白國周實施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！學習“白國周管理法”實施方案為深入學習“白國周班組管理法”，提升班組長綜合素質，提高班組管理水平，進一步加強本隊班組建設，特制定學習“白國周班組管理法”活動實施方案。一、學習活動目的查找班組管理中存在的差距和不足，總結本隊班組管理經(jīng)驗，積極探索班組管理的新方法，制定今后班組管理的目標，明確今后搞好安全工作的努力方向。二、學習活動對象項目部職工，主要是班組長及隊管理人員。三、學習活動步驟根據(jù)我單位職工和生產(chǎn)的實際情況，初步把學習活動分成四個階段進行。1、學習領會階段：從1月1日至15日，利用職工會、班前會和個人自學，組織班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點和內容進行學習，組織班組長召開學習白國周管理法座談會，討論“白國周管理法”在班組管理中的優(yōu)秀之處，深入領會其管理法的精神實質，能在班組管理中運用。2、對照查擺階段：從4月6日至4月12日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內容，促使班組不斷找問題、尋差距，查擺班組長在管理上還存在哪些不足。3、交流總結階段：從4月12日至4月20日，通過對“白國周班組管理法”深入學習和落實，特別是班組長對班組管理有了更新的認識，計劃每月組織一次班組長學習白國由班組長分別談一些自己學后的想法，講解通過學習白國周管理法自己在班組管理上的新變化。每月還要評選一名“白國周式”班組長，和一個“白國周式班組”，及時總結各班組在管理上好的經(jīng)驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全大隊進行推廣學習。4、推進延伸階段：從4月20日開始每季度召開一次學習白國周班組建設推進會，總結項目部學習白國周管理法的經(jīng)驗，分析班組管理上的不足，由項目部領導根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標，把白國周的先進管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。四、學習活動要求1、嚴格落實班組長崗位責任制，把班組長作為學習活動的重點人員，提高責任意識，確?；顒尤〉脤嵭?。2、要鼓勵班組開展形式多樣、內容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。3、要深入學習白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進一步總結和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。4、指導職工要學習白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責任感、使命感、嚴格紀律、鐵面無私的職工。5、要及時大力宣傳我項目部