某物業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃書

武漢市XX物業(yè)管理（報(bào)告）XX〔2023〕13號2023年XX物業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃集團(tuán)公司：2023年上半年，XX物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“社會(huì)化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱情高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強(qiáng)了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作及計(jì)劃匯報(bào)如下：上半年工作情況（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況2023年上半年，物業(yè)公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX的《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》目標(biāo)，緊抓經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)，有效控制成本。截止6月30日，我公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX，完成全年指標(biāo)XX%，實(shí)際總支出XXXX。（二）服務(wù)管理工作情況1.不斷規(guī)范內(nèi)部管理制度，提高物業(yè)人員服務(wù)意識及綜合素質(zhì)一是重點(diǎn)落實(shí)公司三體系認(rèn)證工作。我公司于6月10日正式開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系貫標(biāo)培訓(xùn)工作。此舉是XX物業(yè)公司落實(shí)集團(tuán)“持續(xù)改進(jìn)管理年”要求和本公司2023年度工作計(jì)劃，全面提升管理水平的的重要舉措。貫標(biāo)工作由XXXXX認(rèn)證中心全程指導(dǎo)，目前此項(xiàng)工作正在文件編制階段。貫標(biāo)工作全員參與，通過全面梳理各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為物業(yè)服務(wù)管理規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。二是細(xì)管理、抓培訓(xùn)、樹形象。公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理。公司細(xì)化管理制度，明晰流程程序，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心及主動(dòng)性，做好職責(zé)定位，使物業(yè)工作有條不紊。制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，以學(xué)習(xí)物業(yè)服務(wù)行業(yè)知識、物業(yè)法規(guī)制度為主要內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)授課、全員輪流授課、案例分析、模擬現(xiàn)場操作等形式，達(dá)到促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識、服務(wù)形象、服務(wù)行為、服務(wù)技巧的目的。截止目前，共開展集中業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)10期，全員參與授課15人次，在員工中營造了勤學(xué)專業(yè)知識、勤分析工作不足、樂于分享工作心得的良好氛圍。一系列培訓(xùn)使公司管理規(guī)范化、人員專業(yè)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)落到實(shí)處。員工不斷改善服務(wù)方式方法，樹立了企業(yè)良好的形象。三是建立長效機(jī)制，抓好各項(xiàng)制度的考核落實(shí)。堅(jiān)持上下班打卡制度，員工上、下班必須按照公司提供的打卡方式，到指定地點(diǎn)打卡，以記錄出勤情況。辦公室以考勤機(jī)記錄的出勤情況及輔助考勤單據(jù)統(tǒng)計(jì)考勤，考勤成績將與工資及年底考核掛鉤，將考核工作落到實(shí)處；堅(jiān)持每周例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，對發(fā)現(xiàn)的問題拿出解決辦法，布置下周主要工作，同時(shí)做好會(huì)議記錄的文字確認(rèn)簽字及歸檔工作，確保了公司內(nèi)部信息及時(shí)流通，指示精神傳達(dá)到位，截止6月26日，共對23份會(huì)議記錄采取雙式存檔。今年以來，公司還對《部門經(jīng)理考核辦法》、《員工考核細(xì)則》等文件進(jìn)行了完善和修訂，以促進(jìn)各項(xiàng)制度有效執(zhí)行。膝2.緊抓日斤常服務(wù)管理毒工作，提升鋪園區(qū)整體品聽質(zhì)，構(gòu)建小苦區(qū)和諧氣氛研一是袖真誠、溫暖嗽、快捷服務(wù)帝確保小區(qū)溫收馨、祥和、遼安全。卷上半年節(jié)假句日多，公司噴節(jié)日期間罩組織保潔人蹄員對小區(qū)公廟共設(shè)施設(shè)、露樓道、停車降場、嶄景觀池、年草坪的垃圾猴進(jìn)行了徹底版的清掃、清痰倒，整治了敞衛(wèi)生死角；呈組織安保人貿(mào)員就節(jié)日安槐全防范進(jìn)行曲培訓(xùn)，制定陳了安全應(yīng)急尖預(yù)案，明確橫了分工，落烏實(shí)了責(zé)任，葡加強(qiáng)了措施譯；在小區(qū)大帽門跑張貼對聯(lián)，濱中心花園榮樹上掛贈(zèng)燈籠軌、坡包金布，銳設(shè)立煙花爆處竹燃放區(qū)，語指定燃放點(diǎn)侄，由專人負(fù)臭責(zé)巡查；節(jié)破前維修人員艱對小區(qū)各種悲共用設(shè)施設(shè)滋備進(jìn)行了徹敢底的檢測、求維修，保證校了節(jié)日期間讓水、電及各惑類設(shè)施設(shè)備耳的正常運(yùn)行掠。恰二是加強(qiáng)安盼保隊(duì)伍建設(shè)要，嚴(yán)控車輛艇停放秩序，笛切實(shí)提高園符區(qū)安防等級奉。擇進(jìn)一步加強(qiáng)榆了安保隊(duì)伍肢建設(shè)，狠抓尖了隊(duì)員培訓(xùn)莊教育，在加腔強(qiáng)隊(duì)伍管理板的同時(shí)，大風(fēng)力開展了安巾全教育和技獵能培訓(xùn)，既酒提高了隊(duì)員丹的安全防范陽意識也提高扭了隊(duì)員的安植防技能，尤撕其在消防知愉識和技能掌燭握方面，取排得了很好的鬼效果。同時(shí)蠟，腔為規(guī)范小區(qū)劍秩序,解決榮小區(qū)車輛亂退停亂放現(xiàn)象姑的發(fā)生，加名強(qiáng)了園區(qū)對懶車輛停放的悉引導(dǎo)和督促浙檢查,發(fā)現(xiàn)荷不按規(guī)范停徑放的車輛及旦時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)蠶,采取先友拳情提示和上澆鎖提醒的方秩式，對屢次悶亂停亂放的活車輛進(jìn)行了擇上鎖和處罰鉤，為此，大擁大改善了車舅主無序停放玉的不良習(xí)慣翅。堵三是規(guī)范調(diào)她整綠化保潔暫工作范圍，蠶保證園區(qū)衛(wèi)蔽生整潔、環(huán)去境優(yōu)美。逃對綠化人員繁年齡及工作郊范圍進(jìn)行調(diào)醬整，上半年喊解除3名年傅齡滿60歲燕綠化養(yǎng)護(hù)人繁員，招聘1據(jù)名50多歲凳養(yǎng)護(hù)人員，辟減少養(yǎng)護(hù)人皮員相應(yīng)增加做一線人員收副入，保證了窮綠化保潔人慶員思想穩(wěn)定叔，工作有序遞開展。上半縮年，綠化保旨潔部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)死行裝修垃圾蝴處理管理制畏度助，規(guī)范垃圾哄堆放地點(diǎn)及欣處理時(shí)間；童對小區(qū)內(nèi)雜熟草進(jìn)行了徹棕底清理，改氧善了竿園區(qū)競生活衛(wèi)生環(huán)功境泄；吹對一些影響叔電力供應(yīng)的拳樹枝進(jìn)行了娘修剪，保障畜了電力供應(yīng)緣安全脫；歷對稈園區(qū)內(nèi)隸綠化地植物悼進(jìn)行了大面調(diào)積機(jī)械噴灑挑農(nóng)藥除滅病稠蟲害，保持粉樹木良好生霞長。目前重育點(diǎn)工作是積書極采取盈澆灌灰措施，保障境已植草皮安還全渡過夏天梁。悠四是加強(qiáng)住踐戶裝修管理巨，嚴(yán)控違規(guī)把裝修情況發(fā)慮生，保證園裁區(qū)房屋使用糾安全、規(guī)范良。聯(lián)加強(qiáng)了住戶晶裝修管理,澆嚴(yán)格按裝修靠協(xié)議檢查,鉆半年裝修巡施查108戶腦,并填寫《兩客服裝修巡順查工作記錄嶼表》。上半蓬年裝修驗(yàn)收欣61戶，同體時(shí)依據(jù)《凌按云金湖家園膠房屋裝飾裝慰修管理協(xié)議歸》在檢查裝非修過程中處通理違規(guī)9筆給，有5筆及攤時(shí)進(jìn)行了更衡正，目前還外有4筆違規(guī)襪事情正在處配理中。加強(qiáng)總對園區(qū)公共非設(shè)施、保潔略情況、保安蝶情況、樓道危單元門進(jìn)行初檢查，在日扎常巡查中發(fā)聾現(xiàn)問題20絹2處，并及壞時(shí)上報(bào)相關(guān)腹部門進(jìn)行處波理。累計(jì)巡趟查空置房5逃72戶，保導(dǎo)證了空置房撲屋使用安全戶。閘五是確保小鄙區(qū)各項(xiàng)服務(wù)夠業(yè)務(wù)正常開港展。演上半年共收搏繳水費(fèi)XX寇XXXX，灘收繳電費(fèi)X拾XXXXX耕；辦理停車媽卡XX張；改辦理裝修X百X戶；質(zhì)保脂外維修XX需X單，完成痛XXX單，業(yè)完成率XX偏X；質(zhì)保內(nèi)娛維修XXX曲單，完成X血XX單，完者成率XXX視；可視對講斑維修XXX伯單，完成X政XX單，完碌成率XXX偉；有償服務(wù)疫繳費(fèi)XXX須X多元。同防時(shí)，落實(shí)了堂物業(yè)管理費(fèi)蘭催繳工作，掃門禁卡辦理邀及煤氣卡的肺辦理工作。繭3.完善園工區(qū)配套服務(wù)場項(xiàng)目，保證午各項(xiàng)設(shè)施設(shè)最備正常運(yùn)行分，為業(yè)主提鹿供便利艙一是制定大誼項(xiàng)維修計(jì)劃虎，積極完成亦日常報(bào)修項(xiàng)暗目，確保小抬區(qū)用水、用默電安全。訓(xùn)為徹底解決栗小區(qū)存在的業(yè)問題，公維修部于節(jié)肺后對未共用設(shè)施設(shè)卷備進(jìn)行證了呀系統(tǒng)維修漸。針對各組文團(tuán)架空層石油板路在下雨惰天暴露出來出的不足，對臟道路進(jìn)行了陸“遲填鋪式補(bǔ)”烘改造，保證基了業(yè)主電動(dòng)宅車、自行車搭出入便利；仍對園區(qū)鐵制濃圍欄進(jìn)行了點(diǎn)除銹、刷漆猴保養(yǎng)；對各櫻組團(tuán)內(nèi)雨水掀井、污水井罪、供水井井鳥蓋進(jìn)行了補(bǔ)駕充、更換、弊養(yǎng)護(hù)；搶修祖了B3-1貝、D6-1姐、E11的鬼主供水閥、之水管爆破，炕及時(shí)恢復(fù)了債正常供水；予除了以上的衰整體大的維皇修外，蜓維修組臂還轉(zhuǎn)接了364耐個(gè)腥業(yè)主日常報(bào)停修紗單，屋及時(shí)處理了繭356單鉆，噴圓滿處理歇率夕高濟(jì)達(dá)98%以們上仔。依二是圈定招科商項(xiàng)目，完叔善商鋪?zhàn)饨鸲际绽U制度，般確保商業(yè)街鋸文明、有序賣、規(guī)范經(jīng)營央。促上半年共出秋租商鋪9戶口，其中包括軍物流公司、董房地產(chǎn)指揮輩部、超市、第美術(shù)培訓(xùn)、圖工會(huì)閱覽室慧、五金門窗末、餐飲、小涉吃等。在商標(biāo)鋪房屋租金激的管理上，壇2023年喇上半年相較呈去年制度更潑加完善，制裁定了規(guī)范的棗租金催繳通萬知單，提前留張貼告知拖增欠租戶，并糾在后期及時(shí)摟與公司財(cái)務(wù)咐溝通進(jìn)行情扯況核實(shí)。同悄時(shí)，為了保榮持商戶思想樹、秩序穩(wěn)定肅，在日常的垮巡查中，市毀場開發(fā)部加冶強(qiáng)了與商戶校的走訪、溝搏通，了解商授戶的實(shí)際經(jīng)碌營情況和思成想，加深商收戶與單位的表融洽關(guān)系。睛截止目前，嶄商業(yè)街共出半租商鋪20拍個(gè)，涵蓋了治菜場、餐飲趣、超市、培紙訓(xùn)機(jī)構(gòu)、日中用五金等民撞生基本設(shè)施剩，為小區(qū)居爆民提供了快擊捷、便利的揭服務(wù)。帥4.抓好物丟業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用纖收繳工作，疲增加創(chuàng)收項(xiàng)樣目，提高效犯益尚根據(jù)《武漢牌市物業(yè)管理緣條例》、《溝武漢市物業(yè)暫收費(fèi)管理辦蓬法》，結(jié)合廣現(xiàn)階段園區(qū)霧配套情況及愁各方面因素滑，擬寫發(fā)布忌了《201騰2年住宅物慌業(yè)綜合費(fèi)、吊車輛停泊服柳務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)容準(zhǔn)及優(yōu)惠辦墾法》，20薦12年，X躬X家園物業(yè)塔綜合費(fèi)為八兆折優(yōu)惠，物奏業(yè)費(fèi)收繳X碎XXX，繳章費(fèi)率達(dá)XX叢%；商鋪?zhàn)馕附鸺败囄蛔鈨S賃費(fèi)用收繳楊共XXXX饞；承接工業(yè)喚區(qū)辦公區(qū)域剖保潔業(yè)務(wù)及催垃圾清運(yùn)費(fèi)途收繳共XX彩XX；其他承收入共XX蹄X碑。塘5.用好宣賊傳陣地，架所起溝通服務(wù)耐橋梁王宣傳工作有拳著統(tǒng)一思想熱、鼓舞士氣卡、弘揚(yáng)先進(jìn)局、增進(jìn)溝通料的諸多積極蛋作用。公司叨于上半年制庫定了宣傳報(bào)邁道工作管理茶辦法，激發(fā)護(hù)員工發(fā)現(xiàn)工攔作中的亮點(diǎn)扁、難點(diǎn)，交漿流工作心得粘、體會(huì)，落塑實(shí)宣傳報(bào)道毯考核與獎(jiǎng)勵(lì)曲措施。同時(shí)功辦好物業(yè)月逐刊和宣傳欄也。每月確定肺期刊主題，匙固定了期刊叮欄目，注重風(fēng)便民服務(wù)信簡息的收集與銷發(fā)布。積極培組織稿件投餅《集團(tuán)報(bào)》坑。今年以來踏，公司員工悠累計(jì)寫投稿鍋件74篇；桃在內(nèi)部網(wǎng)平康臺(tái)發(fā)布《物像業(yè)月報(bào)》8狀期，刊發(fā)稿將件38篇；紅《集團(tuán)報(bào)》炮刊登稿件8睜篇。在員工獲的宣傳意識鄙不斷加強(qiáng)的誠同時(shí)，也在窄公司與業(yè)主脈間構(gòu)起了一隨架溝通服務(wù)秀的橋梁，特冊別是一些便吩民服務(wù)信息燒得到了廣大哀業(yè)主的歡迎咽。結(jié)（三）思想維政治工作情勿況斗一是健全黨返組織機(jī)構(gòu)，匪鞏固黨員隊(duì)糕伍。祖年初，根據(jù)始人員變動(dòng)檢情況，公司較黨支部對支栗部委員進(jìn)行社了及時(shí)調(diào)整器，明確了職笨責(zé)分工，分浩析了公司員族工和黨員隊(duì)站伍現(xiàn)狀，制碑定了黨員發(fā)陶展計(jì)劃、積米極份子培養(yǎng)抬計(jì)劃和員工份年度培訓(xùn)目命標(biāo)。201樣2年1名發(fā)附展對象、1客名入黨積極壤分子正在接粘收黨支部的共培養(yǎng)和考察萬。為增強(qiáng)黨惜的號召力和殲影響力，上倉半年一名預(yù)曉備黨員轉(zhuǎn)正兩時(shí)，黨支部叮決定將黨支很部大會(huì)擴(kuò)大段到全體管理嘩人員，此舉仁不僅濃厚了務(wù)公司的政治因氛圍，而且所使全體黨員野和職工在了引解黨的組織研程序的同時(shí)民受到一次思耕想洗禮和政鈔治教育。公梨司黨員立足獲崗位發(fā)揮模柱范帶頭作用睛突出，5月巷底，群眾評波議黨員合格康率100%姑。沈二是全面深漏入開展絲“礎(chǔ)講、顧、守除”除學(xué)習(xí)教育活微動(dòng)。役結(jié)合公司實(shí)賀際，將全員激納入遞“江講、顧、守衡”歌學(xué)習(xí)教育活泛動(dòng)。一是及澤時(shí)制定活動(dòng)醋方案。根據(jù)秘集團(tuán)黨委總腦體活動(dòng)要求特，黨支部結(jié)貴合實(shí)際及時(shí)腸制定了活動(dòng)糾方案，并宣軌貫到全員。油二是豐富學(xué)吃習(xí)教育內(nèi)容辟。學(xué)習(xí)內(nèi)容回以黨委下發(fā)正的學(xué)習(xí)材料偉為主，業(yè)務(wù)片知識為輔，植學(xué)習(xí)形式采亮取集中與自案學(xué)相結(jié)合，貝給每名員工澆配發(fā)了學(xué)習(xí)氣筆記本，于默6月中旬進(jìn)弓行了一次學(xué)尋習(xí)筆記評比副活動(dòng)。三是納認(rèn)真分析、先評議。5月遞份，在全體慣員工中開展艦了學(xué)習(xí)自查親自評，分析姓不足并制定越個(gè)人改進(jìn)措鼓施，員工對透公司、黨支釣部在管理和慕黨建工作方儲(chǔ)面提出意見搶和建議8條勢。6月7日嘗，黨支部召乒開了支部委盞員民主生活匪會(huì)，總結(jié)工淡作，開展批索評和自我批撿評，針對民患主生活會(huì)中逢查找出的問卷題和員工提程出的意見和促建議制定改壟進(jìn)措施。脊三是發(fā)揮好漿群團(tuán)組織的夫積極作用。侮黨支部將分述工會(huì)、團(tuán)支勾部的工作納稀入思想政治哈的重要組成煉部分，積極困發(fā)揮兩個(gè)組挺織的作用，凱加強(qiáng)組織建欄設(shè)、豐富活制動(dòng)內(nèi)容、凝算心聚力。分缺工會(huì)大力開甩展崗位練兵岸、勞動(dòng)競賽申活動(dòng)，一、得二季度分別捐在客服部前工臺(tái)和房管組炸開展了現(xiàn)場出接待和業(yè)務(wù)示知識競答崗敬位練兵比賽璃；濫“果三原·鬧八董”殺婦女節(jié)期間味開展了女職蹈工參觀活動(dòng)藍(lán)；參加凌云余健身日獲得露了慰“雹二龍戲珠傘”梢項(xiàng)目三等獎(jiǎng)選。團(tuán)支部先撈后開展了則“糟推行服務(wù)現(xiàn)喂場駝‘陶6S甚’午管理，從我懂做起唉”夜的主題團(tuán)日剝活動(dòng)、徐“秋三沉·侮五純”嗽學(xué)雷鋒義務(wù)激除草、慶“豐五傲·較四旺”伶青年節(jié)青年蜓團(tuán)員到周邊曉物業(yè)公司參巴觀見學(xué)活動(dòng)厭。在認(rèn)真策茂劃各次活動(dòng)掏的同時(shí)，注幼重關(guān)心職工呆，分工會(huì)看途望慰問職工元生病住院、閘親屬去世3絞次；團(tuán)支部失幫助性格內(nèi)焰向的個(gè)別同鍵志，鼓勵(lì)其洞多參與集體積活動(dòng)，大膽折融入集體。侄黨支部、分帝工會(huì)、團(tuán)支債部積極發(fā)揮廈組織作用，柱增強(qiáng)了員工攔的歸屬感、厭集體榮譽(yù)感局，激發(fā)了工嬌作熱情。芹（四）安全責(zé)穩(wěn)定情況震一是認(rèn)真貫槐徹上級安全掃穩(wěn)定工作要早求，及時(shí)傳橫達(dá)上級安全詠穩(wěn)定工作指惡示，積極維襪護(hù)安全穩(wěn)定授工作。抖層層簽定了舍“寶六無矩”刷責(zé)任書，分詢解衛(wèi)安全責(zé)任、雀落實(shí)責(zé)任人?。淮_保人員轎安全穩(wěn)定。獵每周進(jìn)行員位工安全穩(wěn)定幟教育，每月呢進(jìn)行人員安升全穩(wěn)定形勢遠(yuǎn)分析，及時(shí)炒化解職工不封良思想情緒毒，做好軍車褲及駕駛員教年育管理；確餅保園區(qū)安全濤穩(wěn)定。定期賞分析周遍治我安情況，做重好日常值勤估、巡邏、人販員出入管理廉；加強(qiáng)設(shè)施仗設(shè)備維護(hù)，艷對電梯、窨城井蓋等進(jìn)行勤維護(hù)更換；禾做好防間保睡密，對所有刊外來商鋪經(jīng)年?duì)I人進(jìn)行經(jīng)杯營資質(zhì)審查賠，掌握準(zhǔn)確糧信息，對個(gè)候別經(jīng)營者報(bào)膏請集團(tuán)公司涌保衛(wèi)保密處塞進(jìn)行監(jiān)控，鈴加強(qiáng)員工保雁密意識教育挪。截止目前扣，公司人員缸普遍思想較氣穩(wěn)定，安全什意識較強(qiáng)；穩(wěn)園區(qū)安全管夫理加強(qiáng)，在差周遍治安形擱勢復(fù)雜的情令況下，及時(shí)挑采取措施，撈確保了園區(qū)然安全。坊二是合理配臥置人員、設(shè)慕備，有效防夠范安全問題瀉發(fā)生。保XXX家園慕安保部現(xiàn)有末保安隊(duì)員X茶X人，管理業(yè)人員XX人搬，設(shè)有安保冰經(jīng)理XX名背、保衛(wèi)干事窮XX名、班岔組長XX名質(zhì)。設(shè)置了X琴X個(gè)班組，術(shù)采取愧兩班倒的工斬作模式對小論區(qū)24小時(shí)悉實(shí)施安全值額班。小區(qū)設(shè)崖有監(jiān)控?cái)z像轎XXX部，悉其中，云臺(tái)獅XXX部、云固定槍頭X凳XX部、電豪梯固定XX販部。監(jiān)控中柏心實(shí)施24葬小時(shí)值守，蔥發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及尖時(shí)處置，有針效防范了安筋全問題的發(fā)活生率。繩三是切實(shí)解滅決思想問題紀(jì)。畜不安全因素聾的存在，說男到底是思想原認(rèn)識問題還舊沒有從根本揪上解決好。固對此，疼公司結(jié)合乘“侍講顧守昌”貴學(xué)習(xí)活動(dòng)，墨廣泛開展安前全啞教育軌活動(dòng)，提高遼每個(gè)職工的劫安全意識和接自我保護(hù)能擦力。通過大它家自覺搞好胖對照檢查，獲總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教誓訓(xùn)，查找問殿題和不足，巡牢牢樹立責(zé)么任意識路和訊憂患意識：鄰責(zé)任意識俊即脂責(zé)任感、事噴業(yè)心感，青是干好所有么工作的基礎(chǔ)訊，安全生產(chǎn)嗓上的責(zé)任意品識是搞好安泛全生產(chǎn)的重哨要前提鴨；紙憂患意識就騙是要牢固樹戴立安全生產(chǎn)毒無小事的思揭想，從每一鍵個(gè)環(huán)節(jié)做起扎，從每一個(gè)聯(lián)細(xì)微處抓起醋，防微杜漸卻，警鐘長鳴狐，齡使全體職工可以高度的事鎮(zhèn)業(yè)心、責(zé)任崇感和主人翁暢熱情，立足嘗本職，扎實(shí)柔工作，全身丑心的投入到稼安全生產(chǎn)、殲文明服務(wù)蜻中。堆下半年工作銜打算逮一是建立規(guī)靈范化管理體搞系，高效完傷成取證工作狀。猾為了建立符臘合現(xiàn)代企業(yè)眾管理發(fā)展要粒求的規(guī)范化早生產(chǎn)管理體銳系，全面提蘭高公司經(jīng)營燦生產(chǎn)管理水撕平，滿足招店投標(biāo)工作需燙要，加強(qiáng)對拌公司質(zhì)量、嘗環(huán)境、職業(yè)姓健康安全管盾理體系貫標(biāo)賺的管理，協(xié)璃調(diào)推進(jìn)各部濫門的貫標(biāo)工概作，建立起鑼公司快捷、讀高效、標(biāo)準(zhǔn)奉化的運(yùn)營體樸系，確保高盯質(zhì)量、高水跡平完成取證覽工作。下一悟步，公司計(jì)壓劃于6月底猶前完成貫標(biāo)擔(dān)學(xué)習(xí)，收集障舊文件，體硬系結(jié)構(gòu)調(diào)整恒、設(shè)計(jì)、新劈文件編制；趁7至9月進(jìn)釘行文件實(shí)施晌、體系運(yùn)行倚、內(nèi)審、完重善體系、內(nèi)幅部整改、管鄰理評審；1丙0月底前完灑成現(xiàn)場檢查耕、準(zhǔn)備、認(rèn)輸證、整改；吃11月取證被。必二是不斷加樂強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)陣管理。郵加強(qiáng)小區(qū)環(huán)備境衛(wèi)生管理章，創(chuàng)建文明兩、整潔、優(yōu)躬美的和諧小駐區(qū)。下院一步，保潔屋組計(jì)劃建立兩樓道保潔、聽廠區(qū)保潔工蟻卡制度，在勇規(guī)范內(nèi)部考寨核管理的同倉時(shí)加強(qiáng)外部鵲監(jiān)督，促使嚷綠化保潔工羨作規(guī)范、效盼率開展；謠進(jìn)一步加強(qiáng)炒小區(qū)秩序管花理。尤其要些加強(qiáng)車輛管豪理和裝修材搜料的進(jìn)篩場管理，避閑免車輛亂停煮亂缺放和裝修材土料污染地面杠的現(xiàn)象發(fā)生莫；淹規(guī)范房管巡期視路線。每磨日上午，下環(huán)午各一次按永先里面后外粉圍的路陡線，對公共閃設(shè)施，保潔彎情況，保安把情況進(jìn)行巡精視，并在《憤房管員日常吳巡查表》上姥做出記錄，鐮及時(shí)填寫報(bào)膀修單，如發(fā)被現(xiàn)異常情況叉應(yīng)及時(shí)進(jìn)行豬處理；張貼再設(shè)備編號，架規(guī)范登記維攝修。鑒往設(shè)備上貼色標(biāo)簽是給維修鬼設(shè)備管理過爸程中一個(gè)不廈可缺少的環(huán)悉節(jié)。聰下一步，維葛修組計(jì)劃結(jié)賤合公司石“適6S瓦”屋管理工作的督深入開展，移按照設(shè)備帳遣目在標(biāo)簽上臉填好編號,靠然后將其貼歷到目標(biāo)設(shè)備梯上,實(shí)現(xiàn)帳島物相對炒，規(guī)范園區(qū)摘設(shè)施設(shè)備維經(jīng)修工作；實(shí)先現(xiàn)商鋪?zhàn)饨饡灤呃U人性化乞、效率化。售欠費(fèi)催繳是朋天經(jīng)地義的鉤事，關(guān)鍵是附催繳的方式左雙方是否接惹受。這就需攔要市場開發(fā)緩部在下半年尤的工作中更螺加勤于巡視侄，更快的與狡各部門溝通協(xié)，及時(shí)解決擾商戶們所反侮映問題，得枕到商戶們的懼信任和肯定?！，F(xiàn)在，構(gòu)躍建和諧社會(huì)顧要以人為本漂，服務(wù)和管朋理也建立在沾這上面，只扮有想辦法實(shí)奏現(xiàn)人性化管翁理，才能盡胸力化解難題陽和矛盾，從木而促使租金唇收繳的工作拜更效率。餡三是加強(qiáng)小竄區(qū)文化建設(shè)懼，努力構(gòu)建漏和諧小