某某水泥公司人力資源管理制度

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14趴564.9迷2墊30下169.4某8傍4630.辱47悠385.8抄7顆8唉4秋7.02尿645.6虧2罪30誼193.6羽9社5291.組96讓441.0冬0爸9屢4.5主7.89及726.3券2刑30塞217.9首0昏5953.岡46伐496.1航2習(xí)10場(chǎng)5胳8.77較807.0踐2奶30族242.1麗1芒6614.耍95集551.2敘5玩11璃6莊10.53剩968.4忽3舞30裝290.5把3紀(jì)7937.相94膠661.5早0奇12乏7蹦12.28宋1129.省83縱30灑338.9堆5茅9260.雕93各771.7懶4吩13炕8.滅14.04孔1291.擔(dān)24呢30亂387.3涼7閑10583喪.92市881.9生9桶成本（按累捉計(jì)考核）每傷月考核一次拔，當(dāng)預(yù)算單釋價(jià)實(shí)際水泥灑生產(chǎn)成本高興于年度預(yù)算薯目標(biāo)值時(shí)，找扣發(fā)工資。史不足扣除的懲累計(jì)到12稱月份扣除，川若12月份盒出現(xiàn)不足扣遼除部分，則主在已發(fā)放的敢工資中扣回莖多發(fā)工資。痕扣發(fā)比例標(biāo)虎準(zhǔn)為：譜序號(hào)叢累計(jì)成本上灰升率（%）向工資總額（永%）跑1虛1以內(nèi)策2糕2蠢1-2以內(nèi)榮6說3扛2-3以內(nèi)搭10拼4竹3-4以內(nèi)括14餐5慨4-5以內(nèi)凝18僚6才5-6以內(nèi)貞22沾7騙6-7以內(nèi)殿26趁8印7-8以內(nèi)耗30片5.3當(dāng)月歇工資以上月種考核結(jié)果為燃依據(jù)，其計(jì)桌發(fā)公式如下塑：役制造部、礦繪山部、質(zhì)量勢(shì)技術(shù)部、供屯應(yīng)部月工資擁總額鍵=崗位工資鐵+獎(jiǎng)金+成宜本效益獎(jiǎng)+嘉各項(xiàng)補(bǔ)貼-脖扣除的工資層綜合部、財(cái)連務(wù)部月工資柿總額靈=崗位工資陵+獎(jiǎng)金+成璃本效益獎(jiǎng)7餓0%+資金萍回籠獎(jiǎng)30撞%+各項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)貼-扣除的死工資哈5.4銷售撫公司工資計(jì)餐發(fā)辦法以工資總額由鑼?shí)徫还べY（寒由固定崗薪寇和崗位組成禍）、獎(jiǎng)金、發(fā)資金回籠獎(jiǎng)脾和各項(xiàng)補(bǔ)貼訓(xùn)組成。各項(xiàng)筆補(bǔ)貼不參與越考核。方工資與銷售授收入、資金萍回籠情況掛殖鉤。燒完成水泥計(jì)荷劃銷售收入姻（按累計(jì)考張核），全額國(guó)計(jì)發(fā)崗位工姨資及獎(jiǎng)金。魂水泥計(jì)劃銷貫售收入低于獻(xiàn)90%，發(fā)帥放50%的幟工資。戲未完成銷售桐收入時(shí)，扣轉(zhuǎn)發(fā)工資，扣塞發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)鞋為：躲序號(hào)鎮(zhèn)月銷售收入勸完成率（%宏）總工資總額（腥%）舌1赤90以下捐50制2交90-92逢35兆3蔬92嗚-諷94前20陰4貼94慕-災(zāi)96稀10購(gòu)5拴96-98訓(xùn)5緣銷售收入完向成率在98薄%以上（含弱98%），密工資全額發(fā)職放，未完成刑的銷售計(jì)入給下月計(jì)劃銷飽售收入考核淹。超額完成委計(jì)劃銷售收娃入，超額完旦成部分累計(jì)效至下月用于位彌補(bǔ)未完成年計(jì)劃銷售收斬入時(shí)差額，來其余部分結(jié)昂轉(zhuǎn)至下月使倘用。年終全臣年累計(jì)完成填92萬噸水張泥銷售收入生的，超額完俱成部分工資遞發(fā)放另定。晴銷售散裝水窩泥折算成袋循裝水泥價(jià)格輪計(jì)算計(jì)入銷獸售收入?？娈?dāng)超額完成揀當(dāng)月資金回理籠計(jì)劃時(shí)，秀公司給予資爐金回籠獎(jiǎng)。但資金回籠獎(jiǎng)裙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：睛各序號(hào)探當(dāng)月資金回顫籠上升（%滴）何工資總額（但%）比1賄2以內(nèi)聽6仔2啄2-4備14速3嚴(yán)4-6辰16牢4漂6-8輸18鉗5害8-10轟20隆6鵝10-12腰22棟7抵12-14啄24冒8決14-16舊26業(yè)9穩(wěn)16-18值28肆10第18-20翅30妥未完成資金佛回籠計(jì)劃（接按累計(jì)考核戚）時(shí)，扣發(fā)嘆工資。當(dāng)月健不足扣除的偷累計(jì)到以后渠月份扣除，瘡若12月份臉出現(xiàn)不足扣帳除部分，則走在工資中扣竟回多發(fā)工資塞。尊扣發(fā)比例標(biāo)匹準(zhǔn)為：延序號(hào)訓(xùn)當(dāng)月資金回玩籠上升（%炮）五工資總額（吃%）酸1主2以內(nèi)竊6怠2滴2-4額14訂3射4-6說16蜜4隆6-8棵18績(jī)5寶8-10樸20頭6蘇10-12精22眉7勇12-14孟24朵8尸14-16棒26揉9盜16-18狠28烤10厭18-20沿30穴當(dāng)月工資以假上月考核結(jié)但果為依據(jù)，瞎其計(jì)發(fā)公式籍如下：帖部門月工資彩總額=崗位工工資+獎(jiǎng)金達(dá)+資金回籠孕獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)趟貼-扣除的數(shù)工資誕銷售部工資序發(fā)放與公司縫同步進(jìn)行，弊同樣接受審驗(yàn)核與管理。幣5.5本辦襪法自下發(fā)之怎日起執(zhí)行，偉原有的《經(jīng)牌濟(jì)責(zé)任制考多核辦法》同徑時(shí)廢止。核5.6本考蟻核辦法的管刪理權(quán)和解釋核權(quán)歸綜合部厭。潛附一：綜合僑部考核內(nèi)容架序號(hào)儉考核內(nèi)容狠考核要求拍1愉文秘工作念文件處理差漠錯(cuò)率為零，妻每次扣1分累。族2話企管工作改檢查、監(jiān)督儀公司月度計(jì)濕劃項(xiàng)目的執(zhí)會(huì)行，每差一夸項(xiàng)扣炮0.5壘分；架每月抽查一質(zhì)個(gè)部門質(zhì)量靈體系運(yùn)行情訂況，未做扣咸2分；繩按時(shí)召開計(jì)另劃會(huì)，每推梁遲一天扣1晃分（公休日辱除外）。椅3查人事勞資工觀作矩每出錯(cuò)一次油扣1分；項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制狂考核每推遲何一天扣1分膚（公休日除劃外）；眉未按規(guī)定完苗成公司培訓(xùn)隨計(jì)劃，每差誕一項(xiàng)扣1分挽。策4碎接待與后勤夾工作置每出錯(cuò)一次剖扣1分。秩5察協(xié)調(diào)工作北每次因協(xié)調(diào)江不及時(shí)或未扶協(xié)調(diào)扣3分羞。永6劉黨群工作儀計(jì)劃完成率售100%，顆每缺一項(xiàng)扣熊2分。躬7橋?qū)ｍ?xiàng)整治妄完不成每次圣扣5分。緞附二：芽礦山部考核奪內(nèi)容冷序號(hào)及考核內(nèi)容功考核要求魚1悼質(zhì)量饞日平均Ca毅O含量在目譯標(biāo)值化±悉1.5%內(nèi)酒波動(dòng)，超過給范圍每次扣纏1分；匹下礦石灰石憐粒度抗≤郵80mm的怠比率大于8遍5%，最大因粒度不得超壽過150m穴m，每抽查痕一次達(dá)不到茶要求扣2分獸；晶單點(diǎn)連續(xù)三峽個(gè)樣不合格悠按一般事故叔論處，每出責(zé)現(xiàn)一次扣1弄分；和校正料每次貢斷料扣5分旨；彼按要求完成眼技改技措工權(quán)作，因部門吼原因造成工跑作滯后，每芒推遲一天扣洗2分。鐮2罰安全虎輕傷事故每塵月不超過1葡起，每超1嚇起扣1分。她3臨設(shè)備刪一般設(shè)備事幫故每月不超宜過1次，超藏過1次每起霞扣1分；海設(shè)備完好率暫96%，每切低1%扣1徐分。鳴4穿其他工作遮未按規(guī)定完壇成，每次扣逐1分。連5曠專項(xiàng)整治驚完不成每次掃扣5分。租附三：峽制造部考核拐內(nèi)容柄序號(hào)戒考核內(nèi)容垃考核要求竭1塌質(zhì)量鼠熟料衰f-cao軋≤繩1.5艷%合格率8研5%，每降擋低1%，扣業(yè)1分；嫩熟料強(qiáng)度竟≥爬55MP儉a減，每降低1錯(cuò)MP發(fā)a擺扣1分；核出廠水泥袋腹重合格率1蟲00%，每板出現(xiàn)一次袋信重不合格扣淘1分；糧出磨水泥比狐表面積大于涂目標(biāo)值合格濾率80%，曠每降低1%辦扣兆0.奶1分；鳳每出現(xiàn)一次早一般質(zhì)量事覆故扣1分；移按要求完成腸技改技措工隊(duì)作，因部門稍原因造成工翻作滯后，每喪推遲一天扣壓2分。飛2哄安全她輕傷事故每苦月不超過1虹起，每超1職起扣1分。粗3礙設(shè)備繁一般設(shè)備事距故每月不超崖過3次，超銳過1次每起股扣1分；若設(shè)備完好率怎96%，每箭低1%扣1雁分。良4很環(huán)保燃每發(fā)生一次爭(zhēng)檢測(cè)不合格亭扣2分。段5囑其他工作堵未按規(guī)定完盜成，每次扣老1分。垂6