2023年-季度工作總結(jié)-605

第頁2023季度工作總結(jié)精選季度工作總結(jié)集合9篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識(shí)上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我整理的季度工作總結(jié)9篇，歡送閱讀與保藏。

季度工作總結(jié)篇1

其次季度是公司成立及成立后初步運(yùn)行階段，面臨任務(wù)繁重，涉及事務(wù)繁多，綜合辦能夠依據(jù)公司的總體部署，圍繞中心，效勞大局，有效地發(fā)揮了辦公部門的職能作用，保證了公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、較好地完成了公司開業(yè)籌備相關(guān)工作。在此過程中，綜合辦擔(dān)當(dāng)了發(fā)放邀請(qǐng)函、支配食宿、與x辦公室溝通等會(huì)務(wù)工作，同時(shí)參加了禮品發(fā)放、會(huì)場布置等工作。工作中綜合辦的同志能聽從大局、效勞大局，加班加點(diǎn)工作，較好地完成了承辦任務(wù)。

二、主動(dòng)圍繞公司中心任務(wù)開展工作。先后承辦了xxx保險(xiǎn)工作電視會(huì)議、農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議、有關(guān)會(huì)務(wù)工作；協(xié)作人力資源部開展人員聘請(qǐng)工作；對(duì)分支機(jī)構(gòu)組建及春節(jié)后重點(diǎn)實(shí)施工作進(jìn)行了督辦；擬寫了全國保險(xiǎn)工作會(huì)議精神落實(shí)狀況的報(bào)告。

三、健全完善了相關(guān)制度。為保證辦公部門的工作起步就是高起點(diǎn)、高質(zhì)量，注意從規(guī)章制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)入手，遇到一個(gè)問題，標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)問題，打牢工作根底，形成良好工作作風(fēng)。先后建立了董事會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)文本、格式；文秘行文審批、文件傳閱、用印審批制度；辦公用品購置審批和發(fā)放登記制度；食堂會(huì)計(jì)核算管理方法；車輛運(yùn)用和修理制度。

四、努力抓好對(duì)外宣揚(yáng)工作。擬寫的宣揚(yáng)稿件在x報(bào)上刊發(fā)，在x專報(bào)信息上刊登；廣泛征求公司各部門對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)看法，提出了有關(guān)修改建議；協(xié)調(diào)x對(duì)公司重要活動(dòng)進(jìn)行了影像資料留存。

五、仔細(xì)做好接待工作。較好地完成了保監(jiān)會(huì)檢查驗(yàn)收、公司開業(yè)、中心電視臺(tái)財(cái)經(jīng)縱橫、每日農(nóng)經(jīng)記者、德國漢諾威公司來訪、保監(jiān)會(huì)調(diào)研等接待工作，共接待來賓50余人次，根本到達(dá)了滿足。

六、全力做好后勤保障工作。在較短時(shí)間內(nèi)組建了公司食堂，保證了向全體員工正常供給午餐和有關(guān)會(huì)議、人員就餐。從一段時(shí)間運(yùn)營看，大家普遍反映食堂辦的較好。行政管理方面，剛好購置了辦公用品；剛好進(jìn)行了大樓有關(guān)設(shè)備的維護(hù)與修理；較好地支配了節(jié)日員工福利；加強(qiáng)了對(duì)保安的管理。

第三季度需抓好的重點(diǎn)工作：

一是健全完善董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的催促檢查工作，形成良好的抓落實(shí)的機(jī)制，推發(fā)動(dòng)工款待力的提高。

二是加強(qiáng)內(nèi)限制度建設(shè)。結(jié)合辦公室當(dāng)前工作實(shí)際在完善原有制度的同時(shí)，建立保密制度、資料存檔制度、接待制度等，促進(jìn)辦公部門的工作更標(biāo)準(zhǔn)、更高效。

三是加強(qiáng)宣揚(yáng)工作。通過加強(qiáng)內(nèi)部宣揚(yáng)，使公司的開展思路、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)深化貫徹下去，上下思路明晰，

任務(wù)明確，形成合力。通過加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)，樹立公司良好形象。要圍繞農(nóng)險(xiǎn)、商險(xiǎn)開辦搞好重點(diǎn)宣揚(yáng)；要協(xié)作各部門做好整體籌劃宣揚(yáng)；要協(xié)作人力資源部門搞好企業(yè)文化宣揚(yáng)。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理。切實(shí)抓好辦公用品選購 制度、食堂會(huì)計(jì)核算管理方法的實(shí)施。

季度工作總結(jié)篇2

在黨工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，**年度開發(fā)區(qū)人口和安排生育工作取得了肯定的成果，得到了市委、市政府的表彰嘉獎(jiǎng)，為此我們倍受鼓舞。3月25日上午全市人口和安排生育工作會(huì)議結(jié)束后，我們進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作方向，也更加感到肩負(fù)責(zé)任之重大。目前，安排生育工作的局面特別困難，隨之而來的就是計(jì)生工作的難度加大。人口始終在增加。群眾的生育意愿和生育政策之間的差距仍舊較大，年內(nèi)除一如既往地干好基層根底等常規(guī)工作外，仍將把居委會(huì)的計(jì)生管理和個(gè)體私營業(yè)主列為工作重點(diǎn)，并要求各村居、單位、企業(yè)進(jìn)一步明確自身工作職責(zé)，搞好排查摸底工作，建立違法生育預(yù)警機(jī)制，對(duì)排查出的有生育愿望的人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不離視線，堅(jiān)決杜絕安排外誕生。

一、提高相識(shí)，快速行動(dòng)，主動(dòng)參加全市清理整治活動(dòng)

2月11日、25日，市計(jì)生局連續(xù)召開計(jì)生辦主任會(huì)議，部署在全市集中開展安排生育清理整治活動(dòng)，計(jì)生辦高度重視，特地向管委辦公會(huì)議全面匯報(bào)了人口和計(jì)生工作的嚴(yán)峻形勢。3月份，我們出動(dòng)宣揚(yáng)車5天、印制宣揚(yáng)品6000份、懸掛宣揚(yáng)橫幅250余米，并要求村居每天三次播放市局錄制的“公開信〞，在全區(qū)形成了嚴(yán)厲打擊違法生育的高壓態(tài)勢，有力地協(xié)作了全市的工作，對(duì)區(qū)內(nèi)違法生育人員產(chǎn)生了很好的震懾效果，違法生育人員李某某懾于壓力，主動(dòng)一次性繳齊了應(yīng)征社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。趙某某盡管經(jīng)濟(jì)困難，也主動(dòng)申請(qǐng)分期繳納，筆社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)已繳齊。與此同時(shí)，依據(jù)市局確定的重點(diǎn)工作，重新修訂完善了“人口和安排生育工作目標(biāo)責(zé)任書〞，并組織與村居、企業(yè)、駐街單位等重新簽訂，進(jìn)一步加大了各級(jí)安排生育工作考核力度，使各項(xiàng)工作做到有規(guī)可依、有章可循，同時(shí)明確了公安、民政、工商等部門的職責(zé)，形成了齊抓共管的合力。

二、切實(shí)抓好孕環(huán)情監(jiān)測、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等重點(diǎn)工作

1、孕環(huán)情監(jiān)測工作。在今年春季孕環(huán)情監(jiān)測工作中我們抓了以下三個(gè)方面，一是嚴(yán)把參檢人員身份關(guān)。孕檢時(shí)由村居計(jì)生主任帶隊(duì)，育齡婦女本人持效勞手冊(cè)、本人身份證進(jìn)行孕檢，嚴(yán)厲防控冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生。二是把好參檢人員數(shù)量關(guān)。每次孕檢提前兩天通知育齡婦女，對(duì)當(dāng)天未能參與孕檢人員，剛好下達(dá)限期檢查通知單，由村級(jí)計(jì)生主任負(fù)責(zé)送達(dá)本人。三是加強(qiáng)漏查人員管理，提高孕檢率。對(duì)下達(dá)限期檢查通知單后仍未參與孕檢的人員，責(zé)成村級(jí)計(jì)生主任摸清其未參檢緣由，必要時(shí)購置尿檢試條進(jìn)行尿檢，直到參與孕檢為止。截至目前，我區(qū)應(yīng)查育齡婦女?dāng)?shù)5314人，已查5123人，查體率達(dá)99.2%。

2、安排外懷孕人員終止妊娠工作。對(duì)覺察的意外妊娠人員，管委與村居統(tǒng)一思想相識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，全面做好安排外懷孕人員終止妊娠工作。**年以來，我區(qū)共有21名安排外懷孕人員做了終止妊娠術(shù)。

3、長效措施落實(shí)工作。4月1日上午，我們召開了由村居主要負(fù)責(zé)人、計(jì)生主任參與的專題會(huì)，特地布置長效節(jié)育措施落實(shí)工作，明確規(guī)定村居該項(xiàng)工作將干脆與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;同時(shí)，印制宣揚(yáng)品張貼到四個(gè)居委會(huì)的每個(gè)樓道，發(fā)放到重點(diǎn)人員，把宣揚(yáng)做到位；計(jì)生辦內(nèi)部重新進(jìn)行幫包分工，每名工作人員重點(diǎn)幫包4-6個(gè)企業(yè)，5月30日前，除催促幫包企業(yè)常規(guī)工作外，重點(diǎn)催促企業(yè)突擊長效節(jié)育措施落實(shí)，下發(fā)管委文件，要求入?yún)^(qū)企業(yè)重點(diǎn)突擊該項(xiàng)工作，為調(diào)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)性，確定原應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的手術(shù)費(fèi)用一律由管委依據(jù)政策報(bào)銷。

4、違法生育隱患排查和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

結(jié)合與公安落戶信息、防疫信息的比對(duì)，我區(qū)對(duì)違法生育隱患每月排查一次，做到早覺察，早解決。讓問題在萌芽狀態(tài)就解決。對(duì)通過清理清查已經(jīng)明確的違法生育人員，充分調(diào)動(dòng)區(qū)、村兩級(jí)的主動(dòng)性，依法征繳社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。

季度工作總結(jié)篇3

xx年的第一季度轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)結(jié)束，在此對(duì)一季度的各項(xiàng)工作的完成狀況一個(gè)總結(jié)。

一：門店的銷售業(yè)績完成

進(jìn)入xx年以來，二月、三月的雨水比往年明顯偏多，導(dǎo)致門店的業(yè)績沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。門店一季度的安排指標(biāo)是完成40萬，實(shí)際只完成34.6萬，明顯低于安排指標(biāo)，在接下來的幾個(gè)季度中，要通過各方面的努力去提升門店的總體業(yè)績，以此彌補(bǔ)一季度指標(biāo)的差額。

二:門店標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行

效勞標(biāo)準(zhǔn)：一季度門店員工沒有發(fā)生太大改變。三月份起先招了一名新員工，自己在新員工入職的前三天，每天都會(huì)進(jìn)行效勞標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。正式入職之后自己每周進(jìn)行一次的效勞標(biāo)準(zhǔn)檢視，以此促進(jìn)新員工效勞標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用到位。在調(diào)查機(jī)構(gòu)的暗訪當(dāng)中，門店的關(guān)聯(lián)舉薦始終不是很到位，針對(duì)這一點(diǎn)，自己規(guī)定，員工每日把關(guān)聯(lián)舉薦的案例記錄在管理者交接本內(nèi)，一方面讓自己了解員工在效勞過程中關(guān)聯(lián)舉薦的運(yùn)用狀況，另一方面讓員工養(yǎng)成關(guān)聯(lián)舉薦的意識(shí)。通過各方面的努力，一季度三個(gè)月的調(diào)查機(jī)構(gòu)的檢視結(jié)果，漸漸趨于穩(wěn)定。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：門店的根底衛(wèi)生工作始終不是很志向，在門店人員增加為四名員工時(shí)，重新規(guī)定了衛(wèi)生區(qū)域和衛(wèi)生的清潔周期，目前階段門店的根底衛(wèi)生有了明顯進(jìn)步。自己會(huì)把衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)放到和效勞標(biāo)準(zhǔn)同樣重要的位置，不斷的總結(jié)和改良，把門店的根底衛(wèi)生工作落實(shí)到位。

三：門店人員聘請(qǐng)

去年宜興地區(qū)始終面臨人員聘請(qǐng)缺乏的狀況。進(jìn)入xx年以來，通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和門店聘請(qǐng)相結(jié)合的方式，聘請(qǐng)壓力明顯降低，特殊是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)這一塊，總結(jié)了過去的聘請(qǐng)閱歷，加大了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息的刷新頻率，根本上每天都會(huì)有應(yīng)聘者打過來詢問聘請(qǐng)狀況。其中52#店的新員工就是從網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的渠道招到。雖然在三月底39#店出現(xiàn)人員緊缺現(xiàn)象，主要緣由還是因?yàn)閱T工

突然離職，加上門店沒有儲(chǔ)藏足夠的員工，才導(dǎo)致人員急缺現(xiàn)象，目前聘請(qǐng)狀況已經(jīng)到位。通過一季度網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的良好狀況，讓自己對(duì)將來的聘請(qǐng)狀況充溢了信念。

四：半年度盤點(diǎn)

三月初，門店進(jìn)行了半年度大盤點(diǎn)，此次半年度盤點(diǎn)可能是門店最終一次大盤點(diǎn)。因?yàn)榇蛩愎ぷ髯龅谋葦M充分，門店的盤點(diǎn)還是比擬順當(dāng)?shù)模旧显诋?dāng)天晚上十點(diǎn)半的時(shí)候結(jié)束了盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)結(jié)束后，利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)本次盤點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)后期的日盤點(diǎn)工作中的一些留意事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。通過盤點(diǎn)后的復(fù)盤狀況，本次大盤點(diǎn)出錯(cuò)的并不多，盤點(diǎn)虧損結(jié)果出來，門店平常的商品管理還是比擬合理，在限制范圍之內(nèi)，無需進(jìn)行賠款。后期主要目標(biāo)是實(shí)施日盤點(diǎn)的新政策，合理支配盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)類別，保證日盤點(diǎn)的工作順當(dāng)推行。

五：員工大會(huì)的召開

進(jìn)入xx年以來自己每月會(huì)召開兩次員工大會(huì)，一次是宜興三家門店統(tǒng)一召開，一次是52#店單獨(dú)召開：

三家門店員工大會(huì)：自己會(huì)在每月的月底前支配三家門店的員工大會(huì)，對(duì)三家門店的各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)；對(duì)月例會(huì)內(nèi)容以及OA的重要事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)；對(duì)下個(gè)月的工作當(dāng)中的一些留意事項(xiàng)和關(guān)注點(diǎn)做一個(gè)提示。自己在時(shí)間足夠的狀況下會(huì)對(duì)大家進(jìn)行一些培訓(xùn)工作。例如在三月分的員工大會(huì)上，自己通過對(duì)萬方管理課程的學(xué)習(xí)和理解，對(duì)大家進(jìn)行了員工心態(tài)的培訓(xùn)。自己會(huì)在以后每次的員工大會(huì)上盡量做到利用時(shí)間對(duì)大家進(jìn)行一些培訓(xùn)工作。

52#店員工大會(huì)：52#店的開會(huì)主要是在每次的調(diào)查機(jī)構(gòu)下來以后，開會(huì)的重點(diǎn)是調(diào)查機(jī)構(gòu)整改安排的實(shí)施。雖然從二月份起先取消了整改安排的上交，自己還是會(huì)針對(duì)每次的調(diào)查機(jī)構(gòu)，和大家一起總結(jié)，并針對(duì)缺乏點(diǎn)實(shí)行新的一些措施，在接下來的工作中重點(diǎn)實(shí)施；開會(huì)的另一個(gè)重點(diǎn)就是針對(duì)52#店的各方面工作進(jìn)行總結(jié)，門店整體上哪些做的到位，哪些還沒有到位，接下來該如何去做，每位員工的表現(xiàn)如何，接下來的期望的表現(xiàn)是什么，好的

進(jìn)行表揚(yáng)，不好的在接下來的工作當(dāng)中進(jìn)行改良。通過門店單獨(dú)的會(huì)議，可以對(duì)門店的進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)了門店的工作良好的開展。

六：萬方管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí)

在一季度自己共進(jìn)行了10課時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容自己一方面盡可能的運(yùn)用到工作中，同時(shí)自己在工作空閑時(shí)間，會(huì)和員工進(jìn)行共享。以此到達(dá)自己和員工的共同進(jìn)步，履行管理者的培訓(xùn)職能。同時(shí)自己在員工大會(huì)上也鼓勵(lì)管理組多進(jìn)行管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí)，同時(shí)做好管理者的培訓(xùn)職能，把自身的閱歷不斷傳授給員工，讓員工進(jìn)步，讓門店進(jìn)步。

以上是對(duì)xx年一季度工作的一個(gè)總結(jié)，以下是對(duì)xx年二季度工作的一個(gè)安排

一：銷售業(yè)績

依據(jù)年初制定的安排，52#店二季度的指標(biāo)為37萬，自己會(huì)努力帶著大家爭取超額完成指標(biāo)。為此，工作重點(diǎn)是在5月份的黃金周做好商品的備貨，及人員的支配，爭取在黃金周銷售業(yè)績有所突破，以此促進(jìn)二季度整體業(yè)績的上升。

二：標(biāo)準(zhǔn)化

效勞標(biāo)準(zhǔn)仍舊是門店的重中之重，目前已經(jīng)初步保持穩(wěn)定，接下來的目標(biāo)是在穩(wěn)定的根底上有所提升，在效勞上到達(dá)一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，把15#店當(dāng)作學(xué)習(xí)的目標(biāo)和努力的方向。

二季度相對(duì)也是一個(gè)淡季，門店的衛(wèi)生工作要高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位，目標(biāo)是提升每位員工做衛(wèi)生的效率，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查。

三：人員的培育

目前38#店的章玲玲起先了儲(chǔ)藏干部的課程學(xué)習(xí)，自己也是指導(dǎo)老師。自己要切實(shí)肩負(fù)起指導(dǎo)老師的責(zé)任，做到每次課程之后有溝通，并對(duì)其在工作中的表現(xiàn)以及所學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐進(jìn)行關(guān)注，剛好進(jìn)行指導(dǎo)。目標(biāo)是通過一個(gè)周期課程的結(jié)束，章玲玲各方面都有明星提升，可以具備帶店的各項(xiàng)技能及責(zé)任心。

四：萬方商貿(mào)學(xué)院課程的學(xué)習(xí)

安排在二季度完成15課時(shí)的課程學(xué)習(xí)，每月把學(xué)習(xí)到的好用學(xué)問，在工作中進(jìn)行實(shí)踐，同時(shí)做好和員工的共享，以此穩(wěn)固自身的理解，同時(shí)起到培訓(xùn)員工的目的。

以上是自己二季度工作的安排，自己會(huì)努力實(shí)施，確保在二季度結(jié)束進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，每項(xiàng)都能收到成果。

季度工作總結(jié)篇4

20xx年的其次季度我們學(xué)校圍繞夏季防汛中心，以校內(nèi)防恐為側(cè)重點(diǎn)，切實(shí)做好學(xué)校平安穩(wěn)定相關(guān)的工作，全面消退各類平安隱患，杜絕各類擔(dān)憂全事故發(fā)生，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，全面切實(shí)落實(shí)學(xué)校平安責(zé)任制，強(qiáng)化全部師生的平安防范意識(shí)，確保了校內(nèi)穩(wěn)定?，F(xiàn)將其次季度的平安工作總結(jié)如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)其次季度特點(diǎn)，特地成立了以簡國志校長為組長，以周正富、余申宏為副組長，以校委會(huì)其他成員為組員的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把平安工作作為學(xué)校首要工作，作了全面支配和部署，做到分工明確、職責(zé)明確、責(zé)任到人、落實(shí)到崗。

二、平安工作全面有序，措施得力

(一)交通平安教化管理

1、通過班會(huì)、教化大會(huì)、播送宣揚(yáng)，不斷提高學(xué)生的交通平安意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的交通行為習(xí)慣。

2、嚴(yán)禁學(xué)生乘坐機(jī)動(dòng)三輪車、無證照車輛，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)生上高速路，學(xué)校旁邊增設(shè)交通平安標(biāo)記及警示牌。學(xué)校與學(xué)生家長簽訂交通平安專項(xiàng)責(zé)任書，強(qiáng)化家長的監(jiān)護(hù)職責(zé)，明確責(zé)任

3、進(jìn)一步加強(qiáng)馬路巡查工作，加大老師巡查力度，對(duì)學(xué)生違反交通平安的行為剛好教化制止，并責(zé)令整改。

(二)夏季防溺水平安教化管理

1、通過張貼宣揚(yáng)標(biāo)語、黑板報(bào)等形式，對(duì)全校師生開展了屢次集中教化活動(dòng)。

2、制定防汛平安預(yù)案、夏季防、搶、撤平安預(yù)案，以及汛期防雷電、暴雨等平安預(yù)案，做好汛期帶值班支配，落實(shí)汛期教職工平安責(zé)任，防范于未然。

3、學(xué)校與學(xué)生、家長簽訂了汛期平安及防溺水目標(biāo)責(zé)任書，并于走讀學(xué)生家長簽訂夏季午休期間平安目標(biāo)責(zé)任書，明確家長在汛期平安監(jiān)護(hù)職責(zé)。了并收回存檔。

4、各班級(jí)依據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，收集整理有關(guān)預(yù)防溺水的學(xué)問材料，有針對(duì)性地開好“溺水與平安〞主題班會(huì)。組織學(xué)生座談，增加自我保護(hù)意識(shí)和自救自護(hù)實(shí)力，發(fā)放?致家長一封信?，校播送室播放預(yù)防學(xué)生溺水專題稿件，在河邊刷寫平安警示標(biāo)語。

5、開展學(xué)校防溺水平安隱患排查活動(dòng)，消退平安隱患。同時(shí)增加防汛物資，為夏季防汛做好打算。

(三)做好校內(nèi)防恐工作

1、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，提高師生的防恐平安意識(shí)。召開校委會(huì)，分析當(dāng)前嚴(yán)峻的平安形勢，傳達(dá)會(huì)議精神，提高班子成員的防恐平安意識(shí)。利用周例會(huì)、國旗下講話、班會(huì)向全體老師傳達(dá)了5月25日縣防恐暨學(xué)校平安工作會(huì)議精神，并發(fā)動(dòng)全體老師認(rèn)清形勢，主動(dòng)行動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)各自的平安責(zé)任，全力維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，為學(xué)校防恐工作作出自己的奉獻(xiàn)。

2、強(qiáng)化措施，預(yù)防為主，全力維護(hù)學(xué)校平安穩(wěn)定

(1)修訂學(xué)校防恐應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急處置人員培訓(xùn)，并開展應(yīng)急演練，保證有突發(fā)事務(wù)時(shí)快速行動(dòng)、有效處置。學(xué)校將50歲以下的男老師都納入防恐隊(duì)伍，進(jìn)一步充溢護(hù)校力氣。同時(shí)，學(xué)校對(duì)護(hù)校人員進(jìn)行安保器材的運(yùn)用培訓(xùn)，提高防護(hù)實(shí)力。

(2)學(xué)校對(duì)現(xiàn)有的安保器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)按安排增加一些好用的防恐器材。學(xué)校將對(duì)各種安保器材進(jìn)行統(tǒng)一安排，合理運(yùn)用，進(jìn)一步提升學(xué)校的防范實(shí)力。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，加強(qiáng)值班工作。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)管理責(zé)任，做到24小時(shí)在崗在位、落鎖。凡進(jìn)入校內(nèi)的社會(huì)人員必需細(xì)致盤查、登記，嚴(yán)防生疏人、閑雜人員、精神異樣人員進(jìn)入校內(nèi)、損害師生。落實(shí)校內(nèi)監(jiān)控和平安巡邏制度，堅(jiān)持24小時(shí)電子、人員巡邏，防止學(xué)生翻墻出校和社會(huì)不法分子翻墻進(jìn)校滋事。

(四)常規(guī)平安管理

1、接著做好日常值周執(zhí)勤。加強(qiáng)學(xué)校值班、門衛(wèi)、飲食衛(wèi)生、宿舍平安與管理、走讀生平安管理等工作的落實(shí)。

2、做好學(xué)生晨查、午休、晚休的檢查巡查工作，強(qiáng)化班主任、值日老師、宿舍管理員的責(zé)任。

3、做好平安教化測試工作。學(xué)校剛好命制試卷，主動(dòng)組織學(xué)生參與平安教化考試，班主任做好試卷批改和成果統(tǒng)計(jì)。

4仔細(xì)做好信訪沖突大排查、大調(diào)處、大化解活動(dòng)。剛好了解師生思想動(dòng)態(tài)，摸排社會(huì)人員與學(xué)校、與師生的沖突，摸排老師之間、師生之間，學(xué)生之間的沖突，對(duì)排查出來的沖突糾紛要?jiǎng)偤玫怯?、梳理歸類，建立臺(tái)賬、逐件督辦，逐一落實(shí)、化解到位。

5、開展平安大檢查、大排查活動(dòng)。學(xué)校堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效〞的要求，對(duì)檢查出來的平安隱患都要實(shí)行責(zé)任人、時(shí)限、措施和預(yù)案“四落實(shí)〞，確保各項(xiàng)平安隱患能夠剛好整改到位。

6、做好傳染病防控和食品平安工作。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行晨檢、午檢制度，做到早覺察、早報(bào)告、早隔離、早治療;堅(jiān)持每天消毒工作，加強(qiáng)對(duì)常見傳染病防治學(xué)問宣揚(yáng)工作，不斷提高學(xué)生自我預(yù)防意識(shí);嚴(yán)把食品平安“五大〞關(guān)口，落實(shí)管理責(zé)任，保證學(xué)生養(yǎng)分餐平安質(zhì)量，嚴(yán)防投毒、食物中毒和各種食源性疾病等平安事務(wù)發(fā)生，確保師生飲食平安。

7、做好節(jié)假日學(xué)校帶值班安支配，加強(qiáng)管理，保證了清明、五一、端午等節(jié)假日學(xué)校的平平穩(wěn)定。

(五)開展防震演練活動(dòng)

學(xué)校20xx年5月21日利用課間操時(shí)間組織開展了一次防震應(yīng)急逃命演練活動(dòng)，增加了師生的平安意識(shí)，提高了師生在應(yīng)對(duì)地震、火災(zāi)、洪水等突發(fā)災(zāi)難的緊急避險(xiǎn)、應(yīng)急自救實(shí)力。

總之，學(xué)校始終堅(jiān)持“關(guān)愛生命、無險(xiǎn)防險(xiǎn)、升級(jí)防范、常抓不懈〞的指導(dǎo)思想和“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，在平安管理上求真，在平安教化上務(wù)實(shí)，營造了平安、和諧的校內(nèi)環(huán)境，有效地保障學(xué)校和廣闊師生的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

季度工作總結(jié)篇5

時(shí)間過得真快，20xx年的第一季度不知不覺過去了，現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié)，工作小結(jié)如下：

一、第一季度工作總結(jié)：

1、主要效勞的企業(yè)

在20xx年的第一季度，我先后效勞于浙江某某紡織、寧波某某某紡織品、江蘇某某集團(tuán)等三家公司。

2、主要做的工作

在我效勞的三家企業(yè)里，在相關(guān)參謀老師的幫助、協(xié)作和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：

〔1〕效勞浙江某某紡織：

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu)，確立了公司開展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無序管理、職能交叉的局面，實(shí)行層層管理、職能分清的格局，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心〔均已經(jīng)接受〕，也為更利于某某公司的管理順暢和開展。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說明書。針對(duì)某某公司部門職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有相互推諉的狀況，依據(jù)新的組織架構(gòu)，重新梳理和修訂各管理崗位說明書。

三是主要幫企業(yè)重新依據(jù)新的組織架構(gòu)，修訂各崗位職責(zé)，以做績效考核之用。在崗位說明書做好后，接著給某某公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé)，為做好績效考核打下根底。

四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度，建立制度體系。某某公司原來的制度體系幾乎沒有，我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)限制度，標(biāo)準(zhǔn)了他們的制度制定標(biāo)準(zhǔn)，并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的?員工手冊(cè)?。

五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場。分別是?時(shí)間管理?、?增加責(zé)任心提高執(zhí)行力?、?TPM學(xué)問?、?平安生產(chǎn)?〔續(xù)〕。

〔2〕效勞寧波某某某紡織品：

我在寧波某某某紡織品效勞的時(shí)間并不長，開展的主要工作是：熟識(shí)了企業(yè)的相關(guān)狀況，完善了某某某工程推動(dòng)初步方案，與趙守良部長一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。

〔3〕效勞江蘇某某集團(tuán)：要求高、比擬急。

20xx年x月x日起先進(jìn)駐某某集團(tuán)，進(jìn)駐以來主要開展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份，收回245份，并做了詳盡的分析報(bào)告，駕馭某某集團(tuán)的一些根本狀況，為以后做管理升級(jí)工作做好打算。

二是完成了某某集團(tuán)工程框架和改善方案。某某集團(tuán)是一家老企業(yè)，企業(yè)掌門人王董事長對(duì)管理詢問很重視，也很仔細(xì)，參謀組先后做了四套管理改善框架或方案，最終才得以通過對(duì)方簽字確認(rèn)。

三是完善某某的制度體系。某某集團(tuán)的制度其實(shí)很完善，但是就是一盤散沙，執(zhí)行力很不到位，也沒有一個(gè)完整的體系。參謀組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度，并從4月份起先先從考勤管理抓起，企業(yè)還是特別支持的。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。某某集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升，參謀組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系，并安排與之合作，開展對(duì)某某員工的技能培訓(xùn)和提升。

五是完成某某金工車間的6S示范管理的定置圖。安排把某某集團(tuán)的金工車間首先打造成6S管理示范車間，已經(jīng)完成定置圖，即將實(shí)施。

六是參謀組完成了四場培訓(xùn)。分別是?勝利———從優(yōu)秀員工做起?〔李某某，3月x日〕、?增加責(zé)任心提高執(zhí)行力?〔某某某，3月x日〕、?贏在中層〔一〕?〔李某某，3月x日〕、?心態(tài)管理?〔某某某，4月x日〕。

二、后三季度的工作安排：

后三季度爭取把某某集團(tuán)工程做好、做細(xì)、做實(shí)?！铂F(xiàn)場6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績效考核〕

今后很可能會(huì)須要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持，感謝。

三、我的收獲：

在第一季度里，我先后協(xié)作和伙伴陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲許多，尤其是在效勞浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間，我協(xié)作陳某某老師，我從陳某某老師那學(xué)到了許多：陳某某老師擁有許多年的企業(yè)高層管理閱歷，管理詢問閱歷也同樣特別的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)仔細(xì)真、細(xì)致周詳，他也為人謙卑、虛懷假設(shè)谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā)，熱心、細(xì)致地指導(dǎo)我的詳細(xì)工作，不厭其煩、毫無保存。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理〔TPM〕有關(guān)學(xué)問，企業(yè)文化建設(shè)的局部內(nèi)容，學(xué)到許多與效勞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通溝通的技巧，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碓儐柟ぷ髯黠L(fēng)，生活中我還學(xué)到了他謙遜、親善、熱心助人的做人風(fēng)格。

跟趙老師和張老師也學(xué)到許多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一起先對(duì)電腦一竅不通，到現(xiàn)在能夠正常地開展工作，并且這次能把某某的金工車間定置圖畫得特別好，我很敬佩他的這種學(xué)習(xí)精神。

四、對(duì)公司的一點(diǎn)建議：

我建議公司應(yīng)建立一整套根本的管理詢問體系，尤其是一些文件、文檔的模板，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，從我們參謀老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開

始，到出具調(diào)研報(bào)告，再到正式進(jìn)駐企業(yè)效勞，都應(yīng)當(dāng)是完整的、標(biāo)準(zhǔn)的效勞流程。這一點(diǎn)很有必要，在我們這次進(jìn)駐某某時(shí)，對(duì)方又提出，要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式，來提升他們的管理。當(dāng)然還須要參謀老師進(jìn)駐企業(yè)后，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，再做些調(diào)整。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指責(zé)指正。

季度工作總結(jié)篇6

今年以來，我們仔細(xì)貫徹全國平安生產(chǎn)電視會(huì)議和全省平安生產(chǎn)相關(guān)工作會(huì)議精神，深化實(shí)行國務(wù)院?關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)開展平安開展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法?，及早支配部署，扎實(shí)開展以“科學(xué)開展、平安開展〞為主題的“平安生產(chǎn)年〞活動(dòng)。截至3月底，全市共發(fā)生各類事故46起，死亡8人，受傷60人，干脆經(jīng)濟(jì)損失194萬元。與去年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、干脆經(jīng)濟(jì)損失分別上升35%、60%、46%、363%。全市各類事故死亡8人，占省政府下達(dá)限制指標(biāo)47人的17%，在限制進(jìn)度范圍內(nèi)。

一、第一季度工作開展?fàn)顩r

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及早支配部署平安生產(chǎn)工作。

市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展同支配、同部署、同考核，將平安生產(chǎn)列為社會(huì)管理創(chuàng)新“六大行動(dòng)〞之一，作為社會(huì)管理的重要內(nèi)容，并剛好召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議進(jìn)行支配部署。春節(jié)前，市上領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深化重點(diǎn)企業(yè)和單位開展調(diào)研和現(xiàn)場辦公，主要就重大建設(shè)工程平安保障、重點(diǎn)工礦商貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)以及城市供水、交通平安、應(yīng)急隊(duì)伍等進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了全市平安生產(chǎn)工作。

同時(shí)，進(jìn)一步建立健全平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原那么，由市政府與縣(區(qū))政府、有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任逐一分解落實(shí)。市安委會(huì)辦公室制定下發(fā)了?金昌市創(chuàng)新社會(huì)管理平安生產(chǎn)行動(dòng)安排實(shí)施方案?和?金昌市20xx年平安生產(chǎn)工作方案?，確定了今年平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)和任務(wù)。

(二)堅(jiān)持平安開展，推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

我們以實(shí)行?國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)開展平安開展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法?為核心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨更加展供給平安保障，切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

一是修訂完善了?金昌市平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施看法?，進(jìn)一步明確了各級(jí)政府、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任，突出各級(jí)政府、各部門主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)〞職責(zé)，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠的問題，保障各級(jí)政府屬地管理責(zé)任和各部門平安監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。

二是通過嚴(yán)格納入目標(biāo)責(zé)任管理、平安生產(chǎn)行政許可、實(shí)施分類指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管、警示約談等行之有效地方法，催促企業(yè)主動(dòng)履行平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束、持續(xù)改良的企業(yè)平安生產(chǎn)長效機(jī)制，市安委辦制定了?金昌市平安生產(chǎn)約談制度?，擴(kuò)大了約談級(jí)別和范圍，已約談危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)2家。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)察，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。

各級(jí)政府、各部門堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移〞，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，不斷提高事前防范和化解實(shí)力。

一是深化推動(dòng)隱患排查整治。我們堅(jiān)持把隱患排查治理工作作為企業(yè)平安生產(chǎn)的根底性工作狠抓落實(shí)，催促生產(chǎn)經(jīng)營單位制訂隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)開展危急有害因素辨識(shí)分析，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。元至3月份，全市各類生產(chǎn)經(jīng)營單位排查一般隱患2741項(xiàng)，已整改2709項(xiàng)，整改率98.8%。

二是不斷深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治。根據(jù)省市統(tǒng)一支配，各級(jí)政府、各部門不斷推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)平安生產(chǎn)“打非治違〞和專項(xiàng)整治行動(dòng)。各級(jí)安監(jiān)部門在執(zhí)法檢查中查出一般隱患475項(xiàng),已整改437項(xiàng)。針對(duì)永昌縣油脂化工廠在居民區(qū)儲(chǔ)存溶劑油重大隱患，市、縣組織聯(lián)合執(zhí)法，監(jiān)督企業(yè)剛好消退事故隱患，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。3月底市平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)對(duì)全部煤礦礦井進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，對(duì)違法違規(guī)行為依法進(jìn)行了處理。

三是嚴(yán)格實(shí)施行政許可。堅(jiān)決把好平安生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程平安設(shè)施“三同時(shí)〞制度和平安生產(chǎn)許可證制度，堅(jiān)決杜絕不符合平安生產(chǎn)條件企業(yè)投入生產(chǎn)，嚴(yán)厲打擊各類非法違法建設(shè)行為。

四是扎實(shí)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，全面開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。年前市縣政府聯(lián)合對(duì)全市22對(duì)煤礦礦井進(jìn)行了系統(tǒng)檢查驗(yàn)收，因各礦井均未根據(jù)規(guī)定完成五大系統(tǒng)建設(shè)，到達(dá)平安標(biāo)準(zhǔn)化要示，均未通過驗(yàn)收，接著停產(chǎn)整頓。

二、其次季度工作重點(diǎn)

為仔細(xì)總結(jié)第一季度工作狀況，深刻分析當(dāng)前存在的問題和缺乏，對(duì)下一步工作進(jìn)行全面支配部署，市安委會(huì)確定在4月中旬召開其次次安委會(huì)會(huì)議。在其次季度我們重點(diǎn)抓好以下工作：

一是接著開展宣揚(yáng)貫徹國務(wù)院40號(hào)?看法?精神。充分利用各種新聞媒體，并通過培訓(xùn)班、宣揚(yáng)欄、黑板班、平安征文、演講等活動(dòng)，多形式、多層次開展宣揚(yáng)教化，深刻領(lǐng)悟和仔細(xì)執(zhí)行國務(wù)院40號(hào)?看法?精神。

二是接著深化平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。充分結(jié)合平安生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛開展事故警示教化，切實(shí)從事故中吸取深刻教訓(xùn)，堅(jiān)持常態(tài)化、長效化管理。各級(jí)政府、各部門強(qiáng)化監(jiān)管，催促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，仔細(xì)開展隱患排查治理。肅穆事故查處，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，堅(jiān)決落實(shí)防范措施。

三是不斷深化開展專項(xiàng)治理。根據(jù)年度工作支配，煤礦、非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域全面開展專項(xiàng)治理。通過深化開展平安生產(chǎn)檢查，切實(shí)消退各類事故隱患。制訂實(shí)施全市“打非治違〞行動(dòng)方案，各行業(yè)牽頭部門抓好落實(shí)，堅(jiān)決根據(jù)“四個(gè)一律〞的要求，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，穩(wěn)固和擴(kuò)大“打非〞行動(dòng)成果。

四是大力加強(qiáng)平安根底工作。在全市工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸企業(yè)接著開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)，切實(shí)開展企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場管理活動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)平安管理水平。

五是深化開展平安生產(chǎn)大檢查。根據(jù)年度工作支配，突出近期平安生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合重大節(jié)假日前平安檢查，根據(jù)市安辦統(tǒng)一支配部署，在全市扎實(shí)開展平安大檢查，通過“拉網(wǎng)式〞的平安檢查，確保不留后患，不留死角，剛好消退事故隱患，堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢頭。

六是標(biāo)準(zhǔn)礦山企業(yè)和礦山采掘施工管理。非煤礦山企業(yè)必需與外包施工單位簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確非煤礦山企業(yè)是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，外包施工單位對(duì)承接工程負(fù)干脆平安生產(chǎn)責(zé)任。外包施工單位施工前，要向平安監(jiān)管部門備案，履行開工審批程序。

季度工作總結(jié)篇7

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總結(jié)計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供給了足夠的馬力，使他們更有足夠的干勁為客戶效勞為公司效勞;在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的.提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)立了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞供給了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，主動(dòng)有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增加員工的主子翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。明白一個(gè)簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的開展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達(dá)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達(dá)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的主動(dòng)性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者〞，做到獎(jiǎng)罰清楚，鼓勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的主動(dòng)性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原那么，這樣有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，但是肯定要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有打算、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總結(jié)之，老總結(jié)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看果不看過程;

人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有缺乏之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與指責(zé)。下半年中我部門肯定繼往開來，做好下半年工作安排，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

季度工作總結(jié)篇8

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬已來到通程快兩年了?；厥走@一路，因?yàn)槲业母冻?，我的努力，也換來了我的成果與笑容，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我那么多學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。我能取得今日的成果，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與栽培，同時(shí)我也很感謝我的主管，營運(yùn)管理路程是充溢艱辛的。在我工作過程許多缺乏之處他都能耐性指出并予以細(xì)心的指導(dǎo)。其次我也很感謝我的員工摯友是她們給了工作上的大力支持與協(xié)作，我才能成長得這么快。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將三季度的工作總結(jié)如下：

一、賣場日常管理

1、早上幫助主管開早會(huì)，并合理的支配落實(shí)好主管下達(dá)的任務(wù)，做好傳達(dá)工作，確保上級(jí)傳達(dá)的事情做到全員知曉。

2、加強(qiáng)賣場人員和紀(jì)律的管理，平常員工的著裝佩證標(biāo)準(zhǔn)，剛好對(duì)新進(jìn)員工、臨促進(jìn)行崗前培訓(xùn)及每個(gè)星期的銷售指導(dǎo)書的培訓(xùn)，剛好傳達(dá)各活動(dòng)的最新的價(jià)格政策，以便導(dǎo)購員更好的做好銷售。

3、每日檢查各專柜標(biāo)價(jià)簽、爆炸簽、POP及商品陳設(shè)方式、衛(wèi)生、儀容儀表；對(duì)于POP的日期條，剛好進(jìn)行更換。

4、每天下班前剛好清理好未達(dá)賬。確保賬務(wù)精確。

5、每天下班時(shí)做好節(jié)能補(bǔ)貼的資料的整理與登記，做好交接班的傳達(dá)。監(jiān)督各導(dǎo)購員，不要違規(guī)操作。

二、接待顧客和售后處理

1、由于今年本店搬遷，客源不是很穩(wěn)定，彩電和影音有多個(gè)品牌缺編。對(duì)于缺編柜臺(tái)、鄰柜或者是導(dǎo)購員不在的時(shí)候，主動(dòng)接待顧客，為顧客介紹產(chǎn)品，促成銷售。避開客戶的流失。

2、彩電8月份聯(lián)合促銷活動(dòng)比擬多，在達(dá)成銷售的同時(shí)也不行避開會(huì)出現(xiàn)一些售后問題，比方貨源問題，送貨不到位狀況比擬多，為了不影響門店其它的銷售，主動(dòng)協(xié)作導(dǎo)購員處理售后，并跟催貨源，盡快給顧客送貨到位，剛好做好說明工作。

三、數(shù)據(jù)處理和市調(diào)工作

1、對(duì)于每檔聯(lián)合促銷的進(jìn)度剛好更進(jìn)以及每檔活動(dòng)的銷售分析。20xx年三季度長虹彩電、海爾彩電、海信彩電、康佳彩電和創(chuàng)維彩電都有聯(lián)合促銷活動(dòng)。除長虹彩電和飛利浦影音未完成銷售任務(wù)外，其它幾個(gè)品牌的聯(lián)合促銷活動(dòng)完成率都比擬志向〔LG彩電完成了91%，海爾彩電銷售完成了128%、主推機(jī)完成了260%，索尼彩電完成了170%〕。2、每周剛好做好周分析，反應(yīng)每周銷售中所存在的問題。每月做好盤點(diǎn)工作，在盤點(diǎn)前剛好清理好賬務(wù)，做到帳物相符，確保賬務(wù)無過失。3、平常每個(gè)