2023年副主任的競聘演講稿-30

第頁2023副主任的競聘演講稿副主任的競聘演講稿四篇

演講稿是作為在特定的情境中供口語表達運用的文稿。在不斷進步的社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是我整理的副主任的競聘演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

副主任的競聘演講稿篇1

自20xx年7月參與計生工作已5年，大專畢業(yè)。我這次競聘的崗位是社會事業(yè)和保障辦副主任一職，競聘社會事業(yè)和保障辦副主任的崗位我具備以下條件：

第一，有一份對工作執(zhí)著追求的熱忱。參與計生工作以來，雖說平平淡淡，但也不遺余力。因為我酷愛事業(yè)、酷愛所從事的內(nèi)部工作，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，苦練內(nèi)部崗位技能，有著這份對工作執(zhí)著追求的熱忱，經(jīng)過自己的不懈努力，我想社會事業(yè)和保障辦副主任的工作我會把他干好。

其次，我目前的工作崗位。目前，社會事業(yè)和保障辦的工作重點與難點，在于計生工作，而我所擔(dān)當(dāng)?shù)挠嬌y(tǒng)計工作、計生效勞站工作以及辦證工作等都是計生工作的重點和難點，在這短短的5年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任、在老一輩的傳、幫、帶、以及同事的支持下，我也逐步積累了肯定的工作閱歷，對計生業(yè)務(wù)較為了解，能嫻熟操作計算機，精確、真實地編制各類報表，這些都有利于今后的工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的依據(jù)，提高計生工作質(zhì)量，提升小浦鎮(zhèn)的整體工作水平。5年的工作確實熬煉了我，是我對自己要求嚴(yán)格，在全力做好本職工作的同時，能夠主動提出合理化建議，幫助辦公室主任抓好管理和工作落實，并使自己在政治思想、工作實力等方面有了進一步熬煉和提高。

第三，我認(rèn)為，本人有勤奮務(wù)實、踏實肯干的工作作風(fēng)。5年來，本人始終著眼于工作業(yè)務(wù)的提高，能吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，主動開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，尤其對計生工作能深化進去，有一種不達目標(biāo)不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和效勞意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風(fēng)，本人信任，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

假設(shè)組織信任，同志們支持，讓我中選社發(fā)辦副主任，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系；我將在以下三方面作出努力：

一是要全力發(fā)揮骨干作用，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位給予的任務(wù)。為適應(yīng)形勢的須要，我要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時深化調(diào)查探討，注意閱歷積累，為開展工作打下良好根底。作為一名中層副職，首先是必需是一名合格的戰(zhàn)斗員，要通過自己艱苦細(xì)致的工作作風(fēng)，為辦公室的同志作出示范，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。今后，我一方面要加強自己的協(xié)調(diào)實力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責(zé)隨意識，全面提高工作水平和處理困難問題的實力，提升工作檔次。

二是要幫助分管領(lǐng)導(dǎo)和社發(fā)辦主任抓好辦公室管理。社發(fā)辦工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠意誠意幫助分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任抓好業(yè)務(wù)管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互協(xié)作好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要主動動腦筋，想方法，尤其是當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)工作競爭加劇，壓力加大的狀況下，要力爭上游，而不能無所作為，依靠觀望思想，使我社發(fā)辦的各項工作在全縣中能有一席之地。

三是加強自身修養(yǎng)，提高兩個素養(yǎng)。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，始終保持主動向上的工作姿態(tài)和昂揚的斗志，并擅長發(fā)揚自己的優(yōu)點，看到自己的短處，克服自身工作和特性中的缺乏，使自己能盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)崗位的要求，為我鎮(zhèn)的工作盡自己一份微薄之力。

最終，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我信任，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信念、實力和努力是能夠勝任社發(fā)辦副主任這個崗位的。

感謝大家！

副主任的競聘演講稿篇2

敬重的各位評委、各位同事：

我叫XXX，是行政部廣告處廣告執(zhí)行員，現(xiàn)在競聘的崗位是行政部廣告事業(yè)處副主任。在我演講之前，請允許我先說明兩件事情：

一是今年我已_歲，可是在一般人看來，我不過二十幾歲。在這里我想告知大家，這不是我的錯，都是本人“身材惹的禍〞。

二是我的演講沒有完全根據(jù)規(guī)定的要求一條一條地生搬硬套，而是為了整篇文章的結(jié)構(gòu)更合理，將全部要求的內(nèi)容貫穿全文，還請大家寬恕。現(xiàn)在我起先演講：

在這陽光絢麗的仲夏，我到__僅有一年零三個月，由于集團公開、公允、公正，任人唯賢的原那么，使我今日特別榮幸能走上這個競聘的舞臺。

在過去的一年里，廣告處的工作是非常繁忙的，接二連三的認(rèn)訂、認(rèn)購和促銷活動，使我們廣告處的工作人員在舒部長的帶著下經(jīng)常不分白天黑夜、上班和下班地干，一年多來幾乎沒有幾個正常的雙休日。但是我們并不為此叫苦，因為我們的成果是顯著的，每當(dāng)看到我們每次認(rèn)訂、認(rèn)購活動期間，那一幕幕人頭攢動的熾熱購房場面，令我們感到無比的驕傲和傲慢，也讓我們體會到了“戰(zhàn)斗地生活使人恒久年輕〞的真諦。當(dāng)然，我們廣告處的工作仍舊存在著很多缺乏之處，比方籌劃力缺乏、有時安排不周全、設(shè)計比較粗糙等問題。今日，參與這個競聘會，我沒有豪言壯語，只有實實在在的幾點參與競聘的理由和對廣告處工作思路的幾點見解，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同事賜予評審。

首先，我說一說我競聘廣告處主任的三點理由：

一、我有可勝任廣告處主任的資格我學(xué)的是廣告相關(guān)專業(yè)——經(jīng)濟管理〔市場營銷〕，不但駕馭市場營銷根本學(xué)問，也懂得銷售心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué)。我們知道，廣告是整個營銷工作的集中表達，營銷學(xué)問無疑是我們廣告工作者的必備學(xué)問。另外，在將來競爭日趨劇烈的市場環(huán)境中，市場營銷中“人本〞思想和理念必將不斷升級，孫子說過：“上兵伐謀，攻心為上〞，因此銷售心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué)也必將是我們廣告人應(yīng)當(dāng)駕馭的根本技能。

二、我有豐富的營銷、廣告實戰(zhàn)閱歷今年我已34歲，從1996年我就起先在?西南市場導(dǎo)報?社從事廣告工作，后來做了責(zé)任編輯也沒有放棄過營銷、廣告工作。近十年來，我在?西南市場導(dǎo)報?雜志社一邊做編輯工作，一邊研讀了大量營銷、廣告書籍，發(fā)表了數(shù)百篇經(jīng)濟性報道與專題，不但豐富和穩(wěn)固了我的營銷、廣告學(xué)問，也駕馭了很多勝利營銷案例，并曾經(jīng)為“潤訊〞全國通尋呼、雙鹿電池、日豐管、銀河大劇場、正和服飾城、富發(fā)大市場等產(chǎn)品和商業(yè)工程做過營銷籌劃與廣告代理。

三、我熟識廣告處工作流程，具有“近水樓臺先得月〞的優(yōu)勢在過去的一年里，我作為廣告處的廣告執(zhí)行員，幾乎全部廣告營銷方案均由我起草，并主要由我來實施，對于廣告處的運作程序與工作方式可謂了如指掌。

以上是我競聘廣告處主任的三點理由，接下來我就說說我對廣告處工作的兩點見解：

一、緊密協(xié)作營銷工作，提前介入籌劃大家都知道，廣告是整個營銷工作的一個重要組成局部，也是整個營銷工作的集中表達，所以談廣告首先必需要談營銷，只有營銷工作做好了，廣告工作才有根底和方向，不能做“只有安排，卻沒有籌劃〞的廣告，否那么事倍功半，甚至?xí)e失商機。在過去的一年里，__的房地產(chǎn)市場可謂是狼煙四起，特殊是商業(yè)地產(chǎn)市場競爭如火如荼，假設(shè)一個房產(chǎn)產(chǎn)工程沒有核心賣點，是無法吸引消費者的眼球的。在做房地產(chǎn)廣告時，工程的核心賣點就是廣告要表現(xiàn)的主要內(nèi)容，工程核心賣點能否勝利提煉與整合，將干脆影響工程推廣的成敗，因此緊密協(xié)作營銷工作，提前介入籌劃，是至關(guān)重要的。

二、標(biāo)準(zhǔn)工作程序，不斷學(xué)習(xí)、與時俱進“效率是管理出來的〞，標(biāo)準(zhǔn)工作程序是提高效率唯一方法，廣告是一個浩大而系統(tǒng)的工程，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序?qū)o法保證各項工作的順當(dāng)進行。同時，廣告是建立在多門學(xué)科根底上的一門應(yīng)用學(xué)科，廣告的要求隨著市場環(huán)境的改變而改變。在人們物質(zhì)生活、文化生活快速提高，生產(chǎn)過剩、商品同質(zhì)化嚴(yán)峻的今日，市場競爭日趨白熱化，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技術(shù)的`、價值的等因素，都會成為市場營銷的變量因素。因此，我們只有不斷努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，與時俱進不斷調(diào)整和提升思路，才能做好廣告工作。

最終我想說，在營銷、廣告世界里“只有想不到，沒有做不到〞、“思路確定出路！〞、“給我一個支點，就能把地球撬起來〞；營銷無處不在，在將來的世界里，營銷將是第一生產(chǎn)力，讓我們__的每一位員工都用營銷的思想武裝起來，為早日實現(xiàn)在“大海邊上建都市〞的藍色夢想一起努力奮斗！

我的演講完畢，感謝大家！

副主任的競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸參加海峽導(dǎo)報這個大家庭；二是有時機與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭——競聘上崗。這次，我本著熬煉自己、提高自己的目的而走上講臺，呈現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠實力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么……

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我來參與副主任職位的競聘，主要基于以下三個緣由：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)當(dāng)副主任的素養(yǎng)：

1．吃苦耐勞，靜默無聞的敬業(yè)精神：從前發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2．虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參與培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后效勞、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有肯定的探討，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、心情治理等課題的講授。

3．嚴(yán)于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不管是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都到處以身作那么起表率作用，處理事情本著“公允、公正、對事不對人〞的原那么進行。

二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的條件：

1．有肯定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認(rèn)仔細(xì)真做事〞這是我為人處事的看法，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴(yán)格要求自己的行動指南。

2．有肯定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和看法能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告〞。

3．對發(fā)行治理工作有了較為深化的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；

隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后效勞的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并

維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和訂正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的治理實力：

對發(fā)行團隊建設(shè)有清晰的熟識

1、發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、安排和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的實力將干脆確定了這個團隊整體的執(zhí)行實力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)〞講的就是這個道理。它必需要有安排實力、分析實力、執(zhí)行實力和限制實力，這四個實力缺一不行。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的實力；具備實戰(zhàn)力，用閱歷來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設(shè)中，非凡應(yīng)當(dāng)注意核心骨干的培育和選拔，同時也要建立一種儲藏機制，在發(fā)行隊伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發(fā)行團隊建設(shè)必需有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層〔站點〕、政策、鼓勵機制及考核機制等。政策、鼓勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最干脆的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)當(dāng)考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習(xí)力來推動他向前開展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否那么，團隊就成了空中樓閣。團隊的開展須要一個過程，而且應(yīng)當(dāng)在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標(biāo)來衡量團隊建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)〔如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標(biāo)的實現(xiàn)等〕。明顯，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必需借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成局部。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)立及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭劇烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長常常把這個人樹成典范，鼓勵大家學(xué)習(xí)。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不行取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與許多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。

副主任的競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！今日能夠站在這里參與競聘，首先感謝市局黨組為我供應(yīng)這次時機，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

我叫XXX，今年XX歲，中共黨員，中級信息管理師。20xx年畢業(yè)于燕山高校計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，起初市局信息中心工作；20xx年通過競爭提拔為副科，被支配到XX擔(dān)當(dāng)XX一職；20xx年2月調(diào)回市局物流中心工作，主抓分揀車間管理。20xx年5月，依據(jù)市局黨組支配，被抽調(diào)到XX工作。我今日競聘的崗位是效勞中心副主任，之所以競聘這一崗位，我認(rèn)為自身有以下幾點優(yōu)勢：一是“有干勁〞。堅決執(zhí)行黨組確定，聽從指揮，聽從支配，哪里須要到哪里去，肯定保持對煙草事業(yè)的忠誠，對待工作不遺余力、盡職盡責(zé)；二是“有闖勁〞。我年紀(jì)較輕，精力充足，熱忱高，干勁足，敢打敢拼，敢闖敢干，有奮勇爭先、勢爭一流的拼搏精神；三是“有鉆勁〞。我勤于學(xué)習(xí)，肯于