2023年-季度工作總結-633

第頁2023季度工作總結精選季度工作總結模板錦集八篇

總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回憶，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是我為大家收集的季度工作總結8篇，歡送閱讀與保藏。

季度工作總結篇1

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業(yè)文化培訓，培育管理員自身綜合素養(yǎng)提高。

2、增加管理員崗位技能學問及操作流程培訓。

3、嚴格執(zhí)行5S管理。

4、合理安排員工工作及仔細檢查并剛好檢驗管理員工作完成狀況。的完善現(xiàn)場管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，覺察問題并主動尋求解決問題

7、協(xié)調倉庫與各相關部門連接，努力完善部門與部門之間流程清楚化。

8、依據(jù)客戶及質量稽核進行有效整改并剛好落實。

9、主動處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理限制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作狀況最大化。

11、完善倉庫管理相關文件，加擬?庫存物品定期復檢制度??倉庫先進先出管理程序??物料搬運儲存包裝防護作業(yè)標準?及?倉庫搬運防護指導書?。

二、工作中的缺乏

1、先進先出管控不徹底，局部物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不非常嚴格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清楚，導致有時作帳不剛好。

4、相關部門連接流程還存在流程不明確。

三、改良措施

1、依據(jù)新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合實力及素養(yǎng)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作學問與流程，按要求做到剛好、精確、不拖延。

4、加強與相關部門溝通，以會議探討的方式制定出部門之間連接的合理流程。

季度工作總結篇2

對我而言其次季度在物業(yè)小區(qū)保安工作中的努力是很重要的，無論是對工作的付出還是思索都反映了我對自身職責的重視，再加上保安隊長也在工作中比擬照看自己從而沒有出現(xiàn)過太多過失，事實上隨著對當前季度工作的總結也讓我對以后的職業(yè)開展變得更有信念。

站崗執(zhí)勤雖然是根底卻也不能夠無視這項職責的重要性，所以我在保安亭工作的時候從未因為私人緣由擅離職守，終歸身為小區(qū)保安便在無形中代表了物業(yè)的形象，假設是因為對保安工作不專心從而影響到物業(yè)的聲譽無疑是得不償失的，再加上比擬年輕的自己在保安工作中還存在很多值得學習的地方自然要引起重視，除了做好外來車輛的登記以外也負責局部快遞的保管工作，既為業(yè)主的生活帶來了便利也能夠為物業(yè)的開展奉獻力氣，所以我在執(zhí)勤的時候能夠注意維護物業(yè)的聲譽從而給業(yè)主供給幫助，但是我也意識到其次季度的保安工作中仍有很多做得不好的地方須要加以改善。

通過對各個區(qū)域的巡察保障小區(qū)的平安從而取得了不錯的效果，或許是以往沒能做好這項工作的原因導致我在其次季度加強了巡察的力度，即便是交接班的時候也要等到替班人員到場以后再離去，雖然小區(qū)的安保力氣不弱卻也不能夠減輕平常的巡察力度，能夠保障小區(qū)不出現(xiàn)任何財物喪失的事故便是在巡察工作中取得的良好成果，換言之即便是在巡察工作中沒有太多收獲也是件值得興奮的事情，對于小區(qū)居民的平安來說不發(fā)生任何事故才是有利的保障。

停車場的管理以及小區(qū)公共設施的維護也是作為物業(yè)保安的自己須要做到的，雖然我并沒有過多參加到停車場的工作之中卻也加強了這方面的學習，終歸在保安工作中單一的開展并不能為自身的成長帶來任何的好處，因此但但凡屬于保安的工作我都會進行嘗試并思索如何才能夠做得更好，假設是沒能做好其次季度的保安工作無疑會對今后的職業(yè)開展造成不好的影響，所以我能夠將保安隊長的話語謹記在心并用以指導物業(yè)下去的安保工作，而且我也會定期對電梯等設施進行檢查以免在工作日期間出現(xiàn)故障的狀況。

即便已經完成當前季度的保安工作也不能夠因此感到自滿，須知保安工作中還有很多技巧須要學習自然要予以重視才行，我也會在工作中遵從保安隊長的指示從而為物業(yè)的開展供給相應的保障。

季度工作總結篇3

整體來講，第x季度是進入工作狀態(tài)特別好的一個季度，經過第x季度的適應和調整，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面實力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協(xié)調與溝通工程

從x月10日工程啟動大會到x月9日跨部門協(xié)調與溝通工程正式結束，整個工程歷經2個多月的時間，工程活動主要包括＂有效溝通培訓＂；＂公共事務效勞詢問日＂；＂部門例會互動＂；＂部長輪崗＂；＂標桿部門評優(yōu)＂；＂部門協(xié)工作機制＂，第四季度個人工作總結。

整個工程活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴格根據(jù)安排時間開展，并在安排結束時間前完成整個工程，進度限制良好！各項活動前期打算充分、宣揚到位，后期總結完善；立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領導的認可；活動結束后新聞報道和反應剛好；能夠依據(jù)三級公司實際同步開展局部活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1〕有效溝通培訓吸引了240多位員工主動參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的學問有了深刻的相識，現(xiàn)場互動熱情，培訓滿足度高達95%，整個活動效果特別好！

2〕公共事務效勞詢問日活動現(xiàn)場異樣火爆，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿意，整個活動籌劃和組織很勝利，后期結果的反應很剛好，員工的對于效勞部門的相識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了效勞部門與公司員工之間的溝通與溝通。

3〕部門例會互動活動前期調研*、各部門對活動認知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為標準光盤的學習，使溝通標準在廣東公司*人心；例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動作用，實施簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4〕部長輪崗活動因為種種緣由只在辦公室與企管部；信用管理部與財務部；法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了具體的學習安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5〕標桿評優(yōu)活動的評比結果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公允、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調與溝通工作的評價，找尋與標桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質量。

6〕部門協(xié)調工作機制的建立來源于工程活動的實踐，比方部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分*開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃工程

第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、選購 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參加認證，250人參與認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96。41%，位居集團前列。認證方式也結合詳細崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領導小組探討、領導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合實力進行了全方位、立體的**底。

3、人力資源規(guī)劃

1〕廣東公司中層儲藏培訓班順當結業(yè)：本次中層儲藏學習班12月1日起先，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓班的順當結業(yè)，適應了公司快速開展的須要，為培育一支能適應公司管理崗位的＂職業(yè)經理人＂探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素養(yǎng)好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。

本次工程培訓的全程參加和跟進，對于個人熟識培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調實力得到了很大的提升。

2〕九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習狀況跟進：主要幫助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習狀況進行跟進：轉訓課程滿足度調查統(tǒng)計與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

x月30—×月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動報名參加了公司組織為期2天的＂活出真我風采集訓營＂，通過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講實力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓營＂最正確口才獎＂榮譽稱號！

5、營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中聘請無法滿意廣東公司業(yè)務快速開展對儲藏人才的需求，廣東公司迫切須要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲藏人員對個人的職業(yè)開展目標與開展路途很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑?；谝陨蠣顩r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲藏職業(yè)開展路途和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預料明年可投入運用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學問和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7、部門工程的工作支持

1〕兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣揚，幫助陳夢佳對本次活動進行了全程的參加和跟進，保證了活動的順當開展。

2〕集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、工程管理和工程組織實力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調與溝通工程的順當開展和圓滿結束，使個人在工程工作的開展上積累了豐富的工作閱歷，對工程管理有了很深刻的體會，工程組織實力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和相識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實踐中得到很好的熬煉

現(xiàn)代社會須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，對于個人綜合素養(yǎng)實力的熬煉爭取了許多良好的`時機。比方中層儲藏培訓班的全程參加和跟進，使個人在培訓管理、培訓籌劃、培訓組織等方面的實力得到很好的補充。

4、溝通實力進步很快

由于工程工作涉及的面和人員比擬困難，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調實力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐驚心理的同時，個人溝通實力取得了長足的進步。

三、個人缺乏

1、對于細微環(huán)節(jié)的關注不夠

細微環(huán)節(jié)確定成敗，但是在實踐工作中對于細微環(huán)節(jié)的關注往往沒有提升到肯定的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊表達在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細微環(huán)節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團的標準進行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導致整個職業(yè)規(guī)劃工程在整個集團排名比擬靠后。

2、難以保持許久的工作

從剛進公司的滿懷**在現(xiàn)在的＂麻木不仁＂，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法變更環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的**一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住許久的工作熱忱是當前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃工程認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是幫助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在詳細認證過程中對于集團認證明施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應付的狀況，沒有參加個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人實力提升特別快，但是當個人技能和閱歷積累到肯定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會遇到職業(yè)開展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)開展目標。

季度工作總結篇4

****年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實現(xiàn)管理工作跨更加展，根據(jù)上級指示精神，主動標準內部管理，狠抓平安效勞，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧開展的良好局面。

一、三季度主要工作

(一)做實“三基〞工作，夯實企業(yè)開展根底

根據(jù)上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基〞工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手，精確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素養(yǎng)、強化工作作風，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學開展。三季度主要以“人的根本素養(yǎng)提升〞為核心內容，大力開展“三基〞工作，突出團隊精神教化;突出員工隊伍素養(yǎng)提升;突出黨建思想政治工作宣揚。一是仔細貫徹學習集團公司領導干部會議精神，成立三基工作領導組，下設基層建設、根底工作、根本素養(yǎng)三個推動小組。在對公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體支配推動安排表。二是基層深化開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施、上水平〞活動。黨支部號召觀看“三基〞建設主題宣揚片，部門組織員工仔細學習，

利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員找尋差距、深挖細查、剖析問題，提出解決方法。三是組織三基工作專題會，領導組深化基層現(xiàn)場，開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監(jiān)督有力〞為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司提倡和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部，形成部門召開周工作會制度，剛好傳達上級指示精神;檔案分類管理，設兼職檔案員維護;重新諦視崗位職責和工作內容，補充完善制度標準;管理人員分析工作重點與難點，梳理根底管理存在的癥結;表彰與宣揚基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好閱歷在全公司范圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設，深化開展“五型五好班組〞活動，引導員工“擅長向實踐學習、用典型引路〞，直觀了解目視化管理在生產、平安中的應用，切實推動公司HSE管理體系。組織局部管理骨干到某地進行參觀學習，吸取極具借鑒意義的平安閱歷共享，學習標準的崗位操作流程，觀摩先進的生產作業(yè)流程，到達快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動，為員工供給了更多學習時機，增加了員工查找差距的自覺性，在學習閱歷的同時更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細監(jiān)督檢查活動，提高效勞管理水平

為了強化員工責任心，提高整體效勞質量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀標準、內務管理、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等狀況，確保效勞統(tǒng)一標準標準。一是通過“聽、查、看、講、問〞等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。“聽〞，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查〞，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度標準是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標準，工作質量是否達標;“看〞，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務整齊，工作熱忱高;“講〞，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、詳細職責、工作劃分、平安留意事項等等;“問〞，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會狀況，了解員工駕馭理解程度，調整完善制度標準，逐步形成“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人〞的有效機制，構建內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作狀況抽查工作，提高了保安工作主動性，做到“人人都在崗，崗位均有職〞的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查剛好覺察存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差〞，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不標準，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導、談話、溝通等多種方式培育員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素養(yǎng)，確保效勞質量。

(三)做好消防平安管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行三季度，以“提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)、強化平安意識〞為切入點，以平安教化為重點，扎實開展了形式多樣的平安效勞宣揚教化工作。一是加大宣揚和教化培訓工作力度。各部門召開平安會議普及消防平安學問，仔細貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增加消防平安意識和自防自救實力。部門負責人仔細分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防平安時時抓〞的管理理念，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵發(fā)動、表彰鼓勵、溝通談心等不同形式的平安思想教化工作推動企業(yè)平安文化融合。二是抓好消防平安檢查。加強對供給安保效勞的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查，將火災隱患消退在萌芽狀態(tài)。三是仔細做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，覺察問題，實行有效措施全力整改，確保日常工作順當進行。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展常常性的聯(lián)合平安巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災難加強防衛(wèi)措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立平安整治長效機制。實行“邊排查，邊整治，邊探究〞方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步開展。

(四)做精學習培訓工作，提升人員綜合素能三季度，實行多種培訓形式，為企業(yè)營造深厚的學習氣氛。一是重視加強員工在職教化，實行公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參與崗前培訓，努力提升整體素養(yǎng)。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到“五個有〞，即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有探討記錄，通過學習逐步提高隊伍素養(yǎng)。二是合理利用培訓基金，制定安排為有提升空間的員工供給赴外學習實踐的時機。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參與智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素養(yǎng)教化培訓，提高決策和管理水平。主動響應上級公司號召，組織骨干人員參與HSE體系推動業(yè)務培訓和油田公司職工幫助安排(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業(yè)實力和心理素養(yǎng)。通過培訓實踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng)新培訓手段和方式，提升人員綜合實力。

(五)做強工程管理工作，確保設備設施平安運轉三季度，工程人員精確把握季節(jié)轉換、任務增多的關鍵時間節(jié)點，加強設備設施的修理保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損、故障、平安漏洞等現(xiàn)象，剛好督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作，具體填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，對開水器、設備間等處貼示負責人，落實平安責任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作。四是加強根底資料管理工作，對檢查、修理檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度。

二、存在的問題

三季度，通過我們主動努力，取得了肯定的工作成果，但我們也清楚地相識到在公司快速開展的同時也暴露出一些問題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)精細管理實力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的相識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠詳細、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn)，缺乏改革志氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿意于“步伐不大每天走，成果不大年年有〞的思想。

(三)高素養(yǎng)人才儲藏缺乏

近年來，高素養(yǎng)人才儲藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開展所面臨的一大難題。這一問題的主要緣由是在職人員根本學問水平不高、工作實力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司開展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務拓展難度增大

當前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經營開發(fā)的形勢非常嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，主動應對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經營風險、求得生存的必由之路。

三、四季度工作支配

四季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管〞這八個字抓好效勞經營工作，確保全年經營任務的完成。

(一)大力開拓市場，開拓多渠道增收

要在開展思路明晰的前提下，加大擴大市場和內部挖潛力度，我們接著把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領域、開拓新陣地、擴增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加經營收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場原效勞工程根底上，接著承攬各類工程修理、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種效勞工程，逐步提升資質，增加工程承接實力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞管理招標機遇，加大攻關力度，針對新工程建立配套投、談判管理方法，專人負責，提高工程中標率，爭取承攬到更多的市場占有份額，廣開增收渠道，提高經濟效益。

(二)深化推動“三基〞工作，切實提升效勞質量

四季度要強化以“抓基層，打根底，苦練根本功〞為主要內容的“三基〞工作，切實增加效勞開展意識，增加責任感，提高執(zhí)行力。接著深化對“三基〞工作重要性的相識，切實增加機遇意識，妥當解決“三基〞工作與抓好各項業(yè)務工作之間的關系，真正做到有機融合，以有為謀開展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強，特殊是要在軟件建設上下功夫，每一名員工都要通過苦練根本功，大力提高業(yè)務素養(yǎng)和效勞水平。

(三)加強冬季運行管理，確保平安過冬

各辦公樓結合本現(xiàn)場實際，冬季保護工作要立足實效，以“預防為主、措施得當、突出重點，兼顧整體〞為原那么，做好冬防保溫打算工作，堅決克服麻痹大意、不負責任的思想，要把確保設備正常運轉，平安過冬工作落實到人。一是扎實做好冬防保溫根底工作。依據(jù)系統(tǒng)設備管線的分布狀況，封堵局部隱藏新風機口，力求到達最正確保溫效果;定期檢修熱風幕、空調機組、供暖系統(tǒng)閥門;提前做好空調冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決局部區(qū)域低溫問題。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內存水放凈;供暖運行后，結合室外早、中、晚的溫度，科學限制設備運行時間和運行參數(shù);對空調系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進行調整，限制局部區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經濟運行，削減設備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵狀況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強化修理、弱電、消防等各班組協(xié)作意識，加強對重點區(qū)域的巡回檢查與測溫工作，覺察低溫區(qū)域，剛好進行處理，確保冬季防護措施到位。

(四)提倡學習探討之風，建設學習型企業(yè)

切實加強管理隊伍建設，堅持抓班子、帶隊伍、促工作，建設學習型管理隊伍，加強對學習效果的督察和考核，催促管理人員主動學習，使學習真正落到實處，取得實效。把那些思想上求進步、工作上有本領、作風上過得硬、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓方面，不斷加大員工培訓力度，注意崗位熬煉和培育，提高技能素養(yǎng)和工作效率。

四季度，經營形勢驚慌，工作任務繁重，只有通過強化責任落實，扎實做好“基層根底〞工作，全面推動效勞標準化進程，提高企業(yè)物業(yè)效勞水平，才能保障經營平平穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年的經營目標奠定良好根底，所以我們將在工作中主動尋求新方法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確開展方向，實現(xiàn)跨更加展。

季度工作總結篇5

一、提高相識，堅決做好信訪工作的信念。

信訪工作對我來說是個全新的工作，通過這段時間的工作，使我深深了解到信訪工作的重要性。信訪工作必需以最廣闊人民群眾的根本利益為最高標準，突出對人民群眾講感情，一切為了群眾，一切依靠群眾，堅持黨的群眾路途，深化群眾，深化基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，解決群眾反映劇烈的熱點問題，與人民群眾同呼吸共命運。信訪問題絕大局部關系人民群眾切身利益，屬于人民內部沖突。

我們黨是一心一意為人民效勞的黨，我們的政府是為人民辦實事的政府，群眾有問題、有困難、有要求，就必定向黨和政府來反映，這是人民群眾對黨和政府信任和寄予厚望的表現(xiàn)。信訪工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶、了解社情民—意的窗口，對維護社會穩(wěn)定、保障人民群眾切身利益起到重要作用，信訪工作的好壞干脆表達了在基層是否得到落實，通過學習和實踐，堅決了我做好信訪工作的信念。

二、仔細學習，盡快進入工作角色。

要想做好信訪工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還須要加強自身學習，熟識和駕馭有關信訪政策和法律法規(guī)。接待室的工作很繁雜，沒有時間學習，我放棄了平常自己的愛好，利用業(yè)余時間，仔細學習了?中華人民共和國信訪條例?、?省信訪條例?和其它相關法律法規(guī)。在學習中遇到不懂或不理解的地方，虛心向同志們請教，通過學習，自身工作實力得到很大提高，在較短時間內便進入了工作角色。

我參加接待了集體上訪、動遷補償上訪、換屆選舉上訪等區(qū)幾個影響較大的群體上訪事務。這些上訪人數(shù)多，狀況困難，有的是拖了好幾年沒有解決，因此怨氣很大，在接待中，我仔細做好記錄，并且熱心、真誠地向他們說明，同時宣揚黨的相關政策，協(xié)調相關部門領導仔細處理，確保了事務沒有進一步擴大，最終問題得到了妥當解決。通過這些上訪事務的處理，提高了我在紛繁的事務中駕馭工作的實力，使我受益匪淺。

三、真誠接待，切實解決來訪群眾實際問題。

信訪工作的歸宿和落腳點就是依據(jù)政策規(guī)定幫助群眾解決群眾生產生活中的問題，為民辦好事辦實事，我時刻牢記黨的宗旨，從敬重人、理解人、關切人的角度動身，針對來訪群眾的思想相識和實際問題，盡力多做解疑、釋惑、順氣工作，努力真正做到想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所難，實實在在為群眾辦實事辦好事。雖然在這只是掛職熬煉，我還是信訪工作作為自己的本職工作全力做好，為我區(qū)經濟社會的穩(wěn)定奉獻自己的一份力氣。一位88歲老人，因家庭贍養(yǎng)沖突，屢次上訪沒有解決，我熱心接待，記錄好狀況后，并親自將老人送回家。我?guī)状紊纤淖优遥托约氈碌刈鏊麄兊墓ぷ?，最終全家達成一樣，老人也特別滿足。街等戶因問題屢次上訪，而且心情特別劇烈，我仔細傾聽他們反映的問題，入情入理地進行疏導，使他們心情穩(wěn)定下來。同時我又主動協(xié)調自來水和街工委等相關單位，在很短時間內使他們反映的問題得到解決，得到群眾贊譽。

在信訪工作中，我們常常面對的都是有怨氣不滿或其它想法的群眾，給我的感覺就是要做好信訪工作，確實須要付出許多許多的努力，但最重要的一點：必需付出真誠的心、無私的愛，才能在信訪和群眾之間架起理解和溝通的橋梁，雖然掛職熬煉的時間很短，我不斷摸索信訪工作的規(guī)律，接待上訪群眾時做到熱心，不冷漠處之；聽取反映的問題時耐性，不厭其煩；處理問題時細心，不專橫武斷；遇到麻煩問題時有恒心，不半途而廢，直到問題解決。針對上訪群眾的不憐憫況，我自學了心理學，依據(jù)不同上訪人的心理總結出自己的接待策略：對“哭鬧型〞的，一杯熱茶、一張笑臉，充當“親友團〞；對“叫罵型〞的，勇于忍受，甘做“出氣筒〞；對“別有專心型〞的，據(jù)理力爭，維護黨和政府的尊嚴。

四、愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。

我非常珍惜這次熬煉時機，無論是接待來訪群眾，還是其它工作，我都盡職盡責，仔細干好，不分份內份外，工作到位不越位，我同志們一起加班加點，有時整夜工作。在這段時間里，信訪辦這個集體的凝合力、戰(zhàn)斗力和向心力使我深受感染，也從他們當中學到了好的傳統(tǒng)和作風，在工作中，我到處向他們學習，嚴格要求自己。

季度工作總結篇6

今年第一季度，依據(jù)區(qū)整規(guī)辦的工作目標和支配，我局制訂了詳細的工作方案，開展了整頓和標準市場經濟秩序工作，詳細工作總結如下：

1、元旦、春節(jié)期間市場商品價格檢查。

在元旦、春節(jié)期間，我局派出多個檢查組，對區(qū)內各大型商場、超市、旅游景區(qū)及相關的經營效勞單位開展了商品價格檢查，由于市場商品大局部都是實行市場調整價，我局的檢查重點是商品的明碼標價。經檢查，大局部經營單位都能按規(guī)定實行明碼標價，但有小局部超市、服裝店借節(jié)日之機推銷商品，標出“原價〞、“現(xiàn)價〞、“全部商品七折起〞等字樣的價目牌，但經營者供給依據(jù)缺乏，不能證明原價。我局對其作出了責令限期整改，如接著覺察有虛構“原價〞的行為，我局將根據(jù)?價格法?的有關規(guī)定對其進行懲罰。

2、春運票價檢查。

在1月14日至2月22日期間，我局與區(qū)交通部門和各鎮(zhèn)、街道經發(fā)辦相互協(xié)作，組成3個檢查組，出動檢查車輛15臺次，檢查人員36人次，分赴各鎮(zhèn)、街道，對我區(qū)主要客運單位南海汽車站包括其下屬西樵、大瀝、官窯、和順四個分站及平洲、九江等鎮(zhèn)的客運站，各種客運票務代售點的收費和明碼標價的執(zhí)行狀況開展了春運客運票價檢查。經檢查，各站所開出的各線路客運票價都能根據(jù)我局?關于20xx年馬路客運票價和春運客運票價的復函?〔南價函[20xx]1號〕所核定的票價執(zhí)行，大局部客車還維持平常的客運票價，局部客車票價雖然有所上漲，但幅度沒超出物價部門核定的允許上浮標準。在車站明碼標價方面，各車站都能按規(guī)定在客運大廳惹眼處公示各線路春運客運票價及當天實際執(zhí)行票價，有局部車站還利用電子顯示屏幕滾動顯示，標價比擬清楚。但在1月19日的檢查中，檢查組覺察南海汽車站官窯分站有2條線路的標價出現(xiàn)錯誤，但沒有超出春運票價的上浮幅度，因此，檢查人員責令該分站馬上訂正。在火車票代售點方面，我局檢查組共檢查火車票代售點12家，這些代售點均能執(zhí)行明碼標價，手續(xù)費都能按規(guī)收取，未覺察有代售點多收手續(xù)費的狀況。

3、石油氣價格檢查，成品油價格巡查。

去年底起先，由于受進口燃氣價格不斷飆升的影響，石油氣、成品油的價格不斷上升，為抑制我區(qū)石油氣、成品油價格快速上漲的勢頭，保障廣闊人民群眾的生活，保證社會的和諧安定，我局依據(jù)廣東省物價局?關于我省液化石油氣價格實行臨時干預措施的緊急通知〔粵價[20xx]234號〕?和佛山市物價局轉發(fā)廣東省物價局?關于全省開展瓶裝液化石油氣價格專項檢查的緊急通知〔粵價[20xx]232號〕?的有關精神，開展了瓶裝石油氣價格專項檢查工作。在檢查、調查的過程中，檢查組仔細檢查經營企業(yè)的進貨價格和銷售價格的執(zhí)行狀況。經檢查，我區(qū)各瓶裝液化石油氣經營批發(fā)企業(yè)都能根據(jù)佛山市瓶裝液化氣價格管理方法進行作價經營，未覺察有經營企業(yè)因受液化石油氣價格上升的影響而哄抬價格的現(xiàn)象，但我局也曾收到一些用戶對瓶裝氣超出政府指導價的投訴，我局都一一進行了跟蹤。經查實，是一些流淌代沖點，趁液化石油氣緊缺之機，乘機提價。由于這些代沖點來去無蹤，提取懲罰依據(jù)莫非較大，難以懲罰。在成品油價格檢查方面，我局加大檢查力度，對區(qū)內各加油站進行檢查，經檢查，我區(qū)各加油站各種型號的汽油、柴油都能嚴格執(zhí)行政府指導價，沒有覺察有突破省規(guī)定的標準。

4、零售藥品價格及明碼標價檢查。

今年以來，我局根據(jù)省物價局?轉發(fā)國家開展改革委關于降低頭孢呋辛等22種藥品零售價格的通知?〔粵價[20xx]186〕等文件的精神，組成兩個檢查小組，開展零售藥品價格檢查。詳細做法是加大檢查力度，共檢查區(qū)內藥店15間，對藥店零售藥品價格，重點是對國家公布的降價藥品的執(zhí)行狀況和明碼標價進行檢查，檢查經營者是否真正落實降低藥品價格，確保降價措施落到實處。從檢查狀況來看，我區(qū)各藥店零售藥品根本能根據(jù)國家有關文件的價格標準執(zhí)行，只有小局部超出標準，對這些違反價格規(guī)定的處理，由于都是個體經營，在購銷過程中，查無記錄，取證難度大，因此責令這些店鋪馬上訂正。在明碼標價上，一些藥店存在不標準的現(xiàn)象，大局部以打碼形式標價，我局對標價不符合標準的，作出責令限期整改。對其中3家屢教不改的藥店，我局根據(jù)?價格法?的規(guī)定，對其作出了行政懲罰，共罰沒2300元。

5、化肥、農藥價格檢查。

依據(jù)省物價局轉發(fā)?國家開展改革委關于開展全國化肥價格和涉農收費專項檢查的通知?，從2月20日起先，我局開展了化肥、農藥價格的專項檢查。由于目前我區(qū)化肥零售價格已根本放開，經營主體亦由原來國有或集體企業(yè)經營轉為非公有制企業(yè)或個體經營，農業(yè)生產資料的零售價格實行市場調整，因此，我局重點檢查了化肥經營的流通環(huán)節(jié)，共抽查經營化肥、農藥的店鋪20家。經檢查，這些店鋪均能按國家規(guī)定的進銷差率、批零差率進行經營，沒有覺察有經營者囤積居奇，哄抬價格牟取暴利和價格欺詐的行為。在實行明碼標價方面，一些店鋪存在不標準的現(xiàn)象，大局部以打碼形式標價，有局部甚至不標價。我局對標價不符合標準的，作出責令限期整改。過期仍不整改的，我局將根據(jù)?價格法?的有關規(guī)定，對其進行懲罰。

季度工作總結篇7

20xx年以來，林政科在局黨委的正確領導下，圍繞森林資源規(guī)劃設計調查及深化集體林權制度改革這一中心工作，根據(jù)局下達的工作目標，本著保護、穩(wěn)定、協(xié)調、開展的原那么，主動地做好各項森林資源管理工作。現(xiàn)就第一季度工作狀況匯報如下：

一、加強組織領導和工作力度，切實做好深化集體林權制度改革工作和森林資源規(guī)劃設計調查工作

依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，為切實做好森林資源規(guī)劃設計調查內業(yè)整理工作，我們抽調9人組成7個工作小組，根據(jù)?武漢市森林資源規(guī)劃調查工作技術方案?的要求，實行責任包干，任務到組的工作模式，截止目前已完成全部小班區(qū)劃整理，轉出43873個小班面積，完成小班的小班株數(shù)及蓄積計算，全區(qū)20xx個角控樣點及20xx個小班已輸入數(shù)據(jù)庫。

在去年根本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權的根底上，我們加快林權勘界發(fā)證進程，切實做到林權登記內容標準、數(shù)據(jù)精確無誤，圖、表、冊一樣，人、地、證相符。截止目前全區(qū)共完成林權發(fā)證面積24.5萬畝，占總面積的55.2%。

二、加強森林采伐管理，有效保護森林資源

為加強森林采伐管理，我們以有關法律、法規(guī)和?湖北省森林采伐管理操作規(guī)那么?、?湖北省森林采伐技術規(guī)程?為指導，以“管死國家重點公益林，管住一般公益林，創(chuàng)立條件適當放活人工商品林〞為根本思路，落實森林采伐管理各項制度。對人工商品林，在采伐限額允許的狀況下，在采伐期內且符合條件的即申即批，對生態(tài)公益林的撫育采伐或更新采伐根據(jù)相關制度從