某建材公司質(zhì)量管理培訓(xùn)材料

寶駿新興建材（天津）有限公司

質(zhì)量管理培訓(xùn)材料建筑漆項目部2017-03-235/4/20231第一頁，共五十三頁。歡迎您參加培訓(xùn)

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第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作第三節(jié)不合格品控制與管理第四節(jié)怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行？第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動第六節(jié)抽檢檢驗制度與缺陷類別判定第七節(jié)建筑涂料質(zhì)量控制簡介5/4/20232第二頁，共五十三頁。第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識管理是企業(yè)的永恒的主題，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心質(zhì)量（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織總結(jié)質(zhì)量定義為）：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量特性：質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有屬性。質(zhì)量概念的關(guān)鍵是“滿足要求”。這些“要求”必須轉(zhuǎn)化為有指標(biāo)的特性，作為評價、檢驗和考核的依據(jù)。由于顧客的需求是多種多樣的，所以反映質(zhì)量的特性也應(yīng)該是多種多樣的。5/4/20233第三頁，共五十三頁。第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識管理是企業(yè)的永恒的主題，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心質(zhì)量特性可分為兩大類：真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性1、所謂“真正質(zhì)量特性”，是指直接反映用戶需求的質(zhì)量特性。2、代用質(zhì)量特性：一般地，真正質(zhì)量特性表現(xiàn)為產(chǎn)品的整體質(zhì)量特性，但不能完全體現(xiàn)在產(chǎn)品制造規(guī)范上。而且，在大多數(shù)情況下，很難直接定量表示。因此，就需要根據(jù)真正質(zhì)量特性（用戶需求）相應(yīng)確定一些數(shù)據(jù)和參數(shù)來間接反映它，這些數(shù)據(jù)和參數(shù)就稱為“代用質(zhì)量特性”。5/4/20234第四頁，共五十三頁。第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識管理是企業(yè)的永恒的主題，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的要求，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品就是合格品，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品就是不合格品。另外，根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，還可將質(zhì)量特性分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性三類。關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性。重要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性。次要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失的質(zhì)量特性。5/4/20235第五頁，共五十三頁。第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識管理是企業(yè)的永恒的主題，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心質(zhì)量的特性可以分為：時效性、廣泛性、相對性、經(jīng)濟(jì)性。隨著質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，質(zhì)量嚴(yán)重的影響著一個企業(yè)的存亡。不同類別的產(chǎn)品，質(zhì)量特性的具體表現(xiàn)形式也不盡相同。質(zhì)量管理-----在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動（制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)）5/4/20236第六頁，共五十三頁。第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識全面質(zhì)量管理（TQM）-----企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體員工積極參與把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的質(zhì)量體系，使生產(chǎn)經(jīng)營全過程處于受控狀態(tài)，從而有效利用人力、物力、財力、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及其成員以及社會都能受益從面使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。ISO9001與TQM的區(qū)別

1.前者主要指與產(chǎn)品相關(guān)的品質(zhì)；后者指廣義的品質(zhì)；2.前者質(zhì)量管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；后者質(zhì)量管理以人為中心；3.前者要求符合標(biāo)準(zhǔn)要求；后者要求超越客戶要求；4.前者重在執(zhí)行證據(jù)；后者重在執(zhí)行結(jié)果；5.前者要求按程序文件執(zhí)行；后者鼓勵有創(chuàng)造的想法；5/4/20237第七頁，共五十三頁。第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識全面質(zhì)量管理的基本要求全過程的質(zhì)量管理全員工的質(zhì)量管理全企業(yè)的質(zhì)量管理多方法的質(zhì)量管理實施全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則(七條)領(lǐng)導(dǎo)重視并參與抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行切實的做好各項基礎(chǔ)工作做好各方面組織協(xié)調(diào)工作講求經(jīng)濟(jì)效益，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來5/4/20238第八頁，共五十三頁。第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識PDCA四個階段的基本工作的內(nèi)容計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）處置（Action）解決問題思路：1)分析現(xiàn)狀2)分析產(chǎn)生問題的各種因素3)找出主要因素4)針對主要因素制定對策5)按規(guī)定計劃和措施實施6)檢查驗證實際執(zhí)行效果7)根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化8)提出這一循環(huán)尚未解決的問題把它轉(zhuǎn)化為下一輪PDCA循環(huán)第一步驟去5/4/20239第九頁，共五十三頁。第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作一、如何進(jìn)行質(zhì)量管理？重視制度實施標(biāo)準(zhǔn)化重視執(zhí)行重視分析重視不斷改善重視教育訓(xùn)練改善循環(huán)與維持循環(huán)推行5S活動領(lǐng)導(dǎo)重視5/4/202310第十頁，共五十三頁。第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容1、質(zhì)量意識教育2、質(zhì)量管理知識與方法教育3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求：1、系統(tǒng)化規(guī)范化2、最高管理層開始3、評價培訓(xùn)效果4、持久性5/4/202311第十一頁，共五十三頁。第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作三、質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量責(zé)任制的意義建立健全質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)注意問題1）內(nèi)容必須健全2）有關(guān)規(guī)定形成文件3）貫徹落實需有必要的培訓(xùn)做支持4）要有崗位人員的能力作保證5）責(zé)任與考評獎罰激勵相結(jié)合6）建立健全要與貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合5/4/202312第十二頁，共五十三頁。第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作四、質(zhì)量信息工作1、質(zhì)量信息工作在質(zhì)量管理中作用質(zhì)量信息是企業(yè)自上而下溝通和發(fā)展的保證質(zhì)量信息是企業(yè)開展質(zhì)量管理工作的重要依據(jù)2、如何做好質(zhì)量信息管理確定各類活動對質(zhì)量信息的需求收集和獲取所需的數(shù)據(jù)信息對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析充分利用所掌握的信息資源對信息應(yīng)用的效果進(jìn)行評估5/4/202313第十三頁，共五十三頁。第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作五、質(zhì)量管理工作要我做――我要做提高認(rèn)識、自我加壓本職崗位、放眼世界以事設(shè)崗有崗有責(zé)有責(zé)考核四知：知顧客（包括內(nèi)部顧客）和市場需求知本公司部門和崗位目標(biāo)知產(chǎn)品（工作）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求知開展工作的程序和途徑四會：會正確使用檢測的儀器、設(shè)備和工具會準(zhǔn)確及時收集數(shù)據(jù)和證據(jù)會依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較和判斷會靈活的借助外部的力量、善于溝通和合作5/4/202314第十四頁，共五十三頁。第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作六、質(zhì)量管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循的工作步驟1）定標(biāo)2）抽樣3）測量4）比較5）判定6）處理7）記錄態(tài)度：實事求實的精神弊端：假記錄回憶錄狂想錄5/4/202315第十五頁，共五十三頁。第二節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作七、認(rèn)真思考總結(jié)當(dāng)天工作七問1）我有沒有要求？（責(zé)任）2）要求是什么？3）結(jié)果是什么？4）問題到底是什么？5）責(zé)任人是誰？6）應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任？7）我的責(zé)任是什么？結(jié)果：從中總結(jié)經(jīng)驗、吸職教訓(xùn)――――日清日高八、質(zhì)量管理工作生產(chǎn)和物資平衡指標(biāo)：必須達(dá)到的目標(biāo)：經(jīng)過努力奮斗、努力實現(xiàn)可以達(dá)到5/4/202316第十六頁，共五十三頁。第三節(jié)不合格品控制與管理一、不合格品（不良品）的來源―――變異

1、變異來源1）機(jī)器2）材料3）方法4）操作員5）環(huán)境6）管理2、變異歸類1）機(jī)遇性原因（經(jīng)常性問題）這類問題屬于系統(tǒng)問題，如果環(huán)境因素管理因素這種變動是可以接受也不易防止的2）非機(jī)遇性原因（不易發(fā)生性問題）5/4/202317第十七頁，共五十三頁。第三節(jié)不合格品控制與管理二、防止不良品的要訣1）穩(wěn)定的人員2）良好的教育訓(xùn)練3）建立標(biāo)準(zhǔn)化消除環(huán)境亂象4）統(tǒng)計質(zhì)量5）穩(wěn)定的供方6）完善的機(jī)器保養(yǎng)制度三、不合格品管理不合格品管理是質(zhì)量檢驗以致整個質(zhì)量管理過程中的重要環(huán)節(jié)。為了區(qū)別不合格品和廢品這兩個概念，通常把不合格管理稱為不良品管理。不合格（或稱不良品），其中包括廢品、返修品和回用品三類5/4/202318第十八頁，共五十三頁。第三節(jié)不合格品控制與管理在不合格品管理的實踐中，企業(yè)積累總結(jié)了以下主要經(jīng)驗

1、“三不放過”的原則一旦出現(xiàn)不合格品，則應(yīng)：不查清不合格品的原因不放過，因為不查清原因，就無法進(jìn)行預(yù)防與糾正，也不能防止重復(fù)發(fā)生不查清責(zé)任不放過。這樣做，主要為幫助責(zé)任者吸取教訓(xùn)，以利及時糾正和不斷改進(jìn)不落實改進(jìn)的措施不放過，查清不合格的原因和查清責(zé)任者，其目的都是為了落實改進(jìn)的措施?！叭环胚^”原則，是質(zhì)量檢驗工作中的重要思想，堅持這種指導(dǎo)思想，才能真正發(fā)揮檢驗工作的存在和預(yù)防的職能。5/4/202319第十九頁，共五十三頁。第三節(jié)不合格品控制與管理2、兩種“判別”職能1）符合性判別符合性判別是指判別生產(chǎn)出產(chǎn)品是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即是否合格，這種判別的職能是由檢驗員或檢驗部門來承擔(dān)的2）適用性判別適用性和符合性有密切的聯(lián)系，但不能等同，符合性相對于質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來說的，具有比較的性質(zhì)；而適用性是指適合顧客要求。不合格品不等于廢品，它可以判為返修后再用，或者直接回用。這類判別稱為適用性判別5/4/202320第二十頁，共五十三頁。第三節(jié)不合格品控制與管理3、分類處理對于不合格品通常有以下處理方法：報廢――對于不能使用，如影響人身財產(chǎn)安全或經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的不合格品，應(yīng)予報廢處理返工――返工是一個程序，它可以完全消除不合格，并使質(zhì)量特性完全符合要求返修――返修與返工的區(qū)別在于返修不能完全消除不合格品，而只能減輕不合格的程序，使部分不合格品能達(dá)到基本滿足使用的要求原樣使用――原樣使用也稱為直接回用，就是不加返工和返修，直接交給顧客。這種情況必須有嚴(yán)格的申請和審批制度，特別是要將實際情況如實告訴顧客，得到顧客的認(rèn)可5/4/202321第二十一頁，共五十三頁。第三節(jié)不合格品控制與管理4、不合格品的現(xiàn)場的管理不合格品的現(xiàn)場管理主要包括以下幾個方面：不合格品的標(biāo)記凡經(jīng)檢驗為不合格品的產(chǎn)品、半成品或零部件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不合格品的類別，分別涂以下不同的顏色或做出特殊的標(biāo)志。不合格品的隔離對各種不合格品在涂上標(biāo)記后應(yīng)立即分區(qū)進(jìn)行隔離存放，避免在生產(chǎn)中發(fā)生混亂；5/4/202322第二十二頁，共五十三頁。第四節(jié)怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行？一、影響體系有效幾個問題1）認(rèn)識不到位、思想不統(tǒng)一不十分清楚建立和實施質(zhì)量管理體系從某種意義上講是企業(yè)管理上的一場革命，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的職責(zé)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹和實施的基本的保證2）重視程度不夠、管理職責(zé)和管理人員不落實因此質(zhì)量管理體系運行中大量的策劃、宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改、跟蹤等工作無責(zé)任人去實施和組織3）主觀隨意性強(qiáng)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、舊習(xí)慣仍然有一定市場、不能適應(yīng)使體系運行達(dá)不到想想效果5/4/202323第二十三頁，共五十三頁。第四節(jié)怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行？

4）質(zhì)量管理體系的自我完善機(jī)制尚未形式因此對質(zhì)量管理體系的所有活動進(jìn)行監(jiān)督、測量分析和改進(jìn)確保質(zhì)量管理體系運行的持續(xù)有效性驗證以保證5、管理基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作，定額工作信息管理、班級建設(shè)等無歸口管理部門、無相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；未形式完善的管理基礎(chǔ)工作體系致使推進(jìn)質(zhì)管活動缺乏根基5/4/202324第二十四頁，共五十三頁。第四節(jié)怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行？二、改進(jìn)建議

1、統(tǒng)一思想2、轉(zhuǎn)變觀念3、努力學(xué)習(xí)4、認(rèn)真實踐5/4/202325第二十五頁，共五十三頁。休息1+1=3是文學(xué)1+1=2是數(shù)學(xué)1+1=0是哲學(xué)5/4/202326第二十六頁，共五十三頁。四十而不惑四十歲前，明白自己能干什么。四十歲后，才明白自己不能干什么；四十歲前，讀書本。四十歲后，讀社會；四十歲前，學(xué)習(xí)書中道理。四十歲后，顛覆書中道理。5/4/202327第二十七頁，共五十三頁。感悟承受不了大悲傷，也享受不了大歡樂。享受不了大歡樂，也承受不了大磨難。承受不了大磨難，也享受不了大成功。5/4/202328第二十八頁，共五十三頁。￥錢￥錢￥錢￥錢￥錢￥錢￥口袋里沒錢，心里也沒錢的人—不痛苦；口袋里沒錢，心里卻有錢的人—最痛苦；口袋里有錢，心里也有錢的人—最煩惱；口袋里有錢，心里卻沒錢的人—最幸福；5/4/202329第二十九頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動

質(zhì)量管理小組（QC小組）是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式；“起源于日本”1997年3月20日發(fā)布＜質(zhì)量管理小組＞一、質(zhì)量管理小組――在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的。二、質(zhì)量管理小組性質(zhì)：1、自主性無需行政命令，自愿結(jié)合的2、科學(xué)性遵循PDCA原則的3、目的性有明確的目標(biāo)5/4/202330第三十頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動三、質(zhì)量管理小組特點：1、廣泛的群眾性2、組織的靈活性3、明顯的自主性4、高度的民主性5、明確的目的性6、嚴(yán)密的科學(xué)性四、質(zhì)量管理QC小組活動的宗旨尊重人創(chuàng)造愉快環(huán)境激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)無限的人力資源提高員工素質(zhì)，愿為企業(yè)和社會做貢獻(xiàn)發(fā)揚民主管理和民主精神5/4/202331第三十一頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動五、質(zhì)量管理小組組建原則自愿參加、自由結(jié)合靈活多樣、不均一格實事求實、聯(lián)系實際自上而下、上下結(jié)合六、QC人員小組組成及職責(zé)組長一人，組員十人左右

QC組長職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)推進(jìn)，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，日常管理

QC成員職責(zé)按時參加活動，按時完成任務(wù)，支持組長工作，配合其他成員工作5/4/202332第三十二頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動七、QC小組的組建程序和注冊程序自上而下的組建程序自下而上的組建程序上下結(jié)合的組建程序八、質(zhì)量管理小組活動步驟應(yīng)遵循從科學(xué)的程序和方法，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話原則；QC小組活動主要步驟：選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)值、分析原因、確定要因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)回顧及今后打算等5/4/202333第三十三頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動一、選擇課題1、選擇要有依據(jù)、注意來源2、選題要具體明確，要避免空洞模糊3、選題要小而實、避免大而籠統(tǒng)4、選題要先易后難，避免久攻不下二、調(diào)查現(xiàn)狀1、客觀性2、時間性三、設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)值與課題一致2、目標(biāo)值應(yīng)明確集中3、目標(biāo)值應(yīng)切實可行5/4/202334第三十四頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動四、分析原因1、要針對存在的問題尋找原因2、分析原因要展示問題的全貌3、分析原因要徹底五、確定主要原因?qū)χT多原因進(jìn)行鑒別找出主要原因六、制定對策5W1H（WhywhatwherewhowhenHow）1、對策應(yīng)與要因相對應(yīng)2、對策應(yīng)能實施和檢查3、對策應(yīng)由不同組織提出和承擔(dān)5/4/202335第三十五頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動七、實施對策注意：1、嚴(yán)格按照對策計劃行事2、保持經(jīng)常性和全員性3、必要時應(yīng)修改對策4、注意記錄和檢查

八、檢查效果1、實事求是、以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)2、對于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的檢查和確認(rèn)應(yīng)請財務(wù)部門參加3、對于技術(shù)型的目標(biāo)，應(yīng)請技術(shù)主管部門參加4、檢查項目應(yīng)與目標(biāo)值相一致5/4/202336第三十六頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動九、鞏固措施把活動中有效的實施措施納入有關(guān)技術(shù)或管理文件之中這些措施必須是被活動實踐證明是行之有效的任何文件修改應(yīng)按文件控制程序進(jìn)行鞏固措施應(yīng)具體可行，不能抽象空洞十、總結(jié)回顧及今后打算總結(jié)的重點：活動程序、活動成果包括有形式和無形成果和遺留問題等方面進(jìn)行5/4/202337第三十七頁，共五十三頁。第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動質(zhì)量管理小組活動成果1、QC小組成果報告的編寫包括：小組概識、選題理由，現(xiàn)狀調(diào)查及分析確定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析，明確主要問題和原因確定主要原因并對其進(jìn)行驗證，制定對策，對策實施、檢查效果、制定鞏固措施，明確遺留問題及今后計劃2、成果報告的發(fā)表3、QC小組活動成果評劃4、QC小組活動的激勵5/4/202338第三十八頁，共五十三頁。第六節(jié)抽檢檢驗制度與缺陷類別判定

抽樣檢驗制度和方法是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生直接的影響。一、企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面做好基礎(chǔ)管理工作：在生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立和完善抽樣檢驗制度從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，設(shè)計合理的抽樣方案，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷改進(jìn)，追求先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)作為重要工作制度，定期補(bǔ)充正在實施中的各類抽樣方案的合理性。這些抽樣方案主要包括以下幾類統(tǒng)計過程控制（SPC）抽樣方案內(nèi)部常規(guī)管理驗收抽樣方案自我評價抽樣方案第二方評審抽樣方案第三方評審抽樣方案5/4/202339第三十九頁，共五十三頁。第六節(jié)抽檢檢驗制度與缺陷類別判定二、抽檢檢驗制度驗收方案的種類單次抽樣方案雙次抽樣方案多次抽樣方案三、缺陷與不合格品的分類被檢查的產(chǎn)品，通常有多項質(zhì)量檢驗項目，每一個檢查項目偏離了標(biāo)準(zhǔn)都構(gòu)成一個缺陷，一個不合格品可以出現(xiàn)一個或多個缺陷，而且，缺陷的影響程度是不完全相同的。5/4/202340第四十頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介產(chǎn)品質(zhì)量控制是一個過程控制，建筑涂料產(chǎn)品質(zhì)量控制也是如此，必須從產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品入庫全程控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。具體流程如下：

5/4/202341第四十一頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介1.檢驗對象：

5/4/202342第四十二頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介2.檢驗依據(jù)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、檢測方法、運輸/包裝標(biāo)準(zhǔn)等2.1建筑涂料主要標(biāo)準(zhǔn)如下：GB/T9755-2001合成樹脂乳液外墻涂料GB/T9756-2009合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料GB/T9757-2001溶劑型外墻涂料GB/T9779-2005復(fù)層建筑涂料GB/T17371-2008硅酸鹽復(fù)合絕熱涂料GB12441－2005飾面型防火涂料GB14907—2002鋼結(jié)構(gòu)防火涂料JG/T24-2000合成樹脂乳液砂壁狀建筑涂料JG/T26-2002外墻無機(jī)建筑涂料

5/4/202343第四十三頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介2.1建筑涂料主要標(biāo)準(zhǔn)如下：JG/T172-2005彈性建筑涂料JG/T235-2008建筑反射隔熱涂料JG/T210-2007建筑內(nèi)外墻用底漆JC/T1040-2007建筑外表面用熱反射隔熱涂料HG/T2006-2006熱固性粉末涂料HG/T3792~3793-2005氟樹脂涂料HG/T4104-2009建筑用水性氟涂料JT/T712-2008路面防滑涂料JT/T280-2004路面標(biāo)線涂料DBJ01-57-2001外墻彈性涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GB/T20623-2006建筑涂料用乳液HG/T4343-2012水性多彩建筑涂料HG/T4344-2012水性符合巖片仿花崗巖涂料

5/4/202344第四十四頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介2.2建筑涂料主要檢測方法如下：

NO.檢測方法名稱相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備1容器中的狀態(tài)GB/T67533-862低溫穩(wěn)定性GB/T9755-2001低溫箱3干燥時間GB/T1728-794初期干燥抗裂性GB/T9779-2005初期干燥抗裂儀5耐沾污性GB/T9780-2005白度測定儀、水箱（容積15L,高2m）6耐洗刷性GB/T9266-2009洗刷試驗機(jī)7耐堿性GB/T9265-2009玻璃水槽8耐水性GB/T1733-93玻璃水槽5/4/202345第四十五頁，共五十三頁。2.2建筑涂料主要檢測方法如下：

NO.檢測方法名稱相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備9耐凍融法循環(huán)性JG/T25-1999低溫箱、恒溫箱10粘結(jié)強(qiáng)度GB/T9153-2009拉力試驗機(jī)11耐人工老化性GB/T1865-1997人工加速耐候性試驗儀12耐沖擊性GB/T1732-93沖擊試驗器13細(xì)度GB/T1724-89刮板細(xì)度計14附著力（劃格法）GB/T9286-98附著力測定儀15柔韌性GB/T1731-93柔韌性測定儀16耐濕熱型GB/T1740-2007調(diào)溫調(diào)濕箱17粘度GB/T9269-2009斯托默粘度計18遮蓋力GB/T1726-79黑白格板、暗箱5/4/202346第四十六頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介3.檢驗的過程與控制涂料的產(chǎn)品檢驗過程就是產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，一般生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個重要環(huán)節(jié)都必須通過質(zhì)檢把關(guān)。只有把好過程關(guān)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能符合用戶、市場需求，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時提高產(chǎn)品競爭能力。檢驗過程中，必須做到按標(biāo)準(zhǔn)方法檢測且檢驗結(jié)果必須真實可靠；如果檢驗方法不正確或不嚴(yán)謹(jǐn)，檢驗數(shù)據(jù)不真實，就會造成后期結(jié)果錯判和誤判，給后期改進(jìn)工作帶來困擾和阻礙。因此，在涂料檢測中，我們一般都需有一個自檢（生產(chǎn)中控檢測）、互檢（雙人復(fù)核檢測）、產(chǎn)品出廠檢測（質(zhì)檢部檢測），確保過程檢測和成品出廠檢測做到準(zhǔn)確、可靠。

5/4/202347第四十七頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介4.問題的分析與改進(jìn)作用生產(chǎn)過程就是一個不斷改進(jìn)的過程，整個過程需全體員工積極參與，發(fā)揮主觀能動性作用；對發(fā)生的問題或生產(chǎn)中需改進(jìn)地方進(jìn)行分析，提出整改意見；并對全過程進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，最終形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

任何一個與結(jié)果（品質(zhì)）有關(guān)的工作條件變動，結(jié)果也就會隨之變動。有些變動導(dǎo)致的結(jié)果變動在規(guī)格范圍內(nèi)，而有些變動導(dǎo)致的結(jié)果變動在規(guī)格范圍以外：產(chǎn)生了不合格品。[案例]到達(dá)辦公室時間的變化5/4/202348第四十八頁，共五十三頁。第七節(jié)建筑涂料的質(zhì)量控制簡介5.如何進(jìn)行問題的分析與改進(jìn)

[案例]到達(dá)辦公室時間的變化先生王是個上班族，開車去上班，每天在同一個時間離天家。但他有遲到有問題，于是他決定分析為什么會有遲到的問