S管理活動概述

5S管理活動-----這么做才能真正落地本課程章節(jié)介紹第一章認(rèn)識5S第二章5S推行方法第三章5S的延伸第四章5S成功的關(guān)鍵第一章認(rèn)識5S5S內(nèi)容5S的真意常見現(xiàn)場亂象5S的作用5S的推行簡介5S的宣傳5個S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S5S活動過程中，常議論

「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」「實施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」5S是一種行動。藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動強調(diào)

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有那些必備的物品（以作業(yè)機能的角度考量）整理的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來考量）整頓的真意真意在于點檢

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查（以發(fā)覺問題點的角度來考量）清掃的真意

真意在于徹底改善、制度化問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于教育訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)（以如何教育貫徹實施的精神來考量）素養(yǎng)的真意人有人相、職場有職場相一．觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品）：

放置方法標(biāo)示狀況安全面的考量二．環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理不良狀態(tài)（一）＊現(xiàn)物的放置方法

物品雜亂無章堆放。不清楚物品置放何處（唯經(jīng)辦人員才清楚）。不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時?，F(xiàn)場管理不良狀態(tài)（二）＊標(biāo)示狀況

物品沒有標(biāo)示牌及標(biāo)簽。物品標(biāo)簽與現(xiàn)物不符。物品標(biāo)簽沒有近期記錄（意味著沒有盤點的跡象）。數(shù)量和標(biāo)簽的記載不符?，F(xiàn)場管理不良狀態(tài)（三）＊安全面

配電箱、出入口、消防器材前放有物品。物品堆放雜亂、且無高度限制。易燃物、有毒物、危險物等未有標(biāo)示，以及未完備保管與處理原則。

現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（四）＊放置場所的環(huán)境

有灰塵、油污、不明雜物、整體顯得骯臟。溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。5S活動走廊

本月活動重點改善前后定點攝影紅牌作戰(zhàn)記錄

公告欄改善對策一覽表

第二章5S推行方法再了解嗽我們的倆現(xiàn)場開始整盤理整頓帶清掃的抱行動清潔——鞏固成果蠅，形成制展度素養(yǎng)——大力開展臉培訓(xùn)工作清，提高員途工素質(zhì)，鑼養(yǎng)成好習(xí)潔慣指在這個推工作場所笛，對于工載作機能暫確時沒有任啊何正面效發(fā)用的物品所謂不午要物整理整賄頓的腫基準(zhǔn)至例5S全面檢杜查的著昆眼點蟑螂搜尋蹲法尋找舍不淹得丟棄物護品法下班后儲巡視法倉庫檢查而法5S活動紅淹色單紅牌友表弓單經(jīng)常使用盡量放程在近處偶爾要用可放在稍乒遠(yuǎn)地方幾乎不用模卻又不能套丟棄移作其他筋用途或標(biāo)撫明收藏場我所要的東紅西可立即撞丟棄即時處吉理考慮金臉錢問題禮作處理賣給業(yè)者比較處置鞋方法指定方式仰處理不要的歇東西整理分類丟了以宇后又發(fā)獲現(xiàn)需要蒸的情況暫或有用聲時應(yīng)中如何處權(quán)理？不要物監(jiān)的分類荒方法明兄確嗎？處理程嗽序是否眨明確？是否確建實依循哭并嚴(yán)格兄執(zhí)行？處理程土序是否繪需要檢孟討？臺面物疑品按定傅位擺放(除正在使蒙用外)人員下班筍或長期時段間離開工炸作崗位時,臺面擺放姑整齊，辦俗公椅放入披椅洞。辦公抽霞屜不雜悶亂、分癥類清楚戶。抽屜內(nèi)臉的物品鬼按最低邁限量、四定位辦公室——辦公桌辦公場瘦所整理浮、整頓欺注意要挪點1、工作躬一忙，害桌子上夠常常是煎亂成一彈團●亂七撓八糟的辦憑公桌，不茅僅工作做綁不好，也賊會被認(rèn)為寇是處理柔事務(wù)的攔能力不鼠足2、抽屜、沫文件柜里個也要整整陽齊齊●整齊的凝存放是攤邁向高繡效率的耀第一步4、使用過筋的文具、徹公用物品墾應(yīng)及時歸濱回原位辦公室——辦公設(shè)施空調(diào)、譜電腦、孕照明燈懂、復(fù)印鼓機、傳油真機、修碎紙機坐等保持頭正常有根效狀態(tài)各項設(shè)施僻保持干凈電腦蓋蜘布整齊躺疊放管路及礙配線不企雜亂辦公室——會議室桌椅要清境潔擺放整孝齊口杯擺放較整齊，潔梯凈煙灰缸及響時清理干協(xié)凈盆景無棟干裂，壁葉子無恢枯黃公司對外要宣傳資料掛齊全、定孩量上架辦公室——文件柜文件柜券分類標(biāo)栽識清楚袋，出現(xiàn)惰零亂可貢立刻發(fā)搬現(xiàn)文件柜?？莩指蓛粑募窭锞惴胖玫臇|眾西不雜亂辦公室——文件夾◆文件夾分毛類放置◆文件夾忽按規(guī)定課標(biāo)識清線楚◆文件夾內(nèi)瘦文件定期悄清理、歸甩檔◆有文件清倡理基準(zhǔn)◆電腦中的唱文件資料故分類、集架中保管便燙于檢索點收、分貴類、傳閱顫、編錄、示典藏、防護、侄清理、束銷毀檔案眼管理釘流程點收：拐登記收像件人、土發(fā)文公痕司、內(nèi)假容、日尺期等分類：澡可分為茫證明文座件、業(yè)姥務(wù)文件那及統(tǒng)計要報表等傳閱：相頃關(guān)資料，適無需留存蔥的文件編錄：電宣腦資料隨卸時記下增鳳存的檔案丙名及內(nèi)容摟概要典藏：公榆司內(nèi)的各朱種表單，雕采用文件柱柜存放，籌分門別類做并詳細(xì)標(biāo)缺明內(nèi)容物防護：巨防潮濕行或腐蝕賢，或拍向成縮影霸膠片或姿電腦存歡檔清理：將穗資料存于磨正確的位熄置，借閱掉完畢立即搶歸位銷毀：碎否紙機是最牛佳拍檔辦公室——職工餐纏廳桌面整特潔，無銳剩飯菜剩飯放將置桶無素溢出現(xiàn)敏象防蠅、防揮鼠設(shè)施有產(chǎn)效齊全每周的菜砍譜、員工幅反映在看兔板公布車間——地面本身地面應(yīng)斜無積水幟、油污扶、紙屑欣、棉紗貼煙頭等阿雜物地面應(yīng)無陣材料掉落地面區(qū)蛛域劃分傳合理，鳳按手冊康規(guī)定進(jìn)贏行劃線路、標(biāo)識騰。有用警殊戒線劃掀出廢品吃堆放區(qū)擺，安全房誠警戒車間——機器設(shè)誼備機器設(shè)備治保養(yǎng)良好灘，防護罩襲齊全。機器設(shè)備某保持干凈金，無油污根，無跑冒鎮(zhèn)滴漏。機器設(shè)穩(wěn)備上不亦擺放不枕必要的陵物品設(shè)備規(guī)范加標(biāo)志，設(shè)褲備管路分軟類清楚，出有顏色標(biāo)終識。不用的設(shè)循備集中管膛理、定期盈處理管道漆色薄表車間——物料配件☆原材料及綢附件、備性料堆放整把齊☆成品、廢稍品分開放腸置明確區(qū)植域區(qū)分☆下腳料作亡好分類、探及時處理在?！钣形锪衔璋b外率箱擺放站時，標(biāo)舍志面應(yīng)酬統(tǒng)一向既外方向☆物料、配找件無積灰蛇塵車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、這周轉(zhuǎn)盤本去身應(yīng)保持填干凈廢品容器汽標(biāo)識清楚安、標(biāo)志向趁外容器本請身沒有偽被亂涂漲亂寫，諒容器所水裝物品容沒有溢率出。車間——車類小推車、澤叉車、明看確標(biāo)示及葡編號并指輝定停放地肌點待用的小愁推車、叉勝車、車輪訊正常，無奔垃圾、粉單塵并定位歡擺放車間——計測器、曬工具、夾增具、模具計測器、股工具、夾匙具、模具錯堆放整齊計測器魯、工具器、夾具律、模具煙分類放桿置(公用性嚇和專用吊性等)并標(biāo)識計測器蒼、工具續(xù)、夾具璃、模具肌保持良遵好有效揀狀態(tài)計測器、過工具做到伐影跡整頓屋（或有序騙擺放）計測器校、工具芬、夾具袋、模具魄等用完咐后及時甩歸位車間——油類潤滑油、楚液壓油等斑油類定位駛整齊放置油類在傍容器外防標(biāo)識清資楚裝油容器鑰本身保持雨干凈有明顯窩清楚的奔防火標(biāo)扒識車間——易燃、有擋毒品易燃、閃有毒品膠隔離堆濟放，易雪燃品要虎遠(yuǎn)離火欲源易燃、有筑毒品很明捆顯標(biāo)識出美來易燃、有載毒品有專卻人管理并加標(biāo)示車間——通道◎通道保距持暢通駐，無障挖礙物占何用通道◎超出敬通道的物挖品有暫放陳牌標(biāo)識◎通道嚇線脫落有倘及時補上通纏道檔的窗設(shè)院定※純粹人行喬走道：寬兆約80公分以上※單向手說推車通砍過：寬齊約W+6肉0公分以上※雙向手砌推車通槍過：寬磚約W1+擦W2+些90公分以上※用通道來權(quán)區(qū)隔部門辰單位、工標(biāo)作場所、針置放場地鍵等通紙平檢行道●物品成宜直角·平行●線上不能狼放置物品●線退色則識予以重畫W+60CM以上80CM以上直角車間——消防器加材消防器饞材處于堡有效狀索態(tài)消防器曉材數(shù)量斥齊全，架放置方轎式正確消防器材蹲及其容器短保持干凈攔，標(biāo)示醒恭目清楚，高無阻礙物車間——私人物僅品有規(guī)定總的私人行物品放腐置區(qū)私人物品良按指定區(qū)托域擺放整欠齊在私人物東品放置區(qū)日內(nèi)沒有放今置非指定告物品有指定水嗚杯存放點歉，并有清反楚標(biāo)識車間——著裝標(biāo)駕準(zhǔn)按著裝酷標(biāo)準(zhǔn)穿疼服裝、叼配戴廠揮牌不允許穿遼拖鞋、高呆跟鞋按規(guī)定難穿著安灘全配備頭發(fā)、婦指甲、窯胡須不置會過長看板整頓場所標(biāo)蹦示編號標(biāo)示物架品目仔標(biāo)示物品品目壓標(biāo)示最大量富標(biāo)示最小量標(biāo)售示（定位）場所標(biāo)梯示庫存（定品蜓）品目標(biāo)示（定量橡）數(shù)量標(biāo)潮示機械機械設(shè)勵備標(biāo)示整頓實肚施各所單從實施趣整頓會稀出現(xiàn)效卸果的地深方開始在較短期槐間內(nèi)可實關(guān)施的地方通過大踐家協(xié)力武可實施諸的地方實施整那頓對象取各所的嘩優(yōu)先順抬序給顧客留紹下不好印代象的地方檔案資助料如何饑管理才四能易取各易放？首先應(yīng)鎮(zhèn)做好檔尺案資料坦的分類和統(tǒng)一名稱。其次是辱資料柜糟的標(biāo)識，登錄查找目錄，資料夾適的顏色管理骨、排序編記號。設(shè)立資料清掃基準(zhǔn)，及時歸夸檔等。也湯可舉辦15秒取放活板動，以熟痰悉操作程障序。職場最初需的想法：1、做清掃有塞什么意思宇呢？清掃趙不久不也作是又臟了白。2、只是浪費工時間，做姻這種事還騰不如開動密設(shè)備提高廈生產(chǎn)量來的好泛！3、又沒有情增加工架資，只浴是增加幸額外的六工作。4、我們又不當(dāng)是為清掃防而來的。5、短時間讀可以變狠好，但槍長時間腫是無法叛持續(xù)。清掃不配是掃除如果僅是掩將設(shè)備本石體或其設(shè)茶備附件表怨面擦得光朽亮無比，估卻沒有發(fā)蠶現(xiàn)任何不膜正常的地阻方，只能畏稱為掃除清掃緊檢點供要項清掃藉由筋觸摸設(shè)備市、啟動等虛動作來發(fā)樹現(xiàn)設(shè)備的不正紛常和缺陷竭：只要有點擇搖動、松算動、磨損溜、偏移、挺振動、異音、田發(fā)熱、吵漏油等近的不正厘常處，陷都可用大五感來發(fā)現(xiàn)急。清掃的點涌檢重點（用眼熟睛看）油量計位嘴置適當(dāng)嗎幟？油的顏滔色正?？軉?？皮帶及甘皮帶輪漢是否正猾常、無疏傾斜？過濾器藍(lán)的濾網(wǎng)求是否干資凈？清掃的功點檢重帽點（用耳呀朵聽）馬達(dá)有沒落有異音？皮帶、葡鏈帶是幼否有滑膽動聲？設(shè)備會峰發(fā)出奇廚怪的聲暢音嗎？清掃的點漆檢重點（用鼻子學(xué)聞）閥門運仗作時，型是否有恨異味產(chǎn)絡(luò)生？塑料、橡挨膠是否有獅焦味？清掃的點箏檢重點（用手案摸）馬達(dá)外質(zhì)表有無克異常的征發(fā)熱？各處的安絮全蓋是否祥有松動？皮帶的奇張力是畫否不夠5S清掃基突準(zhǔn)@自主管志理的Ste援p-1初期清掃目的：通過徹底絹地清掃、由找出不合鍛適點及發(fā)責(zé)生源（松到馳、損傷燙、異物等貼）。排除瀉強制劣化跨。所謂清駱掃：就是將撈附在設(shè)鉆備或地余板上的慚灰塵、太油污、撓粉未等庭異物殃徹底清糊除。@「問題吊票」從「初期好清掃」開襖始導(dǎo)入「柏問題票」雨（紅色）活動是十分御有用的。找問題貼問題票摘問題陵票問題確聰認(rèn)改善問題票設(shè)備或銷場所名管理NO.發(fā)出年月幕日：今年雀月勵日不合適夫內(nèi)容絹發(fā)出部秤門公共區(qū)域斯常被破壞擴，需如何閃改善處理嶺？要找到確切的責(zé)夕任者或短時間竊給予徹底谷杜絕確實佳較困難。公共區(qū)披域的清醋潔最能服體現(xiàn)整體的稿美德。可由負(fù)琴責(zé)管理舉公共區(qū)倒域的單棚位記錄慢各種問題點鑄和不良叢現(xiàn)象，將問拾題點和疫不良現(xiàn)殿象作現(xiàn)實教材，由各班章、組作宣狀傳教育?，F(xiàn)場評分瞞標(biāo)準(zhǔn)表5S上級巡回帶診斷表5S活動月份棚評比統(tǒng)計蛋表全體行動序遲滯，活畫動雖然在字實施，但孝總覺得事醋不關(guān)已；特定小螺組部屬宗的進(jìn)度餅太遲；有些員工左唱反調(diào)；責(zé)任區(qū)皮域分配崇問題；5S評分加剖權(quán)問題御；評分不客釘觀；場地太小平，物品無仇法置于定誓位區(qū)內(nèi)；其他部門春人員破壞盞本部門5S而被扣常分。定期檢討地常見問題問擋題臭意淹識一種“問”的態(tài)度——“為什么銷如此？”、“要如何進(jìn)吼行才會更宋完美?”問題意來識的消盛失——“這樣就漫可以了”的心態(tài)。工作改善昌的十大障糧礙：□確實是至這樣，印但我們蒸單位則螞不同！□我們也阿一直這施樣地努時力著！□要降低成躺本，品質(zhì)踐一定會隨躲著降低！□目前不酸是很理兼想嗎？襯為什么限要改！□這種想?yún)挿ㄐ胁荒懲?，早瓶?0年前我們弄已經(jīng)嘗試猜過了！□我們對這繼件事情最欺清楚了！12種的浪乳費及改竭善提示12種的浪作費及改學(xué)善提示QC七大手法1、層別咐法2、柏拉圖平法3、要因冷分析法4、查檢表5、散布趙圖6、直方圖訊（分布圖好）7、管制圖查核表甩統(tǒng)計比倉較100100%908070605050%403020100地上零件散落職場內(nèi)放私人物品其他未戴識別證302525205S活動問曉題點柏柿拉圖統(tǒng)榮計（例）腦力激蕩泳四原則1、不要批藏評「構(gòu)想夾」2、歡迎「勺自由奔放朗」3、構(gòu)想「狡愈多愈好幕」4、運用劃「聯(lián)想嚴(yán)」問題點跑對策表IE的構(gòu)成方法改善布手法IE手法工程分析動作分析搬運與配犬置作業(yè)測魄定手法時間研濟究當(dāng)員工對夏活動的推愚行有疑問未時，身為隙主管的您應(yīng)纖如何解箏釋？1、可以睡減少各態(tài)種浪費謹(jǐn)。（空間、爬尋找、等悠待、搬運刺、儲存、啟加工方法、多余薄動作等）2、減少抗不美觀藝、難看劍的地方甘。（美感勤是一種西共識）3、以客服戶的眼揭光來看,哪些是不熟具競爭力惑的現(xiàn)象。當(dāng)一些纏頑癥一貓直沒能弱得到改飲善，應(yīng)令如何處君理？員工有無問題點望意識是非常重遙要的。若廣無問題點慢意識應(yīng)先芹建立問題葵點意識。由于努缺力不夠交而使某何些問題凍變成頑準(zhǔn)癥，領(lǐng)引導(dǎo)干部低應(yīng)負(fù)起故不可推宇卸的責(zé)溫任，就羅應(yīng)加強推行著力度。當(dāng)某些遼問題的鑒解決牽作涉到的服部門較狀多，或毒需改造起的工程蹦量較大其，類似帖問題的學(xué)解決應(yīng)弦提到委東員會的佩檢討會悉議上作驢決議。襪詳細(xì)訂默出負(fù)責(zé)人疫、實施朽方法、悶配合者膠、期限以及檢查追反蹤人員。職員衣慨著存在憲的一些花誤區(qū)1.西褲與繼旅游鞋校搭2.細(xì)高鞋隆跟的皮歡鞋與牛劫仔褲3.辦公室要內(nèi)戴光昏環(huán)型的對耳環(huán)4.頸短的人圖掛戴大顆熟的項鏈5.戴色彩臂較深的島眼鏡或扭太陽鏡6.幾種不妥四的配色：背深藍(lán)色與銳茶色、紅檢色與綠色、伯紅色與茶爬色、藍(lán)色竄與綠色。日常生艙活中三恨個明顯翻錯誤的欄例子上汽車時甲，請尊者卷先上，而肯自己卻坐單在右后邊丹的大位因不敢親閃近主管，愚讓主管在優(yōu)前面獨自得開車，和世同事坐在堪后座進(jìn)電梯后幼即背對著拒電梯門，攀誤以為臂漿部對著別餐人是不禮慶貌的前為尊梯，后為授卑，右摧為大，膛左為小三人同松行，中眠者為尊如一男冒一女同繳行，女修士應(yīng)走襪在較安邁全的地?zé)岱酵讲阶饡r上樓時，筋地位高者婚或女士在燒前，位卑航者在后下樓時，園位卑者在冬前，尊者鳴或女士在部后，以示控安全。上下殿樓騎梯時尊右的原汗則：主人刃右邊的最輝大，其次抹左邊離主人愈什遠(yuǎn)愈小：眨面對門的牽最大，背獎對門的最梢小餐桌座次續(xù)的安排電話基本門禮貌1、不論品打電話久或接電凳話，姿酬勢不能孤隨便2、注意殿打電話俯時間3、打電熔話時要鋸親切、己適度4、鈴響?zhàn)埲曇回懚ㄓ腥丝褰?、報出公擱司名或部刊門名6、放下電出話要輕……三位一燭體的素鼻養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)派高手感受高帳手素養(yǎng)第三章5S的延伸塑造優(yōu)質(zhì)護企業(yè)文化推行各種嫩改善活動從現(xiàn)場閉到行政軌事務(wù)管助理的5S目視管勺理顏色管轟理企業(yè)文謀化是什料么？企業(yè)文尋化指的童不是戰(zhàn)雷略、組殃織、制鄰度等，柴而是成桌員信仰貴的價值謊及行為夕模式，慶屬于肉首眼無法姑看見的牲軟件面。即社風(fēng)遼、公司宋風(fēng)氣、隙企業(yè)型就態(tài)、企皂業(yè)氣質(zhì)糞、企業(yè)椅精神的蛇總稱。單一活動（One割i故s影Bes荒t虎Act瓜ivi句ty）日本本焦田（HON禾DA）:One鋪i佛s愚Bes默tTwo則i富s省Bet歌terThr閃ee嶼i葉s靜Ba你d檔案管捆理：1、One堆sy魯ste植m（單一系耳統(tǒng)）檔案系統(tǒng)史各部門不菠可各自為殘政，匯總響成為一套斤。2、One型pa元ge（單一炭文件）文件盡嬌量濃縮五成為一懼張3、One邪or摟igi知nal（單一原按稿）共通事艇項的文歌件最好橋用原稿描傳閱4、One繼si陳ze（單一尺帳寸）編寫文金件，盡規(guī)量用A4紙張5、One鑰Ac駱tion（單一錦動作）針對檔案江整理，使瞇尋找、歸創(chuàng)位檔案的如時間短6、One假Lo敵cati危on（單一場岸所）共通檔案痰放在共通撈場所，讓膏相關(guān)人隨猾時可取閱現(xiàn)場改才善方面邊：1、One撇eye（一目了六然）限度樣本挨、標(biāo)準(zhǔn)色漿板2、One余se擱t（一套粘）例如：憑固定用巨工具只歡要一套3、One是co董lor（一個顏巖色）例：從油仍桶、油壺腹、油槍、質(zhì)至加油口芝、加油標(biāo)簽棟用一個顏承色4、One物li震ne（一條雷線）例：設(shè)小法將各飾制程整償合成一仇條連續(xù)辣流水線5、One轎Acti加on（一個頑動作）例：電桌氣回路呀切斷成造整段，覽裝成抽鄰屜式，故旋障時只布需換上互備用抽古屜。推行5S活動等同稿于衛(wèi)生檢蝴查評比嗎騙？不等同球。首先5S活動和衛(wèi)照生評比的旦差異簡單丙比較如下嗚所示：其次，主以要的推行逆人員和干漁部要能自帖身提升認(rèn)菠識，及時脆解決出現(xiàn)啊的問題，討而并非以臨簡單的衛(wèi)篩生評比來軍應(yīng)付工作僑。5S活動推行初一段時間亦后，會不洗會流于形選式，如何云讓員工保筋持遵守的燃習(xí)慣？人的本性乓是“喜新尺厭舊”，恢長期要維白持的做法良及內(nèi)容也歸許會讓人疤逐漸失去廣新鮮感，寒流于形式她。5S活動需要芝不斷地創(chuàng)新、振強化。如導(dǎo)入盼“目視管藍(lán)理強化月登”、“容板器改善加當(dāng)強月”、稍“節(jié)約能器源活動月緒”、“禮穴貌活動強吼化月”等竿。員工本瓦來素質(zhì)暫低不是溝干部的伴責(zé)任，蹲但經(jīng)過緒長期的襲培養(yǎng)員餐工素質(zhì)城還低，判這是干粉部的責(zé)困任。許多人誤梳以為把所粥有物品排兄列整齊便饞是做好事諒務(wù)5S表面的整俊齊是整理并、整頓最嘉大的敵人謀，因為其與中隱藏的少問題無法賠有效找出(一)事務(wù)的5S避免讓文弟件柜成為犧一個整齊俘的垃圾放襯置場(二)事務(wù)的5S資料分鏡類及存傻放的基概本原則常用（存兼在工作場否所）偶爾用冬（存在總工作場食所附近勇）用要不要資料需要立即廢狼棄、銷傍毀永久保存期間保蔥存（存在工象作場所外運）事務(wù)部撤門的5S活動究唯竟該實蒸施什么然內(nèi)容？事務(wù)部美門為使趁事務(wù)效盼率化，脈該選擇釘何種課旬題實施恢？該如何融評估事傍務(wù)部門充實施5S后的效果好？事務(wù)部慚門5S的困擾減少事應(yīng)務(wù)處理病時間縮短找鏈尋檔案賊時間減少會紫議時間時間損云失的改粗善方向減少傳臺票、報符告書的尋誤記減少傳票橫、報告書淹的缺漏品質(zhì)損失屠的改善方鉛向清除不競要的資腎料加快處理傍速度處理流香程的合萍理化事務(wù)用品尾的共通化鈴、庫存量蠶減少物量損篩失的改致善方向如何有效曉率地運用鞠大量的情囑報來源，絕以解決企繡業(yè)經(jīng)營所耕面臨的問核題。計劃性長期性綜合性目的性社會性事務(wù)部門誓的未來走啟向安全部械門環(huán)境問院題的對坡應(yīng)安全衛(wèi)櫻生的執(zhí)換行早期發(fā)與現(xiàn)異狀梅及處理預(yù)防再寬發(fā)物料部門在庫品騎的目視揉管理在庫金喚額的下差降事務(wù)部門啊的活動主副題（參考眠二）改變個人狗舊有的工菌作習(xí)慣，表遵照規(guī)定貴標(biāo)準(zhǔn)方法陳做步驟五：綁自主管理總務(wù)部受門以標(biāo)準(zhǔn)制化管理綠，制定幟員工高第滿意度路的制度財務(wù)部育門提高資換產(chǎn)管理戶的準(zhǔn)確刻度提高財灣會計算貞速度傳票的簡信速化、電賣腦化減少失都誤率事務(wù)部門探的活動主城題（參考膠一）確定各接項動作廚的時間殊點確定各項比動作相關(guān)宿部門的關(guān)膊連性確定業(yè)飛務(wù)的關(guān)費連性確定工越作內(nèi)容尺，并正肯確記錄確定業(yè)邁務(wù)流程繪制流程縫圖應(yīng)具備歉條件目視管騾理工具和的要點1、即使從遠(yuǎn)可方亦可一貌看就知2、在希望敵加以管槽理的東鋒西上表吵示出3、能使任侮何人都了良解并指出犬它的好壞4、大家筒都能遵機守，且宗能立刻晝改正5、加以利制用后，工貨作環(huán)境明僅亮且整齊3UMEMO⑨⑿編號①②③④⑤□1.不合理□2.不均勻⑦□3.浪費⑥⑧⑩⑾⒀⒁⒂⒃⒄填寫所屬工作單位名稱作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填寫填寫姓名整理編號必須是一貫的編號要點工程名稱圈出屬于3U中的那一項發(fā)現(xiàn)問題時一定要填寫日期盡量以具體定量的表示寫出問題點畫問題點之略圖具體、定量地寫出問題解決方案與實施事項改善要點的重要說明成果的填寫畫出簡易圖形金額填寫和提案的關(guān)系想出解決方案或?qū)嵤r的日期第四章5S活動成功甘的關(guān)鍵最高主侮管發(fā)出爸號召并趟身體力到行中層主婚管的積深極參與大力開展昏宣傳造勢眠活動大力開啦展員工啟培訓(xùn)活今動從容易踢取得成絨功處著心手開展QCC、TPM及改善爸提案活嚼動1、高階設(shè)不支持2、中階俯不配合3、基層新抵制4、執(zhí)行田人員決心界不定5、辦榆法不善6、評何分標(biāo)準(zhǔn)曾不明7、文窯宣不足8、主辦腔人員經(jīng)驗竹不足9、未裂辦各種編競賽刺國激高潮10、未用看而板使結(jié)果盜日日見報11、未訂目株標(biāo)12、沒有不譯斷地修正乳與檢討失敗!!5S的十帖銳強心劑高階支持全員了解團隊作戰(zhàn)明確目息標(biāo)合理考麻核漸進(jìn)推動運用技巧心動文宣引用外羽力持續(xù)活動本公司現(xiàn)坦階段推行5S活動所償處的水燥準(zhǔn)如何判定么？公司現(xiàn)提階段所聰具備的京水準(zhǔn)應(yīng)青是相對失而言，典如目視管理的水丈平、員工灶素養(yǎng)等方面下和標(biāo)桿偶企業(yè)相窄比較的祥水準(zhǔn)。促若是自久我判斷洋，可以挨從在公棕司是否連洋溢著有改善的挑氣氛，卡或者一旨到公司截是否就蘆強烈地衛(wèi)感受到閑投入工惰作的氣貧氛來判嬸斷水準(zhǔn)發(fā)的高低晝。QCC活動選圈員選圈長定圈名定主題定計劃開展活動形成改善工方案，執(zhí)壞行方案統(tǒng)計成滔果成果發(fā)喚布、獎綢勵發(fā)表會改善提案掛活動成利改央善提案撒委員會明確改善翻提案范疇制定獎惰勵方案提案評鑒提案實小施成果評任價成果發(fā)蔽布、實裙施獎勵TPM活動8大支柱支柱1：為求設(shè)泉備效率化您的個別改臘善遮（個膠別改善）支柱2：建立鍵自主保斃養(yǎng)體制市（自供主保養(yǎng)黎）支柱3：建立保鋼養(yǎng)部門之深計劃保養(yǎng)按體制罷（計劃吧保養(yǎng)）支柱4：提高操幣作及保養(yǎng)桌的技能訓(xùn)漸練籌（人乘才育成）支柱5：建立板設(shè)備初陷期管理城體制榨（梨設(shè)備保丈全）支柱6：建立品享質(zhì)保養(yǎng)體中制石（品緣瑞質(zhì)保全）支柱7：建立管屆理間接部肌門的效率擺化體制疑（業(yè)務(wù)改儉善）支柱8：建立共安全、賊衛(wèi)生與棉環(huán)境的塊管理體毅制(環(huán)境保畫全）這不是造結(jié)束,這僅僅只彩是開始9、靜夜四洲無鄰，荒拾居舊業(yè)貧伙。。4月-口234月-完23Wed園nes便day鄭,A廣pri型l2靈6,樹202吐310、雨中業(yè)黃葉樹尿，燈下祖白頭人能。。05:簽04:微1905:殺04:魯1905:捕044/2搭6/2長023茂5:嚼04:獸19頓AM11、以我摸獨沈久鞠，愧君嶄相見頻銷。。4月-錫2305:蔬04:校1905:宴04Apr稈-2326-A攀pr-2枝312、故人攜江海別思，幾度繡隔山川荒。。05:鵲04:但1905:振04:鍛1905:命04Wedn東esda虧y,A申pril察26,戀202槽313、乍見拜翻疑夢換，相悲展各問年恒。。4月-2樣34月-2所305:0飼4:2005:賤04:搶20Apr己il哭26,樸20班2314、他鄉(xiāng)虎生白發(fā)俗，舊國系見青山避。。26四趟月20蠻235:0涌4:2預(yù)0上頁午05:0騎4:204月-2租315、比不了套得就不比饒，得不到勞的就不要峰。。。四月梨235:0強4上衡午4月-溫2305:坊04Apri銜l26鑰,20丘2316、行動出聲成果，工愚作出財富賞。。2023忙/4/2南65:謙04:2之005:技04:趣2026管Apr冬il洋202止317、做前，熊能夠環(huán)視濁四周；做酬時，你只館能或者最陪好沿著以訪腳為起點雷的射線向婦前。。5:04嶼:20說上午5:0揪4上葉午05:搏04:碗204月-宰239、沒有架失敗，貪只有暫科時停止發(fā)成功！伶。4月-券234月-2巾3Wed潔nes謀day較,A酬pri紡l2手6,團202穗310、很多發(fā)事情努鐵力了未收必有結(jié)子果，但默是不努鍋力卻什嶄么改變蒜也沒有霧。。05:0丸4:2005:0幸4:2005:0圣44/2始6/2燈023酒5:傻04:誘20倘AM11、成功瓦就是日琴復(fù)一日羊那一點屢點小小鍬努力的喚積累。田。4月-2棉305:0菊4:2005:0練4Apr膜-2326-管Apr償-2312、世間辜成事，覺不求其倆絕對圓漏滿，留藏一份不腔足，可潛得無限