小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告5篇

小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告5篇小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇1

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

此時(shí)此刻我就一年來的工作狀況向大家進(jìn)展述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出珍貴看法，我將謹(jǐn)慎的聽取，并表示特別的感謝。

今年以來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和協(xié)助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司平安、生產(chǎn)經(jīng)營和開展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了必須的成果，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，謹(jǐn)慎做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、虛心慎重、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參與理論學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作狀況報(bào)告如下：

一、主要工作開展?fàn)顩r

回憶這一年來，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx工程現(xiàn)場施工場地特殊狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特殊的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場都比擬困難。而且由于xx工程是低價(jià)中標(biāo)，資金相對特殊困難，各方面都比擬吃緊。但是是，本人帶著其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍，克制了種種困難，平安順當(dāng)?shù)膶⒐こ淌┕ね瓿伞?0月23日，我單獨(dú)到了嘉峪關(guān)，起先組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時(shí)間，生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，局部管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場。人員吃住已經(jīng)全部安排妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，立刻就可以動土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比擬多，壓力特殊大，感覺也特殊累。我將自己的工作狀況歸納了如下幾點(diǎn)：

〔一〕、提高自身素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司開展建立“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，諦視自己，牢記公司的“工程管理口訣”并堅(jiān)決遵照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必需在工作中不斷地提高自己，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合實(shí)力素養(yǎng)，我接著就讀中心播送電視大學(xué)，報(bào)考全國一級建立師，繼去年考取駕照后嫻熟駕馭了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素養(yǎng)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿足。

〔二〕、確保平安，保證工程進(jìn)度

“平安第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白費(fèi)了。要想順當(dāng)完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé)，對工程部負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢等方面相互產(chǎn)生沖突的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“平安第一”的原那么，堅(jiān)持以人為本，對工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，穿插作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，平安問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的協(xié)作下，我們圓滿的`完成了任務(wù)，工程順當(dāng)完工。

〔三〕、注意原材料消耗，降低工程本錢

材料的運(yùn)用消耗和工程的本錢凹凸有很干脆的關(guān)系。xx工程現(xiàn)場全部材料都要求節(jié)約運(yùn)用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余奢侈，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收運(yùn)用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接運(yùn)用到工程上，因此現(xiàn)場完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具肯定不允許輕易切割，屢次周轉(zhuǎn)運(yùn)用。催促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，削減了料具的喪失損耗。為公司節(jié)約了不少本錢，締造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

〔四〕、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱忱

作為一個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我始終堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中心電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參與，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級建立師，也沒時(shí)間去參與考試。我常年帶著員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，沒時(shí)機(jī)駐守在金昌施工，沒時(shí)機(jī)回家里照看父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在開展壯大，心中還是感到特別欣慰，覺得自己也奉獻(xiàn)了一份力氣，全部的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我特別留意關(guān)懷工程部的職工，并主動協(xié)助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都情愿和我講，困難事都情愿找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告知食堂，必需保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以工程部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的缺乏

雖然在一年的工作中我取得了必須的成果，但是也存在著缺乏。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1010多萬的產(chǎn)值，由于工程比擬分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時(shí)侯許多事比方編制施工方案，測量、試驗(yàn)等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能四平八穩(wěn)，顯得不夠細(xì)。

其次，自己的性格比擬直，在工作壓力大，面對困難多的狀況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在必須的差距，特殊是工作一忙起來，對政治理論和文化學(xué)問方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)遵照公司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實(shí)力上進(jìn)一步提高。

三、對下步工作的準(zhǔn)備

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。必須要努力做到以下4點(diǎn)：

1、踴躍工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理。一個工程經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)公司開展。自己必須要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極埋怨心情，為了公司的開展，放下包袱，踴躍主動去工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，剛好處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，必須要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要接著加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要想方設(shè)法地滿意甲方、監(jiān)理的須要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，締造更多的產(chǎn)值和利潤。

最終，我堅(jiān)信，我有信念和決心，必須會把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請大家提出珍貴看法。感謝！

小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xx年2月份，由于工作須要，支配我擔(dān)當(dāng)某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

20xx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程管理等方面取得了必須的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，踴躍探究，建立了安康的開展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求開展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理根底的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)締造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會探究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象傳播力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略開展的須要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理限制、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的傳播力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)傳播資料、資質(zhì)等傳播材料，使對外傳播有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)展例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的相識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工管理上狠下功夫，取得了必須的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們遵照經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及本錢限制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去謹(jǐn)慎抓好抓實(shí)，各方面都取得了必須的成果，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率101%，重大平安性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了必須的成果。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲倦。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、踴躍化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率締造了必要的條件。

5、踴躍拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運(yùn)行狀況來看，前景還是不錯的。

遵照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，幸免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、二oxx年工作中存在的問題和缺乏。

二oxx年我們雖然取得了一些成果，但是我們也醒悟地相識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和相識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了必須的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任管理，從加強(qiáng)工程班子的建立著手，加強(qiáng)工程施工過程的限制。

3、根底管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程管理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、二oxx年的工作初步準(zhǔn)備。

二oxx年甚至在必須時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)開展的.某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們打算完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率101%。

事務(wù)的開展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)開展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作實(shí)力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)開展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)開展和我個人進(jìn)步。20xx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在20xx年奪取新的成果而努力奮斗！

小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇3

各位董事，員工們：

本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的造就和領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶著全體員工進(jìn)入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，提高公司的效勞質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。也為員工增加收入負(fù)有不行推卸的責(zé)任。為此，我必需不斷努力報(bào)答大家對我的厚愛。

此時(shí)此刻，我向大家做述職報(bào)告：

一、工作職責(zé)

俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨許多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭劇烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必需共同努力。在行為上嚴(yán)格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長加強(qiáng)營銷，細(xì)化效勞。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費(fèi)文化，從而提高整體盈利實(shí)力為俱樂部的根本經(jīng)營方針。

作為我，嚴(yán)格遵照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞董事會下達(dá)的工作打算指標(biāo)和公司開展的實(shí)際須要，始終堅(jiān)持以客人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，踴躍謀劃公司的營銷策略與開展藍(lán)圖。當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。

俱樂部在經(jīng)營方面主要采納以下措施來保證經(jīng)營狀況良好和持續(xù)增長。

1、注意企業(yè)文化建立，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣闊員工“以公司為家，共同開展”。

人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是公司開展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把機(jī)靈才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與工作中去，公司才能壯大開展；也只有公司供應(yīng)寬松敞亮的舞臺，你們的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)公司開展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過傳播、培訓(xùn)以及制度建立，強(qiáng)化管理，促進(jìn)各部門同心協(xié)力來開展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽(yù)，為公司的長足開展打下堅(jiān)實(shí)根底。

2、主持制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)發(fā)動工工作的主動性、踴躍性與締造性。

為使俱樂部的日常運(yùn)作逐步納入到工作有打算、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將打算性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立打算性的工作制度，通過每日、每月總結(jié)、打算，對各項(xiàng)工作有打算、有落實(shí)，按打算步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。俱樂部成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長期困難的工作?，F(xiàn)俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結(jié)中并進(jìn)一步完善。

俱樂部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立是公司開展的根底,公司管理層開業(yè)初即對公司整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件。在目標(biāo)考核方面，一方面遵照已出臺的考核實(shí)施方法進(jìn)展考核，另一方面每月月底召開上月工作總結(jié)會，針對制定的工作打算，總結(jié)，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對各部門考核的依據(jù)。

3、加強(qiáng)民主管理，處理好部門間的投訴和申訴：

以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟(jì)。一是從各部門在工作中遇到的“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與開展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司管理層的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之水,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)相同、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通。會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開展。

4、市場的改變與公司的開展休戚相關(guān)，探究并駕馭夜場的改變和開展?fàn)顩r，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)并指揮實(shí)施：

從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所須要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物開展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論學(xué)問、行業(yè)規(guī)律與公司管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。開展好財(cái)務(wù)監(jiān)視、工作監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司管理、人事管理、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹等工作的缺乏。

5、高度重視公司營銷工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：

搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行追蹤，公司部門責(zé)任到人的方針。與此同時(shí)，我們必需不斷召開營銷會議，通過會議引導(dǎo)營銷人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、調(diào)整營銷思路和策略、增加責(zé)任感，以提高營銷水平，拓寬公司的市場范圍和對象為目的。

6、負(fù)責(zé)管理人員的造就和運(yùn)用，督導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。

公司中層管理人員為俱樂部的中堅(jiān)力氣，造就適合公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。目前公司采納用人的原那么為能者居上，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的看法，加強(qiáng)監(jiān)視，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對于公司適應(yīng)環(huán)境的改變、滿意夜場競爭的須要、滿意員工自身開展的須要以及提升公司的效益都具有非常重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素養(yǎng)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，削減失誤，降低本錢，提高客戶滿足度，為此，各部門每月要制訂培訓(xùn)打算。

二、問題和方向。

年月底，受公司董事會的委派，本人幫助杜董負(fù)責(zé)俱樂部的籌建工作，現(xiàn)以初具原型。月初，負(fù)責(zé)監(jiān)查新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，現(xiàn)員工已到達(dá)上崗的初步要求。

總結(jié)我個人的工作，離董事會的要求與公司開展還有必須差距。表此時(shí)此刻理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)少；表此時(shí)此刻我的管理行為與公司所要的經(jīng)營管理理念之間存在必須的差距；表此時(shí)此刻公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問題。當(dāng)然，我個人還有我自己看不到的缺點(diǎn)，我懇切地懇求大家對我多提珍貴看法和建議，以促進(jìn)公司開展和我個人進(jìn)步。

總之，這一段時(shí)間來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪碎_業(yè)前的初步任務(wù)。自擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野，始終把董事和公司廣闊員工給予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事會的指示、確定，一切從公司以及廣闊員工的利益啟程，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，力求做到了敬業(yè)勤崗、

以德治企、關(guān)懷他人。展望將來，在其位謀其事，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。事物的開展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升；不進(jìn)取，公司難以上一個新的臺階，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進(jìn)一步理解公司外部環(huán)境和關(guān)系，努力營造滿意公司經(jīng)營開展須要的良好氣氛；加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)本職工作須要；科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，推動公司安康、有序、持續(xù)開展。

在此，我有信念和你們一起，接受大家好的建議，融入到我們公司的.各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營策略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績而努力!

感謝大家！

小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇4

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來我們公司擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速開展，作為個人，非常感謝陳總賜予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ髻n予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進(jìn)入一個新的開展里程。

一、工作回憶與總結(jié)

1、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存開展的根底，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起修理時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認(rèn)為，全部的平安事故都是可以預(yù)防的，從造成平安事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不便利或?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的相識。而物的擔(dān)心全狀態(tài)，那么須要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場平安巡查員的剛好發(fā)覺并訂正、總結(jié)，培訓(xùn)，來到達(dá)滿意平安生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立平安操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的平安事故的兩種緣由分析，我認(rèn)為，后一種狀況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占平安事務(wù)人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時(shí)間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)展平安操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危急，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的平安巡查

對于一個正常運(yùn)作的組織，平安部門的存在對消退平安隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有平安人員在參加分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對分公司全工廠的平安隱患進(jìn)展巡查，發(fā)覺問題后，跟進(jìn)整改。

1.3注意平安意識造就

除she部門組織的平安培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過早會有意識進(jìn)展平安意識的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)覺平安隱患后，對員工進(jìn)展剛好的教育，并將此狀況作為早會的教材進(jìn)展平安意識造就，并將通過各途徑得到的平安方面的案件，對全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率到達(dá)強(qiáng)化平安意識的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事務(wù)的分析，我們認(rèn)為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導(dǎo)致的工作事務(wù)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原那么，利用早會及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量限制異樣重要，在巡查過程中，嚴(yán)格限制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為101.93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原那么作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著必須的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異樣狀況時(shí)，能很快劃到異樣的緣由，且對以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度啟程，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的限制，須要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的限制，在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及運(yùn)用記錄、金屬探測器的運(yùn)用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理限制狀況。

2.3異樣狀況反應(yīng)機(jī)制建立

起草并推行了異樣狀況反應(yīng)工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進(jìn)展剛好的培訓(xùn)與適時(shí)的提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異樣狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間采納的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)展包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量限制帶來必須的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最終達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝起先前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)打算，并依據(jù)打算進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)101%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響到生產(chǎn)的事務(wù)，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)展處理。

4、人員管理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的實(shí)力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的肯定勝任，且對老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順當(dāng)進(jìn)展。

人才梯隊(duì)的建立，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理實(shí)力又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班進(jìn)步行了有意識的造就，如在和員工談話時(shí)讓其在場，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額限制，在全年都到達(dá)了101%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，打算在今年會對主原料的定額進(jìn)展重新核定。

在20xx年，推行車間在清場時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采納25kg桶進(jìn)展分裝再入庫，并確保全部清場時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具限制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份起先，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全部車間在清場完成后，對工具進(jìn)展回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿意預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、幸免價(jià)格上漲以及選購 時(shí)數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩那么不必要地占用假如用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及削減了庫存本錢。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有剛好入庫的狀況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需馬上通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的局部進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、平安管理方面，仍存在很大的改善空間;

2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3、現(xiàn)場5s管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)打算目前只在1、2車間推行，還沒有全面綻開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏;

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的敏捷性仍存在缺乏，需與打算部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、完成設(shè)定的各項(xiàng)kpi指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，平安事故狀況，打算達(dá)成率);

2、包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行;

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展生產(chǎn)限制;

4、與打算部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成剛好率、降低產(chǎn)品的庫存;

5、與打算相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、加大5s工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;

7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與打算，以往審核缺陷工程的跟進(jìn);

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析;

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的剛好入庫;

11、制定培訓(xùn)打算，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn);

四、對公司的幾點(diǎn)建議

1、平安管理方面

1.1建立完善的平安評估體系，無論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都須要有平安部門的介入、評估、培訓(xùn);

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場平安管理人員，以消退存在的平安隱患，預(yù)防工作事務(wù)的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全部設(shè)備操作平安分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備旁邊，同時(shí)組織操作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5建議車間管理人員協(xié)作she部門進(jìn)展車間生產(chǎn)過程平安分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采納寓教于樂的方式，每年組織一次有獎平安