生產車間季度工作總結

生產車間季度工作總結1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著保障員工生命平安的重任?？梢哉f平安工作方面從未放松。

2.保證產品質量,提高產品品質

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產過程中消失的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

深化貫徹集團公司“596”班組建設，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的樂觀帶領下煉焦一班漸漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

5.樂觀參加車間改善活動

生產車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司推動新班組建設以來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中消失的問題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2.質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的掌握管理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.平安生產方面

“平安從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位平安理念;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氛圍。

三、20xx年工作方案

新的一年意味著新的起點，新的`機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。

因此以下幾點是重點進展方向：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習煉焦技術專業(yè)學問和相關管理學問;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間其他班組的溝通合作，仔細學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終，再次感謝領導和同事對于我的關心，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，感謝!

生產車間季度工作總結篇二

為了貫徹落實國務院安委會《關于深化開展平安生產大檢查、切實做好第四季度平安生產工作的通知》，我院樂觀圍繞“平安生產、重在落實”為主題的平安生產活動。落實責任、加強協(xié)調，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產方針。堅持科學進展觀，堅固樹立“以人為本、平安進展”的理念。我院領導對平安生產工作統(tǒng)一的部署和支配，結合實際，突出重點，仔細開展平安生產專項整治工作，做到了責任明確，措施到位，有效預防和削減了平安事故的發(fā)生，取得了顯著成效，現(xiàn)將平安生產活動狀況總結如下：

一、加強領導，提高熟悉，統(tǒng)一部署：

為全面落實第四季度平安生產工作，院成立以潘必勝院長為組長，張青松副院長為副組長，有關部門領導為組員的平安生產大檢查領導小組，全面負責我院的平安生產工作。領導小組成立后召開了關于“開展平安生產大檢查”活動的部署大會，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底熟悉到平安生產的重要性和必要性，真正把熟悉轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

二、大力開展宣揚訓練，提高平安生產意識和技能：

為了加強平安生產工作的宣揚訓練力度，領導小組首先在院內營造起“平安生產”的濃郁氛圍。在我院各生產所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣揚“平安是效益、平安是品牌”等各種平安生產標語橫幅，并充分利用宣揚欄、宣揚海報，進行平安生產學問的宣揚訓練活動。樹立了正確的平安觀念，使平安文化深化人心，得到廣闊員工的理解和認同，成為每位員工共同的平安需求和價值取向，促進平安生產由“全員參加”向“全員責任”轉變，通過這次大力宣揚，在全院形成了深厚的輿論氛圍，提高了員工平安生產素養(yǎng)、強化平安責任意識，形成了較好的成果。

為了加強我院平安生產工作訓練力度的管理，高度重視平安生產工作，組長潘必勝召集各所、各辦公室有關人員，結合我院實際狀況開展了平安生產工作專項會議。會議指出：對于我們設計企業(yè)來說，實施好質量管理，保證設計質量，做好合理、科學、全面、平安的施工設計，是一個單位健康進展的基礎，搞好平安生產將對削減損失、增加效益，正常開展各方面工作起到樂觀作用，同時也是提升我院競爭力的關鍵和根本所在。會上，各所負責人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領，在南京曙光國際飯店參與對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設計的評審活動。本次評審活動，基本圓滿，并未發(fā)覺較大的設計質量問題。建筑所11月15號由鄭所長帶領測量人員，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設計項目進行測量，并深化探討討論，保證了平安生產。此外，并對院當前及今后一段時間平安生產工作做出了重要支配。

我院從年初至今整體平安形勢較好，未消失大的平安事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心，為我院的長遠進展奠定堅實得基礎。

三、開展平安檢查，消退事故隱患：

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預防為主”的原則，為打造平安單位，消退平安隱患，提高防患意識。領導小組在全院范圍內開展了平安生產大檢查，通過全面、深化的檢查，進一步落實企業(yè)平安生產主體責任和平安監(jiān)管責任，仔細解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，把平安生產工作做好。我院重點排查范圍及要求如下：

1.對公司全部自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛，定期檢查車輛運行狀況，發(fā)覺問題準時解決，消退事故隱患，確保車輛平安行駛，并準時向辦公室和分管領導匯報車輛使用狀況。

2.對全部辦公室設備進行了檢查。要求復印機、裝訂機等各類辦公室設備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作，結束后馬上切斷電源，工作場所嚴禁違章用電，以免發(fā)生觸電及火災事故。

3.對勘察人員的防護措施和平安管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時，必需穿戴標志服、標注帽，并按規(guī)定配備防護人員，在儀器四周設置標志墩。儀器人員必需嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對全部儀器做到工前、工后仔細檢驗。

同時要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身損害。通過此次大檢查，對平安隱患設施該添置的添置、該更換的更換、該修理的修理，以及管理處上下的共同努力，發(fā)覺消退隱患，夯實了平安生產基礎。通過平安生產宣揚、訓練、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進