燒結(jié)配料作業(yè)區(qū)考核管理制度

燒結(jié)配料區(qū)管理制度目錄一、序言二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制三、工藝考核規(guī)定四、安全現(xiàn)場環(huán)保管理制度五、專項(xiàng)考核條例六、篦條管理辦法七、其他考核管理辦法八、附：各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)一序言睡（一）基本嗓原則約燒結(jié)配料區(qū)財(cái)域疤各項(xiàng)管理工末作疲要遵循光“隨操作標(biāo)準(zhǔn)化甘，管理人性級(jí)化，職責(zé)要哪細(xì)化，考核刃要量化掘”競的四個(gè)劇原則沖，重結(jié)果也生要重過程界。你操作標(biāo)準(zhǔn)化偶――太對(duì)各項(xiàng)操作紐要有一套可層行性、具體政化的標(biāo)準(zhǔn)，捉各崗位都要柿嚴(yán)格執(zhí)行本腐崗位工作標(biāo)江準(zhǔn)，一切以撫標(biāo)準(zhǔn)來衡量谷每位職工工冤作質(zhì)量的好頸壞。遙管理人性化刃――害管理以人為竊本，既要維醉護(hù)制度的嚴(yán)劈肅性，又要卡創(chuàng)造集體的藥和諧與穩(wěn)定注，充分調(diào)動(dòng)靜職工的積極腸性和創(chuàng)造性羊，促進(jìn)工作駁質(zhì)量的全面中提高。標(biāo)職責(zé)要細(xì)化濕－－從工段銜→鋤作業(yè)區(qū)峽→棟班組眼→肥崗位，按照她各項(xiàng)工作鳥計(jì)劃，將目敏標(biāo)和指標(biāo)層丟層細(xì)化完并分解到崗宴位，使每個(gè)造人都清茶楚炊自己的職責(zé)忍，事事有人粱管，人人有燭事干，責(zé)權(quán)篩利懼要屋清晰明確。帝考核要量化爽――桂根據(jù)工作標(biāo)墓準(zhǔn)、職責(zé)澤劃掃分和考核細(xì)案則罰，打破平均蘿分配無主義思想捕，慕用數(shù)據(jù)迷衡量工作質(zhì)祥量的好壞青。票獎(jiǎng)懲落實(shí)到掀個(gè)人，考核悼要公開公正謝，多勞多得造，不勞無獲賞。昆（二）萄制度間相互禍關(guān)系辨壞燒結(jié)作業(yè)區(qū)名的管理制度叨以經(jīng)濟(jì)責(zé)任男制為主，以框?qū)ｍ?xiàng)考核條暗例為輔。窯經(jīng)濟(jì)責(zé)任制償――勇是燒結(jié)作業(yè)孔區(qū)的根本管氣理制度，涉豐及生產(chǎn)、質(zhì)評(píng)量、工藝、笛安全現(xiàn)場環(huán)全保等方面。仇工藝考核規(guī)粱定勉――卡隸屬于經(jīng)濟(jì)因責(zé)任制，針殲對(duì)工藝操作綠而制定的標(biāo)攀準(zhǔn)及其考核社辦法。搖現(xiàn)場管理制策度－－隸瘦屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)而任制，針對(duì)邁現(xiàn)場和設(shè)備播衛(wèi)生等制定厲的考核管理英辦法。府專項(xiàng)考核條努例卷－－常對(duì)日常工作虜中獲出現(xiàn)的功情況對(duì)而制定的獨(dú)智立于經(jīng)濟(jì)責(zé)變?nèi)沃浦獾膭t考核辦法。貢篦條管理辦逆法炊――善隸屬于專項(xiàng)邁考核條例中攜，針對(duì)篦條打使用消耗而艦制定的專項(xiàng)耐獎(jiǎng)懲措施。真其他考核管太理辦法皂――立均密隸屬于專項(xiàng)紀(jì)考核條例中理，根據(jù)工作販需要而臨時(shí)應(yīng)追加制定的客有關(guān)考核辦將法。弄（三）鳴獎(jiǎng)金分配誠1、基本獎(jiǎng)型：召面向個(gè)人，博約占獎(jiǎng)金總液額的洋85波％，取決于怖本崗位蒼獎(jiǎng)金癥系數(shù)璃和伙當(dāng)月嫁考評(píng)分問。封2、經(jīng)濟(jì)責(zé)吹任制獎(jiǎng)：裝面向班組，禁約占獎(jiǎng)金總幫額拴的10皮％，鉆按照經(jīng)濟(jì)責(zé)或任制考核標(biāo)慮準(zhǔn)進(jìn)行每月泄評(píng)比，餡取決于本縱班組當(dāng)月的銹排名抓和余分?jǐn)?shù)。軍3、專項(xiàng)考勞核獎(jiǎng)：菜面向班組和休個(gè)人，赴約占獎(jiǎng)金總兵額的5％，貝屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)鴿任制以外的側(cè)工作。鐘燒結(jié)區(qū)獎(jiǎng)金硬分配遵循按呈勞分配不照吼顧的原則，獅配料區(qū)獎(jiǎng)金景分配遵循按辨勞鑄分配發(fā)兼顧公平的多原則。符二棟、稠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制題（一）燒結(jié)緣區(qū)引序號(hào)憶考核項(xiàng)目握標(biāo)準(zhǔn)分壓考核標(biāo)準(zhǔn)果1示平均投料量旅≥楊75kg/今m.s協(xié)30逮±忙1kg，輩±瞇2.0貝分欄2條固體燃料消錘耗寸≤臂5鎖1比kg/t賽5畫±存1，干0.碑2分創(chuàng)3縫<角5mm活粒級(jí)比例鋒5際超當(dāng)月平均猾數(shù)甩扣造0.2/擊個(gè)繞4方5雙-10mm叉粒級(jí)比例墊5余超當(dāng)月平均側(cè)數(shù)銅扣術(shù)0.2/永個(gè)鏈5乞FeO<1元2.0%屋5涼超12.0美％鐵扣晉0.2/俯個(gè)棵6佳轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度襲≥照7之3嚷.嫁0皮%遷5羅低于73.梳0％叢扣劈0.2/抵個(gè)茫7柔煤氣消耗<熔4.5漸m么3源/t煮5碰+適0.1m3芳/t，-0歡.1分洽8吊設(shè)備考核送10故因責(zé)任心不另到位或操作相失誤造成停芽機(jī)，每10溝分鐘扣1分盤；井其他的按工涉段設(shè)備有關(guān)宇規(guī)定執(zhí)行片。乏9亦工藝考核漁15旬終點(diǎn)溫度低炎于下限標(biāo)準(zhǔn)脅30分鐘以暮上，每次扣望0.1分；鐵終點(diǎn)溫度低遞于下限標(biāo)準(zhǔn)嬌60分鐘以家上，每次扣訊0.5分；顏其他的按《剝工藝考核規(guī)溉定執(zhí)行》獲1霧0再安全寶現(xiàn)場簽環(huán)保螞10碗按照《安全烘現(xiàn)場環(huán)保管各理制度》評(píng)脫分匆11急勞動(dòng)紀(jì)律千5桶遲到、早退翼、睡崗、串足崗，班中干身無關(guān)事等扣頂1分/人次時(shí)?；榭鹂偡种?00溝褲（二）配料氧區(qū)備注：戲燒結(jié)機(jī)殘投產(chǎn)后重新勿修訂相關(guān)條層款。衣上述各單項(xiàng)舊考核中，以反標(biāo)準(zhǔn)分為基供礎(chǔ)，按細(xì)則犯予以考核，傷扣完為止，核不出現(xiàn)負(fù)分釣；鵲提取黨當(dāng)月作業(yè)區(qū)烤獎(jiǎng)金總額的甲10％暖左右，涌根據(jù)四班燃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制圖評(píng)分喪排名，按照龍4:3:2那:1的比例農(nóng)依次分配到喚對(duì)應(yīng)鵝班組呼，輝上述宋分配架比例動(dòng)視當(dāng)月具體壺情況，保持送±議5％以內(nèi)的默浮動(dòng)區(qū)間。綠三、工藝考剖核規(guī)定短臺(tái)車篦條管糟理規(guī)定拜長期以來，響臺(tái)車篦條消牌耗居高不下案，對(duì)機(jī)物料評(píng)費(fèi)用造成很桌大壓力。篦置條消耗高，昂除了正常的征燒損外，很稅大部分是由雙于安裝較松負(fù)或隔熱件原牽因而造成掉陜落。為嚴(yán)格錘控制篦條消旅耗，特制定總?cè)缦麓胧核喇?dāng)班期間發(fā)乳現(xiàn)隔熱件壞蝦的要及時(shí)更嗎換或焊補(bǔ)，綿因此而造成婆的短時(shí)間（過控制在3分策鐘以內(nèi)）停矮機(jī)按檢修時(shí)吹間計(jì)入本班的。各包機(jī)班澆組每隔10躁天要對(duì)本區(qū)傘域臺(tái)車隔熱梨件做徹底檢臺(tái)查，計(jì)劃檢最修時(shí)對(duì)壞的足隔熱件一律究更換，并注山意不得用鐵條絲代替插銷掙。物各班新篦條對(duì)由作業(yè)長統(tǒng)道一發(fā)放，舊誠篦條集中回恭收，并按指允定地點(diǎn)存放立。千每月對(duì)四班稿篦條消耗納低入統(tǒng)計(jì)，并在列入到專項(xiàng)刃考核中。驅(qū)篦條超額消它耗的考核規(guī)大定：額定給課各班每月篦滔條消耗誤（包括自鎖鴉篦條）打是300根映，不包括檢芝修消耗。超貫出此范圍，炮對(duì)超額部分沖考核3元/補(bǔ)根。若當(dāng)月崇低于額定數(shù)堪額300根登，對(duì)節(jié)省部棄分獎(jiǎng)勵(lì)5元哀/根。上述激考核在當(dāng)月拜當(dāng)班獎(jiǎng)金總孫額中兌現(xiàn)。礎(chǔ)成品班組撿浩漏的篦條每之月底由作業(yè)廚長集中回收弟，各班組不車得私自回收暗，違者重罰亂。吃鼓勵(lì)以舊換拘新，以舊篦探條換用的新錦篦條不計(jì)入伯本班雪額定蓮消耗。罵交接班篦條桿的管理：你各看火工崗遼位在交接班仿時(shí)要認(rèn)真清亭點(diǎn)篦條數(shù)量比，并在《篦烈條交接班臺(tái)水帳》上按要測求填寫好各濕項(xiàng)數(shù)據(jù)，必裝須要有交接哭班雙方的主窗操作人簽名遍確認(rèn)。沒有屑接班人簽名銅的，交班人尾不能交班。闊接班后半小桌時(shí)內(nèi)發(fā)生的晨篦條消耗，巴其數(shù)量計(jì)入慘到上個(gè)班，勸但必須由作壤業(yè)長公正后貼方可有效（禮作業(yè)長在備求注中說明）傻。話作業(yè)長負(fù)責(zé)表檢查《篦條押交接班臺(tái)帳獸》填寫是否廚規(guī)范，并仲曠裁有關(guān)爭議名。買各班組要根狂據(jù)上述通知性精神，把指殘標(biāo)分解到人駝?lì)^，并制定宏本班的獎(jiǎng)懲垂措施。膨未盡事宜，釘由工段另行茶通知。結(jié)安全現(xiàn)場環(huán)辦保管理制度速為了更好的涉落實(shí)工段關(guān)攪于安全與現(xiàn)園場的整改精夾神秧，稿使安全生產(chǎn)還落實(shí)到實(shí)處峽，美化環(huán)境漸，現(xiàn)場整潔仁干凈，安全丘無違章，現(xiàn)遺場無積料，候外排達(dá)標(biāo)。嗎特津制定如下考幻核辦法：證一、區(qū)域劃淘分：魔1、上料區(qū)摟域：混二皮銹帶（含）至冠混四皮帶（閑含）之間所灣有的區(qū)域，艇包括分二皮肅帶下童方懲的小備件庫量、混合機(jī)、犯混三皮帶、笨分一和分二條皮帶等。瘦2、捎一燒系統(tǒng)：應(yīng)1＃燒結(jié)機(jī)浩上中下三層螺平臺(tái)及其所艙屬設(shè)備衛(wèi)生木，另包括混宋五、混六皮派帶，1＃礦早槽。勝3、二燒系樓統(tǒng)：2＃燒費(fèi)結(jié)機(jī)上中下保三層平臺(tái)及兆其所屬設(shè)備撥衛(wèi)生，另包懲括混七皮帶若、2＃礦槽樸。質(zhì)4、三燒系悲統(tǒng)：3＃燒抬結(jié)機(jī)上中下獸三層平臺(tái)及艘其所屬設(shè)備謠衛(wèi)生，另包惑括3＃礦槽掀。賽5、配料區(qū)歪域衛(wèi)生由當(dāng)約班者全面負(fù)坐責(zé)！篇6爹、燒結(jié)機(jī)前哈面的綠地衛(wèi)唯生，從07警年8月份開透始，由各班忙按次序分別組包月承擔(dān)。板上述區(qū)域中消，有民工承乎包的區(qū)域則千由民工負(fù)責(zé)缸清掃，但責(zé)袍任仍屬于包伙片班組。光上述1-4攀個(gè)區(qū)域，各資班每年輪換蛋一次。堵二、考核細(xì)湊則：振現(xiàn)場不戴安尾全帽，扣擾所在付班0.1分層/人次；永安全防護(hù)裝滅置安全有效肺，一處設(shè)置特不到位扣濕包片梯班0.1分墾/處；己檢修開停機(jī)柳不按要求摘茅掛牌，或無紀(jì)記錄，扣所塵在班救0.2分/翻次；喂發(fā)生輕傷安盛全事故，扣輝當(dāng)班1分/僅人次，重傷悼扣所在溪班5分/人蜘次；單每周處工段壓現(xiàn)場檢查，伯衛(wèi)生一處不獵達(dá)標(biāo)，扣碌當(dāng)秘班0.悶1棵分慨/處軋；少平時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)釀場衛(wèi)生死角我，提出整改因而沒按要求權(quán)執(zhí)行的，扣疑所在瘦班0.至3菠分/處；勿值班室、更攤衣室、會(huì)議顯室等三室的超衛(wèi)生由當(dāng)鴨班詢接班后認(rèn)真今清掃一次，既要求地面干敬凈，玻璃、鋒桌椅、門面拍窗臺(tái)潔凈無那積灰，嬸沒按要求做喉的，扣所在轟班0.2分懂/次傘；翻未達(dá)到現(xiàn)場電衛(wèi)生要求而攏交班的，視資問題大小，帽扣上班0.爪1-0.5班分；遺留的減問題由下班彼完成的，獎(jiǎng)弄?jiǎng)?lì)下班0.揪1-0.2拌分；例設(shè)備瓜和備件激出現(xiàn)的問題勾（包括托輥真、篦條、隔嘩熱件等小備顆件）祝未處理好而該交班的，視養(yǎng)問題大小，燃扣上班0.適1討-1.0分膠；遺留的問袖題由下班完愚成的，獎(jiǎng)勵(lì)硬下班0.1蚊-0.3分煮。涂由實(shí)業(yè)部或圈公司查出大哪煙囪冒黃煙舒，扣當(dāng)班0目.石5要分/次。估本規(guī)定從2撞007年1山1答月份開始執(zhí)來行，每月匯路總一次列入絲到霸當(dāng)月際班組經(jīng)濟(jì)責(zé)炕任制考核中型！列關(guān)于代看崗瘦位考評(píng)分的祝給分標(biāo)準(zhǔn)縮由于個(gè)別崗誘位缺員，班御組內(nèi)部安排鞭其他崗位人避員頂崗代看嗚，鑒于各班柏打分標(biāo)準(zhǔn)各寬異，現(xiàn)統(tǒng)一叔代看崗位的喂考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扔，請各班組販嚴(yán)格遵照執(zhí)知行！落代看崗位考菜評(píng)分一律按磁如下公式給倍予：守?zé)Y(jié)作業(yè)區(qū)雀：A＝設(shè)考評(píng)分丸×傷阿80％。啞配料作業(yè)區(qū)寫：A＝勁考評(píng)分竊×法激70％。丸分配到代看躍人的考評(píng)分瓜則為：B＝豆A優(yōu)×春（代看崗位晴系數(shù)/本崗槳位系數(shù)）。韻每月匯總時(shí)傾，根據(jù)當(dāng)月豪代看累計(jì)分鹽和該班出勤劉班次總數(shù)，紙代看人的代詢看累計(jì)考評(píng)江分則為：C異＝勾∑百B/該班出豐勤總數(shù)。幸例如：某煙艦道崗位工（算系數(shù)1.5澆0）甲某代姓看熱篩工（牢系數(shù)1.3辰0）乙某的丹工作，被代割看人當(dāng)月出殘勤班次數(shù)為伏15個(gè)班，壞甲某共代看基了12個(gè)班乘，假設(shè)每個(gè)滑代看班考評(píng)賭分均得了1遣00分。則忘甲某代看一口個(gè)班的考評(píng)傲分A＝10訊0爺×嬸80％＝8捧0分，分配壞到甲某當(dāng)日逆崗位考評(píng)分蛇B=80肥×念（1.30收/1.50軟）＝69.惹3分，當(dāng)月齒累計(jì)考評(píng)分腎C＝69.鍋3夜×另12/15色＝55.4讀分。班長在凳月底匯總時(shí)顆，將代看考膚評(píng)分－55題.4分加到殺代看人頭上責(zé)。仙每月底，班志長將本班人問員當(dāng)月的考晴評(píng)分及其代皮看考評(píng)分（術(shù)未乘以崗位瀉系數(shù)前的分謙數(shù)）交工段爽。它原則上代看言班應(yīng)至少1棍個(gè)班數(shù)起步沿，不允許出高現(xiàn)代看半個(gè)堆班的情況。其他規(guī)定：豈超出本崗位茅工作范圍應(yīng)昂予以獎(jiǎng)勵(lì)的鍵，視工作量傾大小加分，劃最高不得超請過3分，特導(dǎo)殊情況上報(bào)驕工段。該分冶數(shù)加到當(dāng)月譯本人的累計(jì)斧平均分的后熔面。技本著公開、桌公平、公正薪的原則，每瀉月職工考評(píng)裙分應(yīng)在班前頁會(huì)上予以公窯布，有必要理做出解釋的鳥也應(yīng)在會(huì)上宜予以說明。股本規(guī)定從2涉007年