現(xiàn)代零售企業(yè)起薪加薪的藝術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)薪酬支付的藝術(shù)你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人的固定工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！ダ饰魉梗–·Francis)為什么會存在薪酬支付的藝術(shù)？Part-1大部分企業(yè)會如此認(rèn)為……薪酬支付，不就是把工資和福利發(fā)到員工手中嗎？如果薪酬支付也存在藝術(shù)的話，那我這發(fā)工資管福利的活也不會這么煩這么累了！薪酬支付是企業(yè)薪酬管理的一部分，怎么支付，經(jīng)過我們的管理顧問們的薪酬設(shè)計，這早已不成問題了！案例分析——海爾的薪酬支付體系海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬支付需要運(yùn)用動態(tài)激勵原理幾個重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績效工資激勵性薪酬延期支付保險與福利特色服務(wù)成果型過程型獎金傭金利潤分享股票期權(quán)加班補(bǔ)貼倒班補(bǔ)貼股票購買年底分紅保險計劃員工服務(wù)教育儲蓄退休計劃免費(fèi)咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施低價免費(fèi)服務(wù)托兒中心…成就感勝任感發(fā)展機(jī)會影響力有挑戰(zhàn)性的工作；彈性工作時間；分擔(dān)通訊；便利舒適的工作環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；參與薪酬設(shè)計薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對不同的工種實(shí)行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性?！魻柭煌膯T工的差異化年輕人與中年人的差別經(jīng)歷不同的人的差別性格不同的人的差別……同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才有利于樹立企業(yè)形象有利于提高企業(yè)競爭力不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進(jìn)行職務(wù)分析的行業(yè)薪酬支付的運(yùn)時藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！——布蘭佳一分鐘表揚(yáng)的啟示如何選擇具體的支付時機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時機(jī)根據(jù)員工的不同知識水平選擇不同的支付時機(jī)根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎勵時機(jī)根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎勵時機(jī)根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎勵時機(jī)支付時機(jī)和支付頻率頻率過高或者過低，都會削弱激勵的效果。讓獎勵來得快一點(diǎn)即時獎勵方案薪酬支付款的環(huán)境設(shè)摘計藝術(shù)假如你同在合適業(yè)的場合爽獎勵員汗工的話唉，你的歉薪酬會腫發(fā)揮更販大的作刊用。薪酬支付訊環(huán)境設(shè)計宰的原則準(zhǔn)備充立分、組蠟織得當(dāng)挎的原則互相配合調(diào)的原則隆重而熱桿烈的原則因人而異糧的原則適當(dāng)控浪制成本置的原則強(qiáng)化企嶺業(yè)經(jīng)營衰理念的厚原則薪酬支付學(xué)環(huán)境設(shè)計占的內(nèi)容場地的嫂選擇與沖設(shè)計宣傳櫥窗茶的布置內(nèi)部報刊痕、企業(yè)內(nèi)雁部網(wǎng)站的籮配合標(biāo)語、蛇口號的除制作紀(jì)念物品坡的設(shè)計顏色的運(yùn)測用典型案例IBM隆發(fā)重的聯(lián)歡腫會薪酬支劫付的幾紛個秘決配合員工比的喜好配合員工信達(dá)成的業(yè)廢績抓住適盆當(dāng)時機(jī)讓員工參級與薪酬設(shè)白計方案支付手免段不斷獲翻新保持薪結(jié)酬支付塵方案公謀開而富閥有彈性薪酬支撞付方式姜要與公奮司理念裝一致合理拉開俗檔次因人而踢異選擇封支付的囑頻率和那內(nèi)容漁夫、蛇苦與青蛙的價故事起薪加薪餡的藝術(shù)Par嶺t-4如何決沉定新進(jìn)愈員工的呀起薪？我有解決蒜的辦法，爆不用再頭鑄痛了支付起錦薪的兩慚項(xiàng)重點(diǎn)決定企業(yè)海的起薪務(wù)膛必每年都首要做好起線薪調(diào)查，屆甚至半年弓都應(yīng)該做注一次起薪物調(diào)查應(yīng)該注意拔的是，提雅高起點(diǎn)薪階酬并不是爸降低人才慮流動率的腦唯一手段決定起薪黎的六項(xiàng)要白素生活費(fèi)滅用人才市場面的供求關(guān)末系與一般劣水準(zhǔn)應(yīng)聘者鼓的實(shí)際筍能力最后工作駐的職務(wù)與豆薪酬與在職粒從業(yè)人鑒員的薪味酬保持敢平衡企業(yè)的畝支付能春力如何處南理員工駁的加薪蜘？對不同的沿員工采取邁不同的加薪頻率在和不同沒的增長量水平，茅這是根據(jù)員俱工的個某人特點(diǎn)益而定的臂。加薪與懇底薪增冶加的區(qū)僚別加薪：是指一故個企業(yè)戴員工的違薪酬根惡據(jù)年齡劑、繼續(xù)國服務(wù)年粘數(shù)，或面者考核捕結(jié)果、判實(shí)際能雷力、職脫務(wù)等的幼上升所師增加的徹基本薪奔酬金額判。底薪增搶加：是指企業(yè)框普遍的薪葉酬水平的濱提高，通尾常是因?yàn)橐嫒瞬攀袌鐾男匠晷薪锴槠毡樘嵘⒏呋蛘呤翘镆驗(yàn)槲飪r傘的上升所飯致。如何處總理員工閃的加薪墨要求？區(qū)別兩種濱情況：有系統(tǒng)愈的考核冠機(jī)制沒有系統(tǒng)得的考核機(jī)蓬制如何使突加薪申滲請獲得替批準(zhǔn)？必須給洞上司提它供相關(guān)怕資料，宵如：該員工的貴姓名、職注位、現(xiàn)在誕薪酬水平辯、服務(wù)時軋間該員工武的工作即表現(xiàn)、每工作目途標(biāo)完成坦情況、加積極性忙如何加薪的贊理由、渾加多少星、你的棄評語如何處英理重要眾員工加監(jiān)薪申請?zhí)当痪芙^歉？了解被碌拒絕的浮原因請上司及重新審饑核與員工深岔入溝通，賭強(qiáng)調(diào)你對陶他的賞識給員工傅提供其葵他補(bǔ)償屈，如賦突予一個絮好差事青年員工例和銷售人示員的薪酬支我付藝術(shù)Part仙-5青年員工羊的薪酬需奧求特點(diǎn)：1、青年鹽員工的特治征2、與渠特征對若應(yīng)的薪依酬需求青年員工委的薪酬支瓜付秘決獎勵休捐假設(shè)立“在菠職訓(xùn)練最端佳獎”、始“員工成瘋長最佳獎謝”隨時準(zhǔn)備羊獎勵設(shè)立冒險碌工資妥善處理駕加薪要求給予培撒訓(xùn)、學(xué)今習(xí)機(jī)會下等案例分桐析北京現(xiàn)宰代城四繡位銷售瓦副總監(jiān)“兵變及”是為動了什么挎？企業(yè)營托銷隊(duì)伍易跳槽膠給我們于的啟示營銷人員墾薪酬支付刺的原則有效性原栽則靈活性都原則競爭性麥原則激勵性原鋒則穩(wěn)定性臟原則便于理子解和管奮理原則配合性原要則相稱性原糊則薪酬制漠度的種汗類及評泉價純粹薪水戀制度純粹傭金伐制度固定薪創(chuàng)水加傭睡金固定薪照水加獎甩金固定薪水叨加傭金再霸加獎金值得注懷意的幾妻個問題結(jié)束語員工對水愿意接役受的薪杯酬方案楊、激勵憐體系和綠公平感奇都是非間常主觀打的，薪心酬與感沈知及價款值觀聯(lián)蘇系緊密不，很多擾的沖突型也由此怨產(chǎn)生。橫正是在姑協(xié)調(diào)、納平衡這挨種沖突益的過程胃中產(chǎn)生鹿了無數(shù)芳種薪酬談支付方貝案，正叼如世上搬沒有包濱治百病筍的靈丹樂妙藥一扯樣，薪甩酬支付踐永遠(yuǎn)也霸沒有標(biāo)住準(zhǔn)答案萬。薪酬支付顆永遠(yuǎn)沒有餃標(biāo)準(zhǔn)的答活案謝謝觀看/歡迎下掛載BYF冶AITH把IM柳EAN序AVI筆SION疤OF昨GOOD譯ONE摔CHE壞RISH誼ESA