公司行政部下半年工作計劃

第頁共頁公司行政部下半年工作方案公司行政部下半年工作方案“行政”指的是一定的社會組織，在其活動過程中所進展的各種組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等活動的總稱。公司行政部下半年工作方案，我們來看看下文。公司行政部下半年工作方案一指導(dǎo)思想：高舉***理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，認真學(xué)____的十八屆四中全會精神，強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作方案為根據(jù)，以“教育育人，管理育人，效勞育人”為宗旨，加強過程管理，認真做好后勤保障工作。一、強化隊伍建立、制度建立，努力進步員工的自身素質(zhì)。1、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)“十八大”文件，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強責(zé)任感，進一步進步員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的開展和工作的需要。2、堅持管理育人、效勞育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。3、聯(lián)絡(luò)校本實際，完善各項制度，制定施行細那么。根據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱辛性的工作實際，本著目的指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利明晰，職責(zé)界定標準、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原那么，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的施行細那么、完善考評機制，加強過程管理。4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，防止類似問題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進展登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上標準化、明細化、專業(yè)化，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步標準維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，實在加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進展保護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造保護公物，保護校園一草一木的言論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)立文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。5、積極探究食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食平安，加強對食堂的本錢核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的`監(jiān)管，及時的提醒和必要的處分。6、在推進后勤效勞社會化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會效勞中實在體會到社會責(zé)任感，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題。三、節(jié)省辦學(xué)，開節(jié)流，打造節(jié)約后勤1、精細管理，層層節(jié)約。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信譽登記制度，減少浪費。3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的方法，努力為學(xué)校開節(jié)流。四、強化平安工作，建立平安校園，打造高效后勤進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度，結(jié)實樹立平安無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實治保平安的各項措施，加強治防平安和交通平安教育，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用播送講話等手段對全校學(xué)生進展平安教育，同進加強對食堂、小賣部食品平安衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設(shè)施平安檢查與維修，確保校園平安無事故。公司行政部下半年工作方案二〔20**年3月26日周一至4月1日周日〕一、開展及完成工作情況:1、修改了《財務(wù)管理方法》，草擬了《獎勵及處分施行方法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎勵懲罰施行細那么》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)絡(luò)廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；催促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進展前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。4、3月31日配合材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由____、監(jiān)理、行政部、材料部組成結(jié)合隊對工程部。6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日工程部全體管理人員會議、3月26日工程部周例會的會務(wù)效勞及會議紀要工作。二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標準尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準根據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見:1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺工程部崗位職責(zé)制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,標準各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)進步的培訓(xùn)。2、嚴格執(zhí)行已批準施行的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲方法。3、由于本工程部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與工程部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理形式和經(jīng)歷。四、本周主要工作安排：1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新