2023年-二季度工作計劃-32

第頁2023二季度工作方案關于二季度工作安排范文合集7篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作開展，此時此刻須要制定一個具體的安排了。你所接觸過的安排都是什么樣子的呢？下面是我為大家收集的二季度工作安排7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

二季度工作安排篇1

為了進一步做好工程的平安工作，提高廣闊職工的平安意識，順當實現(xiàn)工程的年度平安生產(chǎn)目標，確保公司20xx年的其次季度平安生產(chǎn)，深化貫徹平安生產(chǎn)以“平安第一，預防為主〞的指導思想，落實平安生產(chǎn)責任制，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)工程的平安生產(chǎn)管理目標，完善平安規(guī)章制度，推開工作創(chuàng)新，健全保障體系、構建有效機制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推開工程平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為工程的開展起好平安保障作用。保證年度平安事故為零。杜絕消防平安事故，確保質量、職業(yè)健康平安符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準及效勞標準，確保工作的平安生產(chǎn)。事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴格根據(jù)“四不放過〞的原那么，肅穆查處沒一起事故。

三、突出重點，強化監(jiān)督。有平安生產(chǎn)委員會小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查平安設施設備及平安投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

四、加強平安培訓教化，推動企業(yè)平安文化建設。在組織全員平安培訓教化的同時，重點加強對新進員工和一線員工的平安教化和培訓。人人樹立“平安第一，預防為主〞的思想。公司將建全平安生產(chǎn)教化制度，定期不定期的對員工進行平安教化的培訓。抓好對新進員工的“三級〞平安培訓教化，特殊是特種作業(yè)人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100％。嚴格遵守各項平安操作規(guī)程，杜絕“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生。加強對特種設備設施的監(jiān)督管理，做好平安標示。對電氣設備，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設備進行重點監(jiān)督，作業(yè)人員必需持證上崗，專業(yè)操作。仔細開展平安生產(chǎn)自查自檢，嚴格平安隱患的整治。確保消防平安器材完好有效，杜絕火災事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場所進行危急源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高平安管理水平。

五、加強平安宣揚，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。有針對性的加大平安培訓教化的力度，充分利用黑板報，宣揚欄，書面通知進行平安宣揚，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。組織制定各類平安事故的應急預案，并對預案進行演練，以整體提高公司對平安生產(chǎn)事故的應急處置實力。

平安工作無小事，平安責任重于泰山,20xx年其次季度我們必需時刻將“生產(chǎn)必需平安〞這個核心思想切實落實到每一項工作中去。扎扎實實的做好平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司全年無平安事故的發(fā)生。

二季度工作安排篇2

新年新氣象，轉瞬之間，新年的其次季度也即將起先了，作為酒店的人事部的一員，經(jīng)過上個月的核實工作，我們相識到在酒店的各部門，其實都存在著人員缺少的狀況，這不僅導致我們酒店的效勞質量有些許下降，也導致日常的工作綻開有局部困難。作為酒店的人事部門，我們必需細致的考錄酒店的狀況，在新的季度起先后，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的簇新血液，讓工作能更加的順當。

為此，作為一名人事，我必需在個人的管理和工作中更加嚴格的要求自己，讓自己的工作能順當?shù)耐瓿?！現(xiàn)在，我對自己其次季度的工作安排如下：

一、個人要求

新的一年來，在酒店領導的帶著下，酒店正朝著全新的目標和方向前進著，為了能跟上這股開展的浪潮，我也必需在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進步！

首先，是工作實力上。我不僅要依據(jù)過去的閱歷來選擇新的員工，更要結合酒店的開展，對酒店的需求進行具體的推斷。為此，我在酒店的開展方向發(fā)面，要主動的學習，并向領導和閱歷同事請教。

二、聘請工作

在聘請方面，我須要多多的向前輩們學習請教，不能僅僅憑自己的推斷去做打算，但也不能遲疑不決。最好還是要向各部門的負責人請教，清晰真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去聘請！

這次聘請的平臺，主要還是在網(wǎng)絡以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡中有閱歷的老員工也要有肯定的比例。

三、培訓工作

聘請結束，那就是員工的培訓。在員工的培訓上，我或許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴格的了解和檢查培訓工作，了解新員工的狀況，也最終能完成員工信息的錄入。

并且，培訓當中，我還有很多須要學習的地方，希望自己能有時機從中學習到一些有用的閱歷學問，更好的提升自己的工作實力。

四、結束語

人事的工作，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方，我們才知道他們是否適宜，為了能更好的提升自己的實力，我肯定會在今后的工作中努力！讓自己能成為更加精彩的人事員工！

二季度工作安排篇3

新一輪財務出納工作的綻開意味著自己要提升相應的專注度才不會造成誤差，終歸對于財務賬單的結算與核對方面應當要保持嚴謹?shù)目捶ú挪粫浜笥谌?，而且相對于漫長的職業(yè)生涯而言應當履行好財務出納的'職責才行，或許以往的出納工作中因為些許的疏忽造成了失誤卻不能夠將這種狀況持續(xù)下去，為此身為財務出納工作者的我制定了其次季度的安排從而實現(xiàn)自身實力的提升。

在以往的財務出納工作中不難覺察賬單的整理與核對工作是比擬繁瑣的，正因為如此才要在編制賬單的過程中便根據(jù)類別進行整理才行，否那么當事務集中且比擬勞碌的時候很難確保是否會因為自身的疏忽導致問題產(chǎn)生，而且應對財務工作的過程中應當要做好保密性在能夠遵守好自身的職業(yè)道德，事實上我也應當對待財務工作更加主動些才能夠綻開相應的部署，終歸提前來到公司并做好打算往往能夠將隱患解除在問題產(chǎn)生之前，在現(xiàn)金的庫存管理方面那么要根據(jù)當前的收支狀況進行處理以免影響到財務部門的整體部署。

出納工作中應當要執(zhí)行好財務報銷制定并將規(guī)定的資金進行支出，只不過由于職責所在應當要確保報銷手續(xù)齊全并須要領導的審批，否那么未經(jīng)嚴格審核便輕易支出公司資金明顯是對財務出納工作的不嚴謹，而且沒有領導的批準也不能夠在其次季度的財務出納工作中私自借款，考慮到這類問題的嚴峻性應當明白出納工作中應當要遵守好財務部門的相關規(guī)定才行，即便是在支票管理方面也要做好嚴格的把控以免未能剛好收回影響到公司的整體利益。

雖然出納并不負責干脆性的記賬卻要做好賬單的保管與登記才行，關鍵是要將出納的職責與會計進行聯(lián)系從而通過相互間的合作做好財務部的工作，在工資審核方面更是要注意于各類數(shù)據(jù)的收集并利用財務軟件做到日清月結，事實上為了避開局部員工心存疑慮還應當在其次季度列出具體的清單才行，對待公司發(fā)放的工資那么須要仔細對待以免局部員工心生怨言，因此即便財務出納工作簡單惹人非議卻也要做好心安理得才能夠履行好相應的職責。

當其次季度來臨的時候應當要回憶以往在財務工作中積累的閱歷，終歸對于安排的實施而言應當要在內心有所規(guī)劃從而為財務工作供給更多的保障，隨著自己在工作中的積累自然會接觸到更加重要的財務事務，因此我在兢兢業(yè)業(yè)對待財務工作的同時不能出現(xiàn)任何松懈之處才行。

二季度工作安排篇4

一、接著做好市容管理工作。組織“回頭看〞再執(zhí)法行動，對整治過的街路和小區(qū)重新進行梳理，堅決壓制住冒頭的商戶及個人違法違規(guī)行為，為實現(xiàn)長效管理打下堅實的根底，為實現(xiàn)精細化管理做好效勞。

二、開展小區(qū)內新發(fā)違建及侵綠毀綠行為查處工作。重點強化防違控違工作，實施“動態(tài)撤除〞，將違法建筑遏制在萌芽狀態(tài)。做好侵綠毀綠查處工作，嚴厲查處居民“小開荒〞的行為，從源頭著手，提前介入，制止侵綠毀綠行為發(fā)生。

三、做好供暖執(zhí)法工作。對供暖企業(yè)、換熱站、鍋爐房進行檢查，仔細處理解決好居民關于供暖方面的投訴做好節(jié)假日期間市容保障工作。

四、開展春季施工現(xiàn)場的檢查。重點對施工現(xiàn)場圍擋的平安穩(wěn)固性、施工企業(yè)簡單出現(xiàn)的違規(guī)施工行為進行檢查，做好建筑垃圾、灰塵揚沙違規(guī)行為查處工作。

五、開展重點地區(qū)環(huán)境專項專項整治。對鞋城、中街、五愛三個商業(yè)重點區(qū)域，加大執(zhí)法整治力度，集中專項整治，使之成為市容環(huán)境的亮點，營造良好商業(yè)硬環(huán)境。

二季度工作安排篇5

一、狀況分析

華東區(qū)域現(xiàn)參加績效考核的營業(yè)部門合計41個，其中上海大區(qū)19個，蘇州區(qū)域5個，無錫區(qū)域4個，杭州區(qū)域5個，寧波區(qū)域5個，南京區(qū)域3個。

由于種種緣由，華東區(qū)域整體的績效狀況不容樂觀。詳細表現(xiàn)在一下8個方面：

1、一些部門經(jīng)理不重視績效考核，認為績效考核是一項工作負擔；

2、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓，不知道如何開展績效工作；

3、一些部門由于幾個月沒有績效獎金，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識淡??；

4、員工不清晰自己績效承諾書如何制定、自己分數(shù)如何出來、獎金多少如何得到；

5、績效過程的關注幾乎沒有，只是簡潔的應付績效考核的打分；

6、考核內容上，大同小異，沒有表達崗位特點；

7、考評結果上，差異不大，表達不出應當有的差異。

8、績效結果的應用上，只是用于計算獎金和績效工資。

其中，最重要的是部門績效氣氛嚴峻缺乏。其次季度的工作重點就是通過績效培訓，把門的績效氣氛帶動起來，在這個過程中把績效考核的公允公正的文化氣氛建立起來。

二、工作任務及要求

1、部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓。

主要工作思路為——〔1〕excel表格的運用；〔2〕員工承諾書的制定；〔3〕周記錄考核表及客戶劃清楚細表的運用；〔4〕績效管理的重要性與必要性；〔5〕績效管理工作的開展；〔6〕績效過程的重視，追蹤及反應；〔7〕明白溝通在績效考核中的重要性。

通過對部門經(jīng)理的績效培訓，到達〔1〕嫻熟運用績效表格；〔2〕清晰員工績效承諾書的制定流程；(3)利用績效工具開展工作，對員工進行績效引導；〔4〕部門績效氣氛的提升；〔5〕學會績效溝通，明白溝通在績效開展工作中的重要性。

2、員工：績效氣氛的宣導及培訓。

主要工作思路為——〔1〕什么是績效考核？〔2〕為什么要關注績效考核，績效考核的重要性；〔3〕如何提升自己的績效；〔4〕溝通在績效考核中的重要性。

通過對部門員工的績效培訓及宣導，使員工〔1〕清晰什么是績效考核，明確工作目標,相識到與同事之間的差距；〔2〕知道績效考核與自身開展的重要性；〔3〕關注自己的績效考核，清晰如何提升自己的績效;(4)逐步實現(xiàn)從“怕考核〞、“被考核〞到“要考核〞心態(tài)的轉變。

三、工作方法、步驟和措施

1、工作方法。

〔1〕下部門進行績效培訓，培訓對象為部門經(jīng)理及員工；

〔2〕抽查與培訓相結合；

〔3〕下部門進行績效工作的指導及檢查；

〔4〕制定低績效部門、人員績效改良方案；

〔5〕對高績效部門人員精神鼓勵。

2、工作步驟。

l績效檢查及培訓

〔1〕4月份對上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部、浦東曹路營業(yè)部、浦東惠南營業(yè)部、嘉定營業(yè)部、閔行紀王營業(yè)部、寶山滬太路營業(yè)部、九亭營業(yè)部、青浦白馬塘營業(yè)部、松江車墩營業(yè)部、松江泗涇營業(yè)部、金山朱涇營業(yè)部、奉賢奉城營業(yè)部、楊浦五角場營業(yè)部13個部門進行績效培訓檢查及培訓。

5月份對4月份上海大區(qū)14個營業(yè)部門進行績效追蹤工作，到達績效工作要求〔部門經(jīng)理及員工〕。

〔2〕5月份對浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部、寧波姜山營業(yè)部、寧波鄞州下應營業(yè)部、、寧波慈溪天元營業(yè)部、溫州悟田營業(yè)部、杭州蕭山營業(yè)部、杭州濱江浦沿營業(yè)部、杭州崇賢營業(yè)部、義烏大塘下營業(yè)部9個營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部、浦東川沙營業(yè)部、閔行梅隴營業(yè)部、松江小昆山營業(yè)部、奉賢南橋營業(yè)部5個部門進行績效培訓檢查及培訓。

6月份對5月份浙江大區(qū)9個營業(yè)部門及上海區(qū)域5個營業(yè)部門進行績效追蹤工作，到達績效工作要求〔部門經(jīng)理及員工〕。

〔3〕6月份對蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部、蘇州吳中城南營業(yè)部、昆山周市營業(yè)部、無錫惠山營業(yè)部、無錫東北塘營業(yè)部、常州武進湖塘營業(yè)部、蘇州吳中胥口營業(yè)部、昆山張浦營業(yè)部、南京棲霞營業(yè)部、南京江寧岔路營業(yè)部、合肥瑤海營業(yè)部11個部門進行績效檢查及培訓。

7月份對整個華東區(qū)域41個營業(yè)部門進行績效追蹤工作，到達績效工作要求〔部門經(jīng)理及員工〕。

l績效考核過程監(jiān)督

〔1〕監(jiān)督內容包括部門周考核記錄表檢查、部門客戶劃清楚細表、績效考核落實抽查。保證每一周每一個區(qū)域至少有一個部門被抽查到，同時做好相關的記錄。總結抽查中出現(xiàn)的問題，告知部門經(jīng)理干脆上司進行跟進。

〔2〕每周選局部部門抽查周考核記錄表填寫狀況；保證每一周每一個區(qū)域中至少有一個部門被抽查到，檢查周記錄考核表的運用狀況，覺察問題剛好解決。可參照?績效常規(guī)表格填寫說明書?及?周記錄考核表加分工程(暫定)?進行操作。

〔3〕抽查內容：月初重點抽查考核安排落實狀況及上月出現(xiàn)的問題及改良措施；月中重點抽查考核過程跟進狀況，主要通過客戶劃清楚細表表達；月末抽查上月考核獎金了解狀況；

〔4〕填寫抽查表。分析抽查中出現(xiàn)的問題，做好績效分析。結合部門實際狀況，設計特地方案，刺激低績效部門向高績效開展。

l制定低績效部門、人員績效改良方案

〔1〕對低績效部門進行定義。部門2個月以上沒有拿到績效獎金，員工士氣低落，部門對績效管理麻木不仁；銷售、利潤、快線或到達指標有2項以上完不成。

〔2〕分析績效低的緣由。找出造成部門績效低下的深層次緣由，主觀、客觀相結合進行分析?？梢岳?營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板?進行相關分析，找出緣由。

〔3〕與有關領導溝通，了解詳細狀況。肯定要多方位對部門績效低下緣由進行了解，做到精確無誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把狀況摸透。

〔4〕設計特地方案，刺激低績效部門向高績效開展。

l對高績效部門人員精神鼓勵

〔1〕設計高績效人員精神鼓勵流程。要避開關注短期績效而弱化對長期績效的持續(xù)追求、高層一言堂等問題，同時還要建立信任文化，這樣才能減小績效管理實施的阻力，落實企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績效。對于高績效人員：①在OA上進行通報表揚；②在次月加績效分5分；③作為晉級、晉升的依據(jù)；④表現(xiàn)特殊優(yōu)秀者，可以送往廣州總部進行特地的培訓及公司高層領導表揚。

〔2〕與有關部門進行精神鼓勵的實施。與培訓處、干部考察處、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關部門進行溝通，對高績效的員工進行鼓勵。

3、措施

〔1〕逐步將培訓納入部門經(jīng)理及主管的績效考核中，一起先在表外進行加減分，3個月之后可以參加到績效考核當中。最終形成培訓氣氛時，可取消這一項。保證部門每月至少培訓4場以上，每少一場扣績效分2分。超出2場加1分。培訓要有記錄，要有考試，以便相關部門進行抽查。

〔2〕周記錄考核表、客戶劃清楚細表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告懲罰，其次次在OA上公告指責，第三次扣部門經(jīng)理績效分5分處理。

〔3〕員工績效承諾書的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門經(jīng)理，部門經(jīng)理進行保管，以備績效管理部抽查。必需是紙質版的，不能是電子表格。

績效溝通的主要內容為：員工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；員工如何完成這些考核工程；員工須要什么方面、方式的幫助。

通過績效溝通到達以下目的：員工明確自己每月工作目標；員工制定自己每月行動安排；激發(fā)員工崗位責任感。

〔4〕績效考核過程監(jiān)控。過程監(jiān)控主要從以下3個方面開展——員工工作現(xiàn)狀，即員工這段時間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應當在哪些方面留意改善；工作支持，即部門經(jīng)理能夠為員工供給什么幫助；反應員工的績優(yōu)表現(xiàn)，鼓勵員工。

〔5〕部門績效分析。一月份已經(jīng)將?營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板?發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理對自己部門績效進行簡潔分析，找出主客觀緣由，并制定解決方案。

二季度工作安排篇6

一、今年以來重點工作開展狀況

1、前臺開發(fā)局部，完成了投研協(xié)助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案

1〕投研協(xié)助系統(tǒng)

投資探討工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領先地位的基石。現(xiàn)有投研團隊所運用的系統(tǒng)都是國內市場上通用的業(yè)務系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，學問產(chǎn)權難以保護，特性化需求難以滿意。國內同業(yè)〔如cc等〕均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資探討輔系統(tǒng)，為投資探討工作供給了強大的支持。

依據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務開展的瓶頸問題〞的指示精神，信息科技部擬推動具有工銀瑞信特色的投研協(xié)助系統(tǒng)建設工作，包含以下幾個方面內容：

整合從內外部各數(shù)據(jù)源,供給統(tǒng)一標準化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲；

供給敏捷、便利信息提示、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等困難的數(shù)據(jù)分析效勞；

決策支持：供給各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，供給各種投資分析指標，進行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。

由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實現(xiàn)，采納靈敏開發(fā)、迭代漸進、滾動設計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，削減需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研協(xié)助系統(tǒng)將采納可擴展性的架構設計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。

我部在匯總固定收益部、中心交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務需求的根底上，整理了?投研協(xié)助系統(tǒng)〔一期〕工程初步方案書?，據(jù)此采納自主+外購方式開展投研協(xié)助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。

2〕統(tǒng)一消息平臺

隨著公司業(yè)務開展，很多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出許多單點問題和平安隱患。信息科技部啟動了應用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采納存儲TC方式，實現(xiàn)應用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過與總行專家屢次深化地論證和分析，形成了本地應用高可用改造工程方案，并通過了總行的審查和批準，目前設備選購 已經(jīng)完成。

2、后臺開發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設等工作

1〕常規(guī)需求開發(fā)

2〕產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程

3〕交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控

4〕統(tǒng)一報表平臺初步建設

隨著公司業(yè)務開展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越困難，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表敏捷定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補錄、特色數(shù)據(jù)維護、報表查詢、報表敏捷定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后標準報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的根底。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務測試中。

3、質量限制局部，完成了外購開發(fā)效勞管理、重大任務和工程安排跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設等工作

1〕外購開發(fā)效勞管理

2〕重大任務和工程安排跟蹤管理

3〕變更管理系統(tǒng)建設

4、系統(tǒng)架構局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構規(guī)劃、虛擬架構管理團隊建設等工作

1〕元數(shù)據(jù)梳理

2〕數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構規(guī)劃

3〕虛擬架構管理團隊建設

二、其次季度重點工作支配和詳細措施

1、完成直銷銀行工程

依據(jù)總行直銷銀行實施進度安排，協(xié)作廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測試，根本能滿意可預期交易壓力的須要，在此根底上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，依據(jù)壓力測試結果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行工程順當上線。

2、接著實施高可用改造工程

接著推動應用系統(tǒng)本地高可用改造工程，根據(jù)工程實施安排，完成局部系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡高可用工程的方案設計和立項審批。

3、實施集中監(jiān)控工程

完成集中監(jiān)控工程的總行立項和評審，采納先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將全部系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自動化，削減人工監(jiān)控的工作量和失誤。

4、推動自主研發(fā)進程

1〕TA自主研發(fā)

自6月份起先，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此根底上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心快速完成學問轉移，建立自主研發(fā)模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機制，實現(xiàn)TA自主研發(fā)的順當開展。

2〕電商自主研發(fā)

依據(jù)電商業(yè)務特點和業(yè)務需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公司進行審批。待公司批準方案后，將快速完成c研發(fā)團隊辦公環(huán)境建設、網(wǎng)絡建設和工作溝通溝通機制，為電商業(yè)務需求供給快速響應效勞。

5、新辦公場所搬遷

在前期已經(jīng)完成的機房根底裝修、網(wǎng)絡建設和會議室建設根底上，依據(jù)公司新址搬遷安排，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運營的順當開展。

20xx年其次季度的工作安排：

統(tǒng)一報表平臺后續(xù)建設

基于統(tǒng)一報表平臺完成后期報表類業(yè)務需求，逐步建立報表平