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第2頁共2頁2023年企業(yè)年度總結____,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產經營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內部管理,推進節(jié)能降耗,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就____效能監(jiān)察工作總結如下:一、健全制度,完善監(jiān)察程序集團公司參考其他單位經驗,并結合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質量在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質量。1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。2、加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結,建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經驗進行學習、推廣。三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。四、加強隊伍建設,強化業(yè)務培訓公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中,抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《____煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。____集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。2023年企業(yè)年度總結(二)____年水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部自始自終把安全生產以及環(huán)境因素控制工作放在首位,時刻保持對安全生產管理及環(huán)境因素控制工作的重視,對全體施工人員進行嚴管理、嚴要求。____年____月____日水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部成立,首先建立了完善的安全文明生產組織機構。建立以項目第一負責人——項目經理為安全第一責任人的安全生產組織機構;設立專職安全管理副經理,加大安全監(jiān)管力度;設立安全主管部門——安全環(huán)保部,并配專職安全員,負責安全文明施工日常管理工作;各施工班組均設置一名兼職安全員,負責施工中隨時監(jiān)督安全。在項目部全體干部職工的共同努力下,建立健全安全生產組織機制,制定形成較完善的安全管理制度21個(安全安全文明生產環(huán)境保證體系及技術組織措施、安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全獎罰制度、安全技術措施項目管理制度、施工現(xiàn)場安全制度、重大危險源(檢測、評估、應急)救援制度等),使項目部安全管理有章可循,安全生產更加規(guī)范。在____年____月至____月組織、參加安全大檢查6次,專項安全檢查12次,查出安全事故隱患3個,安全違章罰款3人/次,現(xiàn)場口頭警告12人次,對事故隱患班組或個人能夠及時進行整改和反饋情況,現(xiàn)場警告能立即改正,違章罰款能及時上繳。并針對施工中的實際情況開展了多項安全活動,提高了職工的安全意識。召開專題安全會議共計23次,安全教育及入廠教育2次,3級安全教育63人/次,安全技術措施交底12次。這些安全會議、教育、交底等安全管理措施,極大的提高了項目部干部、職工個人的安全意識和安全素質。每個職工群眾安全思想的轉變?yōu)轸敽山痫L電場項目部無安全事故打下了堅實的基礎。湖南郴州魯荷金風電場項目部,工作主要生產任務是安裝24臺____KW風力發(fā)電機及配套的變壓器安裝;____KW風力發(fā)電機總重____噸,機組高126。70米,單件最重的是塔筒第一節(jié)____噸,單件吊裝最高(80米高)的是____噸發(fā)電機,每套機組有6次大件吊裝,安裝24臺機組共有144次大件吊裝,所有作業(yè)都是高風險。為了施工的需要,項目部現(xiàn)配置大型吊裝設備有____噸、____噸、____噸、____噸汽車吊及____噸履帶吊各一臺,____噸平板拖車4輛、其它車輛6臺;目前已經完成71次大件吊裝,13次大型吊車拆車及轉運,這些設備在施工中發(fā)揮了巨大作用,同時也帶來了安全管理的風險,項目部安全環(huán)保部門及技術管理部門,針對可能產生的事故后果積極制定出詳細的安全應對措施,作好重大危險源的評估、監(jiān)控、治理等工作。針對重大設備吊裝安全的重要性,制定出相應的重大設備吊裝應急救援預案、做到防范于未然。同時我們也能夠以積極、自覺的態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對我部施工現(xiàn)場的各種安全設施和資料的檢查,對指出的隱患、不足能夠虛心接受,及時整改并持續(xù)改進。環(huán)境控制管理方面,項目部進點后立即組織相關各部室班組的人員按照相關法律、法規(guī)對項目部作業(yè)活動及其作業(yè)場所可能產生的污染情況進行了辨識、評價,并針對可能發(fā)生的環(huán)境因素,制訂了相關管理制度以及各項節(jié)約指標,項目部物資管理部門分別建立了項目部電、油、鋼材等的消耗臺帳,每月進行匯總,對實際消耗情況進行分析,購買新設備時,認真進行考慮,優(yōu)先采用技術成熟、質量可靠、資源能源消耗低、污染少的工藝技術和設備。項目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具,夜間照明由專人負責,作到公共區(qū)域照明時間統(tǒng)一規(guī)定。辦公室對辦公用品發(fā)放認真記錄統(tǒng)計,打印文件盡量采用雙面打印,對各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物,可以回收的,由施工班組帶回項目部統(tǒng)一處理,不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項目部后堆放在項目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內,待貯存到一定數(shù)量后,由項目部安排車輛運輸至垃圾場,由其按國家、政府相關規(guī)定進行無害化處理。水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部,____年的安全生產管理及環(huán)境因素控制工作,在國家相關法律、法規(guī)的政策指導下,在中南院總承包項目部的領導

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