銷售人員個人年度工作總結(jié)范文(2篇)_第1頁
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第2頁共2頁銷售人員個人年度工作總結(jié)范文在繁忙的工作中不知不覺又一年的時間又過去了,回顧這一年的工作歷程,作為____企業(yè)的每一名員工,我們深深感到____企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,____人之拼搏的精神。下面是我____的工作總結(jié),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。我是____銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,作為銷售部中的一員,我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,公司于____年與____公司進(jìn)行合資,做好銷售工作計劃,共同完成銷售工作。在這段時間,我積極配合____公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營價格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為____月份的銷售____奠定了基礎(chǔ),最后以____個月完成合同額____萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,我從中得到了不少專業(yè)知識,使自己各方面都所有提高。____公司與____公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出____火爆場面。在銷售部,我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,我基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。____這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。接下來,我們會做好____年工作計劃,爭取將各項工作開展得更好。銷售人員個人年度工作總結(jié)范文(二)____轉(zhuǎn)眼就要過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級同仁的幫助和支持下,我們按照公司“認(rèn)認(rèn)真真抓管理,扎扎實實練內(nèi)功”的要求,圍繞自己的崗位職責(zé)和簽訂的銷售合約要求,有計劃、有步驟的開展各項工作,古人云“以古為鏡,可以明得失”。為明年順利完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),更好的開展工作,特把____年工作情況匯報如下:銷售目標(biāo)完成情況:今年西南區(qū)共完成銷量____噸,占銷售計劃____噸的85.7%,貨款回收____0%,其中9度啤酒完成____噸,占銷量的71.5%,____度精品完成____噸,占銷量的22.6%,11度以上啤酒完成____噸,占銷量的6%,沒有完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),銷量與去年同期持平,但中、高檔啤酒比去年的____噸增長了3.7倍。產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度都有了較大程度的提高,為下步市場開發(fā)與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊組建。新市場由于距離遠(yuǎn)、基礎(chǔ)弱、市場開發(fā)和客戶管理難度大等原因,業(yè)務(wù)人員一直存在較大缺口,解決用人難題,經(jīng)與人力資源部協(xié)商報請公司批準(zhǔn),試行在當(dāng)?shù)卣衅笜I(yè)務(wù)員,探索了一條在合同工與季節(jié)工之間的用工方式,實行基礎(chǔ)工資加績效考核的辦法進(jìn)行管理,基本上滿足了需要,同時也大幅降低了用工成本,如基礎(chǔ)工資、差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、通行費(fèi)及各種福利待遇。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造了一支能吃苦,敢打硬仗的營銷團(tuán)隊。盡管人員流動性大,新人多,但我們還是擠出時間、想盡辦法對他們進(jìn)行了啤酒釀造知識、產(chǎn)品辨別、終端開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃等

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