注塑模具車間主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第1頁
注塑模具車間主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第2頁
注塑模具車間主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第3頁
注塑模具車間主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第4頁
注塑模具車間主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一、車間管理之5難點(diǎn)5.狠抓品質(zhì)二、注塑環(huán)節(jié)之10大浪費(fèi)具保養(yǎng)人員、機(jī)器保養(yǎng)人員、生產(chǎn)工程師、試模人員等),確保注塑生產(chǎn)信息讓直接參與生產(chǎn)的人員(包括作業(yè)員)知道，改善溝通四、細(xì)化管理制度4重視怎樣進(jìn)行人員識別的現(xiàn)場管理?3)組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在對應(yīng)位置上，2.制度管理(目視管理)1)搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作，合理規(guī)定機(jī)臺、周2)注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。4)烘料桶畫出“加料線”,規(guī)定加料時(shí)間。5)合理安排機(jī)位人手，指定專人加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、監(jiān)督6)做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及倒班，吃飯臨時(shí)性暫離7)安排專人做好機(jī)器、模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題8)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理。9)做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回10)加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督。3.材料管理1)模具的標(biāo)識名稱與編號要清晰，最好用顏

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論