2023年度施工會(huì)計(jì)工作總結(jié)（3篇）

第頁(yè)共頁(yè)2023年度施工會(huì)計(jì)工作總結(jié)深圳市____開發(fā)置業(yè)____項(xiàng)目自____年____月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持由方案范文庫(kù)$下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、____項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至____年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流____億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流____億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)____億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7，圓滿地完成了____集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破1）監(jiān)督與服務(wù)____年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近____億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種POS刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流____億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為____億元，節(jié)約投入資金____萬(wàn)元。（五）編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審核方式在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)____次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來(lái)，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近____萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：____項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2023年度施工會(huì)計(jì)工作總結(jié)（二）虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對(duì)于____年工作做一個(gè)深刻的總結(jié)。____年對(duì)于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類重點(diǎn)發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)____年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的____。在部門同事的共同努力下，截至今年____月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)--____勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款____元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，已收到五個(gè)月的維護(hù)費(fèi)，共____元，總共收回工程款____元。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就____年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、回顧與總結(jié)：1、部門建設(shè)，完善部門機(jī)制我部成立于____年____月，成長(zhǎng)于____年，但它成熟于____年。____這么說(shuō)呢。因?yàn)椋瑢?duì)于一家新事物、新公司、新部門來(lái)說(shuō)，鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(zhǎng)效“機(jī)制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在____年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，____部門文化宣導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊(cè)》。要通過(guò)對(duì)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、灌輸、再認(rèn)識(shí)，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來(lái)。因此，在部門初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設(shè)完備的部門文化，讓部門進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨(dú)立。從____年____月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，____架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實(shí)現(xiàn)與公司同步發(fā)展。2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)____年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報(bào)制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)--____勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行對(duì)甲方的承諾，在工期、質(zhì)量?jī)煞矫婵刂粕献コ龀尚?，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗(yàn)收合格。在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心____施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了____年施工零傷亡。3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了____市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場(chǎng)投放計(jì)劃，設(shè)計(jì)制造了博泰市政公司的宣傳小冊(cè)子，分批分量投入于____以及周邊城市（如____、中山）。中期，密切____投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)--____勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至____年____月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)--____勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向，____年將承攬其下的管道疏浚及____工程。同時(shí)達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。二、存在問(wèn)題與不足：在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、資料機(jī)制不完善經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗(yàn)，能充分把握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設(shè)工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對(duì)于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的溝通聯(lián)系、匯報(bào)總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步?，F(xiàn)階段，不少業(yè)主對(duì)資料要求比較嚴(yán)格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區(qū)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、探測(cè)工程三種類型為藍(lán)圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊我部的人員來(lái)自各行各業(yè)，對(duì)于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解、國(guó)家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。所以，我部計(jì)劃在____年實(shí)施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為基礎(chǔ)班、進(jìn)修班、提高班。基礎(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識(shí)；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專家課程，選派部門骨干、儲(chǔ)備人才去參與。3、部門辦事流程不夠優(yōu)化由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項(xiàng)辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項(xiàng)工作能更加順利開展。三、最后“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在____年，我部沒(méi)什么傲人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也沒(méi)什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來(lái)，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。2023年度施工會(huì)計(jì)工作總結(jié)（三）虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對(duì)于____年工作做一個(gè)深刻的總結(jié)。____年對(duì)于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類重點(diǎn)發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)____年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的____。在部門同事的共同努力下，截至今年____月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)--____勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款____元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，已收到五個(gè)月的維護(hù)費(fèi)，共____元，總共收回工程款____元。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就____年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、回顧與總結(jié)：1、部門建設(shè)，完善部門機(jī)制我部成立于____年____月，成長(zhǎng)于____年，但它成熟于____年。____這么說(shuō)呢。因?yàn)?，?duì)于一家新事物、新公司、新部門來(lái)說(shuō)，鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(zhǎng)效“機(jī)制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在____年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，____部門文化宣導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊(cè)》。要通過(guò)對(duì)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、灌輸、再認(rèn)識(shí)，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來(lái)。因此，在部門初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設(shè)完備的部門文化，讓部門進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨(dú)立。從____年____月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，____架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實(shí)現(xiàn)與公司同步發(fā)展。2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)____年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報(bào)制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)--____勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行對(duì)甲方的承諾，在工期、質(zhì)量?jī)煞矫婵刂粕献コ龀尚?，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗(yàn)收合格。在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心____施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了____年施工零傷亡。3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了____市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場(chǎng)投放計(jì)劃，設(shè)計(jì)制造了博泰市政公司的宣傳小冊(cè)子，分批分量投入于____以及周邊城市（如____、中山）。中期，密切____投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)--____勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至____年____月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)--____勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向，____年將承攬其下的管道疏浚及____工程。同時(shí)達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。二、存在問(wèn)題與不足：在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、資