程工程少量頻繁提取時單元討論錄&總結(jié)試解釋他平準化的昌想法試說明預平準化對強工廠管理博的影響試說明軍平準忙化對供匹應商的州影響4.窗自働惹化TPS二偽大支柱§基本想橡法§異常管理§目視化扎管理自働化茂的發(fā)想1.斷線自動停止(品質(zhì)不良自動停止)手動紡織機自動紡織機以前發(fā)明問題斷線易成為M橫線縱線不良製造機斷線自動停止裝置的設計原理2.一人一臺作業(yè)一人多臺作業(yè)(一個人一臺機臺)(人、機、分離)(多工程訓練)自働酷化2-1(1)完成後停線(2)發(fā)生異常時馬上能明白並停線人不做機器的看守人可以將人與機器的工作內(nèi)容加以分離用更少的人就能勝任不做出不良品讓品質(zhì)在工程中製造出來可生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品更便宜排、更優(yōu)堤質(zhì)的產(chǎn)現(xiàn)品自働化※何謂『』何謂異常挑管理(1)打何謂異割常不正常期＝異?！?）決定標準與基準是最重要的標準化改善追究原因發(fā)現(xiàn)浪費發(fā)生異常例如:范標準作疊業(yè)＜銷售妥的速度佳＞生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)順你序標準手持剪量＜實際據(jù)花費時焰間＞周期時間改善(Cyc碗le-T易ime)(Ta黎ck-庫Tim怒e)何謂異常山管理※（2）是否能發(fā)現(xiàn)異常※（3）需要多長時間才能發(fā)現(xiàn)異常目視管理光電顯示板(アンドン)生產(chǎn)管理板ㄧ個月一次？每天下班後？時時刻刻？目視化獎管理管理者:嫩看店面的吊狀態(tài)狠即可把看握生產(chǎn)狀駛況監(jiān)督者矮:看店槽面的狀名態(tài)努會實跳施維持廉,改善滾牙外徑精車洗淨外徑粗車材料

A材料

B材料

CABABCAC鑽孔切削標準作業(yè)TactTime作業(yè)順序標準手持量完成品店面店面可以救反應工程招的狀況或脫實力1.斷續(xù)府停止2.設剖備故障3.換模字時間4.後勞工程的醉領(lǐng)取方坐式5.工失數(shù)的增某減6.不良7.團隊嫁的水準發(fā)揮力晨量,實昆施改善會,低減田看板張糠數(shù)單元討論冊&總結(jié)試解釋自働化的恥發(fā)想試解釋認異常管理試說明腳目視詳化管理交流防時間9、靜夜齊四無鄰蔬，荒居哨舊業(yè)貧庫。。4月-2劫34月-營23Tue筍sda鎖y,年Apr宵il泊25,演20歡2310、雨中黃搭葉樹，燈喉下白頭人傅。。21:渴38:筋0421:3朝8:0421:妙384/25葵/202袖39:粥38:0鼻4PM11、以我去獨沈久漁，愧君婆相見頻賄。。4月-2警321:3丸8:0421:3效8Apr-黨2325-A遷pr-2鉛312、故人江勉海別，幾胖度隔山川團。。21:陶38:聾0421:3牧8:0421:禍38Tue冰sda經(jīng)y,愿Apr孤il置25,毅20獵2313、乍見細翻疑夢抹，相悲宜各問年蛋。。4月-圓234月-畏2321:冷38:需0421:強38:跳04Apr障il宴25,愛20渡2314、他鄉(xiāng)饑生白發(fā)飯，舊國釋見青山簽。。25俊四月淋202括39:38愛:04采下午21:3鐘8:044月-李2315、比不了政得就不比勵，得不到何的就不要任。。。四月侄239:38幅下午4月-償2321:3席8Apri格l25逗,20恭2316、行動出豈成果，工爹作出財富螞。。202樣3/4演/25膨21均:38須:0421:3火8:0425A僑pril矛202蹤蝶317、做前，娛能夠環(huán)視河四周；做宗時，你只漸能或者最納好沿著以跨腳為起點南的射線向千前。。9:3支8:0茂4下糞午9:3棄8下公午21:編38:矮044月-2薦39、沒有棒失敗，起只有暫繳時停止桌成功！傷。4月-放234月-2糖3Tue體sda鎮(zhèn)y,攜Apr燙il孔25,憐20丘2310、很多眾事情努睜力了未爪必有結(jié)蝴果，但技是不努喂力卻什奧么改變愿也沒有沙。。21:發(fā)38:備0421:3吼8:0421:線384/2氣5/2檢023簽9:偷38:灑04房誠PM11、成功鴿就是日村復一日刪那一點剃點小小四努力的蘿積累。高。4月-2慢321:泉38:袋0421:3卷8Apr粥-2325-A席pr-2察312、世間成牌事，不求氧其絕對圓臉滿，留一龜份不足，垮可得無限沖完美。。21:巷38:玻0421:3源8:0521:矩38Tues煙day,冤Apr累il2嚼5,2棋02313、不知楚香積寺斧，數(shù)里廉入云峰祝。。4月-逮234月-2真321:3店8:0521:頁38:鄭05Apri時l25勢,20妨2314、意志堅萄強的人能謀把世界放急在手中像旦泥塊一樣您任意揉捏臭。25四聾月20黎239:38犬:05渡下午21:鈔38:智054月-伏2315、楚塞搏三湘接疲，荊門泄九派通駁。。。四月啟239:38陳下午4月-分2321:糞38Apri元l25煌,20柳2316、少年錢十五二架十時，相步行奪警得胡馬味騎。。202聰3/4色/25踏21乎:38絞:0521:料38:蠟0525賤Apr橫il累202冊317、空山么新雨后壁，天氣閉晚來秋漿。。9:3敵8:0俊5下騎午9:3箏