施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升探討分析

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必修課和重要內(nèi)容。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是內(nèi)部管理。內(nèi)部管理包括制度建設(shè)和人員配備兩個(gè)方面。

在制度建設(shè)方面，應(yīng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，以建立一套嚴(yán)密的監(jiān)管機(jī)制。例如，完善企業(yè)采購(gòu)制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)流程，杜絕貪污腐敗，降低企業(yè)成本。此外，對(duì)于施工企業(yè)，完善的工程收支管理制度也是必不可少的。要加強(qiáng)對(duì)工程收支流程的監(jiān)督和管理，以避免資金流失和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

在人員配備方面，施工企業(yè)應(yīng)該特別注重財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理骨干的培養(yǎng)和選拔。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注重員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能提升，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。

二、加強(qiáng)了解市場(chǎng)信息

施工企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家政策，積極利用各種渠道了解市場(chǎng)信息，掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高市場(chǎng)預(yù)判能力。針對(duì)市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，降低成本、增加收入、提高盈利能力。加強(qiáng)市場(chǎng)信息管理，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保持優(yōu)勢(shì)地位。

三、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)手段

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅包括資金預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理等方面，也包括各種財(cái)務(wù)手段的運(yùn)用。這些財(cái)務(wù)手段可以幫助企業(yè)提高資金的利用效率，創(chuàng)造更多的收益，但是也要注意風(fēng)險(xiǎn)控制。

例如，借助于現(xiàn)代金融手段，可以開(kāi)展比較高效的資金運(yùn)作，提高資金利用效率。此外，施工企業(yè)也可以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，進(jìn)行財(cái)務(wù)保值、稅務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作等方面的工作，以達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升。但是，這些財(cái)務(wù)手段要在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下進(jìn)行，避免因財(cái)務(wù)手段使用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的大小和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該注意成本管理。

首先，要加強(qiáng)成本控制，注重成本流程的監(jiān)控和管理，將不必要的成本支出盡量削減。其次，要注意成本分析，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的分析和比較，找出自己的成本優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，還要注重收入管理，加大業(yè)務(wù)拓展力度，提高收入水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。

五、依托現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)代信息技術(shù)不僅能夠加快企業(yè)信息化程度，提高效率和準(zhǔn)確性，也能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控和管理。

例如，可采用ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)等自動(dòng)化管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、人力、資產(chǎn)等方面數(shù)據(jù)的綜合管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和精細(xì)化管理。

結(jié)語(yǔ)：

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升探討，不僅是當(dāng)前建筑行