工程部年度工作總結(jié)（精選16篇）

第頁(yè)共頁(yè)工程部年度工作總結(jié)〔精選16篇〕工程部年度工作總結(jié)〔一〕：轉(zhuǎn)眼間，202_年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力〔包括資金實(shí)力和管理實(shí)力〕估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約本錢近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析^p，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工由于本工程的目的是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低〔800~1200元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)展了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新穎血液，進(jìn)步了整體力量。為了進(jìn)步工程部全體人員的管理程度和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須進(jìn)步。八、反思與推薦1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提早會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益〔含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以進(jìn)步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同會(huì)談期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕すこ滩康墓芾肀惧X必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高程度構(gòu)造工程師對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的本錢按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步進(jìn)步，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表達(dá)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體程度更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目的做出自己的奉獻(xiàn)。我們的目的是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。工程部年度工作總結(jié)〔二〕：202_年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首202_，有成績(jī)也有缺乏，我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì)帶著工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目的。下面我將202_年的工作情況做以下匯報(bào)?！惨弧?02_年工作內(nèi)容202_年6月份以來(lái)，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積____方米，構(gòu)造采用框架——核心簡(jiǎn)構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程?hào)|西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，202_年6月19日開工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過(guò)半?！捕?02_年主要工作完成情況〔1〕施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)?！?〕人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)?！?〕消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查?！?〕工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算?！?〕山體辦理相關(guān)手續(xù)?！踩彻こ陶袠?biāo)工作完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)展考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)展?！菜摹彻こ炭傮w的控制目的〔1〕工程質(zhì)量完成情況：xx社區(qū)生活保障房工程是公司202_年重點(diǎn)建立工程，我作為工程總工，開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)?！?〕工程消費(fèi)及進(jìn)度控制：xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，根本上保證了施工的要求?！?〕平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。〔五〕工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏?！擦?02_年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程工程管理工作：在202_年的主要工作為根底及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。202_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。工程部年度工作總結(jié)〔三〕：光陰荏苒，白駒過(guò)隙，我們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的202_年。這一年，在公司工程領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，工程部全體上下同心協(xié)力，排除萬(wàn)難，整個(gè)工程獲得了極其珍貴的階段性成功，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的根底?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：一、勤懇務(wù)實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工作今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬(wàn)方的挖方量，以及二十九萬(wàn)方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對(duì)分包的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。1、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場(chǎng)每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)展了詳細(xì)、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推測(cè)出工作進(jìn)度，制定實(shí)在可行的工作進(jìn)度方案。2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。臨時(shí)道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的才能，由于現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購(gòu)的，整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)輸提供了可靠的保障。各分包機(jī)械作業(yè)部位和順序，以及運(yùn)土車進(jìn)、出場(chǎng)的線路的制定均會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及時(shí)變更和優(yōu)化。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時(shí)候，ⅰ、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水浸透導(dǎo)致近20萬(wàn)立方米的水無(wú)法及時(shí)排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案施行之后，我部對(duì)水位進(jìn)展了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的跟蹤觀測(cè)，為后期的進(jìn)度制定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)。3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設(shè)計(jì)施工圖紙是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工效果的唯一根據(jù)，湖底各部標(biāo)高以及湖岸等細(xì)部構(gòu)造位置在圖紙上都有明確的說(shuō)明，而現(xiàn)實(shí)的施工卻難免會(huì)發(fā)生偏向。目前，土方工程各方面質(zhì)量均到達(dá)了監(jiān)理檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，這是我部利用儀器在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展上千次的高程及坐標(biāo)校核的成果，不僅有效防止了返工的情況，而且對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。4、平安無(wú)小事。偌大的施工現(xiàn)場(chǎng)，三十余臺(tái)機(jī)械施工作業(yè)以及八十多運(yùn)土車來(lái)回奔波，任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都有可能演變成平安事故。作為主管現(xiàn)場(chǎng)的施工人員時(shí)刻都緊繃著平安意識(shí)這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患，立即拍照取樣，通知所屬分包單位設(shè)立平安警示標(biāo)志，責(zé)令按時(shí)整改。深化人心的平安意識(shí)確保了整個(gè)工程沒有出現(xiàn)任何重大平安事故。二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為工程量確實(shí)認(rèn)提供有力的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運(yùn)時(shí)，運(yùn)距確實(shí)認(rèn)和卸土場(chǎng)的土方量直接影響總體費(fèi)用的上下。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所有開挖局部依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計(jì)算得出。而大大小小的卸土場(chǎng)也是我部人員運(yùn)用水準(zhǔn)儀和皮尺量出，所有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測(cè)量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的可靠根據(jù)。除了土方結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)其他的費(fèi)用也不容小視。比方機(jī)械措施費(fèi)，由于這些費(fèi)用結(jié)算的時(shí)間跨度長(zhǎng)，措施量非常零散，對(duì)此我部將措施量進(jìn)展了分門別類的統(tǒng)計(jì)，確保在和分包單位核對(duì)時(shí)做到有據(jù)可循。磚渣也是一筆非常大的費(fèi)用，所有的磚渣在運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候都會(huì)由我部人員進(jìn)展方量確認(rèn)，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實(shí)可靠。所有工程量確實(shí)認(rèn)，我部都做到了嚴(yán)謹(jǐn)公證，不僅保證了工程部的經(jīng)濟(jì)效益，而且還為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。三、通情達(dá)理，妥善梳理各方工作關(guān)系作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作，在檢查過(guò)程中就事論事，不卑不亢，遇到意見能虛心承受，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。對(duì)下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公平公正，催促他們確保工程質(zhì)量，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)其行為作風(fēng)，共同攜手不斷的將工程推進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)還住著局部尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推進(jìn)，村民種的農(nóng)作物和樹木會(huì)被破壞，湖區(qū)許多的臨時(shí)房屋及附屬物需要撤除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問(wèn)題，但在現(xiàn)場(chǎng)工作中仍然會(huì)遇到局部村民的無(wú)理阻撓，嚴(yán)重的甚至造成了局部停工。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋，并且尋求多方的協(xié)調(diào)磋商，讓矛盾得到了及時(shí)而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時(shí)住房已被順利的撤除，確保了施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。四、積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步自己的工作才能工程部大局部成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過(guò)，這群年輕人充分利用了自己精力充分、學(xué)習(xí)才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，在工作之余的時(shí)間“充電”，不斷的在工作中總結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能。五、冷靜反思，為來(lái)年工作做好鋪墊雖然目前工程上獲得了許多不錯(cuò)的成績(jī)，但仍然存在著一些缺陷與缺乏。八月份的暴雨嚴(yán)重影響了工期的進(jìn)度，盡管在后期的進(jìn)度方案中勉強(qiáng)將損失的工期彌補(bǔ)上，但預(yù)見性的缺乏讓我們付出了代價(jià)。大局部時(shí)候，工程部就像戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣的尖刀，時(shí)刻都站在現(xiàn)場(chǎng)的最前沿，無(wú)論面對(duì)如何艱辛的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，默默的奉獻(xiàn)自己的青春與汗水。相信隨著時(shí)間的推移，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強(qiáng)大的作戰(zhàn)力，在即將降臨的202_年奪取整個(gè)工程的全面成功，譜寫我工程部最燦爛的樂章。工程部年度工作總結(jié)〔四〕：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的202_年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的202_年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏。202_年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建立的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)打破。自202_年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)工程以來(lái)，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的`幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，用心進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入工程以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不明白局部鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對(duì)困難，我并沒有退縮，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在漸漸的探究中，最后有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)展這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)效勞與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，務(wù)必通過(guò)多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過(guò)失和問(wèn)題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。202_，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為的年份立即就要過(guò)去了，展望完美的202_年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開展和成長(zhǎng)的一年。應(yīng)對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去經(jīng)歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程部年度工作總結(jié)〔五〕：202_年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、進(jìn)度方面于202_年x月份開工建立的xx小區(qū)D1#～D10#樓，在202_年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，獲得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體構(gòu)造驗(yàn)收。獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造稱號(hào)。D11～D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)展了第二次開盤，主體構(gòu)造于10月下旬進(jìn)展了主體驗(yàn)收獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架撤除時(shí)間相應(yīng)延遲。xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟屢次在202_年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體構(gòu)造除14#樓以外，全部施工至10層以上。xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建立，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體構(gòu)造10層以上，另外2棟多層可以封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來(lái)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級(jí)建立主管部門的檢查組屢次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題，屢次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了屢次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。三、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理xx小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此屢次提出意見要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，結(jié)合監(jiān)理部屢次進(jìn)展專項(xiàng)檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。四、對(duì)監(jiān)理部的管理xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但間隔我公司對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和平安事故。得到了縣質(zhì)量和平安監(jiān)視主管部門的口頭表?yè)P(yáng)。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程工程能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部?jī)?nèi)部管理對(duì)本部門人員作了實(shí)在有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，進(jìn)步工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建立程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃容許證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工容許證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說(shuō)，利用多年積累的人脈資，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為xx的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。工程部年度工作總結(jié)〔六〕：在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視指導(dǎo)下，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階。一、施行的主要工作：因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。1、建立部門工作流程2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料5、產(chǎn)品技術(shù)晉級(jí)，做工提升6、控制柜施工指導(dǎo)，問(wèn)題的處理7、售后效勞處理二、工作進(jìn)步點(diǎn)：202_年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中獲得了新的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、施行中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)這項(xiàng)工作，我們也逐步理解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)效勞標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作根底上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，探究出貼合我公司詳細(xì)狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。三、工作問(wèn)題點(diǎn)：1、對(duì)高端壓縮機(jī)理解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備理解不透積累了一些控制經(jīng)歷，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有方案有步驟地深化考慮、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)歷；比方某些控制工程可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把缺乏的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，帶給最優(yōu)的效勞。2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化浸透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤(rùn)。3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)晉級(jí)的一個(gè)過(guò)程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。4、售后效勞處理機(jī)組不夠健全〔主要指普通訂制箱和常規(guī)箱〕建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品效勞期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要用心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐?？傊?，回憶202_年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，更是值得我們考慮的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。工程部年度工作總結(jié)〔七〕：光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺間202_年已即將過(guò)去。我與202_年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。一、在技術(shù)管理方面1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司〔自來(lái)水、供熱、燃?xì)狻惩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽局部容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。三、在工程造價(jià)管理方面可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過(guò)去經(jīng)歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程部年度工作總結(jié)〔八〕：光陰過(guò)得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了202_年的春秋夏冬?？梢哉f(shuō)，202_年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；貞涍^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路格外明晰。一、一年來(lái)的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1〕本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，抑制重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最后在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近____方，其中吊頂____方，木地板____方，壁紙____方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)展。2〕202_年xx新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18____方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)xx新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)展搜集整理。3〕總建筑面積____方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的撤除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪____方，內(nèi)墻涂料____方，外墻涂料約____方。做到開工資料齊全，結(jié)算資料完好。為工程的開工移交和開工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的根底。4〕xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一向沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)展施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉____方，輕質(zhì)隔墻____方，鋪地板磚____方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料____方，外墻涂料____方，硬化停車場(chǎng)____方，其中籃球場(chǎng)____方。5〕經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來(lái)的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的工程加大管理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)視，工程部對(duì)此屢次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、平安禮貌消費(fèi)上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。一年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑〔1#——61#樓、三棟辦公樓〕匯龍城〔2#、3#、5#樓〕、xx新世界三期〔1#、2#、8#、10#〕以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)程度也有不同程度的幫助和進(jìn)步。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也進(jìn)步了公司形象。3、配合其它部門做好工作。202_年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。202_年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，用心搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、獲得的經(jīng)歷和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動(dòng)融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏問(wèn)題。1、質(zhì)量控制手段需要改善。質(zhì)量是公司開展的根底，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太明晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、平安禮貌消費(fèi)大多存此刻形式。平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，平安禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，工程管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過(guò)自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。四、明年的工作思路和工作方案。202_年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的缺乏，202_年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地工程，麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進(jìn)展。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，平安禮貌消費(fèi)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)歷和缺乏，為使工程部的管理工作日趨制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，以總公司工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實(shí)現(xiàn)。1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由平安禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理開工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達(dá)xx%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。2、公司工程永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會(huì)在前進(jìn)，公司在開展，工程部管理人員的職能建立不能無(wú)視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，如何進(jìn)步自己的工作效率。202_年，工程部要定期對(duì)各工程進(jìn)展檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)工程的管理人員進(jìn)展獎(jiǎng)罰。過(guò)程檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氣氛。202_年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，進(jìn)步工作效率，確保年度目的的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！工程部年度工作總結(jié)〔九〕：202_年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，獲得了些許成績(jī)，完成了局部既定目的，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，獲得一些珍貴經(jīng)歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案202_年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等。二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人〔含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓工程裝備6人〔含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師〕。高新區(qū)工程部裝備5人〔含莊工兼綜合樓給排水工程師〕。延吉路“兩改”工程部裝備1人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)工程概況、施工進(jìn)度等進(jìn)展匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展討論和總結(jié)。3、建立完善的工程管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)工程建立好壞與管理到位與否嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。工程部針對(duì)綜合樓工程制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報(bào)施行為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度針對(duì)工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)展全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，到達(dá)了事半功倍的效果。5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、施行細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次構(gòu)造砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板帶路，指導(dǎo)施工。6、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建立方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重構(gòu)造施工方案屢次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)局部專家由建立單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑本錢。7、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現(xiàn)。8、針對(duì)工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理工程管理的指令暢通對(duì)工程建立非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、本錢管理部均能單獨(dú)發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用工程管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，工程部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)歷等，可以把好最后一道關(guān)。9、工程部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。10、積極配合其他部門工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與本錢部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還可以積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析^p等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析^p。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的才能較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常珍貴的經(jīng)歷，但勝程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在探究中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、簽證量多顯示控制力缺乏簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)缺乏，指令不及時(shí)。提早檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)工程質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的工程管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。6、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合形式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析^p，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)一樣的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在202_年設(shè)計(jì)根本完成，對(duì)于地?zé)岜孟到y(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地?zé)岜?可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好根底。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開工程部，工程很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利場(chǎng)面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同本錢管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備挑選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作互相推諉扯皮增加，工作緩慢。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)平安文明施工制度。工程部要求建立單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排可以及時(shí)完成，對(duì)于工作中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“A”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)屢次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，提請(qǐng)人力資部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)那么，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司開展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分發(fā)揮____優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大進(jìn)步工作效率，獲得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步閱讀學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。工程部年度工作總結(jié)〔十〕：緊張繁忙的202_年即將完畢，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部202_年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。202_年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏已經(jīng)過(guò)去，202_年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時(shí)開工，管理控制難度加大；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在202_年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保工程建立按照既定目的有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過(guò)公司要求；2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上；3、平安禮貌施工目的，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何平安事故；4、本錢管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；5、員工培訓(xùn)目的，工程部所有員工參加集團(tuán)、工程部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；6、工程部結(jié)合檢查不少于1次/工程/月、過(guò)程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。202_年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦；第二、監(jiān)視做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、要求工程部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過(guò)程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處分，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制總方案，要求施工單位工程部上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過(guò)程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位工程部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對(duì)于本錢控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，對(duì)于違犯公司制度的人員要給與處分；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對(duì)合同的資料做到全面理解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，防止出現(xiàn)合同索賠狀況。5、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位工程部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位工程部及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)?！捕臣訌?qiáng)工程部職能建立、進(jìn)步工程部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展。2、通過(guò)定期檢查、進(jìn)步工程部執(zhí)行力度202_年工程部將定期組織對(duì)工程的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)工程的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的根據(jù)。要求工程部過(guò)程檢查不少于1次/工程/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/工程。202_年的工作給了我們很多教訓(xùn)，202_年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。工程部年度工作總結(jié)〔十一〕：202_年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，抑制了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，用心主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、工程部維修狀況：1、對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)展除塵、清洗和加油。去除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通。對(duì)客房、餐廳進(jìn)展日常維護(hù)：水龍頭、各種電器、電視信號(hào)、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。2、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)展年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，去除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)展季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行程度。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。對(duì)各部門的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)展清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)，進(jìn)步制冷效果。3、每一天對(duì)中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進(jìn)展日常檢查及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍〔粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等〕。5、維修八號(hào)樓后面主水管〔管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重，今年已經(jīng)爆管三次〕。6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。7、加強(qiáng)除“四害”工作的管理〔對(duì)餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進(jìn)展消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅〕。8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對(duì)六號(hào)樓大鐵門進(jìn)展防銹、噴漆處理。9、改造六樓廚房〔增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備〕。10、安裝各樓層的平安疏散指示燈箱、平安出口燈箱。11、制作客房?jī)?nèi)的平安疏散指示圖標(biāo)。12、清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾、雜物等。13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會(huì)議室；一樓大廳的LED燈。二、保安工作狀況1、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)處理，確保賓館以及住店旅客平安。2、每半小時(shí)對(duì)一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無(wú)異味。3、每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。4、及時(shí)調(diào)整車輛合理停放。確保車場(chǎng)井然有序。5、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。6、每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。7、配合各部門做一些臨時(shí)性的工作〔搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等〕。8、發(fā)現(xiàn)異常狀況可以及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保賓館的防火、防盜、防爆、防平安隱患四防工作，確保賓館無(wú)任何平安事故。三、存在的問(wèn)題雖然在202_年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了必須的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為：1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。2、技術(shù)程度參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作潛力、工作依靠性較強(qiáng)。3、保安員平安教育力度還不夠。個(gè)別保安員平安防范意識(shí)差，有麻木思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。4、我們的管理人員程度還有待于進(jìn)步。5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)一步改善。6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和進(jìn)步每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。四、下一部工作方案1、改造店面、綜合樓電表，整理電線路。2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費(fèi)支出。3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。4、撤除職工食堂舊廚房。工程部年度工作總結(jié)〔十二〕：回憶即將過(guò)去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確指導(dǎo)下，以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù)，并獲得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo)，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)缺乏，在此對(duì)XX年度的工作進(jìn)展了簡(jiǎn)要總結(jié)，我們抑制了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲和自豪。并放眼展望XX。認(rèn)真做好消防平安檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，及時(shí)催促對(duì)維保單位對(duì)消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，保障所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時(shí)投入使用，對(duì)配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)展了全面詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)展控制、報(bào)警、信息反響等測(cè)試。在測(cè)試中，檢查出有局部的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立即對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展匯總，安排維修。在這次維修中對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中，工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火門和送風(fēng)防火閥的維修，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不?？此坪?jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)展系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)展分析^p總結(jié)，并做好了維修記錄。隨著大廈知名度的進(jìn)步，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈。對(duì)大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損，對(duì)管理轄區(qū)進(jìn)展定期用電、消防通道占用狀況進(jìn)展普查，對(duì)業(yè)主亂拉電線進(jìn)展全面清理和平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向局部公司提出整改推薦。在消防宣傳方面管理處還請(qǐng)來(lái)專業(yè)消防公司登門進(jìn)展消防平安培訓(xùn)檢查并裝備滅火器，對(duì)消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)展檢查、標(biāo)準(zhǔn)，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司躲避了消防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)消防設(shè)備管理方面我們按方案對(duì)消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜、控制箱，等設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次，今年工作分項(xiàng)完成狀況……在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展檢測(cè)，在今年x月x日進(jìn)展模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工在緊急的狀況月對(duì)局部消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進(jìn)展檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)，消除了平安隱患，進(jìn)步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目的。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的理解、理解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)展檢查，以進(jìn)步對(duì)設(shè)施設(shè)備理解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)展落實(shí)，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行管理程度，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。設(shè)備運(yùn)行管理目的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下根底。在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信心，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作用心性。在能管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦，逐步進(jìn)展改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)奉獻(xiàn)著最優(yōu)質(zhì)的效勞，在所做的工程和維護(hù)過(guò)程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心、認(rèn)真慎重的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，可以按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都可以對(duì)業(yè)主進(jìn)展維護(hù)或是上門維護(hù)效勞，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過(guò)程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的交融一面的所在。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助其他同事完成一些工程工程。在工作當(dāng)中還存在一些缺乏之處，需進(jìn)步分析^p解決突發(fā)事件的潛力，和程序方面的程度，進(jìn)步橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)和業(yè)務(wù)程度，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能用心主動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失可以得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的榮耀，同時(shí)我們也要不斷的進(jìn)步各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)歷，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的效勞。我們將在XX年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和效勞質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，效勞質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績(jī)，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好的效勞于業(yè)主住戶，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的奉獻(xiàn)?；貞涍^(guò)去，看今朝，展望將來(lái)，相信通過(guò)我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì)更好。以上是工程部的總結(jié)，有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。工程部年度工作總結(jié)〔十三〕：自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx屢次溝通交流，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)展了下面詳細(xì)工作落實(shí)。一、主體、裝飾質(zhì)量目的確定質(zhì)量目的是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%。二、平安、技術(shù)目的1、確定平安目的是：零死亡。2、技術(shù)、平安監(jiān)視的