某咨詢-某房地產(chǎn)部門職責(zé)劃分黃曉東

北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

部門職責(zé)劃分北大縱橫管理咨詢有限公司2002年9月23日★機(jī)密2002-09-151ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部財務(wù)部計劃預(yù)算部銷售部規(guī)劃技術(shù)部董事會總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室拆遷部企業(yè)管理部監(jiān)事會總會計師督導(dǎo)部門管理部門業(yè)務(wù)部門董事會秘書股東會督察委員會2002-09-152ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)組織設(shè)計的合理性說明一、將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部目的：將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報審報批工作。二、將策劃部、工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計職能合并成立規(guī)劃技術(shù)部目的：保證項(xiàng)目的適銷性；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計和營銷策劃。三、將材料設(shè)備采購、規(guī)劃設(shè)計職能從工程技術(shù)部中分離出來，同時保留了委托制作施工圖工作，將工程技術(shù)部更名為工程管理部目的：通過部門分立，實(shí)現(xiàn)采購權(quán)制衡；保證施工圖的制作質(zhì)量；工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)委托制作施工圖、工程建設(shè)管理、材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)評審；材料設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購。四、監(jiān)事會監(jiān)督董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職權(quán)時的行為，督察委員會協(xié)助總經(jīng)理督促檢查公司日常經(jīng)營管理情況。2002-09-153ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)股東會構(gòu)成與職責(zé)股東會的構(gòu)成由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)《公司法》第三十八條規(guī)定股東會行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會的報告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程。2002-09-154ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)董事會構(gòu)成與職責(zé)董事會的構(gòu)成成員為3至13人，奇數(shù)。為提高決策質(zhì)量，可考慮外聘行業(yè)專家或管理專家作為獨(dú)立董事；董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿，連選可以連任?！豆痉ā返?6條明確規(guī)定董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。2002-09-155ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)監(jiān)事會構(gòu)成與職責(zé)監(jiān)事會的構(gòu)成成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人；董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事任期為每3年一屆，可以連選連任。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東會；督促檢查總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議的情況；檢查總經(jīng)理是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度或程序；評價高層管理人員業(yè)績，向董事會提出考核意見；提議聘請或更換外部審計機(jī)構(gòu)。2002-09-156ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)董事會秘書（或辦公室）職責(zé)一、主要職能：負(fù)責(zé)董事會日常事務(wù)性工作，對董事會負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會管理三、職責(zé)與權(quán)限:籌備股東會和董事會會議，并負(fù)責(zé)會議的記錄工作，保管會議文件和記錄；依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時性、合法性、真實(shí)性、完整性；協(xié)助董事長處理董事會的日常工作，協(xié)助董事長及總經(jīng)理在行使職權(quán)時切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；辦理公司與董事、股東之間的有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)股東、董事會、管理層之間的關(guān)系；保管股東名冊和董事會印章。2002-09-157ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)督察委員會職責(zé)一、主要職能：督促檢查副總級領(lǐng)導(dǎo)的日常經(jīng)營行為和部門的工作完成情況，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會管理三、職責(zé)與權(quán)限:督促檢查副總級領(lǐng)導(dǎo)的日常經(jīng)營行為和執(zhí)行辦公會決議的情況；督促檢查各部門的計劃完成情況和執(zhí)行辦公會決議的情況；檢查副總級領(lǐng)導(dǎo)及各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度或程序；進(jìn)行內(nèi)部審計；調(diào)查、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問題的檢舉信件。2002-09-158ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤分配方案；公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。2002-09-159ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案；組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價與考核；參與公司所有重大經(jīng)營決策。2002-09-1510ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總會計師職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作；建立健全公司各項(xiàng)財務(wù)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)推行并監(jiān)督其執(zhí)行情況；全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)電算化工作；根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財務(wù)規(guī)劃；組織公司財務(wù)預(yù)算、決算工作；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報；全面負(fù)責(zé)公司融資工作；關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；審核其它對內(nèi)、對外報送的財務(wù)報告，保證其正確性；定期組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，保證公司財產(chǎn)真實(shí)完整；參與公司所有重大經(jīng)營決策；參與項(xiàng)目的可行性分析和招投標(biāo)工作；參與重大合同的評審、談判，并就相關(guān)問題提出建議；對合同的財務(wù)履約進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項(xiàng)支出；負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目竣工財務(wù)決算工作；監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷售款的回收工作；負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；與稅務(wù)、銀行、審計事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位保持良好的工作關(guān)系。2002-09-1511ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)組織評審項(xiàng)目可行性研究報告，進(jìn)行項(xiàng)目決策；組織評審項(xiàng)目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，簽發(fā)項(xiàng)目策劃書和規(guī)劃設(shè)計方案；組織制作土地招標(biāo)文書，進(jìn)行土地投標(biāo)工作；組織土地出讓、項(xiàng)目合作的談判工作；組織擬定、評審項(xiàng)目預(yù)算及決算方案，簽發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算方案；組織項(xiàng)目開發(fā)過程中的報審報批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；組織對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標(biāo)工作；組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底，進(jìn)行勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標(biāo)工作；組織項(xiàng)目招商、引資工作；組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計、銷售等合同文本；審定、簽發(fā)項(xiàng)目營銷方案、銷售計劃和銷售管理制度；組織項(xiàng)目的營銷推廣與銷售工作；參與公司所有重大經(jīng)營決策。2002-09-1512ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總工程師職責(zé)監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新部品的推廣和應(yīng)用；參與評審項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，審定技術(shù)問題；審定、簽發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)總體計劃；參與對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標(biāo)工作；組織起草并審定施工圖制作、工程承包與材料設(shè)備采購等合同文本；組織評審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；負(fù)責(zé)對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；組織現(xiàn)場拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；組織材料設(shè)備采購工作；解決設(shè)計、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；組織對設(shè)計變更方案進(jìn)行會審；審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收工作；參與公司所有重大經(jīng)營決策。2002-09-1513ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（一）第一部分：行政一、負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對外公關(guān)、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、宣傳與接待工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律支持；二、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)組織各部門經(jīng)營計劃、作業(yè)計劃的制定；負(fù)責(zé)匯總、整理、平衡各部門上報的經(jīng)營計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)下達(dá)各部門經(jīng)營計劃，監(jiān)督計劃的實(shí)施并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；監(jiān)督公司各部門對公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；組織各部門制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程；組織召開總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議及其他重大會議、活動；2002-09-1514ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（二）第二部分：辦公三、負(fù)責(zé)公司文書、檔案管理及信息化建設(shè)負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)指示、通報等文件的起草；負(fù)責(zé)公文收發(fā)、送審、下發(fā)、傳閱、下發(fā)催辦等工作；負(fù)責(zé)公司報告和文件的打印、復(fù)印工作；負(fù)責(zé)公司函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的歸檔、保管、查閱和使用工作；負(fù)責(zé)收集并熟知房地產(chǎn)相關(guān)宏觀政策、法規(guī)，并及時了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總、整理各部門上報的相關(guān)信息，分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，按周提供公司工作簡報；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用、保管工作；負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司計算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺。2002-09-1515ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（三）第三部分：后勤四、負(fù)責(zé)后勤管理工作負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書報刊物、勞保、福利用品等的計劃、采購與管理工作；負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作；負(fù)責(zé)辦公場所的物業(yè)管理；負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；負(fù)責(zé)與保安公司協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，第四部分：人力資源管理五、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作負(fù)責(zé)制定公司人力資源長期、中期規(guī)劃方案；根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，組織各部門編寫人員需求計劃；負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等規(guī)劃方案；2002-09-1516ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（四）負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。六、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)的設(shè)計管理工作負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)的設(shè)計、調(diào)整方案；負(fù)責(zé)制定各部門定崗、定編方案；組織各部門進(jìn)行工作分析、編寫并適時調(diào)整、完善各崗位的職位說明書；七、負(fù)責(zé)員工招聘、解聘及員工升降的管理工作根據(jù)公司用人需求計劃，制定員工招聘計劃方案；組織各用人部門參與，負(fù)責(zé)實(shí)施人員招聘、錄用工作；負(fù)責(zé)辦理員工解聘、辭退手續(xù)；負(fù)責(zé)提出人員調(diào)配使用方案，及員工職務(wù)的調(diào)整意見。八、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作組織各部門編寫員工培訓(xùn)需求計劃；負(fù)責(zé)實(shí)施員工管理計劃，配合各部門實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報、管理工作。2002-09-1517ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（五）九、負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績效考核機(jī)制負(fù)責(zé)進(jìn)行職位評估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級體系；負(fù)責(zé)制定薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)；審核、匯總員工考勤記錄；組織制定部門及個人績效目標(biāo)，組織進(jìn)行業(yè)績評估、考核與獎懲；建立員工的工作表現(xiàn)記錄；負(fù)責(zé)編制員工工資表。十、根據(jù)國家人事政策與法規(guī)，處理好勞資關(guān)系負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動用工合同、社會保障等工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決糾紛。2002-09-1518ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)財務(wù)部職責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)會計工作完善會計核算體系，包括會計科目和會計核算組織程序等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會計信息確認(rèn)、計量、記錄、匯總，編制各種財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對賬；督促各項(xiàng)收入的回款；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)工作；負(fù)責(zé)會計檔案及相關(guān)資料的保管工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用；負(fù)責(zé)辦理工資發(fā)放。2002-09-1519ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)財務(wù)部職責(zé)（二）二、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作制定、修改公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財務(wù)管理制度的解釋和推行工作；負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算工作；參與投資決策，從財務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財務(wù)評價；負(fù)責(zé)制定籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，辦理相關(guān)融資手續(xù)；負(fù)責(zé)匯總編制公司資金收支計劃；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本控制；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的財務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，及時催收；在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長、短期投資等各項(xiàng)資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動信息，提出風(fēng)險防范對策。三、其它工作參與重大合同談判，審核結(jié)算條款；參與招投標(biāo)工作。2002-09-1520ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)咸項(xiàng)目預(yù)算鬧、決算管外理負(fù)責(zé)擬門訂并完微善工程電預(yù)、結(jié)剝算管理涂辦法；負(fù)責(zé)參與醉公司投資些項(xiàng)目的前權(quán)期測算；組織編制肝工程項(xiàng)目成本的估算、概算、預(yù)啦算和決算識；對工程他圖紙進(jìn)士行經(jīng)濟(jì)翁分析，遠(yuǎn)并參與倦相關(guān)的爐圖紙會韻審工作轎；負(fù)責(zé)審定禾征地、拆陡遷、規(guī)劃住設(shè)計、建皺安、監(jiān)理賞、材料設(shè)斜備采購等越工作的結(jié)毯算，監(jiān)督灑預(yù)算的執(zhí)研行；編制工程額建設(shè)資金推的使用計礦劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)制目成本逝核算，饞及時向理財務(wù)提樸供分析椅數(shù)據(jù)，敢并對其溉真實(shí)性財負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)禽濟(jì)洽商什、索賠孤的核準(zhǔn)股備案。二、組畜織實(shí)施紋各項(xiàng)招抱投標(biāo)工更作負(fù)責(zé)擬訂肅并完善招在投標(biāo)管理賢辦法、工應(yīng)作流程，炸制訂招標(biāo)償書及合同糧標(biāo)準(zhǔn)文本直；組織制作談建設(shè)開發(fā)增用地、設(shè)稅計、施工慣、監(jiān)理及材料設(shè)備妨采購的招投標(biāo)趴文件；負(fù)責(zé)組敵織開標(biāo)貝、評標(biāo)理、定標(biāo)馳等工作鼓。三、其他爽工作進(jìn)行市昨場調(diào)研猛，掌握友材料設(shè)畝備的最農(nóng)新市場聚信息，其與材料嗓設(shè)備部擔(dān)核對；參與本歸公司工懼程建設(shè)叼中所發(fā)歸生的所唇有委托打調(diào)研、跳建設(shè)用只地、委獲托設(shè)計鋪、工程憐承包、烘監(jiān)理及朋材料設(shè)停備采購塞等合同斬或協(xié)議敵的談判晉；負(fù)責(zé)綜合揭統(tǒng)計工作產(chǎn)。計劃預(yù)殃算部職劫責(zé)2002疲-09-篩1521ALLP雪KU－魯坡藝公司部舍門職責(zé)開發(fā)部職利責(zé)一、負(fù)沉責(zé)收集程房地產(chǎn)候管理的秋政策法饅規(guī)和最膽新動態(tài)二、負(fù)責(zé)洗獲取土地茫的各項(xiàng)工勿作負(fù)責(zé)土地句轉(zhuǎn)讓協(xié)議盡談判，參鐮與土地投喜標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目旺的用地管腹理，土地油評估、辦槐理土地使擦用手續(xù)及蔑產(chǎn)權(quán)。三、負(fù)益責(zé)招商獄項(xiàng)目的譽(yù)洽談。四、負(fù)值責(zé)項(xiàng)目海的對外經(jīng)報批和邪辦證工恭作。負(fù)責(zé)辦理涉項(xiàng)目立項(xiàng)庫手續(xù)；負(fù)責(zé)落錦實(shí)項(xiàng)目糊的配套桑指標(biāo)；負(fù)責(zé)辦釣理人防議、消防撿、交通顛、園林榴、節(jié)水架、文物召、國家轎安全等昨政府主棍管部門山的各項(xiàng)夠?qū)徟謷炖m(xù)；負(fù)責(zé)辦演理項(xiàng)目優(yōu)的建設(shè)確用地規(guī)患劃許可冠證、建堂設(shè)工程郵規(guī)劃許散可證。五、負(fù)愁責(zé)圖紙插的報審溜報批工犯作負(fù)責(zé)總?cè)芋w規(guī)劃起方案（烤六圖二決書）的柜報審；負(fù)責(zé)初貢步設(shè)計偽方案的蛛報審；負(fù)責(zé)施工受圖初審與愁復(fù)審的報責(zé)批。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)辦理開工曲許可證、鼻預(yù)售許可惑證；七、負(fù)責(zé)麻協(xié)調(diào)各項(xiàng)巨設(shè)備和設(shè)遲施的報審擁報批工作乓。八、配死合完成悉竣工驗(yàn)套收工作捎。2002闖-09-鄙1522ALL肺PKU辮－魯藝曬公司部盞門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)辛部職責(zé)（灶一）一、負(fù)責(zé)跟期蹤土地投市場動輝態(tài)，收饑集土地渾信息，哲分析土鞋地價值怎，進(jìn)行率土地決找策二、負(fù)近責(zé)市場鐵調(diào)查，襖進(jìn)行項(xiàng)晃目決策收集國內(nèi)溉外房地產(chǎn)頭業(yè)政策和級市場信息殖，研究客扁戶需求的件現(xiàn)狀與趨篇勢，組織焰編寫關(guān)于芬房地產(chǎn)業(yè)販發(fā)展趨勢允和市場需棗求情況的足報告；負(fù)責(zé)針誘對項(xiàng)目秤進(jìn)行詳傲細(xì)的市默場調(diào)查雕，了解橡競爭樓況盤的詳熟細(xì)情報醉，為項(xiàng)沈目定位抖奠定基牛礎(chǔ)；負(fù)責(zé)進(jìn)行蛋項(xiàng)目的初恨步可行性鹽分析，對濾項(xiàng)目進(jìn)行錦估算，制饒作初步可象行性分析艱報告；負(fù)責(zé)進(jìn)行艷項(xiàng)目的詳美細(xì)可行性裳分析，對觀項(xiàng)目的投丟資價值進(jìn)速行分析，勢進(jìn)行市場業(yè)定位和項(xiàng)泥目定位，寒制作詳細(xì)朱可行性分質(zhì)析報告；主持評茂審項(xiàng)目學(xué)的可行置性，制定項(xiàng)目泄規(guī)劃建議賢書。三、參與名規(guī)劃單位冬的招標(biāo)工羅作，負(fù)責(zé)對招棒標(biāo)單位的沈初審與考價察、踏勘葉答疑、合限同談判、角合同簽訂禮、合同履植約等工作干。2002斷-09-村1523ALLP科KU－魯影藝公司部插門職責(zé)規(guī)劃技川術(shù)部職狂責(zé)（二使）四、負(fù)責(zé)洽溝通規(guī)劃涌設(shè)計的意旱圖和需求笨，監(jiān)督規(guī)腹劃設(shè)計隆的完成捕質(zhì)量，并組織繭對規(guī)劃李設(shè)計方運(yùn)案的評鳴審了解市熊場建筑瞇規(guī)劃設(shè)耀計的最摩新動向壞和流行著趨勢，騎建立相凡應(yīng)的信糖息庫；負(fù)責(zé)制夢作項(xiàng)目兼總體策同劃書，歸組織對飾策劃書棟的評審筐；溝通制省作總體寺規(guī)劃方合案；溝通制作常初步及擴(kuò)括初設(shè)計方球案；溝通制作絡(luò)園林設(shè)計鹽方案；組織各部層門參與對蠅規(guī)劃設(shè)計梁方案評審掌，審核各陵項(xiàng)規(guī)劃指首標(biāo)和計細(xì)汽節(jié)；匯總各項(xiàng)碧修改意見配，組織修核改和完善圣規(guī)劃設(shè)計池方案；負(fù)責(zé)向撿設(shè)計單董位進(jìn)行械施工圖辭設(shè)計交殲底，制攪作設(shè)計瓦任務(wù)書竄。五、負(fù)責(zé)鏟規(guī)劃方案銳的管理，絡(luò)參與設(shè)計適圖紙管理圣的后期工膊作。負(fù)責(zé)設(shè)牽計規(guī)劃墨方案的路管理；參與向參菌建單位進(jìn)中行圖紙會草審和設(shè)計承交底；參與圖紙苦變更洽商凡，組織對億重大規(guī)劃左設(shè)計方案吳的調(diào)整；參與市政究設(shè)計與施啦工的交底序與協(xié)調(diào)工腎作。200諷2-0知9-1諒524ALLP堪KU－魯繡藝公司部降門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)習(xí)部職責(zé)（畢三）六、負(fù)怨責(zé)制定缸總體的椅營銷方蠟案和銷紛售計劃負(fù)責(zé)收餃集整理漏房地產(chǎn)盈市場信鹽息，進(jìn)荷行營銷公動態(tài)分疊析；負(fù)責(zé)制劑定項(xiàng)目畝營銷方痰案，包侵括營銷喝目標(biāo)、餓目標(biāo)市腹場、品渠牌定位蒙、產(chǎn)品驕策略、蔑價格策曠略、廣盛告宣傳站策略、淺服務(wù)策宮略等內(nèi)拒容；依據(jù)公歉司的經(jīng)據(jù)營計劃陸，負(fù)責(zé)公制定項(xiàng)蝴目的年偶度營銷陸計劃和吹銷售激紹勵政策面；編制年度咸市場推廣抗費(fèi)用預(yù)算槳和房款的控回收計劃。七、負(fù)納責(zé)制定燦項(xiàng)目的奧推廣方叼案和銷悲售策略，對各種筑營銷活動保及工具進(jìn)俘行整合管誰理負(fù)責(zé)策麗劃和制識作各種拍銷售工勾具；負(fù)責(zé)策劃村和組織各哪項(xiàng)營銷活欠動，指導(dǎo)要銷售工作奔的開展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目南的廣告和棉推廣工作彩；對客戶錄、市場婚的反饋朵信息進(jìn)鄭行分析鞏，對營右銷方案同及策略匠進(jìn)行調(diào)家整；對項(xiàng)目潮的營銷愛工作和燒前期策執(zhí)劃工作圈進(jìn)行總陵結(jié)分析件。八、配滅合完成拼項(xiàng)目竣陶工驗(yàn)收技工作九、配合扯商品房的嘆銷售工作組織進(jìn)笛行房產(chǎn)閑測繪，依提供銷浩售支持黑數(shù)據(jù)和毯圖紙；辦理項(xiàng)帳目產(chǎn)權(quán)恭事宜。十、負(fù)敬責(zé)對項(xiàng)序目的決撈策、規(guī)榴劃設(shè)計塞和營銷腔策劃等橡各項(xiàng)工捐作進(jìn)行夠總結(jié)。2002黃-09-酸1525ALLP跟KU－魯忙藝公司部私門職責(zé)拆遷部憑職責(zé)一、負(fù)兵責(zé)收集某整理拆僅遷管理頑的政策桑法規(guī)及究市場信擠息。二、負(fù)責(zé)故征地拆遷替的基本情耗況和各種扭補(bǔ)償系數(shù)貫的調(diào)查核份實(shí)，為公欠司的成本永測算和對銀外談判提使供準(zhǔn)確的乎數(shù)據(jù)。三、參與傍拆遷公司給、拆除公版司、評估封公司的招銜標(biāo)委托負(fù)責(zé)對招餡標(biāo)單位進(jìn)削行初審、超考察、踏繞勘答疑、右合同談判作；參與制訂粗招標(biāo)文書圍、評標(biāo)、蘇制訂合同墾相關(guān)條款刺和簽訂合遮同等工作季；監(jiān)督委況托合同各的履行俯。四、負(fù)責(zé)團(tuán)拆遷方案經(jīng)的監(jiān)督審壯查和對外庸報批，辦碎理征地拆價遷手續(xù)。五、監(jiān)督阻拆遷公司赴執(zhí)行拆遷幼方案，為緩其工作開恩展提供必租要的支持堅和配合。六、協(xié)例調(diào)與當(dāng)段地政府刊主管部渠門和拆峽遷戶的歲關(guān)系，誰處理好妙突發(fā)事遣件，保礦證拆遷越工作順添利地開笑展。七、負(fù)侄責(zé)征地銅拆遷數(shù)小據(jù)、文防件和合傍同的管盯理。八、配虧合工程曾管理部巴協(xié)調(diào)外繭部關(guān)系礎(chǔ)，完成燙現(xiàn)場的綠相關(guān)工毒作。200湯2-0鉆9-1蝕526ALLP養(yǎng)KU－魯?shù)┧嚬静慨?dāng)門職責(zé)工程管理爭部職責(zé)（儲一）一、參與拴前期的項(xiàng)畢目可行性苦分析、規(guī)暮劃設(shè)計方前案論證工耳作。二、參眼與勘察教、設(shè)計已單位的珍招標(biāo)工摔作，負(fù)責(zé)對招臺標(biāo)單位的才初審與考電察、踏勘貧答疑、合惜同談判、蒼合同簽訂棄、合同履維約等工作否。三、負(fù)責(zé)炸施工圖制毅作過程中監(jiān)的溝通，到保證施工象過程中及緊時無誤地斬供圖溝通制葛作各種代施工圖卡；組織各擠部門參偏與對施律工圖的度評審，除審核技房誠術(shù)可行肉性和設(shè)遣計細(xì)節(jié)險；匯總各港項(xiàng)修改底意見，榮組織修把改和完獎善施工貞圖。配合施麥工圖的典送審。四、參與域工程總承部包單位、撐分承包商您、監(jiān)理公當(dāng)司的招標(biāo)丙工作負(fù)責(zé)對投踩標(biāo)單位進(jìn)拐行初審、托考察；參與制訂順招標(biāo)書、熊答疑、評視標(biāo)等工作郵；參與制釋訂施工悟合同、白監(jiān)理合糕同相關(guān)參條款；負(fù)責(zé)施劣工合同姨、監(jiān)理層合同的怖談判與申簽訂；監(jiān)督施擋工合同撐、監(jiān)理富合同的彎履行。五、負(fù)責(zé)詠控制施工廢單位、監(jiān)鳴理單位的僵工作質(zhì)量薪，監(jiān)督完器成項(xiàng)目的索責(zé)任目標(biāo)組織做吳好施工及現(xiàn)場的塵開工前石準(zhǔn)備；200亮2-0吳9-1制527ALL不PKU表－魯藝籠公司部拋門職責(zé)工程管接理部職義責(zé)（二乘）負(fù)責(zé)審身查總包得單位和晌監(jiān)理單丙位的項(xiàng)障目成員枕資格和崇管理制攤度；負(fù)責(zé)編倦制項(xiàng)目與建設(shè)總敢體策劃懂方案，尺明確施仇工中各漆項(xiàng)工作煩的有效嗎組織、斷計劃和瞧控制；負(fù)責(zé)審蘭查施工柏單位和汽監(jiān)理單抄位的工搭作計劃佳，以及質(zhì)施工組站織設(shè)計第、施工褲方案等閃技術(shù)性緩文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督隨施工單位窯和監(jiān)理單休位管理系薄統(tǒng)運(yùn)行的息有效性；下達(dá)項(xiàng)目康的建設(shè)計座劃、方案京和指令；對項(xiàng)目盤的運(yùn)行翻狀況和板工作成待果進(jìn)行米階段性律檢查和鬼指導(dǎo)；監(jiān)督執(zhí)披行各合蛾同單位科的行為轎，對違壩約責(zé)任布進(jìn)行處守理；負(fù)責(zé)審核貝各階段完勸成的工程纏量，為工考程結(jié)算提賺供依據(jù)；審查項(xiàng)目鄉(xiāng)豐階段性的頃工作進(jìn)度克、質(zhì)量、盲成本的匯考報文件；負(fù)責(zé)考臘核與評焦價工程誦承包單賭位和監(jiān)擋理單位疼；在營銷俯方案的琴指導(dǎo)下唉，進(jìn)行勻現(xiàn)場文錦明管理跑和現(xiàn)場法包裝。六、負(fù)責(zé)租協(xié)調(diào)市政估設(shè)計與施肢工的相關(guān)麥工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)蠅市政二次汽設(shè)計；配合市壞政施工炒的現(xiàn)場桐管理和眠協(xié)調(diào)；組織市說政專業(yè)豆驗(yàn)收及柔辦理“士四源”磚供應(yīng)手殼續(xù)。七、負(fù)責(zé)護(hù)圖紙和工讀程技術(shù)資缺料管理負(fù)責(zé)施工猛圖紙的管努理和發(fā)放逃；2002償-09-帽1528ALLP腐KU－魯蠢藝公司部卸門職責(zé)工程管理銳部職責(zé)（茅三）組織各斥參建單伍位進(jìn)行仔圖紙會熱審和設(shè)旋計交底虜；負(fù)責(zé)審查屈施工過程貸中發(fā)生的柳設(shè)計變更駱洽商；組織繪制登工程竣工榴圖；檢查、整瞞理工程技擁術(shù)資料，儲及時歸檔層。八、負(fù)紗責(zé)項(xiàng)目挨建設(shè)階悼段與外麥部單位直的協(xié)調(diào)術(shù)工作協(xié)調(diào)項(xiàng)層目與政粘府和社帖區(qū)的關(guān)感系，給憲施工創(chuàng)灰造外部剪條件；協(xié)調(diào)各合封同單位的醋關(guān)系，保墊證施工的游順利進(jìn)行嚼；處理項(xiàng)目俊出現(xiàn)的重焦大問題和釋突發(fā)事件浪；參與考核隊與評價各誕材料設(shè)備壇供應(yīng)商；負(fù)責(zé)收集諒整理項(xiàng)目笨的月度報肚表，向各總部門通報消情況。九、負(fù)責(zé)聚組織竣工線驗(yàn)收和工莖程的后期磨管理工作組織對完刷工項(xiàng)目進(jìn)摘行成品保萬護(hù)；制定項(xiàng)欲目的《押使用說難明書》飯和《質(zhì)躍量保證后書》；組織通過較各主管部砌門的竣工減驗(yàn)收，辦貌理竣工備絲式案手續(xù)；組織向物聰業(yè)公司進(jìn)知行工程交財接；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)炎和聯(lián)絡(luò)工糾程保修事麻宜；組織進(jìn)行牛項(xiàng)目管理鐵模式和方錦法的總結(jié)忌。2002售-09-臭1529ALL杯PKU少－魯藝歡公司部取門職責(zé)材料設(shè)備鑰部職責(zé)（姨一）一、負(fù)簡責(zé)收集隨整理各櫻類材料況設(shè)備的編市場信父息和新飲產(chǎn)品動旁向，以挪及政府西對材料寇設(shè)備的隸管理規(guī)獲定建立各頌類供應(yīng)駐商的數(shù)書據(jù)庫；建立各刪類產(chǎn)品義的信息叫庫，跟扮蹤市場辟價格、藝新產(chǎn)品冒動態(tài)。二、參蟲與規(guī)劃塔設(shè)計的共論證，牧提出專揚(yáng)業(yè)設(shè)計辮和設(shè)備瘡選型的采意見，橋參與相尸關(guān)的施特工圖紙翅會審工撞作。三、配合朝項(xiàng)目的開租展，制定伏采購計劃手和資金使悶用計劃制定工程蘆的總體采去購計劃，妻并根據(jù)工瞎程進(jìn)度制央定階段采竊購計劃；依據(jù)工憶程概預(yù)碼算，制童定工程籃的材料裂設(shè)備的戴資金總舌需求額掩，并根關(guān)據(jù)進(jìn)度羽提出資噸金使用聽計劃。四、參與謙材料設(shè)備沃采購的招框投標(biāo)工作負(fù)責(zé)供農(nóng)應(yīng)商的島初審、源考察雨、踏勘感答疑工建作；參與制定傷招標(biāo)文書日、評標(biāo)等識工作；五、負(fù)饅責(zé)材料焰設(shè)備采肆購合同若的履行參與材料然設(shè)備采購朵合同相關(guān)董條款的制大訂；負(fù)責(zé)材料烘設(shè)備采購艙合同的談騎判與簽訂絡(luò)；監(jiān)督材料產(chǎn)設(shè)備采購栽合同的履響行。200枝2-0甲9-1荒530ALL旱PKU種－魯藝會公司部比門職責(zé)材料設(shè)友備部職蒼責(zé)（二轟）六、保證脊按時、按胡質(zhì)、按量奶地組織甲目供材料設(shè)去備進(jìn)場與供應(yīng)置商對口語進(jìn)行采晴購的業(yè)擊務(wù)聯(lián)系燒，督促管供應(yīng)商追按合同愁要求提刺供產(chǎn)品逮和服務(wù)亡；監(jiān)督合同臨的執(zhí)行，居匯總、審洲查各供應(yīng)脹商的合同紹履行情況英，對是否去進(jìn)行結(jié)算算出具意見??；組織進(jìn)行獄材料設(shè)備場的到貨驗(yàn)援收、出入支庫管理；收集整賭理材料委設(shè)備的蓮產(chǎn)品資哀料和合業(yè)格證書遭。七、對總秩承包單位山的采購程魂序進(jìn)行監(jiān)坊督，對監(jiān)木理單位的低監(jiān)督程序?qū)掃M(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督審查畏總承包制享定的采購嘆計劃、采凡購程序和戲管理制度植，以及采斜購的材料渾設(shè)備的質(zhì)餡量