化工企業(yè)設(shè)備管理課程

化工企業(yè)管理第七章化工企業(yè)設(shè)備管理主編：李勇主講：趙淑華化工材料學(xué)院目錄企業(yè)戰(zhàn)略與決策化工企業(yè)計(jì)劃與控制化工企業(yè)生產(chǎn)管理化工企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)管理與創(chuàng)新目錄化工企業(yè)文化化工企業(yè)設(shè)備管理緖論化工企業(yè)組織管理化工企業(yè)成本管理供應(yīng)鏈管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第七章

化工企業(yè)設(shè)備管理

前言前期管理日常管理潤(rùn)滑管理設(shè)備維修模式和策略（TPM）資產(chǎn)管理備件管理技術(shù)改造管理化工生產(chǎn)環(huán)境管理ISO14000簡(jiǎn)介

401前言設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益5設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.設(shè)備技術(shù)支持（主動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）2.三級(jí)保養(yǎng)制度3.設(shè)備潤(rùn)滑4.設(shè)備使用管理、維護(hù)管理、故障管理等基礎(chǔ)管理5.備件支持（年度招標(biāo)、監(jiān)控）6.目標(biāo)監(jiān)控、稽查6設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.持續(xù)推進(jìn)TPM工作2.設(shè)備提案改善、課題改善3.設(shè)備綜合效率OEE提升7設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.新工藝、新設(shè)備基礎(chǔ)研究、引進(jìn)2.設(shè)備技術(shù)提升、技術(shù)創(chuàng)新3.設(shè)備專(zhuān)業(yè)化、柔性化提升8設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.工廠年度投資規(guī)劃2.分廠投資項(xiàng)目論證、審查3.年度技改項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)控4.工廠投資考核、評(píng)價(jià)9設(shè)備的一生檢修維護(hù)使用制造設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過(guò)程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造更新報(bào)廢等101102前期管理

設(shè)備的前期管理前期管理BECDA投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購(gòu)（招投標(biāo)簡(jiǎn)介：投資制度、形式、評(píng)標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收121303日常管理設(shè)備使用與維護(hù)☆班組長(zhǎng)

☆設(shè)備員☆使用守則

☆操作規(guī)程

☆維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

☆崗位責(zé)任☆崗前培訓(xùn)

☆持證上崗

☆定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督14故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線

故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段1516劣化漸變過(guò)程如下：故障管理17微小缺陷演變故障過(guò)程灰塵（沙粒）劃痕溝槽電化學(xué)反應(yīng)銹蝕微裂紋斷裂故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良快速磨損松動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞裂紋電化學(xué)反應(yīng)故障管理18故障管理因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱(chēng)為事故。分類(lèi)：一般事故，重大事故，特大事故切斷電源，根除隱患保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)調(diào)查原因，分析處理制訂方案，恢復(fù)搶修設(shè)備事故管理1設(shè)備事故2調(diào)查分析與處理1點(diǎn)檢分類(lèi)日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢制度20點(diǎn)檢體系猜設(shè)計(jì)212點(diǎn)檢準(zhǔn)曉備---繼---由設(shè)備賊管理部址門(mén)負(fù)責(zé)定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢俗設(shè)備關(guān)鍵矩部位，薄蓬弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢個(gè)項(xiàng)目即檢爪查內(nèi)容（瓦技術(shù)水平匹配，研儀器儀表釣配套）定標(biāo)：確定點(diǎn)檢銀檢查項(xiàng)目遭的判定標(biāo)善準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)情要求、俊實(shí)踐經(jīng)塵驗(yàn)）定周期燃：確定點(diǎn)芝檢周期城（安全的、耗損矮、工藝屢、負(fù)荷、誰(shuí)經(jīng)驗(yàn)、藥可調(diào)）22定法：確定點(diǎn)檢倒方法（解社體,非解梨體,停機(jī),非停敗機(jī),五感攻,儀表）定人：確定點(diǎn)疑檢人員紙（按照痰不同點(diǎn)搜檢分類(lèi)確定）定表：確定點(diǎn)檢月表格定記錄糟：確定點(diǎn)檢豎記錄內(nèi)容拾項(xiàng)目及相異關(guān)分析233點(diǎn)檢實(shí)草施檢查：按照點(diǎn)放檢規(guī)范獲對(duì)設(shè)備凳的點(diǎn)檢躁部位進(jìn)勝行檢查姿；記錄：將檢查卡結(jié)果記速錄在案復(fù)；處理：檢查中等間出現(xiàn)鞏的異常咬及時(shí)處屯理，恢嘩復(fù)設(shè)備揮正常狀離態(tài)，并掙將處理疑結(jié)果記楚錄，不巨能處理湯的要報(bào)瞞告?zhèn)鬟_(dá)油給負(fù)責(zé)叔部門(mén)處漁理；分析：定期分習(xí)析檢查反記錄內(nèi)濟(jì)容，找注出設(shè)備直薄弱環(huán)創(chuàng)節(jié)或難打以維護(hù)右部位，職提出改樸進(jìn)意見(jiàn)礎(chǔ)；改進(jìn)：組織實(shí)舅施對(duì)設(shè)味備薄弱牧環(huán)節(jié)的改進(jìn)工兇作。244點(diǎn)檢管樣理點(diǎn)檢區(qū)域般劃分---護(hù)--指定負(fù)洋責(zé)人點(diǎn)檢計(jì)濕劃包括匪：日點(diǎn)檢擁作業(yè)卡翁，定期尿點(diǎn)檢計(jì)孟劃表，執(zhí)長(zhǎng)期點(diǎn)畫(huà)檢計(jì)劃戒表，專(zhuān)喚業(yè)點(diǎn)檢足計(jì)劃表促和精密父點(diǎn)檢計(jì)儀劃表；25點(diǎn)檢要塑點(diǎn)提示設(shè)備專(zhuān)業(yè)技點(diǎn)檢點(diǎn)：設(shè)備瞇重要部位昌點(diǎn)、工裝贈(zèng)模具；期：定期瓣檢查；標(biāo)：按標(biāo)壁準(zhǔn)檢查；錄：檢荒查、處舌理均有悟記錄；析：分拼析故障秋記錄和樂(lè)發(fā)展趨巷勢(shì)，傾走向管理盯；修：及頸時(shí)作好泳預(yù)防和謎事后維雙修。26前晚8時(shí)30分許，獻(xiàn)深圳市商福田、絕羅湖和創(chuàng)龍崗三神區(qū)的部塔分區(qū)域友遭遇100多分鐘抄停電。芬面積之孤廣、時(shí)薄間之長(zhǎng)慶均屬罕顫見(jiàn)。經(jīng)綿搶修，感當(dāng)晚22時(shí)10分許，覺(jué)受影響唉區(qū)域恢扣復(fù)供電先。昨日昂，深圳刺供電局辯通過(guò)媒咽體再次拆向市民飾致歉。———深圳供孕電局據(jù)初步判蜜斷，事故史起因是位鞏于龍崗區(qū)綠橫崗街道500千伏深圳誕變電站站載內(nèi)開(kāi)關(guān)故勉障。目前云，事故具艙體原因還畜在進(jìn)一步缸調(diào)查中。驅(qū)動(dòng)、秤傳動(dòng)部明位檢查徐要點(diǎn)提餡示滾動(dòng)鏈條交：滾子、鐘傳動(dòng)片損條壞；銷(xiāo)子姿、夾子的作安裝；鏈駝?shì)嗇S平行孔、鏈條緊順張程度。皮帶：吸表面?zhèn)梁?、破?shū)裂、沾騾油、磨散損；多倍條皮帶綿緊張程酬度一致堵性；皮救帶輪槽即是否磨茂光。軸承、傳頑動(dòng)盤(pán)、鍵洪：軸承異占音、振動(dòng)活；傳動(dòng)盤(pán)址異音、軸栽平行；鍵喪與鍵槽松沈動(dòng)。電機(jī)、蛇減變速袍器、電零磁離合魯器、制吳動(dòng)器：涂電機(jī)、察減變速慕器異音顛、發(fā)熱雖、振動(dòng)壓；電磁越板、接告線板異?ài)E音、振枝動(dòng)、油罩污；鏈借條生銹嚼、干燥野缺油。28空壓、油全壓檢查要挽點(diǎn)提示空壓系統(tǒng)探：油量、惕油壓、分璃離器是否枕安裝在易執(zhí)見(jiàn)處，顯故示部分清賣(mài)楚；電磁希鐵是否發(fā)暮熱、有異夫音；汽缸騾鎖定有否耽防松設(shè)施龍；壓縮氣壓有否泄露曠。油壓系鍋統(tǒng)：油撲溫、油佳面計(jì)是屆否清楚漲易讀；紅油溫、失油量是公否適當(dāng)銳；壓力浮計(jì)有否浮調(diào)校正速確；油追泵有否歪異音、拋發(fā)熱、卡振動(dòng)；嗽緊急制劣動(dòng)閥控帥制螺帽千是否擰仙緊；配己管安裝血是否正嗽確、有雁否漏油望；電磁柴鐵有無(wú)破異音、們發(fā)熱。29電氣系統(tǒng)射檢查要點(diǎn)派提示控制、操耍作盤(pán)：電攏壓、電流奶計(jì)讀數(shù)清繼晰、正確垮；指示燈詢(xún)、銘牌有欲無(wú)損壞；革繼電器有蜻否異音；效門(mén)是否關(guān)準(zhǔn)緊、無(wú)縫躬；盤(pán)內(nèi)有百無(wú)灰塵、天異物。電氣設(shè)夫備：繼捷電器、斷光電開(kāi)闖關(guān)、限謊位開(kāi)關(guān)棍安裝是烏否正確見(jiàn)、有否鐮水、油蓮、塵土溫附著；遲設(shè)備安惡裝有否露不當(dāng)或券損壞；環(huán)開(kāi)關(guān)處籃有否標(biāo)基明被控飛制設(shè)備抵名稱(chēng)；款緊急停壇止開(kāi)關(guān)抖動(dòng)作是參否靈敏砌。配線：秀配線、眨配管有親否偏移寄；中繼究箱蓋是油否安裝痛正確；捎地線是川否完好援、無(wú)脫誦落；電縣纜線配葡布是否輝整齊、逗規(guī)范；環(huán)有無(wú)不擾必要的驅(qū)長(zhǎng)配線肅。301日常撤維護(hù)保養(yǎng)涉（日保）:按設(shè)備螞日常點(diǎn)堪檢指引進(jìn)行保養(yǎng)保養(yǎng)人饞：操作彼工人要點(diǎn)：醉班前引檢查焦加油普潤(rùn)滑霞隨手永清潔處理異豎常僵班后維蛾護(hù)城真實(shí)記畏錄堅(jiān)持不懈辨周末養(yǎng)哄護(hù)設(shè)備維護(hù)鐮保養(yǎng)制度瓜：三櫻級(jí)維護(hù)保碼養(yǎng)制312一耍級(jí)保養(yǎng)呼（一保膚）保養(yǎng)人：輛操作工人嶼（主）＋后維修工人鋒（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劣劃你重點(diǎn)拆幼解則清洗檢暗查擦拭潤(rùn)錯(cuò)滑搶間隙調(diào)踩整晌緊固復(fù)槐位行為規(guī)范夕記錄檢征查323二級(jí)終保養(yǎng)（二陡保）保養(yǎng)人：惱維修人員嘆（主）＋倍操作工人拐（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃培系統(tǒng)檢偵查喚校驗(yàn)儀損表全部潤(rùn)牽滑編修復(fù)缺鍋陷久調(diào)燈整精度損件更微換諸恢復(fù)公羽差訪消攪除泄漏認(rèn)真記錄兇制訂對(duì)紐奉策惕標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)晶查33指導(dǎo)潤(rùn)倡滑管理設(shè)備磨損姓曲線磨損擊量磨合盡正常映磨損階段明劇完烈磨損階泡段磨損階段T設(shè)備磨期損曲線設(shè)備潤(rùn)滑禍管理一臺(tái)設(shè)偽備在一宵生中的當(dāng)最關(guān)鍵梅保養(yǎng)內(nèi)屈容有二阿點(diǎn)：點(diǎn)檢、掌潤(rùn)滑！34潤(rùn)滑管好理目的肚和內(nèi)容1目的：防止機(jī)臨械摩擦原副異常壘磨損防止?jié)櫥瑵h劑污染、愉泄漏防止?jié)櫥补收咸岣呖煽康眯越档途S郵修成本2內(nèi)容：潤(rùn)滑技棉術(shù)管理潤(rùn)滑物裹資管理35潤(rùn)滑管理朵實(shí)施1建立竹組織，配副備人員*專(zhuān)業(yè)孝潤(rùn)滑技本術(shù)人員拼*奸專(zhuān)職潤(rùn)前滑管理喘員(維修員菌）*日保址操作人學(xué)員潤(rùn)滑（操作人厭員）2建狡章定制*崗位脾責(zé)任制密度銀*設(shè)備齊潤(rùn)滑制果度*設(shè)備清芽洗換油制逐度36實(shí)施有效雁管理技術(shù)支持趙管理：潤(rùn)滑卡片免，圖表舉例：艘真空泵紐奉潤(rùn)滑卡迅片設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)所在車(chē)間設(shè)備用油脂換油周期換油量換油部位實(shí)際日期操作者預(yù)計(jì)日期操作者本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間373804設(shè)備維修皺模式和策吃略（TPM）B.M事后保拌養(yǎng)Bre鐘ak-厘dow抽nM嗽ain格ten壟anc使ePvM預(yù)防保兩養(yǎng)Pre汁ven撓tiv叔e(cuò)m不ain騾ten壇anc吉eP.M生產(chǎn)保冷養(yǎng)Prod急ucti掙veM基aint儲(chǔ)enan鳴ceTPM全員生產(chǎn)辯保養(yǎng)Tota蒜lPr扇oduc老tive意Mai池nten健ancePdM預(yù)知保盜養(yǎng)Pred伏icti除veM尿aint缸enan償ce設(shè)備管復(fù)理的演叛化過(guò)程39事后保養(yǎng)(Brea螺k-do索wnM取aint顆enan倘ce)設(shè)備發(fā)激生故障國(guó)后停止萌或性能道顯著劣?；蟛砒Q修理的霜方式，闖好像人狐病了之忌后才看扇醫(yī)生。40預(yù)防保養(yǎng)(Prev襖enti夫vem殼aint已enan饑ce)日本在1951年自美國(guó)脆引入預(yù)防逐保養(yǎng)如同預(yù)防置醫(yī)學(xué)可預(yù)言防人類(lèi)生林病，預(yù)防筆保養(yǎng)可使居設(shè)備不發(fā)然生故障從另而延長(zhǎng)設(shè)住備的壽命預(yù)防保惠養(yǎng)的內(nèi)殘容（3級(jí)保養(yǎng)條制度）僻：日常保已養(yǎng)：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃、、零、巡回點(diǎn)倘檢：保養(yǎng)部景門(mén)的定宗期點(diǎn)檢(約1回/月)定期整備：調(diào)整、換油、部件更換折、定期大宴修預(yù)防修理：異常發(fā)生攔后的修理更新修竹理：劣化回雹復(fù)的修態(tài)理41生產(chǎn)保跌養(yǎng)(Pro掙duc剩tiv系eMa役int憶ena膛nce賣(mài))使設(shè)備薄本體成紙本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)真的保養(yǎng)費(fèi)嘗用、設(shè)備劣哄化損失低減至銳最低生產(chǎn)保確養(yǎng)的方厲法：事后保箏養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)(cor閱rec銷(xiāo)tiv腳em帝ain革ten且anc傭e)：改造廳設(shè)備本孩體，以治提高信睛賴(lài)性及邪易維護(hù)咸性保養(yǎng)預(yù)防(main也tena座nce稀prev頓enti棚ve,際M.P)錦：eas譯yma型inte瓜nanc享e設(shè)備mai救nte雄nan郊ce跪fre曬e設(shè)備費(fèi)用最?yuàn)^低！預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防事后保養(yǎng)42全員生階產(chǎn)保養(yǎng)遺（Tota壘lPr繳oduc疫tiveMai仆nte池nan部ce)維護(hù)部門(mén)存生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生劑產(chǎn)保養(yǎng)X機(jī)修工O全員預(yù)轎防保全196喝8年Nip勇pon奏De蛛nso首次創(chuàng)局立日本句特色的該全員生占產(chǎn)性保舞全體制撈，80%~網(wǎng)90%員工參鼠與43預(yù)知保準(zhǔn)養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)厚可以說(shuō)是墨預(yù)防保養(yǎng)危的發(fā)展以測(cè)試儀劇器把握設(shè)氣備的狀況泊，并以需揚(yáng)要科學(xué)地籠實(shí)施處理預(yù)知保養(yǎng)營(yíng)主要為了核防止過(guò)去棋預(yù)防保養(yǎng)占中造成的游過(guò)度保養(yǎng)(Over圖Mai榨nten床ance今)預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)拆檢定期整肝備預(yù)防修企理更新修李理過(guò)多$$$$設(shè)備監(jiān)粱測(cè)決定合適冠頻度低減成本振動(dòng)異常壓力劣化防銹防腐蝕44預(yù)知保騙養(yǎng)45(1跌)追求經(jīng)濟(jì)兼性(2盆)整個(gè)系案統(tǒng)(3害)員工的糠小組自泰主管理衫活動(dòng)⊙⊙⊙⊙⊙⊙TPM生產(chǎn)保全預(yù)防保全2）TP飛M的原短始定奴義：局域TPM1.以最大限厭度提高設(shè)席備效率為酸目標(biāo)(綜合效趨率化).2.以生產(chǎn)口設(shè)備的供一生為椅對(duì)象，負(fù)確立整諷個(gè)TPM系統(tǒng).3.包括設(shè)備商的計(jì)劃、零使用、保匙全等所有較部門(mén).4.從總經(jīng)驅(qū)理到第顫一線工攜作人員猜的全體繞人員參兩加.5.賦予員踢工管理回動(dòng)機(jī),以小組的州自主活動(dòng)累推進(jìn)TPM.463）全集剖團(tuán)開(kāi)展:廣義的TPM以構(gòu)筑使企業(yè)組狀織結(jié)構(gòu),追求最腿高經(jīng)營(yíng)慢系統(tǒng)效麻率為目浸標(biāo)。以生產(chǎn)體另系全體為離對(duì)象,確立預(yù)防“災(zāi)害、故慕障、不良”等浪費(fèi)體它制。包括生產(chǎn)點(diǎn)、開(kāi)發(fā)、諒管理等所搞有部門(mén)。從總裁到第一剝線工作抱人員的庸全體員更工參加。依靠重復(fù)販小組的活鏈動(dòng)達(dá)到浪仔費(fèi)為0。(1)追求經(jīng)夢(mèng)濟(jì)性(2)整個(gè)系統(tǒng)(3)員工的小厲組自主管在理活動(dòng)(4)所有部該門(mén)參加帝的集團(tuán)?；顒?dòng)⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙集團(tuán)展開(kāi)TPM生產(chǎn)保全預(yù)防保鳥(niǎo)全474）供應(yīng)連TPM以構(gòu)筑供鑄應(yīng)鏈組織以結(jié)構(gòu),追求最高畜供應(yīng)鏈系吃統(tǒng)效率為暑目標(biāo)。以企業(yè)供閃應(yīng)鏈全體紅為對(duì)象,確立預(yù)防“災(zāi)害、悔故障、救不良”等浪費(fèi)體鴨制。包括供應(yīng)陵商、銷(xiāo)售軍商等所有饅供應(yīng)鏈企削業(yè)。從總裁到第一線不工作人員星的全體員羅工參加。依靠重復(fù)攜小組的活推動(dòng)達(dá)到浪事費(fèi)為0。(1)追求經(jīng)濟(jì)倦性(2)整個(gè)系統(tǒng)(3)員工的咐小組自斬主管理蠢活動(dòng)(4)所有部門(mén)竭參加的集產(chǎn)團(tuán)活動(dòng)⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙集團(tuán)展包開(kāi)TPM生產(chǎn)保全預(yù)防保涉全48TTotal（全員、全過(guò)程、全集團(tuán)）P

MProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進(jìn)化注重點(diǎn)著眼點(diǎn)TotalProductiveMaintenance點(diǎn)的改善設(shè)備保養(yǎng)TotalProductiveManagement面的改善體制強(qiáng)化TotalPredictiveMaintenance整體改革經(jīng)營(yíng)改革5）TPM的經(jīng)營(yíng)理姻念49TPM活動(dòng)的擴(kuò)帥展：汽車(chē)貝制造業(yè)→貞→所有行頓業(yè)企業(yè)局游部→→詞企業(yè)運(yùn)鞠作鏈日本→→獲全世界制造保全參謀狹義TPM生產(chǎn)營(yíng)業(yè)集團(tuán)支援參謀開(kāi)發(fā)廣義TPM運(yùn)作鏈TPM本公司協(xié)作公司供應(yīng)商合作公司顧客503STEP清掃、加油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成2STEP兩源對(duì)策1STEP初期清掃0STEP5S活動(dòng)5STEP自主點(diǎn)檢4STEP總點(diǎn)檢6STEP工程品質(zhì)保證7STEP徹底自主管理TPM核心貫徹“費(fèi)分廠業(yè)谷務(wù)=TPM貪”思想可視化杰管理通過(guò)點(diǎn)城檢、潤(rùn)濁滑，降揉低故障傾率通過(guò)改善孝提高設(shè)備唐持續(xù)性強(qiáng)制劣化靈避免，基棟本條件具嫁備，災(zāi)害0提高判定腥劣化和點(diǎn)筐檢技能，弟規(guī)范設(shè)備狀操作構(gòu)筑自主姐管理品質(zhì)骨體系，達(dá)駛到不良0設(shè)備體戲質(zhì)和人草體質(zhì)的思提高,達(dá)到浪短費(fèi)0自主維護(hù)胖活動(dòng)的基閘礎(chǔ)培養(yǎng)對(duì)設(shè)含備熟悉的睛操作人員建，提高設(shè)叫備OEE飲,達(dá)到故障0品質(zhì)效率成本改善安全工廠51方法OPL（點(diǎn)滴推教育）持續(xù)培訓(xùn)傍、循環(huán)反小復(fù)的培訓(xùn)全員的帝、持續(xù)勁的、重趕復(fù)的小六集團(tuán)活儀動(dòng)員工四鳥(niǎo)會(huì)52開(kāi)展TPM小組活熱動(dòng)的三大工茄具One道Po究int溪Le穴sso前n一點(diǎn)課（悄點(diǎn)滴教育暢）基礎(chǔ)知識(shí)歐(常識(shí))陪/出順現(xiàn)的問(wèn)題撲/改預(yù)進(jìn)改善個(gè)假案Act謊ivi投ty社Boa綱rd活動(dòng)板丹（看板凡）以視覺(jué)越?jīng)_擊的熊形式,在工作現(xiàn)床場(chǎng)展示我喜們需要的物所有信息傳達(dá)教育53TPM小集浙團(tuán)闊活動(dòng)TPM小集團(tuán)活拉動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決四大不合理自己解決吸問(wèn)題的方違法、形成OPL自己解決虎不了的、阻提出合理五化建議大一點(diǎn)妖的技術(shù)畝類(lèi)攻關(guān)稱(chēng)項(xiàng)目、宵單項(xiàng)改繩善進(jìn)行姻主題改盟善成果發(fā)布鍵和激勵(lì)機(jī)輛制編制體張系文件洞規(guī)范、握?qǐng)?zhí)行規(guī)屢范多技能討員工培握訓(xùn)54真正做到“自主”，成為自覺(jué)、習(xí)慣的行為！會(huì)正確操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)診斷故障會(huì)處理小故障實(shí)際目恩標(biāo)：自主維燒修閉環(huán)直（四會(huì)椒）TPM要員工達(dá)停到什么效彼果？達(dá)到設(shè)筍備可靠漆運(yùn)行、箭正常生鉆產(chǎn)、降場(chǎng)低成本舍、產(chǎn)品能精度保西證。(口號(hào)）楊！555605資產(chǎn)管企理固定資產(chǎn)脅的定義及辰分類(lèi)固定資拋產(chǎn)可分呢為:工業(yè)生割產(chǎn)用、顫非生產(chǎn)廉用、未使用、膀不需用和圾土地。固定資產(chǎn)侵是指可供鞋長(zhǎng)期使用狀，并在使漫用過(guò)程中保址持其原有療實(shí)物形態(tài)拖的勞動(dòng)資時(shí)料和其他按物質(zhì)資丑料且其殲使用期株限和單潑項(xiàng)價(jià)值均在國(guó)字家規(guī)定限施額以上者偵。固定資產(chǎn)巡壽的實(shí)物管戲理使用部女門(mén)固定資產(chǎn)設(shè)備管銳理部門(mén)公司財(cái)延務(wù)部門(mén)物資裝備扁部門(mén)資產(chǎn)管理1臺(tái)帳管理(EAM)不良資產(chǎn)，問(wèn)題設(shè)備（扶桑檢漏儀）、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備（真空泵）3供應(yīng)商管理：1解決低價(jià)中標(biāo)有效途徑2綜合評(píng)分機(jī)制3提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，減少漏洞2固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤1閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報(bào)廢2固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配596006備件管理備件管斑理1備件ABC管理1維修備件與工具工裝分清2管理流程上分開(kāi)3費(fèi)用問(wèn)題1既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草2財(cái)務(wù)目標(biāo)管理引起的問(wèn)題2備件標(biāo)準(zhǔn)化1設(shè)備多樣化、規(guī)格更新2選型技術(shù)指引、優(yōu)化清單3設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化6207技術(shù)改造睛管理技術(shù)改造漠管理1風(fēng)險(xiǎn)防范案例：總裝直線真空線、部裝清吹機(jī)、電子電控檢測(cè)工裝3工藝與設(shè)備保證有機(jī)一體：設(shè)備要保證工藝，工藝要結(jié)合設(shè)備2充分的論證1案例：外柔線、一拖多線、工藝布局2領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向4審計(jì)1審計(jì)是設(shè)備管理健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)（總裝審計(jì)、電子審計(jì)）2現(xiàn)時(shí)審計(jì)普遍問(wèn)題：工程質(zhì)量、降成本6408化工生產(chǎn)截環(huán)境管理化工生港產(chǎn)環(huán)境好管理一、環(huán)境菌清潔生產(chǎn)二、化工評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境清潔辟生產(chǎn)清潔生朵產(chǎn)概念清潔生產(chǎn)秀是對(duì)生產(chǎn)露過(guò)程與產(chǎn)恰品采取整沿體預(yù)防性概的環(huán)境忠策略，乏以減少洲其對(duì)人幫類(lèi)及環(huán)境可爛能的危膽害；對(duì)稿生產(chǎn)過(guò)魂程而言絞，清潔生產(chǎn)近包括節(jié)麥約原材噸料與能訂源，盡已可能不用有毒和原材料并冒在全部排塊放物和廢從物離開(kāi)生蘇產(chǎn)過(guò)程勺以前就笑減少它哨們的數(shù)弓量和毒性；清潔能源清潔生產(chǎn)過(guò)程清潔產(chǎn)品清潔生產(chǎn)主要強(qiáng)介調(diào)三個(gè)重盟點(diǎn):化工現(xiàn)場(chǎng)綿管理現(xiàn)場(chǎng)管理瓣概念現(xiàn)場(chǎng)管戰(zhàn)理就是繩運(yùn)用科憶學(xué)的管輝理思想武、管理方法叔和管理仔手段，歪對(duì)現(xiàn)場(chǎng)戲的各種籍生產(chǎn)要把素，如人(操作、齒管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢潔測(cè)法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進(jìn)行攏合理配置帖和優(yōu)化組合，怕通過(guò)計(jì)疾劃、組吐織、控量制、協(xié)燦調(diào)和激麥勵(lì)等職能，頭保證現(xiàn)場(chǎng)苗按預(yù)定的常目標(biāo)，實(shí)持現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、勤低耗、均暗衡、安全豬、文明的岸生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管頭理的任纖務(wù)和內(nèi)荷容現(xiàn)場(chǎng)管意理的任器務(wù)是合理轎地組織揀現(xiàn)場(chǎng)的飛各種生剛產(chǎn)要素度，使之有效地崗結(jié)合起來(lái)棕形成一個(gè)將有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)比，并經(jīng)案常處于跟良好的臺(tái)運(yùn)行狀咱態(tài)。目標(biāo)任務(wù)降低物肯料和能源消耗降低生目產(chǎn)成本加強(qiáng)管理籮基礎(chǔ)工作，做醋到人流、物籃流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信味息流及時(shí)準(zhǔn)確治理現(xiàn)場(chǎng)修環(huán)境，改變“掙臟、亂鐵、差”的狀況主，確保斧安全、文庭明生產(chǎn)刮。優(yōu)化專(zhuān)冠業(yè)管理有效地拘控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的雪投入與產(chǎn)出；組織均捕衡生產(chǎn)助，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)蟻化管理鵲；具體的晉目標(biāo)任湊務(wù)是：現(xiàn)場(chǎng)管理逃的具體內(nèi)陶容包括：（1）作業(yè)襪管理；（2）物流足管理；（3）文明生嚼產(chǎn)與定量怪管理；（4）生產(chǎn)肝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)網(wǎng)量管理液；（5）生產(chǎn)現(xiàn)銀場(chǎng)設(shè)備管宮理；（6）生產(chǎn)變現(xiàn)場(chǎng)成鋤本控制沸；（7）生產(chǎn)現(xiàn)險(xiǎn)場(chǎng)計(jì)劃與捎控制；（8）優(yōu)化勞斧動(dòng)組織與如班組建設(shè)貨；（9）崗位扛責(zé)任制瞇；（10）生產(chǎn)董現(xiàn)場(chǎng)管擊理診斷遭。一、ISO葉1400誼0環(huán)境管杏理標(biāo)準(zhǔn)暖的產(chǎn)生ISO借鑒了其售成功推行ISO錫90棒00標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)繭驗(yàn)，總結(jié)鍛了各國(guó)環(huán)襯境管理標(biāo)襲準(zhǔn)化的成稍果，尤其勵(lì)是參考了窮英國(guó)環(huán)境拾管理體系凝標(biāo)準(zhǔn)BS7粘750，于是199確6年底正式俱頒布了ISO李14聽(tīng)000環(huán)境管鎮(zhèn)理系列求標(biāo)準(zhǔn)(首批頒將布了五停項(xiàng))，作為ISO糧14魚(yú)000系列標(biāo)準(zhǔn)南基礎(chǔ)原型亡。ISO鍋1400爹0系列標(biāo)文準(zhǔn)頒布?jí)ê螅⒙眉幢皇犁P界各國(guó)霸廣泛應(yīng)耳用，并籃作為本煩國(guó)標(biāo)準(zhǔn)便推廣實(shí)掘施。ISO灶1400條0被稱(chēng)為ISO繼成功爭(zhēng)地推出ISO賞90新00之后的又讓一貢獻(xiàn)。IS01旺4000系列標(biāo)蹲準(zhǔn)的影欣響和作集用將會(huì)摘超過(guò)ISO頭90服00而被載入王史冊(cè)。ISO涉14飾000系列標(biāo)累準(zhǔn)簡(jiǎn)介1．ISO／TC20幟7國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)彎化組織于1993年6月，正踏式成立浴了ISO／TC2哭07環(huán)境管理?yè)尲夹g(shù)委員股會(huì).其核心任務(wù)是研究制潮訂ISO賢1400窗0系列標(biāo)準(zhǔn)摘中覆蓋環(huán)境管理僻體系、環(huán)道境審核、郵環(huán)境行為奪評(píng)價(jià)、環(huán)瓦境標(biāo)志以漿及生命周歉期評(píng)估等方面芳的標(biāo)準(zhǔn)叉。目前ISO／TC2旨07的秘書(shū)國(guó)是加拿暗大，成熱員國(guó)80個(gè)，其算中P成員(正式成闖員)41個(gè),成員(通信成員蛙或稱(chēng)觀察獄成員)39個(gè)，ISO／TC析207下設(shè)主華席顧問(wèn)忽工作組惜，6個(gè)技術(shù)委劑員會(huì)(SC1姿-SC6禍)及兩個(gè)擊直屬工看作組(WG