電解廠抬包管理制度

第一電解廠抬包管理制度(修訂) 抬包正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度(修訂)滿(mǎn)足電解生產(chǎn)、外單位送鋁需求。本制度適應(yīng)于公司電解廠抬包清理間管理。三、設(shè)備概況臺(tái)。四、抬包運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常運(yùn)轉(zhuǎn)包23臺(tái)(不包括大修包一臺(tái)，小修包一臺(tái)五、抬包管理制度1、承包方臺(tái)，不得拖延時(shí)間積壓大修包。1.2每天檢查正常運(yùn)轉(zhuǎn)包，發(fā)現(xiàn)抬包內(nèi)襯有局部損壞的及時(shí)小修。抬包數(shù)量。有損壞的配件必須更換或修復(fù)。，避免抬包拉到電解出現(xiàn)密封不到位，在出鋁過(guò)程中堵塞吸出管。因有個(gè)別抬包包管出現(xiàn)故障時(shí)需要及時(shí)更換包管，在夜間更換包管時(shí)吸出工必須幫忙，否則更換包管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響電解出鋁。管送到鑄造車(chē)間要求沖化，鑄造當(dāng)班接到堵塞包管后及時(shí)沖化，沖化完通知抬包間拉回，不得有誤，如果包管不緊張的情況下可以在白班運(yùn)往鑄造沖化。好的備用包拉回，出包前必須認(rèn)真檢查抬包機(jī)械傳動(dòng)部位及電器部位是否正常，如有不正常的包不允許拉出抬包間。重重量并簽字確認(rèn)，以免皮重達(dá)不到清包要求，同時(shí)清包人員將包蓋打開(kāi)查看有無(wú)可清的雜質(zhì)，防止浪費(fèi)人工及材料，耽誤電解用包。間去更換，如果沒(méi)有舊管，抬包間有權(quán)不給更換。密封不好抬包不上鋁或在出鋁過(guò)程中包管堵塞，影響抬包正常運(yùn)轉(zhuǎn)。出鋁過(guò)程中如出現(xiàn)包管堵塞，吸出工即可將此包送抬包清理間通幫忙更換，否則影響抬包運(yùn)轉(zhuǎn)后果自負(fù)。)的條件下?lián)p壞包管造成損失，同時(shí)耽誤出鋁時(shí)間。清包工作節(jié)約成本。期延長(zhǎng)抬包內(nèi)襯使用時(shí)間。防止抬包體受潮，在出鋁過(guò)程中發(fā)生爆炸。2.10電解車(chē)間使用抬包，要有計(jì)劃的返包清理，根據(jù)每臺(tái)包使用情況規(guī)定白班返或小夜、大夜返的具體時(shí)間，不能隨意返包，以免打亂抬包清理程序，影響正常返包工作。六、抬包清理間管理考核制度1、承包方300元。有損壞的配件必須更換或修復(fù)，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核承包方200元，電解廠抬包管理人員一次50元。后做標(biāo)志，方可投入運(yùn)行，避免抬包拉到電解出現(xiàn)密封不到位，在出鋁過(guò)1.7每天確保電解到抬包間換包4臺(tái)，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次不換包考核承發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核承包方200元，電解廠抬包管理人員一次50元。管送到鑄造車(chē)間要求沖化，鑄造當(dāng)班接到堵塞包管后及時(shí)沖化，沖化完通果包管不緊張的情況下可以在白班運(yùn)往鑄造沖化。此項(xiàng)工作，一次不到位考核承包方100元。2.1電解車(chē)間每天將抬包皮重≥11.5噸的包必須返回抬包間，如發(fā)現(xiàn)或2.2每次返包時(shí)必須通過(guò)抬包間管理人員確認(rèn)，并且說(shuō)明返包情況皮重重量簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核電解車(chē)間100元。電解車(chē)間100元。密封不好抬包不上鋁或在出鋁過(guò)程中包管堵塞，影響抬包正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象不追究承包方責(zé)任由電解車(chē)間負(fù)責(zé)。2.5在出鋁過(guò)程中如出現(xiàn)包管堵塞，吸出工可將抬包送抬包清理間通知管理人員更換包管，因在夜間抬包間只有一人，為了節(jié)約時(shí)間，要求吸出工幫忙更換，否則影響抬包運(yùn)轉(zhuǎn)由電解車(chē)間負(fù)責(zé)。的條件下?lián)p壞包管造成損失，同時(shí)耽誤出鋁時(shí)間，如果發(fā)現(xiàn)一次包管損壞考核200元。時(shí)間，一次不到位考核