漫談電子書刊創(chuàng)作、發(fā)行與閱讀趨勢

漫談電子書刊創(chuàng)作、發(fā)行與閱讀趨勢

一突變的天敵或天使你不能用既有思維，解決既有思維產生的問題。——愛因斯坦你覺得電子書會是紙質書的天敵嗎？當60多年前電視機剛發(fā)明時，最開心看見這項發(fā)明的人，居然是廣播業(yè)者，當時的廣播業(yè)者不但完全沒有預見這項發(fā)明，將斷送數千上萬的廣播人生計，反倒開心地說：“太好了，今后大家能看見有畫面的廣播節(jié)目了?！焙茈x譜嗎？如果這故事很離譜，那我們把時間快轉到60多年后的今天……智慧型手機、平版電腦還有3G、4G等快速變化的無線網絡環(huán)境已經全面改變著這個世界，出版業(yè)者開心地表示：“太好了，今后大家能更方便地看書與買書了?！庇谑墙酉聛恚统霈F一堆電子書業(yè)者和平臺，拼了命地把出版社的書移植到行動設備上，滿心歡喜地迎接新時代，沒想到卻是另一個黑暗時代的開始。讓我們試著檢視這其中的邏輯：如果你花錢買票進電影院看過一部電影，你還花錢去租同一部電影DVD的可能性有多高？如果這個可能性不超過50%，那么你已經買過一本紙書，幾乎可以推測就不可能再買一本同樣內容、篇幅、原汁原味移植的電子書，除非這樣做有它不可抗拒的理由，比方說：價格比較便宜（但如此一來優(yōu)惠的價格反而會讓消費者更沒理由購買紙書）、購買比較方便（但書商不可能做出這種打算網購通路賣書的布局規(guī)劃）、內容有所不同（這代表作者與出版社員工，為了要生產兩種內容，開始拼命加班到過勞死）。我們甚至可以這樣擴大解讀，那目前試著把書刊、電視、網站移植到行動裝置這個新媒體上的人，不也在做一樣的事情嗎？愛因斯坦的另一段話，也正巧適合為這種盲從的風潮做了注解：“瘋狂是重復做一件事情，卻期待它有不一樣的結果！”以書刊來說，書刊只是一種裝置，里面的資訊內容才是這個裝置的靈魂；文字與圖片只是記錄資訊內容的一種編碼。所以編碼只有隨著媒體特性與受眾特性而調整，才能注入新的靈魂。所以臺灣開始出現兩派人馬，一派是傳統(tǒng)陣營，堅持看書才是王道，紙書不可能被電子書淘汰，電子書只是輔助工具。另外一派則認為電子書應該打破格局，走出自己的路。關于這兩種論點，筆者認為各自從某部分來說是正確的，臺灣電子書界的資深工作者——PCHOME等雜志的資深專欄作家董福興先生，曾經在他的著作《電子書到底搞什么？》里面說過一段話：紙本書＝馬車電子書＝汽車紙本書不會消失。沒錯，馬車到現在為止依然存在。紙本書所擁有的優(yōu)點，不能移植到電子書上頭。沒錯，馬車也能在汽車開不動的惡劣道路上走行。不是所有道路都會鋪上柏油利于通行，也沒人打算這么做?！凹埍緯芴峁┑母杏X的、精神的、體感的經驗，電子書不能夠提供。”沒錯，馬車所能提供的經驗（氣味、觸覺、令人緊張的感觸、與其他生物一起并行所能體驗到的感覺），汽車不能提供。但是，現在應該沒有人搭馬車去上班吧。筆者也一樣。應該也有不少人曾經說出“我絕對不搭沒有馬的車”這樣的話吧，但這些人現在應該已經不在世上了。若從這樣的比較來看，堅持紙本書似乎僅是我們基于習慣的一種緬懷過往的鄉(xiāng)愁罷了。舍棄這種鄉(xiāng)愁，平等看待紙本書與電子書，就會發(fā)現：電子書是為了解決紙本書的問題所誕生的創(chuàng)新，并非是為了找紙本書（以及整個出版產業(yè)）的碴兒而被制造出來的。無獨有偶，上面這段話也剛好和前NewsWeek中文刊執(zhí)行主編陳序先生，曾經在虎嗅網發(fā)表對于NewsWeek完全轉型成電子刊物時的看法一致：“新媒體不是二奶，是未來的你回到現在來救你！”而筆者曾經是堅決擁護信奉第二派主張的人馬，但隨著這兩年來的變化，筆者開始試著再找出其他的交集，筆者再用另一個故事來說明自己的觀點轉變：大約在一年半前，筆者向一家臺灣老牌出版社進行業(yè)務提案，當然這次提案對筆者而言最重要的工作就是推銷自家公司齊閱文創(chuàng)科技的一種產品，可以用比某個大廠的軟件更省時、省事、省錢的方式開發(fā)APP式的電子書，一樣能做到等同于Wire電子版的效果，同時，兼跨iOS與Android兩個平臺，在會議上，筆者利用手機與平版向兩位看起來很資深的前輩充分展現了其優(yōu)勢，盡量用淺顯易懂的方式，讓他們明白我在說些什么，而不是感覺在看一部沒頭沒尾的科幻片。其中一位職級較高的主管提問：“因為該出版社的書都是中文直排，讀者可能無法適應我所展示的中文橫排應用。”很顯然，他忽略了一個顯而易見的事實，大部分的紙刊報紙采用中文豎排，但是在我們通過屏幕觀看網絡新聞時，卻也不會因為改成橫式而不適應。筆者后來經常和不一樣的出版人談到這個經驗，并且在心里摸索到一個推論：“數位閱讀和非數位閱讀的讀者，不論這群人原本的重疊率有多高，也會因為潛移默化地適應閱讀習慣后，開始出現移位，而且這移位將會是非數位移往的讀者較多”。這個推論后來也被2013年初，由臺灣數位出版聯(lián)盟發(fā)布的“2012年第四季臺灣數位閱讀行為調查研究”所驗證。請問您是否因為購買電子書籍而減少紙本書籍的購買？調查數據見圖1。圖1電子書籍購買對紙本書籍購買的影響調查到了2013年，筆者更加確認，對于某些數位或非數位的從業(yè)人員而言，數位出版屬于邊際效益的利用，這種邊際效益包含了商業(yè)上的重制，例如，希望把一套內容賣給兩群不一樣的讀者，或者像前文提及董福興先生所說的鄉(xiāng)愁；這種鄉(xiāng)愁之說，對于那些曾經走過臺灣出版光榮盛世那段歷史的資深文創(chuàng)人來說，幾乎都有過類似的看法，例如臺灣文創(chuàng)界的要角——潑墨書房負責人傅瑞德先生，不止一次在他的Facebooh上發(fā)表過類似的貼文：“我從事電子書產業(yè)，最終其實是為了保存紙書。”另一種人則是和筆者一樣，出版業(yè)幾乎不是我們待過最久，或者是剛入行的一份工作。我們多半來自電視、廣播、電影或網絡媒體，某種程度上都比較接近陳序先生的看法，電子書是一種新媒體，而這種媒體應該有自己的格式，甚至，我們根本不應該稱之為電子書，而應該是電子出版品或數位作品比較恰當，因為這里面不只有圖文，更包含了音樂、影片、動畫、網頁或是集游戲于一身。當然某些人會說：“看書就看書，搞那么多東西干嗎？”但其實就在我們一邊上網看影片、寫網志還得回復Line不定時地傳來的信息時，身體與腦子早就已經習慣多種的吸收資訊方式。如果這樣還沒有說服力，甚至我們可以追溯到更早的學生時代，一邊聽著音樂，甚至看著電視，還一邊寫作業(yè)或K書，這種一心多用的閱讀，不也是一種多工作業(yè)模式嗎？所以，當下次再有人問：“你覺得電子書會是紙書的天敵嗎？”我想我會這樣回答他：“如果你是出版社，但卻不能善用它，它就將成為天敵；如果你可以善用它，它就將成為天使?！币驗椋瑢τ诔霭嫔?，或者對于版權經紀人而言，能否善用電子書可能是突變發(fā)展成天敵或天使的關鍵。因為整個出版生態(tài)鏈中有一個有趣的矛盾，傳統(tǒng)的出版產業(yè)和版權經紀人之間，幾乎都是靠版權交易維持出版的商業(yè)世界，但如果創(chuàng)作者發(fā)現他自己就能完成對全世界的銷售時，他是否還會愿意讓出自己的版權換取出版發(fā)行的機會和收益？對于創(chuàng)作者來說，似乎無論能否善用電子書，電子書都將成為天使，只是這天使法力高低有所差異罷了，突然之間似乎一切掌控在自己手上還能賺得更多，但真的是這樣嗎？二創(chuàng)作與出版的矛盾？你不可能有先見之明，只會有后見之明；因此，你必須相信，這些小事一定會和你的未來產生關聯(lián)。——賈伯斯“不管數位化多么便捷，沒有編輯就算不上出版?！边@句話是筆者最常在各種數位出版交流會中聽到的一種看法。某些人蕭規(guī)曹隨，認為一定要有一個“編輯”的角色，才能稱得上是出版，所以出版社不可能消失，目前紙書市場每年下滑近20%只是黎明前的黑暗，光明總會來臨。但筆者情愿解讀成，出版的內容必須經過“編輯工作”，而這工作不一定非得是一個叫做“編輯”的職務角色來做這件事，在美國，素人新手作家AmandaHocking在從來沒有出版過任何紙本書刊的情況下，自己寫書自己出版，通過亞馬遜發(fā)行電子小說，在兩年多的時間里為自己賺進100萬美元。在臺灣，2012年初由臺灣中生代三位重量級出版界要角黃俊隆、詹偉雄、黃威融針對分眾化的個人日常生活議題，聯(lián)手創(chuàng)辦發(fā)行的三本小雜志《短篇小說》、《小日子》、《練習》，由于鎖定的主題都不是題目大到古今，視野遍集全球的類別，而是貼近庶民日常生活的喜怒哀樂，鎖定各種“小確幸”的主題作發(fā)揮，因此在創(chuàng)刊時，瞬間引爆“小雜志”的話題風潮，還在誠品書局連續(xù)辦了好幾場對談與講座活動，但實際上這樣的好光景卻維持不到一年，在剛剛進入2013年時就閃電?？?。兩相對照之下，差異何在？市場規(guī)模？成品規(guī)格？發(fā)行通路？都有太多的差異，可能無法拿來作類比，但有件事可以肯定，即便是有經驗、有能力的資深編輯，都無法以傳統(tǒng)紙刊的方式掌控臺灣目前的讀者生態(tài)，或者創(chuàng)立新品牌并占據一席之地。長期以來，出版媒體工作人，或多或少都有一種“文創(chuàng)人的靈魂”，這種靈魂的分量在工作職務越接近第一線采訪、編輯、撰稿的人身上尤其明顯。這對于創(chuàng)作不是一件壞事，但如果牽涉到商業(yè)發(fā)行時，就可能會變成一項障礙。以小雜志來說（很明顯的，誠如賈伯斯所言，筆者這是后見之明），小雜志系列成功地打開了市場缺口，但卻沒有把這個缺口擴大，反倒是繼續(xù)企圖以塑造極高忠誠度的小眾來維持營運，說穿了就是進行完全質化的垂直整合，而忽略了水平的量化發(fā)展，這種做法在太平盛世應該行得通，但在物價齊漲、薪資縮水的今日臺灣，實在很懷疑是否做過市調評估，還只是粗略運用自己過往在文創(chuàng)界的豐富經驗，就做出了這個決定？這就像攻上諾曼底灘頭后，后續(xù)如果沒有接應的增援部隊，被打回海里是遲早的事情，小眾市場的經營來自長尾，但紙刊的先天劣勢就是長尾不起來，受到印刷量的限制、受到通路的限制、受到上架展售空間的限制，如果用貓來比喻，紙刊是先天短尾貓，要改成長尾貓，唯一的辦法就是重組DNA變成電子書刊，在這部分，小雜志轉型得太慢，也選錯了工具。而小雜志這樣小眾精準訴求的雜志，有不少也曾經試著同步發(fā)行數位內容在類似城邦集團的隨身e冊或中華電信Hami書城那樣的平臺，這樣的做法在臺灣是超過90%的雜志或出版所采用的方法，也是失敗率高達90%的做法，這就好比把麝香貓咖啡放在量販店的咖啡區(qū)貨架上，以為大流量人潮可以帶來大流量成交量，卻沒料到有興趣的人卻永遠不會進來。不過上述這種方法也不是一無可取，至少在面對學校圖書館這樣需要依照書單大量采購的產業(yè)生態(tài)時，就變成實用的一種策略，因為圖書館的目標通常是擴增藏書種類與豐富藏書量，這和一般商業(yè)操作上講求的目標不同。所以綜合評估整個情勢時，我們必須意識到，當自身書刊瞄準的讀者群越是精準小眾時，越應該采用專賣店的做法，成立自己的電子書店或電子書城，因為你的市場規(guī)模最終是靠精準小眾創(chuàng)造長尾，而不是普羅大眾的短尾，當轉換到電子書平臺時，如果還用傳統(tǒng)戰(zhàn)術，考慮著“怎么賣這本新發(fā)行的書”而不是“怎么賣所有發(fā)行的書”，那就真的只能面對90%的失敗率了。在這里，筆者再利用自家經驗來做舉例說明。在臺灣，中華電信創(chuàng)辦的Hami電子書城，是臺灣最具實力的龍頭電子書通路之一，里面收錄近萬種各類圖書雜志，主要采用epub格式發(fā)行，通過一組賬號，可以在電腦、手機與平板閱讀，并提供消費者月費吃到飽的套餐。2013年10月的調查資料顯示，Hami電子書城在臺灣APPStore書籍類的排名是壓倒性的勝利，幾乎每一周都穩(wěn)坐第一名的寶座。面對這樣的對手，絕對不能和它硬碰硬，只能用不對稱作戰(zhàn)的方式打游擊。而不對稱作戰(zhàn)的第一條件就是用己方優(yōu)勢去消耗、拖垮對方的劣勢，造成戰(zhàn)局缺口；從這個例子來說，這個缺口就在于供需之間的精準訴求。當消費者購買一本紙刊書時，對消費者來說，主要是因為書的故事、主題或是作者吸引人，說穿了就是人文的特質，很少是因為出版社（當然，也有些人可能是因為銷售渠道，例如偏好誠品書局那樣的展售空間而被吸引）；當消費者購買一本雜志時，也幾乎是同樣的道理，書的買賣不是一種單純的物質供需交易，它需要訴諸人文和情感的交流，所以“如何有效接觸到同一個交流波長的讀者”成為實體展售紙本書刊的頭號戰(zhàn)術準則，而這個戰(zhàn)術通過廣大的鋪貨散播來達成目標。而轉換到電子書銷售時，“如何有效接觸到同一個交流波長的讀者”最簡單的方式就是網站推廣，無論是通過出版社、雜志社還是作者的網站。以我們的客戶PPAPER雜志來說，在臺灣的APPStore的生活風格類雖然一直維持在20名左右的名次，但是離開臺灣到了中國大陸、中國香港、馬來西亞、新加坡等其他華人市場，每一站都是大幅領先Hmai書城至少100個名次，在大陸甚至大勝超過300個名次！我們可以這樣說，在電子書的世界中，創(chuàng)作與出版的分界已經越來越模糊，出版通路能夠做到的宣傳力道，未必比創(chuàng)作者精準或龐大，出版者能夠進行的編輯作業(yè)，未必創(chuàng)作者不能勝任，或者我們可以這樣說，“如果通路存在的意義是為了發(fā)行，那么對目前采用APP發(fā)行的出版者而言，有什么比APPStore和GooglePlay還要龐大？”“那么對目前采用配合專用閱讀器發(fā)行的出版者而言——例如亞馬遜Kindle，傳統(tǒng)出版社的角色還有存在的必要嗎？”這些問題，我們放在下面的章節(jié)說明，但可以肯定的是，如果有任何一個通路繼續(xù)宣揚自己在電子書世界中的存在意義是“廣大接觸消費群，解決創(chuàng)作者無法獨自應付發(fā)行工作”，那么八成是走錯了路。三當天賦變成了絆腳石你不能鞭策一匹死馬，做事情要拿得起放得下。——宮本茂傳統(tǒng)編輯擁有一個靈敏的發(fā)行鼻，這種鼻子是一種天賦，可以快速嗅出“這本書刊和目前話題是否切合？”、“哪幾種通路會偏好這種書？”、“每種通路大概能接觸到多少消費者？”、“這話題可以持續(xù)多久”等元素，簡而言之，就是通過柯南般的抽絲剝繭，推論出“最佳化的生產數量、發(fā)行時間與銷售損益”。但如果無法懂得轉換這種天賦，反而會成為詛咒！在前一節(jié)提過，傳統(tǒng)紙刊編輯所受的訓練是在利用最大化的通路曝光，盡可能地接觸讀者群，以達到最大的銷售效果，但轉換到電子書世界的今天，這種技能是否依然有效？以圖書館來說，其一直都是兵家必爭之地，在臺灣，幾乎大部分的出版社與不少雜志社，會將全臺超過6000家公私立學校與社區(qū)圖書館列為銷售對象，每年近300萬冊的采購量是400家出版社的廝殺戰(zhàn)場，在傳統(tǒng)的紙刊時代，大型出版社會自行向圖書館推銷自己的產品，而中小型的出版社，也有可能以聯(lián)盟的形式向圖書館以鼓勵團購的方式進行宣傳。而隨著時間演變至今，自2008年起公私立學校的圖書館開始帶動了一波又一波的數位化熱潮，圖書館電子化作業(yè)與電子書收藏成為另一個戰(zhàn)場。只是在這個戰(zhàn)場中，也出現了另外一個新的角色——“電子書整合平臺業(yè)者”。由于學校圖書館的電子化作業(yè)幾乎都是外包專案，長時間下來被幾個“電子書整合平臺業(yè)者”幾乎聯(lián)合壟斷了整個市場，也就是說，采用A平臺業(yè)者規(guī)格建構的電子圖書館，日后儲存的電子書也都來自與A平臺業(yè)者簽訂上架的出版社；因為這背后又牽涉到數位知識產權的保護和數位化的轉制作業(yè)，因此對于大部分只有十幾個員工的臺灣出版社而言，幾乎是一件不可能完成的任務，在過勞死的風險下，自然也就會將電子版權交給“電子書整合平臺業(yè)者”代勞。對“電子書整合平臺業(yè)者”而言，他們本身不生產任何內容，他們主要的工作就是為出版社提供技術代工，為圖書館提供需要的書單，甚至根據學校或社區(qū)的差異性，去尋找適合的特定出版社，以優(yōu)于競爭對手的合作條件，換取出版社的獨家合作。舉例來說，以音樂為主的院校或科系，每年都需要大量的與音樂相關的書籍、樂曲光碟、樂曲資料庫或有聲書，而平臺業(yè)者就可能以優(yōu)惠的獨家合作條件，吸引具備指標意義的音樂類出版社簽約，借此鞏固學校圖書館與平臺業(yè)者之間的供銷關系。上述這種關系不屬于一般終端消費者的操作環(huán)境，而是B2B的營運模式，由一個沒有生產內容的中介者，串起內容提供者（出版社）與消費者（學校），如果我們再把這個觀念解析得清楚一些，它就會像這個樣子：內容提供者→整合平臺→消費者。但在B2C或C2C的環(huán)境下，是否也有類似的營運實例？在2011年時，知名作家九把刀曾經杠上蘋果，到香港上演登門抗議盜版的戲碼，原因是有不少盜版APP違法收錄九把刀的著作在APPStore銷售，而APPStore未善盡把關之責，這些APP每年產生的收益有多大無人可以知曉確實數字，但是從九把刀官版APP長期占據APPStore和GooglePlay的書籍類排名前三名來看，這些收益自然可能上千萬元臺幣，因為刀迷們只要通過九把刀的臉書或相關網絡動態(tài)，就能追蹤到所有的發(fā)刊信息。同樣的情況出現在我們先前提過的PPAPER雜志。該雜志也以類似的劇本上演，由于PPAPER的紙刊已經在臺灣文創(chuàng)與設計界擁有不小的名氣，當它增加電子版時，自然又引起了書迷們的一陣爭先下載，而這種一睹為快的催化力量，全來自PPAPER的編輯群在各自與公司的臉書、部落格與網站上發(fā)布信息，沒有提撥一塊錢用在臉書廣告、關鍵字購買或部落客寫手推文上。說到這，眼尖的讀者可能已經發(fā)現，以前傳統(tǒng)的紙書行銷是把書盡量擺放在各種通路展售架上，所以即便是賣出一本還賺不到五塊錢的便利商店通路，也得為了當作曝光和化解囤貨成本，硬著頭皮上架。轉換到電子書世界的當今，則是先創(chuàng)造一個獨門需求、一個話題、一種固定流量，吸引讀者自己找上門，筆者用一個這樣的比喻：“以前是拿著捕蚊拍去打蚊子，現在則是開著捕蚊燈等蚊子自己撞上來。”所以當消費生態(tài)如此轉變時，過去天賦異秉的出版社編輯們，反倒是英雄無用武之地了。如果編輯們成了無用武之地的英雄，那出版社會變成夕陽工業(yè)嗎？筆者認為，目前看來有幾個市場缺口機會是值得出版社抓住的。（1）分眾行銷。不管是圖書館、一般消費者還是特定的消費群，都必須拋開過去那種反正曝光夠多就會有人上門的思維，編輯必須很清楚消費者在哪里，而且簡單直接地向消費者推銷書籍未必有效果，必須有耐心地等消費者上門，務必記住“以前是拿著捕蚊拍去打蚊子，現在則是開著捕蚊燈等蚊子自己撞上來”，如果在捕蚊燈旁做大動作的揮舞，恐怕只會弄巧成拙。（2）行動行銷。不管這電子書是放在一個大型電子書平臺銷售，還是制作成出版社自己的APP，編輯們一定都得了解什么是行動行銷，因為通過行動裝置閱讀已經成為不可忽視的媒體力量；方便搜尋的關鍵字、適時地嵌入臉書或影片、兩本書中彼此交互引導的超鏈接，各種細致微妙的巧思，也是行動行銷最基本的功夫，數位編輯所要負擔的責任只會比傳統(tǒng)編輯多，除了管控這本書的內容以外，更要考慮到利用這本書的內容怎么行銷自己，或者如何和其他書刊交錯引導流量。（3）話題行銷。在行動裝置上閱讀的書刊，將不會是長篇大論或動輒數十萬字的長篇小說，而會是屬于適合行動裝置的篇幅與互動設計，這些我們會在下一節(jié)提到，但這里要先提一個重點，無論篇幅與互動設計怎么變化，輕薄短小絕對是核心，這部分我們已經可以從各種游戲與工具APP看出端倪。過于復雜的演算或操作，不利用手機游戲，像把瑞士刀一樣什么東西都有、什么功能都不精的工具APP，往往也是用戶清出手機記憶空間的頭號必殺對象。而如此輕薄短小的內容，怎么維持用戶對于內容的興趣？制造話題、延續(xù)話題、轉換話題都將是考驗編輯們的新課題。四逆轉的時刻到了嗎？最初只擁有夢想和毫無根據的自信，但所有的一切都從這里開始?！獙O正義讓我們檢視并列舉先前的所有觀察線索：·電子書讀者和紙刊讀者的閱讀習慣不同，人口也從不重疊走向交互影響。·紙是一種載體，正如同手機、平板、電腦也是一種載體，每一種載體都有其獨特適合的資訊存取方式。·電子書從生產創(chuàng)作到消費閱讀的路徑在縮短，步驟在變少，范圍在擴大。·數位編輯的工作更加重要，尤其是與行動、網絡、APP等工具的結合應用?！て放菩袖N與顧客關系從找尋讀者，轉變成讓讀者找上門。無論你屬于哪個電子書刊或紙書刊陣營，不可否認的是出版生態(tài)已經面臨質變，我們不妨參考同樣在亞洲的出版大國——日本的轉變，以角川集團為首發(fā)起的“微型閱讀”運動，推出適合通勤族閱讀的各種電子書，貼心考慮到電子書無法靠紙刊目測一般預估分量，所以在每一本電子書的封面，會寫著類似“這是一本適合搭乘JR京都駅在二條通往京田辺閱讀的書”或者是“本冊閱讀時間約15分鐘”之類的說明文字，對通勤族訴求“增加閱讀趣味量，卻不增加公事包里重量”的微型閱讀運動，可想而知自然換來一陣好評；后起跟進的甚至還包括Line，利用即時通信軟體龐大的市場占有率與生活必需性，先后推出“Linemaga”和“Linenovel”?！癓inemanga”是和日本講談社、集英社、小學館等50家以上大型出版社合作的電子漫畫閱覽服務。用戶可以通過LINE閱覽總數約3萬冊的漫畫，已經陸續(xù)推出包括《宇宙兄弟》、《進擊的巨人》等多部暢銷作品，未來將朝向每月1000本的速度增加新作品。而Linenovel，則多少摻雜著角川集團的“微型閱讀”概念，“Linenovel”的小說作品目前由日本講談社獨家提供，類別包含推理小說及輕小說，想閱讀該部小說的用戶，只要從作品一覽表中加入小說的官方賬號，每周就可以收到2～3次的小說最新章節(jié)。在電子書的世界中，“內容為王”和“通路為王”兩個概念是可以并存的，你可以選擇像九把刀、PPAPER、角川集團一樣建立自己的APP，銷售自己的作品，也可以選擇走向Line或是臺灣圖書館一樣的目標，鎖定特定通路，掌控這些通路能接觸的消費群。也正因為彈性如此大，筆者在此歸納出在未來兩年內，可能大幅影響電子書刊與紙本書刊勢力消長的五個關鍵因素。加值型電子書將成為主角。讀者喜歡電子書的方便與容易使用，目前采用紙本般原汁原味移植的電子圖書還是會存在，只是對于網絡新時代的讀者可能會越來越缺乏吸引力。電子書將不再偏重文字，視覺化、直覺化的互動功能才是重點，如聲音、影像、動畫等。更進一步來說，當你答錯有關減肥瘦身方面的問題時，你的電子書將會自動配對相關的內容來讓你學習?；蚴且槐拘≌f可以提供一個討論的平臺，讀者可以和作者討論劇情內容的發(fā)展。這一切都是為了滿足讀者更好的閱讀體驗?！ら喿x器戰(zhàn)爭將現身天下霸主。數十種的電子書閱讀器讓讀者容易混淆，如Kindle、Nook、iPad、Android甚至連任天堂都在2013年推出可以當作游戲機的閱讀器，這些眼花繚亂的規(guī)格，讓經歷過好幾次數位規(guī)格革命的讀者產生警惕，沒有人希望買到未來會被淘汰的閱讀器產品?；蛘呶覀円部梢哉f，讀者在意的不是閱讀器而是使用電子書軟件時的閱讀經驗、圖書的跨平臺可攜性以及可以閱讀平臺上的圖書數量。因此目前已經開始逐漸成形的“平板縮小化，手機放大化”可