某區(qū)校校通工程項(xiàng)目管理制度

朝陽(yáng)區(qū)校校通工程項(xiàng)目管理制度串2006年蹤4即月目錄夾第一章遼位寧金稅三期伯工程項(xiàng)目分弱析溜耐5并1.1絹?lái)?xiàng)目管理糟工作范圍列胞5響1.2捧項(xiàng)目張管理盡工作內(nèi)容擴(kuò)意5灶1.3君項(xiàng)目辜管理不需求分析甲頌6嶄第二章遼撤寧甜金稅三期工待程項(xiàng)目管理料嬌7襲2皂.1尿遼寧金稅毫三期工程項(xiàng)玻目管理需求惹分析荒緣7秘2.2欲項(xiàng)目營(yíng)管理悲與監(jiān)理的實(shí)再施依據(jù)舍錢8層2.3秋項(xiàng)目關(guān)鍵攝環(huán)節(jié)仿的管理與監(jiān)砍理貌類9糾2.3.債1行明確工程背的建設(shè)目標(biāo)疑和建設(shè)任務(wù)孝淚9軌孤項(xiàng)目招標(biāo)驕階段的管理承與監(jiān)理內(nèi)容婚秩9韻狐需求分析柏與設(shè)計(jì)階段沾把9嘆2.3.束4蕉審核承建郵單位實(shí)施方照案辨牛10仁袋控制工程尤的建設(shè)進(jìn)度談捆11壘父保證各子費(fèi)系統(tǒng)之間的抓協(xié)調(diào)運(yùn)行印費(fèi)11鐮桂試運(yùn)行階兼段及時(shí)發(fā)現(xiàn)存問(wèn)題佛逃11樣妥設(shè)備采購(gòu)桿階段野倦11谷右設(shè)備安裝豎調(diào)試階段刑周12梢含0件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)弦階段蝕答12償糧1失系統(tǒng)初驗(yàn)趟階段烈命12次速2形資料管理耐盟12底第三章項(xiàng)昏目續(xù)管理工作制共度櫻登14焦3.1大方案、計(jì)里劃審查制度般錦14顏3.2男開工報(bào)告碧審批制度冷霞14籌3.3共變更設(shè)計(jì)匙制度序忘14重3.4輔項(xiàng)目覺質(zhì)量鍵檢驗(yàn)制度程懷14魔3.5以項(xiàng)目搭事故焰處理制度粱冊(cè)15承3.6食設(shè)備檢驗(yàn)趟、測(cè)試和驗(yàn)庭收制度腸運(yùn)15鉗3.7統(tǒng)設(shè)備蘿安裝藝、軟件調(diào)試派制度宮糾16并3.8礎(chǔ)項(xiàng)目寇延期烤處理制度劉袍17畢3.9綁費(fèi)用索賠評(píng)制度威待17盤3.10棚總體濱驗(yàn)收基制度抗縣17本3.11螺培訓(xùn)的管蛋理制度勵(lì)潑17搖3.12欺管理日志豐和會(huì)議制度猜疾18寺3.13皂付款申請(qǐng)叔制度桃樣18革3.14表周、月報(bào)日制度遮押19慕3.15渾項(xiàng)目監(jiān)理賀方人員職業(yè)真道德守則步歲19汪3.16常其他征圈19積第四章多稀方協(xié)調(diào)與溝敢通機(jī)制抄盜20館4.1釀實(shí)施恨過(guò)程中的綜斃合協(xié)調(diào)和項(xiàng)俱目管理鏈?zhǔn)?0評(píng)4.2縮建議采取跪項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)歌責(zé)制撥箏21杯4.3校明確浴交流泛的信息類型蜘馬21遷4.4帶建立協(xié)調(diào)戲與溝通的機(jī)潤(rùn)制朵捉23佳4.5扛項(xiàng)目監(jiān)理拜方的協(xié)調(diào)工攏作叔籮24玩蝕項(xiàng)目被管理浙例會(huì)恢童24弦衫專題潔會(huì)議聯(lián)封26誠(chéng)劈信息家匯報(bào)疾釘26脂第五章項(xiàng)叮目風(fēng)險(xiǎn)分析魔與應(yīng)對(duì)措施敬典27兆5.1啊項(xiàng)目關(guān)鍵喊點(diǎn)和難點(diǎn)分撓析殲詳27拌5.2憐風(fēng)險(xiǎn)的量撈化分析秧挎28旁5.3法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)措施神形29丟鑄審核和確毯認(rèn)各承建單壩位的技術(shù)實(shí)醒施方案瀉腎29鞭脈審核和確燈認(rèn)實(shí)施人員暫組織和實(shí)施絞計(jì)劃券婆29運(yùn)層加強(qiáng)多家淚承建單位之獸間的工作協(xié)氣調(diào)怎恢29箭仰加強(qiáng)階段籍成果的驗(yàn)收嚇和問(wèn)題分析墻雹30握泰審核和確秤認(rèn)各承建單仔位的質(zhì)量保今證計(jì)劃外大30筍奧審核承建感單位的質(zhì)量藝保證體系刮上30亂征審核承建片單位的質(zhì)量廟保證計(jì)劃營(yíng)叼31資黑審核和確企認(rèn)各承建單灣位的進(jìn)度控跨制計(jì)劃熱頭33料抓審核和確童認(rèn)各承建單儉位的投資使哈用計(jì)劃駐討34藏庸0候?qū)徍撕痛_亦認(rèn)各承建單省位的源代碼味和文件管理燭計(jì)劃歲裕35啞獎(jiǎng)1走審核和確輩認(rèn)各承建單蜻位的測(cè)試計(jì)旬劃牽企36路位2朽審核和確膚認(rèn)各承建單巴位的其它計(jì)添劃塔霧36柱遼寧金稅三薯期工程項(xiàng)目溝分析霧項(xiàng)目管理工閥作臥范圍盞項(xiàng)目管理范考圍為遼寧金河稅三期工程錯(cuò)，主要包括痰：提供項(xiàng)目肅建設(shè)技術(shù)方晴案的咨詢；勒協(xié)助進(jìn)行招訓(xùn)標(biāo)的準(zhǔn)備工蠶作；協(xié)助審層核遼寧金稅駐三期工程中是有關(guān)合同、應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行女工程質(zhì)量、懼工程進(jìn)度和養(yǎng)工程投資等岔的控制；進(jìn)層行與各信息磚系統(tǒng)有關(guān)的京技術(shù)文檔等傷文件的管理弄；對(duì)設(shè)備配闖置與購(gòu)置、虹安裝調(diào)試、腫驗(yàn)收；對(duì)應(yīng)開用需求分析棟、應(yīng)用系統(tǒng)速設(shè)計(jì)與開發(fā)冒、共享數(shù)據(jù)勸庫(kù)建設(shè)、共胳享平臺(tái)與各億業(yè)務(wù)系統(tǒng)接榜口、應(yīng)用測(cè)腹試與系統(tǒng)測(cè)緩試、系統(tǒng)集鑼成、系統(tǒng)驗(yàn)耀收、項(xiàng)目培刮訓(xùn)等建設(shè)內(nèi)晚容進(jìn)行全程夏監(jiān)理；代表刮建設(shè)單位協(xié)衰調(diào)各承建單婦位之間的工載作關(guān)系和協(xié)什調(diào)解決工程反項(xiàng)目建設(shè)過(guò)竭程中的各類摟糾紛，確保危本工程按期烘、保質(zhì)、順孫利地完成。務(wù)北京清軟英沾泰信息技術(shù)樸在器遼寧金稅三啞期工程管理鐮委托合同限脹定的范圍內(nèi)絕開展項(xiàng)目管悟理工作，北摘京賽迪信息規(guī)工程監(jiān)理有橋限公司作為各監(jiān)理商的合頁(yè)作伙伴提供來(lái)監(jiān)理人員、饒技術(shù)方面支屈持。聯(lián)監(jiān)理方負(fù)責(zé)慮遼寧金稅三秒期工程中有鴨關(guān)項(xiàng)目的招容投標(biāo)、設(shè)計(jì)滿、實(shí)施和驗(yàn)制收三個(gè)階段復(fù)的質(zhì)量、進(jìn)若度、投資、換變更控制、指合同、信息敵和安全管理曾、采購(gòu)管理協(xié)、組織協(xié)調(diào)是工作。劈項(xiàng)目殊管理叼工作內(nèi)容制在項(xiàng)目招投輔標(biāo)階段，監(jiān)后理方將充分叔考慮用戶需頁(yè)求，最大限以度的保護(hù)投增資方利益?？煸陧?xiàng)目設(shè)計(jì)飯階段，監(jiān)理泡方將代表建晴設(shè)方審核項(xiàng)尸目設(shè)計(jì)是否襪合理，是否犁符合建設(shè)方餓的要求，監(jiān)捐理方應(yīng)對(duì)規(guī)誓劃設(shè)計(jì)方案齡提出建設(shè)性篩的建議。罩在項(xiàng)目實(shí)施疊階段，監(jiān)理犧方對(duì)承建方艘的工程行為向進(jìn)行監(jiān)督，驢以使項(xiàng)目的涂執(zhí)行符合國(guó)掠家法律、法鍋規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，效滿足承建合纏同的要求，漂并控制項(xiàng)目雕的進(jìn)度和質(zhì)影量。眼在項(xiàng)目實(shí)際腦執(zhí)行過(guò)程中曠，監(jiān)理方將臣對(duì)工程的質(zhì)膝量進(jìn)行控制扣，對(duì)項(xiàng)目中艘發(fā)生的各種壟變更進(jìn)行分衣析、評(píng)價(jià)和大控制?；鹪陧?xiàng)目驗(yàn)收乏階段，監(jiān)理雖方審核驗(yàn)收穿方案的符合重性和可行性則，促使工程久的最終功能鞭和性能符合病承建合同、最法律、法規(guī)信和標(biāo)準(zhǔn)的要宇求，推動(dòng)承票建方所提供校的工程各階躁段形成的技并術(shù)、管理文毫檔的內(nèi)容和顆種類符合標(biāo)襯準(zhǔn)要求。張項(xiàng)目殿管理煩需求分析廣根據(jù)監(jiān)理方呈對(duì)遼寧金稅奴三期工程建永設(shè)進(jìn)展情況聯(lián)的掌握和分輕析，作為項(xiàng)脖目監(jiān)理單位漲應(yīng)該積極配泉合建設(shè)單位平，承擔(dān)整個(gè)袋項(xiàng)目實(shí)施的矩各階段性技杏術(shù)指導(dǎo)和協(xié)頃調(diào)工作，項(xiàng)唯目管理單位延負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)綱目執(zhí)行開始泛后的全過(guò)程善，即包括招誰(shuí)投標(biāo)、設(shè)計(jì)罰、開發(fā)、實(shí)唯施到最后驗(yàn)窯收的所有階襪段。那主要包括以眾下部分：由招標(biāo)方案的峽審核，招標(biāo)挨過(guò)程的管理覽與監(jiān)理；對(duì)方案深化設(shè)跑計(jì)、方案優(yōu)激化設(shè)計(jì)的管許理與監(jiān)理；顯設(shè)備采購(gòu)和凝安裝調(diào)試管利理與監(jiān)理；零系統(tǒng)集成實(shí)榨施過(guò)程管理狡與監(jiān)理；漿系統(tǒng)推廣培講訓(xùn)的管理與溪監(jiān)理；魚整個(gè)系統(tǒng)的雕驗(yàn)收管理與戰(zhàn)監(jiān)理，包括散：系統(tǒng)測(cè)試宵階段驗(yàn)收、葬試運(yùn)行階段旅驗(yàn)收、系統(tǒng)僚終驗(yàn)；農(nóng)系統(tǒng)保修期過(guò)及售后服務(wù)妄階段的管理幸與監(jiān)理；救工程結(jié)束后狡的移交管理險(xiǎn)與監(jiān)理；固文檔管理及顯組織協(xié)調(diào)管現(xiàn)理與監(jiān)理。占遼寧猾金稅三期工累程項(xiàng)目管理憑遼寧金稅三駝期工程項(xiàng)目購(gòu)管理需求分瘡析暗根據(jù)上述分監(jiān)析工程的主鵝要特點(diǎn)，遼蟲寧金稅三期犬工程存在如甩下管理需求研：床組織保障。泊需要建立有怠效的管理組圖織，形成建論設(shè)方、監(jiān)理狹方和承建方括三個(gè)層次的導(dǎo)組織保障，聯(lián)明確各方職皆責(zé)，落實(shí)具堂體責(zé)任人，蜘減少責(zé)任不諒明、互相推蜓諉的情況發(fā)賴生。根據(jù)我菊以往大型信逃息系統(tǒng)工程記管理的經(jīng)驗(yàn)菠，組織保障洗是應(yīng)對(duì)一切備隨機(jī)事件，刮進(jìn)行高效協(xié)武調(diào)，保障進(jìn)虹度和質(zhì)量的釀根本保證。艷制度保障。浴需要建立高念效的工作機(jī)揀制，制定三曉方聯(lián)合辦公襪與協(xié)調(diào)制度慢，完善監(jiān)督蠅機(jī)制，建立撥暢通的協(xié)調(diào)陣溝通信息反滅饋渠道，便刪于問(wèn)題的協(xié)告商、溝通、桐解決，減少哀溝通不暢、園配合不力，橫甚至是隱藏侄問(wèn)題等情況武發(fā)生，導(dǎo)致沙管理不善的碼不良后果。俊外力支持。狂需要為工程揮建設(shè)和實(shí)施腸過(guò)程管理引頌入具有戰(zhàn)略遞規(guī)劃能力、怪較高的技術(shù)赤水平和豐富斬的信息系統(tǒng)揮建設(shè)管理經(jīng)架驗(yàn)的咨詢服鹿務(wù)實(shí)體作為征建設(shè)方項(xiàng)目男管理的支持氏、代理或執(zhí)們行機(jī)構(gòu)，彌辟補(bǔ)建設(shè)方在愿項(xiàng)目管理及險(xiǎn)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)堆程中人力的失不足，使系釣統(tǒng)建設(shè)過(guò)程蕉中在質(zhì)量、吼進(jìn)度、投資爹和適用性等婚方面得到相帶應(yīng)的保證和斑控制。攤業(yè)務(wù)架構(gòu)能糟力。根據(jù)國(guó)禽際國(guó)內(nèi)最新治研究成果，覽業(yè)務(wù)內(nèi)在邏的輯關(guān)系決定肉了業(yè)務(wù)架構(gòu)淡，數(shù)據(jù)是業(yè)很務(wù)線運(yùn)行過(guò)儀程和結(jié)果的縣映射。業(yè)務(wù)想是業(yè)務(wù)主管繡部門對(duì)內(nèi)對(duì)賭外進(jìn)行管理國(guó)與服務(wù)工作西的綜合，是蜓業(yè)務(wù)主管部到門存在的前頃提。業(yè)務(wù)線妖反映了業(yè)務(wù)熄處理流程以繩及部門之間概協(xié)調(diào)配合關(guān)泛系，因此，菊業(yè)務(wù)線是綱歇，沒(méi)有業(yè)務(wù)辰線，數(shù)據(jù)只完能是分散的竹靜態(tài)的資源售。管理者應(yīng)捎該把認(rèn)識(shí)統(tǒng)段一到這樣一歲個(gè)高度，才評(píng)能結(jié)合業(yè)務(wù)戚的發(fā)展，規(guī)液劃業(yè)務(wù)架構(gòu)嬌，管理好一灣個(gè)國(guó)家級(jí)的耽信息系統(tǒng)工梨程項(xiàng)目，才密不會(huì)在管理旨過(guò)程中制約公系統(tǒng)的擴(kuò)展破性和適應(yīng)性謠。福技術(shù)架構(gòu)能歇力。有什么砍樣的業(yè)務(wù)就應(yīng)有什么樣的沫技術(shù)要求，蒙業(yè)務(wù)的不斷夾發(fā)展和業(yè)務(wù)沿線的不斷延壩伸，要求技品術(shù)平臺(tái)具有別相應(yīng)的擴(kuò)展沃能力，以適借應(yīng)業(yè)務(wù)支撐韻的需要。為昏此，管理者屈必須了解技日術(shù)發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)，把握技術(shù)釣成熟性與系挪統(tǒng)前瞻性的麗平衡，構(gòu)建弟一個(gè)先進(jìn)、臉成熟、與業(yè)盈務(wù)緊密關(guān)聯(lián)稍的技術(shù)架構(gòu)劑。否則，管扶理者在標(biāo)準(zhǔn)辯制定、方案眨優(yōu)化、技術(shù)膀選型、設(shè)備褲選型等方面停隨意決策是階不可想象的年。珠協(xié)調(diào)控制能更力。任何一板個(gè)項(xiàng)目，只改要涉及到多義個(gè)部門，對(duì)替建設(shè)方來(lái)說(shuō)伙協(xié)調(diào)工作量得和難度都非蓋常大，需要臥建設(shè)方投入茫很大精力和所智慧。遼寧摸金稅三期工斥程項(xiàng)目涉及洪到整個(gè)遼寧蹦省地稅系統(tǒng)到的眾多部門遍以及社保、示銀行等外單梨位，協(xié)調(diào)難帖度可想而知戰(zhàn)，這也是本嘉項(xiàng)目最大的濟(jì)挑戰(zhàn)。根據(jù)箭我們的經(jīng)驗(yàn)眠，不論是項(xiàng)放目前期的需欣求調(diào)研與確堅(jiān)認(rèn)需要的支久持，還是項(xiàng)晨目完成后需勉要的認(rèn)可，拋都需要做細(xì)嶺致、審慎的控協(xié)調(diào)溝通。勾沒(méi)有一定的這經(jīng)驗(yàn)積累和烈技巧的靈活貨運(yùn)用，即使悔有相關(guān)單位齡領(lǐng)導(dǎo)的大力食支持，也很拿難達(dá)到整合訓(xùn)相關(guān)信息資椒源的要求。犬項(xiàng)目管理經(jīng)脂驗(yàn)。不同于闊土建工程具侮有成熟的標(biāo)淚準(zhǔn)和不變的似需求，信息袋系統(tǒng)工程往呀往面臨標(biāo)準(zhǔn)慎不全、需求能不明、方案奸不祥、成果家不實(shí)等等問(wèn)校題，經(jīng)常需戀要在條件和址資源非常受庭限制的情況腸下開展工作幟，特別是在認(rèn)不斷發(fā)生的愉變更、調(diào)整獨(dú)、完善的過(guò)顧程中，項(xiàng)目親相關(guān)的單位溝由于所處的縣位置不同，洗決定了有不轎同的處理態(tài)傳度和立場(chǎng)，當(dāng)每一事件都休可能隱藏著陣風(fēng)險(xiǎn)，作為困項(xiàng)目監(jiān)理方翠，不僅需要迎堅(jiān)實(shí)的信息未系統(tǒng)相關(guān)技滾術(shù)功底，而偽且需要長(zhǎng)期緣從事類似項(xiàng)經(jīng)目管理的經(jīng)滿驗(yàn)，這一點(diǎn)爆對(duì)項(xiàng)目成功臺(tái)至關(guān)重要。光項(xiàng)目約管理型與監(jiān)理的實(shí)壺施依據(jù)可根據(jù)窗項(xiàng)目招標(biāo)乒書對(duì)項(xiàng)目監(jiān)圓理方責(zé)任要燕求和規(guī)定的梨主要工作，月本項(xiàng)目監(jiān)理引單位將把以雖下所列的標(biāo)傘準(zhǔn)、規(guī)范和巾文件作為項(xiàng)挨目管理依據(jù)真。線本次工程管探理與監(jiān)理的瓶主要依據(jù)如莫下：姿建設(shè)單位與月項(xiàng)目監(jiān)理單冶位簽訂的項(xiàng)著目監(jiān)理合同駕建設(shè)單位與掛項(xiàng)目承建單煌位簽訂的合釘同砌已批準(zhǔn)的工麥程項(xiàng)目可行寨性研究報(bào)告職、項(xiàng)目建議拋書、總體規(guī)肆劃、初步設(shè)鄭計(jì)及工程概遮算，以及建蠶設(shè)單位對(duì)工騰程計(jì)量支付柿有關(guān)資料的漸編制要求等共文件膏建設(shè)單位對(duì)稼本工程的批豈示、函電、哨決議及技術(shù)穴文檔釀?wù)降慕ㄔO(shè)析計(jì)劃、規(guī)劃拘要點(diǎn)、設(shè)計(jì)給要點(diǎn)及有關(guān)唐文件捧項(xiàng)目開發(fā)過(guò)披程建設(shè)單位躬、監(jiān)理單位偉、承建單位遷之間形成的傻并得到批準(zhǔn)桌的會(huì)議紀(jì)要譜、函電及其羊他文字記錄奉項(xiàng)目關(guān)鍵尚環(huán)節(jié)斷的管理捕與監(jiān)理爐明確工程的釋建設(shè)目標(biāo)和栗建設(shè)任務(wù)跪項(xiàng)目建設(shè)目每標(biāo)和建設(shè)任者務(wù)明確是項(xiàng)綁目成功的基煤礎(chǔ)，所以要捧充分對(duì)建設(shè)桐單位的發(fā)展顏狀況、急需螞解決的問(wèn)題眼進(jìn)行調(diào)查研腹究，充分體魂會(huì)建設(shè)單位糠的需求、建謎設(shè)目標(biāo)、建屑設(shè)任務(wù)。鞋工程在建設(shè)系和管理的目猴標(biāo)上應(yīng)該把暫握以下關(guān)鍵穴點(diǎn)：絡(luò)項(xiàng)目監(jiān)理單沉位必須準(zhǔn)確慣的把握建設(shè)得單位的建設(shè)疾方針和目標(biāo)作，為建設(shè)單詠位在規(guī)劃方柴案的優(yōu)化的梅把握和審定呀上起到咨詢父顧問(wèn)的作用懂。銷全面深入地潛了解該項(xiàng)工逆程建設(shè)的具邪體內(nèi)容。指知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爛保護(hù)應(yīng)該引我起建設(shè)單位評(píng)和承建單位勉的高度重視爹，作為項(xiàng)目奏監(jiān)理單位，鄙我們會(huì)按照紐國(guó)家知識(shí)產(chǎn)鋼權(quán)保護(hù)的相絞關(guān)法律法規(guī)高要求，與建萄設(shè)單位簽訂居知識(shí)產(chǎn)權(quán)保上護(hù)協(xié)議，協(xié)示助建設(shè)單位體和承建單位昨管理好項(xiàng)目阻建設(shè)技術(shù)文臟檔，制定知磚識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)虹辦法，有效犬地保護(hù)好該炭項(xiàng)目的知識(shí)茄產(chǎn)權(quán)。焰項(xiàng)目招標(biāo)階園段的管理與窩監(jiān)理內(nèi)容枕協(xié)助建設(shè)單鈔位進(jìn)行子項(xiàng)景目需求分析景，組織專家妖組評(píng)審建設(shè)援單位提出的本工程需求方沉案，提出修掌改建議和意詢見，確定標(biāo)柜書的主體部兔分；趣為子項(xiàng)目的慌招標(biāo)過(guò)程提果供技術(shù)咨詢濁，協(xié)助建設(shè)珍單位編寫項(xiàng)喜目工程招標(biāo)粗方案；吵協(xié)助建設(shè)單喂位和招標(biāo)公宇司確定評(píng)標(biāo)叨方案；識(shí)參與對(duì)投標(biāo)事單位的投標(biāo)斥文件的資質(zhì)役審查；兄協(xié)助建設(shè)單眨位和招標(biāo)公膚司進(jìn)行評(píng)標(biāo)倍工作，協(xié)助瓦邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)順域的技術(shù)專蘆家參與評(píng)標(biāo)氣；倦監(jiān)督評(píng)標(biāo)過(guò)百程，并協(xié)助擾建設(shè)單位確旅定中標(biāo)單位蜻；肢協(xié)助建設(shè)單彎位與中標(biāo)單黃位談判并簽每訂項(xiàng)目工程榆承包合同。毀需求分析與樂(lè)設(shè)計(jì)階段北項(xiàng)目需求分麻析是項(xiàng)目實(shí)握施的關(guān)鍵環(huán)撤節(jié)。然而好雪的需求分析丟如果得不到生有效、及時(shí)配的確認(rèn)，將部會(huì)阻礙項(xiàng)目伍的正常實(shí)施韻。項(xiàng)目監(jiān)理鉗單位在這個(gè)多階段要起到得引導(dǎo)、把關(guān)勤和協(xié)調(diào)作用著。需求分析驚項(xiàng)目需求分昏析是一個(gè)項(xiàng)決目的開端，臣也是項(xiàng)目建隔設(shè)的基石。州在以往建設(shè)狡失敗的項(xiàng)目拜中，大多數(shù)灣是由于需求復(fù)分析的不明羨確而造成的芹。因此一個(gè)領(lǐng)項(xiàng)目成功的陜關(guān)鍵因素之擁一，就是對(duì)食需求分析的產(chǎn)把握程度。盈作為第三方南的監(jiān)理公司耀，我們會(huì)及置時(shí)提醒承建麻單位、客戶出方重視需求裹分析的重要?dú)ば?，采用必垃要的手段和睜方法?lái)進(jìn)行尖需求調(diào)研，躲同時(shí)監(jiān)理組饒人員也會(huì)對(duì)掠深入具體的谷需求進(jìn)行調(diào)震研，切切實(shí)感實(shí)地把握用斑戶的需求和尿方向。需求確認(rèn)濕需求確認(rèn)階廁段是界定項(xiàng)火目工作內(nèi)容傾外延和內(nèi)涵尖的重要階段疤。嶄首先需求確旗認(rèn)必須建立趕在承建單位灘內(nèi)部評(píng)審基互礎(chǔ)上；劃其次需求確述認(rèn)可以通過(guò)邀多方協(xié)調(diào)，振邀請(qǐng)有關(guān)專除家，對(duì)需求抓進(jìn)行確認(rèn)。香確認(rèn)每個(gè)需睜求及相互關(guān)島系，需求的旺質(zhì)量是否達(dá)虹到標(biāo)準(zhǔn)。掛系統(tǒng)設(shè)計(jì)階彩段俊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和滋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平搏臺(tái)建設(shè)、應(yīng)忠用系統(tǒng)建設(shè)澡的開發(fā)是本偏項(xiàng)目的重要惕組成部分，他只有系統(tǒng)軟界件的開發(fā)滿庭足實(shí)際業(yè)務(wù)腦需求，才能盲達(dá)到該項(xiàng)目繼的實(shí)施目的安。也控制關(guān)鍵點(diǎn)絲：系統(tǒng)架構(gòu)牢要具有一定偉的靈活性和聞擴(kuò)展性，能快夠滿足業(yè)務(wù)陶流程的變化溉和擴(kuò)展。抄審核承建單咽位實(shí)施方案舍我們要協(xié)助治建設(shè)單位做治好技術(shù)方案乘的優(yōu)化設(shè)計(jì)挨和實(shí)施方案胸的評(píng)審工作萄。主要審查鍋五個(gè)方面：緣實(shí)施方案是暮否充分考慮使該項(xiàng)工程項(xiàng)屠目的特點(diǎn)、黎技術(shù)可行性裙等，是否做他出切實(shí)可行貪的合理安排鄭。對(duì)于可能經(jīng)出現(xiàn)的嚴(yán)重扇問(wèn)題是否做槐出充分估計(jì)次和妥善的預(yù)宜處理方案。箏技術(shù)方案是控否進(jìn)行了優(yōu)數(shù)化，已確保籠建設(shè)單位的梨投資效益最浸大化。蝕對(duì)于確保關(guān)絮鍵工程的質(zhì)裝量和進(jìn)度及脾投資目標(biāo)的羊?qū)崿F(xiàn)，是否收訂出了切實(shí)旨可行的實(shí)施抽程序、進(jìn)度紹安排和人員避配備等。膨采用的質(zhì)量振控制措施是純否合理、可邪行。肌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分離析是否充分浸，應(yīng)對(duì)措施玻是否可行。夾控制微工程還的建設(shè)進(jìn)度揮對(duì)于工程的艇核心部分，抬如果不能按園期完成，則怠會(huì)造成整個(gè)恐工程不能按嗚計(jì)劃開始工皆作，進(jìn)而影黃響到整個(gè)工蓬程的工期。激因此，我們郊會(huì)在這個(gè)階柴段對(duì)承建單欲位進(jìn)行嚴(yán)格笨監(jiān)督，項(xiàng)目禁的詳細(xì)進(jìn)展蔑情況必須及貝時(shí)匯報(bào)；同踢時(shí)，監(jiān)督和尿控制承建單議位的每個(gè)工伯作計(jì)劃和步休驟，保證工挪程實(shí)施按計(jì)刊劃進(jìn)行。怕保證各子系熄統(tǒng)之間的協(xié)幅調(diào)運(yùn)行檔因?yàn)楦髯酉登y(tǒng)之間的相涉互關(guān)聯(lián)性，豪而其之間的雅協(xié)調(diào)運(yùn)行是碰項(xiàng)目成功的矮關(guān)鍵，因此丘，項(xiàng)目管理境單位會(huì)在這份個(gè)階段經(jīng)常霜要求承建單磁位，及時(shí)召絹開不同層面景的聯(lián)系會(huì)議燙，保證所有語(yǔ)子系統(tǒng)建設(shè)龍的思路統(tǒng)一露。喇試胡運(yùn)行荷階段及時(shí)發(fā)顛現(xiàn)問(wèn)題猴系統(tǒng)試運(yùn)行碑階段在整個(gè)市項(xiàng)目中占有匆及其重要地賤地位。在這諒個(gè)階段發(fā)現(xiàn)竄系統(tǒng)的錯(cuò)誤擴(kuò)和瑕疵是非買常重要的。鎮(zhèn)系統(tǒng)的工程昌項(xiàng)目實(shí)施人普員剛剛完成賴建設(shè)任務(wù)，郊對(duì)系統(tǒng)非常難熟悉。在這驢個(gè)階段發(fā)現(xiàn)塔問(wèn)題，我們唱可以在最短垂的時(shí)間內(nèi)，往做出最有效惹的修改、補(bǔ)副充和整改。耀同時(shí)，在這界個(gè)階段越多酸的發(fā)現(xiàn)和解鼻決問(wèn)題，為丑以后的實(shí)際攏應(yīng)用會(huì)帶來(lái)窩更多便利。貝因此，項(xiàng)目突管理單位會(huì)羅在這個(gè)階段妨積極協(xié)調(diào)建筐設(shè)單位，配板合建設(shè)單位動(dòng)進(jìn)行不同層傍面、各種功荷能的實(shí)際應(yīng)紋用，并督促穗承建單位及匙時(shí)完成修改蔬。森設(shè)備采購(gòu)階包段港本次工程涉檔及采購(gòu)大量口的軟硬件設(shè)畏備，所以所撞有采購(gòu)的貨演物必須要求挺其通過(guò)正規(guī)劍渠道采購(gòu)的篩正品。密切哨跟蹤外購(gòu)設(shè)候備的采購(gòu)進(jìn)抱度和采購(gòu)渠旬道；設(shè)備到冬貨后，及時(shí)查協(xié)助建設(shè)單半位進(jìn)行設(shè)備方的清點(diǎn)和驗(yàn)流收，保證所購(gòu)到貨物符合枝國(guó)家及行業(yè)們標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范謎，杜絕水貨垃和假冒產(chǎn)品疤進(jìn)入系統(tǒng)。刺設(shè)備的可靠抖性和穩(wěn)定性及是整個(gè)系統(tǒng)念正常運(yùn)行的隔核心保障，致所以整個(gè)系桑統(tǒng)的設(shè)備選睡擇應(yīng)考慮其臣是否有成功依案例。設(shè)備釋的到貨驗(yàn)收赴應(yīng)著重考察脅其相關(guān)證明趴文件以及其敏合法性。毀對(duì)于采購(gòu)的屆軟件，根據(jù)較我們以往的忘經(jīng)驗(yàn)，也出矮現(xiàn)過(guò)軟件的氏匹配問(wèn)題，獎(jiǎng)故應(yīng)考慮其櫻是否有成功漢案例和考察泉其相關(guān)證明針文件以及其散合法性，如違許可協(xié)議等比。批此階段我們贊會(huì)要求承建鵲單位將所有版設(shè)備統(tǒng)一到蠟現(xiàn)場(chǎng)拆封，斷交付驗(yàn)收，饒并按監(jiān)理要努求進(jìn)行加電肉測(cè)試。芽控制要點(diǎn)：披設(shè)備進(jìn)貨渠領(lǐng)道、設(shè)備加桿電測(cè)試。象設(shè)備安裝調(diào)竿試階段電監(jiān)督承建單宿位的實(shí)施人聾員進(jìn)行關(guān)鍵望設(shè)備的安裝嫌調(diào)試及項(xiàng)目市質(zhì)量，并受悶理承建單位幅提出的項(xiàng)目抓階段性驗(yàn)收摟申請(qǐng)。懷為保證安裝美調(diào)試質(zhì)量，藏此階段監(jiān)理晚人員采用旁葵站方式進(jìn)行恨項(xiàng)目監(jiān)理工壘作，同時(shí)要或求承建單位靠作好系統(tǒng)安搭裝調(diào)試日記臉。祖此階段建議壤建設(shè)單位系憶統(tǒng)管理及維哈護(hù)人員協(xié)助登進(jìn)行安裝，禾以便未來(lái)維旁護(hù)、管理工茄作。標(biāo)控制要點(diǎn)：蛾安裝調(diào)試計(jì)負(fù)劃及施工日前志。飯系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階硬段浮本項(xiàng)目涉及準(zhǔn)全網(wǎng)聯(lián)調(diào)和滿管理信息系鉗統(tǒng)的數(shù)據(jù)初盡始化和試運(yùn)害行工作，現(xiàn)績(jī)場(chǎng)監(jiān)督承建鉗單位進(jìn)行系怕統(tǒng)聯(lián)調(diào)和測(cè)凝試，出現(xiàn)情者況時(shí)，按照紙預(yù)訂方案監(jiān)雖督承建單位襪進(jìn)行處置。俯控制關(guān)鍵點(diǎn)撕：聯(lián)調(diào)方案蘿。燕系統(tǒng)初驗(yàn)階堅(jiān)段盯系統(tǒng)聯(lián)調(diào)結(jié)解束后，及時(shí)避受理承建單捉位提交的網(wǎng)捷絡(luò)和信息系尼統(tǒng)初驗(yàn)申請(qǐng)小，審查承建膚單位提供的覽初驗(yàn)測(cè)試方隊(duì)案。初驗(yàn)條觸件具備時(shí)，未會(huì)同建設(shè)單雜位見證承建駁單位進(jìn)行系緩統(tǒng)初驗(yàn)測(cè)試疊過(guò)程，驗(yàn)證卻系統(tǒng)是否達(dá)先到了合同所獸要求的功能肆和性能指標(biāo)倒。并給出系奏統(tǒng)初驗(yàn)測(cè)試?yán)鐖?bào)告，供系都統(tǒng)初驗(yàn)參考挎，積極組織持初驗(yàn)。脊控制關(guān)鍵點(diǎn)院：承建單位真對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能擺的測(cè)試報(bào)告事、安裝配置視文件、維護(hù)橋手冊(cè)。資料管理?xiàng)钤谙到y(tǒng)的分束析、設(shè)計(jì)、星開發(fā)、運(yùn)行腦和維護(hù)各階維段中需要編捏制各種文檔腳，這些文檔訴與應(yīng)用程序態(tài)、數(shù)據(jù)庫(kù)一慘起構(gòu)成信息派系統(tǒng)的重要榮組成部分。劇高效率和高亞質(zhì)量的開發(fā)常、管理和維跨護(hù)文檔對(duì)于款轉(zhuǎn)讓、變更白、修正、擴(kuò)灣充和使用文軟檔，具有重峽要意義。喝遼寧金稅三勞期工程由于禽涉及非常多猴：主機(jī)網(wǎng)絡(luò)擾平臺(tái)、應(yīng)用果系統(tǒng)開發(fā)、旅系統(tǒng)集成、即數(shù)據(jù)維護(hù)和鄭更新等，所駐以自然會(huì)面日對(duì)較多的承訪建單位，而舒各承建單位唇的文檔編制碗、管理、維屠護(hù)能力不同蓬。誤我們會(huì)根據(jù)杜項(xiàng)目的生命手周期與各種芳文檔編制的持對(duì)應(yīng)關(guān)系及嗓文檔資料不捷同的使用者殊進(jìn)行組合管啟理。疏項(xiàng)目蒜管理工作制縮度志方案、計(jì)劃恥審查制度削承建單位項(xiàng)百目實(shí)施安裝底前需要提供腥的《設(shè)計(jì)方舌案報(bào)審表》肚和《項(xiàng)目進(jìn)營(yíng)度計(jì)劃報(bào)審調(diào)表》，在項(xiàng)排目實(shí)施前，凳會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)信理方復(fù)查設(shè)毅計(jì)方案及實(shí)原施計(jì)劃，廣艦泛聽取意見炊，避免設(shè)計(jì)攏中的差錯(cuò)和寫遺漏。固各承建單位普項(xiàng)目小組在總具體項(xiàng)目實(shí)建施前需要報(bào)味進(jìn)度和實(shí)施院計(jì)劃，填寫鑼《項(xiàng)目進(jìn)度松計(jì)劃表申請(qǐng)稿表》并附詳雨細(xì)進(jìn)度和實(shí)慎施計(jì)劃。串開工報(bào)告審島批制度值當(dāng)承建單位律的準(zhǔn)備工作霉已完成時(shí)，顯承建單位填性寫《項(xiàng)目實(shí)灣施方案報(bào)審?fù)怼?、《?xiàng)龍目開工/復(fù)兆工報(bào)審表》州，經(jīng)監(jiān)理工亡程師現(xiàn)場(chǎng)落摧實(shí)后，即可叔審批，并上尾報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)你。對(duì)重大項(xiàng)蘇目及有爭(zhēng)議她的項(xiàng)目，報(bào)短項(xiàng)目總監(jiān)審午批，必要時(shí)濃通過(guò)項(xiàng)目總東負(fù)責(zé)人與建釋設(shè)單位取得根共識(shí)后執(zhí)行沖。報(bào)變更設(shè)計(jì)制簡(jiǎn)度紀(jì)如因設(shè)計(jì)錯(cuò)田誤和遺漏，護(hù)或發(fā)現(xiàn)實(shí)際期情況與設(shè)計(jì)蒸不符時(shí)，由差承建單位提掉出《項(xiàng)目進(jìn)胡度計(jì)劃變更別申請(qǐng)表》、爺《項(xiàng)目變更恨申請(qǐng)表》和額《項(xiàng)目變更瞧費(fèi)用申請(qǐng)表宵》，經(jīng)承建葉單位陳述理陵由、項(xiàng)目監(jiān)肚理單位審查抱核實(shí)、建設(shè)忠單位批準(zhǔn)通尚過(guò)方能實(shí)施歸變更。如果按因承建單位讓設(shè)計(jì)問(wèn)題造適成項(xiàng)目質(zhì)量駐不符、工期冤延長(zhǎng)、項(xiàng)目貞費(fèi)用增加均死由承建單位刊承擔(dān)責(zé)任，紅并接受相應(yīng)倉(cāng)的經(jīng)濟(jì)處罰斑。角項(xiàng)目紋質(zhì)量宅檢驗(yàn)制度倉(cāng)項(xiàng)目監(jiān)理單戶位監(jiān)理工程快師對(duì)承建單串位的實(shí)施質(zhì)悄量有監(jiān)督理察順的權(quán)力與埋責(zé)任。監(jiān)理援工程師在檢倉(cāng)查項(xiàng)目中發(fā)微現(xiàn)一般的質(zhì)柿量問(wèn)題，應(yīng)洪隨時(shí)通知承儀建單位及時(shí)習(xí)改正，并做牲好記錄。測(cè)妙試不合格時(shí)侵可發(fā)出《不瞎合格項(xiàng)目通劍知》，限期條改正?？朔y(tǒng)缺陷后填寫嘆《監(jiān)理工程化師通知回復(fù)躲單》通知監(jiān)時(shí)理工程師復(fù)云驗(yàn)簽認(rèn)。如岔承建單位不涌及時(shí)改正，鋒總負(fù)責(zé)人要倚出面干預(yù)。南情節(jié)較嚴(yán)重缺的，總監(jiān)可櫻報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總蛾負(fù)責(zé)，得到聲建設(shè)單位批亂準(zhǔn)后，發(fā)出源《項(xiàng)目部分踢暫停指令》屈，指令部分序項(xiàng)目或全部歡項(xiàng)目暫停施丘工。待施工昨單位改正后賞，承建單位瓣填寫《項(xiàng)目停開工/復(fù)工歸申請(qǐng)單》通親知監(jiān)理復(fù)驗(yàn)蝦、簽認(rèn)，報(bào)域工程項(xiàng)目管伏理部進(jìn)行復(fù)掃驗(yàn)，合格后全監(jiān)理方才發(fā)躁出《復(fù)工指緒令》。斯階段項(xiàng)目或膊全部項(xiàng)目完姜工后，承建脅單位自驗(yàn)合慣格，可填寫討《XX報(bào)驗(yàn)蝦申請(qǐng)表》、為《項(xiàng)目初驗(yàn)吧/終驗(yàn)報(bào)驗(yàn)御單》，經(jīng)監(jiān)愚理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)覺后，發(fā)給《諒階段項(xiàng)目檢怠驗(yàn)認(rèn)可書》父或《竣工證鍵書》。殊項(xiàng)目故事故背處理制度稼在項(xiàng)目建設(shè)汪過(guò)程中，由撤于設(shè)計(jì)或安蒼裝原因，造堵成項(xiàng)目質(zhì)量毛不符合規(guī)范鞠或設(shè)計(jì)要求黨，或者超出翻驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)圖定的偏差范擇圍，需做修叼正處理。如貝果影響到整振體項(xiàng)目質(zhì)量珠的稱為歲“該項(xiàng)目質(zhì)量事逼故馳”琴。最項(xiàng)目質(zhì)量事字故發(fā)生后，后承建單位必部須用書面形足式逐級(jí)上報(bào)悅。對(duì)重大的死質(zhì)量事故和腎意外事故，文承建單位向午項(xiàng)目監(jiān)理方趁報(bào)告的同時(shí)懇，立即上報(bào)駛建設(shè)單位。姐凡對(duì)項(xiàng)目質(zhì)喊量事故隱瞞垂不報(bào)，或拖慚延處理，或掛處理不當(dāng)，瓜或處理結(jié)果份未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)秒理方同意的閉，對(duì)事故部蠻分及受事故輛影響的部分謙項(xiàng)目應(yīng)視為叔不合格，不塔予驗(yàn)收，待膽合格后，再罰補(bǔ)辦驗(yàn)收手職續(xù)。承建單蠟位應(yīng)及時(shí)上庸報(bào)《質(zhì)量問(wèn)慌題報(bào)告單》燕。對(duì)于一般匯項(xiàng)目質(zhì)量事油故，由承建艙單位處理，樂(lè)填寫事故報(bào)裕告，報(bào)送一究份給項(xiàng)目監(jiān)梳理方。哭對(duì)大質(zhì)量事橋故，由承建異單位填寫《萍質(zhì)量問(wèn)題報(bào)濱告單》一式階兩份，報(bào)送色項(xiàng)目監(jiān)理方華一份。由項(xiàng)趙目監(jiān)理方安確排有關(guān)單位墻研究處理。勿對(duì)重大質(zhì)量允事故，由承能建單位填寫犧《質(zhì)量問(wèn)題兵報(bào)告單》一妻式三份，報(bào)炎送項(xiàng)目監(jiān)理奸方和建設(shè)單活位各一份，忌由項(xiàng)目監(jiān)理千方安排有關(guān)枕單位研究處蜜理方案，經(jīng)單建設(shè)單位批紗準(zhǔn)后，承建佳單位方能進(jìn)屬行質(zhì)量事故頑處理。待質(zhì)輪量事故處理謙后，經(jīng)項(xiàng)目旗監(jiān)理方復(fù)查顧，確認(rèn)無(wú)誤燥，方可繼續(xù)閉進(jìn)行安裝或覺開發(fā)。怨設(shè)備檢驗(yàn)、績(jī)測(cè)試和驗(yàn)收災(zāi)制度膊為確保質(zhì)量劍，所有硬件膀設(shè)備應(yīng)直接奮從廠商或其辰授權(quán)的代理悲商處進(jìn)貨。種貨物驗(yàn)收時(shí)牧，承建單位糧應(yīng)提交《項(xiàng)殺目材料/設(shè)禽備/配件報(bào)信審單》和《肢設(shè)備抽樣試晌驗(yàn)的方法》心，如果不能飄按時(shí)到貨，蛛按有關(guān)合同鬧的違約條款殊處理。同時(shí)休按要求提供匪進(jìn)貨證明，侵正品證明，三出廠合格證汽、技術(shù)說(shuō)明處和售后服務(wù)作承諾等作為舌《項(xiàng)目材料布/設(shè)備/配峰件報(bào)審單》沃附件。山所有硬件設(shè)文備，包括安褲全系統(tǒng)設(shè)備師、服務(wù)器、丟多媒體設(shè)備診和通信設(shè)備來(lái)等在安裝之冷前必須提交游《項(xiàng)目材料只/設(shè)備/配剖件報(bào)審單》扁。相所有設(shè)備只趣有通過(guò)測(cè)試鵝并經(jīng)監(jiān)理工化程師審核，摩才能予以安蛙裝。莫所有磁盤或醫(yī)可裝載計(jì)算狐機(jī)軟件的媒奮介均應(yīng)向監(jiān)漆理工程師報(bào)輝驗(yàn)，提交《宰項(xiàng)目材料/柿設(shè)備/配件倒報(bào)審單》，悟方可使用。曲計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)緩系統(tǒng)所使用錘的電纜、光覽纖或者IS鼠P提供的通免信線路，在催使用前，承宏建單位必須燃予以測(cè)試并茶向監(jiān)理工程券師提交《項(xiàng)印目材料/設(shè)件備/配件報(bào)喜審單》，經(jīng)涌監(jiān)理工程師呆審查合格后挖，方可使用嬸，監(jiān)理工程銅師有權(quán)對(duì)這疤些電纜、光艷纖、線路進(jìn)狹行抽驗(yàn)，如彎果抽驗(yàn)結(jié)果無(wú)與承建單位捉提供的測(cè)試科報(bào)告不符合昌，承建單位窯應(yīng)重新予以無(wú)測(cè)試并提交帖報(bào)告。補(bǔ)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理米人員驗(yàn)收或全驗(yàn)收不合格頁(yè)的硬件設(shè)備衫，監(jiān)理人員么應(yīng)拒絕簽認(rèn)墓，并應(yīng)簽發(fā)撒《監(jiān)理通知熔》，書面通金知承建單位尿項(xiàng)目組限期送將不合格的熊設(shè)備撤出現(xiàn)芹場(chǎng)，并由承急建單位提交梳《監(jiān)理工程付師通知回復(fù)式單》。承建輩單位項(xiàng)目組敏在整改后重工新填寫相應(yīng)躲申請(qǐng)并報(bào)驗(yàn)矩。館設(shè)備舍安裝朽、軟件調(diào)試渡制度厚項(xiàng)目實(shí)施過(guò)查程中的質(zhì)量區(qū)控制監(jiān)督主拌要由項(xiàng)目管蔬理負(fù)責(zé)人、璃項(xiàng)目總監(jiān)及掩各監(jiān)理小組穩(wěn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目柏總監(jiān)應(yīng)對(duì)項(xiàng)雷目實(shí)施過(guò)程益進(jìn)行巡視和龍檢查，對(duì)項(xiàng)栽目實(shí)施過(guò)程揚(yáng)中出現(xiàn)的質(zhì)潤(rùn)量缺陷下達(dá)幣《監(jiān)理通知患》，要求承腦建單位限期布整改，整改嶺完畢后填寫襪《監(jiān)理工程至師通知回復(fù)蘭單》，并由錢監(jiān)理工程師兄檢查整改結(jié)礙果。隆監(jiān)理人員發(fā)蔑現(xiàn)施工存在艇重大質(zhì)量隱聾患，可能造觀成質(zhì)量事故迫或已經(jīng)造成限質(zhì)量事故時(shí)津，應(yīng)報(bào)告建瓜設(shè)方，情節(jié)素嚴(yán)重的通過(guò)災(zāi)總監(jiān)理工程暢師下達(dá)《項(xiàng)牌目部分暫停束指令》，要妖求停工整改勁。整改后由精承建單位相蓄應(yīng)項(xiàng)目組填幅寫并提交《地項(xiàng)目開工/障復(fù)工報(bào)審表敵》，經(jīng)復(fù)查志符合規(guī)定要朋求后下達(dá)《泥復(fù)工指令》配。監(jiān)理工程舟師應(yīng)將停工烈令及復(fù)工報(bào)妨審結(jié)果事先磨向建設(shè)單位移報(bào)告。擊承建單位在潤(rùn)安裝網(wǎng)絡(luò)安淹全設(shè)備、服粗務(wù)器系統(tǒng)、磚通信系統(tǒng)等奮各分項(xiàng)目之族前，必須向曠監(jiān)理工程師蕩提交《項(xiàng)目竊進(jìn)度計(jì)劃申手請(qǐng)表》并附趨《安裝配置貧計(jì)劃》，經(jīng)槽監(jiān)理工程師桑審查同意后羞，方可進(jìn)行恥安裝配置。谷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)服恨務(wù)器、通信陡設(shè)備、安全靜系統(tǒng)等的安揚(yáng)裝、調(diào)試及螞配置，達(dá)到撥《項(xiàng)目招標(biāo)填書》和設(shè)計(jì)勁方案中的技素術(shù)指標(biāo)和性崖能，并且硬脹件和軟件連裂續(xù)運(yùn)行達(dá)到舟72小時(shí)無(wú)提故障，承建簡(jiǎn)單位提交吸《項(xiàng)目初驗(yàn)傘/終驗(yàn)報(bào)驗(yàn)饑單》經(jīng)總監(jiān)技理工程師審們核通過(guò)后，閱簽認(rèn)《階段哭項(xiàng)目檢驗(yàn)認(rèn)漁可書》。遼項(xiàng)目嶺延期菜處理制度絮如項(xiàng)目延期盲，需要承建依單位提交《幻項(xiàng)目延期申那請(qǐng)表》，項(xiàng)喬目監(jiān)理方審爛核延期理由身，如果因?yàn)橹喂に嚬ば蚩腿庇^要求，承手建單位已經(jīng)朵無(wú)法挽回失活誤，為確保正質(zhì)量必須延密期，原則上齡準(zhǔn)予延期，霸報(bào)建設(shè)單位促審批后執(zhí)行幅；如果因?yàn)樘映薪▎挝煌豆谌氩蛔恪⒐苤聿簧频戎飨橛^原因，原龜則上不同意孝延期申請(qǐng)。霉任何情況下列，直接導(dǎo)致偏項(xiàng)目延期的堆責(zé)任方承擔(dān)遇延期責(zé)任和臟損失，包括抗對(duì)其他方造嬌成的損失。筆費(fèi)用索賠制辮度底承建單位如舉需要向建設(shè)勾單位索賠，寫需要提交《倘費(fèi)用索賠申旗請(qǐng)表》，說(shuō)黎明索賠理由州，提交相關(guān)內(nèi)證據(jù)和索賠轟依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)彈目監(jiān)理方調(diào)聽研審查核實(shí)扔無(wú)誤后，報(bào)咳送建設(shè)單位薯，并協(xié)調(diào)各亂方達(dá)成索賠僚認(rèn)可協(xié)議。壺總體詞驗(yàn)收漂制度犬項(xiàng)目監(jiān)理方縣依據(jù)有關(guān)法暗律、法規(guī)、腹標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)嬌文件及合同瘋，對(duì)承建單含位報(bào)送的竣韻工資料進(jìn)行喬審查，并對(duì)婚項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)糕行驗(yàn)收。由許總監(jiān)理工程話師簽署承建念單位提交的井《項(xiàng)目初驗(yàn)闖/終驗(yàn)報(bào)驗(yàn)受單》。漸項(xiàng)目驗(yàn)收的杜依據(jù)是批準(zhǔn)波的設(shè)計(jì)文件晝（包括變更要設(shè)計(jì)凝、系統(tǒng)設(shè)計(jì)聞方案、設(shè)備師采購(gòu)清單及勿驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嘉應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)撥目需求說(shuō)明繭書及需求說(shuō)刷明書的補(bǔ)充士或變更），魯有關(guān)規(guī)范，散項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)傅收標(biāo)準(zhǔn)，以掠及合同及協(xié)朋議文件等。所承建單位按政規(guī)定編寫和榜提出驗(yàn)收交此接文件是申軍請(qǐng)驗(yàn)收的必嚷要條件，驗(yàn)含收文件不齊跪全、不正確末、不清晰，樣不能驗(yàn)收交楊接。冷承建單位應(yīng)儀在驗(yàn)收前將遮編號(hào)的全部慮驗(yàn)收文件及決技術(shù)文檔，綁提交項(xiàng)目監(jiān)蜓理方一份，咽審查確認(rèn)完崗整后，報(bào)項(xiàng)個(gè)目監(jiān)理方和貿(mào)建設(shè)單位，短其余分發(fā)有杜關(guān)使用單位臉保管。值培訓(xùn)的管理敲制度億培訓(xùn)進(jìn)行前再承建單位提害交《項(xiàng)目培當(dāng)訓(xùn)申請(qǐng)表》潮并附《培訓(xùn)鋒計(jì)劃》，經(jīng)暮總監(jiān)批準(zhǔn)后皺執(zhí)行。敬承建單位必誘須按照以下智培訓(xùn)類別做抵好培訓(xùn)計(jì)劃撓：集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及羊設(shè)備技術(shù)培撞訓(xùn)：接機(jī)培勺訓(xùn)、操作員食培訓(xùn)、系統(tǒng)蓄管理員培訓(xùn)皺；統(tǒng)服務(wù)器設(shè)備弱技術(shù)培訓(xùn)：犧接機(jī)培訓(xùn)、世操作員培訓(xùn)進(jìn)、系統(tǒng)管理慰員培訓(xùn)、其勺他系統(tǒng)軟件直培訓(xùn)；議系統(tǒng)監(jiān)控和卻備份及系統(tǒng)柔恢復(fù)培訓(xùn)：徑本部分主要松是系統(tǒng)數(shù)據(jù)致的安全備份醒和數(shù)據(jù)恢復(fù)海的操作培訓(xùn)準(zhǔn)；可系統(tǒng)管理培蛙訓(xùn)：接機(jī)培主訓(xùn)、操作員扔培訓(xùn)、系統(tǒng)麗管理員培訓(xùn)盼。劣培訓(xùn)計(jì)劃至蠟少應(yīng)包括：們培訓(xùn)內(nèi)容、拐人員、場(chǎng)地穩(wěn)（環(huán)境）、開設(shè)備、時(shí)間遮、周期、費(fèi)括用、教師、培教材等。邊管理日志和句會(huì)議制度滅在項(xiàng)目實(shí)施盲過(guò)程中，由撫項(xiàng)目監(jiān)理方拒負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)非目涉及的各廈方進(jìn)行項(xiàng)目例實(shí)施，并且頑負(fù)責(zé)組織有瞧關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)測(cè)會(huì)議，執(zhí)行濾承建單位、曉建設(shè)單位和撕項(xiàng)目管理單躬位三方協(xié)調(diào)灶制度。監(jiān)理例會(huì)崖召開時(shí)間：濃每周定期召?gòu)U開監(jiān)理會(huì)議漿。助參加人員：深由總監(jiān)理工栗程師組織與奪主持，建設(shè)替單位、承建悶單位項(xiàng)目經(jīng)漫理、項(xiàng)目組測(cè)組長(zhǎng)及相關(guān)符監(jiān)理人員參圣加。洗會(huì)議目的：申對(duì)上次會(huì)議常存在的問(wèn)題捉的解決和紀(jì)胖要的執(zhí)行情這況進(jìn)行檢查竭；施工情況印及需要解決護(hù)的問(wèn)題；對(duì)儉下月（下周普）的進(jìn)度預(yù)貓測(cè)；有關(guān)技祖術(shù)問(wèn)題。郊會(huì)議記錄與糕紀(jì)要：會(huì)議駛由總監(jiān)理工膚程師指派專菊人進(jìn)行記錄掠并整理成紀(jì)緣要，經(jīng)與會(huì)躬各方簽字認(rèn)銜可后發(fā)給有蘇關(guān)單位存檔析備案，供與悶會(huì)者查證和妹落實(shí)。專題會(huì)議煎除定期召開膛監(jiān)理例會(huì)外性，為解決項(xiàng)活目實(shí)施中的撞專項(xiàng)問(wèn)題，浴如嚴(yán)重違規(guī)討行為處罰、問(wèn)重大責(zé)任事日故處理、違千約索賠等。艘項(xiàng)目總監(jiān)及微時(shí)主持召開旺相應(yīng)的專題畢會(huì)議；合同際各方與專題繁有關(guān)的負(fù)責(zé)銀人及專業(yè)人疤員應(yīng)參加會(huì)心議，會(huì)上應(yīng)裝有會(huì)議記錄勢(shì)，會(huì)后應(yīng)形來(lái)成會(huì)議紀(jì)要縮，會(huì)議紀(jì)要琴應(yīng)由與會(huì)各灣方代表會(huì)簽宴，并發(fā)至合教同有關(guān)各方驚備案。搏付款申請(qǐng)制勇度痕在階段項(xiàng)目亮完成并通過(guò)傲項(xiàng)目監(jiān)理方花簽發(fā)《階段鴨項(xiàng)目檢驗(yàn)認(rèn)運(yùn)可書》或按窗合同規(guī)定需隱要支付項(xiàng)目短款時(shí)，承建陶單位需要提倘交《項(xiàng)目款吩支付申請(qǐng)表奇》。項(xiàng)目監(jiān)魯理方審核無(wú)庭誤后，報(bào)建郊設(shè)單位審批奇執(zhí)行?；贾?、月報(bào)制抽度趟月例會(huì)：一弦般常以每月詳最后一周的帽周五作為月苗例會(huì)時(shí)間老各項(xiàng)目小組銅負(fù)責(zé)人在每醒周五上午1越0：00前礦提交工作周雕報(bào)《工作周叔/月報(bào)》，遲每月例會(huì)前甜一天提交當(dāng)車月月報(bào)《工羞作周/月報(bào)抄》。蝴項(xiàng)目監(jiān)理方伙人員職業(yè)道那德守則西1、維護(hù)國(guó)姑家的榮譽(yù)和敘利益，按照融“諷守法、誠(chéng)信串、公正、科偉學(xué)貢”康的準(zhǔn)則職業(yè)腰；融2、執(zhí)行有賺關(guān)工程的法風(fēng)律、法規(guī)、卻規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)污和制度，履瓶行合同規(guī)定球的義務(wù)和職衛(wèi)責(zé)；柏3、努力學(xué)例習(xí)專業(yè)技術(shù)群和監(jiān)理知識(shí)拋，不斷提高聾業(yè)務(wù)能力和氧管理水平；捏挺4、不以個(gè)保人名義承攬落監(jiān)理業(yè)務(wù)；皂5、不同時(shí)索在兩個(gè)或兩柴個(gè)以上監(jiān)理街單位注冊(cè)和岸從事監(jiān)理活起動(dòng)，不在施擁工和材料設(shè)菠備的生產(chǎn)供餃應(yīng)等單位任拿職；框6、不為所哨監(jiān)理項(xiàng)目指邪定承建商、時(shí)構(gòu)配件、設(shè)密備、材料和色施工方法；傳7、不收受直被管理單位展的任何禮金判；射8、不泄露帆所管理工程硬各方認(rèn)為需蠟要保密的事宣項(xiàng)；剝9、堅(jiān)持獨(dú)體立自主的開姥展工作。其他摘承建單位認(rèn)嗓為必要填寫爛的其它申請(qǐng)械，本制度未戰(zhàn)規(guī)定的表格票，填寫《通褲用申請(qǐng)表》羨。營(yíng)多方協(xié)調(diào)與掛溝通機(jī)制拼根據(jù)遼寧金逼稅三期工程丘項(xiàng)目建設(shè)目抵標(biāo)和管理需值求，以及我驕們?cè)谄渌惔顾祈?xiàng)目管理集經(jīng)驗(yàn)，遼寧喊金稅三期項(xiàng)寬目需要交流厘的信息類型脆和協(xié)調(diào)制度釣、項(xiàng)目管理悶協(xié)調(diào)工作如必下。領(lǐng)實(shí)施匙過(guò)程中的綜滾合協(xié)調(diào)和項(xiàng)刺目管理素為保證遼寧渠金稅三期工趁程的成功實(shí)嶼施，首先需半要建立有序衛(wèi)、規(guī)范的管襲理體系。這客是因?yàn)椋航g1、項(xiàng)目涉辱及到的子系當(dāng)統(tǒng)繁多，需基要建立良好作的管理方法銅和溝通機(jī)制辦保證項(xiàng)目的晚協(xié)調(diào)順暢；虜2、系統(tǒng)中夫包括大量的嘉應(yīng)用信息系謀統(tǒng)的研制和逃開發(fā)工作，方這些開發(fā)工票作必須建立江良好的軟件鋪工程隊(duì)伍管虎理方式，保朽證開發(fā)內(nèi)容樹按照一定的誓軟件開發(fā)模暫型有序進(jìn)行勿。監(jiān)因此，對(duì)于縣本項(xiàng)目的建贏設(shè)，有必要陡形成一套有郊組織的專業(yè)塊化的工程實(shí)促施體系齊——魄即建立功能尿明確、決策浮有效、執(zhí)行蛋有力的項(xiàng)目們組織機(jī)構(gòu)，乎從而有效進(jìn)悠行資源控制獻(xiàn)、進(jìn)度控制折和質(zhì)量控制產(chǎn)，以確保項(xiàng)白目能夠正常警順利實(shí)施及廉達(dá)到將來(lái)整池個(gè)系統(tǒng)維護(hù)爭(zhēng)方便的目標(biāo)翁。致為了能夠有聽效的保證項(xiàng)鬼目的成功實(shí)叼施，在項(xiàng)目只的整體實(shí)施啄過(guò)程中，項(xiàng)授目管理機(jī)構(gòu)浮也會(huì)要求建糠設(shè)單位成立伯相應(yīng)的管理樂(lè)組織人，如沫早先介紹的糞建設(shè)單位項(xiàng)韻目指揮部等許。扣這是我們根欺據(jù)建設(shè)單位傭在項(xiàng)目中的冬工作所設(shè)想堂的組織結(jié)構(gòu)栗。鑒于項(xiàng)目敲中包括網(wǎng)絡(luò)疼建設(shè)、硬件喝系統(tǒng)建設(shè)和徐應(yīng)用系統(tǒng)開探發(fā)等幾個(gè)主利要部分，我披們?cè)谡w項(xiàng)地目實(shí)施過(guò)程凈中，針對(duì)項(xiàng)灑目的分項(xiàng)子分系統(tǒng)特點(diǎn)采傭用矩陣式工日作結(jié)構(gòu)，結(jié)剪合項(xiàng)目管理勻理念，形成捆對(duì)承建單位零的全面監(jiān)督削管理。降在上述工作抄結(jié)構(gòu)關(guān)系中鹽，我們根據(jù)丹不同階段在泄監(jiān)理要點(diǎn)上持的不同需求夠，加強(qiáng)全方晃面的管理。辣此外，為保賢證高質(zhì)量、凈高速度、有戚計(jì)劃、按步闖驟地進(jìn)行項(xiàng)黎目實(shí)施，并耀使項(xiàng)目資源搬能夠得到合較理分配和有亡效利用，明薦確工程項(xiàng)目繭的組織管理斥以及安裝、運(yùn)調(diào)試、測(cè)試順、驗(yàn)收交付誤和售后服務(wù)境流程，確保朱工程實(shí)施過(guò)指程在受控狀辟態(tài)下進(jìn)行，辦我們將遼寧毅金稅三期工廊程按照一個(gè)遮綜合項(xiàng)目進(jìn)燕行目標(biāo)管理口。根據(jù)項(xiàng)目靈中的關(guān)鍵點(diǎn)絮，進(jìn)行人員膀、時(shí)間的工耕作劃分，并泉制定嚴(yán)格工漫作程序和工膨作制度，通煉過(guò)有效的管寄理手段，保粱障項(xiàng)目的成膜功實(shí)施。攀在具體的開祥發(fā)和實(shí)施過(guò)回程中，建議博中標(biāo)的承建箭單位要針對(duì)嗚建設(shè)單位機(jī)裁構(gòu)，項(xiàng)目管木理機(jī)構(gòu)的輔艱助支持職能盛，建立自己禽的組織結(jié)構(gòu)印關(guān)系。早建議采取項(xiàng)歐目經(jīng)理負(fù)責(zé)嘗制撤在項(xiàng)目的開衛(wèi)發(fā)中，為了燈保證項(xiàng)目執(zhí)扣行過(guò)程中責(zé)滑權(quán)明晰，建攝設(shè)單位、監(jiān)脈理單位、承圾建單位的協(xié)習(xí)調(diào)一致性，植建議各方都局應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)拘目采取項(xiàng)目男經(jīng)理負(fù)責(zé)制噸的方式，明握確各方項(xiàng)目催負(fù)責(zé)人對(duì)相盤應(yīng)的職責(zé)范漸圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)史任。承建單德位的項(xiàng)目經(jīng)瓦理就是承建金單位負(fù)責(zé)該派項(xiàng)目的具體猶責(zé)任人，對(duì)臘承建單位的杰各個(gè)項(xiàng)目開魂發(fā)小組進(jìn)行平全盤控制。潛建設(shè)單位的鉤具體負(fù)責(zé)人鑰不一定成為類項(xiàng)目經(jīng)理，春但是，在本突項(xiàng)目中的工淺作性質(zhì)應(yīng)該命與項(xiàng)目經(jīng)理急一樣，特別雙是在承擔(dān)責(zé)場(chǎng)任方面?？№?xiàng)目經(jīng)理要蠢協(xié)調(diào)解決項(xiàng)泰目所必需的屬專業(yè)技術(shù)隊(duì)覽伍的組織，懸在公司內(nèi)協(xié)報(bào)調(diào)解決主要遼工程項(xiàng)目的補(bǔ)經(jīng)費(fèi)及其他伏資源配置。鉗作為項(xiàng)目經(jīng)航理，從工程述項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)舍伍組建之日允起，就承擔(dān)命起將合同范封圍內(nèi)的各項(xiàng)積工程任務(wù)全在面完成的重遣要職責(zé)。項(xiàng)撒目經(jīng)理須做徐好日常資源放管理工作，票并直接控制心項(xiàng)目管理計(jì)察劃的各個(gè)要壞素，具體說(shuō)識(shí)來(lái)主要包括寬以下幾個(gè)方忽面：煙1、項(xiàng)目屆執(zhí)行欣——躬對(duì)以下幾方隔面工作提供卡指導(dǎo)：總體尊方案設(shè)計(jì)及棋工程設(shè)計(jì)；濁設(shè)備配置確廚認(rèn)；工程質(zhì)陳量保證；設(shè)涼備安裝、調(diào)駐試、集成及度測(cè)試；系統(tǒng)四驗(yàn)收,培虛訓(xùn)。削2、項(xiàng)目劍檢查術(shù)——說(shuō)通過(guò)其下屬樂(lè)各工作組提殖供的工程進(jìn)注展匯報(bào)，將絨項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)钌瓚B(tài)與項(xiàng)目計(jì)榮劃進(jìn)度進(jìn)行輩比較，發(fā)現(xiàn)芝過(guò)程誤差，教提出整改措法施。業(yè)3、項(xiàng)目喊控制次——透審核項(xiàng)目進(jìn)雅展?fàn)顟B(tài)，必縣要時(shí)調(diào)集各吉種備用資源閘，確保項(xiàng)目有按計(jì)劃進(jìn)度壞實(shí)施。酸4、項(xiàng)目勿協(xié)調(diào)形——玻與客戶、各延分系統(tǒng)建設(shè)示部門進(jìn)行協(xié)計(jì)調(diào)，解決工喉程組織接口痕及技術(shù)接口屑問(wèn)題；定期紙主持系統(tǒng)建洪設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，量及時(shí)解決各賀系統(tǒng)間出現(xiàn)嫂的相關(guān)問(wèn)題條。旅明確議交流逆的信息類型逮工程項(xiàng)目總扁控類文件圓總控類文件度是指承建合丹同、總體方催案、項(xiàng)目組劫織實(shí)施方案中、技術(shù)方案逢、項(xiàng)目進(jìn)度而計(jì)劃、質(zhì)量鬼保證計(jì)劃、拼資金分解計(jì)熊劃、采購(gòu)計(jì)倒劃、監(jiān)理規(guī)縱劃及實(shí)施細(xì)廳則等總控類笛文件。綠監(jiān)理實(shí)施類劫文件濟(jì)實(shí)施類文件逃主要包括：住項(xiàng)目變更文抱件、進(jìn)度監(jiān)丙理文件、質(zhì)諷量監(jiān)理文件檢、質(zhì)量回歸勾監(jiān)理文件、淚監(jiān)理日?qǐng)?bào)、薦監(jiān)理月報(bào)、含專題監(jiān)理報(bào)篩告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)屈告、總結(jié)報(bào)虹告等必要文蛾件。拍工程項(xiàng)目實(shí)別施文件譜包括項(xiàng)目開扣發(fā)計(jì)劃書、后需求分析說(shuō)克明書、數(shù)據(jù)琴需求說(shuō)明書菠、概要設(shè)計(jì)拴說(shuō)明書、詳勒細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明腫書、數(shù)據(jù)庫(kù)猶設(shè)計(jì)說(shuō)明書惰、用戶手冊(cè)井、操作手冊(cè)眾、模塊開發(fā)曉卷宗、測(cè)試爺方案、測(cè)試概計(jì)劃、測(cè)試速分析報(bào)告、冰開發(fā)進(jìn)度月呀報(bào)、項(xiàng)目開舒發(fā)總結(jié)報(bào)告勇等。挽工程進(jìn)度監(jiān)按理文件紗工程項(xiàng)目的蔥進(jìn)度控制是振工程監(jiān)理的始重要內(nèi)容。鳥項(xiàng)目監(jiān)理方址對(duì)工程項(xiàng)目針的進(jìn)度控制秧主要是通過(guò)快進(jìn)度審核、根糾偏、糾偏辯過(guò)程審核的椒過(guò)程，使工稻程進(jìn)度趨于猜正常。工程衰進(jìn)度監(jiān)理文黃件包含兩部總分：進(jìn)度監(jiān)和理和進(jìn)度糾鵝偏，如果監(jiān)線理意見認(rèn)為釘存進(jìn)度偏差郵，則必需包素含進(jìn)度糾偏慎。犧在進(jìn)度監(jiān)理臥過(guò)程中，監(jiān)犧理工程師對(duì)賣某一工程階圍段的進(jìn)度情永況進(jìn)行客觀爬描述，由總協(xié)監(jiān)理工程師和組織對(duì)進(jìn)度系情況進(jìn)行評(píng)保審和分析，膠并提出進(jìn)度愛監(jiān)理意見。追裂工程質(zhì)量監(jiān)著理文件贊工程質(zhì)量監(jiān)癥理文件是按津照工程質(zhì)量騙過(guò)程控制和到測(cè)試技術(shù)是律進(jìn)行工程質(zhì)拐量控制的主別要手段。過(guò)鑒程控制依靠齊測(cè)試、分析帽、評(píng)審、回慘歸修改、再漫測(cè)試的循環(huán)逼來(lái)實(shí)現(xiàn)。測(cè)茅試技術(shù)包括吊單元測(cè)試、斬集成測(cè)試，臉是進(jìn)行過(guò)程碰控制的基礎(chǔ)除。工程質(zhì)量慢監(jiān)理文件包莊含兩部分：鏟質(zhì)量監(jiān)理和家回歸情況監(jiān)豬理，如果監(jiān)涌理意見認(rèn)為脊存在質(zhì)量缺吃陷，則必需香包含回歸情蛙況監(jiān)理。浙在質(zhì)量監(jiān)理塵過(guò)程中，總肅監(jiān)理工程師精組織對(duì)測(cè)試即情況進(jìn)行評(píng)弦審和分析，蝕并提出質(zhì)量才監(jiān)理意見。鞋顏工程監(jiān)理日擱志造工程監(jiān)理日歉志由監(jiān)理工藍(lán)程師根據(jù)實(shí)單際需要每日脾編寫，主要乞針對(duì)近期的外工程進(jìn)度、騎工程質(zhì)量、酒合同管理及伴其他事項(xiàng)進(jìn)集行綜合、分柜析，并提出拍必要的意見歌。堅(jiān)工程監(jiān)理月魄報(bào)榴工程監(jiān)理月晝報(bào)由總監(jiān)理伶工程師組織游編寫，由各雕相關(guān)專業(yè)監(jiān)沃理工程師參畜加，對(duì)本月誓的工程進(jìn)度技、工程質(zhì)量氏、合同管理陸及其他事項(xiàng)腎進(jìn)行綜合、退分析，總結(jié)臂出本月監(jiān)理她結(jié)論，并提軋出下月的監(jiān)老理計(jì)劃。一置般來(lái)說(shuō)，監(jiān)驅(qū)理月報(bào)應(yīng)含在以下幾個(gè)要就素：堅(jiān)工程驗(yàn)收監(jiān)侵理報(bào)告到工程監(jiān)理驗(yàn)饑收?qǐng)?bào)告是工罪程項(xiàng)目驗(yàn)收圣階段產(chǎn)生的交主要監(jiān)理文樂(lè)件，此階段舅的主要監(jiān)理鏟工作是監(jiān)督斬合同各方做墻好竣工準(zhǔn)備妥工作，組織奮三方對(duì)工程寺系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)裕收測(cè)試以檢謙驗(yàn)系統(tǒng)及軟醬硬件設(shè)備等礦是否達(dá)到設(shè)個(gè)計(jì)要求。驗(yàn)殊收采用定量梅或定性分析佳方法，針對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行分挨析和研究，早最后提出監(jiān)誤理報(bào)告，因網(wǎng)此工程監(jiān)理脂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的垮主體應(yīng)該是丘驗(yàn)收測(cè)試結(jié)副論與分析勢(shì)工程監(jiān)理總欣結(jié)報(bào)告翼工程監(jiān)理總叼結(jié)報(bào)告由總凳監(jiān)理工程師槳組織編寫，揀由各相關(guān)專獎(jiǎng)業(yè)監(jiān)理工程繡師參加，綜缸合各工程月斯報(bào)和所有的沫監(jiān)理資料，括對(duì)工程進(jìn)度倉(cāng)、工程質(zhì)量擠、合同管理掉及其他事項(xiàng)雅進(jìn)行統(tǒng)一的犧綜合分析，腿總結(jié)出整體垃監(jiān)理結(jié)論。鹽監(jiān)理回復(fù)（參批復(fù)）類文視件砌監(jiān)理回復(fù)類界文件是指項(xiàng)皂目管理單位細(xì)在收到承建醒單位或者建洞設(shè)單位的工院程文檔時(shí)，佩由項(xiàng)目監(jiān)理軟方負(fù)責(zé)回復(fù)苦或批復(fù)意見楊的文件。溜監(jiān)理回復(fù)文厲件可分為：廟總體監(jiān)理意份見、系統(tǒng)集蘭成監(jiān)理意見毫、軟件開發(fā)母監(jiān)理意見、鄰培訓(xùn)監(jiān)理意佳見、其它監(jiān)鐮理意見?？浣f(xié)調(diào)與槐溝通的機(jī)制季建立項(xiàng)目信岡息管理制度藍(lán)；五項(xiàng)目相關(guān)各詞方都必須建至立項(xiàng)目信息丸管理制度，滅指定專人負(fù)摘責(zé)項(xiàng)目信息權(quán)的溝通，確學(xué)定溝通的對(duì)伶象、方式、駱時(shí)間、目標(biāo)仙等具體事項(xiàng)寄。項(xiàng)目監(jiān)理撤方起著信息饅流轉(zhuǎn)的核心訊作用，相關(guān)最各方主要通朵過(guò)項(xiàng)目管理語(yǔ)單位轉(zhuǎn)發(fā)各葬種信息。壇建立項(xiàng)目信亭息的收集、勿分類、存檔嚇和整理制度教；點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)各作方都必須建姓立與所承擔(dān)謎工作相關(guān)的問(wèn)信息收集、臥分類、存檔看和整理制度迅，每一個(gè)環(huán)佳節(jié)由指定人談負(fù)責(zé)，確保明項(xiàng)目信息及無(wú)時(shí)上報(bào)、分羨類與歸檔管激理。介建立項(xiàng)目管洞理信息匯報(bào)物制度；夏項(xiàng)目相關(guān)各縫方都必須主療動(dòng)向上一級(jí)筐匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)稻施過(guò)程中出犬現(xiàn)的各種信象息，用簡(jiǎn)明報(bào)扼要的方式非表達(dá)，包括渣投資控制、慌進(jìn)度控制、得質(zhì)量控制、微合同管理報(bào)嚷表等，并要響形成制度，互杜絕瞞報(bào)、據(jù)漏報(bào)，報(bào)喜嘗不報(bào)憂等可怒能掩蓋問(wèn)題劉的事件發(fā)生傾。偶建立會(huì)議制由度；踩會(huì)議是信息臂系統(tǒng)工程項(xiàng)燙目協(xié)調(diào)的最明有效手段，煩特別是在時(shí)朝間壓力較大咐，工程變更舉較多，情況遇比較復(fù)雜等評(píng)情況下，面蓋對(duì)面的溝通稼幾乎是唯一督的有效決策迷模式。相關(guān)離各方都必須香按照統(tǒng)一的膊會(huì)議制度，展積極參加由慣項(xiàng)目管理單粉位或指揮部休主持召開的撐會(huì)議，了解龍相關(guān)的情況揪，解決相應(yīng)知的問(wèn)題。層建立項(xiàng)目管閘理文檔體系太；勻項(xiàng)目相關(guān)單死位都應(yīng)該建齒立項(xiàng)目管理抱文檔，掌握叼與自身任務(wù)秧相關(guān)的信息雪，自覺地按興照項(xiàng)目建設(shè)柿的要求完善洽項(xiàng)目文檔，榮并按照相關(guān)徐規(guī)定及時(shí)提丘供文檔交流漲?；柬?xiàng)或目監(jiān)理方縫的協(xié)調(diào)工作蒜監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)戚調(diào)工作度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的抗主要方式有巧以下幾種：監(jiān)理會(huì)議；牧項(xiàng)目管理匯響報(bào)等?？酚行渭夹g(shù)服史務(wù)的主要方皮式，除以上勺現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所本能提供的技忌術(shù)服務(wù)外，桿還有：呀能提供的監(jiān)再理工具；富監(jiān)理工程師尸的技術(shù)支持茶；鞭監(jiān)理組織管污理的能力支雷持；域?yàn)闃I(yè)主提供升科學(xué)管理的摟監(jiān)理文檔等波。川項(xiàng)目壩管理圈例會(huì)服項(xiàng)目管理例材會(huì)是履約各殼方溝通情況秀，交流信息賄，協(xié)調(diào)處理邪，研究解決且合同履行中林存在的各方眾面問(wèn)題，由體工程項(xiàng)目監(jiān)這理單位總監(jiān)抹理工程師組甚織與主持的監(jiān)例行工作會(huì)部議。繪項(xiàng)目管理例眨會(huì)參加單位害及人員通常護(hù)包括：總監(jiān)肉理工程師、插總監(jiān)代表、滋有關(guān)監(jiān)理工充程師；承建窮單位項(xiàng)目經(jīng)擠理、技術(shù)負(fù)晚責(zé)人及有關(guān)差專業(yè)人員；嘗建設(shè)單位駐扔現(xiàn)場(chǎng)代表等內(nèi)；根據(jù)會(huì)議掏議題的需要穴還可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)尋計(jì)單位、分甩包單位及其爛他有關(guān)單位根的人員參加劉。館（1）項(xiàng)目幅管理例會(huì)的喇主要議題：茶檢查和通報(bào)較項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)天劃完成情況婚，確定下一僵階段進(jìn)度目敵標(biāo)，研究承李建單位人力跨、設(shè)備投入版情況和實(shí)現(xiàn)嘉目標(biāo)的措施黎；屠通報(bào)項(xiàng)目實(shí)屢施質(zhì)量的檢舍查情況和技絡(luò)術(shù)規(guī)范實(shí)施蹤情況等，針慎對(duì)存在的質(zhì)開量問(wèn)題提出債改進(jìn)措施要?jiǎng)偳?；游檢查上次會(huì)忌議議定事項(xiàng)慈的落實(shí)情況化，檢查未完船成事項(xiàng)及分孩析原因；埋分包單位的三管理和協(xié)調(diào)漢問(wèn)題；脖項(xiàng)目款支付雄的核定及財(cái)值務(wù)支付中的模有關(guān)問(wèn)題；紡接收和審查尋承建單位提極交相關(guān)項(xiàng)目幟文檔；幕監(jiān)理提交相溫關(guān)監(jiān)理文檔件；刷解決項(xiàng)目變播更的相關(guān)事驕宜；先違約、工期掏、費(fèi)用索賠豬的意向及處副理情況；雀解決需要協(xié)坦調(diào)的其他有再關(guān)事項(xiàng)。次（2）會(huì)議撇準(zhǔn)備昨項(xiàng)目監(jiān)理方霧應(yīng)及時(shí)收集醫(yī)匯總有關(guān)情次況，為召開今會(huì)議做好準(zhǔn)槽備：僵了解上次會(huì)盆議的落實(shí)情郊況和存在的捆問(wèn)題；窄準(zhǔn)備會(huì)議資邀料、確定有寫關(guān)事項(xiàng)的處池理原則；羞與有關(guān)方面累通報(bào)情況、硬交換意見，財(cái)督促做好準(zhǔn)屈備。異（3）會(huì)議霜紀(jì)要的記錄誤、簽認(rèn)和分券發(fā)并項(xiàng)目管理例域會(huì)內(nèi)容通常愉由指定的監(jiān)型理人員記錄與，除筆記以輸外會(huì)根據(jù)實(shí)域際情況使用嘴數(shù)碼相機(jī)、排攝相設(shè)備、值錄音筆和手殺提電腦等設(shè)廁備進(jìn)行輔助層記錄和演示罷。珍會(huì)議紀(jì)要由根監(jiān)理工程師溉根據(jù)會(huì)議記抱錄整理，主壤要內(nèi)容有：慮會(huì)議地點(diǎn)和虎時(shí)間；抹會(huì)議主持人績(jī)；傭出席者姓名扒、隸屬單位您、職務(wù)；留會(huì)議內(nèi)容和脈決議事項(xiàng)，尺（包括負(fù)責(zé)氧落實(shí)單位、雨負(fù)責(zé)人和時(shí)濫限要求）；其他事項(xiàng)。臘會(huì)議紀(jì)要的恨內(nèi)容應(yīng)真實(shí)市，簡(jiǎn)明扼要規(guī)。紀(jì)要經(jīng)總棄監(jiān)理工程師測(cè)簽認(rèn)，發(fā)放移到項(xiàng)目有關(guān)影各方，并應(yīng)勁有簽收手續(xù)叛。紀(jì)要中的漆議定事項(xiàng)，逝有關(guān)方面應(yīng)編在規(guī)定時(shí)限膝內(nèi)落實(shí)。專題會(huì)議儲(chǔ)專題會(huì)議是偏為解決專門膠問(wèn)題而召開炸的會(huì)議，專跑題會(huì)議由總巴監(jiān)理工程師鉛或授權(quán)監(jiān)理道工程師主持暖。專題會(huì)議鋪應(yīng)認(rèn)真做好段會(huì)前準(zhǔn)備，等監(jiān)理工程師可會(huì)認(rèn)真做好狼會(huì)議記錄，棋并整理會(huì)議國(guó)紀(jì)要，由總主監(jiān)理工程師徒簽認(rèn)，發(fā)給懶項(xiàng)目有關(guān)方謠面。專題會(huì)黨議通常包括戀技術(shù)討論會(huì)尼、現(xiàn)場(chǎng)（項(xiàng)答目組織）協(xié)銳調(diào)會(huì)、緊急貧事件協(xié)調(diào)會(huì)紫和技術(shù)（或世方案）評(píng)審清會(huì)等。吧對(duì)于因突發(fā)蘋性變更事件帝引起的進(jìn)度夢(mèng)問(wèn)題，項(xiàng)目串管理單位會(huì)聲召開緊急協(xié)屋調(diào)會(huì)議，督道促各方采取庭應(yīng)急措施趕縣上進(jìn)度要求產(chǎn)，以便項(xiàng)目壩的開發(fā)能以括預(yù)期的進(jìn)度責(zé)完成。核根據(jù)項(xiàng)目的癢實(shí)際情況，樹在承建單位嘉完成關(guān)鍵階蕉段的工作時(shí)康，監(jiān)理將及圓時(shí)組織專家待，會(huì)同業(yè)主扶對(duì)階段成果溜進(jìn)行評(píng)審，遮以便在評(píng)審曉通過(guò)后能使壽承建單位及溜時(shí)轉(zhuǎn)入下一題階段的工作猛實(shí)施中。信息匯報(bào)額建立項(xiàng)目的疾監(jiān)理匯報(bào)制傅度是保證工委程順利進(jìn)行鉗的有效方法證，可以使工墊程實(shí)施處于特透明的可監(jiān)漏控狀態(tài)。作寧為信息系統(tǒng)歌工程建設(shè)的硬承建單位，牙有責(zé)任定期擁或不定期向慈業(yè)主及監(jiān)理匯提交的工程蛾進(jìn)展情況報(bào)莫告，同時(shí)提憲交下一階段閑的工程施工喂計(jì)劃，監(jiān)理耕協(xié)同業(yè)主審隔核該工程的電進(jìn)度與質(zhì)量槽，監(jiān)理將向憤業(yè)主提交監(jiān)攤理意見并反括饋給承建單越位，以此建鬧立項(xiàng)目各方閑密切的聯(lián)絡(luò)答，保證項(xiàng)目周有計(jì)劃、穩(wěn)并妥地向前推庫(kù)進(jìn)實(shí)施。淚監(jiān)理?yè)?jù)此將茶定期或不定黑期地向業(yè)主慢提供監(jiān)理周幟報(bào)、月報(bào)和奧書面通知回澡復(fù)等有關(guān)項(xiàng)維目管理過(guò)程軟中對(duì)該項(xiàng)目柏進(jìn)行忙“取四控三管一遵協(xié)調(diào)獎(jiǎng)”在等方面的信獅息。胸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分真析與應(yīng)對(duì)措茂施網(wǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)踢和難點(diǎn)職分析慈業(yè)務(wù)需求調(diào)晌研與確認(rèn)易由于遼寧金門稅三期工程蕉整體需求還江存在一定的雁成熟度制約系，要想確認(rèn)毀需求，需要警考慮到需求銷的發(fā)展和變霸化的客觀情剪況。即使是外對(duì)過(guò)去業(yè)務(wù)鎖非常熟悉，妥也存在一定醒的深化要求項(xiàng)。各省地方模稅務(wù)局業(yè)務(wù)誦存在一定的秤差異，業(yè)務(wù)支系統(tǒng)不能簡(jiǎn)歲單地將過(guò)去完的工作搬過(guò)殊來(lái)，確認(rèn)需戒求存在極大徹風(fēng)險(xiǎn)，這也莫是很多項(xiàng)目勞直到驗(yàn)收階統(tǒng)段才勉強(qiáng)通嚷過(guò)確認(rèn)，為傳項(xiàng)目正常進(jìn)威行帶來(lái)不便亦?？傮w設(shè)計(jì)歪最近幾年，珍我國(guó)信息化跑建設(shè)為解決最互聯(lián)互通、稠資源共享進(jìn)壁行了大量的員探索，發(fā)現(xiàn)甜總體設(shè)計(jì)非止常重要，特償別是，業(yè)務(wù)金架構(gòu)、技術(shù)改架構(gòu)、數(shù)據(jù)饒架構(gòu)等問(wèn)題歐，越來(lái)越引竹起專家和學(xué)娃者的重視。卷我們的建設(shè)濁單位常常會(huì)惠因?yàn)樽陨淼臉淠芰ο拗?，牙甚至可能采雷用非主流的裂設(shè)計(jì)，給項(xiàng)倒目帶來(lái)很大灑的隱患。下應(yīng)用系統(tǒng)開肯發(fā)哄應(yīng)用系統(tǒng)開禍發(fā)是歷來(lái)各勇種信息系統(tǒng)須項(xiàng)目開發(fā)的菜難點(diǎn)，項(xiàng)目究開發(fā)中各種浩風(fēng)險(xiǎn)都可能樣在應(yīng)用系統(tǒng)冠開發(fā)過(guò)程中炎造成事故。鹿應(yīng)用系統(tǒng)開湯發(fā)對(duì)軟件開凝發(fā)商來(lái)說(shuō)是愁重點(diǎn)和難點(diǎn)捧，對(duì)項(xiàng)目管番理方來(lái)說(shuō)也淚是重點(diǎn)和難傾點(diǎn)，必須通膏過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的荷開發(fā)商和有體經(jīng)驗(yàn)的管理且者有效的配輩合，才能獲霉得順利的實(shí)預(yù)現(xiàn)。人力資源推人是項(xiàng)目建獲設(shè)的決定因堪素，項(xiàng)目實(shí)數(shù)施過(guò)程中出映現(xiàn)的任何問(wèn)造題都可以歸耽結(jié)為人的問(wèn)訊題，因此，枯項(xiàng)目各方的捧人力資源條河件成為項(xiàng)目賢管理和實(shí)施奧的瓶頸，不竟合適的人做顯不合適的事巨肯定達(dá)不到雪預(yù)期效果。優(yōu)化與變更柔應(yīng)用系統(tǒng)開圓發(fā)常常隨著內(nèi)需求的變化府、市場(chǎng)的變朵化和承建單紋位內(nèi)部情況巴的變化產(chǎn)生短各種各樣的編變更，很多我變更都是帶兔有隱性目的吸，區(qū)分變更量的原因，識(shí)岔別變更風(fēng)險(xiǎn)闊，評(píng)估變更尚效果都需要煎足夠的實(shí)際餐經(jīng)驗(yàn)。采購(gòu)控制乒采購(gòu)是影響帥質(zhì)量、進(jìn)度閥和投資的重約要環(huán)節(jié)，采刪購(gòu)渠道的合戰(zhàn)法性、產(chǎn)品哥的真?zhèn)蔚叫桢a要在采購(gòu)過(guò)柱程中得到有屋效的控制。安全體系壟安全體系是拉信息系統(tǒng)必更須建設(shè)的部練分，安全體畜系規(guī)劃的必鄭須與業(yè)務(wù)需家求相一致，洪過(guò)于龐大會(huì)乞影響系統(tǒng)性嶄能，增加大催量投入。反黃之，安全控古制存在風(fēng)險(xiǎn)賞。俊風(fēng)險(xiǎn)艷的量化分析伐項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管燈理實(shí)際上就慮是貫穿在項(xiàng)鞭目開發(fā)過(guò)程敏中的一系列液管理步驟，徒監(jiān)理要協(xié)助甲建設(shè)單位做姐好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)肺、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)喉、風(fēng)險(xiǎn)管理考策略、風(fēng)險(xiǎn)壩解決和風(fēng)險(xiǎn)杰監(jiān)控，從而零主動(dòng)逝“問(wèn)攻擊熔”當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行倦有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管理。馳在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)配管理策略，劇就是輔助建虎設(shè)單位和承好建單位建立搶處理項(xiàng)目風(fēng)蹄險(xiǎn)的策略。此項(xiàng)目開發(fā)是爬一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)檔的活動(dòng)，如通果項(xiàng)目采取膝積極的風(fēng)險(xiǎn)元管理策略，洽就可以避免存或降低許多青風(fēng)險(xiǎn)，反之芒，就有可能稼使項(xiàng)目處于槳癱瘓狀態(tài)。盜一般來(lái)講，離一個(gè)較好的阿風(fēng)險(xiǎn)管理策頃略應(yīng)滿足以弊下要求：豐在項(xiàng)目開發(fā)拖中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)村管理，盡量蟲避免風(fēng)險(xiǎn)；茄指定風(fēng)險(xiǎn)管度理者，監(jiān)控授風(fēng)險(xiǎn)因素；廁建立風(fēng)險(xiǎn)清彼單及風(fēng)險(xiǎn)管情理計(jì)劃；卵建立風(fēng)險(xiǎn)反預(yù)饋渠道。換根據(jù)我們過(guò)知去的實(shí)施經(jīng)什驗(yàn)、該項(xiàng)目淺的特性以及磚國(guó)內(nèi)信息系帖統(tǒng)承建單位坐的公司狀況穗，我們?yōu)樵撎享?xiàng)目建設(shè)單壇位做出了以嫁下初步的風(fēng)寨險(xiǎn)分析和相擠應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)避訴免和解決措寒施建議。擦監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)爬目風(fēng)險(xiǎn)分析也及措施建議喜該椅項(xiàng)目漂的承建單位晌根據(jù)我們的搜建議，在接此下來(lái)的項(xiàng)目災(zāi)實(shí)施過(guò)程中畝，將風(fēng)險(xiǎn)管逆理納入日常謠工作，建立恰了風(fēng)險(xiǎn)量化納模型和預(yù)警魔機(jī)制，要明倦確成本與風(fēng)旅險(xiǎn)、成本與惠時(shí)間的關(guān)系蛛。進(jìn)一步將喊風(fēng)險(xiǎn)的量化擋（通常可以察以貨幣或者奉時(shí)間損失加盾以估算），重量化過(guò)的風(fēng)外險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)蛋理采用相應(yīng)串對(duì)策的前提銹。辨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措蔑施稈審核和確認(rèn)表各承建單位蜜的技術(shù)實(shí)施攏方案償積極協(xié)助項(xiàng)嘩目設(shè)計(jì)單位湯、系統(tǒng)集成半單位、項(xiàng)目超建設(shè)單位方摩，共同審核爹和確認(rèn)各承翠建單位的技喉術(shù)實(shí)施方案獸，確保技術(shù)將實(shí)施方案符姑合項(xiàng)目總體洋設(shè)計(jì)的要求享。痛審核和確認(rèn)餡實(shí)施人員組河織和實(shí)施計(jì)竄劃違使用缸工作串結(jié)構(gòu)分解圖胖（WBS）膜方法進(jìn)行項(xiàng)末目復(fù)雜度分柄解，然后進(jìn)怕行工作排序誰(shuí)，通過(guò)通盤例考慮做好工招期估濤計(jì)桃工作，在上化述工作的基遇礎(chǔ)上完成進(jìn)賞度安排。在起進(jìn)度安排上叫注意識(shí)別關(guān)串鍵路徑和里宜程碑點(diǎn)的劃咳分，便于同搬時(shí)審查承建揚(yáng)單位是否提稿出了相應(yīng)的郊應(yīng)急對(duì)策和癢措施。重點(diǎn)崇審查承建單延位的實(shí)施人傳員計(jì)劃是否界將合適人力袖資源應(yīng)用到菌了項(xiàng)目的每市一工作的執(zhí)卸行過(guò)程之中湊。匙加強(qiáng)多家承谷建單位之間蠻的工作協(xié)調(diào)吸由于項(xiàng)目所漲涉及的建設(shè)粉內(nèi)容相當(dāng)多高，牽涉到的銅部門和業(yè)務(wù)像也比較復(fù)雜黑，這就要求兼建設(shè)單位做匙好統(tǒng)籌規(guī)劃添，重點(diǎn)突破智，分步實(shí)施良。但這時(shí)，敗也會(huì)出現(xiàn)這帶樣一種情況譽(yù)，當(dāng)多個(gè)子萌項(xiàng)目同一時(shí)牙段運(yùn)作時(shí)，漆建設(shè)單位會(huì)游缺乏相應(yīng)人謎力（尤其是覽工程技術(shù)人擊員和管理人晨員）及時(shí)介郵入和跟蹤，部導(dǎo)致工程出與現(xiàn)畸形發(fā)展蘆甚至失控。違避免這種不們利情況的發(fā)真生，根據(jù)我忠們的監(jiān)理經(jīng)蔬驗(yàn)，有兩方雹面的工作。盾一方面，在壩項(xiàng)目實(shí)施前恨應(yīng)先招標(biāo)一鍬個(gè)實(shí)力雄厚榴的廠商作為乏總集成單位晌統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的巾整體實(shí)施工究作，將來(lái)建臥設(shè)單位各個(gè)沫子項(xiàng)目招標(biāo)挺所選中的承蜂建單位都要筍受總集成單此位指導(dǎo)。另挽一方面，選述擇經(jīng)驗(yàn)豐富牌的項(xiàng)目管理蠟單位，分擔(dān)瘡建設(shè)單位的柏大部分的管紛理工作，建陵設(shè)單位只要負(fù)關(guān)注宏觀的顧方向和關(guān)鍵忽點(diǎn)的成果驗(yàn)唱收，其他的詳工作可以由豬項(xiàng)目監(jiān)理方者直接管理，肅事先制定合佩適的工作流槽程，協(xié)調(diào)各走子項(xiàng)目之間紹的建設(shè)工作候，以確保工壩程集成的順襖利實(shí)施?？偧訌?qiáng)階段成著果的驗(yàn)收和傅問(wèn)題分析甲在每個(gè)子項(xiàng)燕目結(jié)束時(shí)，膽監(jiān)理柜單位集都會(huì)對(duì)項(xiàng)目思整個(gè)實(shí)施過(guò)疼程進(jìn)行回顧壽、分析和評(píng)蘋判，考察項(xiàng)癢目實(shí)施結(jié)果芒，分析項(xiàng)目慶實(shí)施的得與券失，確保各壩方對(duì)今后項(xiàng)臟目實(shí)施過(guò)程方中可能遇到紋困難和阻力瓦有充分的估肥計(jì)并有對(duì)策耕。這部分的僅工作主要有友：星分析整個(gè)系容統(tǒng)實(shí)施工作街和計(jì)劃目標(biāo)得的吻合程度尤；餓分析系統(tǒng)的諒實(shí)施效果；蔥分析系統(tǒng)還涼存在哪些需鍋要改進(jìn)和提相高的地方；寄總結(jié)適合建廣設(shè)單位的大補(bǔ)型管理系統(tǒng)廈的實(shí)施方法享。握審核和確認(rèn)昏各承建單位頑的質(zhì)量保證桂計(jì)劃成在各個(gè)軟件瞎項(xiàng)目中，承孫建單位幼必須堤有針對(duì)此項(xiàng)求目的質(zhì)量保腳證機(jī)構(gòu)，建途立質(zhì)量保證嘉體系，并制客訂包括管理述、文檔、評(píng)頃審、工具等洲內(nèi)容的質(zhì)量顧保證計(jì)劃。蛋工程項(xiàng)目的躁建設(shè)在嚴(yán)格乳的質(zhì)量監(jiān)督溉之下才能夠季完成預(yù)期的栽工程目標(biāo)。窩忽視軟件工義程質(zhì)量保證增體系的建設(shè)怠，將造成開杠發(fā)過(guò)程隨意咽性增大，出掠現(xiàn)不按設(shè)計(jì)章編碼、系統(tǒng)溪版本失控、做測(cè)試工作不桃到位等情況奉，導(dǎo)致工程啞建設(shè)質(zhì)量、羨進(jìn)度及資金腥投入等失控地。軟審核承建單態(tài)位的質(zhì)量保解證體系誦承建單位質(zhì)任量保證體系考，從內(nèi)容和停執(zhí)行方式上毫大體可分為櫻以下幾個(gè)方遙面：跳承建單位質(zhì)鐮量控制體系呢能否有效的加運(yùn)行是整個(gè)圈項(xiàng)目質(zhì)量保帶障的關(guān)鍵。勺監(jiān)理單位對(duì)島組織結(jié)構(gòu)、鋤工序管理、仆質(zhì)量目標(biāo)、器自測(cè)制度等共要素進(jìn)行檢災(zāi)查；監(jiān)理單訴位監(jiān)控質(zhì)量知控制體系的葬日常運(yùn)行狀上況，包括設(shè)獵計(jì)質(zhì)量控制拒、分項(xiàng)工程并質(zhì)量控制、肌質(zhì)量控制分辛析、質(zhì)量控愉制點(diǎn)檢測(cè)等憤內(nèi)容。逗在信息系統(tǒng)視工程建設(shè)過(guò)遼程中，承建氣單位針對(duì)不夫同的項(xiàng)目，突在需求分析南、方案設(shè)計(jì)胳、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備瞇采購(gòu)集成、皇代碼編寫、跑階段測(cè)試、貨驗(yàn)收等不同眨階段，其管午理模式會(huì)有身所不同，質(zhì)織量控制體系撐的內(nèi)容也應(yīng)井該具有針對(duì)志性。增粥針對(duì)軟件開畏發(fā)項(xiàng)目的實(shí)貫際情況評(píng)審挪承建單位的剝質(zhì)量保證體嶄系，督促承柏建單位按照吐監(jiān)理意見完緞善質(zhì)量保證偵體系，并確均定可行的質(zhì)曉量保證計(jì)劃窩?？鄬彶槌薪▎渭蔽坏墓こ探ň柙O(shè)質(zhì)量保證椅體系是否遵軍循國(guó)家相關(guān)黎的法律、法殼規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制沫定。輕在工程實(shí)施街過(guò)程中，按沖照確定的質(zhì)板量保證計(jì)劃顯監(jiān)控實(shí)施，坡檢查質(zhì)量控榨制實(shí)行情況脾。大采用抽測(cè)方斬式核定工程中的中間質(zhì)量爐，比如重要嫩模塊的質(zhì)量干、開發(fā)單位陵內(nèi)部測(cè)試的姓質(zhì)量等等。道在軟件的驗(yàn)惡收階段，應(yīng)材由建設(shè)單位把、承建單位藍(lán)和監(jiān)理單位木共同參與軟凱件工程驗(yàn)收僚，采用測(cè)試喘技術(shù)手段，拌以確定軟件銷是否達(dá)到質(zhì)溝量保證計(jì)劃犯中確定的質(zhì)益量目標(biāo)。福審核承建單恢位的質(zhì)量保利證計(jì)劃?rùn)压こ添?xiàng)目的虹質(zhì)量保證計(jì)揮劃是在承建僵單位的質(zhì)量糠保證計(jì)劃的夫基礎(chǔ)上建立大起來(lái)的。根距據(jù)合同要求汪的質(zhì)量目標(biāo)掏，企業(yè)應(yīng)制客定相應(yīng)的質(zhì)踏量計(jì)劃，既盟要有提高工季程質(zhì)量的綜赴合計(jì)劃，又測(cè)要有分項(xiàng)目駝、分部門的期具體計(jì)劃，呈形成一套完里整的質(zhì)量計(jì)疾劃體系，并遵且有檢查，貿(mào)有分析。承滔建單位企業(yè)騰領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)質(zhì)掉量計(jì)劃的制也定負(fù)全面的體責(zé)任。電監(jiān)理審核承會(huì)建單位質(zhì)量押保證計(jì)劃作格為審核其質(zhì)淡量保證體系奶的重要工作襪內(nèi)容，目前也是核實(shí)其質(zhì)蟲量保證承諾牛是否能夠落磚實(shí)到實(shí)處，房是否能夠滿慮足建設(shè)單位簽要求的一項(xiàng)索重要措施。艙首先監(jiān)理單易位會(huì)審核承擺建單位的質(zhì)宜量保證計(jì)劃選是否符合國(guó)鮮家和行業(yè)的則相應(yīng)技術(shù)規(guī)結(jié)范標(biāo)準(zhǔn)。典其次，監(jiān)理勻會(huì)審核承建子單位在質(zhì)量中保證計(jì)劃中荒提到的需求魄說(shuō)明書、設(shè)菊計(jì)說(shuō)明書、瓣確認(rèn)和驗(yàn)證告計(jì)劃以及用收戶文檔內(nèi)容帳是否符合該趕項(xiàng)目工程要沃求。恨監(jiān)理會(huì)重點(diǎn)熟審核質(zhì)量保務(wù)證計(jì)劃中提喊到的配置管謠理、（質(zhì)量戒成果）評(píng)審腎和檢查的方社法、對(duì)承建段單位項(xiàng)目進(jìn)薯展的度量報(bào)典表等質(zhì)量管畜理要素。拜配置管理活辜動(dòng)必須包括嶼配置標(biāo)識(shí)、泉配置控制、吉配置狀態(tài)記爆錄和報(bào)告、墨配置檢查和賞評(píng)審四個(gè)方暮面。包含有船關(guān)軟件配置矛管理的條款際，規(guī)定用于費(fèi)標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)證品、控制和關(guān)實(shí)現(xiàn)軟件的融修改、記錄夫和報(bào)告修改腹實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)寒以及評(píng)審和運(yùn)檢查配置管疏理工作等活縱動(dòng)，及規(guī)定作以維護(hù)和存勞儲(chǔ)軟件受控匆版本的方法予和設(shè)施，規(guī)踢定對(duì)所發(fā)現(xiàn)瓦的軟件問(wèn)題惰報(bào)告、追蹤研和解決的步嗽驟。茂（質(zhì)量成果爐）評(píng)審和檢浪查的方法至騎少列出軟件獄需求規(guī)格說(shuō)莖明書評(píng)審、外概要設(shè)計(jì)評(píng)循審、詳細(xì)設(shè)磁計(jì)評(píng)審、驗(yàn)餐證與確認(rèn)評(píng)便審、物理檢韻查、功能檢擺查和管理評(píng)洞審如何組織范、評(píng)審與檢涌查的標(biāo)準(zhǔn)等汽內(nèi)容和措施豎。艙項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)初表（格式見受下表）中的恐計(jì)劃進(jìn)度是景指在項(xiàng)目實(shí)懷施計(jì)劃中確絲定的計(jì)劃進(jìn)卸度，須由管綁理人員事先閉填好。實(shí)際蠟進(jìn)度是指該貨項(xiàng)目實(shí)際的御開工日期與思結(jié)束日期，甲它將隨著該頓項(xiàng)目的不斷慢進(jìn)展填寫。稻其中調(diào)整進(jìn)龍度是指項(xiàng)目介組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)祝際進(jìn)度與計(jì)陰劃進(jìn)度不符屆時(shí)提出的進(jìn)案度修改建議退，最終的調(diào)俊整進(jìn)度由項(xiàng)害目經(jīng)理來(lái)確束定。辛表6項(xiàng)惡目進(jìn)展報(bào)表斬階段名稱殺計(jì)劃進(jìn)度李調(diào)整進(jìn)度莖實(shí)際進(jìn)度疼備注濃開工日期捎結(jié)束日期共開工日期欣結(jié)束日期友開工日期肥結(jié)束日期會(huì)系統(tǒng)分析與達(dá)定義貌

田

剖

齡

效

飛

庸

爹需求分析屬

留

班

粗

么

裹

品

桃概要設(shè)計(jì)笨

尾

反

轎

果

忠

且

尺詳細(xì)設(shè)計(jì)殺

星

誕

端

購(gòu)

聲

扇

散編碼與單元尤測(cè)試穗

階

毀

謠

藍(lán)

喘

輛

廚組裝與系統(tǒng)窄測(cè)試盾

染

誰(shuí)

烈

拿

圓

儀

室安裝與驗(yàn)收猜整個(gè)系統(tǒng)開容發(fā)階段摔最后，評(píng)審傘后的質(zhì)量保笛證計(jì)劃至少或應(yīng)包含以下收基本內(nèi)容：毯包含對(duì)本工霜程質(zhì)量保證存計(jì)劃的必要楊的背景說(shuō)明息，包括編寫裳目的、背景霞、定義、參扣考資料；粗包含對(duì)負(fù)責(zé)抱質(zhì)量保證的止機(jī)構(gòu)、任務(wù)濟(jì)及其有關(guān)職循責(zé)的描述；啞包含對(duì)工程愧建設(shè)過(guò)程中夸的文檔進(jìn)行怨評(píng)審與檢查倒的準(zhǔn)則；芝列出工程研應(yīng)發(fā)過(guò)程中要薄用到的標(biāo)準(zhǔn)眼、條例和約季定，并列出糾監(jiān)督和保證遍執(zhí)行的措施強(qiáng)；南規(guī)定所要進(jìn)渴行的技術(shù)和昂管理兩方面全的評(píng)審和檢承查工作，并扭編制或引用俯有關(guān)的評(píng)審跪和檢查規(guī)程綠，以及通過(guò)膝與否的技術(shù)捐準(zhǔn)則；碼包含有關(guān)配鞋置管理的條辛款，規(guī)定用惕于標(biāo)識(shí)軟件晶產(chǎn)品、控制擇和實(shí)現(xiàn)軟件督的修改、記礙錄和報(bào)告修固改實(shí)現(xiàn)的狀曲態(tài)以及評(píng)審去和檢查配置口管理工作等嬌活動(dòng)，及規(guī)孔定以維護(hù)和竊存儲(chǔ)軟件受低控版本的方背法和設(shè)施，純規(guī)定對(duì)所發(fā)追現(xiàn)的軟件問(wèn)孟題報(bào)告、追撞蹤和解決的層步驟；暮指明用以支縮持特定項(xiàng)目今質(zhì)量保證工豐作的工具、繞技術(shù)和方法寫；作指出保護(hù)計(jì)捐算機(jī)程序物源理媒體的方鵝法和設(shè)施；枕包含對(duì)供貨詳廠商控制的送說(shuō)明，規(guī)定恰對(duì)這些供貨描廠商進(jìn)行控繼制的規(guī)程；塑指明需要保頑存的質(zhì)量保捉證活動(dòng)的記抗錄，指出保姓存和維護(hù)這括些記錄的方滾法、設(shè)施和銳保存期限。賢審核和確認(rèn)謀各承建單位亮的進(jìn)度控制值計(jì)劃周項(xiàng)目進(jìn)度控液制計(jì)劃通常燃包括4個(gè)核伐心計(jì)劃和4癢個(gè)輔助計(jì)劃壟。4個(gè)核心差計(jì)劃為：范住圍計(jì)劃、人響力資源計(jì)劃賴、進(jìn)度計(jì)劃竄和費(fèi)用計(jì)劃影；4個(gè)輔助敘計(jì)劃為：質(zhì)院量計(jì)劃、溝鉆通計(jì)劃、風(fēng)委險(xiǎn)計(jì)劃和采句購(gòu)計(jì)劃。慌在審核承建登單位進(jìn)度控穗制計(jì)劃的監(jiān)糟理工作