班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇當(dāng)我們有一些感想時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，如此可以始終更新迭代自己的想法。下面是我細(xì)心整理的電影少年的你觀后感班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)1

經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，我深深地體會(huì)到自己還有許多東西沒有學(xué)到，也根本不懂，所以要不斷的學(xué)習(xí)和改良。

如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，首先要有管理根底，生產(chǎn)支配和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長(zhǎng)有一次回來給我們開周會(huì)，每個(gè)班組長(zhǎng)都要發(fā)方，到我發(fā)言的時(shí)候，說到前三項(xiàng)不良，我的第一項(xiàng)為哪一項(xiàng)無本壓，廠長(zhǎng)當(dāng)時(shí)問我是怎么回事，怎么會(huì)有這么多的無本壓，我說是個(gè)男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個(gè)無本壓的，我也不知道怎么辦了，我說我管不到他了，結(jié)果廠長(zhǎng)告知我跟著胡麗艷學(xué)習(xí)。到了其次天我去向胡麗艷請(qǐng)教，她告知我要多與這個(gè)員工溝通多了解她，要有耐性地教，之后我試著與他溝通，起先沒有勝利，到了其次天，我不服氣就又去和他聊了下，漸漸的我覺得他有些聽進(jìn)去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會(huì)時(shí)，我就當(dāng)著全班組表揚(yáng)了他幾句：今日比昨天做的好，不要求你一起先就做到百分百良品，至少要做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，要堅(jiān)信自己別人能做到的我也能,就這樣到了其次天無本壓下降到了4個(gè)，做到了一天比一天少，甚至有的時(shí)候一天一個(gè)也沒有。以前這個(gè)員工還有過曠工，三兩天就請(qǐng)假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個(gè)月請(qǐng)假明顯比10月份少了，此時(shí)此刻問他，也說沒有曠工的想法啦，覺得請(qǐng)假多了劃不來，要扣獎(jiǎng)金。

關(guān)于6S要保持，須要的放生產(chǎn)線上，不要的清走，按規(guī)定擺放并標(biāo)識(shí)清晰。產(chǎn)線上的機(jī)器和每個(gè)角落都要?jiǎng)澐趾秘?zé)任人和檢查人，衛(wèi)生做好后工保持，當(dāng)然在搞6S時(shí)要留意平安，先把電源拔掉或是機(jī)器必需按手動(dòng)和暫停，每天要檢查到位。

通過這次的培訓(xùn)發(fā)覺自己做得還不完善，還不是一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，自己還要不斷地學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，加油!

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)2

這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的潛力和素養(yǎng)造就，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和干脆的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的專心性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最至少就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)就應(yīng)

就要提高自我的潛力，留意自我反思，要協(xié)助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和干脆的生產(chǎn)者。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭偲鹣鹊挠?xùn)練和支配在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇平安做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮勉有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠協(xié)作上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的缺乏和失誤也都能剛好的改正和解決。這天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。

一、時(shí)間上落實(shí)

我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或支配。因保安工作的特別性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神須要傳達(dá)，我們就務(wù)必在大局部員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料。每次上班時(shí)，假設(shè)班組成員有遲到或早退的狀況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提示其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，漸漸地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。

二、資料上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)根底教育的學(xué)習(xí)，主要有志向、紀(jì)律、道德、法律、主子翁意識(shí)、班組精神等資料?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、平凡性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)展相對(duì)的全面教育。

三、方法上務(wù)實(shí)

大局部組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)把事情做好。假如組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的典范，讓他明白錯(cuò)在哪里，再讓他自我反思，并讓全班人明白，并做來源罰，能夠得到提示和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增加職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞干脆關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漫長(zhǎng)地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層，能夠剛好發(fā)覺基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安康、快速開展，具有重大的好處。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢?結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的改變，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。

其次，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。

第三，接著以夯實(shí)根底為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故限制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。

第四，造就出一批工作好、潛力好的保安，幫助班組長(zhǎng)更好完成工作。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇心得體會(huì)，學(xué)習(xí)心得

第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證平安和自我平安為重點(diǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)3

拓展訓(xùn)練也是我們常說的團(tuán)建活動(dòng)，將公司員工集合起來開展一些活動(dòng)，讓大家從活動(dòng)中找到團(tuán)隊(duì)的重要性，同時(shí)懂得任何團(tuán)隊(duì)中都須要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，你參與培訓(xùn)有什么感悟?下面給大家?guī)淼氖前嘟M長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)。

集團(tuán)公司工會(huì)在11月20日至23日舉辦了第三期班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，請(qǐng)來了北京資深班組建立方面的培訓(xùn)師進(jìn)展講解，通過三天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在快樂開心的授課氣氛中學(xué)到了許多班組建立方面的學(xué)問和管理技巧，受益匪淺。記憶猶新的是小組成員綻開探討的一個(gè)問題，“如何在日常管理中處理沖突?”，下面我想就此問題，談一下詳細(xì)看法。

沖突在班組活動(dòng)中無處不在，處理的好，可以將沖突轉(zhuǎn)化為動(dòng)力;處理不好，小沖突轉(zhuǎn)變成大沖突，影響運(yùn)行生產(chǎn)。所以作為班組長(zhǎng)來說，如何處理好日常管理中的沖突至關(guān)重要?？偟恼f來，日常管理中班組中的沖突大致可分為三類。

一、班組成員業(yè)務(wù)技能缺乏與平安生產(chǎn)的沖突

每名員工都有自己的成長(zhǎng)歷程，所學(xué)專業(yè)和天資程度都會(huì)有所不同，對(duì)所學(xué)的業(yè)務(wù)駕馭程度也會(huì)不同，所以在一個(gè)班組里勢(shì)必存在著“強(qiáng)”和“弱”的員工，如何使“弱”變“強(qiáng)”，是班組長(zhǎng)首要解決的沖突。

班組長(zhǎng)首先要扮演“教練員”的角色。班組長(zhǎng)要熟識(shí)和駕馭本崗位的業(yè)務(wù)技能，并能帶動(dòng)大家共同學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)技巧進(jìn)展講解傳授。通過課堂培訓(xùn)等形式，讓員工駕馭根本技能，勝任本職工作。其次，班組長(zhǎng)要扮演“裁判員”的角色。在班組內(nèi)部開展的技能考核、技能競(jìng)賽活動(dòng)中，分析員工技術(shù)中的缺乏，給出提升的建議與方法，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)提升。再次，班組長(zhǎng)還要扮演“運(yùn)發(fā)動(dòng)”的角色，面對(duì)新問題、新技術(shù)，班組長(zhǎng)要首當(dāng)其沖，尋求解決問題的方法，駕馭新技術(shù)，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來熟識(shí)新技術(shù)。

二、班組成員之間沖突

班組成員眾多，性格各異，在工作和生活中出現(xiàn)沖突在所難免，如何處理好員工之間沖突，對(duì)于班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧開展起到至關(guān)重要的作用。

假設(shè)班組成員在工作中發(fā)生爭(zhēng)吵，鬧得很不開心，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)首先要了解實(shí)際狀況，通過對(duì)在場(chǎng)的其他人了解什么緣由導(dǎo)致的爭(zhēng)吵;其次要對(duì)爭(zhēng)吵的雙方進(jìn)展分析，依據(jù)其以往的表現(xiàn)判定出是否為真正的緣由，有沒有其它潛在的沖突，要找出雙方發(fā)生沖突的主要緣由;再次，通過分別找當(dāng)事人進(jìn)展談心，化解雙方之間的誤會(huì)，削減以后摩擦的可能;再次，通過組織活動(dòng)或者聚會(huì)的方式，達(dá)成兩人和解。

三、班組長(zhǎng)與員工之間的沖突

在班組管理當(dāng)中，不行幸免的會(huì)發(fā)生班組長(zhǎng)和員工之間的沖突，如何化解“管理者”與“被管理者”之間的沖突，也是班組長(zhǎng)管理技巧和管理實(shí)力的關(guān)鍵。首先要求班組長(zhǎng)要有公正心，處理事情要公允公正，才能服眾，也會(huì)幸免一些沖突的發(fā)生。其次，發(fā)生沖突時(shí)，班組長(zhǎng)首先要自我反省，假如真是在處理問題是出現(xiàn)偏頗，造成對(duì)員工的不公，要主動(dòng)成認(rèn)錯(cuò)誤，并剛好訂正，切不行一錯(cuò)再錯(cuò)，會(huì)對(duì)員工造成不好的影響，同時(shí)對(duì)其他員工也會(huì)造成波動(dòng)，降低班組長(zhǎng)得威信。再次，班組長(zhǎng)要主動(dòng)與發(fā)生沖突的員工談心閑聊，同時(shí)也要了解其他員工的看法，判定問題到底出在哪里，針對(duì)問題選擇好的方法來解決沖突。

班組雖小，但影響很大，處理好班組的沖突，可以提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)和諧，營(yíng)造良好的工作氣氛，所以班組長(zhǎng)要以真心、熱心、耐性、責(zé)任心化解班組的沖突，將沖突轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力、工作中的創(chuàng)新力，使班組成員在安康、歡樂的氣氛中成長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)4

首先，特別榮幸能夠赴北京參與此次由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心舉辦的20__年第四期班組長(zhǎng)素養(yǎng)提升培訓(xùn)班，能夠與來自全國(guó)10個(gè)省份40多家煤炭企業(yè)的230多名優(yōu)秀班組長(zhǎng)一同相聚在首都北京進(jìn)展該次學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，使我倍感驕傲同時(shí)也獲益良多。在為期三天的培訓(xùn)當(dāng)中，我先后聽取了班組長(zhǎng)楷模、全國(guó)勞