工程師月工作計劃優(yōu)秀6篇-

工程師月工作計劃優(yōu)秀6篇-制定工作計劃能夠幫助我們更加輕松地去處理一些突發(fā)的事件和問題，為了我們的工作能有條不紊的進行，趕緊拿起筆制定一份工作計劃吧，小編今天就為您帶來了工程師月工作計劃優(yōu)秀6篇，相信一定會對你有所幫助。工程師月工作計劃篇1一、遵守公司規(guī)章制度。作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是使我們成長和進步的基礎(chǔ)，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。三、端正工作態(tài)度。工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。四、完成公司的其他事物。完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力。工程師月工作計劃篇2上半年結(jié)束了，現(xiàn)對上半年工作做個簡單的總結(jié)。一、履行職責(zé)情況自20xx年x月份調(diào)至xx工程xx組，擔(dān)任計量合同信息工程師，負責(zé)本合同段的清單核算、計量、合同管理、工程進度統(tǒng)計、施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和進展情況、價格調(diào)整、工程變更、延期、索賠、履約檢查、造價控制、計劃審批、資料管理、所有的文件往來及傳達和記錄電話業(yè)務(wù)。礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn)。以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。X年工作計劃及重點工作安排1、配合項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。熟悉設(shè)計師方案圖、體會設(shè)計意圖、認真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié)，精于細部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%。2、認真學(xué)習(xí)、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會嚴(yán)以律己，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。工程師月工作計劃篇6無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高鷲遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。下面是是我個人20xx年的工作計劃：一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。2、認真準(zhǔn)備落實安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。二、管理理論和實施工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性。1、針對去年監(jiān)理工作中存在的一些問題，我公司下大決心從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強XX組的監(jiān)理力量，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)大有提高，各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。自進場后，首先熟悉施工設(shè)計文件、認真學(xué)習(xí)合同文件及上級部門下發(fā)的文件及《二級機構(gòu)工程監(jiān)理辦法》，掌握本合同段施工的基本情況，對本合同段的路基、橋梁、涵洞、擋土墻、隧道等設(shè)計圖紙有針對性的將圖紙的重點部位、數(shù)據(jù)記牢，作到成竹在胸，購買橋涵、隧道、安全方面的規(guī)范、書籍為自己充電。1、根據(jù)監(jiān)理組工作安排對XX質(zhì)監(jiān)站檢查中存在的問題逐條進行落實：建立健全各項規(guī)章制度并張?zhí)蠅Γ恢匦轮贫ò踩?、環(huán)保、廉政責(zé)任書；對監(jiān)理組的內(nèi)業(yè)資料進行收集、整理、登記，在整理文件過程中對丟失的文件能夠及時和總監(jiān)辦、項目部溝通、補全；對去年的計量報表仔細核查，對發(fā)現(xiàn)超計量現(xiàn)象的及時扣回；徹底整改去年遺留的其它問題；我力爭把想到的、能做到的事做到最好，以扭轉(zhuǎn)監(jiān)理組工作的被動書面。2、進場后，依據(jù)承包人的合同協(xié)議書會同各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位主要管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備、試驗儀器進行徹底清查，將檢查情況詳細記錄，不到位的機械設(shè)備要求限期進場，加強了合同管理，提高了合同意識。3、經(jīng)常深入工地，及時審查和督促本合同段的年度計劃執(zhí)行情況，掌握施工現(xiàn)場工、料、機的動態(tài)和進展情況，發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況下與監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，要求施工單位加大機械及勞動力投入，以確保完成年度施工計劃，另外結(jié)合XX溝內(nèi)復(fù)雜多變的氣候特征，要求施工單位合理安排施工時間，制定詳細、明確的“倒排工期計劃”，并督促其按規(guī)定時間完成。4、建立工程量復(fù)查抽檢制度；每期計量時，會同各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位技術(shù)部、計劃部對上報的工程量進行現(xiàn)場對照、檢查、核實。復(fù)核抽檢結(jié)果作為本月計量的依據(jù)。對施工過程中存在質(zhì)量問題和監(jiān)理指令反饋有問題(或疑問)的部分不予計量；按批復(fù)的工程量復(fù)核重新更新計量臺帳，并要求項目部做好計量臺帳。5、由于前期工作存在諸多問題，工作千頭萬緒，中途接手就得重新理頭緒，加之統(tǒng)計工作量極大，人員又少，工作上也有很大的難度和壓力，只能每天加班加點，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作盡最大的能力做到最好；6、由于種種原因，致使去年本合同段發(fā)生的工程變更，至20xx年年初方才陸續(xù)上報監(jiān)理組審核，對產(chǎn)生的工程變更，均按程序進行，承包商依據(jù)地質(zhì)、地形、地貌等原因提出對某項或某部工程的變更，會同專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計代表、業(yè)主到現(xiàn)場進行核實，核實的內(nèi)容：(1)變更理由是否合理，并符合現(xiàn)場實際。⑵變更范圍及數(shù)量。⑶費用的增減。由四方到場（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包人），缺一不可。依據(jù)會議紀(jì)要或現(xiàn)場記錄，承包商提出正式變更申請單及相關(guān)資料，監(jiān)理組復(fù)核簽認后上報總監(jiān)辦審核，簽認后再上報執(zhí)行辦、設(shè)計單位和業(yè)主。在審核中對不清楚和不明白的地方及時的與總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同協(xié)商處理。7、計量支付工作的重點是審核設(shè)計變更工程量，嚴(yán)格按變更程序辦理?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師反復(fù)校核相關(guān)資料后報監(jiān)理組，再由計量工程師按本項目制定的《工程設(shè)計變更管理辦法實施細則》中內(nèi)容進行審核，審核無誤后由監(jiān)理組長簽認，簽認后上報總監(jiān)辦進行審核，后報項目辦審批或存檔。計量支付工作是件十分嚴(yán)肅的工作，需耐心細致的工作精神，具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，按規(guī)定程序監(jiān)理，按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；不符合合同文件要求的工程，不予計量；做到不重計、不超計、不漏計的計量原則；層層把關(guān)，替業(yè)主作好每一筆費用的合理支付。同時不拖延、實事求是，使承包商得到應(yīng)得的費用。二、存在的問題和今后努力的方向回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足：1、工作中沒能和上級部門溝通好，不能很好的理會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，工作被動。今后努力作到以下幾點：1、提高自身修養(yǎng)，不斷豐富知識，提高工作能力；認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。2、加強和領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的勾通，及時改變工作中的不足。編輯推薦xxxx年上半年，我們良村村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過村兩委班子的共同努力，較好地完成了上級半年交給的各項工作任務(wù)。回顧半年來的工作，我們有如下收獲：一、上半年的工作情況和取得的成效（一）立足美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與打造運動良村結(jié)合起來，在硬件上強化。1、完成了村委會辦公大樓的后期工作，綜合服務(wù)中心裝修完成，辦公設(shè)施已搬進。2、基本完成了迂迢水庫加固維修和中山河道砌坎及中山至良村河道清淤整治，以提升村莊面貌。3、加大村莊美化建設(shè)力度，完成中心村及各自然村的綠化、彩化、亮化建設(shè),修建橋梁，修復(fù)綠化花壇，鞏固和完善村莊路燈照明。（二八以擴面提升村為契機，規(guī)范長效管理工作機制。鞏固去年創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村重點村的各項創(chuàng)建成效上，大力開展環(huán)境整治和長效保潔整治力度，對各村莊進行環(huán)境整治，抓好長效保潔工作，增加衛(wèi)生設(shè)施，增加保潔員，完成衛(wèi)生管理制度，使我村天天保持優(yōu)美的環(huán)境。（三）調(diào)解、維護社會治安穩(wěn)定情況上半年我村共接收了45起糾紛案件，并得到了100%的調(diào)解。開展維護穩(wěn)定及社會治安綜合治理工作，及時處理矛盾和問題，確保村社會穩(wěn)定、無上訪事件發(fā)生。（四）計劃生育工作情況和其他各方面工作堅持計劃生育一抓到底、不放松的方針。狠抓對外來人員和重點戶的管理，對避孕節(jié)育對象做好隨訪服務(wù)工作，確保政策符合率100%,孕情掌握率100%,未出現(xiàn)計劃外生育。同時，已基本完成了農(nóng)村新型城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險的填報和注冊手續(xù)。二、下半年我村將繼續(xù)積極響應(yīng)縣委、縣政府建設(shè)中國美麗鄉(xiāng)村的號召，以運動良村，美麗鄉(xiāng)村為思路，將良村村打造成名副其實的浙北體育第一村。我們認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，對比與精品村的差距，找準(zhǔn)提升工作的發(fā)力點，全力以赴沖刺精品村。1、完成了在良村中心村、中山等自然村村莊整治成果的基礎(chǔ)上，做好后山、后塘兩個自然村增點整治提升工程，7月份將全面啟動；2、對五培至前塘道路進行拓寬和沿路路燈配置等工作，使該村的美麗成份更增硬指標(biāo)；3、做好林道提升和經(jīng)濟林修復(fù)、改造工程;改造毛竹低產(chǎn)林600畝；4、積極爭創(chuàng)市級民主法治村和市級文明村。5、進一步做好本村的農(nóng)民免費健康體檢工作。6、組織舉辦本村的籃球友誼賽和排舞體育文化工作，回顧半年，展望未來，我們一定緊跟新時代步伐，在下半年的時間里全面完成年初工作任務(wù)，為廣大百姓共撐一片藍天，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，為構(gòu)建和諧新農(nóng)村而努力奮斗C一、年上半年年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)扶植律例、技巧規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和廉續(xù)健全質(zhì)量包管體系扶植，積極開發(fā)勘測設(shè)計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的供獻。（一）、經(jīng)營收入環(huán)境年上半年，1?6月分，設(shè)計所共承接各種工程設(shè)計項目計42項，目前已完成工程項目達92%,設(shè)計所經(jīng)營總收入為160萬元，與客歲同期相比增長了18%,此中設(shè)計收入是139萬元，測量收入是22萬。（二）、設(shè)計工作1、飲用水工程年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障籌劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。2、小流域綜合管理工程小流域綜合管理工程是我所設(shè)計工作的另一重心，在小流域綜合管理工程方面，我們完成了南塘小流域管理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。3、千庫保安工程在千庫保安工程方面，我所繼承做好各在建的千庫保安工程的技巧辦事工作的同時，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設(shè)計工作進展順利，預(yù)計在8月下旬可完成整個設(shè)計工作。4、水土保持和水利影響闡發(fā)編制水土保持規(guī)劃和水利影響闡發(fā)編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利闡發(fā)在內(nèi)的總計24個項目水土保持規(guī)劃和水利影響闡發(fā)編制工作。此中水保項目為16項，水利影響闡發(fā)8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持規(guī)劃的編制量有所削減。（三）、自身制度的樹立和完善年，我所進一步樹立和完善設(shè)計所的各類規(guī)章制度。先后訂定和完善了包括項目治理制度、檔案治理制度、辦公用品集中治理制度，員工培訓(xùn)制度等，使設(shè)計所的各項事物均有章可循，按制度做事，靠制度治理人。同時設(shè)計地點年上半年購置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基礎(chǔ)實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化，大大改良了設(shè)計所的辦公條件，晉升了設(shè)計所的自身形象。二、年下半年（-）、設(shè)計工作1、飲用水工程我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍做事處、城南做事處、南水頭做事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計該四個項目可分手在8月上旬?9月下旬均可完成設(shè)計工作。2、水庫保安工程我地點6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設(shè)計工作進展順利，預(yù)計在8月下旬可完成整個設(shè)計工作。3、小流域綜合管理工程我所下半年承接的小流域綜合管理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合管理工程，目前兩項目均以開始設(shè)計工作，預(yù)計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設(shè)計工作。（二）、自身制度的樹立和完善年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)水利局的機關(guān)風(fēng)格扶植的要求，進一步嚴(yán)格考勤制度，果斷執(zhí)行八項禁令，晉升設(shè)計所的形象。鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃第2頁工作總結(jié)之家的半年工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《工程師上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》內(nèi)容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“工程師上半年工作總結(jié)”專題。工程師月工作計劃篇320xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。工程師月工作計劃篇4在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。工程師月工作計劃篇5我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：1、工作中主動與事前控制能力有待提高：主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性a、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長；b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；C、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。2、在工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理方面能力還需進一步