公路工程工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法范本

目 錄第一章××路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要第二章××路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理一××路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)二××路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能三人員組成與分工四管理人員崗位職責(zé)第三章名詞解釋及管理依據(jù)第四章設(shè)計(jì)審查配合工作第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第六章質(zhì)量管理第七章工程進(jìn)度管理第八章工程（計(jì)量）支付管理第九章安全環(huán)保及文明施工管理第十章工程交工驗(yàn)收管理第十一章監(jiān)理管理word文檔 可自由復(fù)制編輯第一章 ××路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要（一）工程概況：××路改建工程項(xiàng)目位于燕山山脈東南邊緣與華北平原交接地帶的門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內(nèi)， 屬中低山地貌。區(qū)內(nèi)總體地勢西高東低，山脈走向大致呈北東西南走向。區(qū)內(nèi)平均海拔約 500米，最低點(diǎn)王平村永定河各地帶海拔約 180米，全線最高點(diǎn)十字道海拔約772米。區(qū)內(nèi)植被茂密，屬中低山地貌，表層巖體為中等風(fēng)化至強(qiáng)風(fēng)化，屬I、II類的堅(jiān)硬巖和次堅(jiān)硬巖，根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001）為地震動峰值加速度為0.15g，中硬型較穩(wěn)定場地。年平均氣溫11~12攝氏度，一月平均氣溫-3~-5攝氏度，七月平均氣溫16~18攝氏度。年平均降水量820毫米。7~9月為雨季，雨季降水量占全年的80%左右。11月至次年4月為冰凍期，最大凍深線為0.85米?！痢凉犯慕üこ淌沁B接國道 108線與國道109線的一條重要的三級縣級公路，設(shè)計(jì)行車速度40Km/h。路線為越嶺線，相對高差550米，路線主要控制點(diǎn)為起點(diǎn)南辛房，陽坡園、十字道、豐沙鐵路立交橋和止點(diǎn)王平村，路線全長26.614公里。其主要工程量為挖土石方78.3萬立方米，填方 34.5萬立方米，防護(hù)工程 5.67萬立方米，排水工程2.38萬立方米/36200米，瀝青混凝土路面 21.03萬平方米，水泥混凝土路面0.36萬立方米。工程投資概算9539.37萬元，平均每公里造價(jià)358.37萬元，計(jì)劃工期2007年7月~2008年12月，共計(jì)十八個(gè)月?！痢谅犯慕üこ淘O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級公路。 設(shè)計(jì)速度為40Km/h（局部困難路段30Km/h），平曲線最小半徑 30米，回頭曲線最小半徑 20.5米，道路最大縱坡 7%，最小坡長120米，路基寬8.5米，路面寬7.5米。橋涵設(shè)計(jì)荷載公路 I級，涵洞與路基同寬，橋全寬 9米，路基小橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率 25年一遇。為保證××路改建工程順利實(shí)施，公路分局（甲方）委托技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司（乙方）負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理工作。（二）管理機(jī)構(gòu)及職能1、乙方派出有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成本項(xiàng)目的專職管理機(jī)構(gòu)常駐工地，并確定負(fù)責(zé)人。受甲方委托對工程的實(shí)施進(jìn)行全過程管理，對甲方負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自備必要的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品及其他辦公生活用品，保證滿足本項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。（三）管理范圍工程范圍：工程說明中規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。工作范圍：配合設(shè)計(jì)審查工作、工程的施工全過程管理，竣工文件編制的管理。缺陷責(zé)任期工程的管理。負(fù)責(zé)對施工方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理、環(huán)境保護(hù)等協(xié)調(diào)工作。服務(wù)目標(biāo)：確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資。（四）管理的內(nèi)容word文檔 可自由復(fù)制編輯1、配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作。2、進(jìn)行施工過程的全范圍管理。3、進(jìn)行施工監(jiān)理過程的全范圍管理。第二章 ××路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖一、××路改建工程項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理辦主任安全環(huán)保部 技術(shù)質(zhì)量工程部 計(jì)量合約部二、 ××路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。使工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度適當(dāng)、費(fèi)用合理、無施工安全事故的目標(biāo)。1、安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施工管理衣交通導(dǎo)改配合等。2、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、試驗(yàn)檢測等管理工作。3、計(jì)量合約部：合同管理、計(jì)量管理、信息資料管理等。三、人員組成與分工word文檔 可自由復(fù)制編輯1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程師（主修經(jīng)濟(jì)師）2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師3、 計(jì)量支付 工程師4、 安全環(huán)保 工程師（安全）5、 試驗(yàn)檢測 工程師6、 信息、資料四、管理辦人員崗位職責(zé)1、管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）在建設(shè)單位工程科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理的全面工作。對質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、計(jì)量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負(fù)全面責(zé)任，對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。2）抓質(zhì)量管理工作，通過抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，抓《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按圖施工、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。3）抓施工進(jìn)度管理以合同工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。通過對總體進(jìn)度計(jì)劃，階段工期計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃的控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取措施保證工期。（4）抓工程計(jì)量與支付管理從清單核算入手，抓現(xiàn)場工程數(shù)量的確認(rèn)及驗(yàn)收，強(qiáng)化計(jì)量管理，保證費(fèi)用合理支出。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)，全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進(jìn)行。（6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個(gè)成員作用，各盡職責(zé)，全力抓好本工程的管理工作。2、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及協(xié)助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人做為全面工程管理工作。2）對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場。3）參加結(jié)構(gòu)首件驗(yàn)收和工程抽查驗(yàn)收工作。4）組織試驗(yàn)段的實(shí)施和驗(yàn)收工作。5）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。6）負(fù)責(zé)審案的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。7）實(shí)行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理與安全管理一把抓，同時(shí)有管安全的責(zé)任。8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗(yàn)收做為基礎(chǔ)工作，參與竣工驗(yàn)收。9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。3、計(jì)量支付崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付過程的管理工作，為合理計(jì)量支付把關(guān)。2）對工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參與變更項(xiàng)目的現(xiàn)場確認(rèn)。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)量上報(bào)工作。4、安全環(huán)保崗位職責(zé)1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理工作。2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場安全工作情況；檢查施工安全制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安全環(huán)保工作正常開展。3）嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院393號令和分局的安全管理制度有關(guān)規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。5、試驗(yàn)檢查崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本工程檢查抽檢工作，對橋涵用混凝土、砌筑砂漿、二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料等路用材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，以控制工程質(zhì)量。2）對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、信息資料管理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來文件傳遞和及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表工作。2）負(fù)責(zé)資料管理與檢查工作。第三章 名詞解釋及管理依據(jù)word文檔 可自由復(fù)制編輯（一）名詞解釋甲方（業(yè)主）：公路分局乙方：技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理辦公室：乙方為甲方提供工程管理的專門機(jī)構(gòu)， 對甲方負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：北京正立監(jiān)理公司總監(jiān)辦：中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立的總監(jiān)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。駐地辦：總監(jiān)辦設(shè)計(jì)的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。施工單位：一標(biāo) 北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心八處二標(biāo) 北京路橋門頭溝鑫實(shí)公司（二）管理依據(jù)1、公路分局與技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司簽訂的××路項(xiàng)目管理合同。2、××路項(xiàng)目管理辦法。3、國家、建設(shè)部、交通部、北京市現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等?！豆饭こ碳夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)規(guī)范》（JTGB03-2006）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD20-2006）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD30-2006）《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60-2006）word文檔 可自由復(fù)制編輯《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（第一冊土建工程JTGF80/1-2004）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（第二冊機(jī)電工程JTGF80/2-2004）《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ006-98）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）等第四章 設(shè)計(jì)審查配合工作word文檔 可自由復(fù)制編輯（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同約定、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供全部設(shè)計(jì)文件和圖紙。項(xiàng)目管理辦要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件的管理，建立設(shè)計(jì)文件的收發(fā)制度。未經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位不得將圖紙及電子文件提供給任何單位和個(gè)人。（二）項(xiàng)目管理辦應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底測量交樁工作，做到交底透徹、交樁明確。（三）項(xiàng)目管理辦認(rèn)真組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的會審工作，對審查出的各種問題反饋設(shè)計(jì)及時(shí)解決，并以書面形式上報(bào)業(yè)主并經(jīng)業(yè)主同意后下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。（四）設(shè)計(jì)單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質(zhì)量問題的處理，并提出合理化建議。（五）設(shè)計(jì)單位應(yīng)派1-2名設(shè)計(jì)代表駐場，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。凡涉及到設(shè)計(jì)變更問題，均由項(xiàng)目管理辦轉(zhuǎn)業(yè)主出面通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)人主動提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)變更做到及時(shí)、準(zhǔn)確，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（六）對變更后的圖紙審查，由項(xiàng)目管理辦和總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)，重點(diǎn)審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問題。（七）對于設(shè)計(jì)圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（八）設(shè)計(jì)人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過程中的檢查和驗(yàn)收工作。在交（竣）工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對工程質(zhì)量使用功能是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評價(jià)意見。第五章 施工準(zhǔn)備階段的管理word文檔 可自由復(fù)制編輯第一條 申請報(bào)監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同 7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)監(jiān)資料。 簽訂合同14天內(nèi)提出施工總體進(jìn)度計(jì)劃。第二條 簽訂合同14天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測和原地面測量工作。第三條 在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員設(shè)備、材料進(jìn)場，完成駐地建設(shè)。開工10日內(nèi)完成工地試驗(yàn)建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室達(dá)到使用要求。第四條合同簽訂后14天內(nèi)完成部分分項(xiàng)的開工申請、施工方案報(bào)批、原材料使用申請，把關(guān)試驗(yàn)的報(bào)批工作。重要的分項(xiàng)工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青路面。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開工3天前，報(bào)項(xiàng)目辦審查備案后方可施工。第五條 總監(jiān)辦核查開工條件召開第一次工地會議， 在合同簽訂7日內(nèi)簽發(fā)總體開工令，開工令下達(dá) 7日內(nèi)施工單位應(yīng)及時(shí)開工。第六條建立工地例會制度，業(yè)主將定期召開工地例會，對承包商上期工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評述，提出存在問題，落實(shí)下期工程進(jìn)度。不定期召開施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、交底等專題會議。第六章 工程質(zhì)量管理word文檔 可自由復(fù)制編輯第一條工程質(zhì)量目標(biāo)要求分項(xiàng)工程合格率100%，分部單位工程及建設(shè)項(xiàng)目為合格，工程質(zhì)量綜合評定不低于90分。第二條工程管理目標(biāo)是“強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。第三條工程項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質(zhì)量保證體系，并能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化對工程的管理與控制。第四條 開工管理控制。各分項(xiàng)工程開工應(yīng)先報(bào)開工申請與施工方案，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，重要工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開工3天前報(bào)項(xiàng)目管理辦批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 原材料管理控制，用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、 瀝青混合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)具有監(jiān)督站備案資質(zhì)，并由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場考察。不能滿足招標(biāo)文件要求的不予采用，不合格材料不得使用。第六條 試驗(yàn)檢測控制 監(jiān)理對施工項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行檢測，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。二灰穩(wěn)定材料、瀝青混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定取樣做把關(guān)試驗(yàn)，不合格者應(yīng)返工處理。業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機(jī)抽檢，不合格者做返工處理。第七條 有見證取樣送檢控制 有見證取樣送檢的項(xiàng)目，送檢程序、見證人管理等應(yīng)符合分局招標(biāo)文件要求； 有見證取樣頻率不得低于試驗(yàn)總數(shù)的3%，試驗(yàn)總數(shù)在7次以下，送樣不得少于2次。重要工程應(yīng)由監(jiān)理工程師確定增加見證取樣次數(shù)。未經(jīng)有見證取樣證明合格的項(xiàng)目，工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測， 就發(fā)生項(xiàng)目承包人自負(fù)。第八條 測量檢測控制 監(jiān)理工程師對施工前的施工放線、 軸線偏位、平面位置進(jìn)行復(fù)核測量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行成品測量，以保證施工精度。工程驗(yàn)收做驗(yàn)收測量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條 巡視檢查控制 業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理問題不過夜。第十條 工程竣工驗(yàn)收控制 工程竣工驗(yàn)收前要求監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收，對分項(xiàng)工程有嚴(yán)重缺陷或評定分?jǐn)?shù)小于 75分者為不合格，必須做返工處理。如果評定不合格的分項(xiàng)工程經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、調(diào)測滿足設(shè)計(jì)要求后，可以重新評定其等級。但計(jì)算分部工程時(shí)，評分值時(shí)按其復(fù)評分值的90%計(jì)算。第十一條施工安全質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)生病害的施工項(xiàng)目應(yīng)確定為控制要點(diǎn)加以重點(diǎn)控制。如：高填方路基沉降和路基處理超強(qiáng)沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損；公路橋頭及伸縮縫處跳車；小構(gòu)件與防護(hù)工程表面粗糙。對這些項(xiàng)目要求施工監(jiān)理單位制定措施加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條 工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理流程圖施工組織設(shè)計(jì) 承包人開工準(zhǔn)備 編制進(jìn)度計(jì)劃駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審召開首次工地會Y

N分項(xiàng)工程開工業(yè)主管理、巡視 監(jiān)理管理、旁站N承包人自檢Y承包人開工準(zhǔn)備 提交報(bào)驗(yàn)單 承包人開工準(zhǔn)備N駐地監(jiān)理驗(yàn)收Y N申請中間交工Y總監(jiān)辦審批項(xiàng)目管理部審批承包人申請計(jì)量支付第七章 工程進(jìn)度管理第一條 工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo) 年月日至 年 月日，工期為10個(gè)月。階段工期安排為：20年3月1日正式開工20年6月30日完成橋梁工程20年9月30日完成路基及防護(hù)工程20年11月15日完成路面工程20年12月30日完工第二條 工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照“強(qiáng)化階段工期目標(biāo)，明確進(jìn)度控制主線，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配合”的原則實(shí)施管理。工程進(jìn)度控制采取“業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進(jìn)度，施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃”的三級管理體制。第三條 工程進(jìn)度計(jì)劃的管理 進(jìn)度計(jì)劃過程控制采取總體安排、階段控制、按月實(shí)施、按周檢查的方法進(jìn)行控制。第四條 工程總體進(jìn)度計(jì)劃管理。承包商應(yīng)在簽定《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)， 根據(jù)業(yè)主的整體進(jìn)度計(jì)劃制定本合同段的工程總體進(jìn)度計(jì)劃。 總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的總工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期計(jì)劃；各階段要完成的工程量及資金流動估算表； 單位工程和控制性工程的施工方案；材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計(jì)劃；施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。word文檔 可自由復(fù)制編輯工程進(jìn)度計(jì)劃圖表可采用橫道圖。工程總體進(jìn)度計(jì)劃由承包商項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)（7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點(diǎn)的施工方案應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的會審方可批準(zhǔn)。于工程正式開工前報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。第五條階段工期計(jì)劃管理。承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)計(jì)劃3天內(nèi)，根據(jù)階段工期目標(biāo)和工程實(shí)際進(jìn)展情況，編制本合同段的階段工期進(jìn)度計(jì)劃。階段工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括本階段整體進(jìn)度計(jì)劃和分解到月、周的計(jì)劃，周計(jì)劃時(shí)間為本周二至下周一。要求施工單位將分項(xiàng)工程劃分施工段落,確定相應(yīng)配置（如人力、機(jī)械、物資）明確責(zé)任人。各合同段的階段工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，項(xiàng)目管理辦備案。第六條月進(jìn)度計(jì)劃管理。每月25日前，承包商根據(jù)階段工期進(jìn)度計(jì)劃和上月工程完成情況，編制本月工程進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式編制，并附編制說明，編制說明應(yīng)包括本月計(jì)劃完成主要工程量、本月計(jì)劃完成工作量、施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問題等內(nèi)容。月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，項(xiàng)目管理辦備案。第七條周進(jìn)度計(jì)劃管理。承包商應(yīng)編制周計(jì)劃，周計(jì)劃分解月進(jìn)度計(jì)劃至每天，責(zé)任到人。周計(jì)劃由監(jiān)理工程師審批，報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。第八條計(jì)劃的實(shí)施與檢查。承包商應(yīng)根據(jù)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整資源配置，保證計(jì)劃的完成。項(xiàng)目管理辦通過定期或不定期檢查，監(jiān)督、核實(shí)承包商計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過例會協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的問題，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)包括工程量統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì)兩部分。承包商應(yīng)明確進(jìn)度統(tǒng)計(jì)主管部門，并派專人負(fù)責(zé)，建立健全統(tǒng)計(jì)工作體系，使進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。第十條周統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每周應(yīng)對形象進(jìn)度和工程量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，周統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工程周報(bào)表、周計(jì)劃完成情況一覽表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為本周例會當(dāng)天至下周例會前一天。施工周報(bào)表及周計(jì)劃完成情況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后于每周二上午報(bào)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報(bào)到項(xiàng)目管理辦，一式兩份周計(jì)劃應(yīng)對未完成計(jì)劃部分的原因做出分析說明。第十一條月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每月應(yīng)對工作量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工作量月報(bào)表、橋涵工程月報(bào)表、形象進(jìn)度月報(bào)表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日。月報(bào)表經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報(bào)總監(jiān)辦審核后，于每月24日16:00點(diǎn)以前報(bào)到項(xiàng)目管理辦。第十二條階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表。階段工期目標(biāo)完成后，承包商應(yīng)對階段形象進(jìn)度、工程量、工作量進(jìn)行匯總。階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于階段目標(biāo)結(jié)束后5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、總監(jiān)辦審核后上報(bào)項(xiàng)目管理辦。word文檔 可自由復(fù)制編輯第十三條 統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)不同于計(jì)量，統(tǒng)計(jì)的目的是為了對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，而計(jì)量則是為了支付。統(tǒng)計(jì)的工程數(shù)量是指工程實(shí)體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量，并需要經(jīng)過監(jiān)理簽證。時(shí)間跨越較長的單項(xiàng)工程需要分階段、按比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第十四條 統(tǒng)計(jì)工作要求。施工單位上報(bào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照本細(xì)則規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)，要求內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，統(tǒng)計(jì)報(bào)表除報(bào)書面資料外，月報(bào)還應(yīng)報(bào)送相應(yīng)軟（光）盤一張。第十五條 統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)。項(xiàng)目管理辦在月底之前，對施工單位上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總，日內(nèi)將月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。階段工期目標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目管理辦進(jìn)行形象進(jìn)度、工程量、工作量匯總，并于階段目標(biāo)結(jié)束10日內(nèi)將階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。第十六條 發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項(xiàng)措施1、周計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)及完成 施工單位分析原因，制定加快進(jìn)度措施。監(jiān)理單位應(yīng)提出改進(jìn)措施，業(yè)主協(xié)調(diào)，解決影響工程進(jìn)度存在問題。2、月進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、工力、設(shè)備到位，如因施工組織問題，責(zé)應(yīng)幫助改進(jìn)，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或指令。3、工期進(jìn)度滯后，監(jiān)理整改意見仍不能使進(jìn)度奏效時(shí)，則應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取強(qiáng)制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第十七條 進(jìn)度管理流程圖監(jiān)理單位編制階段工期計(jì)劃業(yè)主審批Y施工單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃N 監(jiān)理復(fù)核Y業(yè)主審批 NY施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃Y N監(jiān)理復(fù)核Y業(yè)主審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度工期拖延 N N 工期嚴(yán)重拖延Y部分工程指定分包總體工程完成Y工程交工驗(yàn)收第八章 計(jì)量支付管理第一條 工程計(jì)量的原則是：依據(jù)合理、真實(shí)有效、公平合理、及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范統(tǒng)一。第二條 工程計(jì)量的措施是：認(rèn)真履行合同、堅(jiān)持實(shí)測實(shí)量、嚴(yán)格審批制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。第三條 工程計(jì)量的條件是：1、分項(xiàng)工程已完成，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格；2、驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料合格。第四條 工程量清單復(fù)核施工單位在合同協(xié)議書簽定后 14天內(nèi)對圖紙和清單的項(xiàng)目、數(shù)量均進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)總監(jiān)理辦公室?？偙O(jiān)理辦公室要對施工單位的清單核算進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，及時(shí)審批。要求監(jiān)理單位在施工單位上報(bào)清單核算后的7日內(nèi)將計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復(fù)核清單報(bào)分局工程項(xiàng)目管理部。第五條 工程計(jì)量方式1、對于量清單內(nèi)工程數(shù)量變化在± 10%以內(nèi)的工程項(xiàng)目采取監(jiān)理工程師與施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)合計(jì)量的方式。2、對于量清單內(nèi)工程數(shù)量變化超過± 10%的工程項(xiàng)目采取監(jiān)理工程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方聯(lián)合計(jì)量的方式。3、對于量清單內(nèi)的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結(jié)構(gòu)物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商項(xiàng)目必須采取監(jiān)理工程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方現(xiàn)場確認(rèn)的方式。4、凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計(jì)量。5、中間計(jì)量內(nèi)必須注明工程計(jì)算簡圖和有效的計(jì)算公式，填方或挖方的簡圖必須注明底頂面的高程。6、對于洽商的工程項(xiàng)目必須在現(xiàn)場確認(rèn)單后附有代表意義的照片進(jìn)行補(bǔ)充說明。7、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制《工程計(jì)量月報(bào)表》，必須按規(guī)定的時(shí)間和表樣上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。第六條 工程計(jì)量程序1、對于符合計(jì)量條件的工程項(xiàng)目計(jì)量監(jiān)理工程師要及時(shí)按計(jì)量方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場共同計(jì)量， 計(jì)量后雙方或三方共同簽字認(rèn)可。2、施工單位編制《工程計(jì)量月報(bào)表》報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、監(jiān)理工程師將審核無誤的《工程計(jì)量月報(bào)表》報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理辦將審批后的《工程計(jì)量月報(bào)表》按規(guī)定時(shí)間上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目管理部的工程部簽署審批意見。word文檔 可自由復(fù)制編輯工程計(jì)量審批程序工程量現(xiàn)場確認(rèn)工程中間計(jì)量表施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制本工程月的計(jì)量報(bào)表同意 不同意計(jì)量（駐地）監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核、審批同意 不同意總監(jiān)理工程師審批同意 不同意工程項(xiàng)目管理部的工程部簽審?fù)?不同意工程項(xiàng)目管理部的合同部支付第七條 工程計(jì)量的時(shí)間規(guī)定1、按工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則確定為上月的 26日至本月的25日為工程計(jì)量月。2、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單于本月的 26日至28日內(nèi)編制《月度工程計(jì)量報(bào)表》，審核無誤且簽字、蓋章齊全后上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、計(jì)量監(jiān)理工程師在29日至3日對上月的《月度工程計(jì)量報(bào)表》進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審核，無誤后由總監(jiān)理工程師審批、 簽字并上報(bào)業(yè)主的工程部進(jìn)行審批。4、給業(yè)主工程部審核后及時(shí)返還監(jiān)理辦，施工單位進(jìn)行支付報(bào)表的編制，于5日前上報(bào)分局計(jì)劃科。第八條 支付種類 支付時(shí)間順序分為：前期支付、期中支付、分項(xiàng)完工支付、交工支付和最終支付。1、前期支付 在本合同范圍內(nèi)特指開工預(yù)付款的支付。按專用合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到業(yè)主提供的一筆相當(dāng)于合同價(jià)值 20%的開工預(yù)付款，用以支付施工前期的各項(xiàng)費(fèi)用。2、期中支付 期中即指工程款在中間計(jì)量的基礎(chǔ)上按月進(jìn)行的支付，包括清單內(nèi)支付和清單外支付。 監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù)先支付已完工程款的80%，在分項(xiàng)完工支付中對質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)資料齊全的工程項(xiàng)目，一次性支付剩余部分。3、最終支付 按合同文件規(guī)定，在“缺陷責(zé)任期終止證書”簽發(fā)28天內(nèi)，承包人應(yīng)提供最終結(jié)算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認(rèn)可的交工計(jì)量結(jié)果及承包人提交的最終結(jié)算單， 和業(yè)主提交最終支付匯兌表和最終支付憑單，用以確認(rèn)合同最終支付總額。第九條 支付方法1、開工預(yù)付款根據(jù)合同專用條款，開工預(yù)付款分二次支付，第一次為簽訂了合同協(xié)議書并在承包人提交了開工預(yù)付款擔(dān)保后十四天內(nèi)， 支付開工預(yù)付款金額的50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工且施工單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)得以批準(zhǔn)后，道路正式開工且工程已開始支付， 支付開預(yù)付款的剩余50%。在工程支付達(dá)到合同金額的 30%時(shí)，開始按月回扣開工預(yù)付款至正常工程支付達(dá)到合同金額 80%時(shí)扣完。2、清單支付。1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)相乘，得出的金額作為該清單項(xiàng)目期中支付金額。2）對以“總額”為單位的清單項(xiàng)目，在工程開始前或初期，由承包人按所包含各工作內(nèi)容的價(jià)值在該項(xiàng)目工程中的百分比擬定支付比例，報(bào)監(jiān)理工程師審批，每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支付比例按形象進(jìn)度進(jìn)行工程款的支付。承包人未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供擬定的支付比例，監(jiān)理工程師有權(quán)對此工程項(xiàng)目相應(yīng)的清單項(xiàng)目進(jìn)行緩支。2）工程變更清單。依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。工程變更令中的變更清單視為工程量清單的修改和補(bǔ)充，監(jiān)理工程師將依據(jù)變更清單中工程項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，按照清單支付辦法進(jìn)行支付。4）額外費(fèi)用清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠審批書，在期中支付按額外費(fèi)用清單中的項(xiàng)目及單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付。（5）保留金。除開工預(yù)付款以外的任何費(fèi)用支付，在辦理支付的同時(shí)，扣留5%作為保留金。待“缺陷責(zé)任終止證書”簽發(fā)后，保留金將在最終支付時(shí)按監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)合同條款確認(rèn)的并得到業(yè)主核準(zhǔn)的金額返還給承包人。3、監(jiān)理扣緩支。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對承包人提交支付申請中不符合支付條件的項(xiàng)目進(jìn)行扣緩支。第十條 關(guān)于工程變更工程變更是指工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變動（不含清單數(shù)量自然增減）?？煞殖墒┕ぷ兏驮O(shè)計(jì)變更。第十一條 設(shè)計(jì)變更管理。1、凡對原始設(shè)計(jì)文件的更改、變動、增減等均屬設(shè)計(jì)變更范圍，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得更改設(shè)計(jì)文件。2、設(shè)計(jì)變更管理程序1）變更設(shè)計(jì)通知單。凡業(yè)主和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更直接由業(yè)主發(fā)布“變更設(shè)計(jì)通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承包人；2）變更設(shè)計(jì)報(bào)告單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變更設(shè)計(jì)要求，由施工單位填報(bào)“變更設(shè)計(jì)報(bào)告單”，報(bào)至駐地辦。駐地辦應(yīng)在1日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦3日內(nèi)完成初審并報(bào)項(xiàng)目管理辦審核后報(bào)業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在10日內(nèi)組織有關(guān)部門完成對“設(shè)計(jì)變更報(bào)告單”的批復(fù)，并發(fā)布至項(xiàng)目管理辦，項(xiàng)目管理辦當(dāng)日發(fā)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承包人；（3）設(shè)計(jì)變更通知單及報(bào)告單在簽發(fā)或批復(fù)時(shí)均由業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。第十二條 施工變更管理1、施工變更提出。無論是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位均可提出變更。業(yè)主提出工程變更，總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的相關(guān)文件直接下發(fā)施工變更通知單；設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)辦提出工程變更，應(yīng)提供合規(guī)的文字材料，經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程變更通知單、承包人提出變更應(yīng)先填報(bào)工程變更報(bào)告單上報(bào)駐地辦，駐地辦在1日內(nèi)簽署意見轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在3日完成審核報(bào)送項(xiàng)目管理辦核對后報(bào)送業(yè)主，業(yè)主在10內(nèi)組織有關(guān)部門完成審批返回，總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變更通知單。2、工程變更通知單。總監(jiān)辦在接到項(xiàng)目管理辦有關(guān)工程變更的文件或批復(fù)后均在24小時(shí)內(nèi)完成工程變更通知單的下發(fā)工作。3、變更費(fèi)用管理。業(yè)主在發(fā)布工程變更文件或在變更文件的批復(fù)時(shí)均應(yīng)確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。施工單位提出變更應(yīng)隨報(bào)告單附變更費(fèi)用測算表， 總監(jiān)辦審核后經(jīng)項(xiàng)目管理辦核對后報(bào)業(yè)主批復(fù)。第十三條 確定變更費(fèi)用的原則1、審批權(quán)限。審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主《工程變更與索賠管理辦法》中四級分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。2、確定變更費(fèi)用的原則1）采用工程量清單中相同或同類的項(xiàng)目單價(jià)；2）協(xié)商定價(jià)，工程量清單中未立項(xiàng)目由監(jiān)理工程師定價(jià),業(yè)主批準(zhǔn)；3）參考現(xiàn)行的概、預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定單價(jià)；4）按有關(guān)票據(jù)計(jì)算定價(jià)。第十四條工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的“工程變更通知”后應(yīng)嚴(yán)格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到書面“工程變更通知”之前，不得實(shí)施變更工程，否則，一切后果由擅自進(jìn)行工程變更的責(zé)任人自負(fù)。計(jì)量工程師及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的變更工程的施工及涉及的工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)工程變更涉及到總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的修改時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)督促承包人實(shí)施。第十五條 緊急情況處理。當(dāng)遇到工程發(fā)生緊急情況時(shí)或工程實(shí)施不能停止且需要進(jìn)行工程變更時(shí)， 項(xiàng)目管理辦會同監(jiān)理工程師可以聯(lián)簽書面現(xiàn)場指令，承包人據(jù)此實(shí)施。但是在現(xiàn)場指令發(fā)布 3日內(nèi)承包人應(yīng)按變更正常程序完成變更的確認(rèn)。第十六條工程變更令。當(dāng)“工程變更通知單”中所確定的工作（如項(xiàng)目的變動、工程的實(shí)施與費(fèi)用的審批）均已完成后，總監(jiān)辦應(yīng)在3日內(nèi)發(fā)布工程變更令。工程變更的相關(guān)文件作為變更令的附件。第十七條變更統(tǒng)計(jì)。為及時(shí)辦理變更支付和使業(yè)主及時(shí)了解變更情況，承包人應(yīng)在每月25日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表，總監(jiān)辦應(yīng)于3日內(nèi)審查簽署意見后項(xiàng)目管理辦核對后送業(yè)主審批。第十八條工程變更的計(jì)量支付。變更工程計(jì)量按照工程計(jì)量支付管理辦法的規(guī)定辦理。注：工程變更的使用表樣按分局規(guī)定表式使用第十九條關(guān)于索賠。費(fèi)用索賠是承包人根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對并非自身原因造成其經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向業(yè)主索取的賠償或補(bǔ)償。1、索賠項(xiàng)目。承包人可以根據(jù)合同條款提出任何附加支付的索賠。2、索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)首先對事件以書面形式指示承包人采取有效的控制措施，確保損失降到最低限。監(jiān)理工程師在接到通知后應(yīng)及時(shí)同項(xiàng)目管理辦取得聯(lián)系。并將接到通知的時(shí)間定為事件發(fā)生時(shí)。3、承包人提交索賠意向。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)在7日內(nèi)將自己的索賠意向書面遞交監(jiān)理工程師并報(bào)送業(yè)主。承包人未能按時(shí)提交索賠意向視其為對索賠權(quán)利的放棄。4、索賠申請報(bào)告（1）承包人應(yīng)按照合同條款的規(guī)定，在索賠事件進(jìn)行過程中向監(jiān)理工程師提交索賠臨時(shí)報(bào)告，說明索賠事件目前已達(dá)到的索賠款額和費(fèi)用索賠的依據(jù)，承包人還應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時(shí)間，及時(shí)提交說明累計(jì)索賠的理由、數(shù)量與資料。2）索賠意向批準(zhǔn)后且在索賠事件結(jié)束后3日內(nèi)，承包人必須向駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請報(bào)告”，并附所有相關(guān)文件資料。否則視為承包人對索賠權(quán)利的放棄。3）索賠申請報(bào)告的內(nèi)容①索賠申請依據(jù)的合同條款、理由；②各項(xiàng)費(fèi)用清單；③索賠費(fèi)用的金額；④費(fèi)用清單說明；⑤與索賠事件有關(guān)的文件、原始證明資料；⑥索賠申請報(bào)告表格（由監(jiān)理確定合適的表格）。5、總監(jiān)辦評審。總監(jiān)辦組成專門的索賠評估小組對索賠項(xiàng)目進(jìn)行考察，對索賠費(fèi)用進(jìn)行最終評審， 7日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目管理辦。6、評審報(bào)告的批準(zhǔn)。接到評審報(bào)告后 10日內(nèi)項(xiàng)目管理辦組織有關(guān)部門在業(yè)主的主持下完成審批工作。 審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的《工程變更與索賠管理辦法》中四級分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)告將作為索賠費(fèi)用支付的依據(jù)。7、索賠程序按分局規(guī)定有關(guān)表格辦。word文檔 可自由復(fù)制編輯第九章 安全、環(huán)保及文明施工管理第一條 為深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化工程建設(shè)文明安全施工管理工作的制度化，規(guī)范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，依據(jù)國家，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定本辦法。第二條 本辦法包括安保組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，文明安全施工教育，文明安全施工教育，目標(biāo)責(zé)任受理，施工現(xiàn)場場容管理，安全生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理，環(huán)境保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生管理，交通安全管理等。第三條 明確各級管理人員職責(zé)范圍，建立健全責(zé)任制，建立和完善各種規(guī)章制度、辦法和措施，要求制度、辦法、措施上墻，便于監(jiān)督檢查。第四條 各施工項(xiàng)目經(jīng)理部，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況加強(qiáng)對所屬職工文明安全施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)范，提高全體人員的文明施工、安全施工意識，教育到位率達(dá)到 100%。第五條 對于新進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時(shí)施工人員， 要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門規(guī)定的“三證管理”，即“身份證，做工證、暫住證”，嚴(yán)格三級安全教育，即：“入場教育，班組教育、從事本崗位工作的教育”，word文檔 可自由復(fù)制編輯教育情況有登記、有教育記錄，有受教育本人簽字，存檔備查。在進(jìn)行安全教育的同時(shí)，進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，特殊作業(yè)人員必須有從事原工種工作的安全教育記錄，持有效證件上崗。第六條施工現(xiàn)場駐地要有明顯的標(biāo)識，有安全施工、文明施工的宣傳標(biāo)志、標(biāo)牌、警示牌。要采用多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推廣文明安全施工的好經(jīng)驗(yàn)，好的管理方法。第七條 文明安全施工的控制指標(biāo)。1、施工、機(jī)電、壓力容器傷亡事故指標(biāo)為“零”；2、交通、無重大人員傷亡事故，甲方責(zé)任指標(biāo)為“零”；3、工傷頻率指標(biāo)不超3‰；4、治安、保衛(wèi)、發(fā)案率指標(biāo)為“零”；5、火災(zāi)事故指標(biāo)為“零”；6、煤氣中毒、食物中毒、傷亡為“零”；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無政府點(diǎn)名或新聞曝光指標(biāo)為“零”；8、無挖損地下電纜、文物、事故、指標(biāo)為“零”。第八條凡發(fā)生控制指標(biāo)內(nèi)的事故和案件的施工單位，不得參加月和階段考核評比工作，屢次發(fā)生重大事故和某件新聞曝光等造成嚴(yán)重影響的單位，依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定處理。第九條各施工項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合單位的情況，根據(jù)控制指標(biāo)內(nèi)容，層層簽訂文明安全施工責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率必須達(dá)到100%。第十條 工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共各國安全生產(chǎn)法》word文檔 可自由復(fù)制編輯和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等國家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。第十一條 嚴(yán)格做好施工過程中的安全技術(shù)交底工作，每項(xiàng)必交。做到與工程技術(shù)同交底、同驗(yàn)收、同考核。交底資料要齊全，歸檔備查。第十二條 施工現(xiàn)場場容管理。1、施工現(xiàn)場用地必須以管理部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)用地范圍為準(zhǔn)，對市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場、 生活駐地要進(jìn)行圍擋，設(shè)有安全警示標(biāo)志。2、施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)明顯處應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，標(biāo)志牌應(yīng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和開、竣工日期及監(jiān)理電話，工程管理人員應(yīng)配戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場及駐地搭建的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合安全，消防，保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，以及防疫和市容管理部門的規(guī)定，工程完成立即拆除，清理干凈，恢復(fù)原貌。4、施工現(xiàn)場的職工、臨時(shí)工的生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。冬季取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定， 有專人管理，定期檢查，清理灰塵，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。第十三條 安全生產(chǎn)管理。1、各項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、市政府、word文檔 可自由復(fù)制編輯業(yè)主等有關(guān)安全的規(guī)定，杜絕各類事故的發(fā)生。施工中一旦發(fā)生事故，施工單位應(yīng)采取緊急措施，進(jìn)行全力搶救，把人員傷亡和事故損失降到最低程度，并派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理辦和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，配電室必須設(shè)置圍欄，配有明顯的安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的架設(shè)、安裝使用必須符合規(guī)范要求。3、施工現(xiàn)場使用的小型機(jī)電設(shè)備，電氣焊等必須按規(guī)定配備有效地安全防護(hù)裝置，要有安全操作規(guī)程和負(fù)責(zé)人。 加強(qiáng)使用前檢查和使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。4、在有高低壓線路施工的作業(yè)現(xiàn)場，大型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛在進(jìn)入現(xiàn)場前要做好勘察工作， 確認(rèn)安全無誤后方可進(jìn)入，杜絕觸電事故的發(fā)生。5、施工單位在施工時(shí)，對施工現(xiàn)場已探明的地上、地下各種通訊設(shè)施應(yīng)采取措施加以保護(hù)。 施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)未探明地下電纜管線、 文物、古化石、爆炸物等應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，待處理再進(jìn)行施工。6、施工現(xiàn)場所使用的各種材料和料具要加強(qiáng)保護(hù)和管理，使用前核實(shí)清楚，使用后有專人管理，碼放整齊，場地干凈，廢舊材料及時(shí)清理，遠(yuǎn)離火源，做好防雨和保護(hù)工作。7、工作人員進(jìn)入現(xiàn)場后必須按規(guī)定配備各種安全防護(hù)用品。防word文檔 可自由復(fù)制編輯護(hù)用品不得隨便移為它用，嚴(yán)禁違章使用。8、各項(xiàng)目經(jīng)理部的主管安保工作的經(jīng)理和專職人員，必須加強(qiáng)本項(xiàng)目工地的自檢自查工作，做到勤檢查，勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，杜絕各類事故的發(fā)生。堅(jiān)持每日填寫檢查記錄及問題和事故隱患的處理結(jié)果。第十四條 施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場和駐地的值班巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有重大活動、節(jié)、假日，領(lǐng)導(dǎo)不得擅自離開崗位，不允許請假。要建立值班記錄，有值班聯(lián)系人，有值班電話。值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、要加強(qiáng)漢安巡邏人員的管理，嚴(yán)格管理制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好防盜防搶防火等項(xiàng)工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《北京市消防條例》加強(qiáng)全員防火安全教育，提高防火意識，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。施工工地滅火器材的配備，要根據(jù)《條例》規(guī)定，配齊各種型號的滅火器材，經(jīng)常檢查保持靈敏有效。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定地點(diǎn)不能擅自挪為它用。4、施工現(xiàn)場和生活駐地內(nèi)的用火，要執(zhí)行用火證制度。用火證要有用火工作種類，用火地點(diǎn)、使用人、保管人。項(xiàng)目經(jīng)理部要有用火數(shù)量統(tǒng)計(jì)，存檔備查。第十五條 環(huán)境保護(hù)管理。1、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，word文檔 可自由復(fù)制編輯采取切實(shí)有效措施控制現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲，消除固體廢物、污水對環(huán)境的污染。2、對施工中機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲要采取有效措施，堅(jiān)持文明施工，做到便民、利民、不擾民。第十六條 環(huán)境衛(wèi)生管理。1、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任要落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見有處理結(jié)果。2、施工現(xiàn)場要整齊、干凈。施工材料分類碼放，廢舊材料集中堆放，雜物雜草及時(shí)清理。3、生活區(qū)院落內(nèi)要平整，辦公室、會議室、宿舍要做到整齊清潔。生活垃圾集中堆放，定期運(yùn)送到垃圾消納場，嚴(yán)禁隨意潑灑污水棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。要建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，定期打掃清理、定期檢查。4、食堂要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)管理制度，炊事員必須有健康證，持證上崗。食堂用具要經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生清潔，防止食物中毒，身體健康。第十七條 交通安全管理。1、施工單位要加強(qiáng)自有車輛的安全管理， 加強(qiáng)司機(jī)的安全教育，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，減少違章，杜絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高他們安全行車意識，堅(jiān)決杜絕酒后駕車和疲勞開車。要關(guān)心他們的生活，要安排好休息，word文檔 可自由復(fù)制編輯解決后顧之憂，確保行車安全。第十八條 安全文明施工資料管理安全文明施工的安全工作原始記錄須齊全， 會有記錄、大會出紀(jì)要、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有簽到、檢查有報(bào)告、事故有處理結(jié)果，安全工作必須內(nèi)業(yè)資料齊全。第十九條 安全管理與監(jiān)理的安全責(zé)任1、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、工程監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真審查其中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案中安全措施是否到位，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求施工單位整改，并向上級報(bào)告。問題嚴(yán)重的令停工整改，施工單位不得推不執(zhí)行。第二十條 施工單位的安全責(zé)任1、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 保證安全需資金投入，定期和不定期進(jìn)行安全檢查，并做好原始記錄工作。3、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 配備專門安全管理人員，專門從事安全管理工作，施工管理人員應(yīng)人人管理，人人有安全責(zé)任。4、實(shí)行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。word文檔 可自由復(fù)制編輯5、施工單位應(yīng)依據(jù)國務(wù)院393號令和分局安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定做為工作。6、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理辦人員均應(yīng)實(shí)行人人管生產(chǎn)，人人管安全機(jī)制，人人均須做好安全工作，人人有安全責(zé)任。word文檔 可自由復(fù)制編輯第十章 工程交工驗(yàn)收管理第一條為嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，依據(jù)交通部頒發(fā)的《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和業(yè)主下發(fā)的《工程建設(shè)管理制度匯編》的規(guī)定，結(jié)合本辦法。第二條 由業(yè)主成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)工作。第三條由業(yè)主、項(xiàng)目管理辦及設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、養(yǎng)護(hù)管理單位組成交工驗(yàn)收組。第四條交工驗(yàn)收組在業(yè)主驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。交工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理辦負(fù)責(zé)組織完成。第五條 施工單位提交交工驗(yàn)收申請報(bào)告1、施工單位應(yīng)抓緊進(jìn)行收尾工程，在確?；就瓿珊贤?guī)定的工程內(nèi)容且質(zhì)量符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后，通過駐地辦向總監(jiān)辦提出交工驗(yàn)收申請報(bào)告。當(dāng)受客觀條件限制，無法完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，但已完成合同規(guī)定的主要工程內(nèi)容，且基本滿足使用功能要求時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，也可以提出交工申請報(bào)告。2、施工單位應(yīng)填寫交工驗(yàn)收申請單，后附交工驗(yàn)收申請報(bào)告。交工驗(yàn)收申請報(bào)告的主要內(nèi)容包括：合同工程概況、施工組織情況、工程質(zhì)量評價(jià)及其工程缺陷或問題、未完工程及缺陷責(zé)任期工作計(jì)word文檔 可自由復(fù)制編輯劃。1）合同工程概況：合同工程名稱；起止點(diǎn)樁號；結(jié)構(gòu)物數(shù)量；道路和橋梁的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；道路結(jié)構(gòu)型式、面積，未完工程項(xiàng)目名稱和數(shù)量等，并填寫工程交接表。2）施工組織情況：承建單位名稱；合同工期；工程開工日期、完工日期；主要施工組織部署和施工過程描述；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制活動描述；施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況；質(zhì)量自檢和質(zhì)量評價(jià)過程描述；資料整理情況等。3）工程質(zhì)量評價(jià)：單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及數(shù)量；單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級；分項(xiàng)工程合格率和優(yōu)良品率；工程有無功能缺陷和質(zhì)量缺陷，對功能缺陷和質(zhì)量缺陷的解決方案等，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定表和工程缺陷一覽表。4）未完工程及缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃：詳細(xì)闡明未完工程名稱、部位、原因、數(shù)量以及實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案，并填寫未完工程一覽表。第六條監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)檢查監(jiān)理單位在接到施工單位提交的《交工驗(yàn)收申請》后，應(yīng)立即組織對工程交工報(bào)告的審查和實(shí)地驗(yàn)收工作，對不符合合同要求的項(xiàng)目，下發(fā)《工程整改通知單》，要求限期整改，并結(jié)合整改結(jié)果，在《交工驗(yàn)收申請》上簽署交工意見。第七條各項(xiàng)初驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理辦經(jīng)業(yè)主同意向質(zhì)量監(jiān)督部門申請核驗(yàn)。核驗(yàn)由監(jiān)督部門組織進(jìn)行，按《公路工程竣工驗(yàn)收辦word文檔 可自由復(fù)制編輯法》京路建發(fā)（2006）260號文，中華人民共和國交通部第3號令關(guān)于公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。第八條項(xiàng)目管理辦組織養(yǎng)護(hù)管理單位進(jìn)行交工初驗(yàn)項(xiàng)目管理辦在接到監(jiān)理單位提交的初驗(yàn)報(bào)告后，將及時(shí)約請業(yè)主和養(yǎng)護(hù)單位對已完工程進(jìn)行全面檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)出整改通知，要求施工單位限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目管理辦約請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、接管養(yǎng)護(hù)等單位進(jìn)行初驗(yàn)。第九條業(yè)主主持召開交工驗(yàn)收會。在交工驗(yàn)收會中，交工驗(yàn)收小組主要工作有：1、聽取和審議項(xiàng)目管理辦關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告。2、聽取和審議設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)的情況報(bào)告。3、聽取和審議施工單位關(guān)于工程施工情況的報(bào)告。4、聽取和審議監(jiān)理單位關(guān)于工程監(jiān)理（含變更設(shè)計(jì)）情況的報(bào)告。5、聽取質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定情況的報(bào)告。6、實(shí)地察看工程實(shí)體是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)施工單位編制的竣工文件是否齊全、合規(guī)。8、提出交工驗(yàn)收評估報(bào)告。第十條 舉行交工驗(yàn)收儀式，簽署交工驗(yàn)收證書。word文檔 可自由復(fù)制編輯第十一章 監(jiān)理管理一、監(jiān)理管理辦法第一條對監(jiān)理工作的管理依據(jù)是本工程的招投標(biāo)文件和合同文件，交通部頒發(fā)的監(jiān)理規(guī)范及國家和北京市頒布的有關(guān)法規(guī)。第二條對監(jiān)理的基本要求是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、誠信自律，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理守則，全方位、全過程、全天候地對工程實(shí)施監(jiān)理，履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。第三條監(jiān)理單位應(yīng)按施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求組建由總監(jiān)辦，駐地辦所構(gòu)成的健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員及設(shè)備。第四條依據(jù)監(jiān)理合同，總監(jiān)辦應(yīng)在接到中標(biāo)通知書15日內(nèi)建立并健全有效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案、審核。第五條總監(jiān)辦試驗(yàn)、檢測人員能夠獨(dú)立進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測工作，并持證上崗。第六條監(jiān)理人員進(jìn)場人數(shù)及資質(zhì)必須滿足招標(biāo)文件要求，根據(jù)工程施工重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，監(jiān)理部門在征得業(yè)主同意后，可在本工程內(nèi)部適當(dāng)調(diào)整人員工作崗位，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，以保證工程始終受控。第七條監(jiān)理單位應(yīng)自業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書后，3天內(nèi)組織首批人員進(jìn)場，10日內(nèi)監(jiān)理人員全部進(jìn)場。第八條自首批人員進(jìn)場后的10天內(nèi)制定出服務(wù)于本工程的各項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)理規(guī)劃，3周內(nèi)監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)取得臨時(shí)資質(zhì)并進(jìn)入正word文檔 可自由復(fù)制編輯常工作狀態(tài)。第九條監(jiān)理單位自接到中標(biāo)通知書后20天內(nèi)，在了解工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上編報(bào)監(jiān)理程序及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理文件，經(jīng)項(xiàng)目管理辦審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 開工前應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 隨著工程進(jìn)展，工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)分階段對監(jiān)理進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并作培訓(xùn)記錄，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心教育。第十條 總監(jiān)辦在接到中標(biāo)通知書后 10天內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，掌握合同文件，接到設(shè)計(jì)施工圖紙 5天內(nèi)進(jìn)行圖紙會審，實(shí)施監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄，并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。對圖紙中明顯錯誤，由于未認(rèn)真審核圖紙而對工程造成工期、費(fèi)用損失，按照造成損失折合的成本，結(jié)合監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任比例，承擔(dān)損失額的1%—5%。第十一條總監(jiān)辦必須在工程開工前，按“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定指導(dǎo)承包人完成單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分工作，并于施工單位接到中標(biāo)通知書20日內(nèi)把劃分結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理辦。第十二條總監(jiān)辦測量組在接樁后7日內(nèi)負(fù)責(zé)完成所有導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核工作，兩周內(nèi)完成原地面線測量，核準(zhǔn)填、挖方數(shù)量。各駐地辦設(shè)專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收道路中線、結(jié)構(gòu)物的高程及平面位置等各項(xiàng)工作。監(jiān)理辦測量組應(yīng)每月對導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期復(fù)核，并根據(jù)現(xiàn)場情況適當(dāng)加大復(fù)核密度，將復(fù)核結(jié)果及時(shí)通知施工單位并報(bào)項(xiàng)目管理辦word文檔 可自由復(fù)制編輯備案。由項(xiàng)目管理辦有關(guān)人員組織抽查。對施工單位的測量工作監(jiān)理未復(fù)核出錯誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位按責(zé)任比例承擔(dān)損失額的1%—5%。第十三條項(xiàng)目管理辦將采取定期、不定期檢查的方式對監(jiān)理所有人員履約情況進(jìn)行抽查。會同監(jiān)理定期檢查各標(biāo)承包商主要人員履約情況，并做好檢查記錄。第十四條總監(jiān)辦在條件初步具備時(shí)及時(shí)召開第一次工地會，并按時(shí)下發(fā)會議紀(jì)要。第十五條總監(jiān)辦應(yīng)嚴(yán)格、及時(shí)對承包人的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程開工報(bào)告進(jìn)行審批，重要項(xiàng)目施工方案需征求項(xiàng)目管理辦意見后，再進(jìn)行審批，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督按批準(zhǔn)的方案施工。第十六條總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目管理辦的有關(guān)要求對施工組織設(shè)計(jì)審批并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案后，在質(zhì)量目標(biāo)、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其他有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備(包括設(shè)計(jì)文件正確無誤)且得到批準(zhǔn)的前提下，發(fā)布合同工程開工令。第十七條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件要求，核準(zhǔn)施工單位的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃，監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。1、在計(jì)劃實(shí)施上監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位將階段計(jì)劃分解為周計(jì)劃和月計(jì)劃，監(jiān)理批復(fù)的月計(jì)劃、周計(jì)劃（按工作面附有工、料、機(jī)數(shù)量配備表和形象進(jìn)度圖）應(yīng)滿足工程階段計(jì)劃的要求。word文檔 可自由復(fù)制編輯2、監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)抓月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和周計(jì)劃的落實(shí)。3、按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，通過監(jiān)理日志及時(shí)反映施工單位的施工管理動態(tài)。4、當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度滯后的原因，要及時(shí)向項(xiàng)目管理辦反饋信息和調(diào)整月施工計(jì)劃，提出保證階段計(jì)劃實(shí)施的補(bǔ)救措施和方案。第十八條每周六進(jìn)行一次拉練檢查，由總監(jiān)辦組織相關(guān)監(jiān)理人員、各標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目管理辦有關(guān)人員參加，對所有在施項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等各方面進(jìn)行檢查。應(yīng)突出對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的檢查。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提前確定檢查部位、內(nèi)容?？偙O(jiān)辦做好檢查紀(jì)錄，對提出的問題制定整改措施，并以紀(jì)要形式次日下發(fā)施工單位并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。第十九條堅(jiān)持首件驗(yàn)收制度，并在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對首件驗(yàn)收項(xiàng)目、參加人員做出詳細(xì)計(jì)劃。第二十條分項(xiàng)工程開工前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作，采取下發(fā)文件、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，承包人制定保證措施避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品及工程質(zhì)量缺陷。第二十一條監(jiān)理應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序監(jiān)督承包人，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段，全面、及時(shí)地檢查和控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)對關(guān)鍵工序的旁站工作做出規(guī)劃。監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持工地巡視并做word文檔 可自由復(fù)制編輯監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師必須對日志的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二十二條 監(jiān)理工程師對工程的檢測、檢驗(yàn)頻率應(yīng)不低于規(guī)范要求的30%，重點(diǎn)部位要求100%工序、100%查項(xiàng)目和100%查頻率，即全頻率驗(yàn)收。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄。監(jiān)理人員應(yīng)建立對每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收臺帳。嚴(yán)格控制一次驗(yàn)收合格率，達(dá)到 90%以上，要求監(jiān)理每月對施工單位的一次驗(yàn)收合格率做真實(shí)統(tǒng)計(jì)。第二十三條 項(xiàng)目管理辦對監(jiān)理工序驗(yàn)收情況、工作質(zhì)量情況進(jìn)行一定頻率的抽檢；對于工作質(zhì)量差、抽檢不合格的對責(zé)任人處理；對于造成惡劣影響的提請監(jiān)督部門提出通報(bào)批評。第二十四條 監(jiān)理工程師對施工過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題6小時(shí)以內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目管理辦，質(zhì)量事故2小時(shí)以內(nèi)通報(bào)，并及時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)告單按程序上報(bào)項(xiàng)目管理辦。協(xié)助承包人分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出處理方案和意見，督促承包人按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行整改。第二十五條總監(jiān)辦應(yīng)做好對施工單位進(jìn)行階段目標(biāo)考核的基礎(chǔ)工作。應(yīng)根據(jù)考核辦法和實(shí)施細(xì)則督促承包商全面落實(shí)階段目標(biāo)。加強(qiáng)過程控制，并通過有效手段做好相關(guān)資料的積累和整理工作。對于在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的工期滯后、質(zhì)量問題等事件，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，并將承包人的表現(xiàn)作為階段考評的重要依據(jù)。第二十六條在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約情況出現(xiàn)時(shí)，總監(jiān)辦有權(quán)暫停分項(xiàng)工程施工并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)word文檔 可自由復(fù)制編輯目管理辦，亦有權(quán)根據(jù)施工情況建議項(xiàng)目管理辦暫停合同工程施工，承包人整改后總監(jiān)辦簽發(fā)復(fù)工令。第二十七條 施工單位在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)，按照工程量清單規(guī)定的計(jì)算原則和計(jì)量方法，對工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表。第二十八條 依據(jù)合同文件及程序要求，對承包人提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作后報(bào)項(xiàng)目管理辦。第二十九條 按程序受理工程變更及索賠事宜，經(jīng)項(xiàng)目管理辦報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第三十條 加強(qiáng)信息管理。 按業(yè)主認(rèn)可的格式、內(nèi)容和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，支付月報(bào)及其它報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目管理辦。第三十一條 建立上墻圖表和工作臺帳，并實(shí)施動態(tài)管理。如總監(jiān)辦在進(jìn)場后20天內(nèi)建立：組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、形象進(jìn)度圖、支付S曲線圖等；駐地辦建立：工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、形象進(jìn)度圖、工程月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對照表。監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺賬。第三十二條 按項(xiàng)目管理辦資料管理實(shí)施細(xì)則， 定期、不定期監(jiān)word文檔 可自由復(fù)制編輯督檢查施工單位技術(shù)資料整理、歸檔工作。第三十三條 監(jiān)理工程師對承包人提出申請交工的工程以及現(xiàn)場清理（包括臨時(shí)用地、材料場和取土場等），進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。第三十四條 對承包人的交工申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估，組織對擬交工程的檢查和初驗(yàn)，審核竣工結(jié)算。第三十五條 初簽交工證書報(bào)項(xiàng)目管理辦。第三十六條 監(jiān)理設(shè)專職人員負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)承包人竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到檔案部門和項(xiàng)目管理辦的要求，符合竣工文件的標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條 編制監(jiān)理工作方面的竣工文件。第三十八條監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃，檢查驗(yàn)收剩余工程，對已交工的工程缺陷病害調(diào)查原因并確定其相應(yīng)責(zé)任。第三十九條初簽工程缺陷責(zé)任終止證書和初簽最終支付證書，并報(bào)項(xiàng)目管理辦。第四十條 配合項(xiàng)目管理辦和業(yè)主做好竣工驗(yàn)收和工程移交工作。第四十一條監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行合同約定的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)建立內(nèi)部考核制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作考核，建立切實(shí)可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員，監(jiān)理行為采取措施，責(zé)令改正，對嚴(yán)重失職造成損失者，應(yīng)予清退。第四十二條 嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接原因造成的承包人word文檔 可自由復(fù)制編輯出現(xiàn)的嚴(yán)重背離合同的事件。第四十三條 總監(jiān)理工程師離崗兩天以上、主要崗位成員離崗三天以上、其他人員離崗五天以上須在事前由總監(jiān)理辦公室向項(xiàng)目管理辦書面報(bào)批。第四十四條 項(xiàng)目管理辦將通過日常管理及向承包商問卷方式及設(shè)立舉報(bào)電話的方式，檢查監(jiān)理的紀(jì)律執(zhí)行情況。第四十五條 所有監(jiān)理人員應(yīng)對項(xiàng)目管理辦相關(guān)管理人員的正常工作予以積極配合，如實(shí)反映情況。第四十六條 所有進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)著裝整齊、 佩帶胸卡、安全作業(yè)、規(guī)范服務(wù)。二、對監(jiān)理工作的履約評價(jià)1、監(jiān)理工作履約評價(jià)原則A．目標(biāo)結(jié)合原則：履約評價(jià)以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則。B ．考核結(jié)合原則：履約評價(jià)以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則。、監(jiān)理工作履約檢查的方法1）日常巡視項(xiàng)目管理辦將在監(jiān)理工作進(jìn)行過程中， 通過經(jīng)常的現(xiàn)場工程巡視和現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查，掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的最基本的工作狀況。（2）現(xiàn)場抽查考勤項(xiàng)目管理辦將對總監(jiān)辦監(jiān)理人員的到崗情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查， 所有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守各自崗位。（3）現(xiàn)場提問word文檔 可自由復(fù)制編輯項(xiàng)目管理辦就工程現(xiàn)場的有關(guān)問題，將在工作中向監(jiān)理人員隨機(jī)提問，以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和工程管理的力度。（4）工作抽查項(xiàng)目管理辦就總監(jiān)辦的監(jiān)理日常工作進(jìn)行隨機(jī)抽查和監(jiān)督，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。（5）工程復(fù)查項(xiàng)目管理辦在對總監(jiān)辦的日常檢查、監(jiān)督中，將隨時(shí)對已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，以考核總監(jiān)辦對工程的驗(yàn)收、控制狀況以及監(jiān)理程序的執(zhí)行情況。（6）資料查閱項(xiàng)目管理辦將在總監(jiān)辦或施工現(xiàn)場，隨機(jī)查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理資料的完備和及時(shí)性。（7）報(bào)表審查項(xiàng)目管理辦就總監(jiān)辦按要求報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查，通過此項(xiàng)考核，促使報(bào)表完成的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，從而使之更好地服務(wù)工程。（8）跟蹤檢查項(xiàng)目管理辦對總監(jiān)辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，借以督促總監(jiān)辦工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。（9）聯(lián)合檢查項(xiàng)目管理辦將在每月對總監(jiān)辦有關(guān)驗(yàn)收、計(jì)量、監(jiān)理資料等方面的工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，以評價(jià)總監(jiān)辦監(jiān)理工作履約情況。word文檔 可自由復(fù)制編輯3、監(jiān)理工作履約的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（1）監(jiān)理工作紀(jì)律△嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或條例；△嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；△嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；△嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；△嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；△嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守，造成嚴(yán)重后果；△嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果；△嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒，損害監(jiān)理形象；△嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主；△嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；△嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用；△嚴(yán)禁獨(dú)自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備；△嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；△其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。（2）施工合同管理嚴(yán)禁發(fā)生由于總監(jiān)辦的直接或間接原因，造成承包人在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面，出現(xiàn)嚴(yán)重背離合同的事件。（3）總監(jiān)辦履約的強(qiáng)制性要求①為確保監(jiān)理合同的正常實(shí)施，任何監(jiān)理人員的更換必須報(bào)請業(yè)word文檔 可自由復(fù)制編輯主批準(zhǔn)，原則上，總監(jiān)辦的總監(jiān)理工程師、主任工程師、總監(jiān)助理、合約工程師在合同期間內(nèi)不得更換；②監(jiān)理合同中確定的主要崗位的成員在合同期間內(nèi)，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)換2人次：③監(jiān)理合同中確定的其他崗位的成員，在合同期間內(nèi)，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)換的人次不得超過上述崗位總?cè)藬?shù)的20%；④未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的人員，不得在本工程中從事監(jiān)理工作；⑤監(jiān)理人員臨時(shí)離崗3天以上，總監(jiān)辦必須報(bào)請業(yè)主同意，并安排資歷相應(yīng)人員補(bǔ)充崗位。4、監(jiān)理工作的履約考核：(見附表)5、監(jiān)理工作履約考核的實(shí)施辦法：①本考核辦法以業(yè)主為考核人，總監(jiān)辦為被考核人。②考核工作以月為單位進(jìn)行。③考核表中標(biāo)有﹡的項(xiàng)目首次發(fā)生時(shí)， 扣除首次規(guī)定分，二次發(fā)生則扣除整個(gè)分項(xiàng)的規(guī)定分。④考核表中未標(biāo)有﹡的項(xiàng)目， 發(fā)生一次則扣除一次規(guī)定分， 多次發(fā)生則重復(fù)扣分直至該分項(xiàng)的考核為零分。⑤雖然分項(xiàng)考核的扣分不超出分項(xiàng)考核的規(guī)定分， 但當(dāng)某一分項(xiàng)考核不合格的情況發(fā)生多次， 將影響對總監(jiān)辦整體考核的分?jǐn)?shù)。 具體反映在業(yè)主綜合評價(jià)中。word文檔 可自由復(fù)制編輯⑥總監(jiān)辦履約考核總得分的計(jì)算方法為各分項(xiàng)得分的累加。附件2：總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表附件3：××路項(xiàng)目管理辦對監(jiān)理工作的管理規(guī)劃word文檔 可自由復(fù)制編輯附件1 文明安全施工考核實(shí)施細(xì)則（總分 100分，權(quán)重20分）序號 考核內(nèi)容 分值 考核辦法1、、文明安全施工各級組織設(shè)置。2、職責(zé)范圍明確有崗位責(zé)任制。組織機(jī)構(gòu)110分3、各種規(guī)章制度措施上墻。設(shè)置4、有會議制度，定期召開安保會議。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣 1-3分。1、對全體施工人員進(jìn)行文明安全施工教育。2、臨時(shí)工三證管理和三級安全教育。文明安全 3、特殊工種作業(yè)人員持有效證件上崗。2 10分施工教育 4、安全教育記錄齊全。5、有文明安全施工標(biāo)志牌。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣 2分。1、施工現(xiàn)場用地符合有關(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 現(xiàn)場圍檔整齊，有安全警示標(biāo)志。2、工地有施工單位標(biāo)牌，一圖三板齊全。3、現(xiàn)場駐地搭建的臨時(shí)設(shè)施牢固整齊，材質(zhì)符合要求。4、施工現(xiàn)場職工駐地生活設(shè)施衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等符合規(guī)定。5、施工現(xiàn)場生活區(qū)域臨時(shí)用電系統(tǒng)符合規(guī)范。施工現(xiàn)場6、小型機(jī)電設(shè)備使用有責(zé)任人和操作規(guī)程。325分安全管理7、大型機(jī)械和運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，有現(xiàn)場安全勘察記錄。8、施工現(xiàn)場地上地下各種設(shè)施保護(hù)達(dá)到要求。9、工作人員進(jìn)入現(xiàn)場安全保護(hù)用品配戴符合規(guī)定。10、專職安保人員自檢自查到位，各種記錄齊全。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣2分。發(fā)生生產(chǎn)施工機(jī)電設(shè)備人身傷亡事故此分全部扣除。1、施工現(xiàn)場各種料具擺放整齊符合規(guī)定。4料具管理102、材料有防雨、防潮、防損壞措施。3、各種材料出入庫手續(xù)齊全。word文檔 可自由復(fù)制編輯4、廢舊材料堆放整齊遠(yuǎn)離火源。5、材料現(xiàn)場使用管理有序序號 考核內(nèi)容 分值 考核辦法1、有領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2、現(xiàn)場配備足夠的護(hù)場人員，有值班巡邏制度有交接班記錄。3、施工現(xiàn)場生活區(qū)域有明顯的防火標(biāo)志。4、各種型號的滅火器材配備符合規(guī)定。5、易燃易爆物品有專人管理。保衛(wèi)消防520分6、保衛(wèi)防火制度齊全上墻。管理7、有預(yù)防突發(fā)事件的預(yù)案。8、逐級層層鑒定保衛(wèi)消防責(zé)任書。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣 1-3分。發(fā)生重大案件和火災(zāi)事故此分全部扣除。1、駕駛員有固定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容有記錄。2、有車輛自檢自查記錄。3、工地?zé)o酒后駕車和疲勞開車。交通安全610分4、司機(jī)無違章，無事故。管理5、合理安排休息、生活、解決好后顧之憂。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣 2分，發(fā)生重大事故和甲方責(zé)任事故此分全部扣除1、有環(huán)境保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生管理措施。2、降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，材料運(yùn)輸無跑、冒、漏、滴3、降低施工噪音和機(jī)械震動有辦法。環(huán)境保護(hù)4、有環(huán)境衛(wèi)生管理制度，責(zé)任制落實(shí)到人。7 環(huán)境衛(wèi)生 15分5、施工現(xiàn)場干凈，材料擺放整齊雜物雜草及時(shí)整理。管理6、生活區(qū)域院內(nèi)平整、辦公地點(diǎn)、宿舍整齊清潔。7、有效地滅蚊、蠅、滅鼠防止疾病傳播。8、食堂管理有制度，用具經(jīng)常清洗保持衛(wèi)生清潔。word文檔 可自由復(fù)制編輯其中一項(xiàng)未達(dá)到扣 1-3分附件2項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證體系

總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表 (表一)滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容滿分違約事項(xiàng)及扣分方法1、在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲方同意變換監(jiān)理人員(每人次扣1分)2、未經(jīng)甲方同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣4分)3、監(jiān)理人員先期離開駐地而總監(jiān)辦隱而不報(bào)或不人員情況8分按甲方批準(zhǔn)的期限增加人員(每人次扣4分)4、監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能(每人次扣1分)5、監(jiān)理人員工作期間不佩帶胸卡(每人次扣0.225分)6、監(jiān)理人員工作期間請假(每人天扣0.2分)分1、監(jiān)理設(shè)施不完善(每次扣1分)設(shè)備情況3分2、因設(shè)備保管、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而導(dǎo)致影響工作(每次扣1分)1﹡、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確(首次扣2分)2、未對監(jiān)理工作進(jìn)行交底或交底不清(每次扣1崗位職責(zé)與分)6分﹡、總監(jiān)辦未按要求填寫工作任務(wù)計(jì)劃書或?qū)μ?工作計(jì)劃寫工作任務(wù)計(jì)劃書敷衍了事(首次扣2分)4﹡、總監(jiān)辦對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施(首次扣2分)word文檔 可自由復(fù)制編輯5﹡、總監(jiān)辦未建立切實(shí)可行的信息傳遞渠道 (首次扣2分)1*、總監(jiān)辦未全面實(shí)施預(yù)防、糾正措施 (首次扣2分)2*、崗位工作計(jì)劃未全面實(shí)施 (首次扣2分)3﹡、監(jiān)理工程師來對主要監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控計(jì)劃落實(shí)與8分 (首次扣2分)工作考核4﹡、監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的 (首次扣 2分)5*、監(jiān)理人員末履行崗位職責(zé) (首次扣1分)6﹡、總監(jiān)辦信息渠道不暢通 (首次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表 (續(xù)表二)項(xiàng)目 滿分 分項(xiàng)考核內(nèi)容 滿分測量工作控制4分工程材料控制工4分作工程質(zhì)25分量控制工程開工控制工3分作施工過程控制工4分作

違約及扣分方法1、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核、審批承包商提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測量資料存在錯誤(每發(fā)生1人次扣1分)2*、承包商施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn) (視情況扣1—4分)3*、監(jiān)理人員不進(jìn)行實(shí)際的測量復(fù)核(首次扣1分)4*、監(jiān)理人員對承包商施工控制樁點(diǎn)的情況心中無數(shù)(首次扣1分)1*、承包商不按規(guī)定的頻率報(bào)驗(yàn)工程材料， 監(jiān)理人員未立即指令 (首次扣1分)2*、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行確認(rèn) (首次扣1分)3*、承包商到場的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施(首次扣1分)4、承包商使用材料時(shí)監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗(yàn) (每次扣 0.4分)5*、監(jiān)理送交試驗(yàn)室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求 (首次扣1分)6*、監(jiān)理未對材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以至不能動態(tài)地掌握材料審批、進(jìn)場和使用情況(首次扣1分)1*、分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準(zhǔn)開工 (首次扣1分)2*、承包商擅自開工而監(jiān)理未加以有效的控制 (首次扣1分)3、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批承包商按時(shí)提交的分項(xiàng)工程開工申請 (每次扣0.5分)4、承包商提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意 (每次扣1分)1*、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行旁站 (首次扣1分)2*、未核查承包商的質(zhì)量保證體系或承包商的質(zhì)量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令(首次扣1分)3、未核查承包商的設(shè)備和試驗(yàn)室、 或承包商的設(shè)備、 試驗(yàn)室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令 (每次扣1分)word文檔 可自由復(fù)制編輯4*、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中的問題或監(jiān)理所管轄范圍被監(jiān)督站、業(yè)主及總監(jiān)辦勒令返工的(首次扣1分)5*、監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的問題未及時(shí)指令或口頭指令未進(jìn)行書面確認(rèn)(首次扣1分)6、監(jiān)理人員工作期間不在現(xiàn)場 (每次扣2分)7*、對承包商的工作，監(jiān)理錯誤的下達(dá)指令、批示 (視情況首次扣 1～4分)8、監(jiān)理人員未監(jiān)督承包商按施工方案或工藝要求施工（每次扣0.4分)9、監(jiān)理人員不清楚施工方案(每次扣0.4分)10*、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)(首次扣1分)11、監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控所轄工程項(xiàng)目(每人次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表 (續(xù)表三)項(xiàng)目滿分 分項(xiàng)考核內(nèi)容驗(yàn)收控制工作工程25質(zhì)量分控質(zhì)量事件控制制工作工藝試驗(yàn)控制工作控 度 5 進(jìn)度控制工作分

滿分違約事項(xiàng)及扣分方法1*、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)不進(jìn)行實(shí)測實(shí)量(首次扣1分)2*、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問屬(視情況扣1～4分)3、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯4誤(每次扣1分)分4、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)的試驗(yàn)檢測頻率不足(每次扣0.4分)5*、監(jiān)理人員對項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤(首次扣1分)6*、監(jiān)理對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)有記載(每次扣1分)7．未檢查、簽認(rèn)承包商的自檢資料(每次扣0.4分)8*、監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤