總經(jīng)理崗位職責(zé)-整理稿

總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算安排，并實施；2、制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)、安排，分解到各部門并組織實施；提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定并落實各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施；確定各部門人才的聘用、任免，對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿意客戶要求；3、幫助董事長制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；4、幫助副董事長公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；5、駕馭市場動態(tài)，制定應(yīng)對打算策略，監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項目的開展及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行狀況；6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)工作，滿意公司業(yè)務(wù)拓展須要；7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。（二）一、職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理干脆所屬部門的工作1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定工程項目的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境改變進(jìn)行調(diào)整；組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革2、制定和實施公司年度經(jīng)營安排依據(jù)總公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營安排；監(jiān)督、限制經(jīng)營安排的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤安排、運(yùn)用方案3、建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與總公司保持良好溝通，定期向總公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和安排執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，剛好進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀5、主持公司日常經(jīng)營工作負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策；代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事務(wù)，并剛好向董事會匯報二、權(quán)力1、公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)；2、對總公司經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)；3、對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)；4、對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；5、對公司員工獎懲的確定權(quán)；6、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；7、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；8、公司預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；9、總公司給予的其他權(quán)力。三、協(xié)調(diào)關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:高層管理人員，公司各部門2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等（三）1、執(zhí)行董事會決議,主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),剛好,足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。2、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作安排和財務(wù)預(yù)算報告及利潤安排,運(yùn)用方案。3、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會托付權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事4、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案，擬定公司基本管理制度，制定公司的詳細(xì)規(guī)章。5、確定組織體制和人事編制,確定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,酬勞,獎懲,確定派駐下設(shè)辦事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系。6、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營須要,有權(quán)聘請專職或兼職法律,經(jīng)營管理,技術(shù)等顧問,并確定酬勞。7、確定對成果顯著的員工予以嘉獎,調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退.8、審查批準(zhǔn)年度安排內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流淌資金貸款、運(yùn)用、擔(dān)保的可行性報告。9、健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10、抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,協(xié)作各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良,紀(jì)律嚴(yán)明,訓(xùn)練有素的員工隊伍。12、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。13、加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。14、主動完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。（四）1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行仔細(xì)貫徹執(zhí)行龍灣公司董事會、監(jiān)事會，金河公司制定的各項政策、制度、會議決議和交辦的有關(guān)工作。2、接受公司董事會、監(jiān)事會及金河公司委派部門的檢查指導(dǎo)。3、依據(jù)精簡、高效的原則，主持?jǐn)M定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報董事會批準(zhǔn)后組織實施。5、按公司章程規(guī)定，有對經(jīng)營層副職、財務(wù)負(fù)責(zé)人人選的提名權(quán)。6、負(fù)責(zé)主持全面預(yù)算編制工作，報董事會批準(zhǔn)后組織實施，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。7、定期召開總經(jīng)理辦公會，探討、解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重大問題，對會議確定的事項簽發(fā)執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)公司的平安管理工作，建立、健全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證公司平安生產(chǎn)投入的有效實施，督促、檢查公司的平安生產(chǎn)工作，剛好消退公司生產(chǎn)平安事故隱患，組織制定并實施公司的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，剛好、照實報告生產(chǎn)平安事故，推行平安管理一票推翻制，堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。9、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、公司改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財務(wù)管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營、核算管理，按金河公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實施細(xì)則。11、負(fù)責(zé)落實金河公司下發(fā)的各種安排，并剛好報送相關(guān)統(tǒng)計報表。12、負(fù)責(zé)公司員工的政治思想、平安意識、業(yè)務(wù)實力等方面的教化和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。13、負(fù)責(zé)公司的三項（勞動、人事、安排）制度改革，通過管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高公司現(xiàn)代化水平，促進(jìn)公司不斷升級。14、主動組織公司科學(xué)地編制生產(chǎn)接續(xù)、技術(shù)改造方案，保證公司可持續(xù)發(fā)展。15、制訂并實施公司經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安排、重大技術(shù)改造。報董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。16、負(fù)責(zé)主持公司重大投資項目。17、按要求下井帶班、促進(jìn)公司各項管理制度落到實處。18、負(fù)責(zé)對經(jīng)營層副職的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營層副職貫徹執(zhí)行規(guī)章制度狀況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。（五）1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作，對董事長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行董事會各項決議的全面管理工作。

3、負(fù)責(zé)全公司各種安排、方案、文件、通知、制度、規(guī)定及請示的制訂、審核、審批、落實、執(zhí)行、檢查的全面管理工作。

4、負(fù)責(zé)全公司員工人事調(diào)配等人事的全面管理工作。

5、負(fù)責(zé)全公司獎金安排的制定與審批和資產(chǎn)、資金的運(yùn)用及借款報銷的全面管理工作。

6、負(fù)責(zé)全公司各種設(shè)備、物資等全部資產(chǎn)的全面管理工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決各單位部門存在的問題的全面管理工作。

8、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評定、考核高管人員工作和工作業(yè)績的全面管理工作。(

六)崗位概述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營安排；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項進(jìn)行決策。二、崗位職責(zé)

1．依據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。

2．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3．審定公司工資獎金安排方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實施。

4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5．主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、銷售副總分解實施董事會決議。

6．向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支安排。

7．處理公司重大突發(fā)事務(wù)和重大對外關(guān)系問題。

8．推動公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9．從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱難的探究和嘗試。

10．召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)沖突。董事會常務(wù)副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理三、權(quán)力1．對公司發(fā)展規(guī)劃、投資安排及其他與公司發(fā)展親密相關(guān)的文件有審批權(quán)和推翻權(quán)。

2．對公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和推翻權(quán)。

3．對公司重大經(jīng)營管理項目有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4．對直屬下級有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

5．擁有人事任免權(quán)。

6．對財務(wù)部門的資金流向有監(jiān)