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營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)與技能講師介紹課程P.P.P表目的：明確新形勢下的職責(zé)和技能，及時轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整狀態(tài)、提升技能。目標(biāo)：能夠明確工作職責(zé)和需要提升的技能課時：70分鐘重點：梳理職責(zé)和技能收獲：明確工作方向和職責(zé)目

錄123部經(jīng)理的角色定位及職責(zé)新形勢下部經(jīng)理技能課程回顧營業(yè)部經(jīng)理角色定位一基層管理者二訓(xùn)練輔導(dǎo)者三政策執(zhí)行者四關(guān)系協(xié)調(diào)者部經(jīng)理的職責(zé)業(yè)績達成渠道維護團隊管理目

錄123部經(jīng)理的角色定位及職責(zé)新形勢下部經(jīng)理技能課程回顧當(dāng)前作業(yè)模式做為一名營業(yè)部經(jīng)理，在當(dāng)前形勢下應(yīng)具備哪些能力？每個能力要從哪些方面去提升？新業(yè)務(wù)模式下部經(jīng)理會議經(jīng)營能力技能溝通能力訓(xùn)練輔導(dǎo)能力

溝通能力協(xié)助理財經(jīng)理與網(wǎng)點主任、柜員建立關(guān)系和溝通深挖網(wǎng)點、獲取銀行中高端客戶資源渠道的拓展、溝通和維護銳普PPT圖表——擴散關(guān)系日常管理組織策劃督導(dǎo)追蹤在分析中制定、分解、追蹤階段性目標(biāo)，分析業(yè)務(wù)進度和達成情況，做好追蹤，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)達成。會議經(jīng)營能力召開營業(yè)部夕會，部門經(jīng)營分析會，定期進行專題講解，協(xié)助團隊開展問題討論活動。網(wǎng)點產(chǎn)說會的組織策劃，并擔(dān)任主持或主講。3、網(wǎng)點培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)和需要，適時對網(wǎng)點和員工進行培訓(xùn)。2、協(xié)助銷售，分析理財經(jīng)理的不足并提出改進措施，負責(zé)銷售經(jīng)驗的總結(jié)和傳承。1、團隊訓(xùn)練輔導(dǎo)：負責(zé)營業(yè)部所轄業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和溝通技巧的提升、定期進行一對一的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。訓(xùn)練輔導(dǎo)能力正確定位明確職責(zé)提升技能目

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