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文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、月/季收租情況統(tǒng)計一覽表：量量交三二、問題分析：問題：因新市場的經(jīng)營狀況普片較為冷清，商家們的從眾心理、拖延交租、抗租甚至撤場都屬于正?，F(xiàn)象。原則：面對這種情況，我們公司對收租和維護市場正常經(jīng)營秩序的原則和態(tài)度是不能動搖的。評估：1、大部分商家對于投資新市場都有先虧后贏的心理準備。2、大部分商家不交租只是存在從眾心理，并沒違約撤場的打算。3、把小部分因個人原因抗租的，立即清理出場更有利于市場的良性發(fā)展。對于拖延或惡性抗租的按照收租程序處理。三、應對策略：1、按先低租金后高租金、先未裝修開鋪后已開鋪、先一線后二線、先易后難、先經(jīng)常不開鋪后按時開鋪、先禮后兵的先后順序執(zhí)行。2、加快對違約退鋪的重新招商工作，保持出租開業(yè)率。四、實施計劃：1、制定催繳租金問題處理流程，各部門按程序執(zhí)行，協(xié)同工作。2、整理1-3層已出租開業(yè)但未交租名單商鋪名單，制定部門分工及每天執(zhí)行計劃。3、針對現(xiàn)有空鋪，重新制定招租優(yōu)惠條件，促成出租。4、聯(lián)系律師顧問，做好違約處理的后續(xù)跟進工作。5、做好違約商鋪清理取證工作。五、租金催繳流程：繳款通知（天）負責人面談（通知函（天）天）斷電（天）清理出場通知（天）清理出場總經(jīng)理審批后通報財務部、市場部重新出租租

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