企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告八篇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告精選八篇

篇一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告書實(shí)驗(yàn)報(bào)告填寫規(guī)范1、實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力、分析解決問(wèn)題能力的重要環(huán)節(jié)；實(shí)驗(yàn)報(bào)告是反映實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平與質(zhì)量的重要依據(jù)。為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理，改革實(shí)驗(yàn)成績(jī)考核方法，改善實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果，提高學(xué)生質(zhì)量，特制定本實(shí)驗(yàn)報(bào)告書寫規(guī)范。2、本規(guī)范適用于管理學(xué)院實(shí)驗(yàn)課程。3、每門實(shí)驗(yàn)課程一般會(huì)包括許多實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，除非常簡(jiǎn)單的驗(yàn)證演示性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目可以不寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告外，其他實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按本格式完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在課程全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目完成后，應(yīng)按學(xué)生姓名將各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告裝訂成冊(cè)，構(gòu)成該實(shí)驗(yàn)課程總報(bào)告，并給出實(shí)驗(yàn)課程成績(jī)。4、學(xué)生必須依據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書或老師的指導(dǎo)，提前預(yù)習(xí)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)基本原理及方法，了解實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及方法，在完成以上實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)的前提下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。教師將在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中抽查學(xué)生預(yù)習(xí)情況。5、學(xué)生應(yīng)在做完實(shí)驗(yàn)后三天內(nèi)完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，交指導(dǎo)教師評(píng)閱。6、教師應(yīng)及時(shí)評(píng)閱學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告并給出各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目成績(jī)，同時(shí)要認(rèn)真完整保存實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在完成所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目后，教師應(yīng)將批改好的各項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告匯總、裝訂，交課程承擔(dān)單位（實(shí)驗(yàn)中心或?qū)嶒?yàn)室）保管存檔。…………篇二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告公司組建【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹繉W(xué)員相互介紹，并組建公司。讓學(xué)員分別扮演企業(yè)組織中不同角色，明確工作職責(zé)，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司徽標(biāo)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作?！局R(shí)準(zhǔn)備】決策含義、決策過(guò)程、決策方法，全面理解公司經(jīng)營(yíng)決策的重要性。【實(shí)驗(yàn)要求】組建公司，確定總經(jīng)理角色及相關(guān)崗位角色，召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，確定公司名稱、發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計(jì)公司徽標(biāo)。實(shí)驗(yàn)紀(jì)律要求：1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲；2）發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜；3）中途離開須告知老師；4）集體討論時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽清為宜，不清楚的內(nèi)容請(qǐng)舉手示意，不得打擾其它小組的成員?！緦?shí)驗(yàn)過(guò)程】步驟一、公司名稱設(shè)計(jì)：步驟二、公司徽標(biāo)設(shè)計(jì)與說(shuō)明：崗位分配表1步驟四、公司使命與目標(biāo)1、公司使命與遠(yuǎn)景：在中低端零售業(yè)中取得領(lǐng)先地位2、公司宣傳口號(hào)：零售企業(yè)，終端為王！3、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：在中國(guó)零售業(yè)取得領(lǐng)頭羊地位!4、公司總經(jīng)理宣講主要內(nèi)容：本公司堅(jiān)持走中低檔零售戰(zhàn)略之路，堅(jiān)持在零售業(yè)中取得領(lǐng)頭羊的地位，在零售業(yè)中，終端為王，要堅(jiān)持做好終端，在中低端市場(chǎng)中，低價(jià)策略才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中低檔市場(chǎng)中占有一席之地，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，要保持低價(jià)就要降低成本，降低成本就要生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部做好溝通。此外，市場(chǎng)部要做好市場(chǎng)的開發(fā)，做好宣傳，打造品牌。總之，公司的發(fā)展有賴于我們大家的齊心合力，相信在大家的共同女立下，我們一定能取得非凡業(yè)?。?！2實(shí)驗(yàn)一第一期模擬經(jīng)營(yíng)【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹吭趯W(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)決策，并分析公司經(jīng)營(yíng)成果。【知識(shí)準(zhǔn)備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)?！緦?shí)驗(yàn)要求】…………篇三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)成功是很重要的。在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)是采購(gòu)部門的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為采購(gòu)總監(jiān)我要主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程；監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO一個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由CEO拿定方案開始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營(yíng)銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化?！模浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告(財(cái)務(wù)經(jīng)理)醉八仙股份有限公司410財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告----國(guó)貿(mào)XXXXXXXX在本次模擬中我擔(dān)任醉八仙股份有限公司410財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色，我們公司在最后的TOP-BOSS競(jìng)賽排行榜上最終排名第四位。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有發(fā)生的費(fèi)用、收入加以匯總，并且對(duì)全公司的資產(chǎn)加以控制，以維持一家公司的正常營(yíng)運(yùn)。主要負(fù)責(zé)的事務(wù)：1.計(jì)算費(fèi)用支出（正常、非正常）2.計(jì)算利息支出3.評(píng)估股利發(fā)放與否4.評(píng)估對(duì)銀行是否要借還款5.折舊6.計(jì)算企業(yè)所得稅在這近一周的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，在實(shí)踐中真正讓我們所學(xué)的知識(shí)學(xué)以致用，我收獲頗多。在游戲剛開始的時(shí)候，大家對(duì)這個(gè)游戲的規(guī)則和運(yùn)行狀況都不是十分清楚，慢慢琢磨，比較各組在每期的銷售量、價(jià)格及贏利狀況和市場(chǎng)占有率，分析各組的策略，我們組也制訂了自己的小策略，很快就熟悉了市場(chǎng)，在市場(chǎng)上搶占了令人矚目的份額。最終我們組的成績(jī)還可以的，我們努力過(guò)，我們就有收獲。這種實(shí)習(xí)使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。在看完市場(chǎng)預(yù)測(cè)的報(bào)告之后，覺(jué)得酒在本地市場(chǎng)上前景不錯(cuò)。便開始籌劃生產(chǎn)酒。在酒的營(yíng)銷和研發(fā)費(fèi)上，經(jīng)過(guò)CEO和我的精心計(jì)算，配合間諜工作，我們初步把廣告費(fèi)定了一個(gè)中等的數(shù)，，達(dá)到預(yù)期結(jié)果，拿到了大訂單，搶占了國(guó)外市場(chǎng)和中市場(chǎng)，在完成訂單的同時(shí)，我們還留有庫(kù)存。由于我們資金運(yùn)作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開辟生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。第二期，企業(yè)市場(chǎng)排名方法認(rèn)識(shí)失誤，誤認(rèn)為投放量決定第二期的市場(chǎng)排名，導(dǎo)致營(yíng)銷投放量過(guò)多，訂單數(shù)大增；同時(shí)，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。好在上年有庫(kù)存，接單之后可以立即交貨。這年我們商議貸款，用以繼續(xù)采購(gòu)原材料，開辟市場(chǎng)以及研發(fā)產(chǎn)品等等。第三期，研發(fā)費(fèi)我們投得不多，原因之一是流動(dòng)資金不是很多，還因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這年其他企業(yè)需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒(méi)必要花太多資金爭(zhēng)取選單的優(yōu)先權(quán)。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長(zhǎng)，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，…………篇五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)報(bào)告---英雄聯(lián)盟集團(tuán)模擬職位：營(yíng)銷經(jīng)理學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷101姓名：李楊楊學(xué)號(hào)：2010096026一、對(duì)課程和軟件的認(rèn)識(shí)TopBOSS---boss課程戰(zhàn)略規(guī)劃課模擬了一個(gè)動(dòng)態(tài)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，在該市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；一切結(jié)果均取決于勢(shì)均力敵的對(duì)手的相互競(jìng)爭(zhēng)狀況。BOSS戰(zhàn)略規(guī)劃課將參加訓(xùn)練人員隨機(jī)分成多個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小組，每小組5～7人，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，模擬四個(gè)產(chǎn)品在四個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況不同的地區(qū)展開設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的全方位競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)5-6個(gè)財(cái)務(wù)季度的管理運(yùn)營(yíng)期，使參與者學(xué)會(huì)如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。TopBOSS是一系列企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的軟件，它是運(yùn)用計(jì)算機(jī)運(yùn)算技術(shù)、模擬運(yùn)用技術(shù)、程序自動(dòng)控制結(jié)合專家知識(shí)庫(kù)和多媒體技術(shù)開發(fā)出來(lái)的計(jì)算機(jī)仿真模擬系統(tǒng)；它能夠真實(shí)的再現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)一致的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；同時(shí)把相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)恰如其分的融入其中，讓學(xué)習(xí)者以“做中學(xué)”的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。TopBOSS企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)：它是一系列軟件的名稱，同時(shí)也是一類課程的名稱，它是基于計(jì)算機(jī)的一系列仿真模擬系統(tǒng)，能夠真實(shí)的再現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)一致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，基于此由多位專家和教授開發(fā)為一系列課程。TopBOSS系列課程多年來(lái)一直作為世界知名商學(xué)院的啟蒙課程和核心項(xiàng)目，并且在歐美、日本等許多大企業(yè)如飛利浦、英特爾、西門子、IBM、良訊科技等將其作為中高層主管常設(shè)的訓(xùn)練。Top-BOSS設(shè)計(jì)理念涵蓋了下列四項(xiàng)原則：?jiǎn)栴}性原則：產(chǎn)生一個(gè)（一組）引人注意的問(wèn)題。目標(biāo)性原則：有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。趣味性原則：有競(jìng)賽的本質(zhì)讓人感到興趣?！汗ど唐髽I(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告[1]工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告題目工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)姓名孫麗學(xué)號(hào)專業(yè)層次指導(dǎo)教師任麗紅教學(xué)點(diǎn)1電大開放教育工商管理專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告234…………篇七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（2012—2013學(xué)年第一學(xué)期）實(shí)習(xí)材料：實(shí)驗(yàn)報(bào)告-------------------------班級(jí)：營(yíng)銷11203------------------------姓名：黃冰濤----------------------指導(dǎo)教師：吳錦峰----------------------成績(jī)：----------------------序號(hào)：2620xx年6月14日企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告…………篇八：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求：將報(bào)告按原始格式打印后，手工填寫。字?jǐn)?shù)在1000字以上（總結(jié)或心得體會(huì)）。

報(bào)告可參考以下內(nèi)容寫：（不能原樣照抄，可以到網(wǎng)上找相關(guān)內(nèi)容）你的角色可以是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。

參考一：兩周多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)使我對(duì)更好地經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有了更深的領(lǐng)悟，可以說(shuō)印象深刻，受益匪淺。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正持續(xù)經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，是一件很不容易的事情。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，不僅要掌握全面多專業(yè)的理論知識(shí)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)總經(jīng)理要具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，資源的開發(fā)調(diào)配，整合控制能力；各部門經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)運(yùn)作能力，企業(yè)應(yīng)搭建一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，要建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，快速?zèng)Q策，確保組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷變化的過(guò)程，變化來(lái)自顧客的需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者的參與，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性越來(lái)越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性越來(lái)越低，這就必須使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下思考戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)要做什么？為什么要做的問(wèn)題，這就要對(duì)產(chǎn)品的生命周期,顧客的需求，市場(chǎng)容量的大小，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行的分析研究，來(lái)把握市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。二是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要?jiǎng)討B(tài)思維競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，企業(yè)要十分清楚現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們現(xiàn)在及將來(lái)要做什么？他們所做的事情對(duì)我們企業(yè)有什么影響？我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么優(yōu)勢(shì)？要在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和實(shí)施差異化戰(zhàn)略上下功夫。三是要提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。做到迅速反應(yīng)，快速行動(dòng)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，爭(zhēng)取相應(yīng)的措施，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這次我的成績(jī)不太理想，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思，主要表現(xiàn)在：一是在實(shí)施決策前