精益生產(chǎn)的三大特征,精益生產(chǎn)持續(xù)改善的著眼點和實施步驟

精益生產(chǎn)的三大特征精益生產(chǎn)方式有何顯著的特征？下面從經(jīng)典的精益體系出發(fā)，提煉出精益生產(chǎn)的三大特征，分別是：拉動式生產(chǎn)、消除浪費以及自畫1化。這三個特征應(yīng)有助于我們快速了解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，同時，對如何推行精益生產(chǎn)也有一定的參考價值。1.拉動式生產(chǎn)定義：所謂拉動式生產(chǎn)，是指本工序只有在下道工序有需求時才進(jìn)行生產(chǎn)，工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接，相互制約與平衡。解析：形成倒逼機(jī)制，確保順暢化生產(chǎn)。倒逼機(jī)制：因為工序與工序之間是相互銜接進(jìn)行拉動式生產(chǎn)，因而任一工序（環(huán)節(jié)）出問題，都會使得生產(chǎn)無以為繼。這也是很多企業(yè)實行拉動式生產(chǎn)沒取得效果，反而效率更低、影響生產(chǎn)進(jìn)度的一個重要原因。一個小小的提議是，推行精益時，不要急著去拉動，小身板的企業(yè)可能受不了嚴(yán)格的拉動，一拉反而受傷。而工序（環(huán)節(jié)）問題包括：設(shè)備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等，拉動式生產(chǎn)形成的倒逼機(jī)制迫使最大限度消除這些問題，唯有如此，生產(chǎn)才能順暢化進(jìn)行，并體現(xiàn)出拉動式生產(chǎn)的巨大價值。2、消除浪費定義：消除浪費，即消除生產(chǎn)過程中影響順暢化的各種障礙。解析：消除浪費被視為精益生產(chǎn)的核心，因為只有消除生產(chǎn)過程中的種種障礙，拉動式生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。即便不實施拉動式生產(chǎn)，消除浪費本身對提升生產(chǎn)效率也有明顯的貢獻(xiàn)。消除浪費的另一大作用是推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)從〃省力化"向〃少人化〃過渡。七大浪費的管理：在精益生產(chǎn)中，總結(jié)有七大浪費，分別是：運輸浪費；動作浪費；加工浪費；不良浪費；等待浪費；過量生產(chǎn)；庫存浪費。其中，運輸浪費、動作浪費、等待浪費及加工浪費一般可通過工業(yè)工程手法進(jìn)行消除，這是精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的共通之處。不良浪費，是一種〃顯性浪費〃，不良導(dǎo)致的成本損失是清晰可見的。不良浪費的消除，不應(yīng)局限于精益生產(chǎn)的工具（三現(xiàn)主義、五個為什么、全面質(zhì)量管理、全員預(yù)防性防護(hù)等），可結(jié)合6西格碼工具進(jìn)行項目型改善。必要時對設(shè)備或工藝進(jìn)行升級替換。拉動式生產(chǎn)與消除過量生產(chǎn)和庫存這兩大浪費是相互作用的。一方面,實施拉動式生產(chǎn)本身即可消除過量生產(chǎn)與庫存。另一方面，通過消除過量生產(chǎn)與庫存，拉動式生產(chǎn)才能更好地實施。具體做法上，做好產(chǎn)線的平衡、生產(chǎn)計劃以及供應(yīng)鏈企業(yè)間的銜接、設(shè)定最小庫存量，可以有效地改善原材料、在線以及成品庫存。豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化3、自IB化準(zhǔn)時化定義：一般指設(shè)備能自動識別錯誤、自動停止的作業(yè)機(jī)制；也指通過人與設(shè)備的配合，避免錯誤的產(chǎn)生。解析：因為自動識別和自動停止的裝置，因而自倒1化可以提升產(chǎn)品的良品率。自演）化更顯現(xiàn)的作用表現(xiàn)在〃少人化〃，將人解放了出來，一人可以多機(jī)臺作業(yè)。更少的人做更多的工作，無疑效率大大提升。自倒1化所關(guān)聯(lián)的工具及理念有，全員預(yù)防性防護(hù)、快速換模、停線機(jī)制、防差錯法、多能工的培養(yǎng)等。結(jié)語：通過上述對精益生產(chǎn)三大特征的解析，我們可以清晰地看到，企業(yè)的基礎(chǔ)管理非常重要，這包括：現(xiàn)場5S的推行、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)線的均衡化、良好改善文化等。只有將基礎(chǔ)管理做好了，進(jìn)而以〃消除浪費〃為核心及切入點，推行帶有自身企業(yè)特點的〃拉動式生產(chǎn)〃方式，并通過長期積累提升企業(yè)的〃自畫）化〃程度，最終實現(xiàn)企業(yè)的〃精益化生產(chǎn)〃。精益生產(chǎn)持續(xù)改善的著眼點和實施步驟精益生產(chǎn)持續(xù)改善的著眼點I精益生產(chǎn)持續(xù)改善實施的兩個著眼點為：1、問題的認(rèn)定；2、目標(biāo)的指引。精益改善是從問題認(rèn)定開始一旦認(rèn)識清楚了，那就已經(jīng)成功了一半。管理人員的工作之一，應(yīng)當(dāng)是要經(jīng)常保持注視行動的現(xiàn)場，而且依據(jù)現(xiàn)場和現(xiàn)物的原則來認(rèn)定問題，以此作為改善的出發(fā)點。問題的認(rèn)定為了能正確地了解和解決問題，首先必須收集及分析相關(guān)的資料，以確定問題的真相，使用統(tǒng)計技術(shù)可以幫助研究事物發(fā)展和變化的規(guī)律。沒有確實的資料，就去嘗試解決一個問題，與憑借感覺及預(yù)感是沒什么兩樣的，這并不是科學(xué)或客觀的方法，也不能真正徹底地實施改善。目標(biāo)的指引精益改善活動的目的在于從事改善，但是若每一位從事改善的人員,缺乏目標(biāo)的指引，則改善的成效也有限。管理部門應(yīng)設(shè)定明確的逐步升級的改善目標(biāo)，以指引每一位員工，同時正確領(lǐng)導(dǎo)所有的改善活動，不斷完善實現(xiàn)目標(biāo)所必須依賴的組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，向既定目標(biāo)邁進(jìn)。真正具有改善成效的活動，是需要予以密切地督導(dǎo)推行的，從而以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤└纳?，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益生產(chǎn)持續(xù)改善的活動I促使現(xiàn)場能形成廣泛的全面的持續(xù)改善，使改善的觀念深入人心，讓〃改善〃天經(jīng)地義而且隨處可見，提案制度和QC小組是兩個簡單而富有成效的活動。提案建議制度，是屬于〃個人導(dǎo)向〃改善活動的一種，鼓勵員工多提建議，無論他們的建議有多小，管理階層并不期望能從每一個提案中，獲得巨額的經(jīng)濟(jì)利益，而是激發(fā)員工對現(xiàn)場改善的興趣，讓員工習(xí)慣于打破陳規(guī)，激勵員工的參與熱情來提高士氣，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)具有改善愈識及自律化的員工，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有鼓勵每一位員工發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并倡導(dǎo)他們勇于提案，分析問題，實施改進(jìn)方案，才能真正解決問題，推動公司各方面的持續(xù)改進(jìn)。小團(tuán)體活動是指:在工作現(xiàn)場的環(huán)境里，在公司內(nèi)以非正式、自愿性質(zhì)組成團(tuán)體，去執(zhí)行特定的工作任務(wù)，是一種〃團(tuán)隊導(dǎo)向〃的改善活動。小團(tuán)體活動最普遍的形態(tài)就是質(zhì)量圈，即QC小組，其成立的活動宗旨，不僅限于質(zhì)量方面的課題，而且也包含了成本、安全及生產(chǎn)力方面的課題。有關(guān)提案制度及QC小組活動的展開在后續(xù)的文章中詳細(xì)說明。持續(xù)改善的理念必須深深根植于現(xiàn)場管理的每一個管理者每一個員工心中，以持續(xù)改善的眼光時時看待現(xiàn)場的一切，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信,包括QC、DMSS,以主動自發(fā)的精神發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防問題，使現(xiàn)場管理時時更新，使現(xiàn)場管理不再是被動的救火。持續(xù)改善是TPM全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分,持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進(jìn)步、市場全球化，14個企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標(biāo)桿管理、價位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也名聲鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。事實上，一次變革完成了，并不等于企業(yè)完美無缺了，對于一般企業(yè)的正常發(fā)展而言，企業(yè)的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài)，變革是一次性的，持續(xù)改善是永恒的。天行健認(rèn)為對于現(xiàn)場管理，企業(yè)更需要持續(xù)改進(jìn)自我完善。所謂持續(xù)改善，是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念，通過全員參與各個領(lǐng)域的目標(biāo)化、日?；?、制度化的改進(jìn)活動，運用常識的方法及低成本的〃改善〃手法，確?，F(xiàn)場管理水平漸進(jìn)地、螺旋式上升，促進(jìn)企業(yè)階梯式的持續(xù)進(jìn)步穩(wěn)健發(fā)展。持續(xù)改善既有繼承又有改革與發(fā)展,并且風(fēng)險?。ㄒ驗樵诟纳频倪^程中，如果發(fā)覺有不妥當(dāng)之處，管理人員隨時都可回復(fù)到原來的工作方法，而不需耗費大成本），阻力?。ㄆ髽I(yè)全員參與，以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊、參與及自律來達(dá)到目標(biāo),成功率高，操作性強(qiáng),工作扎實）。持續(xù)改善通過一系列實踐活動改變?nèi)藗兊乃枷胗^念和行為習(xí)慣，改變?nèi)藗兪煜さ墓ぷ鞣椒ㄅc處理人際關(guān)系的方式，通過一小步一小步堅實的改善步伐，帶來戲劇性的重大成果。使現(xiàn)場管理生機(jī)勃勃，使組織機(jī)體常青，立于不敗之地.在現(xiàn)場管理過程中，往往是等到問題出現(xiàn)了才去被動地解決問題,并且也只把整改當(dāng)成問題解決的結(jié)果。出了問題，馬上召集人員開會討論解決整改，一旦見到效果，這個問題就拋之腦后，不再下力氣狠抓，把時間精力花在解決下個問題上。改善后的成果難以持續(xù)，以至問題整改不斷，重復(fù)不斷。改善不再持續(xù)，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)停滯不前。因此現(xiàn)場改善是一個持續(xù)循環(huán)不斷漸進(jìn)的過程，〃持續(xù)〃意味著堅持,意味著不