精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)

精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)第1頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四課程導(dǎo)讀第一講：認(rèn)識浪費(fèi)一、精益生產(chǎn)的概念二、什么是浪費(fèi)三、浪費(fèi)的分類第二講：八大浪費(fèi)詳解一、制造不良的浪費(fèi)二、制造過多的浪費(fèi)三、等待的浪費(fèi)四、搬運(yùn)的浪費(fèi)五、動作的浪費(fèi)六、庫存的浪費(fèi)七、加工的浪費(fèi)八、管理的浪費(fèi)第三講：如何消除浪費(fèi)一、“三無”管理二、消除浪費(fèi)的做法第2頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四

第一講:認(rèn)識浪費(fèi)生產(chǎn)管理之基本概念第3頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四精益生產(chǎn)的概念精益生產(chǎn)英文名稱：leanproduction，LP基于豐田生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式持續(xù)不斷地使浪費(fèi)最小化以使流動最大化美國等國際稱：精益生產(chǎn)，精益制造，精細(xì)化日本：豐田生產(chǎn)方式，TPS（

TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM）實(shí)現(xiàn)多品種、小批量，低成本的生產(chǎn)第4頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)精益-LEAN

第5頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四

精益生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）其核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

核心就是持續(xù)不斷使浪費(fèi)最小化流動最大化意識。

精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。

精益生產(chǎn)什么是精益生產(chǎn)方式實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)第6頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)特征體系特征低成本地制造出滿足市場的產(chǎn)品及時(shí)、快速應(yīng)對市場需求多品種、短交期的市場需求精益生產(chǎn)產(chǎn)生背景7第7頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四精益生產(chǎn)思想告訴我們精益生產(chǎn)如何增加經(jīng)營利潤——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（高投資、高風(fēng)險(xiǎn)）——提高價(jià)格（破壞市場，降低競爭力）——降低成本（無需投資，回報(bào)率高）成本降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍?。。～@得利潤的手法：之一：降低成本之二：提高效率通過改善消除浪費(fèi)，提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn)成本可以無限下降——改善無止境成本取決于制造的方法第8頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競爭力提升品質(zhì)提升合理化成本降低形象提升

動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等

八大浪費(fèi)、三無工程等

動作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等精益生產(chǎn)的簡單系統(tǒng)第9頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四精益核心思想精益生產(chǎn)

---消除一切浪費(fèi)

---提高效率精益核心思想第10頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四精益生產(chǎn)的浪費(fèi)不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動作、方法、行為和計(jì)劃

用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動作、行為、方法或計(jì)劃時(shí)，所得到的浪費(fèi)程度都會不同。

現(xiàn)場活動包括“有附加價(jià)值的”和“沒有附加價(jià)值的”活動，那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動應(yīng)堅(jiān)決予以消除認(rèn)識浪費(fèi)浪費(fèi)：對最終產(chǎn)品及顧客沒有意義的行為。精益生產(chǎn)第11頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四無附加價(jià)值的勞動浪費(fèi)!!!超額使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動浪費(fèi)!!!最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動浪費(fèi)的概念精益生產(chǎn)第12頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四浪費(fèi)的觀念精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)制造過剩搬運(yùn)庫存(在制品)返工動作加工等待

大野耐一：減少一成的浪費(fèi)，就等于增加一倍的銷售額。13第13頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四第八大浪費(fèi)精益生產(chǎn)管理的浪費(fèi)含義之一：IE工程的研究方向之一人力資源的管理。所以也可以說員工的創(chuàng)造力。含義二：管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而造成的問題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

14第14頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四

第二講:八大浪費(fèi)的詳解精益生產(chǎn)第15頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四浪費(fèi)的層次精益生產(chǎn)過多人員過剩設(shè)備過剩物料過剩廠房第一層次：過剩生產(chǎn)能力制造過剩第二層次：工作進(jìn)度過度庫存過剩第三層次：多余倉庫多余庫存管理多余搬運(yùn)多余搬運(yùn)設(shè)備第四層次：隱藏等待隱藏等待第16頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四1.制造過多的浪費(fèi)無法保證可賣出的產(chǎn)品做了太多表現(xiàn)形式：物流阻塞庫存、在制品增加產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生資金回轉(zhuǎn)率低材料、零件過早取得影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力是浪費(fèi)的源頭適時(shí)的生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式八大浪費(fèi)第17頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四1.制造過多的浪費(fèi)制造過多是一種浪費(fèi)的原因：只是提前用掉了費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)）而已，并無其它好處會把等待的浪費(fèi)隱藏起來，掩蓋稼動不夠的問題會使制程間積壓在制品，制程時(shí)間變長，現(xiàn)場工作空間變大會產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難會造成庫存空間的浪費(fèi)？八大浪費(fèi)第18頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四原因：人員過剩設(shè)備稼動過剩生產(chǎn)浪費(fèi)大業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤對策：顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)單件流動—一個(gè)流生產(chǎn)線看板管理的貫徹快速換線換模少人化的作業(yè)方式均衡化生產(chǎn)注意：生產(chǎn)速度快并不代表效率高設(shè)備余力并非一定是埋沒成本生產(chǎn)能力過剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員1.制造過多的浪費(fèi)八大浪費(fèi)第19頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四1.制造過多的浪費(fèi)前提：

6月份金客訂單由原先5980臺降到5500臺，公司的生產(chǎn)稼動偏低，近期又決定6月23日~6月30日停產(chǎn)休假，造成我公司庫存品積壓過多，生產(chǎn)能力過剩。生產(chǎn)的調(diào)配方案：窗框班每班借出5人至硬包邊班，由13人生產(chǎn)窗框，標(biāo)時(shí)30pcs/hr前橋線抽調(diào)兩人至滑道線，12hr

生產(chǎn)問題點(diǎn)：窗框線原先19人標(biāo)時(shí)65pcs/hr,為什么13人標(biāo)時(shí)變?yōu)?0pcs/hr滑道為何不開二班生產(chǎn)停止生產(chǎn)、換班----杜絕生產(chǎn)過多減少加班少人化保持生產(chǎn)節(jié)奏與效率，杜絕等待浪費(fèi)著眼點(diǎn)案例第20頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四2.等待的浪費(fèi)雙手均未抓到及摸到東西的時(shí)間表現(xiàn)形式：自動機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待作業(yè)充實(shí)度不夠的等待設(shè)備故障、材料不良的等待生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待上下工程間未衍接好造成的工程間的等待材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)八大浪費(fèi)第21頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四2.等待的浪費(fèi)原因：注意：對策：生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)工序生產(chǎn)能力不平衡材料未及時(shí)到位管理控制點(diǎn)數(shù)過多品質(zhì)不良采用均衡化生產(chǎn)制品別配置—一個(gè)流生產(chǎn)防誤措施自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)實(shí)施目視管理加強(qiáng)進(jìn)料控制自動化不要閑置人員供需及時(shí)化作管理點(diǎn)數(shù)削減八大浪費(fèi)第22頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四3.搬運(yùn)的浪費(fèi)不必要的移動及把東西暫放在一旁表現(xiàn)形式：搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸主副線中的搬運(yùn)出入庫次數(shù)多的搬運(yùn)破損、刮痕的發(fā)生不必要的搬運(yùn)、工作的移動、預(yù)置、改裝以及長距離的搬運(yùn)流程和活性度差等流程中因兩點(diǎn)間距離遠(yuǎn)﹐而造成的搬運(yùn)走動等浪費(fèi)﹐包括人和機(jī)器如﹕直接﹕物流損失﹔時(shí)間損失﹔動作損失﹔勞動強(qiáng)度↑﹔→效率低;八大浪費(fèi)第23頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四八大浪費(fèi)3.搬運(yùn)的案例

整個(gè)沖壓過程包括取產(chǎn)品、沖壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與排放產(chǎn)品占了50%的作業(yè)時(shí)間，并且這些動作并不產(chǎn)生價(jià)值。

彎曲完的產(chǎn)品要先放到工作桌上，再搬運(yùn)到?jīng)_壓工作桌上，這一過程是不是浪費(fèi)呢？5/6/2023第24頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四3.搬運(yùn)的浪費(fèi)原因：對策：注意：生產(chǎn)線配置不當(dāng)未均衡化生產(chǎn)坐姿作業(yè)設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)U型設(shè)備配置一個(gè)流生產(chǎn)方式站立作業(yè)避免重新堆積、重新包裝工作預(yù)置的廢除生產(chǎn)線直接化觀念上不能有半成品放置區(qū)人性考慮并非坐姿才可以八大浪費(fèi)第25頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四4.加工的浪費(fèi)因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi)表現(xiàn)形式：在加工時(shí)超過必要以上的距離所造成的浪費(fèi)沖床作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動作成型后去毛頭，加工的浪費(fèi)鉆孔后的倒角，紋孔作業(yè)的浪費(fèi)最終工序的修正動作原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要八大浪費(fèi)第26頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四4.加工上的浪費(fèi)原因：對策：注意：工程順序檢討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足模夾治具不良標(biāo)準(zhǔn)化不徹底材料未檢討工程設(shè)計(jì)適正化作業(yè)內(nèi)容的修正治具改善及自動化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹VA/VE的推進(jìn)設(shè)計(jì)FMEA的確實(shí)推進(jìn)了解同行的技術(shù)發(fā)展公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善八大浪費(fèi)第27頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四4.加工上的浪費(fèi)

產(chǎn)品的飛邊太多，如果通過修整模具能夠使修邊更容易，則可節(jié)省人力案例八大浪費(fèi)第28頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四5.庫存的浪費(fèi)不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多所造成的庫存表現(xiàn)形式：不良品存在庫房內(nèi)待修設(shè)備能力不足所造成的安全庫存換線時(shí)間太長造成次大批量生產(chǎn)的浪費(fèi)采購過多的物料變庫存材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫存及在制品庫存是萬惡的根源八大浪費(fèi)第29頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四5.庫存的浪費(fèi)過多的庫存會隱藏的問題點(diǎn):沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化設(shè)備能力及人員需求的誤判對場地需求的判斷錯(cuò)誤產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性容易出現(xiàn)呆滯物料“怕出問題”的心態(tài)八大浪費(fèi)第30頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四原因：對策：注意：5.庫存的浪費(fèi)視庫存為當(dāng)然設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差大批量生產(chǎn)，重視稼動物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理提早生產(chǎn)無計(jì)劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚庫存意識的改革U型設(shè)備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢看板管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫存消化庫存是萬惡之源管理點(diǎn)數(shù)削減降低安全庫存消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低安全庫存八大浪費(fèi)第31頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四6.動作的浪費(fèi)額外動作的浪費(fèi)表現(xiàn)形式：工作時(shí)的換手作業(yè)未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費(fèi)小零件組合時(shí)，握持壓住的浪費(fèi)動作順序不當(dāng)造成動作重復(fù)的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)不必要的動作、無附加價(jià)值的動作，及較慢的動作八大浪費(fèi)第32頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四6.動作的浪費(fèi)原因：對策：注意：作業(yè)流程配置不當(dāng)無教育訓(xùn)練設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線U型配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)動作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動作訓(xùn)練補(bǔ)助動作的消除運(yùn)用四大經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)八大浪費(fèi)第33頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四6.動作的浪費(fèi)案例注意：八大浪費(fèi)第34頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四7.做出不良的浪費(fèi)制造不良品所損失的浪費(fèi)，越做損失越大表現(xiàn)形式：因作業(yè)不熟練所造成的不良因不良而修整時(shí)所造成的浪費(fèi)因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi)材料費(fèi)增加材料不良、加工不良、檢查、市場不良、整修工件等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺過分要求品質(zhì)人員技能欠缺品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤認(rèn)為可整修而做出不良檢查方法、基準(zhǔn)等不完備設(shè)備、模夾治具造成的不良原因：注意：能回收重做的不良能修理的不良誤判的不良八大浪費(fèi)第35頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四7.做出不良的浪費(fèi)對策：自動化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)防誤裝置在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證“三不政策”一個(gè)流的生產(chǎn)方式品保制度的確立及運(yùn)行定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動”八大浪費(fèi)第36頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四八.管理浪費(fèi)(一)浪費(fèi)的定義：

基于工廠的管理和運(yùn)作方式使公司不能獲取最大利潤而造成的浪費(fèi).是競爭力強(qiáng)弱的表現(xiàn)﹔

用于衡量工廠管理水平,包括管理者對管理技術(shù)的認(rèn)知高度和整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合質(zhì)素.如﹕生產(chǎn)力(效率﹑良品率﹑成本﹑技術(shù))﹔周期(研發(fā)﹔交付﹔流程)﹔資源利用等﹔(二)浪費(fèi)的表現(xiàn)(1)：生產(chǎn)力﹕QDC﹔效率﹔產(chǎn)能﹔供應(yīng)鏈﹕WIP(庫存)﹔交付周期﹔資源利用率﹕資源(人/機(jī)/料/法/環(huán)/供貨商/客戶)利用﹔存貨周期(料)﹔設(shè)備利用率(機(jī))﹔周轉(zhuǎn)率﹕資金周轉(zhuǎn)﹔庫存周轉(zhuǎn)﹔八大浪費(fèi)5/6/2023第37頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四(三)浪費(fèi)的產(chǎn)生：管理能力﹕素質(zhì);執(zhí)行力(速度/準(zhǔn)度/精度);(相互)技術(shù)層次﹕認(rèn)知高度﹔把握度﹔(相對)標(biāo)準(zhǔn)化﹕可行度﹔推廣度﹔(點(diǎn)線面)企業(yè)素質(zhì)﹕整體素質(zhì)﹔(斜坡球體理論)(四)浪費(fèi)的消除：培訓(xùn)﹕理論與案例培訓(xùn)考核認(rèn)知﹕標(biāo)準(zhǔn)化﹔獲利壓力﹔可改善性﹔檢知﹕執(zhí)行績效﹔量化分析﹔獎(jiǎng)懲﹕獎(jiǎng)則﹔罰則﹔執(zhí)行制度﹔八.管理浪費(fèi)八大浪費(fèi)5/6/2023第38頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四八大浪費(fèi)的思考？八大浪費(fèi)？生產(chǎn)現(xiàn)場只有八大浪費(fèi)嗎？這些浪費(fèi)都能避免和消除嗎？把不可能的事情變成可能----創(chuàng)新和改善精益生產(chǎn)的思想才是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵5/6/2023第39頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四時(shí)間的浪費(fèi)表現(xiàn)形式：原因：對策：文件或信息放在桌上或在電腦內(nèi)等待決策或簽字因安排不當(dāng)造成項(xiàng)目進(jìn)程過長做了沒有價(jià)值的事情沒有詳細(xì)的計(jì)劃安排作業(yè)手續(xù)太復(fù)雜重復(fù)勞動多拖延、打擾和精力不集中不要推遲進(jìn)行對你不合意的工作要有詳細(xì)的工作計(jì)劃，并分解成許多可操作的小任務(wù)，采取“分而治之”的方法利用科技的力量來提升效率去除不必要的重復(fù)勞動，精簡作業(yè)流程

此浪費(fèi)在服務(wù)行業(yè)較普遍，只要消除此浪費(fèi)，可提高效率，以及顧客滿意度，且不需花費(fèi)任何成本八大浪費(fèi)第40頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四

第三講:如何消除浪費(fèi)八大浪費(fèi)第41頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四八大浪費(fèi)消除浪費(fèi)的方法工程全員現(xiàn)場5S活動·觀念革新·全員改善活動TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益企業(yè)挑戰(zhàn)極限目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、高柔性第42頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四“三無”工程1.無化工程人員機(jī)器材料方法品質(zhì)無注視化無空氣化無螺絲化無瓶頸化無不合格品化無走路化無輸送帶化無毛邊化無庫存化無失誤化無尋找化無切削空氣化無等待化無沒有標(biāo)準(zhǔn)化無障礙化無沖壓空氣化無停止化目的：協(xié)助現(xiàn)場人員方便地確定問題內(nèi)容：八大浪費(fèi)第43頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四“三無”工程無穩(wěn)工程：1.作業(yè)員工作的順利性被中斷了2.零件、機(jī)器或生產(chǎn)流程的流暢性，被中斷無穩(wěn)即為無規(guī)律化1.不接受不良的物料2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3.用時(shí)間分析來平衡各工序的時(shí)間4.用輔助人員做非標(biāo)準(zhǔn)化的工作5.設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)及備品備件6.線外作業(yè)對策：表現(xiàn)形式：八大浪費(fèi)第44頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四“三無”工程無理工程：無理

即為勞累，指作業(yè)員、機(jī)器以及工作的流程，處在一種費(fèi)力氣的狀態(tài)下1.員工的技能訓(xùn)練，使其成為一名熟練工2.利用夾治具或機(jī)器來替代人力作業(yè)3.利用動作經(jīng)濟(jì)原則來改善作業(yè)的勞動強(qiáng)度對策：八大浪費(fèi)第45頁，共49頁，2023年，2月20日，星期四持有的心態(tài):到處都存在浪費(fèi);肯定會有更好的方法如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi):1.運(yùn)用點(diǎn)檢