2023年-創(chuàng)業(yè)計劃示范稿-490

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案精選創(chuàng)業(yè)安排模板匯總5篇

時間就猶如白駒過隙般的消逝，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻須要為接下來的工作做一個具體的安排了。什么樣的安排才是有效的呢？下面是我為大家收集的創(chuàng)業(yè)安排5篇，歡送閱讀與保藏。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

一、市場預(yù)料和經(jīng)營方針

自20xx年起，商品零售業(yè)蓬勃開展，促進國內(nèi)宏觀經(jīng)濟及居民消費的增長，消費力明顯趨向品質(zhì)好、品牌知名度大的商品。通過對行業(yè)的調(diào)查，

1、80后的消費群體將來三年將成為市場的消費主流：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。

2、知名品牌加速擴張，國內(nèi)大裝品牌大局部切入三線市場，占據(jù)了百貨商場、城市街鋪的主流渠道，我公司現(xiàn)有店鋪以商場店、專賣店為主，品牌知名度以及美譽度較高，能夠應(yīng)對競爭品牌和將來市場的改變。

在這種態(tài)勢下，公司仔細諦視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營狀況，確立品牌的市場定位——二線市場的二級商圈、城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，將來將成為公司的主流渠道。

因此，公司今后三年年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力；

圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)開展。

二、公司經(jīng)營目標(biāo)

〔一〕核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx--20xx年，公司核心經(jīng)營目標(biāo)為：

1、每年度銷售1300萬元

2、年度銷售增長率25%

3、每年度毛利潤520萬元

商品毛利率：40%--45%

費用預(yù)算：管理費用56萬元，營運費用130萬元，商品折損34萬元。

〔二〕銷售目標(biāo)細分

銷售總指標(biāo)

〔三〕經(jīng)營管理目標(biāo)

1、選購 管控目標(biāo)：1000萬元。

2、人力行政管控目標(biāo)：56萬元

3、財務(wù)管控目標(biāo)：150萬元

4、物流公司管控目標(biāo)：10萬元

三、主要經(jīng)營策略

20xx-20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強等幾個方面延長制訂。

〔一〕市場策略

1、調(diào)配公司內(nèi)部全部資源，以市場需求為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達成。2、通過在目標(biāo)市場標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。

3、通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“開展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的根本盤面建設(shè)。

5、20xx--20xx年，公司強勢進駐已有肯定知名度和實力的商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.

〔二〕商品策略

1．商品的風(fēng)風(fēng)格整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開相應(yīng)風(fēng)格品牌的干脆對抗競爭。

2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進行改造。

〔三〕品牌策略

1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力

1〕新開店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開大店〞的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強開店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。

2〕調(diào)整品牌商圈。20xx年起先，公司將大力推動二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3〕提煉店鋪陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并復(fù)制推廣，提升商品表現(xiàn)力。

2、綻開廣告投放與廣告投放的配套工作，進行品牌塑造，聚焦推廣

1〕公司進行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。2〕20xx年，安排在承德區(qū)域進行不少于10次大型促銷活動進行平面拉動。四、公司年度費用點限制

年度總費用限制220萬元，費用點17%，各費用工程如下：1〕管理費用：56萬元2〕營業(yè)費用：130萬元3〕貨品折損費用：34萬元

創(chuàng)業(yè)安排篇2

特地圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運而生，目前珠三角等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，據(jù)說生意蠻不錯。廣州某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年頭價格都不一樣，配以細心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精致套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日誕生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。

市場背景

生日送禮日趨看重，禮品專賣應(yīng)運而生。某生日禮品開發(fā)和籌劃機構(gòu)曾經(jīng)特地就生日禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的到達267次，最少的兩次，平均為3。9次。在送禮金額中，最珍貴的到達1288元，最廉價的11元，平均35。6元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3。9次×每人次送禮金額35。6元=市場容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、密切摯友。

調(diào)查中覺察，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝合力的重要手段，這種現(xiàn)象特別普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣擴散開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，市場變得更廣袤。20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)安排書正是在這種狀況下，特地圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運而生，目前珠三角等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“歡樂365〞、“把戲年華〞、“麥琪的禮物〞等等，據(jù)說生意蠻不錯。廣州某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可依據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平隨意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年頭價格都不一樣，配以細心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精致套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日誕生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣袤，難怪一些外地投資者趨之假設(shè)鶩。

經(jīng)營條件

前期投資4萬左右，店面至少10平方米。據(jù)了解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小那么為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣店處于市場培育期。為了削減風(fēng)險，首先開一家小型店面以“投石問路〞，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經(jīng)營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于初期經(jīng)營。初期投資約4萬元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進貨。裝修應(yīng)當(dāng)做到精致溫馨，以營造肯定的生日氣氛。

創(chuàng)業(yè)步驟

根據(jù)定位選擇店鋪，籌劃之后進行選購 。店鋪選址小型店面有限，因此定位須要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，那么應(yīng)選擇在學(xué)校和商務(wù)寫字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，假設(shè)產(chǎn)品和效勞相對廣泛，那么可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場以及大型商場、超市內(nèi)。辦理證照申辦一般性營業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。產(chǎn)品選購 生日禮品專賣店出售的禮品，應(yīng)當(dāng)針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，特地設(shè)計相應(yīng)禮品，同時還可以做到集生日Party籌劃、生日祝愿效勞、生日鮮花、生日蛋糕等效勞于一體，小型店面那么依據(jù)定位“量力而行〞。生日禮品的選購 相對有肯定難度，目前市場上特地籌劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，假設(shè)從市面上其他禮品銷售點選購 ，可能混淆一般禮品概念而無法突出特色。為此，投資者應(yīng)當(dāng)細心做好系統(tǒng)設(shè)計籌劃工作，有針對性地進行選購 ，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計和選購 都有著落。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的興旺為創(chuàng)業(yè)翻開了一條寬敞的路，有不少創(chuàng)業(yè)者有自己的獨特的想法，安排開一家屬于自己的網(wǎng)絡(luò)公司，創(chuàng)業(yè)安排書如何寫你知道嗎?本文就以網(wǎng)絡(luò)嬉戲為例，來為你介紹一種六大模塊的模式吧!

一、市場需求

隨著電子信息的開展和全球化，網(wǎng)絡(luò)嬉戲以計算機信息為根底作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)快速地在全球盛行。20xx年中國僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場份額已經(jīng)突破200億，如今仍接著保持著百分20以上的增幅。中國嬉戲市場的潛力特別巨大，中國浩大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)嬉戲能夠快速開展的主要條件。

而各種網(wǎng)絡(luò)嬉戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)嬉戲如?魔獸?、?CF?等都離不開嬉戲裝備、嬉戲道具等，而往往這些道具都是須要花費肯定的貨幣來購置的，對于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大局部玩家又沒有足夠時間和精力來獲得，因此他們更傾向于用貨幣來購置嬉戲中的物品，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿意市場對豐富嬉戲的需求，我們公司以推動網(wǎng)絡(luò)嬉戲開展為導(dǎo)向，以信譽至上、效勞快捷為宗旨，開展成為玩家心目中值得信任的虛貨幣交易商。并努力將公司開展為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)嬉戲貨幣交易的主導(dǎo)企業(yè)，帶著中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場。

二、公司簡介

1、公司簡介

xxx公司是一個效勞廣闊網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專業(yè)的技術(shù)與效勞和公司至上的信譽，為玩家供給各種網(wǎng)絡(luò)嬉戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡(luò)嬉戲虛擬貨幣，然后向玩家供給有保障的、值得信任的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)嬉戲虛擬貨幣的效勞。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)嬉戲如?魔獸?、?CF?、?EVA?等，并同時供給其他非主要網(wǎng)游，以便便利不同嬉戲的玩家。

2、公司管理

股權(quán)機構(gòu)：全員持股安排。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員供給了贈送職工股份等措施進行鼓勵。日后的開展還要依據(jù)公司開展改變以及市場需求來變更策略。

3、管理部門：

1】、營銷部門：主要負(fù)責(zé)把握市場上存在的各種時機，擅長捕獲到網(wǎng)絡(luò)市場開展方向的動態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工須要頭腦敏捷、分析實力強、有肯定營銷閱歷的人才。

2】、外交部門：主要負(fù)責(zé)調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)嬉戲的和諧關(guān)系，并與各個網(wǎng)絡(luò)嬉戲工作站進行洽談，力求以最低本錢收購各嬉戲貨幣，同時負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的'口才好、頭腦好、同時需有肯定的良好禮儀、氣質(zhì)。

3】、銷售技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)干脆和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息，和負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)效勞程序。這要求工作人員要有肯定的嬉戲技術(shù)閱歷和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽良好，效勞看法良好。

4】、決策部門：主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益，依據(jù)市場制定相關(guān)公司開展政策。

5】、財務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)、工資安排、資金周轉(zhuǎn)等問題。

不管是哪個部門的人員，作為管理網(wǎng)絡(luò)嬉戲的工作者，都須要具備劇烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)嬉戲和對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

三、資金運作

1、預(yù)料吸引投資金額

為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，本工程希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風(fēng)險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣揚、媒體活動和流淌資金。

2、投資回報

通過分析市場需求，可以預(yù)料本公司在正常運作后銷售目標(biāo)得以實現(xiàn)，風(fēng)險投資對本項投資將在漸漸根據(jù)約定的股份安排政策進行分紅。同時在xxxx年底，雙方可根據(jù)股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風(fēng)險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風(fēng)險投資的股份，風(fēng)險投資獲利退出。

四、業(yè)務(wù)核心

本公司主要以不同嬉戲不同角色對顧客的溝通溝通方式效勞于顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在嬉戲里的角色在規(guī)定時間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品。

五、營銷策略及安排

1、建立公司網(wǎng)頁，為公司業(yè)務(wù)打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，開展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)干脆向本公司購置嬉戲裝備。

2、以高校生及北京各學(xué)校旁邊網(wǎng)吧為主，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)嬉戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務(wù)勝利。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。

3、擴大經(jīng)營網(wǎng)點。公司初始以北京各學(xué)校為中心，依據(jù)市場的相關(guān)改變和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴散，使公司漸漸開展為全國主要嬉戲虛擬貨幣兌換效勞公司，并向國外市場進軍。

4、強化營銷宣揚。在完成有關(guān)營銷目標(biāo)的根底上，加大營銷宣揚力度、通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒介，推廣我公司的效勞宗旨和效勞信譽，增加公司的知名度。

六、市場競爭及風(fēng)險

目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是IGE，但它認(rèn)為目前國內(nèi)市場的利潤率過低，因此把目標(biāo)主要定在國外。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供給商比擬的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購置意愿卻又不放心。我們以肯定價格從小型工作站處購進網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證，向玩家供給可靠的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣的效勞。

可能經(jīng)營風(fēng)險：

1、管理風(fēng)險：作為一家初始的網(wǎng)絡(luò)效勞公司，我們深知自身在管理方面存在肯定的缺乏。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險。特殊是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司確定將每年的某個特定時間作為管理培訓(xùn)日。在管理層和員工當(dāng)中開展質(zhì)量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓(xùn)，完善各項管理制度，改良鼓勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量削減管理風(fēng)險。

2、信譽風(fēng)險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必需遵守的重要宗旨。但是玩家最初可能不會信任。這就要求我們對公司業(yè)務(wù)必需通過正規(guī)的手段的宣揚，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神。

3、供貨缺乏風(fēng)險：因為本公司是以網(wǎng)絡(luò)嬉戲為根底，通過供給各種嬉戲虛擬貨幣得到利潤。網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場信息的缺乏、向嬉戲工作站收購貨幣缺乏等都會影響到我們公司向玩家無法正常供給效勞甚至損害了公司的信譽。

為此我公司必需實行主動洽談國內(nèi)主要嬉戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由于網(wǎng)絡(luò)市場的敏捷性，我們須時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的開展，可有效避開與化解供貨風(fēng)險。

七、結(jié)語

本安排的制定是為了便于有意投資人士快速了解我公司根本狀況而制定，關(guān)于財務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營銷細微環(huán)節(jié)未加詳述，如有意向，我公司可供給更進一步深化的資料供雙方洽商合作事宜。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

作為高校生，為了能夠在將來的事業(yè)中有所成就，必需提前做好打算，給自己充電。熬煉自我的方法有許多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用。但是在這個充溢競爭的時代，自主創(chuàng)業(yè)已起先成為局部高校生開展自我，增加閱歷的一種重要途徑，這一行動不但可以熬煉自我，磨煉意志，同時還可以通過自己的不斷摸索，積累更多更好的實戰(zhàn)閱歷去迎接將來的挑戰(zhàn)！為此，我們創(chuàng)業(yè)團隊準(zhǔn)備開一個屬于自己的店，它是關(guān)于銷售各地區(qū)特產(chǎn)為主要經(jīng)營模式，我們的店名是“鄉(xiāng)緣味特產(chǎn)店〞，為思念家鄉(xiāng)味道的人供給純粹的家鄉(xiāng)特產(chǎn)，為深居城市里的人供給平安自然的綠色食品。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

創(chuàng)業(yè)安排書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)安排書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的安排比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、詳細內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)安排摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)安排書的精華。

安排摘要涵蓋了安排的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審安排并作出推斷。

安排摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售安排;

生產(chǎn)管理安排;

財務(wù)安排;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特殊要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場因素。

(三)企業(yè)介紹

這局部的目的不是描述整個安排，也不是供給另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)當(dāng)正確評價所選行業(yè)的根本特點、競爭狀況以及將來的開展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)開展程度如何?現(xiàn)在的開展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?開展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素確定著它的開展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將實行什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(效勞)介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的探討和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的安排和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)料;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)做出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會開展到今日，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)立性確定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。

在創(chuàng)業(yè)安排書中